Informe Oxfan

Abbie Trayler-Smith /Oxfam
Informe anual de Oxfam 2010-2011

www.oxfam.org
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Ms informacin en www.oxfam.org
Acerca de Oxfam
Nuestro ao
Escuchando a todas las partes
Justicia econmica
Servicios sociales bsicos
Derechos en situaciones de crisis
Justicia de gnero
Captacin de fondos e ingresos
Gastos
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Viviendo nuestros valores
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Perfil de la organizacin
12
Contacto
A1
Anexo 1
A2
Anexo 2
Portada: Leyla Kayere vende tomates en Mnembo, Malawi. La sobreexplotacin agrcola y el cambio climtico han tenido un gran impacto en la agricultura del pas, provocando una gran escasez de alimentos. En el ao 2004, Oxfam puso en marcha un proyecto con el objetivo de aprovechar el agua de los ros de Malawi para irrigar los cultivos, y que ha contribuido a mejorar las vidas de 400 familias. Sus pequeos cultivos tradicionales son ahora una fuente de alimentos e ingresos continua, proporcionando durante todo el ao abundantes cosechas.
Informe anual de Oxfam 2010 - 2011
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Rajendra Shaw/Oxfam
Seccin 1 Acerca de Oxfam

Oxfam es una confederacin internacional de 15 organizaciones que trabaja en 92 pases para encontrar soluciones duraderas para acabar con la pobreza y la injusticia. Trabajamos directamente con las comunidades, a la vez que tratamos de influir en quienes ejercen el poder con el fin de garantizar que las personas pobres puedan mejorar sus vidas y medios de subsistencia, as como participar en las decisiones que les afectan.
Un grupo de nios y nias junto a un tanque de agua instalado en el marco de una iniciativa de Agua, Saneamiento y Promocin de la Higiene (WASH, por sus siglas en ingls) de Oxfam en India.
1. Acerca SECTIONde Oxfam
(GRI 2.2, 2.5, 2.8)
To find out more, visit www.oxfam.org Ms informacin en www.oxfam.org
Nuestro principal compromiso

Estamos indignados por la pobreza y la injusticia en el mundo. Debemos cuestionar las polticas y prcticas injustas y debemos respetar los derechos de todas las personas. Entre todos podemos alcanzar un mundo justo y sin pobreza. Junto con nuestros socios y aliados, emprenderemos acciones en solidaridad con las personas que viven en la pobreza, especialmente las mujeres, hasta conseguir que prevalezcan sus derechos y se restaure su dignidad como ciudadanos de pleno derecho.
Oxfam Irlanda Oxfam Gran Bretaa Oxfam Qubec Oxfam Francia Oxfam Canad Intermn Oxfam (Espaa) Oxfam Amrica Oxfam Novib(Pases Bajos) Oxfam Alemania Oxfam en Blgica Oxfam Italia Oxfam Japn Oxfam India Oxfam Hong Kong
Toda la labor de Oxfam se enmarca en nuestro compromiso de hacer efectivos cinco derechos fundamentales de las personas:
derecho a disponer de medios de vida sostenibles derecho a acceder a servicios sociales bsicos derecho a la vida y a la seguridad derecho a la propia identidad
Oxfam Mxico
derecho a ser escuchado
Oxfam Australia Oxfam Nueva Zelanda
En este marco trabajaremos conjuntamente para lograr cuatro objetivos de cambio:

1 Justicia econmica 2 Servicios sociales bsicos 3 Derechos en situaciones de crisis 4 Justicia de gnero
Oxfam en el mundo
Trabajamos en 92 pases llevando a cabo programas de desarrollo a largo plazo, respondiendo ante crisis humanitarias, realizando labores de campaa e incidencia poltica y concienciando al pblico sobre las causas de la pobreza y la injusticia.
Haz clic en el mapa para ver los datos de contacto de las 15 organizaciones
Estos son los objetivos concretos que, de acuerdo con nuestro Plan Estratgico, queremos alcanzar para el ao 2012.
Informe Annual Report 2011 - 2011 Oxfam anual de Oxfam 2010
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Acerca de Oxfam 4 Name Category
1. Acerca de Oxfam / nuestros objetivos de cambio

1 Justicia econmica
Mejorar las condiciones de vida de los
campesinos y los trabajadores agrcolas que viven en la pobreza y en condiciones de vulnerabilidad, lo que implica cambiar las normas que rigen la agricultura para que las personas reciban una remuneracin justa por su trabajo. los pases pobres. Las personas que viven en la pobreza deben poder beneficiarse de forma justa de la riqueza y las oportunidades que el comercio mundial genera. climtico ayudando a las personas y comunidades que viven en condiciones de vulnerabilidad a que se adapten al cambio climtico, particularmente en lo que respecta a la agricultura. Haremos campaa para denunciar los injustos efectos del cambio climtico, que afectan con especial dureza a las comunidades ms pobres.
Ms informacin en www.oxfam.org/en/about/accountability/strategic-plan
2 Servicios sociales bsicos

Exigir que los gobiernos cumplan sus
obligaciones y presten servicios de sanidad, educacin, abastecimiento de agua y saneamiento de calidad, especialmente a las mujeres y a los grupos excluidos de la sociedad. la sociedad civil en su labor de presin a los gobiernos para que presten estos servicios.
4 Justicia 3 Derechos en de gnero situaciones de crisis

Proporcionar una mejor proteccin y
mayor ayuda en situaciones de emergencia, mejorando nuestras competencias y capacidades y rindiendo cuentas ante los beneficiarios de la ayuda. Asimismo, incrementaremos el trabajo realizado con las entidades locales y a travs de stas, prestando especial atencin al fortalecimiento del rol de las mujeres. internacional de ayuda humanitaria con el fin de mejorar la proteccin y aumentar la ayuda. Esto significa mejorar los estndares de respuesta de las agencias internacionales frente a los desastres, hacer efectivos los compromisos de los gobiernos respecto a la norma Responsabilidad de proteger y seguir trabajando por un Tratado para el Control del Comercio de Armas.
Respaldar el liderazgo de las mujeres en todos

los mbitos, para que alcancen un mayor poder de decisin y tengan un mayor control sobre su propia vida.
Apoyar a las organizaciones y alianzas de Conseguir mejores polticas y mayores
Trabajar para acabar con la violencia de
Lograr reglas comerciales ms justas para
gnero, cambiando aquellas ideas, actitudes y creencias de hombres y mujeres que consienten la violencia contra ellas. nuestro propio aprendizaje sobre cuestiones de gnero para lograr alcanzar la justicia de gnero en todo nuestro trabajo.
Reducir las consecuencias del cambio
recursos por parte de pases ricos e instituciones internacionales, y asegurar que cumplan los compromisos adquiridos en materia de ayuda y de reduccin de la deuda.
Modificar las polticas y prcticas del sistema
Fortalecer la capacidad de Oxfam y fomentar
Contribuir a la mejora del marco de la
seguridad humana, principalmente en lo referido a la prevencin de los conflictos, la promocin de la paz, la reconciliacin y el desarrollo a largo plazo.
Nuestro Plan Estratgico

Exigimos justicia 20072012 est disponible en nuestra pgina web - www.oxfam.org/es/about/ accountability/plan-estrategico. En l se describe nuestro principal compromiso de poner en prctica un enfoque basado en derechos, prestando apoyo a las personas que viven en situacin de pobreza para que puedan exigir a gobiernos y organizaciones internacionales (entre ellas, Oxfam) que asuman sus responsabilidades. Para ello, Oxfam lleva a cabo: Campaas y acciones de incidencia poltica a nivel global, regional, nacional y local, que incluyen labores de investigacin, presin poltica, comunicacin, movilizacin popular y creacin de alianzas. Accin humanitaria en situaciones de emergencia consecuencia de desastres naturales o conflictos, as como en situaciones de emergencia de lenta aparicin. Programas para fomentar el desarrollo sostenible y a largo plazo con el objetivo de erradicar la pobreza y luchar contra la injusticia, trabajando junto y a travs de nuestras entidades socias y las comunidades.
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Acerca de Oxfam 5
Oxfam Tom Pietrasik/Oxfam
TGilvan Barreto /Oxfam
Seccin 2 Nuestro ao
Oxfam trabaja con y a travs de entidades socias y comunidades para erradicar la pobreza y luchar contra la injusticia a travs de programas para fomentar el desarrollo sostenible y a largo plazo, proporcionando ayuda vital a las victimas de desastres naturales o conflictos e incrementando la resiliencia de las personas ante futuros desastres. Formamos parte de un movimiento mundial por el cambio que busca concienciar a las personas sobre las causas de la pobreza, animndolas a emprender acciones y presionar a quienes ejercen el poder para que cambien las polticas y prcticas que perpetan la pobreza y la injusticia y conseguir un mundo ms justo.
Felipe Hernndez Agulier, de 24 aos, pone a secar al sol granos de caf de comercio justo en Caracol, Honduras. La Coordinadora de Mujeres Campesinas de la Paz (COMUCAP), entidad socia de Oxfam, compr estos patios de secado con los ingresos obtenidos de la venta de fertilizante orgnico.
2. Nuestro ao
(GRI 1.1)
Una vez ms, a lo largo del pasado ao hemos sido testigos de complejas situaciones de emergencia humanitaria de gran magnitud. En agosto de 2010, mientras Oxfam an llevaba a cabo la respuesta de emergencia al terremoto de Hait, unas terribles inundaciones azotaron Pakistn, afectando a 20 millones de personas; una cifra sobrecogedora. Durante el ltimo ao, Oxfam respondi a este y a otros numerosos desastres. El trabajo llevado a cabo en situaciones de emergencia pone de manifiesto que son las personas ms pobres las ms vulnerables y quienes sufren de forma ms severa los efectos de la crisis econmica mundial y el cambio climtico. A pesar de ello, las personas que viven en situacin de pobreza o condiciones de vulnerabilidad muestran de forma constante una enorme determinacin por querer cambiar su futuro y encontrar soluciones por si mismos. El trabajo de Oxfam facilita que las personas y las comunidades logren estos objetivos. La ola de protestas revolucionarias en Oriente Prximo y el Norte de frica, conocidas como la "primavera rabe", muestra cmo las redes sociales han dado una nueva voz a las personas, que ahora pueden comunicarse, exigir cambios, organizarse y concienciar a otras como nunca antes habamos presenciado. Algunos socios de Oxfam en Egipto estn jugando un papel importante apoyando estos cambios. Las revoluciones de la "primavera rabe" son una muestra de que el mundo cambia rpidamente y de que Oxfam debe cambiar con l. Aunque Oxfam ha recibido un gran apoyo a lo largo de 2010 y 2011, los efectos de la crisis econmica mundial se han visto reflejados en la recaudacin de fondos en algunos pases. Esto significa que debemos trabajar ms duro que nunca para asegurarnos de que las personas ms pobres no paguen las consecuencias de una crisis econmica provocada por los pases ricos. Apreciamos sinceramente que tantos de nuestros seguidores lo comprendan y continen prestando su ayuda generosamente. La Confederacin ha dado la bienvenida este ao a Oxfam India como afiliado de pleno derecho. Adems, la organizacin brasilea Vitae Civilis ha sido invitada a iniciar la fase de planificacin para convertirse en miembro observador de la Confederacin, el primer paso para ser afiliado de pleno derecho. Continuamos incrementando el impacto y la eficacia de nuestros programas de pas a travs de la implementacin de la Estructura de Gestin nica (SMS, por sus siglas en ingls). La SMS implica reducir el nmero de afiliados que trabajan en los distintos pases mediante el desarrollo de una estrategia nica para cada pas, con servicios compartidos y bajo una nica marca y una nica voz. Para finales del mes de abril de 2011 tres pases habrn puesto ya en marcha la SMS. A finales de diciembre de 2011, se prev que sean 16 pases en total. Poner en marcha la estrategia en todo el mundo llevar cierto tiempo y la fase de implementacin continuar muy posiblemente hasta finales de 2013. Se trata de un cambio complejo; un reto que nos brinda nuevas y excitantes posibilidades. (NGO6, GRI 2.9)
Keith Johnston Presidente de Oxfam Internacional
Jeremy Hobbs Director Ejecutivo de Oxfam Internacional
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Nuestro ao 7
Tom Pietrasik/Oxfam
Los estudiantes de la escuela municipal de Jalhe Bogiya, en Bihar (India), reciben una comida caliente al da, seis das por semana, como parte del programa de alimentacin. En 2010, adems de celebrar su 60 aniversario en India, Oxfam daba la bienvenida a Oxfam India como afiliado de pleno derecho de la Confederacin.
2. Nuestro ao
Director Ejecutivo de Oxfam Internacional
Con el objetivo de mejorar nuestra propia transparencia y rendicin de cuentas ante donantes, colaboradores, socios, aliados y las comunidades con las que trabajamos, este ao nuestro informe anual incluye por primera vez nuestro informe para la Carta de Responsabilidades de las ONGI. Jeremy Hobbs
En el clima econmico actual, surgen cada vez ms dudas en torno a la eficacia de la ayuda humanitaria. Como miembro del Consejo de la Carta de Responsabilidades de las Organizaciones No Gubernamentales Internacionales (ONGI) participamos de forma activa en el desarrollo de estndares para la rendicin de cuentas dentro del sector. Con el objetivo de mejorar nuestra propia transparencia y rendicin de cuentas ante donantes, colaboradores, socios, aliados y las comunidades con las que trabajamos, este ao nuestro informe anual incluye, por primera vez, nuestro informe para la Carta de Responsabilidades de las ONGI. Asimismo, como parte de nuestro esfuerzo por promover la creacin de estndares y la rendicin de cuentas, tambin abordamos la cuestin de la sostenibilidad. Como organizacin internacional, nos enfrentamos a importantes retos a la hora de gestionar las comunicaciones y el transporte, as como la diversidad y las diferentes prcticas de recursos humanos en un contexto en el que convergen varias y distintas culturas. Nuestro objetivo es convertirnos en una organizacin verdaderamente global que refleje un espectro mucho mayor de personas, culturas y aspiraciones. La SMS es el vehculo para conseguir este cambio, aunando de forma coherente nuestros programas en los pases en los que trabajamos. Fomentamos activamente el uso de la videoconferencia y las comunicaciones electrnicas para reducir nuestra huella de carbono y hemos publicado nuestro segundo informe sobre la huella de carbono de la Confederacin. Desde el punto de vista social, estamos trabajando para funcionar a modo de red en lugar de a travs de la clsica gestin piramidal. Mirando hacia al futuro, en el ao 2050 las diez mayores economas del mundo incluirn a Brasil, Rusia, India, China, Sudfrica, Mxico e Indonesia. Estos pases tendrn un peso cada vez mayor en cuestiones como el cambio climtico, la seguridad alimentaria y la desigualdad a nivel mundial. Para que la opinin de Oxfam contine siendo relevante en el siglo XXI, debemos estar presentes y establecer enlaces con organizaciones socias y de la sociedad civil en estas economas emergentes. Para lograrlo, estamos aumentando nuestra labor de campaa en estos pases. (NGO5) Nos gustara dar las gracias de forma especial a nuestros socios y aliados, patrocinadores y donantes, as como a nuestros empleados y voluntarios, cuyo apoyo y labor nos permite marcar una diferencia real a la hora de acabar con la pobreza en el mundo.
CArTA DE rESPONSABIlIDADES DE lAS ONG INTErNACIONAlES

Oxfam apoya una mayor y mejor justificacin y rendicin de cuentas por parte de las organizaciones no gubernamentales (ONG) a donantes, gobiernos, socios y comunidades beneficiarias. Oxfam es miembro fundacional de la Carta de Responsabilidades de las Organizaciones No Gubernamentales Internacionales (ONGI), un intento de autoregulacin promovido por 24 de las ONG internacionales ms grandes a nivel mundial que trabajan en los mbitos del medio ambiente, gnero, derechos humanos, consumidores y desarrollo. Se trata de un proceso continuo para establecer estndares de conducta comunes para las ONG internacionales y para la creacin de mecanismos que permitan informar, monitorizar y evaluar si se ha actuado conforme a dichos estndares. Desde la creacin de la Carta en 2008, Oxfam ha informado sobre sus actividades de acuerdo con lo establecido en la misma. El marco fijado para la presentacin de informes ha proporcionado a Oxfam una til herramienta para identificar aquellas reas donde las polticas y los procesos pueden mejorar y, as, asegurarnos de que llegamos al mayor nmero de personas posible con los recursos con los que contamos. Para ms informacin sobre la Carta de Responsabilidades de las ONG Internacionales, visita la pgina web http://www.ingoaccountabilitycharter.org Consulta el Anexo 2 (pgina 62) para saber dnde encontrar ms detalles sobre los requerimientos de la Carta a lo largo de este informe.
Keith Johnston
Presidente Oxfam Internacional
Jeremy Hobbs
Director Ejecutivo Oxfam Internacional
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Nuestro ao 8 Home
Atul Loke / Panos/Oxfam
Seccin 3 Escuchando a todas las partes

Oxfam tiene el firme compromiso de colaborar con comunidades locales, socios, seguidores e instituciones, as como de trabajar junto a otras ONG para garantizar que escuchamos a todas las partes implicadas en todos los niveles de nuestro trabajo.
Participantes en un proyecto de investigacin de Oxfam. Esta iniciativa se puso en marcha tras el tsunami de 2004 con la colaboracin de entidades socias y comunidades locales con el objetivo de mejorar las polticas y prcticas de Oxfam y de otras agencias de ayuda humanitaria en las labores de respuesta humanitaria. Oxfam ha incorporado a su trabajo en Hait y Pakistn las conclusiones obtenidas que indican que las comunidades afectadas quieren tener la oportunidad de dirigir su propio proceso de mitigacin y recuperacin.
3. Escuchando a todas las partes

Las organizaciones no gubernamentales (ONG) deben rendir cuentas de forma clara y transparente tal y como exigen cada vez ms todas las partes interesadas. En Oxfam creemos, adems, que la implicacin y las valoraciones de nuestros grupos de inters pueden enriquecer nuestro trabajo y ayudarnos a incrementar nuestros esfuerzos para lograr un mayor impacto y eficiencia. En toda fase de planificacin Oxfam identifica actores clave y los involucra a lo largo de todo el ciclo del programa, garantizando, as, que sus puntos de vista y sus contribuciones son tenidos en cuenta. Nuestros grupos de inters son todas aquellas personas o entidades que se ven sustancialmente afectadas por nuestras acciones: las personas de las comunidades en las que trabajamos, nuestros socios y aliados, nuestros trabajadores, colaboradores, voluntarios, proveedores, donantes y seguidores, las organizaciones con las que colaboramos a travs de coaliciones y alianzas, los gobiernos, el sector privado, las instituciones acadmicas y el publico en general, adems del medio ambiente. A finales de 2011 comenzaremos a revisar nuestro Plan Estratgico Exigimos justicia 20072012 para desarrollar un nuevo plan estratgico. Como parte de este proceso, llevaremos a cabo una serie de consultas con nuestros grupos de inters clave.
(NGO1, GRI 2.7, 4.14, 4.15)
Involucrando a las comunidades locales

Oxfam colabora estrechamente con comunidades que viven en situacin de pobreza o que ven cercenados o denegados sus derechos con el fin de identificar y analizar las causas que originan la pobreza y la injusticia. Nuestros estndares de programa exigen que todo programa de Oxfam sea estructurado de forma que se involucre a las comunidades locales en el diseo, la implementacin, el seguimiento y la evaluacin del mismo. Asimismo, exigimos la puesta en prctica de procedimientos claros que faciliten la incorporacin a nuestro trabajo de los puntos de vista y las opiniones de las mujeres y otros grupos susceptibles de ser marginados a causa de factores tales como, por ejemplo, la edad, la etnia o el VIH. (NGO4) Nos esforzamos por involucrar a los representantes de las comunidades antes de acceder a las mismas y a lo largo de toda la vida del programa. A la hora de evaluar un programa, valoramos especialmente las opiniones de las comunidades implicadas que, a menudo, motivan nuestra decisin de modificar o interrumpir un programa. (NGO2) El cumplimiento de nuestros estndares de programa es uno de los indicadores utilizados para medir nuestro impacto. Estas medidas del xito incluyen: la rendicin de cuentas mutua con los socios; la mejora sostenible de la calidad de vida de las comunidades con las que trabajamos; y el respeto de los derechos humanos bsicos de todas aquellas personas con las que trabajamos. Recientemente, hemos comenzado a medir estos indicadores a travs de sistemas de autoevaluacin y estudios de caso exhaustivos. (SO1, NGO3)
Trabajando con nuestros socios

Para Oxfam, el compromiso con nuestros socios locales es una parte fundamental de nuestro trabajo. A la hora de seleccionar a nuestros socios, tratamos de identificar objetivos comunes y asegurarnos de que la combinacin de nuestros esfuerzos nos ayudar promover el cambio. Hemos desarrollado una serie de principios de colaboracin con el objetivo de garantizar que nuestra relacin con los diferentes socios est basada en el desarrollo mutuo y en incrementar nuestro impacto. Desde Oxfam, somos conscientes de que puede existir un desequilibrio de poder en estas relaciones, por lo que nos esforzamos en prestar apoyo a nuestros socios a la hora de proponer, planificar, gestionar, implementar y evaluar conjuntamente nuestros proyectos. La colaboracin de nuestros socios locales a la hora de llevar a cabo trabajos de investigacin y recopilar datos, especialmente aquellos ligados a cuestiones de gnero, resulta fundamental para desarrollar nuestras estrategias de pas y evaluar nuestro trabajo e impacto. Con el objetivo de promover nuestros principios de colaboracin hemos puesto a disposicin de nuestros socios una gua de colaboracin, as como un mecanismo de evaluacin que les permite valorar nuestra labor en base a dichos principios. Adems, nuestras Directrices para la labor de campaa (Campaigning Guidelines) exigen la formacin de alianzas con organizaciones locales que garanticen nuestro compromiso a largo plazo y que no abandonaremos campaas en curso sin asegurar su sostenibilidad previamente. En ocasiones esto implica una dura seleccin del nmero y el tipo de campaas a las que prestamos apoyo, lo que nos permite, a su vez, hacer una inversin sustancial en el desarrollo de las capacidades de nuestros socios. (NGO2, NGO3, SO1)
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3. Escuchando a todas las partes

Unidos a nivel global
Para llevar a cabo campaas de incidencia poltica a nivel mundial, a menudo trabajamos a travs de coaliciones o alianzas como la Campaa Armas bajo Control, el Llamado Mundial a la Accin contra la Pobreza (GCAP por sus siglas en ingls) o la Campaa , Global para la Accin Contra el Cambio Climtico (GCCA, por sus siglas en ingls). Cuando trabajamos en colaboracin con otras organizaciones, nos aseguramos de que los procesos de planificacin, seguimiento y evaluacin estn claramente definidos a fin de evitar la duplicacin de esfuerzos, impulsar procesos de aprendizaje compartidos y lograr el mximo impacto. (NGO6) Tambin nos aseguramos de incluir en el plan de trabajo mecanismos que permitan la salida de Oxfam sin que sta ponga en peligro el proyecto de colaboracin. (NGO5) Asimismo, reconocemos que evaluar nuestras campaas puede ser una labor compleja y controvertida por lo que, actualmente, estamos testando nuevos mecanismos que garanticen que evaluamos y comunicamos nuestros resultados de forma responsable.
Ms informacin en www.oxfam.org/en/about/accountability/board
llegando a nuestros seguidores

