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ROBERT J. STERNBERG
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Robert J. Stenberg Catedrtico e investigador de la universidad de Yale. Su teora de la inteligencia humana se llama teora tridica.
Fuente: http://www.cca.org.mx/profesores/cursos/cep21-modular/modulo_2/modelo_robert_sternberg.htm3
Sternberg argumenta, que ciertas aptitudes suelen ser poco apreciadas o cultivadas no por falta de talento, sino a causa del conflicto que se establece entre nuestro estilo de pensamiento y el aprendizaje que se nos impone.
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Sternberg presenta una teora de los estilos de pensamiento cuyo objetivo es explicar por qu los tests de aptitudes, las notas y el rendimiento escolar rara vez identifican capacidades reales.
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Segn Sternberg, los criterios escolares y laborales para medir la inteligencia estn basados ms en nuestra tendencia hacia el conformismo que en nuestras posibilidades de aprendizaje.
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El xito puede ser el resultado de la compatibilidad entre los estilos de pensamiento personales e institucionales, mientras que el fracaso, con demasiada frecuencia, es ms el producto de un conflicto entre estilos de pensamiento que de la ausencia de inteligencia o aptitudes.
ESTILOS DE APRENDIZAJE
Existen muchas maneras de caracterizar a las personas con un estilo propio de aprender. Todo depender desde que perspectiva queramos analizar a los estilos de aprendizaje de nuestros estudiantes. Lo importante es definir que estilos de aprendizaje queremos ensear a nuestros estudiantes y que estos aprendan.
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Sternberg establece que ms que estilos de pensamiento nicos, lo que hay son perfiles de estilos.
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La teora del autogobierno se estructura en cinco partes fundamentales que tienen que ver con.
FORMA
MONARQUICO JERRQUICO ANRQUICO OLIGRQUICO
LOCAL GLOBAL
TENDENCIAS
CONSERVADORA LIBERAL
INTERNO EXTERNO
NIVELES
ORIENTACIONES
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Creativo
Implementador EJECUTIVO
JUDICIAL
Evaluativo
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ESTILO LEGISLATIVO
Le gusta hacer las cosas a su manera. Les gusta crear, formular y planear cosas. Son personas que crean sus propias reglas. Son estudiantes crticos de la educacin que reciben. No hacen las cosas como seala el maestro. Disfruta haciendo las cosas como l las decide. Prefieren problemas no pre estructurados
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ESTILO EJECUTIVO
Son personas que hacen cosas. Prefieren que se les oriente en referencia a que hacer o cmo hacer lo que se tiene que realizar. Gustan de poner en vigencia las leyes y reglas Les gustan los problemas estructurados o para que ellos los planteen. Se sienten orgullosos de hacer cosas.
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ESTILO JUDICIAL
Prefieren problemas que puedan analizar Les gusta evaluar ideas y cosas. Les gusta juzgar estructura y contenido. A menos que hayan sido formados en evaluacin, fcilmente basan sus juicios en informacin poco confiable o inadecuada. Les gusta escribir crticas, dar opiniones juzgar a las personas y su trabajo y evaluar programas
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Dirigen todos sus esfuerzos al cumplimiento de una meta. Son intolerantes e inflexibles. Creen que los fines justifican los medios.
Tienen varias metas con diversas prioridades. Son conscientes de sus acciones, tolerantes y medianamente flexibles, se encuentran cmodos haciendo las cosas de manera sistemtica.
Tienen varias metas de igual importancia. Les cuesta trabajo definir prioridades. Son verstiles y tolerantes
No tienen metas claras. Se oponen a los sistemas preestablecidos para resolver problemas, pero no presentan alternativas. Son intolerantes, no reflexivas
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NIVELES DE PENSAMIENTO
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ORIENTACIONES
EXTERNO
INTERNO
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TENDENCIAS
CONSERVADOR
Siguen las reglas establecidas
LIBERAL
Les gusta el cambio
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