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No interessa quantos policiais voc tenha, voc jamais ter o nmero suficiente para usar as tcnicas tradicionais de policiamento para conter o crime. Lee P. Brown Chefe de Polcia de Nova York

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INTRODUO O ambiente contemporneo vem exigindo das instituies governamentais a execuo de tarefas e a prestao de servios cada vez mais complexos, em ambientes que se transformam com uma velocidade sem precedentes e para clientes que, conscientes de sua cidadania, exigem o respeito aos seus direitos e o atendimento de suas necessidades com presteza e qualidade. No Brasil, como em todo o mundo civilizado, as instituies pblicas esto atnitas. Sob o efeito de um choque desestabilizador, os administradores pblicos esto descobrindo que as novas realidades ambientais colidem com as velhas estruturas e com o conjunto dos valores e crenas dos rgos governamentais. A demanda por servios pblicos, em especial aqueles destinados a promover a proteo e o socorro da comunidade, est ultrapassando a capacidade instalada para prest-los de forma a evitar a insegurana coletiva, o medo e o descrdito dos organismos de segurana. Um conflito que tende a agravar-se pela crescente dificuldade para obteno de recursos financeiros que possam dar suporte a programas de desenvolvimento dos rgos pblicos. Como se isso j no bastasse, observa-se ainda que o cidado, mais consciente de seus direitos e deveres, aliado necessidade de melhor qualidade de vida, quer contar com uma polcia tecnicamente capaz, instruda e preparada para enfrentar os desafios que lhe so impostos. Reconstruir conceitos de operaes, garantir servios adequados aos anseios da comunidade e em sintonia com as demandas geradas pelo fenmeno da violncia e criminalidade constituem os novos paradigmas que hoje devem consubstanciar as modernas prticas gerenciais dos administradores de foras policiais. Pesquisa encomendada pela Polcia Militar e realizada pelo Instituto VOX POPULI, no perodo de 25 a 27 de julho de 1998, na qual foram ouvidas 2.488 pessoas, permite-nos tirar algumas concluses que respondem a estas indagaes. Segundo a opinio da maioria dos pesquisados, a violncia e criminalidade est aumentando em Minas Gerais e em Belo Horizonte. H um sentimento subjetivo na comunidade no que diz respeito ao agravamento da violncia no Estado e na Capital, apenas 7% e 2%, respectivamente, disseram que ela diminui. Ao produzirmos segurana pblica em Belo Horizonte, no podemos considerar, de forma genrica e abrangente, toda a totalidade de seu espao territorial para planejarmos, direcionarmos e controlarmos nossas aes e operaes de polcia ostensiva.

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A cidade, por suas dimenses, possui regies especficas que se diferenciam entre si. Medidas de proteo efetivadas com sucesso em um bairro, podero no surtir efeitos em outros em decorrncia de suas caractersticas prprias. Atualmente, Belo Horizonte est dividida em cinco reas de policiamento bsico, cada uma atribuda a um Batalho de Polcia Militar. Estas reas, por sua vez, esto subdivididas em subreas de responsabilidade de uma Companhia de Polcia Militar. Anteriormente, para efeito de diagnstico, planejamento, controle operacional e avaliao de produtividade, considerava-se a rea do Batalho como um todo. Atualmente, a Clula Bsica de Produo de Segurana o espao geogrfico da Companhia. Diante desta premissa, a cidade vista como um conjunto de 24 (vinte e quatro ) reas territoriais, formadas por bairros que guardam entre si semelhanas em termos sociais e econmicos. Cada um destes espaos ser de responsabilidade de uma Companhia de Polcia Militar, que ser considerada a nossa Unidade Bsica de Policiamento. Com essa nova forma de dimensionar e ver o novo espao urbano a ser policiado, as atividades de polcia ostensiva sero desencadeadas com um enfoque e perspectiva local. Os policiais militares passaro a compreender e solucionar os problemas onde eles surgem; as questes de segurana pblica se manifestam de formas dspares em diferentes cidades e em diferentes vizinhanas e, portanto, h, para solucion-las, tm que ser consideradas as peculiaridades de cada regio. Em nosso contato, procuraremos relatar algumas caractersiticas primordiais das Unidades responsveis pelo policiamento na regio metropolitana de Belo Horizonte, apresentando em seguida o conceito de operaes decorrente da implantao dos CONSEP ( Conselho Comunitrio de Segurana Pblica ) e tambm da implantao do projeto Polcia de Resultados , bem como algumas experincias desenvolvidas no centro da capital mineira, atravs do 1 BPM.