Nuestros afiliados cuentan con diversas herramientas para comunicarse con sus seguidores, as como con aquellas personas que apoyan nuestras campaas. Como parte de nuestro proyecto de diseo de marca e identidad global, hemos llevado a cabo una serie de encuestas online para comprender cmo perciben nuestros colaboradores la imagen de Oxfam en diferentes mercados. Asimismo, cada ao realizamos una encuesta a travs de nuestra pgina web que nos proporciona informacin sobre qu tipo de pblico atraemos y cules son sus necesidades, y que nos permite identificar distintas reas de desarrollo.
Fomentando la colaboracin en el sector de las ONG

Oxfam es socio del Centro de la Sociedad Civil de Berln que promueve la coordinacin dentro del sector de las ONG, abordando cuestiones como la medicin del impacto y la eficacia del trabajo de desarrollo. Asimismo, Oxfam preside actualmente el Consejo de la Carta de Responsabilidades de las ONG Internacionales, un cdigo de conducta autoregulatorio para las ONG internacionales. Como miembro del Consejo de la Carta, trabajamos junto a otros miembros con el fin de construir un entendimiento comn sobre cuestiones de transparencia y rendicin de cuentas, y animamos a otras ONG internacionales a unirse a dicho proceso. Asimismo, a nivel de confederacin, animamos a nuestros afiliados a publicar informes de rendicin de cuentas. Este ao, por primera vez, cuatro afiliados elaboraron sus informes conforme a lo establecido en la Carta. En el mbito humanitario, Oxfam es miembro del Comit Directivo de Respuesta Humanitaria (SCHR, por sus siglas en ingls), cuya labor consiste en fomentar la colaboracin entre las distintas agencias humanitarias, y de la Asociacin Internacional para la Rendicin de Cuentas en el mbito Humanitario (HAP , por sus siglas en ingls), una iniciativa para la creacin de una certificacin de garanta de calidad. Adems, la mayora de nuestros afiliados son miembros de organismos similares tanto a nivel nacional como internacional. (NGO6)
Evaluando nuestro trabajo

En Oxfam promovemos activamente la evaluacin externa de nuestro trabajo y hemos creado un sistema accesible desde nuestra pgina web: www.oxfam.org/en/about/ accountability/board (solo disponible en ingls). Asimismo, los afiliados cuentan con sistemas de evaluacin similares, tambin accesibles desde sus respectivas pginas web. Cualquier queja o reclamacin recibida a travs del Secretariado de Oxfam Internacional es investigada por el director ejecutivo del Secretariado o, en el caso de que la queja afecte a un afiliado en particular, por el director ejecutivo de dicho afiliado. Nuestro objetivo es resolver cada queja o reclamacin en un plazo de dos semanas e informaremos al interesado en caso de que se prevea un retraso. Las quejas no resueltas se remiten al Consejo de Direccin de Oxfam. Con el objetivo de que el proceso resulte lo ms accesible posible, estamos revisando el actual sistema de evaluacin online. Adems, dos de nuestros afiliados trabajan con Keystone Accountability para reforzar los sistemas de evaluacin externa para los grupos de inters. (NGO2)
Colaborando con gobiernos e instituciones

Oxfam colabora con gobiernos e instituciones multilaterales clave como las Naciones Unidas, el Banco Mundial, el Fondo Monetario Internacional, la Unin Europea y la Organizacin de las Naciones Unidas para la Alimentacin y la Agricultura, y establece las prioridades y la periodicidad de colaboracin de los afiliados en funcin de las distintas actividades programadas y la accesibilidad.
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Chau Doan /Oxfam
Seccin 4 Justicia econmica

Nuestro objetivo: Ms mujeres y hombres podrn ejercer su derecho a disponer de unos medios de vida seguros y sostenibles.
La campesina vietnamita Hoang Thi Lien en su granja en el distrito de My Duc, en la provincia de Ha Tay, Vietnam. En el marco del objetivo de cambio Justicia econmica, Oxfam presta apoyo a comunidades locales proporcionando nuevas tcnicas agrcolas y herramientas, as como facilitando su acceso a los mercados.
4. Justicia econmica
Las mujeres y los hombres que viven en situacin de pobreza continan siendo los ms afectados por los efectos del cambio climtico, la crisis econmica mundial y la crisis alimentaria. Oxfam trabaja junto a sus socios para lograr cambios a largo plazo en polticas y prcticas a nivel nacional, regional y global. Nuestro objetivo es mejorar las vidas de los campesinos y los trabajadores que viven en situacin de pobreza, lograr reglas comerciales ms justas y reducir el impacto del cambio climtico ayudando a las personas y a las comunidades ms vulnerables a adaptarse a l. A travs de nuestros programas, Oxfam contribuye proporcionndoles nuevas tcnicas agrcolas y herramientas y facilitando su acceso a los mercados, ayudando as a las familias a cultivar alimentos suficientes para alimentarse y ganar un salario digno. Durante 2010 y 2011, a medida que nuestra campaa Justicia econmica avanzaba, nos hemos centrado cada vez ms en la bsqueda de nuevas fuentes de financiacin para ayudar a los pases pobres a hacer frente a los efectos del cambio climtico, teniendo en cuenta la difcil situacin econmica en la que muchos gobiernos se encuentran. (NGO5) En este ao 2011 lanzaremos una nueva campaa, CRECE, centrada en cmo arreglar un sistema alimentario mundial que no funciona para las comunidades ms pobres del mundo. Ejerceremos presin sobre gobiernos y empresas para lograr reformar polticas injustas y preservar y compartir de manera justa unos recursos naturales cada vez ms escasos.
la crisis alimentaria mundial

El planeta produce suficientes alimentos para alimentar a toda la poblacin mundial y, sin embargo, cada da, casi mil millones de personas pasan hambre y ven negado su derecho a una nutricin adecuada. Al trmino del ao 2010, los precios de los alimentos haban alcanzado sus niveles ms elevados desde el ao 2008 cuando, debido al aumento del precio del grano, el mundo se vio amenazado por una crisis alimentaria. Oxfam cree que la solucin radica en empoderar a hombres y mujeres que viven en situacin de pobreza para que puedan cultivar y comprar alimentos suficientes para alimentarse. Una mayor inversin en tcnicas agrcolas y capacitacin, y un mayor apoyo por parte de los gobiernos pueden impulsar medios de vida sostenibles en las comunidades rurales. Oxfam cuenta con una gran experiencia en desarrollo a largo plazo habiendo trabajado con algunos de los sectores ms vulnerables de la poblacin (como personas sin tierra, personas que viven en chabolas, trabajadores agrcolas itinerantes y de subsistencia, y mujeres) quienes son discriminados de forma sistemtica, especialmente las mujeres, a la hora de poder acceder a la tierra, a crdito y a los mercados. El pasado ao incrementamos nuestra labor de incidencia poltica y de campaa para llamar la atencin sobre el peligro que corren las vidas y los medios de vida de millones de personas en los pases en desarrollo. Tambin continuamos nuestro trabajo de desarrollo impulsando medios de vida y fomentando la agricultura en los pases ms pobres del mundo.
Irifat Babyan observa consternada sus rboles de albaricoque cubiertos por la nieve. El cambio climtico es uno de los factores que afectan a la produccin de alimentos a nivel mundial. Aqu, en la regin Vayots Dzor en Armenia, las inusuales temperaturas y las heladas tardas han acabado con las principales cosechas de albaricoque y manzana.
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Justicia econmica 13
Abbie Trayler-Smith/Oxfam
Oro lquido: miel en Etiopa
En Etiopa, Oxfam colabora con la cooperativa Zembaba Bee Products Development ayudando a los apicultores locales a mejorar la produccin de miel. El 85% de los 80 millones de habitantes de Etiopa vive en zonas rurales y depende de la agricultura de secano de subsistencia para sobrevivir. La pobreza es una realidad generalizada, especialmente en los hogares a cuyo frente se encuentra una mujer. Sin embargo, existen oportunidades en el mercado de la miel. La cooperativa, dirigida por las propias apicultoras (propietarias de la misma) aspira a convertirse en un productor de miel y proveedor de equipamiento agrcola y capacitacin rentable y lder en el sector. Gracias a las modernas colmenas de alto rendimiento, a los equipos de proteccin y a la formacin de las apicultoras, la cooperativa ha incrementado la produccin de miel (demandada, cada vez ms, no solo en Etiopa sino tambin ms all de sus fronteras) y de forma estable. De hecho, la cooperativa ha conseguido firmar un contrato con el grupo multinacional Ambrosia para suministrar miel para la exportacin. La cooperativa procesa, comercializa y distribuye su miel Amar de forma que los beneficios permanecen en la red de la propia cooperativa, que cuenta con ms de 3.500 apicultoras, en lugar de acabar en manos de agentes e intermediarios. La cooperativa tambin proporciona crditos individuales a sus miembros y formacin a carpinteros para construir modernas colmenas.
En la regin de Amhara, en Etiopa, la apicultora Wubalem (en el centro) y sus vecinas separan la miel de la cera de los cuadros mviles extrados de una moderna colmena.
Tarros de miel Amar expuestos en una tienda en Bahir Dar, Etiopa.
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Tom Pietrasik/Oxfam
Tom Pietrasik/Oxfam
Wubalem Shiferaw es miembro de la cooperativa local que agrupa a las apicultoras para que stas no slo puedan compartir sus experiencias, sino tambin tener acceso a crdito. No tenemos tierras que cultivar por lo que siempre nos ha resultado muy difcil ganar algo de dinero afirma Wubalem.
Durante aos nos hemos alimentado con tan slo una pequea comida al da. Pero las colmenas han logrado cambiar eso. Ahora incluso podemos comprar ropa. Las colmenas estn en el complejo en el que vivo as que puedo ocuparme de ellas todos los das. Me estoy acostumbrando a las tcnicas modernas que me han enseado. Nos han ayudado a llevar al mercado miel de calidad Wubalem
Cultivando arroz en Vietnam
En Vietnam, Oxfam ha prestado su apoyo al Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural para formar a agricultores en el uso del Sistema de Intensificacin de Arroz (SRI, por sus siglas en ingls), que permite la produccin de bajo coste de arroz. Oxfam decidi trabajar junto al Ministerio ya que ste contaba con una importante red de agricultores en las zonas rurales. Estos enlaces sirvieron para establecer escuelas sobre el terreno en las que ensear el SRI y fomentar el aprendizaje y la colaboracin. Adems de incrementar la produccin de arroz, un alimento bsico para las familias y una de las exportaciones ms importantes a nivel nacional, esta colaboracin ha demostrado ser una eficaz forma de incrementar el impacto de una iniciativa que permite a los agricultores cultivar plantas ms fuertes y ahorrar tiempo y dinero.
(NGO1, GRI 4.15)
Alimentos para vivir

Oxfam trabaja de forma continuada para influenciar a aquellos que ejercen el poder sobre cuestiones de seguridad alimentaria. En 2010 participamos en el Comit de Seguridad Alimentaria Mundial (CFS, por sus siglas en ingls), el foro de Naciones Unidas para cuestiones relacionadas con la seguridad alimentaria mundial. En la cumbre, los lderes mundiales reconocieron el importante papel que ONG como Oxfam (en colaboracin con organizaciones de agricultores y del sector privado, entre otras) juegan a la hora de promover la seguridad alimentaria y una nutricin adecuada para todos. Oxfam tambin ha participado, junto con otras ONG, en la creacin del Mecanismo de la Sociedad Civil, un rgano facilitador del CFS que permitir a grupos de la sociedad civil participar en las actividades, los debates, las negociaciones y los procesos de toma de decisiones del Comit. El mecanismo se apoyar en la vasta experiencia acumulada por Oxfam y otras organizaciones de la sociedad civil en la creacin de redes en distintas reas polticas. (NGO6)
La agricultora Hoang Lien en su granja SRI en el distrito de Dong Ph, provincia de Ha Tay, Vietnam. Lien tambin ensea y colabora con otros agricultores en el cultivo de arroz SRI
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Chau Doan/ Oxfam
Ahora, los agricultores producen al menos un 10% ms de arroz, utilizan menos fertilizantes y prcticamente ningn pesticida, y han reducido los costes de produccin entre un 25 y un 35%. A finales de 2010, 817.939 agricultores utilizaban la tcnica del SRI para cultivar ms de 373.000 acres de arroz. Ms del 50% de estos agricultores haban recibido formacin a travs de Oxfam. Existen pruebas evidentes de que las vidas de estas personas estn cambiando a todos los niveles. El aumento de los ingresos ha permitido a los agricultores comprar alimentos y pagar las tasas escolares, adems de proporcionarles un colchn econmico. Muchos agricultores ha reinvertido los ingresos extra en sus granjas. Oxfam y sus socios locales han extendido con xito el SRI a 184 localidades ms y formado a ms de 600 agricultores a travs de 18 escuelas agrcolas. Tambin hemos asegurado el compromiso del gobierno para impulsar el SRI en 2011, duplicando la inversin realizada en 2010.
Cambio climtico
Adems de las crisis alimentaria y econmica, el cambio climtico es tambin una importante amenaza para el desarrollo humano, poniendo en peligro los progresos realizados en las ltimas dcadas en la lucha contra la pobreza. Los hombres y las mujeres que viven en situacin de pobreza son los ms perjudicados ya que, normalmente, dependen de recursos naturales y ecosistemas sensibles a los cambios climticos para subsistir. El 75% de las personas ms pobres del mundo vive en zonas rurales, donde los medios de vida caractersticos son especialmente vulnerables a los efectos del cambio climtico. Oxfam prev que, para el ao 2015, el nmero de personas afectadas por desastres naturales ligados al cambio climtico aumente ms de un 50%, superando los 375 millones de personas1.
Adriano Paucara, de la comunidad Huayhuawasi en Cuzco (Per) observa el pluvimetro, un instrumento que le permite medir el agua de lluvia cada durante el da anterior.
Hora del cambio en Per
El derecho a sobrevivir, Oxfam Internacional, www.oxfam.org/es/policy/el-derecho-sobrevivir
Adriano Paucara y Rosa Mara Sumire estn casados y tienen dos hijos. Viven en Huayhuawasi, una ciudad situada a 4.200 metros sobre el nivel del mar en la provincia de Espinar, en la regin de Cuzco, en Per. Esta es una de las zonas ms afectadas por los efectos del cambio climtico que ha provocado una severa escasez de agua, as como fenmenos meteorolgicos extremos. Pero, ahora, Oxfam trabaja junto a la ONG Asociacin Proyeccin para encontrar una solucin. Esta organizacin socia de Oxfam les ayuda a adaptarse al cambio climtico a travs del proyecto Qemikuspa que beneficia a 22 comunidades del sur de los Andes en Per, localizadas a unos 3.500 y 5.000 metros sobre el nivel del mar.
Aqu, los principales medios de vida son la agricultura y la cra de alpaca para la venta de leche, carne y lana en los mercados locales. Tambin se cultivan alimentos para el propio consumo de las comunidades. Los efectos del cambio climtico, en concreto las heladas y la escasez de agua, han incrementado la mortalidad de las alpacas, de las que muchas personas dependen para sobrevivir. Y lo que es peor, tambin afectan a la salud de las personas. Adems de impulsar la recuperacin de conocimientos ancestrales, el proyecto ha desarrollado con xito soluciones tecnolgicas como sistemas eficientes de riego por aspersin, sistemas para la recuperacin de pastos, para calentar las casas o sistemas de alerta
temprana. La familia Paucara es un ejemplo de cmo las vidas de estas personas pueden mejorar a travs de pequeas inversiones e iniciativas de formacin. El objetivo ahora es diseminar el proyecto e incrementar el impacto de las exitosas alternativas tecnolgicas testadas por las organizaciones locales. Las familias tendrn una mayor capacidad de recuperacin ante los efectos del cambio climtico protegiendo y mejorando sus recursos econmicos.
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Percy Ramrez/Oxfam
Campaa contra el cambio climtico
Oxfam busca influenciar las prcticas y polticas de los gobiernos, las empresas y las personas para detener los efectos negativos del cambio climtico. En la cuenta atrs para la Conferencia de Naciones Unidas sobre el Cambio Climtico de Cancn, celebrada en diciembre de 2010, contamos con la colaboracin de voces de todo el espectro poltico para hablar sobre el cambio climtico y movilizamos a personas en todo el mundo para que ejercieran presin sobre sus gobiernos. En octubre, medio milln de personas se uni a la campaa Siembra el cambio. sta es, sin duda, la mayor movilizacin contra el cambio climtico jams vista a nivel mundial. Hemos colaborado con otras ONG y organizaciones de la sociedad civil ms estrechamente que nunca para desarrollar una estrategia de alianza clave. Oxfam, junto a ActionAid, lider la Llamada para un fondo climtico global y justo, cuyo manifiesto fue firmado por ms de 200 organizaciones de todo el mundo. (NGO6) Los gobiernos escucharon la llamada para alcanzar un acuerdo ambicioso y justo para luchar contra el cambio climtico y acordaron establecer un fondo mundial para la lucha contra el cambio climtico. Este fondo beneficiar a las comunidades ms vulnerables y proporcionar los fondos necesarios para proteger a aquellos que ms sufren los efectos del cambio climtico y ayudarles a adaptarse a un clima cada vez ms cambiante. Cancn marc un hito para Oxfam. Tras la Cumbre, evaluamos nuestra campaa sobre el cambio climtico e identificamos aquellas reas en las que podemos mejorar, prestando especial atencin a qu podemos hacer para ayudar a nuestros colaboradores a adaptar la campaa a un contexto poltico cambiante durante eventos de alto nivel. (NGO3)
Subir el volumen
Oxfam trabaja en el empoderamiento de hombres y mujeres afectados por el cambio climtico para que stos puedan compartir sus experiencias y colaborar con responsables polticos. En noviembre de 2010, Oxfam organiz una serie de audiencias climticas en Brasil, Kenia, Etiopa y Bangladesh, dando a las personas que sufren los efectos del cambio climtico la oportunidad de hacer or su voz. En el marco de nuestra campaa para promover unos medios de vida rurales sostenibles, Oxfam organiz en Bangladesh un tribunal climtico con el objetivo de demostrar que el cambio climtico afecta de forma directa a los derechos humanos de las personas. El equipo de Oxfam trabaj junto a juristas, economistas y cientficos para demostrar que as suceda en una comunidad pesquera. Cuatro personas, victimas del cambio climtico, dieron su testimonio frente a un jurado. Este tribunal, cuyas recomendaciones fueron remitidas al gobierno de Bangladesh, gener un importante inters meditico.
Un enorme mensaje en una botella firmado por millones de personas pobres aparece en una playa de Cancn. El mensaje es un llamamiento a la accin global para luchar contra el cambio climtico y a la creacin de un fondo climtico para ayudar a las comunidades ms pobres a adaptarse a un clima cada vez ms cambiante.
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Ainhoa Goma /Oxfam
Mujeres liderando la agricultura
Las mujeres son las responsables de la mayor parte de la produccin de alimentos en muchos pases en desarrollo. As, las mujeres productoras a pequea escala son clave a la hora de satisfacer la cada vez mayor demanda de alimentos a nivel mundial y estn cada vez ms presentes en los mercados agrcolas de los pases en desarrollo. Sin embargo, en comparacin con sus contrapartes masculinas, las mujeres a menudo se ven limitadas por un escaso acceso a los servicios y los recursos necesarios para acceder a los mercados agrcolas y ser ms competitivas. En consecuencia, su presencia en los mercados no siempre implica un aumento de los ingresos, unos recursos ms seguros o una mayor participacin en los procesos de toma de decisiones. El programa de Oxfam para el Liderazgo Econmico de las Mujeres (WEL, por sus siglas en ingls) ayuda a las mujeres a adquirir poder econmico y social en el mbito de la agricultura. El 15 de octubre de 2010, Da Internacional de la Mujer Rural, Oxfam lanz Grow. Sell. Thrive. (www.growsellthrive.org), una plataforma virtual para compartir buenas prcticas y distintos enfoques para hacer frente a retos comunes. En la web es posible encontrar ejemplos de nuestro trabajo de programa, enlaces a diversos recursos y herramientas, informacin sobre pasados y prximos eventos y diversos foros de debate. El 8 de marzo de 2010, Oxfam y socios de todo el mundo celebraron el centenario del Da Internacional de la Mujer con eventos y actividades de concienciacin en cada continente. En Mxico, Oxfam celebr una conferencia sobre el cambio climtico, la seguridad alimentaria y otras cuestiones relacionadas dirigida a mujeres de comunidades rurales. En Australia, Oxfam prest apoy a grupos locales que organizaron exposiciones y proyecciones para concienciar sobre el impacto del cambio climtico en la vida de las mujeres agricultoras de las Islas del Pacfico. En Canad, voluntarios de Oxfam organizaron desfiles y presentaciones por todo el pas mostrando pancartas con el mensaje Las mujeres alimentan al mundo y llevaron a cabo la campaa Letter to the editor (Carta al editor, en espaol) dirigida a diversos peridicos y blogs. Durante el Da Internacional de la Mujer, Oxfam renov junto a la coalicin EQUALS (www.weareequals.org) su llamamiento por un mundo ms igualitario. La coalicin, formada por organizaciones benficas internacionales agrupadas gracias a la labor realizada por la embajadora internacional de Oxfam Annie Lennox, exige un mundo ms justo ante la creencia compartida de que los hombres y las mujeres son iguales y, por tanto, deben tener iguales derechos, iguales oportunidades y una igual representacin poltica, as como un igual acceso a la educacin, la sanidad, el empleo, la vida familiar, la cultura y la informacin.
(NGO6 , NGO3)
INTEGrANDO lA PErSPECTIVA DE GNErO (NGO4)

