Economia intreprinderii

La nivel macroeconomic, ansamblul activitilor economico-sociale privite n unitatea i interdependena lor dinamic se desfoar n cadrul naional, statul istoricete constituit. n acest cadru apare o form specific a diviziunii i cooperrii muncii n interiorul unei ri, ca urmare a aciunii conjugate a factorilor interni (naturali, sociali, politici i economici), dar i a interaciunii lor dinamice cu factorii externi rezultai din diviziunea i cooperarea din economia mondial. La nivel microeconomic apar numeroi ageni (indivizi) care acioneaz fiecare cu o anumit autonomie, dar n interiorul unui cadru instituional complex care organizeaz interdependenele dintre ei. Activitatea economic a indivizilor este pe de o parte profesional, iar pe de alt parte privat. Activitatea profesional se situeaz cel mai adesea n cadrul ntreprinderilor, avnd ca obiect producia de bunuri i servicii. Activitatea privat are loc ,n general ,n cadrul familiei i implic consumul de bunuri pentru satisfacerea direct a nevoilor. Agenii economici sunt indivizi, grupe de indivizi sau organizaii care constituie entiti de baz ce acioneaz n economie. Agenii pot fi productori, denumii adesea ntreprinderi sau firme, i consumatori. INTREPRINDEREA: celul de baz a economiei de pia sistem care, prin utilizarea factorilor de producie, realizeaz bunuri, lucrri sau servicii, destinate vnzrii-cumprrii, menite s satisfac nevoile consumatorilor i obinerea unui profit. ntreprinderea de servicii se deosebete prin interaciunea permanent ntre coninutul endogen al ntreprinderii (resursele materiale, financiare i umane) i o serie de elemente exogene care alctuiesc mediul exterior al acesteia. se adapteaz permanent la mediu i asigur existena i dezvoltarea prin nsui procesul de interaciune cu mediul, prin structura proprie i prin aceea c ea devine cea care ofer n condiii avantajoase ceva necesar pe pia, constituind componenta fundamental a economiei. Firma ntreprindere este o unitate economic de producie i reparaie; producia sa este comercial, pentru pia i necesit factori de producie n aciune, n virtutea celor patru obiective: PROFITUL, SECURITATEA SAU SUPRAVIEUIREA, DEZVOLTAREA I RESPONSABILITILE SOCIALE.

Tipuri de productie
Functiunea de productie reprezinta ansamblul proceselor de munc din cadrul ntreprinderii prin care se transform obiectele muncii n produse finite, semifabricate i servicii i se creeaz nemijlocit condiiile tehnico-materiale, organizatorice i de deservire necesare desfurrii fabricaiei n bune condiii. Tipul de producie este o stare organizatoric i funcional a ntreprinderii determinat de nomenclatorul de produse, volumul produciei i gradul de specializare al ntreprinderii prin verigile sale organizatorice. Criteriile de clasificare a tipurilor de producie: Volumul produciei fabricate i repetitivitatea;

I.

Relaiile cu piaa (clienii); Organizarea produciei; Tipologia structurii produselor; Autonomia de concepie i decizie.

Tipuri de producie dup volum i grad de repetabilitate tipul de producie individual este caracteristic proceselor de producie unde nomenclatorul de produse este foarte diversificat, iar cererea de produse, de regul, se reduce la o singur bucat, utilajele sunt universale, personalul este de nalt calificare; tipul de producie de serie se caracterizeaz printr-un nomenclator de produse redus executarea produselor fcndu-se n loturi mici, utilaje universale cu tendin de specializare, personalul are calificare ridicat; tipul de producie de mas este caracteristic proceselor de producie cu o cerere mare i un nomenclator redus de produse, utilajele sunt specializate, fora de munc este specializat; tipul de producie de proces este caracteristic proceselor de producie cu o cerere foarte mare i un nomenclator de produse foarte redus (de regul un singur produs), utilajele sunt specializate, fora de munc este nalt specializat. II. Tipuri de producie dup raporturile cu piaa (clienii): tipul de producie pe stoc este caracteristic proceselor de producie unde producia este declanat prin anticiparea unei cereri poteniale fa de un produs cunoscut; Condiii: nomenclatura de produse finite s fie restrns i cererea pentru fiecare produs trebuie s fie suficient de important i uor previzibil. tipul de producie la cerere este caracteristic proceselor de producie unde producia este declanat n urma unor cereri ferme ale clienilor; III Tipuri de producie dup modul de organizare al produciei: producie de tip continuu (flux); producie de tip discontinuu; producie de tip individual (proiect);

Organizarea produciei- respectiv a proceselor de producie trebuie s se concretizeze n creterea eficienei proceselor de producie adic: a produce repede; a produce ieftin; a fi foarte flexibil: Principalele principii care trebuie avute n vedere din punct de vedere al procesului de producie sunt: Din punct de vedere al procesului de producie: principiul proporionalitii - const n necesitatea existenei anumitor raporturi ntre diferitele subsisteme de producie (locuri de munc, ateliere, secii etc.) ; principiul paralelismului const n executarea simultan a diferitelor pri ale unui produs; principiul liniei drepte const n asigurarea celor mai reduse trasee de deplasare a produselor;

principiul continuitii const n reducerea timpilor de ntreruperi ntre diferitele faze sau stadii ale procesului de producie. Din punct de vedere al operaiilor: principiul minimizrii numrului de operaii- realizabil printr-o regrupare i analiz a necesitii tuturor stadiilor: fabricaie, control, stocare, transport; principiul dezvoltrii i policalificrii forei de munc; principiul reducerii (eliminrii) timpilor de pregtire-ncheiere. Alegerea modaliti de organizare a produciei: Alegerea organizrii de tip individual i de tip proces sunt impuse de condiii obiective. Alegerea economic se va face numai ntre tipurile cele mai des ntlnite: n flux i de tip tehnologic se bazeaz pe considerente economice (pe baza costului total sau unitar- cheltuieli fixe+cheltuieli variabile). - O producie n flux necesit cheltuieli foarte mari n echipamente i utilaje, n studii de organizare etc., nsoite n acelai timp de cheltuieli variabile unitare sczute. Sunt flexibile, iar volumul de producie nu poate fi lotizat, gradul de utilizare a utilajelor i echipamentelor este foarte ridicat (90%), timpii de ateptare fiind redui. - Producia de tip tehnologic necesit cheltuieli n utilaje i echipamente mai reduse, obinndu-se cheltuieli variabile mai mari, gradul de flexibilitate este ridicat, gradul de utilizare al utilajelor i echipamentelor este mai redus (50-80%). Metoda mbinrii succesive presupune executarea secvenial a operaiilor, operaia urmtoare ncepnd numai dup ce operaia curent s-a executat asupra tuturor produselor care compun lotul de fabricaie. durata ciclului tehnologic n cazul mbinrii succesive este: np= mrimea lotului t = timp de producie
P1 P2 P3

