Ingrid Isabel Renteria Mancillas

El juego: Calzado Deportivo Administracin estratgica Lic. Gastronoma

Matriz De Evaluacin De Factores Internos (EFI) de Calzado Deportivo

Fortalezas 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. Ampliacin de la planta de Texas Nuevas tecnologas Margen de utilidad subi a 9.0% La moral de los empleados es alta Debilidades Altos costos de produccin en Ohio Rendimiento/Tiempo Deuda a largo plazo No tiene estrategia definida Total Industria Peso 0.12 0.15 0.18 0.08 0.14 0.07 0.09 0.17 1 Empresa Calf. 2 3 4 3 2 4 3 1 Peso Ponderado 0.24 0.45 0.72 0.24 0.28 0.28 0.27 0.17 2.62

Matriz De Evaluacin De Factores Externos (EFE) de Calzado Deportivo

Oportunidades Reciente penetracin en Asia Crecimiento de inversin de capital 20% Suministrar calzado a grandes cadenas Creciente demanda en los principales mercados Amenazas La Unin Europea impuso tarifas nuevas La tasa de desempleo est subiendo Situacin econmica del mundo Competencia con otras marcas Total Industria Peso 0.11 0.18 0.10 0.09 0.13 0.10 0.19 0.10 1 Empresa Calf. 4 4 3 3 2 2 1 3 Peso Ponderado 0.44 0.72 0.30 0.27 0.26 0.20 0.19 0.30 2.68

Matriz del perfil competitivo (MPC) Calzado Deportivo

Calzado Deportivo Factores crticos de xito Calidad de los productos Posicin financiera Lealtad del cliente Posicin en el mercado Competitividad de precios Total Peso 0.10 0.40 0.10 0.20 0.20 1 Calif 4 4 3 3 2 Peso Pon 0.4 1.6 0.3 0.6 0.4 3.3 Calzado S.A. Calif 4 4 3 4 3 Peso Pon 0.4 1.6 0.3 0.8 0.6 3.7 Calzado DP Calif 2 3 3 3 3 Peso Pon 0.2 1.2 0.3 0.6 0.6 2.9

FODA de Calzado Deportivo

1.Aplicacin de la planta de Texas. 2. Nuevas tecnologas 3.Margen de utilidad subi a 9%. 4. La moral de los empleados es alta.

1. Reciente penetracin en Asia. 2. Crecimiento de inversin de capital 20%. 3. Suministrar calzado a grande cadenas. 4. Cresimiento de demanda en los principales mercados.
1.La Unin Europea impuso tarifas nuevas. 2.La tasa de desempleo esta subiendo. 3.Situacin econmica del mundo 4.Competencia con otras marcas.

1.Altos costos de prod. en Ohio. 2.Rendimiento/tiempo. 3.Deuda a largo plazo. 4.Estrategia no definida

Matriz de posicin estratgica y evaluacin de la accin (PEYEA) de Calzado Deportivo

Fuerza financiera (FF) 1. Rendimiento de capital 20% 2. Margen operativo de utilidad subi 2.7% 3. Beneficios por accin 1.50 Total Fuerza de Industria (FI) 1. Centro de distribucin en Singapur 2. Aplicacin de la planta de Texas 3. Beneficios rendimiento/tiempo bajo .53 Total X= -2.33 + (5)=2.67 Y= -2.67 + (3.67)=1 (2.67, 1) 6 4 5 5 4 5 2 3.67 Estabilidad del Ambiente (EA) Los pases menos desarrollados presentan economa cambiante Creciente demanda en los principales mercados Penetracin en Asia Total Ventaja Competitiva (VC) Suministra calzado a grandes cadenas Variedad de producto Nueva tecnologa Total -4 -2 -2 -2.67 -1 -5 -1 -2.33

FF

INTENSIVA (Perfil agresivo)

VC FI

EA

Matriz De La Boston Constucting Goup (BCG) de Calzado Deportivo

Empresas Calzado Deportivo Calzado S.A. Calzado DP Total Ventas 2010 64,679 75,800 60,085 200,564 Ventas 2011 82,810 95,000 80,934 258,744 Participacin del mercado 32% 36.72% 31.28% 100%

Nivel de crecimiento del producto= 28% Participacin en el mercado=0.87

Matriz Cuantitativa De La Planificacin Estratgica (MCPE) De Calzado Deportivo

Ampliar la variedad del calzado deportivo FACTORES CRTICOS PARA EL XITO Oportunidades Reciente penetracin en Asia Crecimiento de inversin de capital 20% Suministrar calzado a grandes cadenas Creciente demanda en los principales mercados Amenazas La Unin Europea impuso tarifas nuevas La tasa de desempleo est subiendo Situacin econmica del mundo Competencia con otras marcas Fortalezas Ampliacin de la planta de Texas Nuevas tecnologas Margen de utilidad subi a 9.0% La moral de los empleados es alta Debilidades Altos costos de produccin en Ohio Rendimiento/Tiempo Deuda a largo plazo No tiene estrategia definida Total PESO CA TCA Fijar su principal atencin comercial en el calzado con marca CA TCA

0.11 0.18 0.10 0.09

4 2 4 4

0.44 0.36 0.40 0.36

3 1 4 4

0.33 0.18 0.40 0.36

0.13 0.10 0.19 0.10 0.12 0.15 0.18 0.08

_ 1 2 4 2 3 3 _

_ 0.10 0.38 0.40 0.24 0.45 0.54 _

_ 1 3 4 3 4 2 _

_ 0.10 0.57 0.40 0.36 0.60 0.36 _

0.14 0.07 0.09 0.17

4 4 _ 3

0.56 0.28 _ 0.51 5.02

3 4 _ 3

0.42 0.28 _ 0.51 4.87

Estrategia
Lo que yo propondr seria diversificar la variedad de produccin de calzado deportivo en la empresa para abarcar mercados donde todava no entra metiendo calzado para otras actividades como football, tenis, etc. Combatir en el sector de Asia donde apenas se est entrando, para competir con las dems empresas que abarcan ese mercado. Fortalecerse y mantenerse como marca de calidad en dicho sector. Establecer otra base, cerca de los pases ms alejados de la base actual para reducir los costos en embarcaciones, transporte, etc.