Administracin del Riesgo

Es el proceso mediante el cual se identifica, se mide y se controla la exposicin al riesgo. Es un elemento esencial para la solvencia de cualquier negocio. Sin esta base que es importante para cualquier negocio o empresa, nos veramos afectados considerablemente, por eso es de suma importancia que tomemos en cuanta todos los riesgos que se pueden tener tanto externos como internos.
Glosario para el buen inversionista. (Versin Electrnica), El Economista

Introduccin: Administracin del Riesgo

La administracin de riesgos puede ser definido como el proceso de identificacin y gestin global de los riesgos clave del negocio con el objeto de mitigar la exposicin total de la empresa. Es decir con esto se busca alinear las estrategias, los procesos, las personas, la tecnologa y el conocimiento con el propsito de evaluar y administrar las incertidumbres que la empresa enfrenta. En primer lugar se menciona que se debe asignar a los responsables para dicho proceso as como definir las tareas esenciales de administracin de riesgos. En segundo lugar, es un proceso sistemtico para construir y mejorar todas las capacidades de administracin de riesgos. Como se menciona es importante saber que riesgos conlleva una empresa como lo son internos: clientes, proveedores, cumplimiento de objetivos y tecnologa; externos: competencia, gobierno, cultura, inflacin, mercado, eventos catastrficos e inters. Todos estos elementos debemos de considerarlos para tener el conocimiento adecuado para prevenir, evitar o reducir los riesgos que se lleguen a presentar.
Hull John C., Risk management and financial institutions, EUA. Pearson Education, 2007, 396 pp (Versin Electrnica)

Tipos de Riesgos. Riesgo sistemtico: es el riesgo de mercado y esta asociado con los cambios en la economa, a causa de factores internos o externos. Este tipo de riesgo no se puede compensar con las acciones porque tienen la misma condicin. Riesgo no sistemtico: son factores propios de la empresa. En este tipo de riesgo

es posible compensar esos factores ya que tenemos la informacin para poder hacerlo.
(2012), Jorion, Philipe, Valor en el Riesgo, Mxico, Limusa, 2000, 357pp.

Riesgos empresariales en el contexto actual de la gestin logstica

La necesidad de entender los riesgos y las oportunidades es ineludible cuando se trata de alcanzar el progreso de cualquier empresa. Proporcionarle direccin estratgica a un negocio, significa entender qu genera la creacin de valor y que la destruye. Significa que la bsqueda d oportunidades debe exigir comprensin de los riesgos a tomar y de los riesgos a evitar. Por lo tanto, el crecimiento de cualquier negocio exige la evaluacin de riesgos y la aceptacin del riesgo implcito. La capacidad que tiene un negocio en prosperar debe de afrontar los riesgos y saber cmo responder a ellos, pero tambin cada vez estos riesgos son ms complejos y diversos. Esto se debe a que cada da la tecnologa cambia rpidamente y a la globalizacin con la que se enfrentan los negocios da a da adems de las fluctuaciones dentro de los mercados financieros. Esto quiere decir que ahora los negocios operan en un entorno completamente diferente que hace 10 aos.
Riesgos laborales en el gestin logstica empresarial (Versin Electrnica) por www.slideshare.net/Nilbeth pp. 10-20.

Gerenciamiento de riesgos logsticos

Desde principio de esta dcada, el gerenciamiento de riesgos logsticos entendidos sintticamente como la combinacin de los procesos de la cadena de suministro, las flotas de vehculos afectadas a la operacin logstica y la propia mercadera, activos y bienes en trnsito - ha venido tomando un reconocimiento cada vez mayor ocupando un espacio crtico dentro de las estrategias de las empresas. Los nuevos modelos que se han ido implementando ltimamente junto con eventos inesperados como la inestabilidad financiera, impactos ambientales e incrementos han impactado en los riesgos emergentes de logstica. Las empresas se enfocan a la evaluacin y a la reduccin de los riesgos emergentes, con esto se dice que slo ciertas empresas son las estn preparadas y que saben que estn y que no estn haciendo al respecto del riesgo se recuperan rpidamente. Qu tienen que hacer las empresas?

1. Evaluar el impacto 2. Determinar e implementar las mejores respuestas Para esto la empresa debe de contar con la informacin oportuna, objetiva, priorizada y efectiva, para poder tomar la mejor decisin y poder minimizar el riesgo que se presente. Anlisis proactivo y planes de mejora de los riesgos de la operacin logstica Existen cuatro fases claves para gestionar proactivamente los riesgos emergentes de la operacin logstica: Identificar y entender los riesgos. Medirlos, cuantificarlos y priorizarlos. Accionar, decidiendo que riesgos deben ser abordados y en qu orden de relevancia para luego desarrollar la estrategia de prevencin, control y mitigacin. Monitorear, revisar y mantener. Estos 4 pasos debe de considerarse esenciales para poder mejorar el riesgo que pueda aparecer dentro del rea de logstica. Como lo menciona primero debemos de identificar o visualizar el riesgo que surja y saber cual es el ms critico que tenemos, posteriormente debemos de medir los elementos que identifiquemos que sean importantes mediante una matriz que indique la frecuencia y la intensidad para corregir las medidas que sean prioridad por medio de colores, rojo, amarillo y verde. Una vez que se entendi el riesgo que tenemos, es necesario realizar las estrategias y planes de accin para la anticipacin y reduccin del riesgo; por ltimo debemos de tener un monitoreo continuo que incluya tendencias y comparativos para prevenir riesgos futuros.
Gerenciamiento de riesgos logsticos (Versin Electrnica por A.R.M. ASSET RISK MANAGEMENT), http://www.revistaestrategas.com, 17-1-2011