OP1 OP2 OP3 OP4

P1 P2

P3
P1 P2 P3

P1 P2

P3

2 4 6 8 10 12 14 16 18

20

22

24

26 28

30

 mbinarea paralel a operaiilor se bazeaz pe ipoteza c produsele se lanseaz n fabricaie bucat cu bucat (sau pe pachete), trecerea fiecrui produs (pachet) la operaia urmtoare efectundu-se imediat ce s-a terminat operaia anterioar durata ciclului tehnologic n cazul mbinrii paralele este: P1 OP1 OP2 OP3 OP4 1 2 3 4 17 18 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 P1 P1 P1 P2 P2 P2 P2 P3 P3 P3 P3

mbinarea mixt urmrete asigurarea continuitii prelucrrii pe lot i operaie. Produsele trec la operaia urmtoare, dup terminarea operaiei curente, fie imediat dac durata operaiei urmtoare este mai mare sau egal cu durata operaiei curente , fie dup un timp de ateptare n caz contrar durata ciclului tehnologic n cazul mbinrii mixte este:

DCt = t j +
M j =1

k 1

(n 1) t + (n 1) max{ t t
k 1 j =1 p n p j

j +1

,0

unde ultimul termen reprezint suma decalajelor aprute n procesul tehnologic. Decalajul ntre dou operaii succesive (j) i (j+1) este:

t j t j +1 n p 1 dac = j +1 0 dac t j t j +1

)(

t >t
j

j +1

ntreprinderea i orienteaz i desfoar activitatea sub impactul condiiilor concrete ale mediului ambiant. Mediul ambiant: este alctuit de totalitatea organizaiilor, ntreprinztorilor i factorilor a cror existen i aciune condiioneaz activitatea ntreprinderii de servicii, din afara acesteia; include un ansamblu de factori eterogeni de natur economic, social, politic, tiinifico-tehnic, juridic, geografic, demografic, factori naturali etc.- ce acioneaz pe plan naional i internaional asupra ntreprinderii, influennd puternic relaiile cu piaa i deciziile acesteia; reprezint piaa intern i extern n cadrul creia ntreprinderile i ofer reciproc produse, servicii, lucrri, informaii etc., colaboreaz ntre ele i, deseori, se confrunt, intrnd n competiie; este constituit din ansamblul organizaiilor, actorilor i factorilor a cror existen este susceptibil de a influena comportamentul i performanele ntreprinderii; include toate elementele exogene firmei, de natur economic, tehnic, politic, demografic, cultural, tiinific, organizatoric, juridic, psiho-sociologic, educaional i ecologic ce marcheaz stabilirea obiectivelor acesteia, obinerea resurselor necesare, adoptarea i aplicarea deciziilor de realizare a lor. Mediul extern este specific pentru fiecare ntreprindere n parte, n funcie de profilul i de mrimea sa, de notorietatea dobndit, de politica promovat. Dup modul cum evolueaz componentele mediului firmei, dup natura raporturilor dintre ele i a efectelor declanate, mediul ntreprinderii poate fi: 1. stabil unde schimbrile sunt rare, de mic amploare i uor previzibile; 2. schimbtor - unde schimbrile sunt frecvente, de o amploare variat i n general previzibile; 3. turbulent unde schimbrile sunt foarte frecvente, de amploare variat, cu incidente profunde asupra activitii ntreprinderii i greu de anticipat. Mediul ambiant este compus din ansamblul constrngerilor (restriciilor), a forelor i deciziilor externe ntreprinderii de servicii, capabile s o influeneze: constrngerile, cu un caracter de permanen i de o relativ stabilitate, sunt elemente de natur geografic, economic, juridic, politic etc.; forele, ca elemente ale mediului ambiant, au interese contrarii ntreprinderii influennd-o neuniform (ntreprinderile concurente, asociaiile de consumatori, aciunile sindicatelor etc.); deciziile externe sunt hotrrile unor fore externe care pot impune schimbri asupra activitii ntreprinderii (privatizarea, naionalizarea, recunoaterea juridic a unor noi drepturi ale salariailor, preluarea controlului asupra unei ntreprinderi concurente etc.) prestatorii de servicii sunt reprezentai de firme sau persoane particulare care ofer o gama larg de servicii utile realizrii obiectului de activitate al ntreprinderii, cu sunt: firme de comer, de transport, ageniile de publicitate, prestatorii de servicii bancare, ntlnii pe piaa financiar. furnizorii forei de munc acetia cuprind unitile de nvmnt, oficiile de munc, persoanele n cutarea unui loc de munc etc. Capacitatea de a atrage, motiva i reine resursele umane necesare producerii de bunuri competitive este o variabil important pentru orice firm. clienii n aceast categorie intr consumatorii, utilizatorii industriali, ntreprinderile comerciale, ageniile guvernamentale, care alctuiesc cercul firmelor, instituiilor i al