Oxfam trabaja de forma tenaz para incorporar la perspectiva de gnero en todos nuestros programas y campaas, de forma que el empoderamiento de las mujeres y la equidad de gnero formen parte de todo nuestro trabajo. As, hemos colaborado con asesores expertos en polticas de gnero en todas las etapas de nuestra campaa Justicia econmica. Esta experiencia nos ha permitido mejorar de forma significativa nuestro diseo de campaas mediante el desarrollo de una serie de directrices para incorporar la perspectiva de gnero a nuestro trabajo de incidencia y desarrollo de polticas como, por ejemplo, establecer objetivos e indicadores concretos en materia de equidad de gnero en todos los marcos de evaluacin. Asimismo, estamos incrementando nuestra colaboracin con organizaciones de productores agrcolas y redes para la defensa de los derechos de las mujeres, aliados clave a la hora de disear estrategias y realizar las labores de seguimiento, evaluacin y aprendizaje.
Oxfam Mxico organiz junto a organizaciones aliadas un foro sobre el impacto del cambio climtico y la seguridad alimentaria en la vida de las mujeres de las zonas rurales. El evento incluy una exposicin fotogrfica que retrataba a mujeres campesinas de toda Latinoamrica.
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Eunice Adorno /Oxfam
Mirando hacia adelante
En 2011, Oxfam comenz a agrupar todo nuestro trabajo de accin e incidencia poltica en materia de agricultura, cambio climtico y equidad de gnero bajo una misma y ambiciosa campaa centrada en la seguridad alimentaria en un mundo con recursos limitados. En junio de 2011 lanzaremos de forma oficial la campaa CRECE (www.oxfam. org/es/crece) basada en aos de esfuerzo y trabajo realizado junto a socios, comunidades y productores de alimentos a pequea escala. (NGO1) El objetivo de la campaa CRECE es lograr un cambio en la forma en la que se gestiona la tierra, el agua y el cambio climtico a nivel mundial de manera que las personas que viven en situacin de pobreza puedan reivindicar sus derechos y cultivar o comprar alimentos suficientes para comer, ahora y en el futuro. Junto a otras entidades, participaremos de forma activa en el debate pblico sobre la alimentacin, los derechos de las mujeres, una mejor calidad de vida y el futuro de nuestro planeta con el objetivo de empoderar a las personas, compartir conocimientos, emprender acciones y construir un futuro mejor. (NGO6)
Diseando nuestras campaas (NGO5)

Oxfam desarrolla su poltica de campaa en consulta con socios y aliados, y de acuerdo con datos obtenidos gracias a investigaciones, anlisis y las aportaciones de expertos en diferentes materias. Para desarrollar una propuesta poltica llevamos a cabo consultas y debates exhaustivos antes de remitir una propuesta formal a los responsables correspondientes para su aprobacin, quienes siguen los protocolos pertinentes. As, se evala la calidad de las propuestas, asegurando su coherencia con las polticas existentes y los valores de Oxfam. Asimismo, se consideran las cuestiones de especial sensibilidad para los actores implicados y los beneficiarios. Si la propuesta plantea cuestiones problemticas en determinadas localizaciones geogrficas, la oficina responsable de esa rea debe igualmente dar su aprobacin. Tanto las cuestiones polticas estratgicas de primer nivel, como las relativas a zonas en conflicto (como, por ejemplo, Oriente Prximo) son remitidas a los directores ejecutivos y/o al Consejo de Direccin.
Una vez acordada nuestra posicin poltica, desarrollamos una serie de materiales para la incidencia poltica de carcter pblico que publicamos a travs de pginas web, notas de prensa, cartas y otros medios de comunicacin o a travs de redes de ONG con el objetivo de llegar y movilizar al pblico objetivo de nuestra campaa. Durante la fase de implementacin, seguimos planes detallados y aprobados formalmente para garantizar la coherencia a lo largo de la campaa. El impacto potencial de nuestro trabajo se analiza siempre durante la fase de planificacin, durante la cual se desarrollan sistemas de medicin de los progresos y del impacto. Utilizamos distintas herramientas de seguimiento dependiendo de los objetivos establecidos, como encuestas de opinin, anlisis de comunicados polticos (tanto internos como de carcter pblico) y de los datos disponibles sobre el compromiso de los gobiernos sobre las cuestiones que tratamos. Oxfam promueve un aprendizaje continuado y, por ello, analizamos y aprendemos de las fortalezas y las debilidades detectadas no solo en nuestras actividades y campaas, sino tambin en las de otras agencias.
APrENDIENDO DE NUESTrO TrABAJO

Evaluamos nuestras campaas cada seis meses, supervisando de forma continuada cuestiones clave y llevando a cabo evaluaciones en tiempo real de los proyectos a corto plazo y los eventos organizados. Los sistemas de seguimiento y evaluacin establecidos en el marco de la campaa CRECE estn basados en las lecciones aprendidas durante nuestra campaa contra el cambio climtico. As, llevaremos a cabo informes de progreso trimestrales a nivel nacional, regional y global y analizaremos los progresos realizados de acuerdo con los hitos y los objetivos de gnero fijados. (NGO3) Reajustaremos la campaa de acuerdo a las necesidades identificadas y en consulta con los actores implicados, realizando cambios al ms alto nivel si estos son verdaderamente necesarios. En Oxfam consideramos necesario fomentar sistemas de evaluacin justos y acertados y nos aseguraremos de que nuestros sistemas de control de calidad y de riesgo de marca sean puestos en prctica en todo nuestro trabajo de campaa, incidencia poltica y comunicacin de acuerdo con unos protocolos claros y aprobados formalmente, de forma precisa y justa. Cualquier crtica o queja por parte de empresas o gobiernos ser sometida a investigacin por parte de nuestros abogados. El pblico objetivo de nuestras campaas ser notificado con antelacin y tendr derecho a responder. (NGO5)
Bhadra Bahadur Tapar, en Dola (Nepal), muestra las semillas de trigo suministradas por Oxfam, ms adecuadas para soportar las irregulares lluvias fruto del cambio climtico. Proporcionando semillas resistentes a la sequa y financiando la construccin de reservas, Oxfam ayuda al pueblo de Dola a incrementar su seguridad alimentaria.
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Tom Pietrasik/Oxfamm
Dustin Barter/Oxfam
Seccin 5 Servicios sociales bsicos

Nuestro objetivo: Se alcanzarn los Objetivos de Desarrollo del Milenio referidos a servicios sociales bsicos, lo que permitir a las personas que viven en la pobreza, especialmente a mujeres y nias, ejercer su derecho a tener acceso a una educacin y sanidad asequibles.
Hong Na y Hom Nay en clase en la escuela construida por Oxfam en Kampong Pang, Camboya.
5. Servicios sociales bsicos

Cada da aproximadamente 1.000 mujeres mueren por causas relacionadas con el embarazo y el parto. Un 99% de 2 la mortalidad materna corresponde a los pases en desarrollo . Cada da, 22.000 nios y nias menores de cinco aos mueren. En el frica Subsahariana, uno de cada ocho morir antes de 3 cumplirlos . Que esto ocurra en pleno siglo XXI es un escndalo. Oxfam cree posible cambiar esta situacin y lograr que todas las personas que viven en situacin de pobreza puedan acceder a servicios sociales bsicos. Las nias y las mujeres, especialmente, deberan poder ejercer su derecho a tener acceso a servicios sanitarios, educativos y de saneamiento asequibles. En 2010 y 2011, Oxfam llev a cabo programas en las reas de sanidad y educacin, adems de hacer campaa, junto a otras entidades, demandando polticas y financiacin suficientes para que los pases ms pobres puedan proporcionar servicios sociales bsicos a todos sus ciudadanos. Asimismo, incrementamos nuestra labor de campaa en los pases del Sur. (NGO5)
Nota descriptiva N348: Mortalidad materna, Organizacin Mundial de la Salud (2010) http://www.who.int/mediacentre/factsheets/fs348/es/index.html Niveles y tendencias de la mortalidad infantil, Grupo Inter-agencial de Naciones Unidas para la Estimacin de la Mortalidad Infantil (2010), http://www.unicef.org/media/files/UNICEF_Child_mortality_for_web_0831.pdf
Anastacia Bose y su hija Neisiona Colo participan en un programa de salud que Oxfam lleva a cabo en Bineno, Timor Oriental. El programa ofrece ayuda prctica a madres primerizas, as como asesoramiento sobre la lactancia y la nutricin.
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Servicios sociales bsicos 21
Tom Greenwood/ Oxfam

Ms servicios sociales bsicos
los jvenes y el VIH/Sida en Tailandia
En Tailandia, aproximadamente 800.000 personas padecen VIH/Sida. Oxfam presta su apoyo al Programa para la Prevencin y Tratamiento del VIH (PHPT, por sus siglas en ingls) que asiste a personas que padecen VIH/Sida y que, a menudo, son marginadas dentro de sus propias comunidades. Estas personas participan en el PHTP a travs de grupos comunitarios de asesoramiento y apoyo que incluyen mdicos, enfermeras, cuidadores, voluntarios y personas mayores de la comunidad. (NGO4) Los grupos se renen de forma regular para debatir las necesidades primordiales de la comunidad y preparar propuestas para solicitar financiacin. Al centrarse de forma especfica en las necesidades de la comunidad, sta se siente ms implicada y participa ms activamente en los programas de manera que, con el tiempo, los grupos comunitarios son cada vez ms autosuficientes. (NGO1) En el marco del PHPT se organizan tambin campamentos en los que los jvenes portadores del VIH pueden reunirse y aprender sobre medidas de prevencin sexual y la importancia de tomar los medicamentos a tiempo o debatir sobre, por ejemplo, lo que supone hacer pblica su condicin de portadores del VIH. Para algunos nios, el campamento ofrece una de las pocas oportunidades para jugar con otros nios fuera de la escuela. Informe anual de Oxfam 2010 - 2011 El acceso a medicamentos contra el VIH sigue siendo un gran problema en Tailandia, donde las medicinas pueden llegar a costar el doble de un salario mensual. Oxfam ha ayudado al gobierno tailands a renovar licencias para patentes de medicinas clave para tratar el sida, el cncer y algunas enfermedades cardiovasculares, pudiendo, as, tratar a 200.000 personas ms en todo el pas. A nivel mundial, Oxfam y sus socios han llevado a cabo acciones de incidencia poltica y social para garantizar el lanzamiento de UNITAID, cuya misin consiste en facilitar el acceso a tratamientos contra el VIH, el sida, la malaria y la tuberculosis.
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Suzi OKeefe /Oxfam
Amy es una alegre nia de 13 aos, portadora del VIH, que vive en Chiang Mai, Tailandia, junto a su abuela y sus tos. Sus padres murieron a causa del VIH. Amy asiste junto a su abuela al campamento para nios organizado por la comunidad y financiado por Oxfam a travs del Programa para la Prevencin y Tratamiento del VIH. Oxfam tambin organiza visitas a domicilio en las que los voluntarios explican a los nios y sus cuidadores la importancia de tomar la medicacin contra el VIH. Suzi OKeefe/Oxfam
Tengo que tomarme tres pastillas distintas dos veces al da. Por suerte mi abuela me ayuda a acordarme. No s que pasa si no me las tomo Slo les he contado que tomo estas pastillas a mis mejores amigos. A nadie ms. Amy

Construyendo escuelas en Camboya
En Camboya, dcadas de guerra civil han destruido gran parte de las infraestructuras y los recursos del pas. En muchas comunidades remotas, los nios crecen sin recibir educacin primaria bsica. A menudo, debido a la falta de instalaciones, infraestructuras y profesores, la educacin simplemente no es una opcin. A travs de sus programas, Oxfam trabaja con las comunidades locales y el gobierno camboyano para construir escuelas bien equipadas, accesibles y seguras (incluso ante las condiciones climticas ms adversas) facilitando, as, el acceso a una educacin bsica. Oxfam financia y coordina la construccin de las escuelas, comprando los materiales necesarios y contratando a trabajadores de la construccin. Las comunidades locales participan en el proceso proporcionando mano de obra y materiales de origen local. Asimismo, Oxfam trabaja con el Departamento de Educacin para que, una vez el programa finalice, el gobierno proporcione los materiales y los recursos humanos necesarios, dando as continuidad al programa. Sern los propios miembros de la comunidad quienes se encarguen del mantenimiento de la escuela para garantizar su sostenibilidad, sin depender de las ONG. (NGO1, SO1) Gracias a este programa, muchos ms nios pueden asistir a la escuela primaria y tener ms oportunidades.
Ainhoa Goma /Oxfam
At five recently built schools, 573 students (49 per cent of whom are girls) are now regularly attending school, with at least 29 per cent studying for the first time. Toilet facilities and the close proximity of schools to homes are seen as key to getting girls to go to school. Schools are also built with housing for teachers, which helps to offset low teaching salaries, retain staff and reduce the number of teachers seeking supplementary income (which often leads to reduced teaching hours).
Hong Na y Hom Nay en la escuela del pueblo de Kampong Pang, en la provincia de Stung Treng (Camboya). En 2011, Oxfam colabor en la construccin de la escuela del pueblo. Antes, para asistir al colegio, los estudiantes deban recorrer un largo camino hasta la escuela ms cercana, lo que resultaba especialmente complicado durante la poca de lluvias.
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Gracias a la reciente construccin de cinco escuelas, hoy en da 573 estudiantes (un 49% de los cuales son nias) asisten con regularidad a la escuela; un 29% de ellos por primera vez. La instalacin de servicios sanitarios y la proximidad a las casas son clave a la hora de lograr una mayor asistencia de nias. Las escuelas tambin ofrecen alojamiento para los profesores, compensando as los bajos salarios y ayudando a mantener a los empleados y reducir el nmero de profesores que intentan conseguir ingresos complementarios, que generalmente conlleva una reduccin de las horas dedicadas a la enseanza en la escuela.
EVAlUANDO NUESTrOS PrOGrAMAS (NGO2, NGO3)

En 2011 llevamos a cabo una evaluacin de nuestro programa para la construccin de escuelas en Camboya. Organizamos grupos de anlisis y llevamos a cabo entrevistas con actores clave, incluyendo estudiantes, padres, profesores, lderes de las comunidades, empleados del gobierno y personal de Oxfam, manteniendo, siempre que fuese posible, el equilibrio de gnero. Muchas personas coincidieron en que la participacin de la comunidad en el programa generaba un sentimiento de responsabilidad sobre el mismo que contribua a asegurar la sostenibilidad de las escuelas. Sin embargo, los miembros de la comunidad en situacin de mayor pobreza tenan dificultades para contribuir al programa de forma continuada, y podan sentirse presionados. En respuesta a este problema, Oxfam desarroll un sistema comunitario de apoyo al que las personas contribuan con su trabajo o proporcionando cuidado infantil, alimentos, materiales, etc. atenuando, as la carga del programa sobre los miembros ms desfavorecidos. Todas las comunidades se mostraron orgullosas de sus escuelas y han llevado a cabo un mantenimiento efectivo de las mismas. Responsables polticos del gobierno tailands han reconocido la importancia de generar este sentimiento de responsabilidad y orgullo en las comunidades, clave a la hora de garantizar la sostenibilidad de las escuelas. El gobierno asumir una mayor responsabilidad en la construccin de futuras escuelas, teniendo en cuenta el enfoque de Oxfam.
La escuela se construy en el ao 2009. Tenemos una visin para la escuela. Queremos hacer de ella un lugar en el que los estudiantes amen estudiar. Queremos crear un entorno acogedor. Y queremos que los estudiantes que terminen la escuela primaria puedan ir a la escuela secundaria lay Sokheam, profesor

Haciendo campaa por la salud y la educacin
(NGO6)
En 2010 y 2011, Oxfam trabaj en colaboracin con:

W8 (un grupo de ocho inspiradoras mujeres) Haciendo campaa a favor de una educacin y atencin sanitaria para todos. En Georgia, Oxfam colabor con Miranda Akhveldiani, de la coalicin Future without Poverty, en la organizacin de una conferencia sobre la necesidad de cumplir las promesas realizadas en materia sanitaria y en la que participaron figuras clave, as como representantes de distintos gobiernos. Organizaciones en todo frica Para lanzar la campaa Fair Play for Africa y el video Dont Drop the Ball on Aid coincidiendo con el Mundial de Ftbol de Sudfrica y la cumbre de la Unin Africana en Uganda. Gracias a esta labor, los jefes de Estado que participaban en la cumbre se comprometieron a destinar el 15% de sus presupuestos nacionales a salud. Organizaciones de la sociedad civil y la Pakistan Coalition for Education (PCE) Con el objetivo de concienciar sobre la importancia de la educacin de las nias. La PCE est llevando a cabo una campaa para garantizar que la obligacin del Estado de proporcionar educacin secundaria para todos sea puesta en prctica. Estos son algunos ejemplos que ilustran cmo Oxfam trabaja junto a otras organizaciones en alianza o coalicin para asegurar que proporcionamos un valor aadido al debate sobre atencin sanitaria y educacin gratuita, y de que nuestros esfuerzos son complementarios al trabajo de otras entidades, evitando, as, duplicar esfuerzos.
Atencin sanitaria gratuita para todos

Este ao continuamos haciendo progresos para conseguir atencin sanitaria gratuita para todos. Oxfam public junto a sus socios en Ghana el informe Achieving a Shared Goal: Free Universal Health Care sobre el programa nacional de seguros mdicos. Aunque el programa es considerado un modelo de xito, el informe desvel importantes deficiencias y que tan solo el 18% de la poblacin se beneficiaba de la iniciativa, un tercio menos de lo afirmado por la autoridad sanitaria nacional de Ghana (National Health Insurance Authority) y el Banco Mundial. El informe atrajo el inters de los medios de comunicacin y del pblico en torno a esta cuestin e inspir la puesta en marcha de la campaa Free Healthcare for All Its Possible. La nueva coalicin nacional responsable de la campaa trabaja ahora para lograr para el ao 2015 que el gobierno proporcione asistencia sanitaria gratuita para todos.
EVAlUANDO NUESTrA CAMPAA

Actualmente estamos evaluando el impacto del informe sobre la atencin sanitaria en Ghana. Los resultados obtenidos sern tenidos en cuenta en nuestra planificacin de campaa para garantizar que continuamos mejorando nuestro saber hacer, adems de indicarnos cundo la campaa habr sido completada. (NGO3, SO1) Asimismo, hemos continuado desarrollando nuestro modelo de campaa centrndonos en incrementar nuestra labor de campaa en los pases en los que estamos llevando a cabo programas. (NGO5) Para ello, creamos un grupo especfico para evaluar nuestro trabajo en esta rea, que desarroll una serie de directrices sobre cmo llevar a cabo campaas en estos pases, que fueron diseminadas en toda la Confederacin a travs de teleconferencias y correos electrnicos a personal clave en este mbito. (NGO3)
Adems del trabajo que llevamos a cabo en el marco de nuestros diferentes programas, durante el pasado ao Oxfam continu haciendo campaa para lograr un mejor acceso a la salud y la educacin. As, lanzamos junto a muchas otras organizaciones una campaa para la creacin de una tasa a las transacciones financieras que podra ayudar a recaudar 290.000 millones de euros al ao, aproximadamente, para financiar programas de salud y educacin. A travs de este trabajo contribuimos a que los gobiernos rentabilicen mejor los recursos domsticos a travs de sistemas impositivos ms justos que garanticen que las grandes corporaciones paguen los impuestos que les corresponden, dondequiera que operen.
Oxfam
Activistas de Oxfam reclaman una tasa a las transacciones financieras, ms conocida como la tasa Robin Hood, para recaudar fondos para programas de salud y educacin.
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Eficacia de la ayuda
Oxfam cuestiona las polticas y prcticas de las instituciones internacionales, las grandes empresas y los actores implicados en los procesos de toma de decisiones con el objetivo de garantizar que ayuden y no dificulten la labor de los pases pobres por cumplir sus objetivos de atencin sanitaria y educacin universal. Una parte esencial de esta labor es garantizar que existe una financiacin sostenible para servicios sociales bsicos. Para ello, no slo debemos tener en cuenta la cantidad sino tambin la calidad y la eficacia de la ayuda. La ayuda humanitaria juega un papel crucial a la hora de salvar las vidas de millones de personas pero algunos crticos utilizan ejemplos muy concretos en los que sta ha fracasado para abogar por una reduccin de la ayuda o su completa eliminacin. En 2010 Oxfam se enfrent a las crticas publicando el informe La ayuda del siglo XXI en el que analizaba distintas experiencias. Las conclusiones indicaban que, aunque an hay mucho que mejorar, la ayuda humanitaria de calidad es indispensable para incrementar la capacidad de las personas para salir de la pobreza por sus propios medios. Asimismo, hemos recurrido a las redes sociales para promover una ayuda ms eficaz. Oxfam trabaj junto a otras ONG y blogueros de todo el mundo en el proyecto MDG VOICE para atraer la atencin sobre la cuestin de la ayuda y el desarrollo durante la Cumbre de Naciones Unidas sobre los Objetivos de Desarrollo del Milenio. La colaboracin entre los blogueros y algunos lderes polticos evidenci el valor aadido de los nuevos medios de comunicacin para las ONG. Los mensajes de los blogueros del proyecto MDG VOICE llegaron a ms de 100.000 personas. (NGO1)
la eficacia de la ayuda en Sierra Leona

Un gran ejemplo de lo que es posible lograr gracias a una ayuda eficaz es Sierra Leona, hasta hace poco uno de los peores lugares del mundo para dar a luz, donde una de cada ocho mujeres mora durante el embarazo o el parto. El 28 de abril de 2010, gracias a ayuda econmica extranjera, el gobierno de Sierra Leona dio un gran paso en su lucha para reducir la mortalidad materna e infantil, proporcionando asistencia sanitaria gratuita a mujeres embarazadas, madres primerizas y menores de cinco aos. Al eliminar estas tasas sanitarias, 460.000 mujeres y un milln de nios y nias recibirn cada ao asistencia sanitaria gratuita. El ao pasado, el nmero de mujeres que dio a luz en un hospital se triplic. Este es un ejemplo de los grandes progresos realizados, pero an hay mucho por hacer. En los pases en vas de desarrollo, cada minuto una mujer muere a causa del embarazo o el parto. Oxfam continuar haciendo campaa para garantizar que ms mujeres tengan acceso a asistencia mdica materno-infantil.

