PRINCIPIOS Y VALORES DEL EMPRESARIO Y PROFESIONAL EN EL MODERNISMO Y POSMODERNISMO Antes de abordar este paralelo es indispensable conceptualizar que se entiende

por el trmino moderno y posmoderno en el mbito empresarial y que acontecimientos lo delimitan. De manera general los dos trminos tanto moderno como posmoderno definen tanto un periodo de tiempo histricamente hablando; y a su vez desde el punto de vista terico una cosmovisin particular. Temporalmente puede ubicarse aproximadamente el inicio de la modernidad alrededor del ao 1500 con el inicio del sistema capitalista a partir de los imperios colonizadores como Gran Bretaa, Portugal y Espaa y comprende todas las fases y corrientes de desarrollo de este sistema a diferencia de la premodernidad que se distingui principalmente por la esclavitud, el auge de diversas ordenes religiosas, las cruzadas, la medicina y en general una poca sin desarrollo tecnolgico. Que es el factor crucial que caracteriza el postmodernismo. La modernidad se caracteriza principalmente por el incremento del consumismo, el desarrollo tecnolgico, comercializacin y desarrollo de mercados: en Cambio la posmodernidad tajo consigo una nueva lectura de los factores mencionados a nivel tecnolgico, empresarial, cultural y en general a nivel social una mezcal contradictoria en muchos casos de valores ya no con el empuje y optimismo de la modernidad, sino contaminada de melancola y desesperanza y desconcierto como consecuencia de la cada de las teoras y formas de hacer las cosas en la modernidad. Es por ello que conceptualmente podemos definir que el posmodernismo surgi como una respuesta al modernismo. Como corriente de pensamiento se desarrollo en el marco de la edad media(Siglos XVII y XVIII), bajo la inspiracin de los postulados bsicos del racionalismo de Descartes, se hablaba de la diosa razn que influencia en adelante el desarrollo de polticas econmicas , culturas sociales , econmicas, econmicas , tecnolgicas e industriales que influyeron la cosmovisin del empresario de aquellos tiempos.El empresario de la modernidad crea en alcanzar una victoria sobre la ignorancia a travs de un capitalismo que racionalizar a las estructuras sociales de la empresa y el incremento de los medio de produccin. En el pensamiento posmoderno se evidencia una perdida de confianza de los proyectos que transformen la sociedad, por lo cual lo nico que queda es concentrarse en la realizacin personal, pasa por alto y desconoce sus ideales, lo importante es solo la supervivencia y el bienestar.

PARALELO ENTRE LOS PRINCIPIOS Y VALORES DE LA MODERNIDAD Y POSMODERNIDAD POSMODERNIDAD .nfasis en la productividad de la empresa (bsqueda de mecanismos que mejoren la productividad y eficiencia de la empresa). Lleva a la bsqueda de tecnologas y medios que mejoren este aspecto y en su afn se terminan reemplazando y distorsionando los valores fundamentales de la empresa al servicio del hombre y la sociedad El empresario es una figura de autoridad, pero sin injerencia moral en las personas a su cargo, ni una tica empresarial, su labor se limita solo a la funcionalidad y productividad de su personal a cargo y de su organizacin. Continua el nfasis en la productividad y una subordinacin de los intereses particulares de los empleados y el consumidor a los intereses de la empresa y el empresario, aunque se evidencia un despertar mas humanista

Se tiende mas al paternalismo, se estn comprendiendo conceptos como el mentoreo y coaching

Se caracteriza por la obediencia jerrquica, no hay comunicacin, ni flujo con las vas de autoridad. No hay responsabilidad social empresarial los recursos de la empresa solo sirven a los intereses de las elites jerrquicas y a los fines por ellos previstos, no as a los empleados o a la sociedad La toma de decisiones esta determinada por la conveniencia en bsqueda de poder y dominio Valores orientados solo al crecimiento financiero procesos empresariales y productivos mecnicos Menor ndice de desempleo en los trabajadores

Se esta entrando a comprender la responsabilidad que tiene la empresa para con la sociedad Los recursos de la empresa sirven a la sostenibilidad de otros inters colectivos como el medio ambiente y la educacin y causas benficas aunque

Toma de decisiones motivada

Valores orientados l integral Procesos automatizados

crecimiento

Desempleo creciente. La nueva clase es la clase trabajadora desempleada o subempleada, salarios bajos , medio empleo, labor informal se empieza a gestar una conciencia Correccin en las labores, explotacin, de individualidad en el trabajo fuerza de trabajo flexible Confianza en el mtodo cientfico Deslegitimacin de la ciencia para el desarrollo tecnolgico que exige la productividad y la

organizacin empresarial. nfasis cuantitativo Opciones limitadas. No ha lugar a el riesgo y los retos , se permanece en las formas conocidas Rituales y mtodos fijos para desarrollar el trabajo Centralizacin. Solo los intereses del empresario prevalecen

nfasis cualitativo y cuantitativo Lugar a la diversidad oportunidades, riesgo y retos Planeacin y trabajo manual

de

Descentralizacin. la planeacin incluye tanto las necesidades del empresario, como el empleado , el proveedor, distribuidor , el mercado y el cliente Hace su labor empresarial segn La planeacin sigue siendo importante procesos ya estandarizados Empresario racional, distante Empresario como administrador basado en reglas y polticas Su comunicacin con los subalternos La comunicacin sigue siendo vertical, es vertical de arriba hacia abajo pero de abajo hacia arriba. So organizacin empresarial es piramidal y jerrquica, todas las Se da lugar al trabajo en equipo decisiones y polticas de trabajo estn centralizadas. Disciplina y controla a las personas a Se valora mas el recurso humano, su cargo desarrollando la cooperacin, desarrollo de un enfoque humanista ya no hay tanta preocupacin por el mtodo , la maquina y la labor, sino se evidencia una preocupacin por el hombre como ser humano su grupo social, sin descuidar lo tcnico se pasa cuidar mas de aspectos sociolgicos y psicolgicos Solo concibi al empleado como un objeto til unos fines, despersonalizando su labor y concibindolo como un costo mas Liderazgo de tirana Considera el progreso material como indicador de desarrollo social Racionalizacin de la existencia de l empresa al servicio del empresario y su intereses Empresario solo orientado en la productividad a costa del recurso humano, incluyndose a si mismo Se enfoca en identificar y desarrollar las habilidades y destrezas de la gente a su cargo e invierte en ella Liderazgo de servicio Considera el progreso material como indicador de desarrollo social Fe en el progreso a travs del esfuerzo colectivo Empresario auto disciplinado en busca de un equilibro entre el descanso y el trabajo en la organizacin empresarial

SIMBOLOGIA DEL POSMODERNIMO En el mbito empresarial se ha traducido en una dominacin y poder del empresario frente al empleado, el consumidor y el mercado, prevalece el inters de la clase dominante de los monopolios con practicas de intercambio, segregacin y coercin social En la empresa posmoderna hay una crisis de los viejos valores que propenden exclusivamente por el crecimiento y la expansin y que se ha traducido en desconfianza por las instituciones empresariales establecidas, llevando a un cierto nihilismo frente a la posibilidad que el actual liderazgo empresarial pueda ser una verdadera solucin a problemas sociales o a un mejoramiento del bienestar del individuo. No obstante hay una aspecto positivo y es el enfoque humanista que pococ a pocoa a empezado a permear la conciencia del empreasrio actual que se evidencia en la preocupacin por el personal y el recurso humano de manera integral( y el desarrollo de polticas que desarrollen y hagan posible la responsabilidad social empresaial