EMPREENDEDORISMO NO BRASIL BASE PLT N 137.

Na dcada de 1990, o empreendedorismo comeou a tomar forma, quando as entidades Se brae (Servio de Brasileiro de Apoio s Micros e Pequenas Empresas) e Softrex (Socie dade Brasileira para Exportao de Software). Pouco ou nada se falava poca sobre emp reendedorismo e, em criao de pequenas empresas. Vale lembrar que o Solftex foi cri ado com o objetivo de levar as empresas de software do pais ao mercado externo, por meio de vrias aes que permitiam ao empresrio de informtica capacitao. Com os temas incubadores de empresas, universidade, programas criados no mbito d a Softex, o tema comeou a despertar a sociedade. Temas como plano de negcios (business plans) desconhecido de alguns e at ridicular izado por outros emergiram aps 15 anos. O PLT pg. 26 demonstra vrios exemplos do crescimento do empreendedorismo no Brasi l. GEM 2000. O relatrio executivo de 2000 do Global Entrepreneurship Monitor, o Brasil aparec eu como o pais que possua a melhor relao entre o nmero de habitantes adultos que com eavam um novo negcio e o total da populao: 1 entre cada 8 adultos. A pesquisa GEM te m por objetivo analisar dados estratgicos sobre empreendedorismo no Brasil e no mundo. Realizada anualmente, a pesquisa mede a evoluo do empreendedorismo no Brasil e em outros pases, permitindo a identificao de fatores crticos que contribuem ou inibem a iniciativa empreendedora. O estudo revela, entre vrios aspectos, a taxa de empreendedorismo no Pas, o desemp enho das mulheres empreendedoras, a participao dos jovens no universo empresarial e a motivao para empreender. Alm disso, revela tendncias econmicas e sociais que pode m ser determinantes para tomadas de decises. O estudo aponta ainda que comportame nto dos empresrios brasileiros vem mudando na ltima dcada. Atualmente, os donos de micro e pequenas empresas buscam conhecimento para iniciar e gerenciar negcios. Q uanto mais informao, mais competitiva ser a empresa. Taxa de Sobrevivncia das Empresas no Brasil. 7 em cada 10 empresas sobrevivem no Brasil aps 2 anos da abertura. o que indica p esquisa elaborada pelo Sebrae a partir de nova metodologia. O trabalho foi feito a partir do processamento da base de dados da Receita Federal (RF), utilizando como referncia os registros de abertura, as entregas das declaraes de Imposto de Re nda e as baixas das empresas no cadastro da Receita. O estudo utilizou as inform aes disponveis na RF entre os anos 2005 e 2009 e focou as empresas constitudas nos a nos de 2005 e 2006. Na mdia nacional, a taxa de sobrevivncia das empresas constitudas em 2006 foi de 73 ,1%, nvel superior ao verificado nas empresas constitudas em 2005 (71,9%). Para as empresas constitudas em 2006, a taxa de sobrevivncia foi maior para as empresas i ndustriais (75,1%), seguido pelo comrcio (74,1%), servios (71,7%) e construo civil ( 66,2%). Entre as regies, o sudeste a regio que apresentou a maior taxa de sobrevivncia (76, 4%), seguida pela regio sul (71,7%), nordeste (69,1%), centro-oeste (68,3%) e nor te (66%).

Entre as Unidades da Federao (UF), Roraima, Paraba e Cear foram as que apresentaram as maiores taxas de sobrevivncia (as trs UF apresentaram uma taxa prxima a 79%), se guidas pelos estados de Minas Gerais (78%) e So Paulo (77%). A das empresas brasileiras se aproximou das taxas mais recentes calculadas pela Organizao de Cooperao e Desenvolvimento Econmico (OCDE) para pases como Itlia (68%), E