Oxfam continuar abogando por una mayor y mejor ayuda, clave para impulsar el desarrollo. Somos conscientes de que no es posible acabar con la pobreza y la desigualdad, promover la equidad de gnero o garantizar los derechos humanos nicamente a travs de la ayuda, pero para algunos de los pases ms pobres del mundo, los recursos econmicos nacionales no son suficientes para hacer frente a la pobreza. Es por ello que la ayuda puede marcar una gran diferencia en las vidas de las personas pobres de estos pases. Continuaremos haciendo campaa para promover la financiacin a travs de la ayuda de los planes de desarrollo elaborados a nivel nacional en estos pases. Tambin abogaremos por destinar ms ayuda a los gobiernos de los pases en vas de desarrollo de forma sostenida y a largo plazo. Daremos nuestro apoyo a los ciudadanos para que exijan a sus gobiernos que rindan cuentas sobre la forma en que el dinero de la ayuda ha sido invertido. Mientras el ao 2015 se aproxima, fecha lmite para la consecucin de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), continuaremos ejerciendo presin sobre los lderes polticos para que mantengan sus promesas y lograr as alcanzar los ODM.
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Ainhoa Goma /Oxfam
No hubo problemas durante el parto. Estoy muy contenta de que mi bebe est sano y coma y duerma bien. Ashma
Ashma Turay, de 23 aos, dio a luz a Edwina en el hospital y, tras un parto sin complicaciones, pudo irse a casa el mismo da. Cuando estaba embarazada, Ashma acudi a la clnica prenatal en tres ocasiones. Todo el tratamiento y los medicamentos fueron gratuitos.
Timothy Allen /Oxfam
Seccin 6 Derechos en situaciones de crisis

Nuestro objetivo: Mujeres y hombres tendrn aseguradas la proteccin y la asistencia necesarias, con independencia de quines sean, dnde vivan o cmo se han visto afectados, de forma que se garanticen sus derechos humanos.
Reshma, de diez aos, trae agua desde un grifo instalado por Oxfam en el campo de Shahbaz. Su comunidad, Qambar Shahdadkot, se vio afectada por las inundaciones de julio de 2010, las peores en la historia de Pakistn.
6. Derechos en situaciones de crisis

Oxfam cree que durante las crisis humanitarias mujeres y hombres deben tener garantizadas la proteccin y la asistencia necesarias y suficientes, en consonancia con sus derechos humanos. Los cada vez ms frecuentes desastres naturales como las inundaciones, los huracanes o los ciclones, afectan con mayor virulencia a las personas ms vulnerables. Asimismo, diferentes conflictos amenazan las vidas y los medios de subsistencia de millones de personas, atrapndolos en un crculo vicioso de violencia y pobreza. En 2010 y 2011, mientras continuaba su labor en respuesta al terremoto de Hait, Oxfam respondi a nuevas emergencias como las inundaciones que azotaron Pakistn en agosto de 2010. Ms tarde, dos afiliados de Oxfam vivieron de primera mano la devastacin causada por dos terribles desastres cuando sendos terremotos azotaron Nueva Zelanda y Japn, que adems se enfrent a un terrible tsunami y una posterior crisis nuclear. Asimismo, el conflicto estall en Costa de Marfil provocando el desplazamiento de numerosos refugiados a Liberia y otros pases vecinos. Mientras, varios conflictos olvidados continuaban activos. La crisis alimentaria en el Sahel, la violencia en la Repblica Democrtica del Congo o el desplazamiento de cientos de miles de personas en Darfur y Chad son slo algunas de las situaciones de emergencia a las que Oxfam responde cada da. Tambin hemos incrementado nuestra labor para lograr que los Estados y las Naciones Unidas aumenten su capacidad de gestionar desastres y reducir su impacto, ante el aumento de la frecuencia con la que estos desastres estn teniendo lugar. (NGO5)
Lunie Girard, movilizadora comunitaria, en una sesin para la promocin de la higiene organizada por Oxfam en Cabo Haitiano, Hait. En el marco del programa de prevencin y respuesta ante el clera de Oxfam, los residentes en el campamento aprenden sobre la importancia de lavarse las manos para evitar el contagio.
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Derechos en situaciones de crisis 27
Carlos Cazalis/ Oxfam

Inundaciones en Pakistn
En julio de 2010 las lluvias monznicas causaron unas devastadoras inundaciones que afectaron a una quinta parte de Pakistn. Veinte millones de personas se vieron afectadas, 1,6 millones de hogares fueron destruidos y ms de 14 millones de personas se vieron sumidos en un estado de extrema vulnerabilidad. Ante la dimensin de semejante reto humanitario, Oxfam llev a cabo la mayor respuesta de emergencia de su historia.
la respuesta de Oxfam
Decidimos rpidamente centrarnos en llegar al mayor nmero de personas posible para salvar vidas de forma rpida y eficiente mediante sistemas de alerta temprana y programas de evacuacin, as como proporcionando agua salubre, instalaciones higinicas y de saneamiento, alimentos, refugio de emergencia y ayuda econmica para cubrir las necesidades ms inmediatas de las personas. Oxfam se puso manos a la obra de forma rpida y efectiva gracias a su slida red de socios locales y sus estrechos vnculos con el gobierno local. Agua salubre e instalaciones de saneamiento Facilitamos la construccin de instalaciones para casi 1,6 millones de personas. Kits de higiene Distribuimos kits a casi 1,4 millones de personas y proporcionamos asesoramiento sobre cuestiones de higiene a ms de 940.000 personas. Subvenciones econmicas Proporcionamos subvenciones de 5.000 rupias (aproximadamente 45 euros) a ms de 270.000 personas para que pudieran cubrir las necesidades bsicas de su familia durante un periodo de dos o tres semanas. Iniciativas de dinero por trabajo A travs de estas iniciativas proporcionamos a las comunidades fondos de primera necesidad, llegando a casi 200.000 personas. Los cupones de dinero en efectivo fueron un componente clave de nuestra respuesta, haciendo posible que las personas pudieran comprar alimentos en los das siguientes al desastre. Las personas afectadas por las inundaciones afirmaron que la iniciativa de Oxfam de proporcionar dinero en lugar de alimentos result ms apropiada ya que permiti un mayor empoderamiento de los afectados. La evaluacin de esta iniciativa nos permiti contribuir al desarrollo de una serie de estndares para iniciativas de dinero en efectivo y cupones incluidos en el manual Esfera para trabajadores humanitarios. (NGO1, NGO3) Kits para el invierno Distribuimos ms de 12.000 kits que contenan ropa de cama y prendas de vestir de lana, elaborados en su mayor parte por habitantes locales en el marco de las iniciativas de dinero por trabajo de Oxfam. (NGO1) refugio Ms de 232.000 personas se beneficiaron del programa de refugio de emergencia de Oxfam.
Dos nios en un campamento para personas desplazadas a las afueras de Hyderabad, en la provincia de Sind, Pakistn. Enero de 2011.
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Andy Hall/Oxfam
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Escuchando Construyendo las voces locales (NGO1, NGO2, NGO3) un futuro sostenible
Durante todas las etapas de la respuesta, Oxfam siempre ha estado interesada en trabajar con las personas afectadas por las inundaciones. As, establecimos puntos de informacin para los residentes en los campamentos con el objetivo de recabar las opiniones de los afectados. Era importante que los residentes supieran que Oxfam se encargara de resolver diariamente y de manera efectiva cualquier preocupacin o queja. Se colgaron carteles que mostraban los nmeros de telfono de las personas de contacto y se crearon varios comits para que los residentes gestionaran las diferentes actividades que se llevaban a cabo. Garantizar una representacin variada en los comits (hombres, mujeres, nios y nias de distintas clases sociales) era clave. En ocasiones se formaban subcomits de mujeres para garantizar que stas pudieran expresarse libremente. Gracias a las opiniones recogidas se llevaron a cabo una serie de modificaciones en los programas para poder proporcionar un mejor saneamiento. Por ejemplo, en uno de los campamentos se modific el diseo de las letrinas debido a que las mujeres rehusaron usarlas ya que el revestimiento plstico de las letrinas se calentaba demasiado y les asustaba el ruido que provocaba el plstico. Las opiniones de la comunidad son efectivas a la hora de determinar cmo ayudar a las comunidades afectadas y, as, hemos integrado en nuestro trabajo la participacin de la comunidad como una herramienta para el desarrollo.
(SO1, NGO4)
Gracias a nuestra experiencia en Hait pudimos responder de forma ms efectiva a las inundaciones en Pakistn. Como resultado se consiguieron salvar numerosas vidas, se contuvo la propagacin de enfermedades y se proporcion asistencia a millones de personas durante su estancia en campamentos temporales as como una vez ya haban regresado a sus hogares. Sabemos que an quedan enormes desafos a los que las personas y el gobierno de Pakistn, as como la comunidad internacional, deben enfrentarse para reconstruir un pas destrozado. Pero el principal reto ahora es proporcionar soluciones sostenibles a largo plazo. Si bien la decisin de responder ante un desastre es casi inmediata, decidir cundo y cmo retirarse no es tan sencillo. Cuando planificamos nuestra respuesta de emergencia siempre tenemos en cuenta las necesidades de desarrollo a largo plazo. Por ejemplo, cuando la gente comienza a regresar a sus casas, el acceso o los derechos sobre la tierra se convierten en una cuestin crtica. Oxfam trabaja junto a Naciones Unidas y otras ONG para identificar formas en las que prestar apoyo a las comunidades locales cuando stas regresan a sus hogares. (SO1, NGO6) Cuando comienza la fase de reconstruccin, es crucial que las opiniones de las personas pobres sean tenidas en cuenta en su comunidad. Oxfam presta apoyo a los grupos comunitarios y urge a los gobiernos y a las instituciones internacionales a que consulten y debatan los planes de reconstruccin con las personas afectadas para garantizar que sus necesidades son tenidas en cuenta. (NGO1)
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Andy Hall/Oxfam
Tierras destruidas en el distrito de Dadu, en la provincia de Sind, Pakistn. Las inundaciones causaron daos sin precedentes, afectando a 21 millones de personas de la regin del valle del Indo. Un elevado nmero de campesinos perdi su medio de vida, viendo como sus tierras quedaban sumergidas en el agua o inutilizables para el cultivo. La mayor parte de las semillas para la siembra del ao que viene tambin se ha perdido.

El terremoto de Hait
El terrible terremoto que sacudi Hait el 12 de enero de 2010 y sus rplicas han sido, sin duda, una de las situaciones de emergencia ms complejas de la historia, con ms de 300.000 muertos, gran parte de la ciudad de Puerto Prncipe destruida y ms de un milln de personas sin hogar. La respuesta al terremoto supuso un enorme desafo no slo por la magnitud del desastre sino tambin por la extrema pobreza, la gran desigualdad, la inestabilidad poltica y la corrupcin de las instituciones estatales que ya sufra el pas. El programa de Oxfam en respuesta al terremoto de Hait se desarroll con celeridad, habiendo beneficiado a ms de 500.000 personas para finales de enero de 2011. El programa de Oxfam en Hait se ha centrado en las siguientes reas: Agua salubre Cada mes proporcionamos ms de 300 millones de litros de agua salubre a aproximadamente 400.000 personas en los campamentos y en otras reas. Colaboracin con otras ONG Oxfam ha jugado un papel clave en las labores de coordinacin con otras agencias internacionales a travs de los denominados clsteres WASH y de Refugio, garantizando as que, mientras se lleva a cabo la respuesta, el agua se distribuye de forma equitativa y en cantidades suficientes. (NGO6) Saneamiento Construimos 2.500 letrinas y 1.032 espacios de aseo que los residentes del campamento y las comunidades an mantienen. Kits de higiene Proporcionamos artculos para el cuidado personal como jabn, champ, pasta dentfrica, cepillos de dientes, compresas y toallas a ms de 120.000 personas. Eliminacin de residuos Oxfam trabaj con la autoridad local en la eliminacin de residuos. Medios de vida Ms de 40.000 hogares se beneficiaron de nuestro programa de medios de vida y seguridad alimentaria. Hemos prestado apoyo a vendedores de alimentos locales, ofrecido subvenciones para que las personas pudieran poner de nuevo en marcha sus negocios y organizado iniciativas de dinero por trabajo. refugio 94.000 personas se beneficiaron de nuestro programa de refugio de emergencia. Oxfam suministr lonas, tiendas de campaa, mosquiteras y otros kits con artculos para el hogar para cubrir las necesidades bsicas. Promocin de la salud Oxfam reclut y form a miembros de la comunidad para trabajar como movilizadores en los campamentos para reforzar los mensajes de sensibilizacin sobre salud e higiene.
El clera golpea Hait

En octubre de 2010, Hait se vio afectado por un grave brote de clera. Se trataba de la primera epidemia de clera que afectaba al pas. Para finales de mayo de 2011 se haban registrado ms 320.000 casos y 5.337 muertes. Tan pronto se registraron los primeros casos de clera en octubre de 2010, Oxfam comenz a responder a esta nueva crisis centrndose en el suministro de agua, analizando la calidad del agua, distribuyendo kits contra el clera, llevando a cabo campaas de concienciacin y desplazando equipos mviles a los centros mdicos. Aproximadamente 350.000 personas se han beneficiado del programa de Oxfam en respuesta al clera.
y mostrando sus inquietudes a travs de los canales oficiales, jugando un papel clave en la resolucin de conflictos. Involucrar a las personas en la reconstruccin de su propia comunidad ha generado un sentimiento de pertenencia y de esperanza para el futuro. Ahora es la comunidad quien se asegurar de que el gobierno y las agencias de accin humanitaria les sigan escuchando y continen sus planes.
Hait: el futuro (NGO1)

Tras una intensa campaa llevada a cabo por numerosas organizaciones, entre ellas Oxfam, el 21 de julio de 2010 el Fondo Monetario Internacional (FMI) anunci la condonacin de la deuda de Hait, que ascenda a 199 millones de euros aproximadamente, y aprob un prstamo de tres aos para impulsar la reconstruccin del pas. Tras este xito, Oxfam trabajar junto a las comunidades locales y el gobierno para encontrar soluciones a largo plazo para ayudar a las comunidades a obtener un suministro sostenible de agua, sistemas de saneamiento y servicios para la gestin de residuos. Tambin ayudaremos a los ciudadanos de Hait a reconstruir sus vidas y crear un sentimiento de auto-suficiencia, invirtiendo en nuevos y pequeos negocios. Fortaleceremos el vnculo entre los agricultores a pequea escala y los consumidores para aumentar el acceso a los alimentos locales. Mientras continuamos nuestros programas para la recuperacin y la reconstruccin durante los prximos dos aos, Oxfam continuar ejerciendo presin para el desarrollo de una estrategia para una reconstruccin sostenible del pas, liderada por el gobierno y con la participacin significativa de la sociedad civil, la comunidad y los lderes religiosos.
reconstruyendo la ciudad
(NGO1)
Una persona transporta ladrillos en Carrefour Feuilles, Puerto Prncipe (Hait), como parte de las labores de reconstruccin.
Es importante involucrar a las personas en la reconstruccin de su propia comunidad. En Carrefour Feuilles, una de las zonas ms afectadas de Puerto Prncipe, Oxfam proporcion formacin a sus socios locales sobre cmo involucrar a las personas en las decisiones sobre la reconstruccin de la zona. Como resultado de esta labor se desarroll un plan en el que se describe aquello que las personas quieren incluir en la reconstruccin de Carrefour Feuilles: casas resistentes a terremotos y huracanes, edificios comunales, un parque, escuelas, un hospital, una comisara de polica y un centro de reciclaje y gestin de residuos. Miembros de la comunidad estuvieron en contacto con los socios de Oxfam informando sobre los progresos realizados
Ainhoa Goma/Oxfam
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Conflictos en liberia y Costa de Marfil
En abril de 2011, ms de 300.000 personas seguan desplazadas de sus hogares en Costa de Marfil. En estas zonas donde los recursos son limitados, la escasez de alimentos es uno de los principales problemas. Oxfam contribuye a salvar vidas proporcionando agua salubre, saneamiento y alimentos a ms de 100.000 personas en la zona occidental de Costa de Marfil, una de las reas ms afectadas por el conflicto. En Liberia, suministramos a varias comunidades semillas (gombo, batata, arroz, berenjena y chile), herramientas y alimentos con el objetivo de ayudarles a recuperarse tras el apoyo prestado a los refugiados.
Crisis alimentaria en frica Occidental

En 2010 y 2011, durante la crisis alimentaria del Sahel, 10 millones de personas de Chad, Nger, Mali y Burkina Faso no tenan suficientes alimentos que comer. Las poblaciones rurales fueron las ms afectadas. Las errticas lluvias en 2008 y 2009 produjeron una severa escasez de productos agrcolas, pastos y agua. Una media del 18,3% de la poblacin de Nger, Mali, Chad y Burkina Faso sufra malnutricin. El porcentaje ascenda hasta el 37% en Chad. Oxfam lanz una respuesta en toda la regin, llegando a ms de 600.000 personas a travs de iniciativas de dinero por trabajo y proporcionando vales para artculos de primera necesidad y pienso para animales. Oxfam tambin ayud a los ganaderos comprndoles los animales ms dbiles a un precio superior al del mercado para alimentar a las personas de las comunidades, especialmente a las ms vulnerables. A travs de su informe Hambruna en el Sahel: una emergencia permanente?, realizado con la colaboracin de organizaciones locales de toda la regin, Oxfam hizo un llamamiento a la comunidad nacional e internacional para que, ante la rpida propagacin y recurrencia de las crisis y la falta de soluciones por parte de los responsables polticos y otros actores, se replanteara sus estrategias en la regin y respondiera de un modo ms adecuado a los desastres que de forma reiterada afectan al frica Occidental.
Un pastor nmada en Maradi, Nger. Oxfam trabaj en respuesta a la crisis alimentaria en el frica Occidental con el objetivo de ayudar a proteger y reforzar los medios de vida de los pastores, proporcionndoles diversas estrategias para subsistir durante la crisis.
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Aubrey Wade/Oxfam

Contina el conflicto
en la Repblica Democrtica del Congo (RDC)
Desde comienzos del 2009, casi 900.000 personas han abandonado sus hogares a causa del recrudecimiento del conflicto en el este de la RDC. Comunidades enteras han sido destruidas; las casas han sido reducidas a cenizas y miles de mujeres han sido violadas. Desde que el gobierno lanz su ofensiva militar, con el respaldo de las Naciones Unidas, la situacin es an ms peligrosa para los civiles. Oxfam trabaja con socios locales para proporcionar agua salubre y saneamiento, as como promover la higiene, la salud y la defensa de los derechos humanos. Los ltimos datos recogidos muestran que, durante los ltimos dos aos, el Ejrcito de Resistencia del Seor (conocido internacionalmente por sus siglas en ingls, LRA) se ha convertido en la milicia ms letal de la RDC. Slo en el ltimo ao, ms de 1.000 personas han sido asesinadas o secuestradas en cerca de 200 ataques en dos distritos de la RDC. En diciembre de 2010, Oxfam comenz a hacer campaa pblicamente para concienciar de la amenaza que supone el conflicto para mujeres, hombres, nias y nios. Publicamos un informe titulado Ghosts of Christmas Past, que recibi el apoyo de 29 agencias que trabajan en la RDC. Asimismo, enviamos postales navideas al Consejo de Seguridad de Naciones Unidas, recordndoles su responsabilidad en este conflicto. Evaluamos de forma constante los esfuerzos realizados para garantizar que nuestra respuesta es efectiva. Oxfam llev a cabo evaluaciones en tiempo real (RTE, por sus siglas en ingls) en Liberia y Costa de Marfil entre 6 y 12 semanas ms tarde del inicio de la respuesta, lo que permiti obtener una visin general de los progresos realizados y desarrollar una serie de recomendaciones para mejorar nuestro programa. Estas evaluaciones demostraron la necesidad de establecer sistemas de seguimiento, evaluacin y aprendizaje tan pronto como sea posible tras el inicio de una crisis. Las RTE nos brindan la oportunidad de aplicar medidas correctivas tempranas para adaptar nuestros programas. Permiten al personal sobre el terreno, quienes trabajan bajo una gran presin, expresar sus opiniones de manera que stas sean tenidas en cuenta en los procesos de toma de decisiones para las siguientes fases. Tambin permite al personal y a los socios que participaron en el diseo y puesta en marcha del programa realizar sus propias evaluaciones antes de pasar a la siguiente situacin de emergencia. Las RTE ayudan a desarrollar el espritu de equipo, generar entusiasmo y, en ocasiones, resolver tensiones entre el personal en las oficinas de los afiliados y el personal presente en los pases afectados.
Evaluaciones en tiempo real
(NGO3)
Asimismo, las RTE promueven la rendicin de cuentas ante la poblacin afectada y otras partes implicadas. En el caso de que los socios no participen directamente en los equipos RTE, estos son consultados y sus opiniones son tenidas en cuenta en la elaboracin de los informes y las recomendaciones. A menos que existan restricciones por motivos de seguridad, las RTE incluyen tambin debates con miembros de las comunidades beneficiarias con la finalidad de obtener su opinin sobre el diseo, puesta en marcha e impacto del programa y su participacin en el mismo. (NGO2) Las RTE son una prctica generalizada en Oxfam que facilitan un aprendizaje continuo, reforzando, as, nuestras prcticas. Durante la crisis alimentaria del Cuerno de frica se tomaron medidas similares. Asimismo, estamos desarrollando evaluaciones a largo plazo adecuadas en situaciones de crisis humanitarias.
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Aubrey Wade/Oxfam
Pauline, de 16 aos, fue raptada durante un ataque del LRA a su escuela hace dos aos. Estuvo secuestrada durante un ao y fue obligada a ser la mujer de un soldado del LRA que, a su vez, haba sido secuestrado a la edad de 10 aos. Pauline escap y vive ahora en Dungu, un campamento para desplazados internos.
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Otras respuestas de emergencia
Japn
El terremoto que azot Japn en marzo de 2011 caus 15.129 muertos. En mayo de 2011, 9.034 personas continuaban desparecidas. Aproximadamente 4,4 millones de hogares en el noreste de Japn se quedaron sin electricidad y 1,5 millones sin agua. Oxfam puso en marcha un programa de un ao para la asistencia y la rehabilitacin a travs de cinco organizaciones locales. El programa proporcionar asistencia, informacin y servicios a 90.900 hogares (250.000 personas) que todava no han recibido la ayuda del gobierno.

