Introduccin:

En la mayora de los casos, la rentabilidad de los negocios se ve altamente Impactada por la existencia de desembolsos o prdidas de oportunidad causadas por La recurrencia de eventos o circunstancias que causan desviaciones en el Funcionamiento de componentes, equipos, sistemas o procesos, alejndolos de un Conjunto de especificaciones predeterminadas. Estas desviaciones son normalmente Conocidos como Problemas y en muchas ocasiones se convierten en parte del Comportamiento normal del proceso productivo, lo cual hace ms difcil su Identificacin, eliminacin o mitigacin.

Uno de los retos ms importantes para los tcnicos y profesionales de hoy, consiste en desarrollar su capacidad para predecir la ocurrencia de problemas o eventos no Deseados y as evitar los impactos que dichos eventos ocasionan en sus negocios. Adicionalmente, en presencia de estas desviaciones, los tcnicos y profesionales deben tener la agudeza y competencias necesarias para detectar, analizar y Resolverlos de la mejor manera posible, explorando sus implicaciones econmicas Para poder decidir en forma proactiva y lograr ahorros significativos. Para lograr Esto, se propone la capacitacin del personal comprometido con el proceso Productivo, creando las competencias necesarias para acometer acciones efectivas de mejora.

Anlisis Costo - Riesgo Beneficio: permite comparar el costo asociado

a una actividad de mitigacin del riesgo (mantenimiento preventivo, mantenimiento predictivo, reemplazo, re-acondicionamiento, rediseo, rehabilitacin, actualizacin tecnolgica, etc.), contra el nivel de reduccin de riesgo o mejora en el desempeo debido a dicha accin. En otras palabras, el modelo permite saber cuanto obtengo por lo que gasto.

Los pasos necesarios para hallar y analizar la relacin costo-beneficio son los siguientes:1. Hallar costos y beneficios : en primer lugar hallamos la proyeccin de los costos de inversino costos totales y los ingresos totales netos o beneficios netos del proyecto o negocio paraun periodo de tiempo determinado.2.

Convertir costos y beneficios a un valor actual : debido a que los montos que hemosproyectado no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy en da tendran otrovalor), debemos actualizarlos a travs de una tasa de descuento.3. Hallar relacin costo-beneficio : dividimos el valor actual de los beneficios entre el valoractual de los costos del proyecto.4. Analizar relacin costo-beneficio : si el valor resultante es mayor que 1 el proyecto esrentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es viable pues significa que losbeneficios sern iguales o menores que los costos de inversin o costos totales.5. Comparar con otros proyectos : si tendramos que elegir entre varios proyectos de inversin,teniendo en cuenta el anlisis costo-beneficio, elegiramos aqul que tenga la mayorrelacin costobeneficio.Veamos un ejemplo:Supongamos que queremos determinar si nuestra empresa seguir siendo rentable y para ellodecidimos analizar la relacin costo-beneficio para los prximos 2 aos.La proyeccin de nuestros ingresos al final de los 2 aos es de US$300 000, esperando una tasa derentabilidad del 12% anual (tomando como referencia la tasa ofrecida por otras inversiones).Asimismo, pensamos invertir en el mismo periodo

US$260 000, considerando una tasa de intersdel 20% anual (tomando como referencia la tasa de inters bancario).Hallando B/C:B/C = VAI / VACB/C = (300000 / (1 + 0.12) 2 ) / (260000 / (1 + 0.20) 2 )B/C = 239158.16 / 180555.55B/C = 1.32Como la relacin costo-beneficio es mayor que 1, podemos afirmar que nuestra empresa seguirsiendo rentable en los prximos 2 aos. A modo de interpretacin de los resultados, podemosdecir que por cada dlar que

invertimos en la empresa, obtenemos 0.32 dlares

Penalizaciones: Abarca cualquier beneficio perdido y/o prdida por el riesgo de ocurrir un evento no deseado, mientras se realiza el mantenimiento para restituir la condicin deseada, a estos costos tambin se les conoce como costos indirectos en algunos casos. Para este factor, se trata de una lista de aquellas caractersticas que pueden identificarse en un problema dado, considerando la dimensin de los costos que implican estas, por ejemplo costos por perdida de produccin, de calidad, de servicio, implicaciones legales, de imagen, etc. Beneficios del Mantenimiento Para determinar los beneficios del mantenimiento, es necesario comprender claramente las razones que justifican las actividades de mantenimiento. Por qu estamos gastando dinero en mantener los activos?, o Por qu aplicar Mantenimiento?: Por que mantener implica de una u otra forma: Evitar las fallas o permitir recuperarse de ellas. Mejorar o permitir recuperar la eficiencia del activo. Prolongar la vida til (preservar los activos). Permitir el cumplimiento de las regulaciones. Mejorar la imagen (brillo) de la empresa u organizacin. O realmente entendemos que los beneficios que se obtienen al aplicar mantenimiento, son muy grandes y se traducen directamente con los ingresos que percibe la empresa o ahorro que obtiene la misma una vez aplicado el mantenimiento al activo, ya que a travs de ste, se logra alargar y preservar la vida til, se previene la falla y se logra un aumento en la confiabilidad del mismo entre otras tantas cosas. ya te paso lo de pp