panha (69%), Canad (75%) e Luxemburgo (76%). Estudiosos apontam, porm que, faltam polticas pblicas mais duradouras, para a conso lidao do empreendedorismo no pais, como alternativa falta de emprego, que respald e todo o movimento da iniciativa privada e de entidades no governamentais. Um segundo ponto, conforme exposto no PLT pg. 29, a falta de reconhecimento de ho mens e mulheres empreendedores de sucesso, que ainda so olhados como pessoas de s orte, ou que venceram por meios alheios sua competncia. uma questo cultural alimen tada pela denominada inveja do sucesso alheio, sem examinar sua capacidade de tr abalho, sua dedicao. Alguns mitos sobre empreendedorismo no Brasil que devem ser combatidos: Por Luca s Leonardo. A carga tributria pesada demais At , mas no nada que um bom projeto no resolva. Uma coisa que precisa ficar bem clar a que os impostos so um custo varivel. Ou seja, dependem do seu faturamento. Nosso sonho um dia ter que pagar R$1 bilho em impostos. Sabendo que os impostos diminuem sua margem, a melhor soluo criar produtos de alto valor agregado ao invs de ficar lutando para ser o mais barato. a que vale a pena ler o que Silvio Meira diz sobre inovao tecnolgica e criar algo memorvel. No vale a pena seguir a lei Tudo bem que se voc sair dos trilhos o BOPE no vai descer de helicptero na sua casa logo depois. Porm, se voc pretende vender sua empresa, investidores faro uma busca profunda para saber se est tudo em ordem. Nessa busca, ter pendncias com a lei um a tima forma de arruinar o investimento. Por esse e diversos outros motivos, melhor seguir a maneira certa. No h espao para produtos inovadores no Brasil Muito pelo contrrio! As pessoas tm mais ou menos as mesmas necessidades bsicas em todos os lugares do m undo (vide a pirmide de Maslow). Mesmo se seu produto avanado demais para o Brasil, provavelmente possvel adaptar seu produto realidade local e colher timos frutos. R ecomendo o artigo: Startups brasileiras: podem at copiar, mas evoluam. No existe ensino de empreendedorismo no Brasil. Faa uma busca por aula empreendedorismo no Twitter (aqui) e veja quantas menes exist em. Isso se deve a um projeto muito bacana para inserir empreendedorismo nas sal as de aula.

Lgico que no algo presente em todas as escolas e faculdades do pas, mas j um avano g gantesco. No existem polticas de financiamento ao empreendedorismo no Brasil No apenas existem, como de vez em quando o dinheiro no totalmente investido por f alta de bons projetos. Vale a pena conferir alguns financiamentos do governo, ap oios do Sebrae e os famosos fundos de capital de risco. De qualquer forma, vale a pena lembrar que o melhor investimento inicial so as pr

imeiras vendas. Comece a vender antes de sair pedindo dinheiro dos outros. No temos exemplos de empreendedores de tecnologia bem sucedidos no Brasil Tudo bem que os homens mais ricos do pas no sairam de uma garagem e criaram tecnol ogias que revolucionaram o mundo. Porm, existem timos casos de empresas brasileira s para mostrar que possvel criar uma empresa inovadora sem precisar de milhes de r eais de investimento inicial. Nem no Brasil nem em qualquer lugar do mundo vai existir um ambiente mgico em que uma idia se transforma em dinheiro do dia pra noite. Portanto, a melhor coisa a fazer conhecer a realidade brasileira, aproveitar as oportunidades que existem e mos obra! Ao invs de ser pessimista e ficar s reclamando sobre isso ou aquilo, muito melhor fazer o possvel para melhorar a realidade. Acredite, fazer o possvel pode te levar muito alm do que voc imagina.

RELEMBRANDO: Perfil do Empreendedor Ter objetivos pessoais e profissionais Observar tendncias Usar talentos pessoais Ser adepto da educao continuada Ampliar rede de relacionamento Buscar equilbrio entre trabalho, lazer, emoes e valores. Ousar em mudanas Com essas caractersticas possvel ter sucesso empresarial em qualquer rea que a pess oa queira empreender, pois isso leva as pessoas terem mais ousadia a investir em seus negcios assumindo riscos financeiros. Empreendedores bem sucedidos so : 1. Otimistas