Somos conscientes de que, en situaciones de emergencia, algunas organizaciones estn mejor preparadas que otras para proporcionar ciertos servicios. Por tanto, hemos decidido centrar nuestros esfuerzos en dos reas claves de nuestro trabajo: Agua, Saneamiento y Promocin de la Higiene (WASH, por sus siglas en ingls) y Seguridad Alimentaria y Medios de Vida Vulnerables (FSVL, por sus siglas en ingls). Oxfam es conocida por su experiencia en materia WASH y, recientemente, hemos reforzado nuestros conocimientos en programas de seguridad alimentaria (desde subvenciones a pequeos negocios o iniciativas de dinero por trabajo, a programas para la agricultura, pesca y ganadera o programas nutricionales). WASH y FSVL son ahora dos de las competencias clave de Oxfam. A travs de grupos de trabajo formados por especialistas de toda la confederacin Oxfam, buscamos compartir y desarrollar enfoques y herramientas comunes con el objetivo de reforzar nuestros conocimientos en estas dos materias. Asimismo, hemos desarrollado una serie de estndares mnimos que nos ayudarn a garantizar que tenemos los recursos humanos y materiales suficientes para responder a las emergencias. A nivel interno, continuamos reforzando la labor del Grupo de Gestin del Consorcio Humanitario que coordina todas nuestras respuestas a distintas situaciones de emergencia.
(NGO6)
Darfur y Chad
La de Darfur es an una de las mayores crisis humanitarias del mundo. La violencia persiste y miles de personas se siguen viendo obligadas a abandonar sus hogares. Oxfam trabaja con sus socios sudaneses y miembros de las comunidades para suministrar agua salubre, saneamiento y servicios higinicos a casi 250.000 personas en distintos campos de Darfur. Muchas personas afectadas por el conflicto carecen ahora de los medios necesarios para ganarse la vida dignamente. Los socios de Oxfam proporcionan crditos y subvenciones a pequeos negocios, adems de capacitacin y recursos como mulas o carros a algunas de las personas en mayor situacin de vulnerabilidad en los campos. En las zonas rurales suministramos semillas, arados y carretas, adems de crditos a pequeos negocios. Oxfam tambin trabaja en los campos de refugiados del este de Chad, proporcionando asistencia humanitaria a los refugiados de Darfur afectados por el conflicto y a las personas y comunidades desplazadas. A lo largo del pasado ao, un total de 503.150 personas se beneficiaron de los programas de Oxfam.
Cuerno de frica
Una severa sequa causada por dos temporadas consecutivas de escasas lluvias ha afectado con dureza al Cuerno de frica. Hasta 12 millones de personas en toda la regin han perdido sus recursos y medios de vida, y necesitan desesperadamente alimentos, agua y saneamiento. En algunas zonas, entre el 60 y el 80% del ganado, el principal motor de la economa local, ha muerto. Los mercados slo funcionan en algunas reas. Est en juego la prdida de vidas a gran escala. Oxfam prev que este ao la crisis se intensifique. Realizaremos un seguimiento de la situacin y responderemos de forma adecuada.
El consorcio est formado por personal de distintos afiliados que trabaja de forma conjunta para proporcionar direccin y apoyo estratgicos para la accin humanitaria de Oxfam. Asimismo, continuaremos coordinando nuestra labor con la de otras agencias internacionales mediante mecanismos como el Comit Directivo para la Respuesta Humanitaria (SCHR, por sus siglas en ingls), para compartir las lecciones aprendidas y reforzar la labor humanitaria, o el sistema de clsteres de las Naciones Unidas, donde las agencias de la ONU y sus socios adoptaron el concepto de organizacin rectora con el objetivo de cubrir deficiencias fundamentales a la hora de proporcionar proteccin y asistencia.
Sesin de promocin de la higiene en Carrefour, Hait. Oxfam es conocida por su experiencia en materia WASH (Agua, Saneamiento y Promocin de la Higiene).
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Carlos Cazalis / Oxfam
Caroline Gluck /Oxfam
Seccin 7 Justicia de gnero

Nuestro objetivo: Muchas ms mujeres podrn decidir sobre su propia vida y se vern libres de la violencia.
Mujeres de Nasapir Karamoja, en el noreste de Uganda, se renen para sembrar plantas de semillero. Consciente de la importancia de las mujeres en la agricultura local, Oxfam ha proporcionado a las mujeres ms de mil rboles jvenes para plantar.
7. Justicia de gnero
(NGO4)
Ainhoa Goma/Oxfam Sadaf Haruzel, de 17 aos y miembro del equipo de boxeo femenino de Kabul, es fotografiada en el Estadio Nacional. En Afganistn, la aficin por el boxeo, prohibido por el rgimen Talibn, est resurgiendo. Adems, y por primera vez en la historia de Afganistn, el pas cuenta con una asociacin de boxeadoras amateurs. Oxfam presta apoyo al equipo a travs de Co-operation for Peace and Unity, una organizacin afgana para el mantenimiento de la paz.
Oxfam comparte una visin de un mundo justo y seguro en el que las mujeres y las nias puedan decidir sobre todos los aspectos de sus vidas y vivan libres de violencia. Creemos que la discriminacin sistemtica de mujeres y nias es a la vez causa y consecuencia de la desigualdad de poder que genera la pobreza. Para lograr un mundo libre de pobreza e injusticia, la justicia de gnero es fundamental. Por ello, contamos con programas especficos para abordar esta cuestin. La justicia de gnero es un elemento clave para mantener la calidad de nuestros programas y, as, nuestros estndares de programa exigen que la equidad de gnero sea integrada en todos nuestros programas. Contribuimos al cambio fomentando y alentando un cambio en las conciencias de mujeres y hombres, y cuestionando las normas culturales y las prcticas excluyentes. Oxfam colabora con una amplia gama de organizaciones (mixtas y exclusivamente de mujeres) que trabajan para promover la equidad de gnero. Valoramos especialmente nuestra colaboracin con organizaciones de defensa de los derechos de las mujeres, a quienes consideramos agentes clave del cambio, y esperamos lograr que nuestras alianzas sean lo ms inclusivas posibles. (NGO1, NGO6)
Informe anual Report 2010 - 2011 Oxfam Annual de Oxfam 2010 - 2011
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Justicia de gnero 35
Abbie Trayler-Smith/ Oxfam
Violencia de gnero
La violencia contra las mujeres contina siendo una pandemia mundial. Una de cada tres mujeres sufre a lo largo de su vida violencia fsica o sexual a manos de los hombres4. El objetivo del trabajo de Oxfam es reducir la aceptacin social de la violencia de gnero y acabar con ella. aos con el centro Nana Kundi Crisis Center, un servicio de apoyo proactivo que, siendo el nico centro de este tipo del distrito, es clave a la hora de prestar apoyo a las victimas de la violencia de gnero. Aproximadamente el 90% de las usuarias del Nana Kundi consideran el asesoramiento recibido muy til. Una de ellas comenta: Me ayud a resolver los problemas con mi marido y ahora vivimos felices con nuestros seis hijos. Simplemente, dej de abusar de m. Igualmente, los servicios de asesoramiento jurdico han tenido un gran xito. En un 79% de las denuncias presentadas se penaliz a los agresores. Los servicios de acogida han jugado tambin un papel fundamental. Dos tercios de las usuarias del centro Nana Kundi afirman que la violencia por parte de sus maridos ces gracias a los servicios prestados.
Violencia contra las mujeres en Marruecos

Oxfam trabaja en Marruecos con su socio Protection of Rights of Women (IPDF) para promover la equidad de gnero tanto a nivel jurdico como en la prctica. IPDF colabor con el gobierno de Marruecos para la creacin de un centro en Fez para apoyar a las mujeres victimas de la violencia de gnero y trabaj estrechamente con las victimas para desarrollar un enfoque en el que fuesen las propias mujeres quienes liderasen los procesos de cambio y empoderarlas para que tuvieran control sobre sus propios destinos. El centro proporciona asesoramiento, servicios jurdicos, apoyo mdico y asistencia en la bsqueda de empleo. Las lecciones aprendidas gracias a este programa han servido para definir nuestros principales principios y estrategias sobre la teora del cambio. El programa ha sido replicado en otros pases. (NGO1, NGO3)
De la poltica a la prctica
En julio de 2010, los Estados miembro de las Naciones Unidas tomaron una decisin sin precedentes con el objetivo de promover la equidad de gnero y el empoderamiento de la mujer al crear una nueva entidad dedicada exclusivamente a estas cuestiones: ONU Mujeres. A nivel internacional existen numerosos estndares efectivos a la hora de promover los derechos de las mujeres y la equidad de gnero que, sin embargo, no son puestos en prctica o en vigor a nivel local. ONU Mujeres ha sido creada para cerrar la brecha existente entre las polticas y las prcticas. Para ello combinar el diseo de polticas con la puesta en marcha de programas en distintos pases. La puesta en marcha de ONU Mujeres en 2011 es el resultado de tres aos de incansable campaa por parte de Oxfam y otras organizaciones que han trabajado en coalicin en el marco de la Campaa por la Reforma de la Arquitectura para la Igualdad de Gnero (GEAR, por sus siglas en ingls). En 2010, Oxfam trabaj junto a la GAD Network (una red britnica para el desarrollo y el gnero) para llevar a cabo una encuesta en la que participaron 100 activistas en la defensa de los derechos de las mujeres de diferentes pases en desarrollo. La encuesta se centr en las necesidades, aspiraciones y preocupaciones de las mujeres con respecto a las actividades de Naciones Unidas en sus pases y, ms concretamente, en las esperanzas puestas en ONU Mujeres. Michelle Bachelet, Directora Ejecutiva de ONU Mujeres y Secretaria General Adjunta de Naciones Unidas afirm: Hemos tenido el gran privilegio de contar con una enorme cantidad de ideas y de nimo que, adems, ha generado un gran sentimiento de pertenencia. (NG06)
Violencia de gnero en Papa Nueva Guinea

En la provincia rural de Sepik del Este, en Papa Nueva Guinea, Oxfam trabaja junto a socios locales para encontrar soluciones duraderas contra la violencia de gnero. Para muchas mujeres en las zonas rurales de Papa Nueva Guinea, la violencia de gnero forma parte de sus vidas. Casi el 70% de la poblacin femenina ha experimentado alguna forma de violencia de gnero y el 50% ha sido obligado a mantener relaciones sexuales forzadas. La situacin se ve agravada por la pobreza y la prctica de la poligamia que, a menudo, impide el acceso de mujeres, nios y nias fuera de la unin matrimonial a cualquier tipo de ingresos. Las personas de las comunidades rurales a menudo carecen de conocimientos acerca de los derechos humanos, mtodos anticonceptivos o enfermedades de transmisin sexual. Oxfam trabaja de forma directa con cerca de 2.000 personas llevando a cabo acciones de sensibilizacin sobre los derechos de las mujeres y proporcionando apoyo en momentos de crisis. As, hemos trabajado durante ms de cuatro
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nete para poner fin a la violencia contra las mujeres, Hoja informativa (slo disponible en ingls), Naciones Unidas. http://un.org/en/women/endviolence/pdf/VAW.pdf
Evelyn Dilyndiwi est en el comit de direccin del centro Nana Kundi Crisis Center.
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Jocelyn Parlin/Panos/Oxfam
Salvando vidas en Sudfrica
Muchas mujeres y nias siguen teniendo un escaso control sobre su sexualidad y fertilidad, o sus elecciones matrimoniales. Nuestros programas promueven el liderazgo y la participacin activa de las mujeres como claves estratgicas para el desarrollo. En Durban, Sudfrica, Lifeline, organizacin socia de Oxfam, busca marcar una diferencia en la vida de mujeres que trabajan o han trabajado como profesionales del sexo. Desde el ao 2002, Lifeline dirige un centro de ayuda y un programa de sensibilizacin, proporcionando informacin y apoyo a mujeres profesionales del sexo quienes corren el riesgo de sufrir violencia, violaciones, o de contraer el VIH. El centro de ayuda ofrece asesoramiento, un servicio de derivaciones, consejos nutricionales, refugio, pruebas para la deteccin del VIH y preservativos. Adems, el centro tambin ofrece formacin en peluquera, costura y artesana con el objetivo de capacitar a las mujeres y ayudarlas a ganar dinero de una forma alternativa. Los equipos de sensibilizacin trabajan da y noche recorriendo las calles, ofreciendo informacin a las trabajadoras del sexo y sus clientes y proporcionando, adems, preservativos masculinos y femeninos, asesoramiento individual e informacin sobre cuestiones de salud y la deteccin del VIH. Muchas de estas profesionales del sexo son chicas que han huido de sus casas tras haber sufrido abusos sexuales afirma Vuyi Mbele, gestora de proyectos de Lifeline. El programa continua proporcionando informacin, apoyo y formacin a las profesionales del sexo en Durban y los alrededores de KwaZulu-Natal.
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Cedric Nunn/Oxfam
Zama (derecha), trabajadora del centro de ayuda en Durban (Sudfrica) ensea cmo colocar un preservativo correctamente.
Informe SOFA 2011: Las mujeres en la agricultura: cerrar la brecha de gnero en aras del desarrollo. Organizacin de Naciones Unidas para la Alimentacin y la Agricultura. Fondo Internacional de Desarrollo Agrcola
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Lifeline surgi con el objetivo de educar y sensibilizar a las chicas sobre el VIH y el sida, y para que se den cuenta de que necesitan protegerse a s mismas. Vuyi Mbele
El liderazgo de las mujeres

La voz de las mujeres rurales
Las mujeres son las principales productoras de alimentos en los pases en desarrollo. Sin embargo, siguen viendo negado su acceso o el control sobre recursos esenciales como la tierra o el crdito5. Esto tiene serias implicaciones y limita su empoderamiento y su capacidad para alimentar a su familia6. Oxfam trabaja junto a su socio Joint Women and Rights Program en Amrica Central para dar voz a las mujeres en las zonas rurales a travs de la campaa Vamos al Grano. La campaa promueve el papel de la agricultura a pequea escala como herramienta clave para reducir la inseguridad alimentaria y la pobreza en las zonas rurales de Guatemala, Honduras y Mxico. Oxfam llev a cabo una serie de sesiones de grupo con personas involucradas en la campaa para identificar aquellas reas en las que los derechos de las mujeres estaban siendo ignorados. Los resultados mostraban que, a menudo, las mujeres no son consideradas actores polticos potenciales, fuertes o legtimos. Los lderes masculinos carecan de cualquier tipo de sensibilidad hacia las cuestiones de gnero y no contemplaban la inclusin de las demandas de las mujeres a nivel poltico. Estas percepciones pusieron en evidencia la necesidad de formar a las personas involucradas en la campaa en cuestiones de gnero y comunicacin. Esto ayud a reforzar la campaa en la que participaban tanto hombres como mujeres. En cada una de las diferentes etapas, Oxfam se asegur que fuese la voz de las mujeres la que se escuchaba a travs de la campaa.
APrENDIENDO DE NUESTrO TrABAJO EN CUESTIONES DE GNErO

La experiencia adquirida por Oxfam gracias a la campaa Vamos al Grano ha dado lugar a un proceso de aprendizaje holstico, tanto para Oxfam como para sus socios, sobre la importancia de involucrar en las campaas a las organizaciones de mujeres desde la fase de desarrollo hasta la fase de implementacin. (NGO1) Las lecciones aprendidas gracias a esta campaa han servido de base para la planificacin del trabajo en el marco de la campaa CRECE de Oxfam y para comprender mejor cmo trabajamos con alianzas a nivel nacional y subnacional, especialmente en Amrica Central. (NGO6) Hemos integrado en nuestra campaa sobre justicia econmica la perspectiva de expertos en cuestiones de gnero, lo que ha resultado en una mejora evidente del diseo de la campaa, adems de lograr que en los pases en los que hacemos campaa se haga referencia de forma explcita a los derechos de las mujeres productoras de alimentos. Hemos logrado esto estableciendo objetivos de cambio en las polticas de gnero, identificando aliados clave como las organizaciones de defensa de los derechos de las mujeres, trabajando con nuestros aliados en el desarrollo de estrategias conjuntas, organizando eventos y desarrollando materiales de incidencia poltica, y poniendo en prctica un plan de seguimiento, evaluacin y aprendizaje especfico para cuestiones de gnero.
(NGO3)
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Prepararse ante posibles desastres (NGO1)
Oxfam ha desarrollado unos estndares mnimos para integrar nuestra estrategia de gnero en nuestras respuestas a emergencia humanitarias, as como un manual que proporciona ejemplos de buenas prcticas. Adems de responder ante situaciones de emergencia, Oxfam trabaja con las comunidades locales para elaborar estrategias de reduccin de riesgos para ayudar a las comunidades locales a reaccionar con prontitud ante un desastre. Comprender cmo funcionan las relaciones de gnero es clave a la hora de elaborar una estrategia para la reduccin de riesgos. Unas relaciones de poder desequilibradas entre mujeres y hombres implican que las mujeres son extremadamente vulnerables en situaciones de emergencia. En el este de Indonesia, las mujeres han participado y liderado con entusiasmo diversas actividades para la reduccin de riesgos, siendo conscientes de la importancia de mejorar sus conocimientos sobre cmo prepararse ante posibles desastres. Al unirse a los equipos locales para la preparacin y la prevencin de desastres, las mujeres indican cules son sus habilidades y cmo pueden contribuir. Sabarni es un ama de casa que se ha prestado voluntaria para ser miembro del equipo local. Ante un desastre, trabajar en una cocina provisional preparando comida para las personas que se han visto obligadas a abandonar sus hogares a causa de las inundaciones y los corrimientos de tierra. Sus responsabilidades incluyen recoger alimentos al comienzo de un desastre, preparar los alimentos de forma higinica para limitar el contagio de enfermedades y, sobre todo, hacer un seguimiento de las reservas de alimentos durante el periodo de recuperacin ms inmediato. Adems de participar como voluntaria, Sabarni tomo la iniciativa de motivar a sus amigos y vecinos. Algunos participaron en cursos de primeros auxilios. Otros plantaron rboles en las colinas cercanas a sus granjas para reducir el riesgo de corrimiento de tierras. A travs de debates informales, Sabarni concienci a sus vecinos de la necesidad de prepararse ante posibles desastres, personas que de otra forma no habran tenido acceso a esos conocimientos. Su red social es un valioso canal de comunicacin con los vecinos de la comunidad. Sabarni y otros miembros del equipo han tenido, adems, la oportunidad de poner en prctica sus conocimientos en distintos simulacros. Reconociendo el importante papel que las mujeres juegan a la hora de responder ante un desastre, la comunidad valora cada vez ms su trabajo. Ante un posible desastre, la contribucin de las mujeres es vital a la hora de salvar vidas y reducir las prdidas de toda la comunidad. Oxfam es consciente de que la discriminacin y la injusticia son importantes causas de la pobreza en todo el mundo. La equidad de gnero es un pilar de nuestro trabajo en todo el mundo y, as, continuaremos integrando la cuestin de gnero en todos los aspectos de nuestro trabajo, asegurndonos cuidadosamente de que hombres y mujeres se beneficien por igual. Somos conscientes de que es difcil acabar con la discriminacin por cuestiones de gnero, ya que siempre depende de cada contexto.

Continuaremos apoyando a las mujeres que hacen campaa para lograr reformas legales en pases donde las leyes perjudican a las mujeres, y ayudaremos a las mujeres en cuestiones de alfabetizacin y desarrollo de capacidades para que puedan trabajar, esforzndonos en incrementar los ingresos de las familias ms pobres en el mundo a travs de iniciativas econmicas dirigidas a las mujeres. Igualmente, trabajaremos con las mujeres para reforzar su papel en sus comunidades de manera que puedan convertirse en lideresas y portavoces, y les ayudaremos a comprender y ejercer sus derechos humanos, para que no acepten la violencia como parte de sus vidas.
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Dedaye Team/ Oxfam
Un grupo de mujeres analiza la vulnerabilidad de su comunidad en Thaung Tan, Indonesia. Como parte de su trabajo para la reduccin de riesgos, Oxfam presta apoyo a las comunidades para desarrollar planes de accin. Nuestro pueblo est mejor preparado. Ahora casi todos escuchamos la previsin meteorolgica en la radio explica Daw Than Myint. Si otro cicln se acerca, nos refugiaremos en la escuela de cemento construida por Oxfam, diseada como refugio en caso de ciclones.
Oxfam
Seccin 8 Captacin de fondos e ingresos

Para Oxfam es clave incrementar nuestros ingresos y recursos financieros para poder, as, desarrollar las actividades que nos permiten ampliar nuestros programas y campaas y alcanzar nuestros objetivos estratgicos.
Participantes del Trailwalker organizado por Oxfam Hong Kong llegan a la meta.
8. Captacin de fondos e ingresos

Brian Moody/Oxfam
Oxfam no existira sin el apoyo de los millones de personas en todo el mundo que hacen donativos, colaboran con las tiendas de Oxfam, organizan y participan en los eventos y compran regalos de la iniciativa Ms que un regalo. Los muchos y generosos donantes (organizaciones, empresas y personas ) que, ao tras ao, nos dan su apoyo son cruciales para llevar a cabo nuestro trabajo y contribuir a salvar vidas, desarrollar programas para ayudar a las personas a salir de la pobreza y hacer campaa para lograr justicia social. Debemos agradecer especialmente el apoyo de los miles de colaboradores que donan dinero con regularidad, habiendo alcanzado 159 millones de euros en 2010 y 2011. Esta es una de nuestras ms importantes fuentes de ingresos que nos permite planificar nuestro trabajo con antelacin y destinar los fondos a 7 aquellas acciones que creemos tendrn un mayor impacto .
las tiendas Oxfam

Oxfam cuenta con ms de 1.200 tiendas, gestionadas casi ntegramente por voluntarios, en ocho pases de todo el mundo. Oxfam vende a travs de sus tiendas ropa, libros, productos para el hogar y otros objetos de valor que millones de personas donan cada ao. Se estima que aproximadamente 35.000 voluntarios trabajan en las tiendas de la confederacin Oxfam. Tambin contamos con tiendas especializadas en productos de comercio justo. Hace ms de 40 aos, Oxfam se convirti en una de las organizaciones pioneras en comercio justo, uno de los movimientos sociales con ms xito de los ltimos aos. El comercio justo consiste en pagar a los productores pobres un precio justo por sus productos, adems de ayudarles a conseguir los conocimientos y capacidades necesarias para desarrollar sus actividades para que puedan lograr, as, salir de la pobreza. El comercio justo contribuye, adems, a lograr el objetivo de cambio Justicia econmica, permitiendo a Oxfam ofrecer una herramienta alternativa para lograr un desarrollo sostenible para que grupos de productores marginados puedan desarrollar y asegurar unos medios de vida sostenibles.
Ms que un regalo
El catlogo de regalos de Oxfam, Ms que un regalo, ha tenido un gran xito en toda la Confederacin. Esta iniciativa ha permitido recaudar dinero para diversos proyectos en los pases en desarrollo, incorporar nuevos colaboradores y ha generado una gran publicidad. En lugar de los tradicionales regalos de boda, cumpleaos o de Navidad, Eid, Diwali o Januc, los colaboradores de Oxfam pueden comprar regalos alternativos, a travs de internet o de nuestros catlogos, como cabras, pollos, libros para la escuela, bicicletas, cubos, semillas y muchos ms. La famosa cabra de Oxfam sigue siendo el regalo ms popular en todo el mundo. En Gran Bretaa, la pequea Archie incluso tiene su propio perfil en Facebook!
Actriz
Aunque estamos desarrollando sistemas que nos permitan recolectar datos sobre el nmero total de personas que colaboran econmicamente con la Confederacin, en la actualidad el Secretariado no cuenta con dicha informacin. Para obtener los datos referidos a cada afiliado, puedes ponerte directamente en contacto con ellos. (GRI 2.8)
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Captacin de fondos e ingresos 40
Durante mis viajes he conocido personas increbles cuyas vidas estn cambiando gracias a Ms que un regalo. En Uganda conoc a una mujer que pudo poner en marcha un pequeo negocio vendiendo cacahuetes y ahora gana suficiente dinero para poder enviar a sus nietos a la escuela. Kristin Davis

Oxfam Trailwalker
Oxfam Trailwalker, uno de los desafos por equipos ms duros y gratificantes del mundo, se est convirtiendo en un fenmeno a nivel mundial. Desde sus inicios en 1981, miles de personas de todo el mundo han participado en este reto de resistencia fsica en el que equipos de cuatro personas deben recorrer 100km. dentro de un plazo de tiempo limitado y sin apenas dormir. Los integrantes del equipo deben comenzar juntos, permanecer juntos y acabar la competicin juntos. No se trata de un reto slo a nivel fsico sino tambin a la hora de recaudar fondos: para participar, cada equipo debe recaudar una cantidad mnima de dinero que ser destinado a apoyar el trabajo realizado por Oxfam en todo el mundo. Las rutas del Oxfam Trailwalker, que se celebra ya en doce pases, estn ubicadas en lugares espectaculares como las montaas de Barcelona, el rido paisaje australiano, la ruta del Ganaraska en Canad o el parque nacional volcnico de Fuji-Hakone-Izu en Japn. Ms de 32.000 equipos (128.000 personas) han recorrido ms de 11,5 millones de kilmetros (la misma distancia que si diramos la vuelta al mundo 287 veces!), convirtindose en fantsticos embajadores del trabajo de Oxfam y recaudando millones en todo el mundo.
Captacin de fondos pblicos

Oxfam recibe subvenciones de diversas instituciones como la Unin Europea, las Naciones Unidas y los gobiernos de muchos pases. Estas subvenciones, que marcan una gran diferencia en el impacto de Oxfam en todo el mundo, suelen estar especficamente destinadas a un proyecto, pas o rea de trabajo, o a emergencias humanitarias. Para la concesin de subvenciones pblicas, nuestro personal debe elaborar propuestas detalladas e informar de forma minuciosa sobre los resultados logrados.
Captacin tica de fondos (PR6)

Oxfam tiene un firme compromiso con la captacin tica de fondos. Nos hemos adherido a los principios para la captacin tica de fondos de la Carta de Responsabilidades de las ONG Internacionales y todos los afiliados Oxfam deben de seguir la Guide to Working with the Private Sector and Ethical Screening de Oxfam tanto para la captacin de fondos como para el trabajo de campaa. (NGO5) La gua establece los principios que deben regir las relaciones entre Oxfam y el sector privado, y obliga a llevar a cabo una investigacin de carcter tico de todos nuestros potenciales donantes. Tambin estamos desarrollando una serie de estndares para la captacin de fondos restringidos y estudiando cmo mejorar la captacin de fondos privados. A nivel nacional, cada afiliado debe adherirse a los cdigos y directrices de su pas. As, Oxfam Gran Bretaa es miembro del UK Fundraising Standards Board y debe remitir un informe anual8. Cada afiliado es responsable de registrar y resolver las quejas recibidas por el incumplimiento de los estndares para la captacin de fondos y las prcticas de mercado. Esta informacin se pondr a disposicin de la confederacin Oxfam si es necesario. Actualmente estamos desarrollando procesos y sistemas para el seguimiento del nmero de quejas a nivel de la Confederacin.
Captacin de fondos para emergencias

En 2010 y 2011, los colaboradores de Oxfam fueron enormemente generosos a la hora de responder ante emergencias. En total, Oxfam destin 257,7 millones de euros al eje estratgico Vida y seguridad. Algunos afiliados Oxfam forman parte de diversos consorcios para la captacin de fondos en sus pases. Por ejemplo, Oxfam Gran Bretaa es miembro del Disasters Emergency Committee (DEC) en el Reino Unido; Oxfam Canad y Oxfam Quebec de la Humanitarian Coalition en Canad; y Oxfam Novib de Co-operating Aid Agencies en Pases Bajos (SHO, por sus siglas en neerlands). Formar parte de estas coaliciones puede ayudar a los afiliados a captar fondos, ser ms eficientes y responsables, y asegurar durante ms tiempo la cobertura meditica de las emergencias.
Director Ejecutivo de Oxfam Internacional
Nil Bohigas/Oxfam
Ver el Anexo 1 para ms informacin sobre la afiliacin a organismos de captacin de fondos.