persoanelor individuale, crora le sunt oferite pentru consum bunurile i serviciile produse de ntreprindere. concurenii acetia sunt reprezentai de firme sau persoane particulare care i disput aceleai categorii de clieni, iar n situaii frecvente aceeai furnizori sau prestatori de servicii. organismele publice reprezentate de asociaiile profesionale, asociaiile consumatorilor, mediile de informare n mas, organizaiile consumatorilor, organele de stat (financiare, vamale, de justiie etc.) fa de care ntreprinderea are obligaii legale. 2. Macromediul cuprinde ansamblul factorilor de ordin general, cu aciune indirect i pe termen lung asupra activitii ntreprinderii. Componentele macromediului sunt: mediul demografic se poate defini prin indicatori specifici: numrul populaiei, structura pe vrste i sex, dimensiunea medie a unei familii, repartizarea teritorial i pe medii (urban/rural) etc. Analiza acestor indicatori permite o evaluare corect a dimensiunilor cererii poteniale a pieei ntreprinderii. mediul economic este format din ansamblul elementelor care compun spaiul economic n care acioneaz ntreprinderea: structura pe ramuri a economiei, nivelul de dezvoltare pe ansamblu i pe fiecare ramur economic, gradul de ocupare a forei de munc, situaia financiar-valutar etc. mediul tehnologic - implica ntreprinderea att ca beneficiar, ct si ca furnizor, n principal prin intermediul pietei si se concretizeaza prin intermediul unor elemente specifice, cum sunt: inventiile si inovatiile, marimea si orientarea fondurilor destinate cercetarii-dezvoltarii, asimilarea de produse noi si modernizarea produselor traditionale, reglementari viznd eliminarea sau restrngerea efectelor poluante ale unor tehnologii etc. mediul cultural care este format din elemente referitoare la sistemul de valori, obiceiuri, traditii, norme de convietuire etc., care pot influenta comportamentul consumatorilor, segmentarea pietelor, comunicarea ntreprinderii cu piata. mediul politic - este specific fiecarei tari. Acesta influenteaza activitatea ntreprinderii prin componente, ca: structura societatii, fortele politice si raporturile dintre ele, gradul de implicare a statului n economie, gradul de stabilitate a climatului politic intern, zonal, international etc. Mediul politic poate deveni un factor stimulativ sau restrictiv, dupa caz, al unor activitati de piata. mediul juridic - constituit din ansamblul reglementarilor prin care este vizata, direct sau indirect, activitatea ntreprinderii. mediul natural - (relief, clima etc.) influenteaza, ntr-o masura diferita, proiectarea, organizarea si conducerea activitatilor economice. mediul international - poate avea o influenta semnificativa asupra capacitatii firmelor de a conduce business-ul n afara granitelor tarii-mama. De exemplu, fluctuatiile dolarului comparativ cu alte monede straine poate influenta capacitatea unei firme de a concura pe pietele internationale. Macromediul ntreprinderii este spaiul unde ntreprinderea trebuie s identifice ocaziile favorabile i ameninrile la adresa sa.

Macromediul este climatul general n care funcioneaz ntreprinderea ca rezultat al manifestrii i interaciunii la scar naional a factorilor sus menionai, ce reflect toate laturile vieii sociale. 3. Mezomediul cuprinde totalitatea instituiilor, care prin aciunile i deciziile lor influeneaz aciunile i deciziile ntreprinderii. Influena aceasta are un caracter general i este exercitat doar de instituii care: dispun de o putere tutelar i sunt instituii politice i administrativ-internaionale (Bruxelles), naionale (Parlament, Guvern), regionale i locale (Consilii regionale); dispun de o putere instituional i ale cror decizii pot influena direct ntreprinderea (sindicate, agenii, asociaii) i de o putere economic deosebit (marile ntreprinderi). Mediul extern poate determina o multitudine de efecte asupra ntreprinderii, cum sunt: adoptarea de structuri organizatorice suple, adecvate frecventei si complexitatii schimbarilor; multiplicarea punctelor de contact ntre ntreprindere si mediul exterior, pentru sesizarea operativa si corecta a schimbarilor; diferentierea modului de definire a atributiilor n cadrul activitatilor, n functie de gradul de afectare a acestora de schimbarile mediului; sporirea importantei activitatilor de prognoza (de anticipare ) a schimbarilor. Conjunctura economica interna si externa n care actioneaza ntreprinderile este supusa unui proces intens de schimbare. Conjunctura economica defineste starea curenta si concreta a fenomenelor, proceselor si evenimentelor specifice unei ramuri, unei economii nationale, economiei mondiale, n ansamblu. Influentele complexe ale conjuncturii economice pot fi apreciate si urmarite prin intermediul unor indicatori, ca: volumul, structura si dinamica cererii, resurselor, populatia activa si nivelul somajului, exportul, rata dobnzii, rata inflatiei, balanta de plati, balanta comerciala s.a. Particularitile mediului ambiant n raport cu ntreprinderea: se manifest continuu fenomenul de apariie i dispariie a unor firme; organizarea i managementul sunt simple i flexibile n cazul firmelor mici i cu tendine de birocratizare n cazul celor mari; are loc diminuarea separrii dintre puterea economic i cea politic, n cazul ntreprinderilor mari, ntreprinderea putnd s influeneze modul de manifestare a mediul ambiant; are loc creterea riscului: economic prin modificarea rapid a condiiilor economice, devenind foarte util anticiparea evoluiei mediului (modificarea cererii, ofertei, preurilor); tehnologic rezultnd din investiiile foarte mari n tehnologii i care nu pot fi ntotdeauna recuperate, evoluia firmei fiind complet compromis; politic (propriu-zise sau de politic economic). crete competitivitatea n vederea maximizrii profitului, fiind impus de necesitatea creterii viabilitii n timp a firmei, reducerii duratei de via a produselor i tehnologiilor, a metodelor de management, fiind necesar o cunoatere profund i multilateral a mediului.

n general, pentru a fi eficienta, cercetarea de piata trebuie sa raspunda la ntrebari, cum sunt: Ce piete ofera cele mai bune perspective pentru produsul respectiv ? Ce modificari trebuie aduse produsului pentru a se vinde mai bine ? Ce pret trebuie fixat pentru produsul respectiv ? Ce venituri se obtin prin exportul produsului ? RELAIILE NTREPRINDERII DE SERVICII CU MEDIUL AMBIANT A. Relaiile cu furnizorii i clienii- n calitate de furnizor i client, ntreprinderea dezvolt relaii complexe, permanente, ferme i echitabile.

Criterii n alegerea furnizorilor: forma juridic a ntreprinderii; mrimea capitalului social; cota de pia deinut i evoluia probabil a acesteia; nivelul costurilor; tehnologia utilizat i capacitatea de a realiza produse de calitate; structura i calitatea managementului; posibilitile de cercetare-dezvoltare ale firmei; prestigiul i poziia firmei n rndul concurenilor; cooperrile cu alte firme; cine sunt clienii firmei; supleea n satisfacerea cerinelor clienilor B. Relaiile cu piaa financiar Creditul reprezint o surs de finanare a activitii din ce n ce mai folosit, dei trebuie suportat un cost suplimentar, iar activitatea trebuie s fie controlat pe piaa financiar. Acutizarea nevoilor financiare este determinat i de accelerarea vitezei de apariie a produselor noi pe pia, de diversificarea ofertei, de creterea gradului de substituibilitate a serviciilor, precum i a nevoii reale de investiii. C. Relaiile cu finanele publice firma face parte integrant din fluxurile ascendente i descendente multiple: dinspre bugetul de stat spre firm (pentru aciunile sociale i subvenii) i dinspre firm spre finanele statului (prin impozitul pe profit, TVA, accize, impozite pe salarii, impozite pe dividende, taxe pe terenuri, taxe pe mijloace de transport, vamale etc.). D. Relaiile cu concurena n economia de pia concurena apare ca o necesitate obiectiv, face parte din regulile de joc ale pieei. Activitatea de pia a ntreprinderii este marcat de prezena ntreprinderilor concurente, care i disput opaortunitile oferite de aceleai piee. Concurena este evident mai ales n cazurile de echilibru i de abunden, viznd n mod deosebit pieele de desfacere. Concurenta consta dintr-o multitudine de forme de comportament ce se manifesta n cadrul relatiilor dintre furnizori pentru captarea interesului unei clientele ct mai numeroase. Pentru definirea acestor forme trebuie avute n vedere urmatoarele aspecte:

