Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Plano de Ensino
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Ementa
A Funo Logstica e sua evoluo histrica; Gesto Estratgica da Cadeia de Suprimentos; Gesto de Riscos; Gesto de Transporte; Distribuio Fsica; Sistemas de Movimentao e Armazenagem; Logstica Verde.
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Objetivos
Conceituar, analisar e identificar os princpios bsicos de Cadeia de Suprimentos e denotar sua importncia na gesto de produo; Compreender os riscos envolvidos na Cadeia de Suprimentos; Classificar os tipos de Cadeia de Suprimentos; Desenvolver e explorar o uso das ferramentas de gesto de transporte e distribuio; Construir habilidades gerenciais no mbito da gesto logstica; Modelar problemas de transporte e distribuio; Desenvolver as habilidades escritas e oral;
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Avaliao
1a AV. Resenha de Textos e Artigos Cientficos (3pts) Lista de Exerccios de Fixao (2pts) Prova Terica (5pts)
2a AV.
Resenha de Textos e Artigos Cientficos (2 pts) Lista de Exerccios (3pts) Simulado Enade (2pts) Prova Terica (3pts)
2a Chamada
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Bibliografia
BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos/ Logsticas Empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.
BALLOU, Ronald. Logstica Empresarial: Transportes, Administrao de Materiais e Distribuio Fsica. 1a ed.. So Paulo: Atlas, 2006.
BOWERSOX, Donald; CLOSS, David. Logstica Empresarial: O Processo de Integrao da Cadeia de Suprimentos. 1a ed.. So Paulo: Atlas, 2010.
MOURA, Reinaldo. Sistemas e Tcnicas de Movimentao e Armazenagem de Materiais. 5a ed.. So Paulo: IMAM, 2005. Vol. 1.
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Aula 1
Introduo
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Como a gesto das cadeia de suprimentos po de influenciar a competitividade e o desempenho financeiro da organizao?
Quais
atividades
esto
envolvidas
na
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Cadeia de Suprimentos
(Henrique Correa)
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Logstica Empresarial
Logstica o processo de planejamento, implantao e c o n t r o le do f lu xo ef i c i e nte e ef i ca z de mercadorias, servios e das informaes relativas desde o ponto de origem at o ponto de consumo com o propsito de atender s exigncias dos clientes. Council of Logistics Management (CLM).
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Logstica Empresarial
Logstica a cincia de se fazer chegar o material certo, na quantidade certa, no lugar certo, no tempo certo, nas condies estabelecidas e ao mnimo custo.
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Cadeia de Suprimentos
(Ronald Ballou)
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Cadeia de Suprimentos
tulo 8: Gestao da demanda, pedidos e nivel de servico tulo 9: Gestao de estoques e do servico logistico ulo 10: Gestao da distribuicao e dos transportes ulo 11: Gestao de devolucoes e recalls Projeto estrategico da rede Mensuracao de desempenho Gestao de risco Projeto e gestao da rede logistica Gestao de tecnologia de informacao Projeto e melhoramento de processos Gestao de compras e suprimentos globais Gestao de relacionamento com fornecedores Gestao de estoques de insumos
tulo 2: tulo 6: tulo 5: ulo 10: ulo 12: tulo 7: tulo 4: tulo 3: tulo 9:
Suprimentos
(Henrique Correa)
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Cadeia de Suprimentos
Cadeia de Suprimentos
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Cadeia de Suprimentos
gesto
da
cadeia
de
suprimentos com e
um
conjunto
de
abordagens mercadoria
que
integra,
eficincia,
fornecedores, quantidades
fabricantes, depsitos e pontos comerciais, de forma que a produzida distribuda nas corretas, aos pontos de entrega e nos prazos corretos, com o objetivo de minimizar os custos totais do sistema sem deixar de atender s exigncias em termos de nvel de servio. (Simchi-Levi e outros)
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Indique alguns produtos que conseguem beneficiar-se claramente com maior valor de tempo e lugar.
Debata as semelhanas e diferenas entre o gerenciamento logstico de uma empresa manufatureira e a. uma empresa de servios (banco, hospital, etc.) b. uma organizao no-lucrativa (orquestra sinfnica, museu de arte, etc.) c. as foras armadas d. uma organizao de varejo (mercadorias gerais, fastfood, etc.)