El riesgo en la gestin de proveedores

En esta poca de globalizacin, el mercado internacional est experimentando una evolucin sin precedentes. Las compaas tienen ahora la posibilidad de acudir a una gran variedad de proveedores a nivel mundial. Las alternativas de aprovisionamiento se han multiplicado y el time to switch ha disminuido enormemente, facilitando drsticamente las transacciones internacionales. Sin embargo, este alto grado de libertad tiene tambin sus inconvenientes, reflejados principalmente en el riesgo de comprar sin un exhaustivo control de calidad. Las empresas deben tomar en cuenta los problemas que pueden suceder si no hay

un control de calidad efectivo, ya que no slo es el riesgo como tal si no que deriva la calidad de los productos que repercute en la imagen de la marca. Como tal los primeros sntomas de una inestabilidad de un proveedor pueden ser evidentes o imperceptibles pero para el cliente son devastadores porque afecta de manera brusca al abastecimiento. Para combatir estos riesgos quien se encarga es el Risk Management que permite mejorar y controlar a los proveedores, comprender las amenazas, aumentar la calidad de los productos, la eficiencia y reduccin de costos, mejorar la relacin de cliente- proveedor y una credibilidad e imagen de la marca.
Riesgo en la gestin de proveedores por Jorge Garca Valcarcel es CEO del Grupo Empresarial Valcrcel, (Versin Electrnica), http://comprasylogistica.blogspot.mx, 07/febrero/11

La gestin del riesgo y la funcin de la empresa

Conjunto de actividades coordinadas para dirigir y controlar una organizacin en lo relativo al riesgo. Tambin es responsabilidad de toda la empresa y del Consejo de Administracin, junto con la finalidad de lograr la consecucin de los objetivos estratgicos y la obtencin de ventajas competitivas Esta gestin tiene como misin o fin la evaluacin de los riesgos que tenga la empresa, para poder prevenirlos, en dado caso de que se materialicen, no lleguen a perturbar el cumplimiento de metas, objetivos para llegar a los resultados que se esperan. Mejora la capacidad de generar valor para todos los grupos de inters (stakeholders). Ayuda a encontrar un equilibrio ptimo entre crecimiento, rentabilidad y riesgo. Con esta gestin se pretende que se logren cada unos de los requerimientos para que se logre la confianza y estabilidad de la empresa, as como a sus diferentes productos y servicios. Se logra la ventaja competitiva pero es necesario que coticen en bolsa, Si no se tiene esta gestin muchos rganos superiores la exigirn como regla obligatoria, ya que si no cuentan con ella se perder la ventaja competitiva que tengan, ya que debe ser parte de la cadena de valor.
La gestin del riesgo y la funcin de la empresa, por Gonzalo Fernndez Isla (Versin Electrnica), MBA & Educacin Ejecutiva, http://mba.americaeconomia.com

Manual del Riesgo

Un empresario debe saber correr riesgos calculados. No rehsa los desafos, pero tampoco es un jugador. Evita las situaciones en que el riesgo es muy pequeo, porque no entraan ningn reto y no prometen gran cosa. Tambin sabe evitar las situaciones en que el riesgo es excesivo, porque lo que quiere es triunfar. Por lo tanto evala debe saber evaluar con realismo los riesgos que vale la pena correr. Ser empresario significa correr riesgos, por lo que debe trabajar bajo la presin de la necesidad de asumir riesgos, debiendo comprender que la posibilidad de un fracaso siempre existe. Los riesgos en una empresa siempre van existir, por consecuencia el empresario siempre debe de tomar decisiones aunque el resultado sea incierto, evaluando las posibilidades de ganancia con respecto a las prdidas que se llegaran a tener. Esto tambin se puede medir a travs de qu tan rentable es la empresa conforme al capital invertido. Un empresario es necesario que tenga 2 cualidades de ser creativo y tener la capacidad de correr riesgos Como conclusin de artculo, resulta imposible escapar al riesgo, toda actividad la tiene, la cuestin es evaluar los niveles de riesgos, las capacidades que tenemos para afrontar las mismas y las consecuencias que puede traer; pero sobre todo tener una clara conciencia de aquellos factores de los cuales depende que podamos o no lograr los objetivos.
Lefcovich, Mauricio, Manejo del Riesgo, Publicado 22/10/2004, De Gerencia.com, www.degerencia.com/articulo/la_gestion_del_riesgo