 interesele si aspiratiile clientelei, tinnd seama de faptul ca aceasta este eterogena. Clientela, formata din consumatori productivi si neproductivi, cu niveluri diferite de disponibilitati financiare, creeaza segmente de piata diferentiate. libertatea de a actiona, interesele si aspiratiile producatorilor, n calitate de ofertanti. Firmele actioneaza nu dupa principiul primului impuls, ci pe baza unor scenarii strategice. Ele cauta sa ndeplineasca interesele curente de asigurare a veniturilor cu cele viitoare de dezvoltare si consolidare a pozitiei lor pe piata, recurgnd pentru aceasta la un set diversificat de cai si metode. existenta n mediul economic a unor reglementari juridice, a unor reguli cutumiare si a unei stari psihosociale care impun sau favorizeaza anumite actiuni sau comportamente din partea agentilor economici. Principalele forme neloiale ale competiiei dintre agenii economici sunt urmtoarele: concurena parazitar, constnd n crearea deliberat a confuziei n rndul cumprtorilor, prin folosirea unor nsemne, imitarea unor modele, mrci etc.

Competitivitatea unei firme este determinat, n principal, de trei mrimi caracteristice: 1. calitate: design, fiabilitate, durabilitate 2. costuri: se refer la costurile la care se realizezeaz produsele pentru a le vinde la preuri competitive 3. servicii: se refer la serviciile oferite suplimentar pentru desfacerea produselor ntreprinderea care acioneaz ntru-un mediu competitiv trebuie s recurg la urmtoarele strategii: strategia ofensiv- practicat de firmele puternice, cu poziii consolidate n cadrul pieei, sau de noile venite care dispun de un avantaj competitiv deosebit; strategia defensiv- caracteristic firmelor cu o strategie medie sau redus i cu o poziie relativ modest n cadrul pieei; E. Relaiile cu statul Statul ntreine relaii permanente i multiple cu fiecare dintre agenii economici; Statul elaboreaz legi generale comerciale i legi speciale viznd obiectul de activitate al firmelor i specificitatea relaiilor acestora; Statul utilizeaz resursele colectate n transpunerea n realitatea economic a politicii elaborate de executiv i aprobate de ctre legislativ, n viaa agenilor economici; Instituiile care acord asisten de specialitate firmelor sunt: Oficiul concurenei; Camera de Comer i Industrie a Romniei; Oficiul Registrului Comerului etc. TIPOLOGIA NTREPRINDERILOR DE SERVICII Economia de piata se caracterizeaza prin existenta mai multor tipuri si forme de ntreprinderi a caror coexistenta asigura un grad ridicat de diversificare a economiei nationale, valorificarea superioara a resurselor si stimularea initiativelor private. Mecanismul economic de piata din Romnia creeaza premisele si conditiile de functionare a unei mari varietati de ntreprinderi care se diferentiaza dupa proprietate, conducere, raspunderea actionarilor (asociatilor), domeniul de activitate, conditiile locale, forma juridica, marime etc. Tipologia ntreprinderilor reprezinta practic o expresie a analizei(cercetarii) ntreprinderii prin intermediul a diverse unghiuri de abordare(criterii). Criteriile de clasificare folosite sunt variate, astfel: 1. n funcie de forma juridic de constituire:

a) firma independent individual, asociaie familial, n care caz predomin proprietatea particular; b) firma societar n cazul n creia predomin proprietatea privat sau mixt (a asociailor, acionarilor); poate fi civil sau comercial. Principala form a firmei societare este SOCIETATEA COMERCIAL, definit ca o reuniune de persoane fizice sau juridice, n calitate de asociai i acionari, care prin pri sociale, respectiv aciuni, particip la constituirea unui capital social n scopul desfurrii unei activiti legale i la mprirea rezultatelor obinute. Societatea comercial sub aspectul formei juridice de constituire poate fi: A. n nume colectiv - cuprinde persoane care s-au acceptat reciproc, recunoscundu-i anumite caliti individuale; - aportul la constituirea capitalului social se face sub forma prilor sociale; - ca form de organizare este potrivit ntreprinderilor, asociaiilor familiale i celor de mici dimensiuni; - obligaiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social i cu rspunderea nelimitat a tuturor asociailor. B. Societatea n comandit - se recomand pentru firmele mici i mijlocii; - poate fi comandit simpl (cnd aportul se face sub forma prilor sociale) i comandit pe aciuni (cnd aportul se face sub form de aciuni); - obligaiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social i cu rspunderea pn la nivelul eforturilor lor, n cazul comanditei simple, iar n cazul comanditei pe aciuni rspunderea asociailor este nelimitat i solidar; - asociaii (minim 5 persoane) pot fi de dou feluri: comanditaii (care gestioneaz afacerea i presteaz activiti comerciale) i comanditarii (care au ca aport unic capitalul, cu drept de control asupra gestiunii i care primesc dividende n raport cu capitalul depus. C. Societatea cu rspundere limitat (S.R.L.) - poate fi constituit prin contract din maximum 50 asociai, cu un capital social minim stabilit prin lege (din care o anumit parte n bani i un aport n natur de maximum 60%), dar n acest caz obligaiile sunt garantate cu patrimoniul social, iar asociaii sunt obligai numai la plata prilor sociale; - poate fi constituit fr contract de ctre un singur asociat. D. Societatea pe aciuni (S.A.) - constituirea capitalului se face pe baza aportului de capital privat sau prin subscripie public; - obligaiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social; - acionarii sunt obligai numai la plata aciunilor lor; - prin lege se stabilete numrul minim al membrilor, care trebuie s fie de 5; - se interzice negocierea aciunilor depuse ca garanie de ctre administratori i cenzori, pe durata mandatului; - capitalul nu poate fi mai mic de 25 mil.lei i este mprit n aciuni nominative, sau la purttor, negociabile etc. E. Holdingul: - este o societate pe aciuni rezultat dintr-un ir de asocieri, ntr-un sistem piramidal; - deine pachetul majoritar de aciuni, necesare efecturii controlului ntregii activiti; - i poate schimba capitalul de baz pe aciuni originale ale persoanelor sau le poate cumpra etc. F. Superholdingul:

- dei poate poseda un capital redus, poate controla un imperiu de afaceri; - este o structur piramidal rezultat din gruparea mai multor firme-holding. G. Grupul: - un ansamblu de societi (aparent autonome) reunite sub o conducere economic centralizat asumat de una sau mai multe societi constitutive; - devine persoan juridic prin participare la capitalul social al mai multor societi comerciale reunite, cu o anumit cot; participaia poate fi: simpl, reciproc, piramidal sau n cascade; - societile componente pot fi i diferite ca profil. H. Consoriul: - reunete mai multe firme sub o administraie i gestiune comune n legtur cu afacerile dintr-un anumit domeniu; - este o form de cooperare ntre firme (inclusiv n domeniul bancar), pe termen lung. I. Compania: - este o societate pe aciuni, de mari dimensiuni i cu o tradiie ndelungat, asigurnd o calitate deosebit a serviciilor i bucurndu-se de o imagine deosebit de favorabil (ex. Compania Indiilor Orientale). J. Societatea naional i Compania naional: - prin capitalul public, statul poate fi participant la constituirea capitalului social al acestora, n anumite proporii, alturi de persoane fizice sau/juridice din aceeai ar; - devin ipostazele societilor pe aciuni aprute n urma restructurrii regiilor autonome; - concentreaz i specializeaz capitalurile, n general. K. Bursa: - se constituie n baza Legii de organizare a societilor comerciale i a Legii de nfiinare i organizare a bursei (de mrfuri, de valori); - membrii fondatori dispun de un anumit numr de ageni de burs (brokeri), n funcie de mrimea aportului la capitalul social. L. Corporaia: - poate fi considerat corporaie att conglomeratul de comercializare, ct i lanul corporativ de magazine; - poate fi alctuit din cel puin trei acionari, care sunt posesori legali; - este o form superioar de organizare n economia american, avnd dou forme principale: corporaia public i corporaia privat; - n cazul corporaiei private, organizatorii ncheie cu guvernul un document denumit statut de ncorporare. M. Societatea multinaional: - este alctuit din mai multe ntreprinderi situate n mai multe ri, avnd o conducere unic. N. Societatea de gestiune: - este o firm de management, specializat n conducerea uneia sau mai multor firme. O. Societatea cooperatist pe aciuni - are la baz contractul de societate i statutul, aprobate de adunarea general i elaborate n consens cu reglementrile n vigoare i cu statutul-cadru adoptat la Congresul cooperaiei meteugreti. P. Lanul de concesiune (franciz): - promoveaz concesiunea ca metod de distribuire a produselor i serviciilor; - cuprinde n structur att societi pe aciuni, ct i societi cu rspundere limitat.

 A. B. C.

Tot n funcie de forma juridic, ntreprinderile de servicii mai pot fi: cu proprietar unic (mai ales n comer); societi comerciale (n nume colectiv i n comandit); companii; cooperative. 2. n funcie de forma de proprietate:private; publice; mixte. Intreprinderea privata este o unitate de productie si economica al carei patrimoniu apartine fie unei singure persoane fizice (individuala), fie mai multora (asociatii, societati). Intreprinderea publica detine resurse ce apartin statului sau unor administratii publice locale. Se mai numesc regii autonome sau regii publice. Intreprinderea mixta este o unitate de productie al carei capital se formeaza pe baza participarii unor proprietari individuali (sau asociati) privati si a diferitelor ntreprinderi publice.

A. Firma privat: patrimoniul aparine unei persoane sau unui grup de persoane. n aceast categorie putem identifica: a) Firma individual: - nu exist o separaie a averii firmei i averii persoanei - conducerea este autocratic - riscul este limitat, resursele sunt limitate i dimensiunea afacerii este de asemenea limitat, ca i procurarea de noi resurse. b) Firma unipersonal, cu rspundere limitat: - este o variant a SRL, cnd exist un singur asociat; - are un singur proprietar, deci cu un patrimoniu separat de patrimoniul personal i are la baz libera iniiativ. c) Firma societar: - are, prin statut, capitalul divizat n pri sociale sau aciuni; - are o existen autonom; - poate nfiina filiale i sucursale, societatea-mam deinnd cel puin 50% din capitalul social al fiecrei filiale (sucursalele rmnnd numai puncte de vnzare a produselor sau serviciilor). d) Firme- uniti ale economiei sociale (cooperative, mutualiti, asociaii): - mbin elemente ale proprietii private individuale cu cea de grup; - Sunt caracterizate printr-un grad ridicat de responsabilitate, solidaritate, libertate, democraie economic i ajutor reciproc; - Proprietatea cooperatist se regsete n constituiile multor ri ca: Frana, Grecia, Italia, Brazilia, Columbia, Ecuador, Peru etc.; - n Romnia, proprietatea cooperatist are la baz Declaraia Alianei Cooperatiste Internaionale privind identitatea cooperatist, promulgat n 1995 cu urmtoarele forme: Cooperaia de consum; Cooperativa de credit; Cooperaia meteugreasc. B. Firma de stat: patrimoniul aparine statului i, n funcie de anumii factori politici i ideologici, pot fi delimitate dou tipuri de ntreprinderi: a) Firma de stat de tip socialist cu decizii centralizate la nivelul macroeconomic; b) Firma de stat de tip capitalist sau ntreprinderea public - are o autonomie puternic, menit s controleze anumite sectoare majore ale economiei naionale i s influeneze unele evoluii pe termen lung; - funcioneaz pe arii teritoriale diferite: naional, interjudeean, interregional, zonal, municipal etc.;