Participantes del Oxfam Trailwalker en Barcelona, Espaa.
Fue un reto enorme, pero result inspirador ser testigo del compromiso de tantos colaboradores y voluntarios. Jeremy Hobbs
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Ingresos de la confederacin Oxfam9 (GRI 2.8, NGO8)
Las siguientes cifras muestran los ingresos totales de la confederacin Oxfam (14 afiliados ms el Secretariado de Oxfam Internacional). Se han excluido las transferencias entre afiliados.
Periodo de informe: 1 de abril de 2010 31 de marzo de 2011 Cifras en millones de euros
Ingresos consolidados segn el tipo de fuente. Ingresos segn el tipo de fuente Ingresos pblicos
Naciones Unidas e instituciones de la ONU UE e instituciones europeas Otras instituciones supranacionales
Instituciones gubernamentales de los pases afiliados
Seis mayores fuentes de ingresos y sus respectivas contribuciones % 39,8%

3,9% 7,3% 0,1% 22,0% 2,1% 4,4% 0,0% Socios y donantes (ingresos privados) Acciones de peticin econmica (ingresos privados) UE e instituciones europeas (ingresos pblicos) ONG y otros (ingresos pblicos) 159 109 65 39 Instituciones gubernamentales de los pases afiliados (ingresos pblicos) Ingresos comerciales* 197 159
Millones de euros 356

35 65 1 197 19 39 0
Ingresos segn el tipo de fuente
Millones de euros
Ingresos totales Gastos totales Excedente Total de activos Total de pasivos Activos netos
894 911 - 17
Otros gobiernos ONG y otros Organizaciones asociadas
Ingresos privados 288 319 607

Eventos para la captacin de fondos Acciones de peticin econmica Socios y donantes Herencias y legados Loteras Donaciones de fundaciones y empresas Otros ingresos pblico-privados
353
10 109 159 24 15 28 8
39,5%
1,1% 12.2% 17,8% 2,7% 1,7% 3,1% 0,9%
(NG07)
Ingresos financieros Ingresos comerciales* 10 Otros ingresos Ingresos totales

9
7 159 19
894
0,8% 17,8% 2,1% 100%
Los Oxfam Financial Standards (Estndares Financieros de Oxfam) establecen los estndares mnimos que los afiliados deben cumplir para garantizar un control financiero interno adecuado. El cumplimiento de los estndares se controla a travs de un sistema de evaluacin por homlogos. La prxima evaluacin est prevista para 2012. Cada afiliado es responsable de establecer y mantener su propio sistema de asignacin de recursos y decidir cmo se emplean los fondos. Puedes encontrar ms informacin en los informes anuales y los informes de cuentas de cada afiliado.
Esta informacin es indicativa y no muestra la actividad real de ningn afiliado. Para ms informacin, puedes ponerte en contacto directamente con los afiliados. Ingresos brutos de la venta de productos online o a travs de las tiendas Oxfam.
* Ingresos comerciales brutos. No se ha deducido ningn coste comercial. Puedes consultar

los ingresos comerciales netos en la tabla inferior. Ingresos comerciales Costes comerciales 159 141
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Ingresos comerciales netos
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Ingresos del Secretariado de Oxfam Internacional (GRI 2.8, NGO8)
El Secretariado de Oxfam Internacional se financia a travs de las contribuciones de los afiliados Oxfam. Tales contribuciones dependen de los ingresos totales de cada afiliado, excluyendo la financiacin entre los afiliados y las partidas no monetarias (como bienes en especie). Puedes ver ms abajo los cinco mayores contribuidores del Secretariado.
Periodo de informe: 1 de abril de 2010 31 de marzo de 2011 Cifras en millones de libras esterlinas (GBP)
(NG07)
Ingresos totales del Secretariado en 2010/2011: 9,0 GBP
Resto de afiliados 1,3 GBP (14%) Oxfam Australia 0,4 GBP (4%) Oxfam Amrica 0,6 GBP (7%) Intermn Oxfam (Espaa): 0,8 GBP (9%)
Oxfam Gran Bretaa 3,3 GBP (37%)
El Secretariado de Oxfam no mantiene relaciones directas con los donantes. Por tanto, son los afiliados que aportan fondos para el funcionamiento del Secretariado quienes deben garantizar que el origen de stos no infringe ninguna de las imposiciones establecidas por los donantes. Para facilitar esta tarea, contamos con un sistema de control presupuestario que requiere que los afiliados autoricen los planes de gastos. El Secretariado gestiona sus gastos bsicos a travs de una serie de polticas internas que establecen un sistema de control presupuestario. Los presupuestos se preparan de forma anual y son revisados por el Comit de Finanzas y Auditora supeditado al Consejo de Direccin, quien debe, en ltima instancia, aprobar el presupuesto. A lo largo del ao, los gestores del presupuesto realizan un seguimiento mensual que el Comit de Finanzas y Auditora revisa de forma trimestral. Los fondos ad hoc destinados a actividades concretas se controlan a travs de acuerdos especficos que establecen la finalidad de estos fondos. Cada actividad cuenta con unos fondos concretos y se designa un gestor especfico para cada una de ellas.
Adems de todas estas medidas, el Secretariado cuenta con una serie de polticas sobre la autorizacin de gastos, los lmites y bases para la contratacin de bienes y servicios. Estas polticas son aplicables a todas las jurisdicciones en las que el Secretariado opera y estn disponibles en nuestra intranet. El personal del Secretariado recibe formacin sobre los puntos clave de estas polticas, en funcin de la relevancia de stas para su puesto. Los presupuestos tambin se gestionan de acuerdo con los planes de trabajo de cada departamento y las necesidades individuales y se controlan a travs de un sistema de objetivos y evaluacin de resultados. La organizacin elabora informes de cuentas de acuerdo con las directrices establecidas en las Generally Accepted Accounting Provisions (GAAP) y que se aplican a todas las organizaciones benficas del Reino Unido. Los informes de cuentas son auditados de forma externa y de acuerdo con los estndares internacionales de auditora del Reino Unido e Irlanda.
Oxfam Novib (Pases Bajos) 2,6 GBP (29%)
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Neo Ntsoma/Oxfam
Seccin 9 Gastos
Debemos rendir cuentas ante todas las partes interesadas, especialmente ante los hombres, mujeres, nios y nias a quienes pretendemos ayudar, para asegurarnos de que nuestro trabajo tiene el mayor impacto posible de acuerdo con los fondos con los que contamos.
Aprendiendo a contar en la escuela primaria de Montes Namuli, en la provincia de Zambezia, Mozambique.
9. Gastos SECTION
Gastos de la confederacin Oxfam (GRI 2.8)
Categora Programas
Implementacin de programas Desarrollo y Accin Humanitaria Campaas Gestin de programas
M illo n e s de euros 660

576 524 52 84
% 72%
63% 57% 6% 9%
Actividades comerciales 16% Captacin de fondos y marketing 8% Gestin y administracin 4% Gestin de programas 9% Implementacin de programas 63% Gastos
Administracin y captacin de fondos

Gestin y administracin Captacin de fondos y marketing Captacin de fondos pblicos Captacin de fondos privados Actividades comerciales
251
38 72 6 66 141
28%
4% 8% 1% 7% 16%
Gastos totales
911
100%
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Gastos 45 Home
9. Gastos
Periodo de informe: 1 de abril de 2010 31 de marzo de 2011 Cifras en millones de euros Otros* 3,9% frica Occidental 9,1%
Gastos de programa regiones OI

Dotaciones globales
Amrica Central, Mxico y Caribe (CAMEXCA)
M i l l ones de Eur os
126,2 84,7 56,7 60,6 12,3 47,9 21,9 8,3 50,6 26,0 78,8 60,3 25,7
%
19,1% 12,8% 8,6% 9,2% 1,9% 7,3% 3,3% 1,3% 7,7% 3,9% 11,9% 9,1% 3,9%
Dotaciones globales 19,1%
Sur de Asia 11,9%
frica Central y Oriental Asia Oriental Europa del Este y antigua Unin Sovitica Cuerno de frica Magreb y Oriente Prximo Pacifico Sur de frica Sudamrica Sur de Asia frica Occidental Otros*
Sudamrica 3,9% Sur de frica 7,7% Pacifico 1,3% Magreb y Oriente Prximo 3,3% Cuerno de frica 7,3%
Gasto por regin
Amrica Central, Mxico y Caribe 12,8%
frica Central y Oriental 8,6% Asia Oriental 9,2%
Europa del Este y antigua Unin Sovitica 1,9%
Total
660
100%
* La categora Otros incluye dotaciones a nivel regional para:

frica; frica Central y Oriental y Cuerno de frica; Latinoamrica y Caribe; adems de gastos de programa para Europa Occidental y Amrica del Norte.
Identidad 11,7% Derecho a ser escuchado 11,1%
Medios de vida 27,0%
Ejes estratgicos
Medios de vida Servicios sociales bsicos Vida y seguridad Derecho a ser escuchado Identidad
178,3 73,3 257,7 73,5 77,2
%
27,0% 11,1% 39,1% 11,1% 11,7% Vida y seguridad 39,1%
Gasto por eje estratgico

Servicios sociales bsicos 11,1%
Total
660
100%
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Gastos 46 Home
9. Gastos
Del gasto total de programa de Oxfam, 20 pases han recibido 311,4 millones de euros, el 47% del total.
Ms informacin en www.oxfam.org/en/about/accountability
Pases receptores principales

Hait Pakistn Republica Democrtica del Congo Kenia Sudn Zimbawe Nger Chad Mozambique Etiopa China Somalia Myanmar Mali Territorio Ocupado Palestino Afganistn Nicaragua Colombia Uganda Estado Plurinacional de Bolivia
57,9 45,0 19,4 18,6 17,6 14,2 13,4 12,4 12,4 12,1 12,1 11,2 10,1 9,9 9,5 7,4 7,4 7,3 7,0 6,8
10
20
30
40
50
60
Total de los 20 principales receptores
311,4
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Gastos 47
9. Gastos
Gastos del Secretariado de Oxfam Internacional (GRI 2.8)
Las siguientes cifras, relativas a las actividades del Secretariado, han sido extradas del informe de cuentas de Stichting Oxfam International de 2010 y 2011. La sede principal del Secretariado est en el Reino Unido, por lo que la divisa utilizada en el informe es la libra esterlina (GBP). El informe de cuentas completo est disponible en nuestra pgina web: www.oxfam.org/es/about/accountability.
Periodo de informe: 1 de abril de 2010 31 de marzo de 2011 Cifras en millones de libras esterlinas (GBP)
Gastos totales del Secretariado en 2010/2011: 8,5 millones de GBP
Gastos de gobernanza 0,3 GBP (4%)
Desarrollo de la Confederacin 1,8 GBP (21%)
Ingresos y gastos Gastos totales Excedente Ingresos totales Balance Total de pasivos Activos netos Total de activos 0,6 GBP 2,2 GBP 2,8 GBP Coordinacin humanitaria 0,5 GBP (6%) Planificacin y desarrollo de programas 1,3 GBP (15%) 8,5 GBP 0,5 GBP 9,0 GBP Incidencia poltica y campaas 3,2 GBP (38%) Gastos Comunicaciones 1,4 GBP (16%)
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Gastos 48
Rajendra Shaw/Oxfam
Seccin 10 Viviendo de acuerdo con nuestros valores

Oxfam tiene el firme compromiso de cumplir con los mismos estndares sociales, laborales y medioambientales que exigimos a otros y de vivir de acuerdo con nuestros valores.
El equipo de pas de Oxfam en Bolivia celebra la puesta en marcha de la Estructura de Gestin nica que nos permitir trabajar como un solo Oxfam.
10. Viviendo nuestros valores SECTION

Nuestro equipo
(GRI 2.8)
Personal total del Secretariado de Oxfam Internacional:
Demografa (LA1, GRI 2.8)

En la actualidad, no contamos con informacin demogrfica a nivel de toda la Confederacin. Puedes encontrar informacin demogrfica detallada relativa a cada afiliado en sus respectivos informes anuales. El Secretariado de Oxfam Internacional cuenta con 77 empleados y 6 voluntarios que trabajan desde cinco oficinas distintas o a distancia. El personal puede ser contratado de forma indefinida o temporal. Muchos de nuestros voluntarios trabajan como becarios en prcticas dedicados a un proyecto concreto. El personal voluntario no recibe ningn tipo de remuneracin excepto una ayuda econmica para los gastos de transporte y comida (en el caso de que trabaje ms de cinco horas diarias).
Desglose del personal segn el sexo, la edad, la nacionalidad y otros indicadores. (LA13)
Categora profesional del personal del Secretariado Sexo % Edad % Nacionalidad * Discapacitados %
Discapacitados Sin ninguna discapacidad 0% 100%
A 31 de marzo de 2011, Oxfam contaba con 9.299 empleados y 46.283 voluntarios que trabajan en 92 pases. El desarrollo y una participacin activa de nuestro personal es clave para nuestro xito. Aunque cada afiliado cuenta con sus propias polticas de recursos humanos, existen una serie de polticas a nivel global, regional o nacional comunes a todos los afiliados, como el Cdigo de conducta de Oxfam. A nivel de confederacin, hemos adoptado una serie de estndares mnimos para recursos humanos que todos los afiliados deben de cumplir. Estos estndares son un primer paso hacia la alineacin de las polticas de recursos humanos y los procedimientos en toda la Confederacin.
NIVEl A
Personal directivo 5 empleados
Mujeres: 40% Hombres: 60%
< 30 0% 30 - 50 0% 50+ 100% Americana Brasilea Britnica Holandesa Israel Sudafricana 4 1 10 1 1 1
Australiana Britnica Alemana Australiana Belga Canadiense Francesa Neozelandesa Espaola
2 2 1 1 2 2 2 1 1
NIVEl B
Personal ejecutivo o especialistas senior 28 empleados
< 30 11% 30 - 50 82% 50+ 7%
Discapacitados Sin ninguna discapacidad
4% 96%
NIVEl C
Responsables o especialistas profesionales 23 empleados
Secretariado de Oxfam Internacional: Personal total (incluyendo voluntarios) segn el tipo de contrato y la regin (LA1)
Oficinas del Secretariado
Personal con contrato indefinido
Jornada completa Oxford Bruselas Ginebra Washington DC Nueva York Otros (a distancia) 31 6 3 3 5 0 Media jornada 5 0 1 1 0 0
< 30 9% 30 - 50 91% 50+ 0%
Americana Holandesa Alemana Noruega
3 2 1 1
Britnica Filipina Italiana Espaola
12 1 1 2
9% 91%
Personal con contrato temporal

Jornada completa 8 4 3 2 2 2 Media jornada 1 0 0 0 0 0
Personal voluntario
Jornada completa 5 1 0 0 0 0 Media jornada 0 0 0 0 0 0
NIVEl D
Supervisores, investigadores, especialistas no profesionales) 13 empleados
< 30 36% 30 - 50 45% 50+ 18%
Americana Francesa Espaola
1 Britnica 4 Eslovaca 1 Franco-suiza
5 1 1
8% 92%
NIVEl E
Personal de administracin, secretara y apoyo 6 empleados
< 30 66% 30 - 50 33% 50+ 0%
Britnica Griega
3 Canadiense 1 Polaca
1 1
17% 93%
Total
48
21
Consejo de Direccin de Oxfam Internacional

30 miembros
Irlandesa 2 Britnica 2 Francesa 2 < 30 0% 3 30 - 50 13.5% Australiana 2 50+ 86.5% Holandesa Americana 2 Franco-espaola 1
China Belga Neozelandesa Canadiense Alemana Espaola Mexicana
1 2 3 5 2 1 2
Informacin no disponible
* Este ao, con el objetivo de proporcionar una imagen ms clara de nuestro personal, incluimos el desglose segn
la nacionalidad.
C H 1
7 8
9 10 11 12 A1 A2 A B
Viviendo nuestros valores 50 Name Category
10. Viviendo nuestros valores

Calidad de vida (LA12)
Reconocemos la importancia de proporcionar oportunidades formativas, de aprendizaje y desarrollo, tanto a nivel personal como profesional, para ayudar a nuestro personal a trabajar de forma ms efectiva y profesional. Nuestro objetivo es crear una cultura de aprendizaje en la organizacin para que nuestros trabajadores puedan compartir sus conocimientos y desarrollarse de forma conjunta. Fomentamos el aprendizaje y la formacin de nuestro personal en toda la Confederacin. Contamos con una poltica de sustituciones a nivel interno que promueve el desplazamiento de las personas dentro de la Confederacin. Adems, cada afiliado es responsable de elaborar sus propias herramientas para el aprendizaje y el desarrollo. En el Secretariado, todo el personal est sujeto a una evaluacin a 360 anual de su rendimiento profesional que incluye el establecimiento de una serie de objetivos y un desarrollo planificado. A mitad de ao se lleva a cabo una revisin intermedia para evaluar el progreso de acuerdo con los objetivos y los planes de desarrollo. Se promueven las reuniones bilaterales de forma regular para monitorear los progresos y afrontar posibles problemas de rendimiento. Actualmente estamos centrados en el aprendizaje y desarrollo a nivel de confederacin, con el objetivo de que todo el personal reciba los mismos niveles de capacitacin en cuestiones de formacin, gestin y liderazgo, garantizando as que sacamos el mximo partido del talento disponible en todo Oxfam.
Diversidad (NGO4)
Nuestras polticas y prcticas tienen como finalidad atraer y seleccionar empleados de diversos mbitos que cuenten con competencias y destrezas que respondan a nuestras necesidades. Oxfam tiene un fuerte compromiso con la igualdad, la diversidad y la integracin, que consideramos elementos clave de nuestra misin y que nos ayudan a atraer y retener a los mejores trabajadores. Los directores de recursos humanos de los diferentes afiliados trabajan juntos para desarrollar una poltica de diversidad para la Confederacin, identificando y eliminando cualquier barrera sistmica. As, las personas responsables de llevar a cabo una contratacin cuentan con un kit de herramientas que establece las responsabilidades en relacin a los conceptos de igualdad y diversidad a tener en cuenta a lo largo del proceso de contratacin y la relacin laboral. Somos conscientes de que contratar personas de las comunidades locales puede beneficiar a las propias comunidades, adems de permitirnos comprender mejor sus necesidades. El Secretariado cuenta con una poltica que favorece la contratacin local siempre que esta sea posible. Para puestos ms especializados en los que se requiere experiencia en el mbito internacional, se llevarn a cabo procesos de contratacin a nivel local y global. (EC7)
Salud y seguridad laboral

La seguridad, la salud y la proteccin de nuestros empleados son una de nuestras principales responsabilidades. Somos conscientes de que el trabajo de las agencias de accin humanitaria y desarrollo a menudo exige una gran implicacin por parte de sus trabajadores en unas condiciones complejas y arriesgadas. El Secretariado cuenta con una poltica de salud y seguridad laboral que garantiza un control adecuado de los riesgos que pueden surgir a consecuencia de la actividad laboral. A fin de aplicar correctamente nuestra poltica, tratamos de ofrecer y mantener un entorno y unos equipos y sistemas de trabajo seguros y saludables para todos los empleados, becarios y voluntarios, adems de proporcionar los recursos, la informacin, la capacitacin, la formacin y la supervisin necesarios.
Secretariado de Oxfam Internacional: Media de horas de formacin al ao en el Secretariado por categora profesional (LA10) Categora profesional Nivel A Nivel B Nivel C Nivel D Nivel E
Personal directivo Personal ejecutivo o especialistas senior Responsables o especialistas profesionales Supervisores, investigadores, especialistas no profesionales Personal de administracin, secretara y apoyo
Al ao
35 horas 67,75 horas 49,5 horas 49,5 horas
29,5 horas
C H 1
7 8
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Viviendo nuestros valores 51 Home

