HECTOR JOSUE ROBLES BELTRAN

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL Licenciatura en Tecnologa e Informacin Planeacin Prospectiva

Unidad 1 Actividad 1 Hctor Josu Robles Beltrn 212418973

HECTOR JOSUE ROBLES BELTRAN

La planeacin, es aquella accin que analiza la situacin de determinadas cosas, para poder tratar de predecir el futuro y manejar mejor ciertas situaciones que pueden llegar a afectar. El que se pueda planear podemos tomar decisiones ms adecuadas. La planeacin nos ayuda a minimizar los riesgos en la toma de decisiones. Para que haya una buena planeacin es recomendable que tengamos presente la factibilidad, esta debe ser objetiva y cuantificara, debe de haber una flexibilidad, pues la flexibilidad debe de existir por que la planeacin puede ir cambiando conforme va dando resultados el proyectos. Una de las ventajas de planear, es que reduce la incertidumbre en ciertos proyectos que se quieran implementar. Lleva un control, reduce trabajo, es ms eficiente. Pero tambin existen desventajas, pues no se cuentan con datos precisos, el costo se puede exceder. Si analizamos por que se relacionan la planeacin y la estrategia, se puede decir que significa a simple vista lo mismo, pero no es as, la planeacin son aquellas acciones para superar a un adversario. Se hablan de acciones que se implementan, en cambio la planeacin es ms terica. Pienso que el primer paso para reducir es planear en base a toda la teora que se conoce. Para luego determinar las acciones a realizar, es cuando entra la estrategia. Los objetivos de una planeacin estratgica son la sobrevivencia, la permanencia en el negocio, maximizar las utilidades, ser la compaa lder. Las dos definiciones van juntas pues as se puede obtener mejores resultados. Como definicin primera, la planeacin o planeamiento es un accionar que est vinculado a planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan. A travs de la planeacin, una persona u organizacin se fija alguna meta y estipula qu pasos debera seguir para llegar hasta ella La planificacin tradicional, se elabora desde los requerimientos formales, es rgida y se estructura a partir de la lgica de la asignatura o reas curriculares, es decir, es lineal, a diferencia de la planeacin estratgica que es novedosa, ya que tradicionalmente se planeaba partiendo de las experiencias y vivencias ocurridas, o sea de pasado a presente, y ahora es de futuro a presente, teniendo como base el modelo y los objetivos que para cada enseanza se establece, lo que permite ir a la bsqueda de soluciones superiores que la escuela tiene encomendadas hoy. Otras definiciones de estrategia seran la visin, la proyeccin, la direccin, el rumbo que el estratega decide tomar. No existe planeamiento en esta etapa, pero s un pensamiento estratgico donde debe evaluarse el escenario, las acciones tomadas por los competidores y la reaccin de los competidores ante distintas acciones tomadas por otros jugadores. La planeacin tradicional y la estratgica

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tienen el mismo fin, que es realizar algn proyecto de manera organizada as como la primera definicin dada al principio, de planeacin.

Referencias Benavides Pea Javier. Administracin, Mc Graw Hill. 2004, primera edicin, Planeacin, captulo 2, pginas 37 a 62. Aceves Ramos. Direccin Estratgica, Ed. Mc Graw Hill. Conceptos Generales, captulo 1, pginas 2 a 13. Perez, M., (Enero, 2009). PLANIFICACIN TRADICIONAL & PLANIFICACIN ESTRATGICA. Recuperado el 13 de febrero de 2013: http://portal.educar.org/marisolperez/planificacion-tradicional-vs-planificacionestrategica Ramos, A., (abril, 2008). Estrategia vs. Planeamiento. Recuperado el 13 de febrero de 2013: http://www.drsubasta.com/drs/Blog/2007/04/estrategia-vsplaneamiento.html http://definicion.de/planeacion/