LA GERENCIA, FUNCIONE Y OBJETIVOS.

Gerencia: HENRY, SISK Y MARIO SVERKLIK (1979) expresan que: es un trmino difcil de definir. Significa cosas diferentes para cosas diferentes. Definiciones de la gerencia: Otros lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores. Otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores: la gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo. LA GERENCIA

MANEJAR Y ORIENTAR

EFICIENCIA

EFICACIA

LOGRAR LOS RESULTADOS

LOS RESULTADOS

COMO PROCESO REPRESENTA

DIRECCION FUTURA

SU APLICACIN

MODELO GLOBAL

QUE PERMITE
LA ADMINISTRACION DE RECURSOS

EFICIENTE Y EFICAZ

LA GERENCIA: Es un reto para las empresas porque es necesario desarrollar en cada uno un sentido de visin y misin. El mundo exige que en cada organizacin se promueva la innovacin y la creatividad, que se involucre a las personas con el trabajo para infundirles el espritu de elevar los niveles de calidad y productividad.

UNA ACERTADA GERENCIA Gerenciar estratgicamente

Adecuar a la empresa a los cambios

Anticiparse

Estar alerta al comportamiento del entorno.

LA FORMULACION DE ESTRATEGIA Es un programa amplio

PROPOSITO

Determinar las estrategias adecuadas

Fijar objetivos

Adecuacin

se convierte en el

CEMIENTO PARA LA PLANIFICACION Y CONDUCCIN EXITOSAS DE LA EMPRESA

ALCANZAR LA EXCELENCIA COMO META: Como disear una visin competitiva y de vanguardia. Como desarrollar y seleccionar estrategias. Como iniciar y facilitar el proceso real de transformacin.

EL COMPROMISO: Un sentido de visin. Valor agregado. Compromiso con el cambio.

EL CONTAR CON UNA VISIN SOLIDA Y COMPROMETIDA: Cuando el polvo se siente, la empresa no se sorprenda y tenga conocimiento de donde esta parada. Qu significa el valor agregado? Analizar la situacin de la empresa frente a la competencia. Definir qu puede hacer la organizacin de manera diferente o mejor que la competencia. Desarrollar estrategias para identificar, sostener y desarrollar el valor agregado.

Qu significa compromiso de cambio? Definir en que como y cuando debe cambiar la empresa Definir la direccionalidad del cambio y seleccionar los mejores medios para conseguirlos. Hacer del cambio un hbito de mejora continua y, por ello, innovar de manera permanente.

EL RETO DE LOS GERENTES. La pasividad La indiferencia El individualismo Dependencia del jefe Proactividad Compromiso Integracin y colaboracin Interdependencia. Intereses y conocimientos superficiales en profundos Competencia intergrupal en ayuda solidaria Controles externos en responsabilidad y autocontrol Liderazgo centralizado liderazgo compartido

CARACTERSTICAS DEL GERENTE: Capacidad para establecer y desarrollar relaciones con otras personas. Adaptacin al cambio y una visin estratgica. Desarrollar nuevas oportunidades de negocio. Tener un espritu emprendedor Capacidad para gestionar conflictos. Capacidad de modificar una visin, simplista de su gestin por una de permanente complejidad. Capacidad para iniciar y fomentar cambio. Conocimientos de informtica. Conocimiento profundo de los modelos de negocio. Sentir pasin por el negocio del que forma parte. Capacidad de escucha a la persona que est al otro lado. Capacidad para organizar. Ser lder. Capacidad de respuestas rpida.

Hay que saber combinar en la proporcin perfecta, habilidades tcnicas, personales, especficas y generales. La idea para concebir una maquina perfecta, para la direccin con todos los conocimientos, en cuanto a la administracin se refiere pero con mucho corazn y carisma hacia las personas. En el pasado los principios fundamentales del gerente Tener todos los conocimientos Mantener una visin nacional. Predecir el futuro con base del pasado Atender a los individuos. Visin personal Uso intensivo del poder Imponer metas y mtodos. Aislamiento de la direccin

Hoy los gerentes: Aprender continuamente Mantener una visin global Intuicin del futuro Atender a las instituciones e individuos Facilitar la visin de otros. Usar el poder y facilitar su uso. Especificar procesos. Ser parte de un equipo

 Aceptar la paradoja del orden en el medio del caos Dominar varias lenguas Inspirar confianza al consejo de accionistas, a los consumidores y empleadores. Equilibrio de un gerente

Critico financiero

tcnicas gerenciales

Gerencia del cambio

impacto del sector publico

La institucin Orientacin al cliente indicadores de desempeo

Tecnologa de la informacin.

