Master CGAI ISCAF/IAE BORDEAUX Sminaire : Management des risques

Dispositif de contrle interne pour le contrle de gestion

Fait par : - Imane EL AAFIFI - Nabila AZZABI Encadr par : - Mme Christine DIARD

Sujet : Dispositif de contrle interne pour le contrle de gestion

Pourquoi auditer le contrle de gestion ? Deux raisons justifient le bien fond de cet audit : La fonction est gnratrice de risques Tous les dispositifs de contrle ont besoin dun talonnage

Comment lauditer ? Il sagit de diagnostiquer lensemble des structures et processus du contrle de gestion (Finalisation, pilotage, post-valuation), mis en place pour favoriser la matrise de lentreprise. Lobjectif principal de cet audit est de mettre en vidence les risques principaux qui peuvent entraner des drives par rapport aux objectifs principaux de lentreprise. Nanmoins, avant que lauditeur ne porte son attention sur les diffrentes phases du processus, une prise de connaissance de lenvironnement de lentreprise et lexamen du rle et de la place du contrle de gestion dans ce contexte, savrent ncessaire. Etape1 : Situer lentreprise dans son environnement Quel est le style de management de lentreprise ? Quel est le diagnostic stratgique de lentreprise ? Quels sont les supports de communication internes et externes ?

Etape 2 : La place du contrle de gestion dans lentreprise : Quel est le type de contrle de gestion mis en place dans lentreprise ? Le systme de contrle de gestion est il cohrent avec la politique gnrale de lentreprise ? Le systme de contrle de gestion fonctionne-t-il correctement ?

Etape 3 : Construire un rfrentiel : Comment les autres entreprises auditent leur contrle de gestion ? Quelles sont les pratiques des normes professionnelles ? Quelles sont les attentes en matire de contrle de gestion ?

Etape 4 : Audit du processus contrle de gestion : Cohrence entre les objectifs court terme de lentreprise et ceux de ses entits et de leurs responsables : Audit de la planification oprationnelle :

o Les objectifs moyen terme de lentreprise sont-ils clairement dfinis et cohrents avec la stratgie ? o Les responsabilits sont-elles bien dfinies et connues ? o Existe il une procdure dlaboration des plans moyen terme ? 2

Sujet : Dispositif de contrle interne pour le contrle de gestion

o Existe-il une cohrence entre le plan et le budget ? Audit du systme budgtaire :

o Le systme budgtaire est-il cohrent avec la politique gnrale et stratgique de lentreprise ? o Est-ce que toutes les activits de lentreprise sont couvertes par le systme budgtaire ? o Les budgets comprennent-ils que les lments qui peuvent tre matriss ? o Le suivi budgtaire sapplique-t-il lensemble des budgets ? o Les carts entre les prvisions et les ralisations sont-ils dtermins et expliqus ? Existence et qualit du pilotage : Audit des tableaux de bord :

o Les donnes contenues dans les tableaux de bord sont elles pertinentes (choix des indicateurs) ? o Les tableaux de bord rpondent-ils aux besoins de leurs utilisateurs ? o Le fond et la forme des tableaux de bord sont-ils revus en permanence ? o Les tableaux de bord sont-ils faciles interprter pour acclrer lidentification des carts ? Audit du systme dinformation :

o Quel est lapport des nouvelles technologies (les ERP.) par rapport au niveau dexactitude des donnes traites par le contrle de gestion ? o Quel est le niveau de confiance des responsables pour le systme dinformation de pilotage ? o A combien peut-on valuer le cot du systme dinformation ? o Le systme dinformation utilis par le contrle de gestion est-il adapt lenvironnement global de lentreprise ? Existence et pertinence de lvaluation des performances : Comment sont choisis les critres de performance et les normes dvaluation ? Existe-il un processus dvaluation des rsultats ?la mesure de ses rsultats est-elle de qualit ? Quelle est la qualit de lvaluateur ? (exprience, comptence)

Les questions relatives aux lments purement techniques notamment le systme des cots, le prix de cession interne, les techniques de budgtisation. ne font pas partie de ce dispositif vu quelles ncessitent elles seules des questionnaires spcifiques.