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
O CACHORRO GLOBALIZADO Onde o brinquedo Topper the Trick Terrier, encomendado pela Li & Fung, foi produzido Olhos de plstico: Shenzhen, China Parte eltrica: Dongguan, China Tecido de microfibra para a pele: Coria Embalagem: Hong Kong Alto-falante: Dongguan, China Chips: Taiwan Corpo de plstico: Malsia Programao do reconhecimento de voz: Taiwan Motor para mover as pernas: Shaoguan, China Parmetros para o reconhecimento de voz: So Francisco Pernas de plstico: Taiwan Transistores: Shenzhen, China
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
costs and have an impact on quality, design, and function. In fact, next to low costs, reasonable quality, appealing designs, and adequate product functionality are major goals for IKEA. These goals induce the company to promote a constant product and technical development, which contributes to its image as an innovative and fashion-oriented rm, but which depends heavily on the contribution
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
A Toyota conta com 35 montadoras em 25 pases (alm do Japo) nas quais produz quase 900 mil veculos por ano. Enquanto as exportaes de 1993 apresentavam uma reduo de 9 por cento, a produo no exterior registrava, nesse mesmo perodo, um crescimento de 16 por cento. Na planta de Georgetown, no estado norte-americano do Kentucky, onde fabrica os carros Camry, a Toyota usa o conceito de Just-in-Time para o suprimento de peas atravs do Pacfico. Essas peas so embarcadas em contineres martimos no Japo, fazem a travessia do Pacfico e so depois transferidos para trens na Costa Oeste dos Estados Unidos para chegar a Georgetown, onde abastecem uma linha de montagem que produz em mdia mil automveis Camry por dia. As entregas so programadas minuto a minuto para que os estoques possam ser mantidos baixos.
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
A concorrncia hoje pelos mercados se d entre rede de suprimentos e no mais entre empresas, mesmo quando grande parte dos elementos das redes concorrentes seja comum a vrias e compartilhada. (Henrique Correa)
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Financeiro
Fornecedores
Distribuidores
Varejistas
Consumidores
Fsico
Informao
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Salario do usuario
Fornecedores
$ Bens
Informacao
$$
$$$
$$$$
Fabricante
Bens
Informacao
Distribuidor
Bens
Informacao
Varejista
Bens
Informacao
Usuario
Cliente Fornecedor
Cliente Fornecedor
Cliente Fornecedor
Cliente Fornecedor
Cliente
(Henrique Correa)
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
$$$$$
Exerccios de Fixao
Suponha que uma fbrica de roupas masculinas pode fabricar, em sua unidade de Houston, Texas, camisas ao custo unitrio de US$ 8,00 (matria-prima includa). Chicago o principal mercado, absorvendo cerca de 100 mil camisas por ano. O preo da camisa na fbrica em Houston de US$ 15,00. As tarifas de transporte e armazenamento de Houston a Chicago chegam a US$ 5,00 por cwt (quintal americano = 45,359 kg). Cada camisa embalada pesa uma libra (453 g). A empresa tem a possibilidade de produzir as camisas em Taiwan, a US$ 4,00 (matria-prima includa) a unidade. As matrias-primas, pesando 453 g por unidade, seriam embarcadas de Houston para Taiwan ao custo de US$ 2,00 o cwt. Quando prontas, seriam remetidas diretamente para Chicago, com custos de transporte e armazenamento de US$ 6,00/cwt. Estimase tambm uma taxa de importao de US$ 0,50 por unidade. a. Avaliando-se pelo ngulo do custo produo-logstica, valeria a pena produzir as camisas em Taiwan? b. Que outros fatores, alm daqueles dos puramente econmicos, poderiam ser levados em conta antes de se tomar a deciso final? BALLOU, Ronald H. . Gerenciamento da Cadeia de Servios, 5 edio. Bookman, 2011
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Exerccios de Fixao
Q1) Como uma empresa pode usar sua rede de suprimentos para tornar-se mais competitiva?
Q2) Por que se diz que o ltimo pagante da rede de suprimentos o usurio final? Quais as implicaes disso para a gesto de uma empresa que seja parte dessa rede?