1. Caractersticas das unidades de execuo operacional do 8 CRPM 1.1 1 BPM O 1 BPM possui como responsabilidade territorial, toda a rea circunscrita pela Av. do Contorno, equivalente a 8,8 Km2 , conforme dados da Fundao Joo Pinheiro, sendo considerada como regio predominantemente comercial, possuindo uma populao flutuante de aproximadamente 2,3 milhes de pessoas por dia.

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O modelo de transporte coletivo da cidade, faz da regio interna da Av. do contorno itinerrio obrigatrio da quase totalidade dos nibus urbanos, observada a concepo do transporte bairro a bairro, possuindo a localizao dos terminais rodovirio/ferrovirio e turstico, alm de duas estaes do metr, que contribui sobremaneira para o aumento da populao flutuante e, apesar de no ter aeroportos, recebe grande parte dos passageiros oriundos dos vos no terminal turstico JK. Devido intensidade das atividades comerciais, financeiras e decorrente do grande nmero de pessoas em circulao, a rea central constitui-se em local de atuao de meliantes e outras pessoas de conduta divergentes que implicam no aumento da incidncia criminal causando intranqilidade aos comerciantes, transeuntes e outras pessoas que residem ou freqentam o centro comercial, sendo que as aes criminosas praticadas na rea central, so objetos de ampla divulgao pela imprensa, influindo na segurana subjetiva da populao e causando reflexos imediatos na segurana pblica. Concentram-se ainda a sede dos trs poderes do Estado, alm de outros rgos de fundamental importncia, tais como o Palcio da Liberdade, a Sede da Assemblia Legislativa, Tribunal de Justia (Frum Governador Milton Campos ) e a Prefeitura Municipal. Outros pontos de grande concentrao de pessoas so a Praa Sete, Praa da Estao, Praa Rio Branco, Praa da Liberdade, Praa Afonso Arinos, Praa Carlos Chagas, Praa Diogo de Vasconcelos, palcos de manifestaes populares e de vrios movimentos grevistas, alm da existncia de grande parte das redes bancria e hospitalar. Dentre os problemas de segurana pblica constatados na rea do 1 BPM, destacase a ao de crianas e adolescentes infratores, que agem em grupos ou isoladamente, mormente na prtica de ilcitos contra o patrimnio, cujas vtimas so os idosos, mulheres e crianas, alm dos estabelecimentos comerciais, sendo tambm so freqentes na rea central a prtica de outros delitos contra o patrimnio, dentre os quais destacam-se o furto, roubo, estelionato e fraudes contra o comrcio. 1.2 5 BPM Est localizado na a regio oeste de Belo Horizonte, tendo sob sua responsabilidade 99 bairros, 32 vilas, 30 bancos e 30 aglomerados urbanos ( favelas ). tambm responsvel por 108 escolas, possuindo uma populao, geralmente de classe mdia baixa, de 419.983 residentes, em uma rea de 82 Km.

