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Es el proceso mediante el cual se identifica, se mide y se controla la exposicin al riesgo. Es un elemento esencial para la solvencia de cualquier negocio. Sin esta base que es importante para cualquier negocio o empresa, nos veramos afectados considerablemente, por eso es de suma importancia que tomemos en cuanta todos los riesgos que se pueden tener tanto externos como internos.
Glosario para el buen inversionista. (Versin Electrnica), El Economista
Tipos de Riesgos. Riesgo sistemtico: es el riesgo de mercado y esta asociado con los cambios en la economa, a causa de factores internos o externos. Este tipo de riesgo no se puede compensar con las acciones porque tienen la misma condicin. Riesgo no sistemtico: son factores propios de la empresa. En este tipo de riesgo
es posible compensar esos factores ya que tenemos la informacin para poder hacerlo.
(2012), Jorion, Philipe, Valor en el Riesgo, Mxico, Limusa, 2000, 357pp.
1. Evaluar el impacto 2. Determinar e implementar las mejores respuestas Para esto la empresa debe de contar con la informacin oportuna, objetiva, priorizada y efectiva, para poder tomar la mejor decisin y poder minimizar el riesgo que se presente. Anlisis proactivo y planes de mejora de los riesgos de la operacin logstica Existen cuatro fases claves para gestionar proactivamente los riesgos emergentes de la operacin logstica: Identificar y entender los riesgos. Medirlos, cuantificarlos y priorizarlos. Accionar, decidiendo que riesgos deben ser abordados y en qu orden de relevancia para luego desarrollar la estrategia de prevencin, control y mitigacin. Monitorear, revisar y mantener. Estos 4 pasos debe de considerarse esenciales para poder mejorar el riesgo que pueda aparecer dentro del rea de logstica. Como lo menciona primero debemos de identificar o visualizar el riesgo que surja y saber cual es el ms critico que tenemos, posteriormente debemos de medir los elementos que identifiquemos que sean importantes mediante una matriz que indique la frecuencia y la intensidad para corregir las medidas que sean prioridad por medio de colores, rojo, amarillo y verde. Una vez que se entendi el riesgo que tenemos, es necesario realizar las estrategias y planes de accin para la anticipacin y reduccin del riesgo; por ltimo debemos de tener un monitoreo continuo que incluya tendencias y comparativos para prevenir riesgos futuros.
Gerenciamiento de riesgos logsticos (Versin Electrnica por A.R.M. ASSET RISK MANAGEMENT), http://www.revistaestrategas.com, 17-1-2011
un control de calidad efectivo, ya que no slo es el riesgo como tal si no que deriva la calidad de los productos que repercute en la imagen de la marca. Como tal los primeros sntomas de una inestabilidad de un proveedor pueden ser evidentes o imperceptibles pero para el cliente son devastadores porque afecta de manera brusca al abastecimiento. Para combatir estos riesgos quien se encarga es el Risk Management que permite mejorar y controlar a los proveedores, comprender las amenazas, aumentar la calidad de los productos, la eficiencia y reduccin de costos, mejorar la relacin de cliente- proveedor y una credibilidad e imagen de la marca.
Riesgo en la gestin de proveedores por Jorge Garca Valcarcel es CEO del Grupo Empresarial Valcrcel, (Versin Electrnica), http://comprasylogistica.blogspot.mx, 07/febrero/11
Un empresario debe saber correr riesgos calculados. No rehsa los desafos, pero tampoco es un jugador. Evita las situaciones en que el riesgo es muy pequeo, porque no entraan ningn reto y no prometen gran cosa. Tambin sabe evitar las situaciones en que el riesgo es excesivo, porque lo que quiere es triunfar. Por lo tanto evala debe saber evaluar con realismo los riesgos que vale la pena correr. Ser empresario significa correr riesgos, por lo que debe trabajar bajo la presin de la necesidad de asumir riesgos, debiendo comprender que la posibilidad de un fracaso siempre existe. Los riesgos en una empresa siempre van existir, por consecuencia el empresario siempre debe de tomar decisiones aunque el resultado sea incierto, evaluando las posibilidades de ganancia con respecto a las prdidas que se llegaran a tener. Esto tambin se puede medir a travs de qu tan rentable es la empresa conforme al capital invertido. Un empresario es necesario que tenga 2 cualidades de ser creativo y tener la capacidad de correr riesgos Como conclusin de artculo, resulta imposible escapar al riesgo, toda actividad la tiene, la cuestin es evaluar los niveles de riesgos, las capacidades que tenemos para afrontar las mismas y las consecuencias que puede traer; pero sobre todo tener una clara conciencia de aquellos factores de los cuales depende que podamos o no lograr los objetivos.