Aqueles que j perceberam o sucesso na vida tendem a ser otimistas. Quer falar sob re seu negcio ou vida pessoal, eles so muito mais propensos a ser ouvidos e discut ir solues de problemas. Voc no vai encontr-los em habitao fracassos do passado, mas si focar em oportunidades futuras. Os empreendedores bem sucedidos so realistas em reconhecer os desafios e no ignor-los, mas eles esperam um resultado positivo e en frentam obstculos de frente com otimismo. Quando as coisas no saem bem, apesar de seu otimismo, no deixe que o fracasso derrub-los por muito tempo. Em vez disso, el es aprendem com os erros e fracassos e aplicam seus conhecimentos para o prximo d esafio. 2. Apaixonados Os empresrios mais bem sucedidos sentem, falam e agem com paixo. Enquanto eles esto felizes sobre um fim de semana com a famlia ou umas frias longe, eles no so as pess oas que todos ns sabemos que temem manhs de segunda. Eles exibem a paixo em seu tra balho e em suas vidas, e se eles se vem fazendo algo que no gostam, voc no vai encon tr-los fazendo algo que no gostam por muito tempo. Em vez disso, vai encontrar uma alternativa que motiva e inspira. Sua paixo um combustvel para suas empresa, bem

como suas vida pessoal. Nem todos os empresrios apaixonados so altos e barulhentos . Alguns so mais reservados, mas quando voc fala com eles sobre o que eles fazem, a sua paixo inconfundvel. 3. Persistentes

Aqueles que j perceberam o sucesso equilibrado t-lo feito com persistncia e determi nao. No que os empresrios bem sucedidos tm menos problemas do que pessoas que no tive am sucesso. que continuar, mesmo quando surgem obstculos. Eles lidam com ensaios e testes e seguir em frente, sempre aprendendo como eles vo. Eles se sentem mal s de pensar que eles poderiam desistir mesmo antes de um grande avano. E por causa de sua paixo, persistncia no uma tarefa divertido e energizante. Desafios so vistos como oportunidades de empresrios bem sucedidos e no razes para sair, mas razes para empurrar ainda mais difcil. Bring it on! o grito do sucesso empreendedor, persisten te sucesso. 4. Flexveis Ter a capacidade de mudar de rumo quando necessrio pode contribuir significativam ente para o sucesso. Enquanto os donos de negcios bem sucedidos certamente criam e seguem os planos, eles sabem que o imprevisvel surgir em algum momento, e quando isso, eles esto dispostos e capazes de se adaptar conforme a necessidade e por s ua vez mudanas em oportunidades. Voc no vai ouvi-los desejando os bons velhos tempos eles apreciam andamento e acompanhar o fluxo. (Ou podem alterar o que no gostam!) Quando se trata de suas vidas pessoais, empresrios bem sucedidos aplicam flexibil idade para seus negcios, bem como a sua vida em casa para acomodar o equilbrio que eles sabem que vital para o sucesso verdadeiro. Desafios inesperados surgem na vida, assim como nos negcios, e tendo em ambos sucesso requer flexibilidade. 5. Educados Ser um empreendedor educado no tem necessariamente nada a ver com a educao formal. A caracterstica associada educao uma fome de conhecimento. Ler qualquer histria de s ucesso, exemplo de Walmart fundador Sam Walton, que nunca terminou o ensino mdio, para Reid Hoffman, fundador do LinkedIn, que tem graus de Stanford e Oxford, e voc encontrar algum que se dedica aprendizagem ao longo da vida e melhoria. Pessoas bem sucedidas so educadas em suas paixes, mesmo que eles no so livro intelige nte.Eles aprendem tudo o que podem sobre as reas de suas vidas que so mais importan tes para eles. Se eles esto participando um seminrio sobre marketing de mdia social , voc encontrar os empreendedores bem sucedidos gastar uma boa parte de seu tempo preenchendo suas mentes com o conhecimento. 6. Focados Empresrios que obtiveram sucesso em seus negcios e vidas pessoais o fizeram em gra nde parte porque eles tm sido focados no sucesso. Mas, mais significativamente, e les esto focados no longo prazo o seu. Desde a gesto de dinheiro pessoal para comear e crescer empreendimentos comerciais , empresrios bem sucedidos percebem que sacrifcios no curto prazo podem significar grandes recompensas no futuro. Pessoas bem sucedidas tambm reconhecem que, embor a vitrias em curto prazo so importantes, eles so apenas to importantes, porque eles aumentam em longo prazo o sucesso. Assim, as pessoas bem sucedidas no so facilment e desviadas por o fascnio de fazer um dinheirinho rpido ou por coisas que fazem co m que a negligncia e obrigaes pessoais. Eles esto se concentrado nas atividades que iro ajud-los a atingir seus objetivos e lev-los a sua idia de verdadeiro sucesso.

