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assure l’établissement de l’assiette et le contrôle des impôts locaux et de l’Etat. Elle assure le
paiement des dépenses de l’Etat. Elle tient sa comptabilité,
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Personnels de catégorie B : 21
Personnels de catégorie C : 33
Sous-total Titulaires : 139
Elle a pour principale mission de faire appliquer les grandes règles du statut général, en
garantissant la cohérence et l'unité de la fonction publique.
Elle apporte au Gouvernement et aux ministères une expertise en matière de règles statutaires,
de rémunération, de retraites, de temps de travail, d'action sociale. Elle exerce sa tutelle sur
les écoles administratives interministérielles (IRA, ENA).
Elle anime la gestion des ressources humaines de l'État autour:
• du pilotage de la cohérence statutaire
• de la préparation et la conduite du dialogue social
• de la définition et le pilotage de la nouvelle politique des ressources humaines
Direction du Budget :
La direction du Budget assure, depuis le 1er janvier 2006, le pilotage de la mise en œuvre de
la LOLF.
La vocation profonde de la direction du budget est de proposer une stratégie soutenable des
finances publiques et se décline à travers les 7 missions suivantes :
1. Proposer une stratégie globale des finances publiques inscrite dans le long terme
2. Élaborer une programmation documentée pour mettre en œuvre cette stratégie
3. Veiller à ce que la budgétisation annuelle soit cohérente avec la programmation et réponde
à une logique de performance
4. S’assurer que la gestion respecte les objectifs fixés en termes de soutenabilité financière et
de performance
5. Participer à l’élaboration du budget communautaire et à son cadrage pluriannuel
6. Définir et faire vivre les principes et outils budgétaires et garantir leur bonne application
7. Assurer la tutelle stratégique et financière des organismes publics
Elle est constituée de 230 agents, dont plus des 2/3 de cadres A, répartis dans 8 sous-
directions.
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S’agissant des missions, la réforme de 2005 place au tout premier rang la fonction d’audit,
d’évaluation, d’études et de conseil en vue de l’amélioration de la gestion publique.
Elle se propose de moderniser les modalités d’exercice des contrôles par le biais d’un
rapprochement des métiers du contrôle et de l’inspection et au travers d’une réforme
spécifique du contrôle économique et financier. L’ innovation majeure consiste à controler
sous forme d’audit périodique.
Ce service est constitué d’un chef de service, un comité de direction, un organe collégial de
décision ainsi qu'une démarche qualité et un comité de déontologie. Les orientations
stratégiques du CGEFI sont définies par un comité stratégique présidé par le secrétaire général
du Minéfi.
Le Médiateur
Son rôle est de simplifier les relations avec les usagers ou entreprises, et à améliorer le service
rendu au public.
Chaque citoyen peut s'adresser directement au Médiateur et chaque entreprise aussi. Le
médiateur du MINEFE est notamment au service des PME.
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L’AIFE se compose désormais de deux sous-directions, de trois missions et d’un secrétariat
général et comprend un effectif de 200 personnes (80 % de contractuels et 20% de titulaires).
Le Ministère du budget, des comptes publics et de la fonction publique regroupe a lui seul
environ 162500 agents.