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Liderarse a uno mismo

Para poder liderar es necesario, primero, conducir la vida propia. Conocerse. Tener objetivos claros para con uno mismo. Saber de las virtudes y defectos propios.
Fecha: 31/07/2008 Fuente: HSM Global

Alex Rovira, experto en Self Management, explic durante el World Leadership & Self Management Forum, presentado por HSM, las herramientas para conocerse a uno mismo, y as poder lograr altos estndares de liderazgo. Creo que lo importante es intentar liderar la propia vida con dignidad, con coherencia, con tica, con compromiso, con rigor y con amor. Uno slo puede ser un buen lder para los dems si es un lder para s mismo. Esa es la clave, asegur. Entre los conceptos que servirn de gua a quien sea sealado a la hora de dirigir un grupo de personas, se encuentra la Buena Suerte. Sobre esto, explic que esta es una cuestin de actitud. La buena suerte depende de cmo se aprovecha un golpe de suerte. Todo depende de cmo se lo gestione, agreg. Para esto, propuso Los Siete Poderes, que sern la gua para el liderazgo de alto rendimiento: Coraje: El coraje es cambiar. Es la conciencia mediante la cual uno se esfuerza y toma valor para concretar algo. Responsabilidad: Debemos ser responsables de nuestra propia suerte Ser parte del problema y de la solucin. Propsito: Es la voluntad y entrega para que un sueo se haga realidad. Humildad: Es necesario saber comprender todos los puntos de vista y a todas las opiniones, por ms desacertadas que sean. Esto lo resaltar como lder de manera positiva. Confianza: Es muy difcil de construir pero fcil de romper. Vale la pena confiar en s mismos para romper problemas y cruzar las barreras. Con confianza hay compromiso y responsabilidad. Aquellas empresas que tienen un alto nivel de confianza, triplican sus resultados. La confianza se aprende tanto como la resignacin. Amor: El amor moviliza a las personas que motivan a quienes los rodean. Cooperacin: Es la interaccin de los dems poderes.

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El especialista es Gestin del Alma resalt las diferencias entre la suerte, ese encadenamiento de hechos, lo fortuito; ya la buena suerte, una actitud, la manera en que uno aprovecha un golpe de suerte o del azar. La buena suerte depender de cmo se aprovechen las oportunidades que se le presente a cada individuo, esas oportunidades que, tal vez, sean producto del azar. As, la Buena Suerte ser el producto entre la preparacin y el azar que, en definitiva, depender de uno mismo. Sobre el liderazgo, Rovira destac la importancia de saber gestionarse a s mismo para luego poder conducir a otras personas. En sus propias palabras, es fcil saber si alguien es un buen lder observando simplemente el talante y los talentos de las personas que le rodean. Lder ser aquel que sepa escuchar y dar sentido, el que logre que los dems manifiesten sus propios e individuales talentos. El lder debe poseer los poderes mencionados por el experto, es decir ser humilde, saber escuchar al otro, cooperar y, por sobre todas las cosas, tener confianza en s mismo. Quien ostente esas virtudes sabr tratar -liderar- a su grupo si se dirige a ellos segn la personalidad de cada uno. Lo importante es intentar liderar la propia vida con dignidad, con coherencia, con tica, con compromiso, con rigor y con amor. El resto -dijo Rovira- viene por aadidura. Un buen jefe slo puede serlo para los dems cuando lo es para s mismo. Esa es la clave del liderazgo, asegur.