Conceitos Bsicos de Gesto de Estoques

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Conceitos bsicos de estoque

Estoques: acmulo de recursos materiais em um sistema de Estoques: acmulo de recursos materiais em um sistema de transformao transformao

Fase 1
chuvas sazonais mquina que quebra fornecedor incerto processo estvel

estoque
represa estoque em processo estoque de m.p. estoque de p.f.

Fase 2
consumo contnuo processo seguinte no interrompido processo estvel demanda instvel / sazonal

O grau de independncia entre as fases de um processo proporcional quantidade de estoque entre elas

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Conceitos bsicos de estoque

Impossvel ou invivel coordenar suprimento e demanda:
capacidade informao custo de obteno restries tecnolgicas

??

estoques de segurana

Incerteza de previses de suprimento e/ou demanda:

escassez oportunidade

Especular com os estoques:

Por que surgem os estoques?

ramp up de produto

Preencher o pipeline canais de distribuio:

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Modelo Bsico de Gesto de Estoques

Ponto de Reposio e Lote econmico Reviso Peridica Curva ABC

Modelo do ponto de reposio

Como desenhar um sistema de gesto de estoques? ou seja...
Nvel de estoque

Quando comprar?

xa Ta de da an m de

Ponto de reposio PR

Lead time (LT) ou tempo de ressuprimento

Conceito de Lead time: tempo decorrido desde a colocao de um pedido de ressuprimento at que o material esteja disponvel para utilizao.

) (D

PR = D . LT tempo

54

Modelo do ponto de reposio

Quanto comprar? Tamanho de lote L?
Pedir lotes altos pode ter alto custo de armazenagem... Mas pedir lotes muito baixos pode ter alto custo (pedidos, fretes, etc.)

Estoque mdio

lote

Lote

Poucos pedidos

Muitos pedidos

Como determinar o tamanho de lote? Variveis: Custo de armazenagem Ca Custo de fazer pedidos Cp Nmero de pedidos feitos N Demanda Anual DA Taxa de Demanda D

54

Modelo do ponto de reposio

Custo total CT

Custo de armazenagem CA

Custo de fazer pedidos CP

Estoque mdio

Custo de Armazenagem Unitrio

Nmero de pedidos feitos

Custo por Pedido Unitrio

CT

Tamanho de lote L

Ce

Demanda DA Tamanho de lote L

Cf

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Modelo do ponto de reposio

Exemplo Cf = R$ 20,00 Ce = R$ 2,00 DA = 8.000 Itens
Cf = R$ 20,00 Ce = R$ 2,00 DA = 8.000 L CA = Ce x ( L / 2 ) CP = Cf x ( DA / L) CT = CA + CP Tamanho do lote Custo de Carregar Estoque Custo Anual de Fazer Pedidos Custo Total 10 10 16000 16010 50 50 3200 3250 100 100 1600 1700 150 150 1076 1217 200 200 800 1000 300 300 533 833 400 400 400 800 500 500 320 820 600 600 267 867 700 700 229 929 800 800 200 1000

Modelo do ponto de reposio

CT = L 2 X Ce + DA X Cf L

LE ocorre quando CA = CP
Custo CT
CA

L 2 LE =

X Ce

DA X Cf L

Cp
Lote econmico LE

2 X DA X Cf Ce

Lote

PR =

D X LT + E segurana

55

Modelo do ponto de reposio

PR = D X LT + E segurana

Estoque de Segurana
Demanda constante Mdia e Desvio Padro Fator de segurana

Modelo do ponto de reposio

Nvel dos estoques

Tanmanho do lote

dm

PR
variao esperada com certa probabilidade

Estoque de segurana para fazer frente a variaes incertas da demanda tempo

Lead time (tempo de ressuprimento)

dm

ax

Modelo do ponto de reposio

Demanda das ltimas 40 semanas
Semana Demanda Semana Demanda Semana Demanda Semana Demanda 1 120 11 118 21 121 31 119 2 118 12 120 22 119 32 123 3 124 13 117 23 116 33 119 4 119 14 120 24 120 34 123 5 118 15 121 25 123 35 118 6 121 16 117 26 117 36 120 7 120 17 121 27 122 37 123 8 121 18 120 28 120 38 121 9 122 19 119 29 118 39 122 10 119 20 121 30 122 40 122

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Modelo do ponto de reposio

d1 + d2 + d3 +...+ dn = dm = n

(d1-dm) 2 + (d2-dm) 2 +...+ (dn-dm) 2 n-1

Onde = Mdia = Desvio Padro d1, dn = Demanda por perodo n = Total de perodos

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Modelo do ponto de reposio

E seg = FS X

LT PP

Onde = Desvio Padro E seg = Estoque de segurana FS = Fator de segurana LT = Lead Time de ressuprimento PP = Periodicidade qual se refere o Desvio Padro