Denunciar irregularidades (SO3) Comunicacin interna
Todos los afiliados deben seguir la poltica de Oxfam sobre irregularidades y denuncias. Adems, los afiliados deben contar con polticas claras contra la corrupcin para poder cumplir con los estndares financieros mnimos de Oxfam. Como parte de su formacin inicial, todos los empleados del Secretariado deben leer la poltica de Oxfam contra la corrupcin y el fraude. El Secretariado anima a miembros del Consejo de Direccin, directores, empleados, becarios y voluntarios a denunciar casos de malas prcticas, basados en pruebas, ante su superior, el director ejecutivo de Oxfam Internacional, o, si es necesario, ante el Presidente u otro miembro del Consejo de Direccin. Esto debe hacerse con total confianza y sin miedo a represalias. El Secretariado proteger a los denunciantes ante cualquier amenaza o el despido y, en el caso de que est implicado un afiliado, la denuncia ser remitida directamente al responsable pertinente o al director ejecutivo del afiliado. (NGO2) Para una confederacin internacional como la nuestra, comunicarnos con nuestro personal en todo el mundo es vital. Cada tres meses publicamos Hablando claro, un boletn informativo en el que publicamos las ltimas noticias sobre nuestros programas y sobre cambios que se dan en nuestra organizacin, como la Estructura de Gestin nica (SMS, por sus siglas en ingls), adems de eventos que tienen lugar en todo el mundo y que afectan directamente a nuestro trabajo. Nuestros empleados tienen, adems, acceso a nuestra intranet, un sistema de informacin de vanguardia, a travs de la cual pueden comunicarse y compartir informacin. Adems de publicar todo material para uso externo en los tres idiomas principales de Oxfam (espaol, francs e ingls), tambin intentamos traducir a estos tres idiomas documentos internos clave para nuestros empleados. Asimismo, organizamos regularmente charlas informativas que permiten a nuestros empleados compartir informacin sobre temas de inters en un ambiente informal. El conjunto de reuniones inter-departamentales, eventos de aprendizajes trimestrales y el boletn informativo semanal del Secretariado permiten a nuestro personal mantenerse informado, as como poner en comn diferentes puntos de vista. Nuestro personal es consultado sobre cualquier cambio significativo que pueda afectarles, que es gestionado en base a los acuerdos colectivos o la legislacin local. Desde el ao 2010, llevamos a cabo una encuesta que permite evaluar la satisfaccin de los trabajadores e identificar posibles reas de mejora.
Emilio Huertas y Esther Guilliaume, personal de Oxfam en Hait, durante una sesin de evaluacin con los beneficiarios.
C 1
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Viviendo nuestros valores 52
Ja ne Beesley/Oxfam
(GRI 4.4)

Energa y recursos
(EN16, EN18)
Emisiones del Secretariado de Oxfam Internacional

En el Secretariado de Oxfam Internacional hemos registrado las emisiones de gases de efecto invernadero durante los tres ltimos aos con el objetivo de identificar cules deben ser nuestros prximos pasos para ser ms eficientes y demostrando, as, nuestro compromiso con nuestros valores principales. Tal y como se explica a continuacin, durante los tres ltimos aos hemos realizados cambios en la forma de medir las emisiones de CO2 equivalente (CO2e) dixido de carbono (CO2), metano (CH4) y xido nitroso (N2 O) lo que ha generado una cierta distorsin en las cifras registradas. Asimismo, se han tomado medidas para reducirlas. La estimacin ha sido realizada de acuerdo con los factores de conversin establecidos por el Departamento britnico de Medio Ambiente, Alimentacin y Asuntos Rurales (Defra)11. Uno de nuestros principales objetivos es reducir el uso del transporte areo. Sin embargo, dada la naturaleza de nuestro trabajo, nuestro personal se ve obligado a viajar a lugares donde se desatan crisis humanitarias o donde es necesario desarrollar importantes proyectos. Para lograrlo, estableceremos objetivos de reduccin en los distintos departamentos e impulsaremos el uso de la videoconferencia o teleconferencia siempre que sea posible.
Tabla 1 Muestra las emisiones totales de gases de efecto invernadero de Oxfam Internacional durante los tres ltimos periodos de informe. Alcances 1, 2 y 3 Obedecen a la clasificacin establecida por el Protocolo GHG, donde: Alcance 1 Hace referencia a las emisiones derivadas del uso directo de combustible por parte del Secretariado de Oxfam Internacional.
Alcance 2 Hace referencia a las emisiones generadas de forma indirecta por el consumo de electricidad. Alcance 3 Hace referencia al resto de emisiones generadas de forma indirecta por el Secretariado de Oxfam Internacional. La mayor parte de nuestras emisiones se producen de forma indirecta. Al no contar con vehculos de empresa, el nico combustible que utilizamos es el consumido por nuestro sistema de calefaccin central.
Nos esforzamos por cumplir los mismos estndares medioambientales que exigimos que otros cumplan. En los prximos cinco aos, Oxfam pretende reducir sus emisiones de carbono entre un 5% y un 10% al ao, dependiendo de cada afiliado. En el periodo 2010/2011 los afiliados estimaron que el conjunto de las emisiones de la Confederacin, tanto directas (derivadas del uso directo de combustible en vehculos, generadores, calderas y otros equipos de consumo) como indirectas (derivadas del consumo de electricidad y del transporte areo), era de 21.433 toneladas de CO2 equivalente, variando, segn el afiliado, entre las 34 y las 11.643 toneladas de CO2 equivalente. Cada afiliado cuenta con sus propias polticas y prcticas para regular las emisiones. Para ms informacin, puedes consultar las pginas web y los informes anuales de los afiliados.
Tabla 1: Huella de carbono del Secretariado de Oxfam Internacional, en toneladas de CO2 equivalente
Tipos de emisin (Toneladas de CO e)

2
2008-09
2009-10
2010-11
Alcance 1
Gas 11,84
Alcance 2
Consumo de electricidad 30,56 118,07 45,02
Alcance 3
Consumo de papel Residuos Transporte areo Transporte diario Agua 0,73 0,54 485,68 6,03 0,74 0,29 450,92 6,06 0,12 1,75 525,00 4,91 0,85
Total
523,54
576,08
589,49
11
2010 Guidelines to Defra/DECCs GHG Conversion Factors for Company Reporting http://archive.defra.gov.uk/environment/business/reporting/pdf/101006-guidelines-ghg-conversion-factors.pdf - 06/10/2010.
C H 1
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La mayor parte de las emisiones se derivan del consumo de energa, el transporte areo y, en menor medida, del transporte diario. Oxfam no genera y, por tanto, no recoge datos relativos a otro tipo de emisiones no incluidas en la Tabla 1, como las emisiones derivadas de procesos intensivos o del transporte de bienes. Oxfam Internacional no gestiona tiendas. Las cifras recogidas hacen referencia a nuestra sede en Oxford. En la actualidad estamos recogiendo datos sobre las emisiones de nuestras oficinas de incidencia poltica que sern incluidos en el prximo informe. Los datos registrados sobre las emisiones generadas proceden de diversas fuentes: Consumo de papel Estimadas en base al nmero de resmas de papel utilizado por nuestra oficina. A partir de este dato estimamos la cantidad de energa necesaria para reciclarlo. Las emisiones derivadas del uso del papel se calculan a partir de otras fuentes. Por ejemplo, se calculan las emisiones derivadas de la impresin de papel como parte del consumo de electricidad. En periodos anteriores, se aplicaba un factor de conversin establecido por Oxfam Gran Bretaa, lo que justifica, en parte, la disminucin de las emisiones comparadas a las de 2009/2010. residuos Calculadas en base al nmero de recolecciones de residuos programadas. Igualmente, el aumento con respecto a periodos anteriores se debe, en parte, a un cambio en el factor de clculo utilizado. Consumo de electricidad, gas y agua Estimadas en base a las lecturas de los contadores. Parte de la discrepancia registrada en el consumo de electricidad durante los distintos periodos se debe a la modificacin de los factores de conversin establecidos por Defra. Las cifras de gas y agua se han comenzado a registrar en el presente periodo de informe por lo que no es posible establecer comparaciones. Transporte areo Calculadas en base al gasto realizado. En el prximo periodo de informe, stas se calcularan de forma ms precisa en base a la distancia recorrida estimada (Km.). Transporte diario Estimadas en base a la distancia que nuestro personal debe recorrer, el medio de transporte utilizado y el nmero de das que cada persona trabaja. Los factores de conversin estn disponibles en la pgina web de Defra. La actualizacin de dichos factores es responsable de las discrepancias entre las cifras registradas sobre el consumo de electricidad en los diferentes periodos. Los datos recogidos han sido tenidos en cuenta a la hora de realizar determinados cambios a fin de incrementar nuestra eficiencia: limitar el consumo de papel Utilizamos una impresora que requiere la introduccin manual de un cdigo para ejecutar un trabajo, evitando as la impresin de documentos que luego son olvidados y desechados. Tambin usamos papel 100% reciclado.
Nueva poltica de mantenimiento Fomenta el reciclaje y el compostaje para reducir la cantidad de desechos producidos. Se han establecido puntos de reciclaje en toda la oficina y un punto de compostaje en la cocina. reducir el consumo de electricidad Se han instalado carteles que recuerdan al personal medidas para evitar un gasto innecesario de electricidad (apagar luces, etc.) reducir el uso del transporte areo Contamos con una poltica que establece la utilizacin del tren para trayectos inferiores a ocho horas. Asimismo, fomentamos el uso de la videoconferencia u otras herramientas de comunicacin, cuando las reuniones presenciales no son estrictamente necesarias, en toda la Confederacin, as como en los distintos afiliados.
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Abbie Trayler-Smith /Oxfam
Seccin 11 Perfil de la organizacin

El Consejo de Direccin es responsable de la correcta actuacin de la Confederacin y proporciona orientacin estratgica, as como un gobierno y liderazgo efectivos para coordinar a los afiliados Oxfam. .
Agnes Nangwirir, de 8 aos, es hurfana desde los 4. Su hermana mayor Annie, de 15 aos, cuida de ella. Agnes nunca falta a la escuela y es una de las primeras de su clase (de 70 alumnos).
11. Perfil de la organizacin

Consejo de Direccin de Oxfam Internacional
Stichting Oxfam International est registrada como fundacin en La Haya (Pases Bajos) y como sociedad extrajera limitada por garanta en el Reino Unido. A travs de un acuerdo de afiliacin, los afiliados se adhieren a los estatutos de la fundacin que establecen los objetivos de Oxfam y las normas internas de gobierno del Consejo de Direccin e incluyen el Cdigo de Conducta, que regula el uso de la marca Oxfam y establece los criterios de adhesin de nuevos miembros, y el Reglamento Interno, que establece aspectos procesales para la actuacin del Consejo de Direccin, la afiliacin de nuevos miembros y la resolucin de conflictos. Asimismo, los afiliados deben firmar una licencia para el uso de la marca Oxfam de acuerdo con las normas de Stichting Oxfam International. La fundacin est gobernada por el Consejo de Direccin de Oxfam Internacional, que se rene anualmente. El Consejo de Direccin est formado por los presidentes y directores de los 15 afiliados, ms un presidente. En marzo de 2011, el Consejo de Direccin acord que el presidente debe ser un miembro independiente, no perteneciente al Consejo de Direccin de ninguno de los afiliados. El Vicepresidente y el Tesorero son elegidos de entre los presidentes de los afiliados. Cada presidente cuenta con un voto que puede delegar en su correspondiente director ejecutivo. Los presidentes de todos los afiliados, as como el presidente del Consejo de Direccin, son personas voluntarias cuyo puesto carece de carcter ejecutivo y no est remunerado. El Consejo de Direccin delega la gestin del Secretariado en el director ejecutivo de Oxfam Internacional, seleccionado por el propio Consejo y que asiste a las reuniones del mismo como asesor. Adems, el director ejecutivo lidera el Equipo de Gestin de Oxfam Internacional, cuyos miembros son empleados de Stichting Oxfam International.
(GRI 2.6, 4.1, 4.2, 4.3)
Comits del Consejo de Direccin

Dentro del Consejo de Direccin existen dos comits: el Comit Ejecutivo y el Comit de Finanzas y Auditora. El Comit Ejecutivo garantiza que el Secretariado cuenta con los recursos necesarios para ejecutar las tareas correspondientes en el marco del Plan Estratgico y el Plan Operacional, as como otras tareas encomendadas por el Consejo de Direccin y establecidas en los Trminos de Referencia del Comit Ejecutivo. El Comit de Finanzas y Auditora garantiza un control econmico minucioso del Secretariado y hace recomendaciones al Consejo de Direccin en relacin al presupuesto, las cuentas y las auditoras. El establecimiento de estos comits se acuerda mediante resolucin del Consejo de Direccin. Los directores ejecutivos de los afiliados se renen dos veces al ao. Este grupo est presidido por el director ejecutivo de Oxfam Internacional, que trabaja con los afiliados para alcanzar consenso y hacer recomendaciones al Consejo de Direccin. El grupo acuerda la arquitectura funcional de Oxfam a la vez que disea y gestiona el Plan Estratgico. El Grupo de Directores Ejecutivos es responsable de la alineacin de los objetivos de la organizacin, de las decisiones presupuestarias y del Plan Estratgico.
Grupos Oxfam
El Equipo Global proporciona apoyo al Grupo de Directores Ejecutivos haciendo contribuciones y supervisando el desarrollo organizativo de Oxfam, de acuerdo con los parmetros acordados por el Grupo de Directores Ejecutivos y el Consejo de Direccin. El Equipo Global est formado por 16 responsables ejecutivos nominados por los afiliados y seleccionados en funcin de sus mritos por el Grupo de Directores Ejecutivos. El Equipo Global es responsable de la implementacin del Plan Estratgico, prestando apoyo a los grupos de ejecucin, as como de alinear los planes operacionales de los afiliados para campaas, incidencia poltica, marketing y programas. Adems, el Equipo Global debe promover el seguimiento, evaluacin y el aprendizaje en Oxfam y prestar apoyo ante posibles problemas. El Equipo Global debe rendir cuentas ante el Grupo de Directores Ejecutivos.
C 1
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Perfil de la organizacin 56
Tineke Dhaese/Oxfam
Seccin 12 Contacto
Movilizacin a favor de la Tasa Robin Hood en Bruselas en septiembre de 2010. Desafiando al tiempo, activistas de Oxfam se manifestaron ante los medios de comunicacin europeos demandando una tasa a las transacciones financieras que podra proporcionar miles de millones de dlares para ayudar a las personas y combatir la pobreza en todo el mundo.
12. Contacto
Oxfam
(GRI 2.3, 2.4 & 3.4)
Ms informacin en information@oxfaminternational.org
www.oxfam.org
Oxfam Amrica
Presidenta: Wendy Sherman Director: Raymond Offenheiser 226 Causeway Street, 5th Floor Boston, MA 02114-2206, EEUU Tel.: +1 617 482 1211 (Tel. gratuito: 1 800 77 OXFAM) Correo electrnico: info@oxfamamerica.org www.oxfamamerica.org
Oxfam Gran Bretaa
Oxfam es una confederacin internacional de 15 organizaciones que trabaja en 92 pases para encontrar soluciones duraderas para acabar con la pobreza y la injusticia: Oxfam Amrica, Oxfam Alemania, Oxfam Australia, Oxfam en Blgica, Oxfam Canad, Oxfam Francia, Oxfam Gran Bretaa, Oxfam Hong Kong, Oxfam India, Intermn Oxfam (Espaa), Oxfam Irlanda, Oxfam Mxico, Oxfam Novib (Pases Bajos), Oxfam Nueva Zelanda y Oxfam Qubec. El Secretariado de Oxfam Internacional proporciona apoyo y coordina las labores de la Confederacin. Para ms informacin sobre este informe, visita www.oxfam.org o ponte en contacto con nosotros a travs de information@oxfam.international.org. Encontrars ms informacin sobre los afiliados en sus respectivas pginas web. Oxfam tiene un firme compromiso con la transparencia por lo que publicamos una gran cantidad de informacin a travs de nuestras pginas web. Para solicitar ms informacin o enviarnos tu opinin, ponte en contacto con nosotros. En los casos en los que no nos sea posible remitir la informacin solicitada por cuestiones de seguridad, confidencialidad o debido a la sensibilidad de algunos documentos, nos pondremos en contacto contigo para explicar los motivos de nuestra negativa.
Presidente: John Gaventa Directora: Barbara Stocking Oxfam House, John Smith Drive, Cowley, Oxford, OX4 2JY, Reino Unido Tel.: +44 1865 473727 Correo electrnico: enquiries@oxfam.org.uk www.oxfam.org.uk
Oxfam Mxico
Oxfam Australia
Presidente: Michael Henry Director: Andrew Hewett 132 Leicester Street, Carlton, Victoria 3053, Australia Tel.: +61 3 9289 9444 Correo electrnico: enquire@oxfam.org.au www.oxfam.org.au
Oxfam Hong Kong
Presidente: Chi Kin Lo Director: John Sayer 17/F China United Centre, 28 Marble Road, , North Point, Hong Kong Tel.: +852 2520 2525 Correo electrnico: info@oxfam.org.hk www.oxfam.org.hk
Presidente: Jess Cantu Escalante Director: Carlos Zarco Mera Alabama 105 Col Npoles C.P 03810 Mxico, . Delegacin Benito Jurez D.F . Tel.: + 52 55 5687 3002 / 3203 Correo electrnico: comunicacion@oxfammexico.org www.oxfammexico.org
Oxfam Italia
Via Fogliano 10, 00199 Roma, Italia Tel.: +39 0645 432939 Fax: +39 0645 438046 Correo electrnico: comunicazione@oxfamitalia.org www.oxfamitalia.org
Secretariado de Oxfam Internacional

Suite 20, 266 Banbury Road, Oxford, OX2 7DL, Reino Unido Tel.: +44 1865 339100 Correo electrnico: information@oxfaminternational.org www.oxfam.org
Oxfam Nueva Zelanda
Oxfam en Blgica
Presidente: Eric David Director : Stefaan Declercq Rue des Quatre Vents 60, 1080 Bruselas, Blgica Tel.: +32 2 501 6700 Correo electrnico: oxfamsol@oxfamsol.be www.oxfamsol.be
Oxfam India
Presidente: Kiran Karnik Directora: Nisha Agrawal 2nd floor, 1 Community Centre, New Friends Colony, New Delhi, 110 065, India Tel.: +91 (0) 11 4653 8000 Correo electrnico: delhi@oxfamindia.org www.oxfamindia.org
Presidente: Peter Conway Director: Barry Coates PO Box 68357, Auckland 1145, Nueva Zelanda Tel.: +64 9 355 6500 (Tel. gratuito 0800 400 666) Correo electrnico: oxfam@oxfam.org.nz www.oxfam.org.nz
Oficinas de Incidencia Poltica de Oxfam Internacional:

Correo electrnico: advocacy@oxfaminternational.org Washington 1100 15th St., NW, Ste. 600 Washington, DC 20005-1759, EEUU Tel.: +1 202 496 1170. Bruselas Rue De la Science 4, 1000 Brussels, Blgica Tel.: +322 502 1941 Ginebra 15 rue des Savoises, 1205 Geneva, Suiza Tel.: +41 22 321 2371 Nueva York 355 Lexington Avenue, 3rd Floor, New York, NY 10017, EEUU Tel.: +1 212 687 2091 Brasilia SCS Quadra 08 Bloco B-50, Sala 401 Edifcio Venncio 2000, Braslia DF 70333-970, Brasil Tel.: +55 61 3321 4044
Oxfam Novib (Pases Bajos)

Presidente: Prof. Joris Voorhoeve Directora: Farah Karimi Mauritskade 9, Postbus 30919, 2500 GX, La Haya, Pases Bajos Tel.: +31 70 342 1621 Correo electrnico: info@oxfamnovib.nl www.oxfamnovib.nl
Oxfam Canad
Presidenta: Margaret Hancock Director: Robert Fox 39 McArthur Avenue, Ottawa, Ontario, K1L 8L7, Canad Tel.: +1 613 237 5236 Correo electrnico: info@oxfam.ca www.oxfam.ca
Intermn Oxfam (Espaa)
Presidente: Xavier Torra Balcells Directora: Ariane Arpa Roger de Llria 15, 08010, Barcelona, Espaa Tel.: +34 902 330 331 Correo electrnico: info@intermonoxfam.org www.intermonoxfam.org
Oxfam Qubec
Presidenta: Monique Ltourneau Director: Pierre Vronneau 2330 rue Notre Dame Ouest, bureau 200, Montreal, Quebec, H3J 2Y2, Canad Tel.: +1 514 937 1614 Correo electrnico: info@oxfam.qc.ca www.oxfam.qc.ca Las siguientes organizaciones son en la actualidad miembros observadores de Oxfam Internacional y trabajan para convertirse en miembros de pleno de derecho.
Oxfam Irlanda
Oxfam Francia
Presidente : Franoise Toutain Director: Luc Lamprire 104 rue Oberkampf, 75011 Paris, Francia Tel.: + 33 1 56 98 24 40. Correo electrnico: info@oxfamfrance.org www.oxfamfrance.org
Oxfam Alemania
Presidente: Matthias von Bismarck-Osten Director: Paul Bendix Greifswalder Str. 33a, 10405 Berln, Alemania Tel.: +49 30 428 50621 Correo electrnico: info@oxfam.de www.oxfam.de
Presidenta: Anna McAleavy Director: Jim Clarken Oficina de Dubln: 9 Burgh Quay, Dubln 2, Irlanda Tel.: +353 1 635 0422 Oficina de Belfast, 115 North St, Belfast BT1 1ND, Reino Unido Tel.: +44 28 9023 0220 Correo electrnico: info@oxfamireland.org www.oxfamireland.org
Oxfam Japn
Maruko bldg. 2F 1-20-6, Higashi-Ueno, , Taito-ku, Tokio 110-0015, Japn Tel.: + 81 3 3834 1556 Correo electrnico: oxfaminfo@oxfam.jp www.oxfam.jp
Oficina de Coordinacin de Oxfam Internacional con la Unin Africana

Addis Abeba TK Building, Bole Airport area Suite 304 B, Addis Ababa, Etiopa Tel.: + 251 11 661 16 01 Correo electrnico: addisababa@oxfaminternational.org
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Contacto 58
Anexo 1
Organismos para la captacin de fondos
Ashma Turay, de 23 aos, dio a luz a Edwina en el hospital y, tras un parto sin complicaciones, pudo irse a casa el mismo da. Cuando estaba embarazada, Ashma acudi a la clnica prenatal en tres ocasiones. Todo el tratamiento y los medicamentos han sido gratuitos.
Rajendra Shaw/Oxfam
Anexo 1
(PR6)
Organismos para la captacin de fondos

