Organisme de recherche et dinformation sur la logistique et le transport

LE CONCEPT DU CIM (COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING)

Le CIM ("Computer Integrated Manufacturing") est un concept dcrivant la complte automatisation des processus de fabrication. C'est dire que tout les quipements de l'usine fonctionnent sous le total contrle des ordinateurs, automates programmables et autres systmes numriques. Il a t trs en vogue dans les annes 80 et il sappuyait sur le fait que les technologies de linformatique taient suffisamment matures pour permettre dintgrer dans un mme ensemble les diffrents lments ncessaires pour mettre en uvre une unit de production, depuis la conception des produits jusqu leur fabrication (les donnes de CAO pouvaient par exemple tre rcupres pour programmer les machines-outils ou les quipements de contrle et de test). Grce linformatique, la production pouvait galement travailler en troite coopration avec les approvisionnements. Le CIM consiste et intgre les quipements de CAO (Conception Assiste par Ordinateur ou CAD/CAM, computer-aided design / computer-aided manufacturing), d'ateliers flexibles, de centres d'usinage commande numrique (CNC), d'ERP (Enterprise Resources Planning) ou plutt de MRP2 pour Material Requirement Planning ou encore GPAO pour Gestion de Production Assiste par Ordinateur, de stockage et de manutention automatiss ainsi que de mthodologies conceptuelles d'intgration de ces composants l'intrieur d'un systme global d'information de l'entreprise. La pyramide du CIM Dans le concept CIM, il y avait aussi la fameuse pyramide CIM, qui consistait dcouper une unit de production en plusieurs niveaux, du niveau capteurs/actionneurs (le niveau le plus bas, dit niveau 0) au niveau gestion, en passant notamment par les niveaux cellule et atelier. Au niveau du contrle/commande, chaque niveau pouvait tre mis en uvre avec des technologies bien identifies. Avec lmergence des technologies dautomatismes rpartis, qui couvrent souvent plusieurs niveaux, la pyramide du CIM est de moins en moins en vogue. Il s'agit d'une reprsentation comportant 4 niveaux auxquels correspondent des niveaux de dcision. Plus on s'lve dans la Pyramide du CIM, plus le niveau de dcision est important, plus la visibilit est globale et plus les cycles standards s'allongent. Un niveau suprieur dcide ce qu'un niveau infrieur excute. o o o o Niveau 3 : la gestion des produits et des stocks, la gestion des approvisionnements, la gestion des clients, des commandes et de la facturation (grs par les ERP) Niveau 2 : la localisation des produits en stocks, les mouvements physiques et la gestion des lots (gr par le systme de gestion d'entrept) Niveau 1 : les automatismes Niveau 0 : les capteurs et actionneurs

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Dans un univers industriel de plus en plus soumis la concurrence, la flexibilit et la qualit sont des atouts dcisifs. Issu du dveloppement de l'informatique au cours des annes 1980, le CIM ou Production Intgre par Ordinateur au sens littral, permet le dcloisonnement des fonctions de l'entreprise industrielle.

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