NOCIN DE PRESUPUESTO

PREVEER CIRCUSTANCIAS INCIERTAS NO TRABAJAR SIN RUMBO DEFINIDO PLANEAR METAS RAZONABLES PROCURAR OBTENER RESULTADOS ANTICIPARSE AL FUTURO PREVEER EL FUTURO IDEAR MECANISMOS

IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO

SURGE COMO HERRAMIENTA DE CONTROL Y ESTA RELACIONADO CON ASPECTOS ADMINISTRATIVOS, CONTABLES Y FINANCIEROS.

Presupuesto. Por qu fracasan?

No se tienen en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados. No se definen responsabilidades en las diferentes reas o los responsables no saben cmo lograr las metas. No existe coordinacin en los niveles jerrquicos. No hay buena comunicacin. No existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad. La direccin olvida actuar en pro de los resultados. No cuentan con controles respecto a lo presupuestado. No se siguen las polticas de la organizacin.

Clasificacin de los Presupuestos

Los presupuestos se clasifican segn diferentes caractersticas, estas son:
1. 2. 3. 4. 5. Segn su Flexibilidad. Segn el Tiempo. Segn el rea. Segn el sector de aplicacin. Segn su importancia.

1. Segn su Flexibilidad.
Presupuestos Rgidos: Son aquellos que se elaboran para un nico nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variacin que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa (econmico, poltico, cultural etc.). Este tipo de presupuestos se utilizaban en el sector pblico. Algunas empresas manejan presupuestos rgidos y controles no ajustables por niveles administrativos locales, solo pueden realizarse por directivas principales y estudio debidamente soportado.

1. Segn su Flexibilidad.

Presupuestos Flexibles: Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptacin en el campo presupuestario moderno. Son dinmicos adaptativos, pero complicados y costosos.

2. Segn el Tiempo.
A corto plazo: son los que se realizan para cubrir la planeacin de la organizacin en el ciclo de operaciones de un ao. Generalmente cualquier empresa tiene este horizonte de tiempo para disear, implementar y ejecutar un presupuesto. Tambin este sistema se adapta a los pases con economas inflacionarias.
A largo plazo: este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.

3. Segn el rea

TI

Logst ica

Presupuesto

4. Segn el sector de aplicacin.

Presupuestos del Sector Pblico: son los que involucran los planes, polticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado. Son el medio ms efectivo de control del gasto pblico y en ellos se contempla las diferentes alternativas de asignacin de recursos para gastos e inversiones.
Presupuestos del Sector Privado: son los usados por las empresas particulares. Se conocen tambin como presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una empresa.

5. Segn su importancia. Presupuestos generales: son los que muestran todo el proceso productivo de una empresa en un periodo determinado. Presupuestos de proyectos: es el de un proyecto definido por la empresa, como elaboracin de un nuevo producto, compra de nueva tecnologa, inversin en publicidad y dems inversiones en algo determinado de la empresa. Presupuestos auxiliares: estos presupuestos muestras por separado el detalle de cada actividad.