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Os locais em que de maior incidncia criminal so o Centro comercial do Barreiro de Baixo, a Praa Zulmira Campos, Av. Cel Durval de Barros (Durval de Barros), Av. Antnio Eustquio Piazza e Av. Luprcio da Paixo no Tirol, a Rua Independncia (Aglomerado Urbano do Cabana) no Jardinpolis e av. Cercadinho (Aglomerado Urbano da Ventosa) no Jardim Amrica. Possui ainda inmeros centros comerciais, a maioria em locais crticos face a proximidade dos aglomerados, tais como o Centro Comercial do Bairro Cabana, Centro Comercial do Bairro Betnia, Centro Comercial da Cidade Industrial , o Centro Comercial do Bairro Das Indstrias e Comercial da rea Central De Ibirit, dentre outros. Outra caracterstica marcante do 5 BPM so os aglomerados urbanos, Favela Cabana do Pai Toms (aglomerado de vilas), a Vila da Pedreira, Vila So Jos , Vila Paraso, Vila Cemig e Favela Santa Joana DArc dentre muitas outras. O 5 BPM possui ainda sob sua responsabilidade a execuo dos servios de guarda do CERESP/Gameleira, centro de triagem de presos de alta periculosidade que sempre esto promovendo motins na tentativa de fuga. 1.3 13 BPM Responsvel pela regio Norte de Belo |Horizonte, o 13 BPM caracteriza-se por possuir grande extenso territorial e favelas onde ocorrem os altos ndices de crimes, tais como Favela do Branas, Santa F e So Joo Batista. Outra caracterstica desta Unidade so assaltos a coletivos, nos horrios compreendidos entre 20:00 e 23:00 horas, nos finais de semana (sexta-feira a domingo). Nos centros comerciais, os horrios de maior incidncia esto compreendidos entre 16:00 s 22:00 horas, principalmente nas Favelas do Leblon e ndio Assaltos a transeunte, tambm so crimes que ocorrem, principalmente nos bairro Planalto e Itapo, bem como os Assaltos a postos de combustveis Crimes contra a pessoa, delito que apresenta maior incidncia nos finais de semana, nos horrios entre as 20:00 s 03:00 horas. diversas (batida policial e PREPACO). A Unidade tambm escolhida como rota de fuga de criminosos, devido ter acesso s principais vias, tais como BR 262, Cristiano Machado, MG 020, Estrada do Sanatrio, Estrada Velha de Santa Luzia e Av. Furquim Werneck. 1.4 16 BPM

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Inserido no contexto do 8 Comando Regional da Policia Militar - 8 CRPM, o 16 BPM tem sob sua responsabilidade, a preservao da Ordem Pblica nos setores Leste e Nordeste da Regio Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH), e Norte dos Municpios de Sabar e Caet, apresentando uma topografia bastante diversificada, possuindo em sua rea apresenta uma densidade populacional bastante expressiva, distribuda nos seus 147 bairros. Assim como a sua topografia, a massa popular bastante heterognea, com predominncia, no entanto, das camadas de baixa renda, registrando-se em vrios pontos bolses de pobreza. Como principais pontos notveis existentes na rea da UEOp podemos citar a Penitenciria Industrial Estevo Pinto PIEP ( Comumente conhecida como Presdio de Mulheres ), Polgno Vermelho da Floresta PVF ( regio eminentemente comercial, de intenso movimento ), Minas Shopping, outra extensa rea comercial , Favela Vila Dias, conhecida Favelinha de Santa Tereza, localizada dentro do bairro de mesmo nome ( um dos pontos de distribuio de drogas da Regio e local de homizio de marginais de alta periculosidade ) e Favela Rock In Rio, tambm de porte mdio. A Unidade responsvel ainda pelo Centro Independncia de Esporte e Lazer CIEL,, popularmente conhecido como Campo/Estdio do Indepedncia, com capacidade para aproximadamente 25.000 espectadores, suas instalaes so geralmente utilizadas durante o Campeonato Mineiro e jogos do Campeonato Nacional.

1.5

22 BPM

Unidade que possui como caracterstica grande concentrao de aglomerados urbanos, com incidncia de crimes violentos, acidentes de trnsito, atos de degradao do meio ambiente e outros delitos, numa diuturna ao de presena; Possui grande quantidade de os assaltos a transeuntes, estabelecimentos, moradias e coletivos,destacando-se os bairros Nova Suia, Gutierrez, Jardim Amrica e Morro das Pedras. A Avenida Amazonas e a Avenida Silva Lobo so os logradouros de maior incidncia , bem como as Avenidas Uruguai, Francisco Deslandes, Bandeirantes e Nossa Senhora do Carmo e ruas do Ouro, Vitrio Marola, e Caraa, alem das Praas Jucelino Kubicheck e Alasca. So ocorrncias tpicas da Unidade o assalto a coletivo, homicdio, assalto a veculo e estabelecimento comercial.

