MAESTRIA EN ADMINISTRACIN Y DIRECCIN DE PROYECTOS TALLER DE GERENCIA DE PROYECTOS GESTIN DEL COSTO

GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

TRABAJO FINAL RRHH

INTEGRANTES DEL EQUIPO N1:

Mercado Escalante Jorge Matos Meza Katherine Romero Montalico Ivan

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EVALUACIN DE DESEMPEO DEL EQUIPO DE PROYECTO: Etapa de Planificacin

Fecha: 05-02-2013 MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO CRITERIOS Asiste Puntualmente a Todas las reuniones programadas Cumple a tiempo con su parte de Trabajo en los plazos estipulados Realiza su Trabajo con un Nivel ptimo de Calidad Propone Ideas para el Desarrollo del Trabajo No impone sus ideas sobre los dems miembros del Equipo Cumple los Acuerdos y Normas Grupales TOTAL CALIFICACIN SPONSOR 2 2 1 2 2 2 11 GERENTE DE REA SOCIOAMBIENTAL 2 2 2 2 1 2 11 DIRECTOR DEL PROYECTO 2 2 2 1 1 2 10 REVISOR QA/QC 2 2 2 2 2 2 12

No cumple nunca con el criterio 0 mencionado

MAESTRIA EN ADMINISTRACIN Y DIRECCIN DE PROYECTOS TALLER DE GERENCIA DE PROYECTOS GESTIN DEL COSTO 1 Cumple parcialmente 2 Siempre lo cumple

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FECHA: 05-02-2013

Criterio/Comportamiento Observable
Todos los Miembros estn presentes Antes de Realizar la Tarea discuten acerca del mejor camino para llevarla a cabo No interviene o participa una sola persona en la discusin y/o tarea Se escuchan activamente entre s (atienden al otro mientras habla, acogen las preguntas de los dems, debaten de manera asertiva, critican las ideas y no las personas) Manejan adecuadamente los conflictos(los hacen explcitos, discuten acerca de las soluciones posibles, toman decisiones al respecto) Propician un clima de equipo agradable(de tolerancia, respeto, buen trato) Se dividen el trabajo de manera proporcional de modo que todos los miembros estn realizando parte de la actividad. Antes de entregar la tarea y/o producto, todos los miembros del equipo lo revisan y plantean modificaciones y sugerencias. TOTAL CALIFICACIN

Puntaje
1 0 1

1 1 1

1 7

0: Si no se cumple el criterio establecido 1: Se cumple totalmente el criterio establecido

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FECHA: 05-02-2013

Criterio/Competencia del Equipo

Objetivos claros y Realistas Entregables bien definidos Nivel adecuado de Habilidades y Formacin entre los miembros del Equipo Herramientas Adecuadas para realizacin su Trabajo Disciplinas Establecidas (plan de comunicacin, reglas de comportamiento, reuniones, .) Cohesin y Capacidad para llegar a consensos de forma rpida y eficiente. Liderazgo Efectivo

Puntaje
2 2 2 1 1 2

1 Atrevimiento y sentido crtico Una estructura apropiada al trabajo que hay que realizar. Capacidad para integrar la diversidad de un equipo Capacidad para Orientarse a Resultados Trabajar con los clientes de forma efectiva TOTAL Calificacin 0: No se cumple el criterio mencionado 1: Se cumple de manera parcial 2: Se cumple en su totalidad 2 2 1 2 2 20

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EVALUACIN DE DESEMPEO DEL EQUIPO DE PROYECTO: Etapa de Ejecucin

Fecha: 15-03-2013 MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO CRITERIOS Asiste Puntualmente a Todas las reuniones programadas Cumple a tiempo con su parte de Trabajo en los plazos estipulados Realiza su Trabajo con un Nivel ptimo de Calidad Propone Ideas para el Desarrollo del Trabajo No impone sus ideas sobre los dems miembros del Equipo Cumple los Acuerdos y Normas Grupales TOTAL CALIFICACIN SPONSOR 2 2 1 2 2 2 11 GERENTE DE REA SOCIOAMBIENTAL 2 2 1 2 1 1 9 DIRECTOR DEL PROYECTO 2 2 1 1 1 2 9 REVISOR QA/QC 2 2 1 1 2 2 10