Oxfam Amrica Como miembro de la Better Business Bureaus Wise Giving Alliance, debe cumplir con los estndares de operacin, gasto, divulgacin y veracidad. Oxfam Australia Se adhiere a los principios y estndares para la captacin de fondos del Fundraising Institute of Australias (FIA) y del Australian Direct Marketings Association Code of Practice. Oxfam Alemania Cuenta con la certificacin de calidad de DZI (Deutsches Zentralinsitut fur soziale Fragen) otorgada en base a la proteccin de los donantes, de las donaciones y de los fondos pblicos. Tanto el Ministerio de Asuntos Exteriores alemn como el Ministerio Federal de Desarrollo Econmico y Cooperacin exigen esta certificacin a la hora de conceder una subvencin. Oxfam en Blgica Es miembro de VEF-AERF (Vereniging voor Ethiek in de Fondsenwerving - Association pour une Ethique dans la Rcolte de Fonds) que garantiza la calidad de las actividades de captacin de fondos en Blgica y la transparencia en las cuentas. Oxfam Canad Debe cumplir el Cdigo tico de la organizacin Imagine Canada. Oxfam Francia Es miembro del Comit de la Charte que supervisa la gestin, comunicacin, las actividades para la captacin de fondos y la transparencia financiera de las organizaciones. Oxfam Gran Bretaa Es miembro del Fundraising Standards Board y del Institute of Fundraising del Reino Unido. Oxfam Hong Kong Est a la espera de la aprobacin por parte del gobierno de la ley para las organizaciones benficas. Actualmente sigue la gua de referencia Reference Guide on Best Practices for Charitable Fundraising Activities del Departamento de Bienestar Social de Hong Kong (mayo 2011), las nuevas directrices para la captacin de fondos pblicos y la gua de buenas prcticas Best Practice Checklist for the Management of Charities and Fund-raising Activities (2009) de la Comisin Independiente para la Corrupcin (ICAC, por sus siglas en ingls). Oxfam India No existen organismos oficiales que regulen la captacin de fondos en India. Sin embargo, Oxfam India est estudiando la posibilidad de desarrollar un cdigo de conducta comn. Intermn Oxfam (Espaa) Sigue el Cdigo de conducta para la captacin de Fondos en Espaa, adems de su poltica interna para la transparencia y rendicin de cuentas. Oxfam Irlanda Firmar prximamente su adhesin al Fundraising Standards Board in Northern Ireland, adems de suscribir los principios establecidos en el Republic of Irelands Statement of Guiding Principles for Fundraising. Oxfam Italia El personal encargado de la captacin de fondos pertenece a la Associazione Italiana Fundraiser. Oxfam Japn Mantiene una buena relacin con la Japan Fundraising Association, que publica los avances realizados en materia legal para la captacin de fondos. Oxfam Mxico No existen organismos oficiales que regulen la captacin de fondos en Mxico. Sin embargo, Oxfam Mxico respeta cuidadosamente las leyes y normas tributarias mexicanas aplicables a las ONG, las cuentas bancarias y la gestin de datos. Oxfam Nueva Zelanda Es miembro de Fundraising Institute of New Zealand (FINZ), que opera de acuerdo con las directrices y mejores prcticas a nivel nacional. Oxfam Novib (Pases Bajos) Solicita de forma anual la certificacin CBF (Centraal Bureau Fondsenwerving) que permite al pblico holands saber que las actividades de captacin de fondos y marketing estn reguladas. Oxfam Novib es miembro de CFI, que ofrece formacin para la captacin de fondos de acuerdo a los estndares. Oxfam Qubec Sigue diversos cdigos incluido el Code of Conduct for Canadian Philanthropic Organizations y el cdigo de conducta de la Association of Fundraising Professionals (AFP).
C 1
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Anexo 1 60
Timothy Allen /Oxfam
Anexo 2
Carta de Responsabilidades de las ONGI ndice de contenidos GRI
Un grupo de nios baila canciones tradicionales de la regin de Sind en Khawand Bax La Shari, Pakistn. A finales de 2010 algunas de las comunidades afectadas por las inundaciones comenzaron a regresar a sus hogares. Oxfam trabaj junto a entidades socias en 92 comunidades para ayudar a las personas a reconstruir sus vidas.
Anexo 2
Informacin sobre la estrategia y el perfil de la organizacin Estrategia y anlisis
1.1 Declaracin del mximo responsable de la toma de decisiones de la organizacin - Nuestro ao (pgs. 7, 8)
Seccin del informe anual
Observaciones
Perfil de la organizacin
2.1 2.2 Nombre de la organizacin Actividades primarias (por ejemplo, promocin, marketing social, investigacin, prestacin de servicios, fomento de la capacidad, asistencia humanitaria, etc.). Indquese que relacin guardan estas actividades con la misin y las metas estratgicas primarias de la organizacin (por ejemplo, sobre la reduccin de la pobreza, el medio ambiente, los derechos humanos, etc.) Estructura operativa de la organizacin, incluidas las oficinas nacionales, secciones, delegaciones, oficinas exteriores, principales divisiones, entidades operativas, filiales y negocios conjuntos (joint ventures). Localizacin de la sede principal de la organizacin. Nmero de pases en los que opera la organizacin. Naturaleza de la propiedad y forma jurdica. Pblico al que se dirige la organizacin y grupos de inters afectados. - n/a Oxfam Oxfam es la marca principal de la Confederacin. Incluye el nombre Oxfam, el logotipo de Oxfam y la identidad visual que establece el uso de un diseo, un tipo de fuente y unos colores especficos. Utilizamos dicha marca en todos los materiales elaborados de carcter externo como el informe anual, diversos informes y notas de prensa y las distintas pginas web.
- Acerca de Oxfam (pgs. 4, 5)
2.3
- Contacto (pg. 58) - Contacto (pg. 58) - Acerca de Oxfam (pg. 4) - Perfil de la organizacin, Consejo de Direccin de Oxfam Internacional (pg. 56) - Escuchando a todas las partes (pgs. 10, 11) - Acerca de Oxfam (pg. 4) - Captacin de fondos e ingresos, Nota al pie n 7 (pg. 40), Ingresos de la confederacin Oxfam (pg. 42), Ingresos del Secretariado de Oxfam Internacional (pg. 43) - Gastos, Gastos de la confederacin Oxfam (pgs. 45,46,47), Gastos del Secretariado de Oxfam Internacional (pg. 48) - Viviendo nuestros valores, Nuestro equipo (pg. 50), Demografa (pg. 50) - Nuestro ao (pg. 7) - n/a Ninguno
2.4 2.5 2.6 2.7
2.8
Dimensiones de la organizacin informante.
2.9 2.10
Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria en el tamao, estructura y propiedad de la organizacin. Premios y distinciones recibidos durante el periodo informativo.
Perfil de la memoria
3.1 3.2 3.3 3.4 Periodo cubierto por la informacin contenida en la memoria (por ejemplo, ejercicio fiscal, ao calendario). Fecha de la memoria anterior ms reciente (si la hubiere). Ciclo de presentacin de memorias (anual, bienal, etc.). Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria o su contenido. - n/a - n/a - n/a - Contacto (pg. 58) 1 de abril de 2010 31 de marzo de 2011 1 de abril de 2009 31 de marzo de 2010 Anual
Alcance y cobertura de la memoria

A la hora de determinar los contenidos GRI del presente informe anual, hemos tenido en cuenta, e incluido, los requisitos establecidos en la Carta de Responsabilidades de las ONGI, as como los distintos elementos de la seccin relativa al perfil de la organizacin y los 18 indicadores principales de la Gua para la elaboracin de memorias GRI para ONG. As, hemos logrado plasmar el objetivo y la experiencia de Oxfam y reflexionar sobre el impacto y la eficacia de nuestros programas y la implicacin de nuestros grupos de inters. Esperamos que este informe, que este ao combina nuestro informe anual y nuestro informe de cuentas, sea de inters para nuestros socios y aliados, empleados y voluntarios, donantes y colaboradores, coaliciones y alianzas, proveedores, gobiernos, sector privado, instituciones acadmicas y pblico en general.
3.5
Proceso de definicin del contenido de la memoria.
- n/a
C 1
7 8
9 10 11 12 A1 A2
Anexo 2 62
Annex 2
Informacin sobre la estrategia y el perfil de la organizacin
3.6 Cobertura de la memoria (p. ej. pases, divisiones, filiales, instalaciones arrendadas, negocios conjuntos (joint ventures), proveedores). Consulte el Protocolo sobre la Cobertura de la memoria de GRI, para ms informacin.
Observaciones
Este informe se centra en las actividades de la Confederacin. En algunas secciones remitimos al lector a los informes individuales o pginas web de los afiliados, para ms informacin. El informe tambin proporciona informacin sobre las actividades del Secretariado. Oxfam no elabora un nico informe de cuentas a nivel de Confederacin ya que los afiliados son entidades jurdicas independientes. La informacin econmica incluida en el presente informe es indicativa y no muestra la actividad real de ningn afiliado. La informacin econmica especfica de los afiliados est disponible en sus respectivos informes y pginas web. La informacin relativa a las joint ventures de los afiliados, etc. est disponible en los informes anuales de los afiliados. El Secretariado ha subcontratado servicios especializados (como, por ejemplo, apoyo tecnolgico o el pago de nminas) con el objetivo principal de contar con asistencia especializada no disponible a nivel interno.
- n/a
3.7
Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura de la memoria.
- n/a
3.8
La base para incluir informacin en el caso de negocios conjuntos (joint ventures), filiales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y otras entidades que puedan afectar significativamente a la comparabilidad entre periodos y/o entre organizaciones Descripcin del efecto que pueda tener la reexpresin de informacin perteneciente a memorias anteriores, junto con las razones que han motivado dicha reexpresin (por ejemplo, fusiones y adquisiciones, cambio en los periodos informativos, naturaleza del negocio, o mtodos de valoracin). Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance, la cobertura o los mtodos de valoracin aplicados en la memoria.
- n/a
3.10
- n/a
Ninguna reexpresin.
3.11
- n/a
El pasado ao publicamos un informe econmico, independiente del informe anual, de acuerdo con la Gua para la elaboracin de memorias GRI para ONG. Este ao hemos combinado ambos informes y hemos incluido, en la medida de lo posible, datos sobre recursos humanos e impacto medioambiental a nivel de la confederacin.
3.12
Tabla que indica la localizacin de los contenidos bsicos en la memoria.
- Anexo 2 (pgs. 62,63,64)
Gobierno, compromisos y participacin de los grupos de inters

4.1 La estructura de gobierno de la organizacin, incluyendo los comits del mximo rgano de gobierno responsable de tareas tales como la definicin de la estrategia o la supervisin de la organizacin. Ha de indicarse si el presidente del mximo rgano de gobierno ocupa tambin un cargo ejecutivo (y, de ser as, su funcin dentro de la direccin de la organizacin y las razones que la justifiquen). Describir la divisin de la responsabilidad entre el mximo rgano de gobierno y la direccin o los cargos ejecutivos. En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicar el nmero de miembros del mximo rgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos. Mecanismos de los grupos interesados (p. ej., los miembros), accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al mximo rgano de gobierno. - Perfil de la organizacin (pg. 56)
4.2
- Perfil de la organizacin, Consejo de Direccin de Oxfam Internacional (pg. 56)
4.3
- Perfil de la organizacin, Consejo de Direccin de Oxfam Internacional (pg. 56)
4.4
- Viviendo nuestros valores, Nuestro equipo, Comunicacin interna (pg. 52)
Participacin de los grupos de inters

4.14 4.15 Relacin de grupos de inters que la organizacin ha incluido. Base para la identificacin y seleccin de grupos de inters con los que la organizacin se compromete. - Escuchando a todas las partes (pgs. 10, 11) - Escuchando a todas las partes (pgs. 10, 11) - Justicia econmica, Cultivando arroz en Vietnam (pg. 15)
C H 1
7 8
9 10 11 12 A1 A2
Anexo 2 63
Informacin sobre la estrategia y el perfil de la organizacin Indicadores de desempeo GrI
NGO1 Participacin de los grupos de inters afectados en la concepcin, aplicacin, seguimiento y evaluacin de las polticas y programas.
- Escuchando a todas las partes (pgs. 10, 11) - Justicia econmica, Cultivando arroz en Vietnam (pg. 15), Mirando hacia delante (pg. 19) - Servicios sociales bsicos, los jvenes y el VIH/Sida en Tailandia (pg. 22), Construyendo escuelas en Camboya (pg. 23), Eficacia de la ayuda (pg. 25)
- Derechos en situaciones de crisis, Inundaciones en Pakistn, la respuesta de Oxfam (pg. 28), Escuchando las voces locales (pg. 29), Construyendo un futuro sostenible (pg. 29), El terremoto de Hait, reconstruyendo la ciudad (pg. 30), Hait: el futuro (pg. 30) - Justicia de gnero (pg. 35), Violencia contra las mujeres en Marruecos (pg. 36), Aprendiendo de nuestro trabajo (pg. 37), Prepararse ante posibles desastres (pg. 38) - Derechos en situaciones de crisis, Inundaciones en Pakistn, Escuchando las voces locales (pg. 29), Evaluaciones en tiempo real (pg. 32) - Viviendo nuestros valores, Nuestro equipo, Denunciar irregularidades (pg. 52) - Servicios sociales bsicos, Evaluando nuestros programas (pg. 23), Evaluando nuestra campaa (pg. 24) - Derechos en situaciones de crisis, Inundaciones en Pakistn, la respuesta de Oxfam (pg. 28), Escuchando las voces locales (pg. 29), Evaluaciones en tiempo real (pg. 32) - Justicia de gnero, Violencia contra las mujeres en Marruecos (pg. 36), Aprendiendo de nuestro trabajo (pg. 37) - Derechos en situaciones de crisis, Inundaciones en Pakistn, Escuchando las voces locales (pg. 29) - Justicia de gnero (pgs. 35 ,36 ,37, 38) - Viviendo nuestros valores, Nuestro equipo, Diversidad (pg. 51) - Servicios sociales bsicos (pg. 21), Evaluando nuestra campaa (pg. 24) - Derechos en situaciones de crisis (pg. 27) - Captacin de fondos e ingresos, Captacin tica de fondos (pg. 41) - Servicios sociales bsicos, Haciendo campaa por la salud y la educacin (pg. 24) - Derechos en situaciones de crisis, Inundaciones en Pakistn, Construyendo un futuro sostenible (pg. 29), El terremoto de Hait (pg. 30), Mirando hacia delante (pg. 33) - Justicia de gnero (pg.35), De la poltica a la prctica (pg. 36), Aprendiendo de nuestro trabajo (pg. 37)
NGO2 Mecanismos para formular comentarios y quejas en relacin con programas y polticas y para determinar qu medidas tomar en respuesta a infracciones de polticas.
- Escuchando a todas las partes, Involucrando a las comunidades locales (pg. 10), Trabajando con nuestros socios (pg. 10), Evaluando nuestro trabajo (pg. 11), - Servicios sociales bsicos, Evaluando nuestros programas (pg. 23) - Escuchando a todas las partes, Involucrando a las comunidades locales (pg. 10), Trabajando con nuestros socios (pg. 10) - Justicia econmica, Campaa contra el cambio climtico (pg. 17), Mujeres al frente de la agricultura (pg. 18), Aprendiendo de nuestro trabajo (pg. 19) - Escuchando a todas las partes, Involucrando a las comunidades locales (pg. 10) - Justicia econmica, Integrando la perspectiva de gnero (pg. 18) - Servicios sociales bsicos, los jvenes y el VIH/Sida en Tailandia (pg. 22) - Nuestro ao (pg. 8) - Escuchando a todas las partes, Unidos a nivel global (pg. 11) - Justicia econmica (pg. 13), Mirando hacia delante, Diseando nuestras campaas (pg. 19), Aprendiendo de nuestro trabajo (pg. 19) - Nuestro ao (pg. 7) - Escuchando a todas las partes, Unidos a nivel global (pg. 11), Fomentando la colaboracin en el sector de las ONG (pg. 11) - Justicia econmica, Alimentos para vivir (pg. 15), Campaa contra el cambio climtico (pg. 17), Mujeres al frente de la agricultura (pg. 18), Mirando hacia delante (pg. 19)
NGO3 Sistema utilizado para supervisar y evaluar los programas y extraer un aprendizaje (lo que incluye medir su eficacia y su impacto), modificarlos en consecuencia y comunicarlos.
NGO4 Medidas para integrar el gnero y la diversidad en la concepcin de programas, la aplicacin y el ciclo de seguimiento, evaluacin y aprendizaje. NGO5 Procesos utilizados para formular, comunicar, aplicar y modificar posicionamientos con respecto a la labor de promocin y campaas de sensibilizacin de la opinin pblica. Identificar mecanismos para asegurar la coherencia, la imparcialidad y la precisin.
NGO6 Procesos para tener en cuenta las actividades de otros agentes y para coordinarse y evitar, as, duplicar esfuerzos.
NGO7 Asignacin de recursos NGO8 Fuentes de financiacin por categoras y cinco donantes mayores, con el valor monetario de su contribucin. EC7 Procedimientos para la contratacin local y proporcin de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas. Existen polticas o prcticas para la contratacin local? En caso afirmativo, indiquese la proporcin de altos directivos contratados a nivel local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.
- Captacin de fondos e ingresos, Ingresos de la confederacin Oxfam (pg. 42), Ingresos del Secretariado de Oxfam Internacional (pg. 43) - Captacin de fondos e ingresos, Ingresos de la confederacin Oxfam (pg. 42), Ingresos del Secretariado de Oxfam Internacional (pg. 43)
- Viviendo nuestros valores, Nuestro equipo, Diversidad (pg. 51)
EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso. Como mnimo, indiquese las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero procedentes de la generacin de la electricidad, calor o vapor adquiridos. Tambin puede incluir las emisiones indirectas causadas por los viajes de empresa. EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y reducciones logradas. Qu hace y cunto ha logrado reducir las emisiones? LA1 Desglose del colectivo de trabajadores (personal voluntario incluido) por tipo de empleo, de contrato y por regin.
- Viviendo nuestros valores, Energa y recursos (pgs. 53, 54) - Viviendo nuestros valores, Energa y recursos (pgs. 53, 54) - Viviendo nuestros valores, Nuestro equipo, Demografa (pg. 50) - Viviendo nuestros valores, Nuestro equipo, Calidad de vida (pg. 51) - Viviendo nuestros valores, Nuestro equipo, Calidad de vida (pg. 51) - Viviendo nuestros valores, Nuestro equipo, Demografa (pg. 50) - Escuchando a todas las partes, Involucrando a las comunidades locales (pg. 10), Trabajando con nuestros socios (pg. 10) - Servicios sociales bsicos, Construyendo escuelas en Camboya (pg. 23), Haciendo campaa por la salud y la educacin, Evaluando nuestra campaa (pg. 24) - Derechos en situaciones de crisis, Inundaciones en Pakistn, Escuchando las voces locales (pg. 29), Construyendo un futuro sostenible (pg. 29) Viviendo nuestros valores, Nuestro equipo, Denunciar irregularidades (pg. 52)
lA10 Promedio de horas de formacin al ao por empleado, desglosado por categora de empleado. Si no es posible indicar el promedio de horas de formacin, indiquese los programas de formacin fijados. LA12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeo y de desarrollo profesional. LA13 Composicin de los rganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad, pertenencia a minoras y otros indicadores de diversidad. SO1 Naturaleza, alcance y eficacia de programas y prcticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operacin y salida de la empresa. Este indicador fue diseado para indicar efectos secundarios, tanto positivos como negativos, de las actividades llevadas a cabo y no relacionados con el objetivo principal. Porcentaje de empleados formados en las polticas y procedimientos anticorrupcin de la organizacin.
SO3 PR6
Programas de cumplimiento de las leyes o adhesin a estndares y cdigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios.
- Captacin de fondos e ingresos, Captacin tica de fondos (pg. 41) - Anexo 1 (pg. 60) Oxfam no vende productos prohibidos en ciertos mercados y, hasta donde alcanza nuestro conocimiento, nuestros productos no han sido cuestionados u objeto de debate `pblico
C H 1
7 8
9 10 11 12 A1 A2
Anexo 2 64

Informe Oxfan

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Escuchando a todas las partes

Servicios sociales bsicos

Derechos en situaciones de crisis

Captacin de fondos e ingresos

Viviendo nuestros valores

Informe anual de Oxfam 2010 - 2011

Seccin 1 Acerca de Oxfam

1. Acerca SECTIONde Oxfam

(GRI 2.2, 2.5, 2.8)

To find out more, visit www.oxfam.org Ms informacin en www.oxfam.org

Nuestro principal compromiso

derecho a ser escuchado

Oxfam Australia Oxfam Nueva Zelanda

En este marco trabajaremos conjuntamente para lograr cuatro objetivos de cambio:

Informe Annual Report 2011 - 2011 Oxfam anual de Oxfam 2010

Acerca de Oxfam 4 Name Category

1. Acerca de Oxfam / nuestros objetivos de cambio

2 Servicios sociales bsicos

4 Justicia 3 Derechos en de gnero situaciones de crisis

Respaldar el liderazgo de las mujeres en todos

Apoyar a las organizaciones y alianzas de Conseguir mejores polticas y mayores

Trabajar para acabar con la violencia de

Lograr reglas comerciales ms justas para

Reducir las consecuencias del cambio

Modificar las polticas y prcticas del sistema

Fortalecer la capacidad de Oxfam y fomentar

Contribuir a la mejora del marco de la

Nuestro Plan Estratgico

Informe anual de Oxfam 2010 - 2011

Oxfam Tom Pietrasik/Oxfam

TGilvan Barreto /Oxfam

Keith Johnston Presidente de Oxfam Internacional

Jeremy Hobbs Director Ejecutivo de Oxfam Internacional

Informe anual de Oxfam 2010 - 2011

Director Ejecutivo de Oxfam Internacional

Informe Annual Report 2011 - 2011 Oxfam anual de Oxfam 2010

CArTA DE rESPONSABIlIDADES DE lAS ONG INTErNACIONAlES

Atul Loke / Panos/Oxfam

Seccin 3 Escuchando a todas las partes

3. Escuchando a todas las partes

(NGO1, GRI 2.7, 4.14, 4.15)

Involucrando a las comunidades locales

Trabajando con nuestros socios

Informe anual de Oxfam 2010 - 2011

Escuchando a todas las partes 10

3. Escuchando a todas las partes

llegando a nuestros seguidores

Fomentando la colaboracin en el sector de las ONG

Evaluando nuestro trabajo

Colaborando con gobiernos e instituciones

Informe anual de Oxfam 2010 - 2011

Escuchando a todas las partes 11

Chau Doan /Oxfam

Seccin 4 Justicia econmica

la crisis alimentaria mundial

Informe anual de Oxfam 2010 - 2011

Tarros de miel Amar expuestos en una tienda en Bahir Dar, Etiopa.

Informe anual de Oxfam 2010 - 2011

Alimentos para vivir