LOS 11 MANDAMIENTOS QUE UN GERENTE HA DE CUMPLIR (KIERNAN) 1. No juegues de acuerdo con la reglas de competencia dominante de tu empresa: inventa las tuyas y haz que otros sigan tus pasos. 2. Innovar o morir! Desarrolla estrategias y mecanismo conscientes para promover innovaciones, realiza ejercicios de creatividad en toda la empresa. 3. Vuelve a examinar tu empresa para encontrar activos estratgicos escondidos, luego implsalos lo ms que puedas. 4. Desarrolla la inclinacin por la velocidad y la accin de tu empresa. 5. Debe ser proactivo y experimental. 6. Rompe barreras 7. Emplea toda tu gente y todas sus capacidades, todo el tiempo. 8. Globaliza tanto tu perspectiva como las base de tu conocimiento 9. Admite que la revolucin ecoindustrial est sobre nosotros. 10. Haz del aprendizaje organizacional una religin de tu empresa 11. Desarrolla herramientas estratgicas para medir tu desempeo Gerencia del conocimiento: Es el proceso de administra continuamente conocimientos de todo tipo para satisfacer necesidades presentes y futuras, para identificar y explotar recursos de conocimientos tanto existentes como adquiridos para desarrollar nuevas oportunidades.

Envuelve la identificacin y anlisis del conocimiento tanto disponible como el requerido, la planeacin y control de acciones para desarrollar activos de conocimiento con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales. Objetivos de la gerencia del conocimiento. Formular una estrategia de enlace, organizacional para el desarrollo, adquisicin y aplicacin del conocimiento. Implementar estrategias orientadas al conocimiento buscando el apoyo de los estamentos influyentes de la empresa. Actividades de la gerencia del conocimiento. Divulgacin del conocimiento por ejemplo: lecciones aprendidas, mejores prcticas, entre otras. Para que todos los miembros de la organizacin puedan utilizar el conocimiento en el contexto de sus actividades diarias. Asegurase que el conocimiento est disponible en el sitio donde es ms til para la toma decisiones. Asegurase que le conocimiento est disponible donde lo necesitan los procesos del negocio. Facilitar la afectiva y eficiente generacin de nuevo conocimiento (actividades de investigacin y desarrollo, aprendizaje a partir de casos histricos) Apoyar la adquisicin de conocimiento de fuentes externas y desarrollar la capacidad de asimilarlo y utilizarlo. Gerencia creativa: Son las que nos siguen ciegamente los procedimientos conocidos, estn dispuestas a probar y emplear nuevas e ingeniosas tcnicas y mtodos, a emprender empresas y proyectos pilotos, acoger las ideas nuevas, los conceptos que abren otras expectativas. Rasgos que distinguen organizaciones creativas. Los objetivos a seguir estn definidos, no la manera de conseguirlos El personal participa en el planteamiento de los problemas y la bsqueda de soluciones. Se mide la contribucin de los resultados, no por el esfuerzo que se realiza. Las comunicaciones son accedentes. Existe flexibilidad en los sistemas y procedimientos. Existe delegacin de autoridad en la organizacin y se supervisan resultados. Existe autocritica en el desempeo de las actividades Se reconoce la iniciativa y el espritu de colaboracin Se tolera las diferencia de opiniones

Gerencia integral Es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organizacin en busca de una mayor competitividad. A. La estrategia: para saber a dnde vamos y como lograrlo B. La organizacin: papa llevar a cabo la estrategia eficientemente C. La cultura: para dinamizar la organizacin y animar a su gente Todos los gerentes deben contar con la capacidad de ser gerentes integrales, como si fueran gerentes generales para poder tomar decisiones ptimas para la empresa y no solo defender sus territorios dentro de la empresa. Funciones del gerente integral En enmarcan en: Lo interpersonal Lo informal Lo decisional Se puede decir que el gerente integral es responsable de desempeo global de la empresa y este desempeo depende al mismo tiempo, de la estrategia de la empresa, de su esquema organizacional y de la congruencia entre los dos. El gerente integral con sesgo estratgico competitivo debe tener conocimientos en: 1. 2. 3. 4. Ciencias administrativas y habilidades tcnicas. Una visin global de la accin del proyecto. Ser comunicador y negociar Debe tener un conocimiento de la tcnica del proyecto en si.