No cumple nunca con el criterio 0 mencionado 1 Cumple parcialmente

MAESTRIA EN ADMINISTRACIN Y DIRECCIN DE PROYECTOS TALLER DE GERENCIA DE PROYECTOS GESTIN DEL COSTO 2 Siempre lo cumple

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FECHA: 15-03-2013

Criterio/Comportamiento Observable
Todos los Miembros estn presentes Antes de Realizar la Tarea discuten acerca del mejor camino para llevarla a cabo No interviene o participa una sola persona en la discusin y/o tarea Se escuchan activamente entre si(atienden al otro mientras habla, acogen las preguntas de los dems, debaten de manera asertiva, critican las ideas y no las personas) Manejan adecuadamente los conflictos(los hacen explcitos, discuten acerca de las soluciones posibles, toman decisiones al respecto) Propician un clima de equipo agradable(de tolerancia, respeto, buen trato) Se dividen el trabajo de manera proporcional de modo que todos los miembros estn realizando parte de la actividad. Antes de entregar la tarea y/o producto, todos los miembros del equipo lo revisan y plantean modificaciones y sugerencias. TOTAL CALIFICACIN

Puntaje
1 1 1

1 1 1

1 8

0: Si no se cumple el criterio establecido 1: Se cumple totalmente el criterio establecido

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FECHA: 15-03-2013

Criterio/Competencia del Equipo

Objetivos claros y Realistas Entregables bien definidos Nivel adecuado de Habilidades y Formacin entre los miembros del Equipo Herramientas Adecuadas para realizacin su Trabajo Disciplinas Establecidas (plan de comunicacin, reglas de comportamiento, reuniones, .) Cohesin y Capacidad para llegar a consensos de forma rpida y eficiente. Liderazgo Efectivo

Puntaje

Atrevimiento y sentido crtico Una estructura apropiada al trabajo que hay que realizar. Capacidad para integrar la diversidad de un equipo Capacidad para Orientarse a Resultados Trabajar con los clientes de forma efectiva TOTAL Calificacin 0: No se cumple el criterio mencionado 1: Se cumple de manera parcial 2: Se cumple en su totalidad

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SOLICITUD DE CAMBIO: Primer Trabajo de Campo

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SOLICITUD DE CAMBIO: Etapa .

Motivo del cambio: Falta de Especificacin por el usuario Cambio en la Especificacin Inicial del usuario Funcionalidad Adicional

Prioridad: Crtico Importante Deseable

Definicin del Usuario Producto

Nombre del Solicitante: <Nombre> Puesto: <Puesto del solicitante>

rea: <rea a la que pertenece el solicitante>

Telfono: <Telfono del solicitante>

Correo Electrnico: <Correo del solicitante>

Objetivo del Cambio

<Texto>

[Descripcin corta que identifica el cambio]

Descripcin del Cambio [Detalle proporcionado por el usuario]

<Texto> Referencia: <Texto> [Documentos alternos al Folio, minutas, solicitudes verbales]

Anlisis de Impacto Tcnico y Funcional (Incluye Diseo lgico, fsico y construccin)

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MAESTRIA EN ADMINISTRACIN Y DIRECCIN DE PROYECTOS TALLER DE GERENCIA DE PROYECTOS GESTIN DEL COSTO Especificacin Tcnica Productos Afectados * A C I QA Descripcin del Impacto (Funcionalidad o Mdulo Afectado)
Alta

Severidad
Media Baja

* (A Anlisis y Diseo), (C - Construccin), (I - Implementacin), (QA Aseguramiento de Calidad)

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Anexo de Impacto Administrativo

Recursos Duracin estimada
(Incluye diseo lgico, fsico , construccin)

Afectacin al Plan de Trabajo Fin de proyecto

(Das en que modifica la fecha de terminacin global)

Actividades

Recursos humanos

Fin del mdulo

(Das en que modifica la fecha de terminacin del mdulo)

Horas

Das

TOTAL

COSTO ASOCIADO

$<Valor>

VIGENCIA DEL ANLISIS

<fecha>

Consideraciones

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Decisin
Realizacin aprobada: Fecha de aprobacin: S No Fecha de realizacin de: dd/mm/aaaa Hasta: dd/mm/aaaa <dd/mm/aaaa>

Firma del Patrocinador (persona que autoriza el cambio)

Firma del Responsable: (Gerente del Proyecto)

Firma del Consultor Comercial: (Responsable Comercial de la Cuenta)

Nombre:

Nombre:

Nombre:

Fecha de cierre:

<dd/mm/aaaa>

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CONCLUSIONES DE REALIZACIN DEL TRABAJO N1 Y TRABAJO FINAL

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