- Poate fi regie autonom, societate naional, companie naional etc. C. Firma mixt: - cuprinde asocierea mai multor ntreprinztori (persoane fizice i/sau juridice n calitate de proprietari publici i/sau privai); - se refer i la asocierea unor ntreprinztori interni cu alii din afara granielor rii. 3. n funcie de apartenena naional: A. ntreprinderi naionale: patrimoniul aparine unor persoane fizice sau juridice din statul n care funcioneaz ntreprinderea B. ntreprinderi multinaionale: unitile componente i desfoar activitatea cel puin n dou ri i sunt proprietatea unui grup economic privat, cu caracter internaional. C. ntreprinderi mixte: cuprind persoane fizice i/sau juridice din cel puin dou ri, veniturile mprindu-se n funcie de contribuia fiecruia la capitalul social. 4. n funcie de criteriul merceologic: are n vedere mai ales unitile comerciale i cuprinde urmtoarele tipuri: A. Firme strict specializate pentru comercializarea unei grupe de mrfuri, a unui produs sau a unei linii de produse; - firme specializate (burse, licitaii etc.). B. n turism: a. agenii touroperatoare, creatoare de produse turistice; b. agenii vnztoare de produse turistice; c. agenii touroperatoare i vnztoare; d. uniti prestatoare care-i comercializeaz singure serviciile, total sau parial (ex. hoteluri, uniti de alimentaie public, uniti de agrement, uniti de transport etc.); e. uniti pentru activiti integrate, cu urmtoarele forme: - cazare cu alimentaie public, desfacere de mrfuri i comisionariat (complexe); - transport cu pachete de servicii turistice (cazare, tur de ora, vizite, vizionri, participri la congrese etc.); - agrement cu activitate de alimentaie public etc. 6. n funcie de timpul de lucru n cadrul anului calendaristic: A. firme care funcioneaz permanent; B. firme care funcioneaz sezonier (comer cu amnuntul n zone de agrement, turism, activiti i prestaii de agrement nautic, agrement sportiv, alimentaie public, alte servicii). 7. Dup natura serviciilor prestate: A. ntreprinderi de servicii industriale: pentru ntreprinderi industriale B. ntreprideri de servicii pentru populaie: a. culturale: instituii de nvmnt (de toate gradele), muzee, expoziii, biblioteci, biserici, temple, uniti de cercetare, edituri, informare, uniti media, teatre, cinematografe, studiouri etc.; b. sanitare: spitale, policlinici, laboratoare, cabinete medicale, staiuni balneare, salvarea n caz de urgen, centre de sntate, farmacii etc.; c. sportive: cluburi, stadioane, baze sportive, centre de cultur fizic etc.; d. de aprare: aparinnd Ministerului Aprrii Naionale, Ministerului de Interne, prefecturilor etc.; e. administraie central i local;

f. politico-economice; g. gospodrie comunal: transporturi n comun, ap, canal, energie electric i termic, gaze naturale etc.; h. telecomunicaie; i. comer: lanuri de magazine, depozite, centre angro, bazaruri, trguri (permanente), comer exterior etc.; j. turism: prestaii hoteliere, prestaii de alimentaie public, transport turistic, agrement turistic, rezervri etc.; k. prestaii diverse: confecii la comand, frizerii, saloane de coafur, reparaii, nchirieri, abonamente, schimb valutar, bnci etc. 8. Dup mrimea firmelor: A. Mari B. Mijlocii C. Mici - criteriile de delimitare sunt: cifra de afaceri, profitul; numrul de salariai; valoarea capitalului social, valoarea mprumutului bancar nerambursat, ritmul anual de cretere a eficienei investiiilor etc. ORGANIZAREA STRUCTURAL A NTREPRINDERII 1. Conceptul de structura a ntreprinderii: ntreprinderea, ca celula de baza a economiei, tinde sa se organizeze n vederea atingerii scopului pentru care a fost creata, acesta urmarind supravietuirea si dezvoltarea sa. Pentru a realiza acest scop ntreprinderea trebuie sa desfasoare o activitate eficienta, ceea ce impune o continua adaptare, restructurare si definire a locului si rolului tuturor elementelor care o compun n procesul de organizare. Organizarea ntreprinderii are doua cerinte principale: o cerinta tine de asigurarea desfasurarii diviziunii muncii si alta cerinta tine de coordonarea sarcinilor care trebuie sa fie ndeplinite de catre membrii sai. Din punct de vedere static a organiza nseamna a stabili o ordine, o ierarhizare a personalului care compune ntreprinderea si ordonarea modului de desfasurare a muncii acestuia. Din punct de vedere dinamic a organiza nseamna a studia modul de functionare a ntreprinderii, a analiza felul n care sunt puse n miscare mijloacele de care dispune pentru a atinge obiectivele pe care aceasta si le fixeaza. Folosirea eficienta a resurselor depinde de cadrul organizational creat n fiecare ntreprindere. Problema fundamentala a organizarii consta n mentinerea stabilitatii interne a ntreprinderii, printr-o continua adaptare a structurilor acesteia la exigentele pietei concurentiale. Acest proces dinamic se realizeaza n doua planuri: n primul plan se stabileste cadrul structural de ansamblu, prin care se proiecteaza structurile organizatorice si de conducere, concomitent cu stabilirea structurii de productie; n planul al doilea se organizeaza diferitele componente ale sistemului tehnico-productiv si economicosocial (alocarea resurselor si organizarea folosirii lor eficiente, organizarea sistemului de productie, gestionarea productiei si a vnzarilor, gestiunea financiara etc.) 2. Structura organizatorica - expresie a organizarii ntreprinderii Structura unei organizatii poate fi definita ca o suma totala a mijloacelor utilizate pentru a repartiza sarcinile diferite si pentru a asigura coordonarea necesara ntre acestea.