Cmo elaborar un plan de gestin de riesgos

PASOS 1. Comprende cmo funciona el plan de gestin de riesgos: riesgo = probabilidad por impacto 2. Define tu proyecto 3. Consigue aportaciones de los dems 4. Identifica las consecuencias de cada riesgo 5. Elimina los asuntos irrelevantes 6. Haz una lista de los elementos de riesgo identificados 7. Determina el riesgo del elemento 8. Clasifica los riesgos 9. Computa el riesgo total 10. Desarrolla estrategias de migracin 11. Desarrolla planes de contingencia 12. Analiza la efectividad de cada plan 13. Computa el riesgo efectivo 14. Vigila tus riesgos. Se pueden seguir determinados pasos para el desarrollo de un plan de riesgos

efectivo para cualquier proyecto. Desafortunadamente, este paso es evitado por la actitud de ya se har ms tarde. No se debe de tener una actitud negativa a los riesgos y debemos tener un plan de contingencia ya que en cualquier momento puede pasar, no hay que esperarnos a que suceda lo peor, al contrario siempre debemos de estar un paso adelante para cualquier emergencia que pueda suceder.
La negacin es una tctica normal que sustituye a la ignorancia deliberada para un plan meditado. Por Charles Tremper, (Versin Electrnica), http://es.wikihow.com

La importancia de la administracin del riesgo operativo en las entidades crediticias. Las personas con excedentes de liquidez, sean stas naturales o jurdicas, regularmente afrontan un cuestionamiento bsico: cmo administrar estos recursos? Cuando la entidad crediticia no realiza una adecuada gestin del riesgo, o las prcticas de gobierno no son las ms apropiadas, puede sufrir procesos de inestabilidad financiera, e inclusive, afrontar la quiebra. Muchas empresas se enfrentan el riesgo de ir a la quiebra como se menciona, ya que no slo afectan a los inversionistas o propietarios, si no a los ahorradores que prestan sus recursos y esto genera desconfianza a la liquidez y estabilidad con la que cuenta la empresa. Si el riesgo se presenta debera ser sumido en su totalidad por el inversionista no por intermediario; pero para ello hay entidades calificadoras de riesgo, quienes se encargan de evaluar peridicamente la situacin financiera para s facilitar la toma de decisiones. Sin embargo, en el mercado de capitales el inversionista est asumiendo voluntariamente el riesgo, pero en el mercado monetario no pasa. La supervisin bancaria y las prcticas adecuadas para ejercer esta labor se han desarrollando con la intervencin de los bancos centrales de los pases de mundo y el apoyo de instituciones como el Banco de Pagos Internacionales (BIS).

BANCO DE PAGOS

INTERNACIONALES (BIS) El BIS se define a s mismo como una organizacin internacional que fomenta la cooperacin monetaria y financiera a escala internacional y realiza la funcin de banco para los bancos centrales.
). La importancia de la administracin del riesgo operativo en las entidades crediticias, (Versin Electrnica), Universidad & Empresa, vol. 5, nm. 10, junio, 2006, pp. 271-290, Universidad del Rosario

Dele un Giro Estratgico a la Gestin del Riesgo en su Empresa

Las cadenas de abastecimiento globales se hacen cada vez ms complejas. Garantizar la satisfaccin de la demanda nunca haba sido tan retador. En la actualidad, las empresas enfrentan el reto de entregar sus productos o servicios en zonas geogrficas cada vez ms amplias, mientras que deben cumplir con los principios de operacin limpia y entender el comportamiento de un mercado que cambia rpidamente. Es muy importante que en el entorno comercial la gestin del riesgo sea esencial para el xito. Como se menciona la eficiencia de contar con una buena cadena de valor que satisfaga las necesidades de los clientes depende de la capacidad de respuesta de las funciones, los proveedores y los clientes. La gestin del riesgo prepara a las empresas para los trastornos que pueden paralizar el suministro de algunas de sus lneas vitales y les ayuda a recuperarse rpidamente de estas interrupciones.

Convierta los riesgos y oportunidades en resultados

El 2012 parece seguro que ser an ao ms voltil, riesgoso e imprevisible que el 2011.En 2011, se identificaron 10 riesgos y oportunidades clave. Sin embargo, al mismo tiempo, hay nuevas oportunidades emergentes, las empresas siempre estn dispuestas a asumir esos riesgos y tomar las decisiones audaces estratgicas que se requieren. Los 10 principales riesgos
Reglamento y el cumplimiento Reduccin de costos Gestin del talento

Precios Las tecnologas emergentes Los riesgos de mercado La expansin del papel del gobierno Recuperacin lenta / recesin de doble cada Aceptacin del riesgo social / RSC El acceso al crdito

Las 10 mejores oportunidades Mejorar la ejecucin de la estrategia a travs de las funciones de negocio Invertir en proceso, herramientas y capacitacin para lograr una mayor productividad La inversin en TI Innovar en productos, servicios y operaciones Mercado emergente crecimiento de la demanda La inversin en tecnologa limpia Excelencia en relaciones con inversionistas Los nuevos canales de comercializacin Fusiones y adquisiciones Asociacin pblico-privada