SILABO

AREA CURSO PRE REQUISITO CRDITOS PERIODO PROFESOR(ES) COORDINADOR : : : : : : : ADMINISTRACIN GERENCIA COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4 HRS. TEORA: 4 2012 - 02 TODOS Cecilia Brenneisen EMAIL: cbrenneisen@usil.edu.pe

I.

SUMILLA Curso terico-prctico que brinda conocimientos al alumno para que sea capaz de tomar decisiones en las distintas reas funcionales de una empresa relacionada con su entorno. El curso se basar en herramientas estratgicas de gestin con la finalidad de solucionar distintos escenarios que se presenten en el mercado.

II.

COMPETENCIA

1. El alumno tendr la habilidad de elaborar estrategias aplicadas a solucionar problemas. 2. Podr hacer uso de diversas herramientas de gestin para el apoyo de las estrategias utilizadas. 3. Podr elaborar anlisis cuantitativos para comprobar la eficiencia y eficacia de los empleados y la gerencia en la empresa.

III.

METODOLOGA

1. Los profesores expondrn sus clases, haciendo uso de tecnologa (retroproyectos, can multimedia). 2. Trabajo individual. 3. Trabajo cooperativo. 4. Proyectos de investigacin. 5. Exposiciones individuales y de grupo. El alumno deber ser participe de cada una de las actividades mencionadas y tener la capacidad de responder correctamente ante cada una de ellas.

Gerencia

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IV.

PRESENTACIN DE CRONOGRAMA DE CONTENIDOS Y ESTRATEGIA DIDCTICAS Y DE APRENDIZAJE

Contenidos Estrategias y procedimientos de aprendizaje N de horas Actividades

SEMANA I Objetivos del Captulo: El concepto de Gerencia y la Entender el concepto de la Administracin de Negocios Familiares: naturaleza familiar de las empresas, as como, la 1. La Administracin del Negocio de Administracin familiar. Familia: 2. La Teora del Negocio. Llegar al concepto de 3. La Gerencia Integral. Gerencia Moderna y su 4. Los Nuevos Desafos y las aplicacin en los negocios, el dimensiones de la Administracin futuro de stos y los desafos que vendr.

4 Horas

Bibliografa: Gersick (pp. 1-26) SEMANA 2 Liderazgo Estratgico 1. Liderazgo estratgico y estilo 2. La funcin de alta gerencia 3. Sucesin gerencial 4. Acciones clave de los estratgicos Objetivos del Captulo: Explicar el valor del liderazgo estratgico para determinar el curso estratgico que seguir la organizacin. Describir la importancia de lderes los lderes estratgicos en la administracin de recursos, enfatizando la explotacin y el mantenimiento de las competencias centrales, as como del capital humano y del social.

4 Horas

Bibliografa: Hitt (Cap. 12, pp. 372-403) SEMANA 3 El entorno externo: oportunidades, amenazas, competencia en la industria y anlisis de la competencia 3 1. El entorno general, el de la industria y el de la competencia Anlisis del entorno externo Segmentos del entorno general Anlisis del entorno de la industria Grupos estratgicos Anlisis de la competencia Objetivos del captulo:

2.
3. 4. 5. 6.

Definir y describir el entorno general y el entorno de la industria Identificar las cinco fuerzas de la competencia y explicar cmo determinan el potencial de la industria para obtener resultados.

4 Horas

Bibliografa: Hitt (Cap. 2, pp. 34-71)

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SEMANA 4 El entorno interno: recursos, capacidades y competencias centrales 1. La naturaleza del anlisis del entorno interno 2. Recursos, capacidades y competencias centrales 3. Construccin de competencias centrales 4. Outsourcing

Objetivos del captulo: Explicar por qu las empresas deben estudiar y comprender su entorno interno. Explicar cmo se utiliza el anlisis de la cadena de valor para identificar y evaluar los recursos y las capacidades.

4 Horas

Prctica Calificada 1

5. Decisiones estratgicas
Bibliografa: Hitt (Cap. 3, pp. 72-101) SEMANA 5 Administracin y competitividad estratgica 1. 5

Objetivos del Captulo:

2. El
3. 4. 5.

Panorama competitivo en el siglo XXI modelo de la O/I de los rendimientos superiores al promedio Visin y Misin Grupos de inters El proceso de administracin estratgica

Describir el panorama competitivo en el siglo XXI y explicar cmo lo han configurado la globalizacin y los cambios tecnolgicos. Utilizar el modelo de la organizacin industrial (OI) para explicar cmo las empresas pueden obtener rendimientos superiores al promedio.

