UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

TEMA LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS

MATERIA : FOLOSOFA DE LA CALIDAD. DOCENTE : LICDA. GLORIA SARAHI MARAVILLA GONZLEZ. GRUPO No. : 03. ALUMNO/A : ANA MARCELA RIVERA ORELLANA. CARNE No . : RO100309. CICLO No. : CICLO II/2012.

SAN SALVADOR, 12 DE AGOSTO DE 2012.

LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS

El ser humano debe cambiar para adaptarse exitosamente a los cambios que el mundo moderno impone. Covey propuso un esquema de cuatro niveles concntricos para explicar cmo deben darse estos cambios. Estos cuatro niveles son: El nivel personal (la relacin conmigo mismo), lo interpersonal (la relacin e interaccin con los dems), lo gerencial (la responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea) y lo organizacional (la necesidad de organizar a otras personas). El primer nivel enfatiza que la tarea comienza por la confiabilidad en el nivel personal. Las personas deben revisarse permanentemente en su interior y procurar un comportamiento equilibrado, siendo necesario tener coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. Segn Rojas (2000) la personalidad es un conjunto de pautas y conductas actuales que residen en el individuo y que se mueven entre lo heredado y lo vivido. La personalidad es un estilo de vida que influye sobre la manera de pensar, sentir, reaccionar y conducirse. De ah que sea tan necesaria una revisin permanente de la personalidad para lograr los cambios necesarios para el mejoramiento personal y el de la organizacin. Para alcanzar el segundo nivel es necesario mantener el primero, porque al tener el individuo una personalidad bien estructurada mantendr un buen nivel de relaciones con sus semejantes. Los niveles siguientes son consecuencias de los dos anteriores y fundamentalmente del definir correctamente la personalidad, pues para poder realizar con responsabilidad las tareas asignadas, en la organizacin y fuera de ella, as como tambin para poder influir positivamente en las personas y lograr que estas lleven a cabo con xito las responsabilidades propias de la empresa es necesario la revisin permanente de las aptitudes y actitudes adquiridas a lo largo del desarrollo de la personalidad.

CONCLUSIN

Una conclusin muy general sera que la propuesta de Covey es una TESIS que dice que uno puede transformar su vida personal y profesional siendo agente del cambio mediante el Liderazgo Centrado en Principios. La ANTITESIS sera decir que esto no es posible, que el liderazgo se trata solo de motivacin, que hay ausencia de lderes, que la gente sigue solo lo fcil y superficialmente atractivo. La SINTESIS, que propongo es esta: que nada perdemos dejndonos guiar por una propuesta prctica como esta. Que para m no es un paradigma lo aqu se ha dicho sino que es una oportunidad para PROVOCAR que las cosas sucedan en lugar de ESPERAR que sucedan. Si en ese intento uno le encuentra ms sentido a su vida, creo que el autor ha conseguido su meta: promover el aprendizaje, trazarnos metas, conectarnos con los dems. Si esto adems mejora nuestra calidad de vida y la de otros, el autor no solo ha sido exitoso, sino tambin ha sido trascendente. A esto le llamo un verdadero lder.