PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS

GHG-ES-F-001
Versin:01

IMPLEMENTACION DE UN PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS

FEBRERO 2013

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INDICE
1.0 ANTECEDENTES 1.1 Situacin actual del rea de RR.HH. PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3.0 4.0 Misin, visin y valores Anlisis del ambiente externo: (Sondeo de las principales fuerzas externas que influyen en la organizacin) Anlisis interno (Basado en las tres C : Cultura, Competencias y Composicin) Formulacin de la estrategia Implementacin de la estrategia Evaluacin y valorizacin

2.0

PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS PARA CONTRATISTAS GRANADA RECOMENDACIONES

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1.0

ANTECEDENTES.1.1 Situacin actual del rea de RR.HH.-

La situacin actual del rea de recursos humanos en CONTRATISTAS GRANADA es la siguiente: No se cuenta con una poltica salarial establecida y aprobada por la gerencia general, lo cual es importante para establecer dentro de la convocatoria las remuneraciones y beneficios econmicos para el personal ingresante a la empresa. Dificultad para la contratacin de personal calificado a nivel: obrero, tcnico y profesional, lo cual genera que los trabajos sean elaborados de manera improvisada. Alta rotacin de personal en cortos periodos, esto debido a que no se cuenta con un procedimiento de seleccin y contratacin de personal, posiblemente debido a que no se les brinda la informacin adecuada sobre sus derechos y obligaciones en CONTRATISTAS GRANADA. No se cuenta con programas de capacitacin ni evaluacin de todo el personal que labora en la empresa lo cual no permite generar lneas de carreras. No se cuenta con fichas de personal debidamente actualizadas (file del trabajador) con el historial del trabajador, con el fin de saber cmo se ha desenvuelto el trabajador en la empresa, logros, sanciones, faltas, ascenso de cargo, etc. No se tiene una base de datos de posibles candidatos para las diferentes reas para ser convocados. A la fecha no existe un responsable operativo ni un organigrama bsico del rea de recursos humanos, con lo cual no se puede realizar las coordinaciones necesarias con la gerencia y subgerencia de la empresa. No existe una relacin entre los cargos ejercidos y las funciones del puesto establecidas en el MOF, o en su caso no se aplican. Desconocimiento de temas sobre sobre el SST (Seguridad y Salud en el Trabajo) por parte del personal obrero, tcnico y administrativo, lo cual genera poco compromiso con el rea de SSOMA (Seguridad Salud Ocupacional y Medio Ambiente). No existe una poltica de difusin permanente de la VISION, MISION Y VALORES de la empresa, que permita al trabajador identificarse con ella, e incorporarlo como parte de su conducta laboral.

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2. PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS.La planeacin estratgica implica un conjunto de procedimientos para tomar decisiones basado sobre los objetivos a largo plazo, los cuales provienen den la misin y visin de la empresa, adems de emplear y a las estrategias de una organizacin.
FIG N1: que es planeacin estratgica?

Segn la figura n1 la planeacin estratgica involucra una serie de escalones que representan a objetivos los cuales tienen un inicio ( MISION :lo que la empresa es) y un fin (VISION: lo que se quiere ser), los cuales se desarrollan dentro un corto, mediano y largo plazo.

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4.0

RECOMENDACIONES.-

Las recomendaciones que se deben tener en cuenta para el plan de gestin de recursos humanos es: Adecuacin de las funciones y perfil del puesto al cargo ejercido en la prctica, para ello se debern realizar las debidas mejoras, las cuales debern ser evaluadas por medio de indicadores de gestin.

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