Structura generala a ntreprinderii cuprinde structura organizatorica si structura socio-culturala. 1. Structura organizatorica este definita ca reprezentnd ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice si a relatiilor dintre acestea, orientate spre realizarea obiectivelor prestabilite ale ntreprinderii. Structura organizatorica este formata din structura functionala si structura operationala. a. Structura functionala (verticala) corespunde coordonarii pe verticala a sarcinilor si cuprinde: postul, atribuit unei persoane angajate; functia, reprezentata de sarcinile angajatului; compartimentul, care este o subunitate organizatorica aflata sub aceeasi autoritate ierarhica. - Coordonarea sarcinilor si ierarhizarea diferitelor persoane corespunde structurii verticale a ntreprinderii si reprezinta sistemul de comanda al organizarii. Aceasta structura se realizeaza n functie de tipurile de decizii care se iau la diferite niveluri ale piramidei ierarhice. - Se pot distinge patru niveluri ierarhice, n functie de amploarea deciziei si de orizontul de timp pe care-l implica: nivelul strategic, unde se iau deciziile care angajeaza ntreprinderea pe termen lung; nivelul tactic, care defineste drumul de urmat pentru a atinge obiectivele fixate anterior; nivelul operational , care defineste pe termen scurt atingerea obiectivelor de mai sus; nivelul de executie, unde se realizeaza activitatile de productie implicate pentru realizarea obiectivelor stabilite. b. Structura operationala (orizontala) corespunde diviziunii muncii pe orizontala si cuprinde functiunile ntreprinderii. Structura orizontala asigura organizarea ntreprinderii n raport de omogenitatea si complexitatea activitatii, pe baza a doua criterii de specializare: n cazul cnd produsele vndute si pietele sunt relativ asemanatoare, activitatile se organizeaza pe marile functiuni ale ntreprinderii; n cazul n care produsele si pietele sunt foarte eterogene, mpartirea activitatilor pe functiuni se face dupa gruparea produselor si a pietelor. 2. Structura socio-culturala a ntreprinderii reflecta identitatea ntreprinderii, modul n care aceasta este perceputa n mediul sau si pe care-l poate influenta prin actiunile de comunicare si relatiile publice. imaginea ntreprinderii se formeaza prin politicile de relatii publice. La formarea acesteia contribuie ntregul sistem de valori al ntreprinderii, format din ansamblul regulilor acceptate de catre angajati. De-a lungul timpului se formeaza cultura ntreprinderii care se exprima prin ansamblul de cunostinte, de valori si comportamente de care dispun membrii acesteia. Dintre manifestarile culturii ntreprinderii fac parte: simbolurile (etichetele), stilul arhitectonic, stilul vestimentar, unele elemente ce tin de vocabularul ntreprinderii, modalitati speciale de transmitere a unor valori si comportamente catre generatiile viitoare etc. Cultura ntreprinderii are un important rol n procesul de gestiune. O cultura puternica are valori numeroase si acceptate de personalul sau, ceea ce poate deveni un factor de motivatie profesionala si de buna gestiune.

Functionarea ntreprinderii ca sistem tehnico-productiv necesita un cadru de reglare a relatiilor care se stabilesc ntre diferite subsisteme. Acest cadru se realizeaza prin intermediul structurii organizatorice. Orice structura organizatorica este o ierarhie, diferentiata dupa mai multe criterii: 1. criteriul (felul) produsului; 2. criteriul functional; 3. criteriul geografic; 4. criteriul numeric. Organizarea ca proces operational prin care se precizeaza si se delimiteaza responsabilitatile, atributiile, sarcinile concrete necesare realizarii scopului stabilit, precum si a relatiilor dintre compartimentele si persoanele ce ndeplinesc atributii, vizeaza structura de productie si conceptie si organizarea activitatilor ce tin de functiunile ntreprinderii. Rezultatul organizarii l reprezinta functiile, activitatile, atributiile si sarcinile. Organizarea este mijloc, nu scop, este parte dintr-un ntreg. Organizarea reuneste modalitatile de elaborare, adaptare si introducere de noi concepte si tehnici cu caracter organizatoric; este un proces de diviziune al muncii, de precizare a atributiilor si sarcinilor ce revin oamenilor att n munca de executie, ct si n cea de conducere. Organizarea creeaza structurile, formele cooperarii ntre verigile de productie. Spiritul de organizare se asociaza cu ordinea, observarea legaturilor dintre oameni si bunuri, stabilirea unor reguli de munca. ntre organizare si dirijare exista o strnsa legatura, organizarea se refera la pregatirea actiunilor dupa un plan riguros, dirijarea nseamna sa se asigure o concordanta ct mai deplina ntre scopul urmarit si actiunea reala a obiectului condus. Organizarea are un rol catalizator, stabilind masurile organizatorice ce vizeaza eficienta n realizarea obiectivelor. Organizarea are ca scop utilizarea rationala a resurselor, permitnd o mai buna comunicare si ntelegere n munca. 3. Elementele structurii organizatorice: a) Funcia - reunete sarcinile i atribuiile omogene ce revin fiecrui individ n procesul de conducere sau de execuie; - funcia unei persoane cuprinde atribuiile i sarcinile de ndeplinit, responsabilitile, competenele i relaiile pe care aceasta trebuie s le satisfac; - genereaz i susine necesitatea unor posturi, maximizeaz compatibilitatea ntre cerinele unui post i calitile titularului acestuia. b) Postul - este o particularizare a funciei la nivelul unui loc de munc i devine elementul de baz al unei structuri organizatorice; - analiza postului indic pentru fiecare caz n parte: natura postului, responsabilitile i relaiile n cadrul firmei i, n acelai timp, cerinele (fiecrui post) privind: calificarea, experiena i calitile personale (aptitudini, capacitate etc.); - fiecare post are o fi, care orienteaz selectarea, normarea, promovarea i retribuirea personalului. c) Compartimentul - este alctuit dintr-un grup de persoane, cu sarcini bine precizate i permanente, sub aceeai coordonare ierarhic; - compartimentele pot fi: operaionale (secii, depozite, ateliere de service); funcionale (cu sarcini n fundamentarea strategiilor i politicii firmei;

ntre membrii compartimentului exist relaii de dependen, fa de un manager;

d) Relaiile organizatorice - reprezint ansamblul relaiilor dintre posturi, funcii i compartemente instituite prin reglementri oficiale. - acestea pot fi: - ierarhice: de autoritate, ntre manageri i executani; - funcionale: servind la transmiterea reglementrilor; - de cooperare: ntre persoane cu funcii situate pe aceeai treapt ierarhic, dar n compartimente diferite; - de reprezentare: stabilite ntre manageri de nivel superior n ntreprindere i reprezentanii organizaiilor profesionale, sindicale etc.; - de stat major: ntre componenii statului major i celelalte persoane din compartimente; - de control: ce se nasc ntre compartimentele specializate i celelalte compartimente. e) Ponderea ierarhic - indic numrul de subordonai ai unui cadru de conducere, ca norm ce se stabilete avndu-se n vedere complexitatea activitii, interdependena muncii acestora i timpul necesar integrrii obiectivelor n activitile subordonailor (aria de control). f) Nivelul ierarhic - este alctuit din mai multe organisme situate pe aceeai linie orizontal, la distane egale de organul de conducere. Aceste niveluri determin formele organigramelor: plate sau nalte. - organigrame n lambda (), cnd ntreaga activitate este organizat pe dou regiuni sau produse; - organigrame repliate, care permit reprezentarea unei structuri detaliate a serviciilor ntreprinderii. Organigrama unei ntreprinderi (structura mixta) cu servicii functionale

b) Fia postului: - postul este elementul de baza al oricarei structuri organizatorice; - postul stabileste obiectivele, sarcinile, competentele si responsabilitatile fiecarui angajat; - Fia postului detaliaz sarcinile unui salariat i cupirinde: - denumirea i obiectivele fiecrui post n parte; - compartimentul din care face parte;