Q3) Por que as redes de suprimento de servios tendem a ser ainda mais complexas que as redes de suprimento de bens para gerenciar?
Q4) Explique em suas palavras o que so arranjos produtivos locais e quais vantagens dessas organizaes.
Q5) Pesquise na Internet como funcionam as redes de suprimentos da Natura e do Boticrio, duas empresas brasileiras de sucesso no ramo de cosmticos. Quais so as diferenas essenciais e como isso afeta a gesto das redes de suprimentos de ambas?
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Aula 2
Gesto Estratgica
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Estratgia
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Estratgia
e s t r at g i a
exp l i ca da
co mo
uma
organizao,
diante
competio,
LUCRO SUPERIOR
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Estratgia
Uma boa estratgia deve aumentar a disposio a pagar (WTP - willingness to pay).
Em
2010
dos
U S $ 1 ,7 pela a milhes
ating i do US$400
at r i b u d o s
preos maiores
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Estratgia
Estratgia
opinio mais ou menos unnime que uma es tratg ia principais: logs tica reduo inclui de trs objetivos de custos, reduo
(Ronald Ballou)
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
(Ronald Ballou)
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Exerccio
Identifique no texto (caso Ikea) as aes que esto relacionadas com as atividades logstica.
Voc acredita que essas aes esto alinhadas com a estratgia da empresa?
Low prices are the cornerstone of the IKEA vision, business idea and concept [...] our vision is to create a better everyday life for the many people.
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Trade-off
(Ronald Ballou)
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Trade-off
(Ronald Ballou)
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Estrutura Geral
Cadeia de Suprimentos
Cadeia de Desenvolvimento
(Simchi-Levi e outros)
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Pontos Chaves
Cadeia de Suprimentos:
Cadeia de Desenvolvimento:
(Simchi-Levi e outros)
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Tipos de Produtos
Funcional
Inovador
Rede Eficiente
Rede Flexvel
(Henrique Correa)
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Sistemas Produtivos
Ambiente de produo
Make-to-stock (MTS); Assemble-to-order (ATO); Make-to-order (MTO); Enginneer-to-order (ETO)
Fabricao Montagem Estoque Expedio
Fabricao
Estoque
Montagem
Expedio
Estoque
Fabricao
Montagem
Expedio
Projeto
Suprimento
Fabricao
Montagem
Expedio
Customer Order Decoupling Point (CODP - ponto de desacoplamento do pedido do consumidor, ou simplesmente, ponto de desacoplamento)
.
Fluxo empurrado
usuario
Fronteira empurrado-puxado
.
Fluxo puxado
usuario
Fronteira empurrado-puxado
Estrategia hibrida
.
Fluxo empurrado
Fronteira empurrado-puxado
usuario
Fluxo puxado
(Simchi-Levi e outros)
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Caracterstica
Rede Eficiente
Propsito principal
Foco na manufatura
Estratgia de Estoque
Foco no tempo de resposta Abordagem para escolha de fornecedores Estratgia de projeto de produto
Investir agressivamente para reduzir o lead time Selecionar na velocidade de resposta, flexibilidade e qualidade
(Henrique Correa)
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Trata-se do projeto do produto e do processo que ajudam a controlar os custos logsticos e aumentar o nvel de servio.
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Postergao (postponement)
Estratgia de especulao plena: todas as operaes so concretizadas o mais cedo possvel na cadeia de suprimento e orientadas por previses de demanda. Estratgia de postponement de manufatura: algumas operaes, tais como pequenas montagens, embalagem ou fixao de rtulos, so realizadas dentro dos canais de distribuio. Estratgia de postponement logstico: o planejamento da produo especulativo, porm a distribuio adiada. Os pedidos dos clientes so atendidos a partir de estoques centralizados. Estratgia de postponement pleno: representa o maior nvel possvel de postponement; consiste em somente realizar as operaes de manufatura e logstica contra o pedido do consumidor final.