61

Modelo do ponto de reposio

Fatores de Segurana
Nivel de Servio

50,00 60,00 70,00 80,00 85,00 90,00 95,00 96,00 97,00 98,00 99,00 99,90 99,99

Fator de Servio 0,000 0,254 0,525 0,842 1,037 1,282 1,645 1,751 1,880 2,055 2,325 3,100 3,620

61

Modelo do ponto de reposio

Calcular o Estoque de Segurana, Ponto de Ressuprimento e Lote econmico para um nvel de servio de 95%. Utilizar os dados das ltimas 40 semanas. Cf Ce DA FS = R$ 20,00 = R$ 2,00 = 8.000 Itens = 1,645 (95%) dm LT PP = 1,911 = 120,1 =3 =1

Estoque de Segurana (5,44)

E seg = FS X X LT PP 5,44 = 1,645 X 1,911X 3 1

Modelo do ponto de reposio

Ponto de Ressuprimento (366)
PR = D X LT + E segurana 365,64 = ( 120,1 X 3 ) + 5,44

Lote Econmico (400)

LE

2 X DA X Cf Ce

400 =

2 X 8000 X 20 2

Modelo da reviso peridica

Lotes de ressuprimento variveis Quanto comprar?
Nvel de estoque

Nvel de estoque base

L L

tempo
Perodos de reviso (Fixos)

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Modelo da reviso peridica

Q = M - ( E + QP)

Onde Q M E QP Onde D P LT ES

= Quantidade a pedir = Estoque mximo = Estoque presente = Quantidade pendente = Taxa de demanda = Perodo de reviso = Lead Time = Estoque de segurana

M = D X ( P + LT) + ES

Q = D x (P + LT) + ES - ( E + QP)

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Modelo da reviso peridica

E seg = FS X X P + LT PP

Onde = Desvio Padro E seg = Estoque de segurana FS = Fator de segurana LT = Lead Time de ressuprimento P = Perodo de reviso PP = Periodicidade qual se refere o Desvio Padro

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Conceito de Curva ABC

1. 2. 3. 4. 5. 6. Para cada item em estoque determinar a quantidade total utilizada no ano anterior Determinar o custo de cada item em moeda forte Calcular o custo anual de cada item. Ordenar em uma lista em valor decrescente do valor de custo anual Calcular o valor acumulado do valor de custo para todos os itens Calcular os valores acumulados determinados em 5 em termos percentuais relativos ao valor total acumulado de valor de uso para o total dos itens Plotar num grfico os valores calculados em 6 Definir as trs regies conforme a inclinao da curva resultante Regio A Grande Inclinao Regio B Mdia Inclinao Regio C Baixa Inclinao

7. 8. 9.

Conceito de Curva ABC

Itens tm importncia relativa diferente
Seq. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 39 40 41 42 43 44 45 46 47 Uso anual Custo (unid) mdio 117 49 27 210 212 23 172 27 60 57 94 31 100 28 48 55 33 73 15 160 210 5 50 20 12 86 2 2 4 2 2 1 1 1 3 59 51 19 37 29 48 34 28 8 Uso anual ($) 5.840 5.670 5.037 4.769 3.478 2.936 2.820 2.640 2.423 2.407 1.075 1.043 1.038 119 103 79 75 59 48 34 28 25 Uso anual Uso anual acum ($) acum (%) 5.840 11,3 11.510 22,3 16.547 32,0 21.317 41,2 24.796 48,0 27.732 53,7 30.552 59,1 33.192 64,2 35.616 68,9 38.023 73,6 39.098 75,6 40.142 77,7 41.180 79,9 51.230 51.333 51.412 51.488 51.547 51.596 51.630 51.659 51.684 99,1 99,3 99,5 99,6 99,7 99,8 99,9 99,9 100,0

Devem merecer ateno gerencial diferente

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Conceito de Curva ABC

Curva de Pareto ou curva ABC ou curva 80-20
% acumulada de valor de uso
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Regio A
25

Regio B
50

Regio C
75

itens (%)

100

Poucos Itens importantes

Importncia mdia

Muitos itens menos importantes

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Itens pais, itens filhos e estrutura de produto

Lapiseira P207 Corpo externo 207 10g Plstico ABS .01g Corante azul Presilha de bolso Miolo 207 Corpo da ponteira Guia da ponteira

Tampa 2g Tira .1 mm 4x

Borracha 2 cm Fio de borracha

Capa da borracha 2g Tira .1 mm Mola 7g

Miolo interno 207 Corpo do miolo .05g Corante preto Plstico ABS Suporte da garra Capa da garra

Grafite 0.7 mm 3x Garras

80

Modelo do ponto de reposio

Produtos finais vs. componentes

PR1 LT1

PR2 LT2

PR3

Neto

Filho

Pai

LT3

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