3 tips para convertirte en un lder inspirador

Muchos ejecutivos utilizan el miedo como estrategia de poder. Una estrategia que puede ser efectiva en el corto plazo, pero a la larga genera mucho resentimiento entre el personal e inhibe la creatividad y elimina toda motivacin. En cambio, dedicar tiempo a tus dirigidos para ayudarlos te permitir influir para mejorar el clima laboral de tu grupo de trabajo, elevar el desempeo individual y de equipo. Lo ms importante es que podrs resolver las trabas de aquellos empleados talentosos que no son capaces de demostrar todo su potencial y conseguirs que el resto del equipo observe tu comportamiento y sienta una mayor confianza, consiguiendo que tu equipo de trabajo te respete y admire. Existe una sencilla estrategia con la que te convertirs en un lder inspirador para todos tus empleados: 1. Realiza una motivacin personalizada. Es comn que en un equipo de trabajo existan trabajadores con sensacionales conocimientos o habilidades pero sufran de bloqueos emocionales, miedos o frustraciones que les impiden destacar, generando desmotivacin y desgano para hacer sus tareas. Esta situacin, suele reflejarse en una baja productividad y dificultad para alcanzar las metas. Aquellos trabajadores necesitan de una motivacin personalizada. Para realizarla basta con 3 simples pasos. En primer lugar debes generar un clima de confianza entre l (o ella) y t para dar el siguiente paso. Ahora, pregntale directamente por su impedimento y/o malestar. Al final de cuentas has de convertirte en una especie coach para tu equipo. Si les indicas el camino, compartes tips y experiencias que les ayuden a superar sus bloqueos emocionales generarn respeto y admiracin por ti. 2. Comparte andoctas personales. Platcales, de manera grupal o en privado, de la forma en que aprendiste ciertas cosas de la vida, del trabajo, en pocas palabras, cmo fuiste adquiriendo tu propia filosofa de trabajo. Los trabajos que pasaste y cmo superaste los obstculos. Recuerda que mucha gente necesita creer que las cosas son posibles y si ven en ti a alguien que ha salido adelante, te convertirs en un smbolo de esperanza para ellos mismos. 3. Reconoce el trabajo bien hecho. Cuando un colaborador tenga un desempeo sobresaliente o haya aplicado su mximo esfuerzo en algo felictalo inmediatamente. Nunca permitas que un buen trabajo no se note. 4. Corrige el trabajo mal hecho con inteligencia. Esto es ms fcil de lo que te imaginas. Slo requerirs prctica para dominar esta estrategia. Cuando un colaborador realice un trabajo que no tenga los estndares de desempeo que esperas, acrcate en privado a l, pon sobre la mesa lo que hizo de manera inadecuada y pregntale qu es lo que puede hacer la siguiente vez para que no vuelva a cometer el mismo error. 5. Alinea las metas personales de tus colaboradores con las metas de la empresa. Muchos lderes no prestan atencin a este detalle y pierden gran parte de su fuerza motivadora, dificultando la posibilidad de lograr resultados con ms facilidad.