ADMINISTRADOR: PROFISSO DO PRESENTE E DO FUTURO Alessandro Penna Administrador, Mestre em Cincias Ambientais e Sade

RESUMO
O Administrador o elemento responsvel pelo planejamento estratgico e gerenciamento do cotidiano das empresas privadas e pblicas. Num mercado to dinmico, globalizado e de mudanas constantes o Administrador passa a ocupar um lugar de extrema importncia nas organizaes. De forma tcnicocientfica e humanista, mas com a humildade de aprendiz, esse profissional se faz a cada dia mais essencial colaborando com o desenvolvimento de seu pas.
Palavras-chave: administrador, organizaes e desenvolvimento.

Surgida em meados do ano 5.000 a.C., na Sumria, quando os sumerianos procuravam melhorar a maneira de resolver seus problemas prticos, a Administrao vem se transformando e sendo conceituada no decorrer dos tempos por vrios pensadores. Chegamos ento a vrios conceitos, dentre os quais destacamos:
Administrao o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organizao e utilizar todos os recursos organizacionais disponveis para alcanar objetivos organizacionais definidos. James A. F. Stoner.

Muito se tm discutido a respeito da Administrao, seus mtodos, suas teorias, suas finalidades, suas perspectivas e sua evoluo. Porm, neste breve colquio, temos a inteno trazer tona o grande elemento de execuo de todas as funes inerentes Administrao: o Administrador. Ao nos referirmos a este importante profissional dos tempos atuais precisamos, antes, trazer discusso elementos como: o que motiva algum a se interessar pela cincia da Administrao: afinidade ou ltima opo? O Administrador recm-formado tem conhecimento e competncia suficiente para encarar os desafios apresentados por um mercado organizacional cada vez mais complexo? perfeitamente possvel afirmar que qualquer indivduo detm subconscientemente caractersticas de um Administrador. Para tanto, basta apont-lo como Administrador de sua prpria vida. As escolhas, as decises, o planejamento de vida pessoal ou profissional j nos do indcios suficientes que sustentam esta afirmao. Mas voltando nosso raciocnio para o lado mais formal da Administrao, e com a preocupao de quem acredita na importncia desta cincia, que nos questionamos: a busca pela formao na rea se deve a uma tendncia advinda da necessidade demandada pelo mercado ou a Administrao tida e

vista como a nica opo restante para aqueles que por um motivo ou outro no conseguiram seguir outras carreiras? Num mercado to dinmico, globalizado e de mudanas constantes a Administrao, Gesto Organizacional ou seja qual for a denominao dada, a existncia de profissionais capacitados tornou-se imprescindvel. Contudo, a mercantilizao do ensino superior no Brasil acaba por lanar ao mercado bacharis em Administrao sem a tarimba ou traquejo suficiente para assumirem de forma efetiva o comando de nossas organizaes. O resultado disso o aumento do nmero de empresas que encerram suas atividades precocemente, segundo dados do SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas). No devemos, contudo, atribuir somente s instituies de ensino superior o baixo quilate dos profissionais, por elas, formados. Muito do que se tem no mercado resultado da falta de envolvimento e comprometimento do estudante quando em sala de aula e no decorrer de todo o curso. A preocupao com o alcance das mdias bimestrais e finais tem sido, na maioria das vezes, o nico objetivo acadmico, no somente no curso de Administrao, mas nas demais reas de formao. Seria uma inverdade generalizarmos esta afirmao, pois fora esta boa parte de alunos aos quais nos referimos, existem sim aqueles que saem das instituies de ensino superior com toda uma excelncia em formao. Estes, por sua vez, so aqueles que se destacam nas grandes corporaes, obtm as melhores remuneraes e colaboram de forma efetiva para o crescimento do pas. O fato que o amadorismo no mais aceito frente ao atual cenrio econmico e o Administrador o elemento responsvel pelo planejamento estratgico e gerenciamento do cotidiano das empresas privadas e pblicas. Um exemplo prtico de que o amadorismo na Administrao em nada contribui para o crescimento, citarmos o exemplo dos Estados Unidos onde 19% dos graduados nas universidades americanas so formados em Administrao, o que a torna a profisso mais freqente e que justifica o nvel de desenvolvimento daquele pas. O aumento da participao de Administradores na gesto das empresas brasileiras far com que seja possvel reverter a estatstica que at a pouco nos apresentava um percentual de que 75% das empresas encerram suas atividades nos primeiros quatro anos de vida. Podemos afirmar que o Administrador o elo que ligar progresso e estabilidade econmica, dada a sua importncia profissional. No que tange Administrao Pblica, os Administradores na verdade foram pouco considerados e ouvidos pela classe poltica. Tanto que nunca elegemos um Presidente da Repblica formado em Administrao. A maioria dos governantes aprenderam a lidar com a Administrao, j empossados em seus cargos e errando, incorriam em imensos custos sociais para a nao. Os Administradores geram riquezas que ainda no existem, atravs da criatividade, inspirao e muita transpirao, ao contrrio de outros profissionais que aprendem a lidar com as riquezas que j existem. Esta gerao de riquezas que movimenta a economia em um pas gerando tambm novos postos de trabalho, aumentando o poder aquisitivo e melhorando a qualidade de vida de todos. Mas na humildade que deve existir em todos os profissionais, ns Administradores devemo-nos colocar na posio de eternos aprendizes, levando seu aprendizado para o ambiente organizacional. Tal aprendizado tornar-se- uma grande ferramenta capaz de

direcion-lo em suas aes e mtodos, tornando-se tambm sua filosofia de vida. Afinal, a novidade que temos hoje ser o elemento passado para a novidade que surgir amanh. necessrio que estejamos conscientes que todo o processo de mudana gradual e contnuo e que, j no presente bem como no futuro, seremos os agentes de transformao das organizaes. As organizaes, por sua vez, so e continuaro sendo os grandes celeiros de aprendizagem gerando e compartilhando conosco o conhecimento necessrio para auxili-las a se transformarem constante e continuamente na busca da sobrevivncia. E para tanto o capital intelectual do Administrador o principal elemento capaz de conduzi-las ao sucesso. S conseguiro sucesso os Administradores e organizaes que inserirem-se neste contexto. No deixemos, entretanto, de considerar a responsabilidade social que est e sempre estar nas mos dos condutores das organizaes, pois indiretamente estamos presentes e exercemos influncia nos lares de todos os atores organizacionais. Isto se dar quando, alm de considerarmos a formao tcnico-centfica, considerarmos, sobretudo nossa formao humanstica.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: teoria, processos e prtica. 4 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Relatrio de Pesquisa SEBRAE. Fatores condicionantes e taxa de mortalidade de empresas no Brasil (2003-2005). Disponvel em: <http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/.../NT00037936.pdf>. Acesso
em: 12 de janeiro de 2011.

SILVA, Reinaldo O. Teorias da Administrao. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.