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Postergao (postponement)
Fazer sob previso Postponement Puro Postponement de compras Postponement de manufatura (forma) Postponement de montagem Postponement embalagem /rtulo Postponement logstico Especulao pura Projeto Entregar sob pedido Projeto Embalagem /rtulo sob pedido Projeto Montagem/ manufatura final sob pedido Projeto Fazer sob pedido Projeto
direita, a profundidade do postponement aumenta e o CODP se torna mais distante do usurio final.
Comprar sob pedido Projeto Engenharia sob pedido Projeto
Compras
Compras
Compras
Compras
Compras
Compras
Compras
Fabricao
Fabricao
Fabricao
Fabricao
Fabricao
Fabricao
Fabricao
Montagem
Montagem
Montagem
Montagem
Montagem
Montagem
Montagem
Embalagem
Embalagem
Embalagem
Embalagem
Embalagem
Embalagem
Embalagem
Distribuio
Distribuio
Distribuio
Distribuio
Distribuio
Distribuio
Distribuio
Padronizao
Customizao
FIGURA 1 - Estratgias de postponement e posicionamento do CODP. Fonte: Yang e Burns (2003, p.2077)
Duas outras implicaes sobre o ponto de desacoplamento so tambm discutidas na literatura. Primeiramente, Garcia-Dastugue e Lambert (2007) destacam que mltiplos pontos
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Postergao (postponement)
Produzido por previso
Aquisio materiaprima Manufatura final (derivados tomate ou goiaba) Produtos genricos
Produtos genricos
Produtos genricos
Postergao (postponement)
Produzido por previso
Estoque produto sabor final
Mistura (blend)
Produtos genricos
Produtos acabados
PROCESSO COM POSTPONEMENT DE FORMA Produzido por previso Produzido sob pedido
Mistura (blend)
Produtos acabados
S1 S1
Postergao (postponement)
A StarKist Foods, enlatadora de produtos de atum, mudou sua estratgia de distribuio a m de aproveitar o princpio do adiamento para reduzir os nveis de seus estoques. Historicamente, a companhia embalava peixes em sua unidade industrial da Califrnia tanto com a marca da empresa quanto para outras marcas. Os produtos acabados eram enviados para armazns centrais nos quais permaneciam em estoque. No momento do enlatamento, devia-se decidir a proporo do pescado disponvel destinada a cada um dos produtos nais, por ser insuciente a capacidade de armazenar peixe como matria-prima. No havia diferena de qualidade no produto nal, qualquer que fosse seu rtulo. A empresa criou uma operao avanada de rotulagem na Costa Leste para servir aos mercados dessa regio. O peixe era embarcado em latas sem rtulos chamadas de brights para o armazm da Costa Leste. De acordo com a variao da demanda do produto acaba do, as brights eram devidamente rotuladas e embarcadas para os clientes. Reduziram-se assim os estoques com a eliminao dos custos associados ao excesso ou escassez de uma determinada marca.
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Leitura Complementar
Leitura Complementar
Uma investigao sobre a relao entre o projeto do produto e produo em uma montadora automotiva e fornecedores de motores que adotam a modularidade
Edilson Alves Rodriguesa, Jos Antonio Carnevallib, Paulo Augusto Cauchick Miguelc*
b
tera-feira, 19 de fevereiro de 13
Leitura Complementar
ANAIS
ESTRATGIAS DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS PARA O SETOR DE VESTURIO-MODA: UMA ANLISE DAS EMPRESAS ZARA E H&M
ORLANDO ROQUE DA SILVA ( orlando.roque@terra.com.br , orlando.roque@faccamp.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA DLVIO VENANZI ( delviosuper@uol.com.br ) UNISO/FATEC MARISA REGINA PAIXO ( paixaomr@uol.com.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA
Resumo As opes estratgicas so fatores chaves para o sucesso das organizaes, no atual mundo competitivo e global, principalmente no setor de vesturio-moda, onde prioridades competitivas como flexibilidade e inovao so fatores determinantes para o sucesso. Verifica-se que a importncia das cadeias de suprimentos no contexto empresarial como fonte de vantagem competitiva fator crucial. Novos modelos de negcios e estratgias competitivas baseadas nas prioridades competitivas e na velocidade das cadeias de suprimentos so usados para aumentar os lucros, crescimento e consolidao de market share. tera-feira, 19 de fevereiro de 13