Lefcovich, Mauricio, Manejo del Riesgo, Publicado 22/10/2004, De Gerencia.com, www.degerencia.com/articulo/la_gestion_del_riesgo
efectivo para cualquier proyecto. Desafortunadamente, este paso es evitado por la actitud de ya se har ms tarde. No se debe de tener una actitud negativa a los riesgos y debemos tener un plan de contingencia ya que en cualquier momento puede pasar, no hay que esperarnos a que suceda lo peor, al contrario siempre debemos de estar un paso adelante para cualquier emergencia que pueda suceder.
La negacin es una tctica normal que sustituye a la ignorancia deliberada para un plan meditado. Por Charles Tremper, (Versin Electrnica), http://es.wikihow.com
La importancia de la administracin del riesgo operativo en las entidades crediticias. Las personas con excedentes de liquidez, sean stas naturales o jurdicas, regularmente afrontan un cuestionamiento bsico: cmo administrar estos recursos? Cuando la entidad crediticia no realiza una adecuada gestin del riesgo, o las prcticas de gobierno no son las ms apropiadas, puede sufrir procesos de inestabilidad financiera, e inclusive, afrontar la quiebra. Muchas empresas se enfrentan el riesgo de ir a la quiebra como se menciona, ya que no slo afectan a los inversionistas o propietarios, si no a los ahorradores que prestan sus recursos y esto genera desconfianza a la liquidez y estabilidad con la que cuenta la empresa. Si el riesgo se presenta debera ser sumido en su totalidad por el inversionista no por intermediario; pero para ello hay entidades calificadoras de riesgo, quienes se encargan de evaluar peridicamente la situacin financiera para s facilitar la toma de decisiones. Sin embargo, en el mercado de capitales el inversionista est asumiendo voluntariamente el riesgo, pero en el mercado monetario no pasa. La supervisin bancaria y las prcticas adecuadas para ejercer esta labor se han desarrollando con la intervencin de los bancos centrales de los pases de mundo y el apoyo de instituciones como el Banco de Pagos Internacionales (BIS).
BANCO DE PAGOS
INTERNACIONALES (BIS) El BIS se define a s mismo como una organizacin internacional que fomenta la cooperacin monetaria y financiera a escala internacional y realiza la funcin de banco para los bancos centrales.
). La importancia de la administracin del riesgo operativo en las entidades crediticias, (Versin Electrnica), Universidad & Empresa, vol. 5, nm. 10, junio, 2006, pp. 271-290, Universidad del Rosario
Precios Las tecnologas emergentes Los riesgos de mercado La expansin del papel del gobierno Recuperacin lenta / recesin de doble cada Aceptacin del riesgo social / RSC El acceso al crdito
Las 10 mejores oportunidades Mejorar la ejecucin de la estrategia a travs de las funciones de negocio Invertir en proceso, herramientas y capacitacin para lograr una mayor productividad La inversin en TI Innovar en productos, servicios y operaciones Mercado emergente crecimiento de la demanda La inversin en tecnologa limpia Excelencia en relaciones con inversionistas Los nuevos canales de comercializacin Fusiones y adquisiciones Asociacin pblico-privada