4 Horas

Bibliografa: Hitt (Cap. 1, pp. 2-33) SEMANA 6 Introduccin a la administracin estratgica 6 1. 2. El proceso de la administracin estratgica Misin y metas Objetivos del Captulo:

Analizar y descubrir la importancia de estudiar los xitos y fracasos de las empresas a travs del anlisis estratgico.

4 Horas

Bibliografa: Hill, C. y Jones, G. (Cap. 1, pp. 2-33 y Cap. 2, pp. 34-65) SEMANA 7 Ventaja competitiva: recursos, capacidades y habilidades Visin general Ventaja competitiva: bajo costo y diferenciacin Los bloques genricos de formacin de la ventaja competitiva Habilidades distintivas, recursos y capacidades La durabilidad de la ventaja competitiva

Objetivos del Captulo: Aprender mtodos para el logro de la eficiencia de la empresa, hasta el logro de la satisfaccin de los clientes Detectar principales factores para hacer perdurar las ventajas competitivas Entrega de Trabajo de Anlisis Crtico 4 Horas Prctica Calificada 2

1. 2. 7 3. 4. 5.

Bibliografa: Hill, C. y Jones, G. (Cap. 4, pp. 103-129) EXAMEN PARCIAL

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SEMANA 8 Estrategia Corporativa 1. 8 Niveles de diversificacin Diversificacin que crea valor: diversificacin relacionada concentrada y relacionada vinculada. Diversificacin no relacionada La diversificacin de valor neutral.

Objetivos del Captulo: Describir cmo las empresas pueden crear valor utilizando una estrategia de 4 Horas diversificacin relacionada. Explicar los incentivos y recursos que propician la diversificacin.

2.
3. 4.

Bibliografa: Hitt (Cap. 6, pp. 166-195) SEMANA 9 Estrategia de Cooperacin 1. 2. 9 3. 4. 5. Las alianzas estratgicas Estrategia de cooperacin a nivel negocios Estrategias corporativas de cooperacin Estrategia internacional Riesgos competitivos de las estrategias de cooperacin Objetivos del Captulo: Definir las estrategias de cooperacin y explicar por qu las utilizan las empresas. 4 Horas Describir los enfoques que se utilizan para administrar las estrategias de cooperacin. Explicar los riesgos de las estrategias de cooperacin.

Bibliografa: Hitt (Cap. 9, pp. 266-297) SEMANA 10 Estrategias de adquisicin y de reestructuracin 1. 2. 3. 10 4. Razones para una adquisicin Problemas para el xito de las adquisiciones Adquisiciones efectivas Reestructuracin Objetivos del Captulo: Exponer las razones que explican por qu las empresas utilizan la estrategia de adquisicin para alcanzar una competitividad estratgica. Describir los problemas que 4 Horas operan en contra de la posibilidad de desarrollar una ventaja competitiva utilizando una estrategia de adquisicin Explicar los resultados a corto y a largo plazo de distintos tipos de estrategias de reestructuracin.

Prctica Calificada 3

Bibliografa: Hitt (Cap. 7, pp. 196-227) SEMANA 11 Estrategia de Negocios 1. 2. 11 3. Cliente: Su relacin con las estrategias de negocios El propsito de una estrategia de negocios Tipos de estrategias de negocios Objetivos del Captulo:

Definir el significado de la estrategia de negocios Exponer la relacin entre los clientes y las estrategias de negocios Explicar las diferencias que existen entre las estrategias de negocios y los riesgos que implica utilizar cada uno de ellas.

4 Horas

Bibliografa: Hitt (Cap. 4, pp. 104-135)

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SEMANA 12 Rivalidad Competitiva y Dinmica Competitiva 12 Anlisis de la competencia Impulsores de las acciones y las respuestas competitivas Rivalidad competitiva Probabilidad de un ataque Probabilidad de respuestas Dinmica competitiva

Objetivos del Captulo: Definir el significado de competidores, rivalidad competitiva, comportamiento competitivo y dinmica competitiva. Explicar por qu el reconocimiento, la motivacin y la capacidad son los impulsores del comportamiento competitivo.