- cerinele postului (studii, vechime, aptitudini); - competenele i responsabilitile; - legturile din interiorul compartimentului i relaiile cu alte compartimente. c) Regulamentul de organizare i funcionare (ROF): - Este ntocmit de ctre conducerea executiv, aprobat de ctre organul colectiv de conducere i cupreinde: - partea I: actul de nfiinare; obiectul de activitate; tipul ntreprinderii; forma i statutul juridic; organizarea firmei (i structura organizatoric); - partea a II-a: atribuiile i relaiile fiecrui compartiment; - partea a III-a: atribuiile conducerii ntreprinderii; - partea a IV-a: dispoziii generale. 5. Tipuri de structuri organizatorice Dintre cele mai cunoscute modele organizaionale, menionm: A. Cele identificate de profesorul canadian Mintzberg: a) structura simpl - cu un numr mic de ealoane intermediare ntre nivelul de execuie i managementul de vrf; b) structura divizional cu o relativ autonomie de decizie la nivelul unor diviziuni controlate prin propriile lor performane; c) structura mecanicist cu o puternic standardizare a activitilor, care devin previzibile, au un caracter repetitiv i un grad de formalizare foarte ridicat; d) birocraia profesional diferenierea activitilor este conjugat cu coordonarea i controlul; e) adhocraia n cadrul creia indivizii sunt regrupai n echipe formate din specialiti, care coopereaz ntre ei. B. Cele trei grupe de producie identificate de Woodward: a) producie de serie mic i produse la comand; b) producie de serie mare i de mas; c) producie de proces, flux continuu. C. Cele dou ipostaze ale mediului ntreprinderii, elaborate de Lawrence i Lorsch: a) turbulent complex i incert necesitnd structuri adaptabile; b) stabil simplu i previzibil, necesitnd structuri de tip mecanicist. Functiunile ntreprinderii 1. Funciunea de cercetare-dezvoltare Caracteristica esenial a firmelor moderne o reprezint amploarea fr precedent a proceselor consacrate crerii i implementrii noului n tehnic, economie i management. n cadrul funciunii de cercetare-dezvoltare deosebim trei activiti principale: previzionare, concepie tehnic i organizare. a. Activitatea de previzionare a funcionrii i dezvoltrii firmei const n elaborarea proiectelor, strategiilor i politicilor firmei, concretizate n prognoze i planuri, n defalcarea pe perioade i principalele subdiviziuni organizatorice i n urmrirea realizrii lor. b. Activitatea de concepie tehnic n cadrul acestei activiti se include ansamblul cercetrilor aplicative i dezvoltrilor cu caracter tehnic efectuate n cadrul firmei.

 Cercetrile aplicative includ acele cercetri menite s asigure satisfacerea unor necesiti ale firmei, care implic un aport tiinific original, deci noi cunotine, ce nu modific ns principiile i legile consacrate din domeniile respective. Dezvoltrile se rezum la aplicarea, n condiii specifice firmei, a unor concepte, metode, cunotine deja nsuite i utilizate, prin care se asigur realizarea unora dintre obiectivele acestora. c. Organizarea Principalele atribuii cu caracter organizatoric ale firmei sunt: - formuleaz proiectul de politic organizatoric a ntreprinderii; - elaboreaz i aplic studii i msuri cu caracter organizatoric; - elaboreaz programul de normare a muncii; - colaboreaz cu consultanii n management extern n perfecionarea organizrii firmei. 2. Funciunea comercial ncorporeaz ansamblul proceselor de cunoatere a cererii i ofertei pieei, de procurare nemijlocit a materiilor prime, materialelor, echipamentelor de producie etc. necesare desfurrii produciei firmei i de vnzare a produselor, semifabricatelor i serviciilor acesteia. Aprovizionarea tehnico-material reunete ansamblul atribuiilor prin care se asigur procurarea materiilor prime, materialelor, combustibilului, echpamentelor de producie i a altor factori materiali de producie necesari realizrii obiectivelor societii comerciale sau regiei autonome. b) Vnzarea reunete ansamblul atribuiilor prin care se asigur nemijlocit trecerea produselor i serviciilor din sfera produciei n sfera circulaiei. Marketing activitatea de marketing cuprinde ansamblul atribuiilor prin care se asigur studierea pieei interne i externe, cunoaterea necesitilor i comportamentului consumatorului n vederea stabilirii celor mai adecvate modaliti de orientare a produciei i de cretere a vnzrii produselor finite, semifabricatelor i lucrrilor cu caracter industrial furnizate de societatea comercial sau regia autonom i a satisfacerii cerinelor acestora. Activitatea de marketing este reprezentat n principal prin urmtoarele atribuii: - prospectarea pieei interne; - prospectarea pieei externe; - propunerea structurii, volumului i ealonrii produselor i serviciilor de realizat n firm; 3. Funciunea financiar-contabil cuprinde ansamblul activitilor prin care se asigur resursele financiare necesare atingerii obiectivelor firmei, precum i evidena valoric a micrii ntregului patrimoniu. n cadrul acestei funciuni distingem trei activiti principale: financiar, contabilitatea i controlul financiar de gestiune. a) Activitatea financiar reprezint ansamblul proceselor prin care se determin i se obin resursele financiare necesare atingerii obiectivelor ntreprinderii. Contabilitatea a doua component a funciunii analizate, reunete ansamblul proceselor prin care se nregistreaz i se evideniaz valoric resursele materiale i financiare ale agentului economic. ) Controlul financiar de gestiune n cadrul acestei activiti se includ ansamblul proceselor prin care se verific respectarea normelor legale cu privire la existena, integritatea, utilizarea i pstrarea valorilor materiale i bneti cu care firma este dotat. 4. Funciunea de personal:

Ansamblul proceselor din cadrul societii comerciale sau regiei autonome prin care se asigur resursele umane necesare, precum i utilizarea, dezvoltarea i motivarea acestora constituie coninutul funciunii de personal.