DIFERENAS E SIMILARIDADES ENTRE ADMINISTRADOR E O EMPREENDEDOR. BASE PLT 137-pg .30 O administrador tem sido objeto de estudos por mais tempo do que o empreendedor. Ainda assim persistem dvidas sobre o que o administrador faz. Necessrio se faz entender o papel dos dois atores. No PLT encontraremos anlises de Hampton, Rosemay Stewart, Kotter, Mintzberger, qu e ao final demonstram pontos em comum entre o administrador e o empreendedor, c oncluindo que o empreendedor um administrador, mas com diferenas considerveis em r elao aos gerentes e executivos de organizaes tradicionais, sendo, porm os empreendedo res mais visionrios do que os gerentes. PLT pg.32 No PLT encontraremos o quadro.2.2, referentes s quatro abordagens. Henry Fayol apontou cinco princpios da arte de Administrar que so: Prever, que a gora modernizado para Planejar, Organizar, Comandar, agora utilizado Dirigir, Co ordenar e Controlar. (Jos Carlos Dornelas em seu livro Empreendedorismo transforman do idias em negcios, 2 . edio Campus/Elsevier). No caso dos Empreendedores, aprendemos que so aqueles que assumem riscos, comeam a lgo novo, criam empregos e prosperidades, so propulsores da economia, etc. As caractersticas dos Empreendedores tambm so bem distintas, so visionrios, tomadores de decises, fazem a diferena, identificam e exploram as oportunidades, so determin ados, dinmicos, dedicados, otimistas, constroem seu prprio destino, so lderes, organ izados, planejadores, tem conhecimento do que faz, so bem relacionados (networkin g) e assumem riscos calculados. Existem algumas similaridades com o Administrador, mas tambm muitas diferenas, a s aber:

(1-) Quanto orientao estratgica: o Empreendedor tem a percepo de oportunidade, j o Ad inistrador guia-se pelos critrios de desempenho. (2-) Quanto anlise de oportunidades: o Empreendedor toma decises rpidas, j o Adminis trador v mais a reduo dos riscos. (3-) Quanto alocao dos recursos financeiros e de mo de obra: o Empreendedor prioriz a a eficincia, o Administrador vai pelo planejamento formal. (4-) Quanto ao controle dos recursos: o Empreendedor flexvel, o Administrador val oriza o poder, o status e a recompensa. (5-) Quanto estrutura gerencial: o Empreendedor informal, o Administrador formal e segue a cultura organizacional. Essas so algumas diferenas citadas por Jos Carlos Dornelas em seu livro Empreendedor ismo transformando idias em negcios, 2 . Edio Campus/Elsevier. Diversos autores colocam o Empreendedor como um Administrador mais completo. Minha opinio diverge dos demais; entendo que o Administrador formado e orientado para o planejamento e controle, muito mais centrado em como melhorar processos, controles, informaes, anlises e qualidade. O Empreendedor, em minha opinio, focado no mercado, nas oportunidades, nos produt os, na inovao, na criatividade; ele ligado no negcio presente e futuro. So completamente diferentes, dificilmente um Empreendedor que visionrio e dinmico,

conseguiria ficar preso hierarquia organizacionais, a submisso de chefias ou coma ndos, participar de reunies enfadonhas, como tambm ficar trancado em sua sala, ass inando, papis, cheques, relatrios, etc.