Prctica Calificada 4 4 Horas Entrega de Trabajo Final

Bibliografa: Hitt (Cap. 5, pp. 136-165) Objetivos del Captulo: SEMANA 13 Estrategia Internacional 13 Identificacin de oportunidades internacionales Estrategias internacionales Tendencias del entorno Eleccin del modo de entrada internacional Resultados de la competitividad estratgica Riesgos en el entorno internacional Explicar los motivos tradicionales y los emergentes para perseguir una diversificacin internacional. Definir las tres estrategias corporativas internacionales: multinacional, global y transnacional. Explicar los efectos y los riesgos de la diversificacin internacinional.

4 Horas

Exposiciones

Bibliografa: Hitt (Cap. 8, pp. 228-265) SEMANA 14 Balanced Scorecard Bsqueda de nuevos mercados. Entrada de nuevos actores. Cuadro de Mando Integral. Perspectiva Financiera. Perspectiva del Cliente. Perspectiva del Proceso. Objetivos del Captulo: Separar las funciones similares, tomando en cuenta los procesos de diseo, produccin y comercializacin. Poder analizar las distintas perspectivas del modelo y como puede ser aplicado en distintas empresas.

14

4 horas

Exposiciones

Bibliografa Principal: Kaplan, R. y Norton, D. (Cap. 1 y 2, pp. 13-58) Bibliografa Complementaria: Kaplan, R. y Norton, D. (Cap. 3-6, pp. 59-160) EXAMEN FINAL

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V. EVALUACIN - CARACTERSTICAS: Se considerar tomar las prcticas cada 3 o 4 semanas en que se hayan acumulado los temas y pueda justificar su evaluacin, de la misma forma en que se mantendr al alumno preocupado en leer y analizar cada tema continuamente y no acumularlos hasta los Exmenes Parciales o finales en cada caso. Estas evaluaciones en forma concurrente e integrando material de clase, son con el fin de apoyar al alumno en su sistema de evaluacin y aprendizaje. DESARROLLO DEL ANALISIS CRTICO Para el trabajo del Anlisis Crtico el Profesor deber asignar a los alumnos un trabajo de investigacin de algn tema de la actualidad que pueda aplicarlo a las 7 primeras semanas de clase. (Este trabajo deber ser grupal). DESARROLLO DEL TRABAJO FINAL Los alumnos debern trabajar en grupo de 5 personas como mximo y debern investigar una empresa, en la cul en funcin de la informacin encontrada puedan aplicar las 7 semanas despus del examen parcial (semana 8 a la 14).

REGLAS DE ENTREGA DE TRABAJOS Los trabajos sern entregados en letra Arial 11, espacio 1.5, y anillados. El profesor podr tomar la decisin de bajar hasta 5 puntos por la tardanza en la entrega del trabajo en la fecha indicada (pasados los primeros 15 minutos), adems de no aceptar ninguna clase de justificacin expresada el mismo da.

Los esquemas de evaluacin deben considerar la siguiente informacin: 1. Ponderacin para el clculo de la Nota final del curso
N 1 2 3 Esquema Evaluacin Permanente Examen Parcial Examen Final % de Ponderacin 50% 25% 25%

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2. Ponderacin y Cronograma para la nota de Evaluacin Permanente Tipo de Evaluacin Controles Escritos (Examen Exploratorio, Practicas Calificadas) 40% Trabajos (Informe Aplicativo Final) 50% Exposiciones 10% N Ponderacin Desagregada Semana Fecha Evaluacin (%) a Rezagar 1 Prctica Calificada 1 25% 4 NO 2 Prctica Calificada 2 25% 7 NO 3 Prctica Calificada 3 25% 10 NO 4 Prctica Calificada 4 25% 12 NO TOTAL 100% De las 4 prcticas calificadas (son cancelatorias y no se pueden remplazar) se elimina una, la que tenga ms baja nota. Se promedian las tres mejores notas de las prcticas. 1 Anlisis Crtico TOTAL 50% 7 NO 2 1 Proyecto Grupal TOTAL 50% Exposicin TOTAL 100% 12 13 NO NO

VI. BIBLIOGRAFA Hill, C. y Jones, G. (1996). Administracin estratgica: Un enfoque integrado (3. ed.). Santaf de Bogot: McGraw-Hill. (658.401 H54 1996) Hitt, M., Ireland, R. y Hoskisson, R. (2008). Administracin estratgica: competitividad y globalizacin (7. ed.). Mxico, D.F: Thomson. (658.401 H59 2008) Kaplan, R. y Norton, D. (2002). Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard) (2 ed.). Barcelona: Gestin 2000. (658.401 K22 2002)

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