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1.6 34 BPM rea estimada em 61 Km2 aproximadamente, populao bastante heterognea, com

O 34 BPM tem sob sua responsabilidade, a preservao da Ordem Pblica no setor noroeste da RMBH, compreendendo uma apresentando topografia bastante diversificada e uma densidade populacional bastante expressiva, distribuda nos seus 57bairros, contando com uma de pobreza. Como principais pontos notveis existentes na rea da UEOp podemos citar Shopping car, Portal, cito Av. Pedro II, 1900, bairro bonfim, o Estdio de futebol, Governador Magalhes Pinto (Mineiro) e o Ginsio do Mineirinho, cito Av. Abro Caram, n1001, bairro So Jos, alm do Shopping DelRey. Inserida na Subrea da 21 Cia PM, a conhecida Pedreira Prado Lopes, est localizada entre os bairros Santo Andr e So Cristvo. um dos principais pontos de distribuio de drogas da Capital e local de homizio de marginais de alta periculosidade, destacando-se tambm a Favela Sumar, de porte mdio, localiza-se no bairro Aparecida. predominncia, no entanto, das camadas de baixa renda, registrando-se em vrios pontos, bolses

CONCEITO DE OPERAES ( A Malha Protetora nas UEOp ) 1. Das Companhias com responsabilidade territorial A malha protetora, no mbito das Unidades de Execuo Operacional ser distendida por todos os bairros que compe as sub reas, objetivando oferecer segurana objetiva e subjetiva a comunidade, constituindo-se inicialmente, pelo escalonamento de 04 (quatro) esforos de Policiamento Ostensivo, para a preservao da Ordem Pblica na regio. O primeiro esforo constituir-se- em uma distenso inicial e bsica da Malha Protetora, caracterizando-se pela atuao preventiva do policiamento a p, que sero realizados pelos turnos, atravs de atividades tpicas, em espaos fsicos definidos, e executaro, de forma integrada e interativamente com a comunidade em cumprimento a cartes-programa, que incluiro os pontos-base e os respectivos horrios de ocupao dos locais de risco de cada posto. Podero ser ainda lanadas Patrulhas em locais onde haja maior concentrao de pessoas, como centros comercias, ou em locais determinados excepcionalmente pelo Comando da Cia, para atender ao clamor pblico, em casos especficos.

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O segundo esforo ser realizado com o empenho de viaturas denominadas Radiopatrulhas Bsicas, que patrulharo os respectivos setores e sero, em caso de necessidade, empenhadas sob a coordenao e controle do CPCia, preconizando-se que essas GuRP sero compostas de 01 (um) graduado comandante e 01 (um) patrulheiro motorista, sendo que em circunstncias especiais admitir-se- o radiopatrulhamento bsico em viaturas com 03 (trs) militares ( PRABan. ). Compem ainda o 2 esforo, o policiamento motorizado com motocicletas, cuja atuao predominantemente de preventiva, no setor ao qual estiver alocada, com nfase para observao e reconhecimento e, se for o caso, atendimento de ocorrncias nos setores aos quais estiver cadastrada, de acordo com acionamento do CPCia. Vale ressaltar que neste processo, a atuao isolada, em todos turnos diurnos, e s se justificar a atuao em duplas, em locais e horrios considerados de alto risco, mediante criterioso estudo dos fatores intervenientes por parte do Comando das subunidades. O terceiro esforo composto de uma fora de manobra do respectivo comandante de Cia, sendo o efetivo selecionado e proporcional aos recursos materiais existentes, a ser empregado no policiamento ostensivo, varivel, no excedente a 10 (dez) militares e no inferior a 05 (cinco) militares, denominado Grupo Ttico da Cia, com atuao preferencialmente preventiva. Verificando-se pontos de ruptura da malha protetora da subrea de sua responsabilidade, ou a existncia nesses locais de acentuados riscos potenciais, o Comandante da Cia acionar taticamente sua fora de manobra, So objetivos dos GT o recobrimento aos locais de risco onde tenha sido detectado aumento de problemas de Segurana Pblica, observando-se os horrios e grau de prioridade e a atuao dinmica no posto, procedendo ao patrulhamento com averiguaes, abordagens, identificao de suspeitos e aes decorrentes. O planejamento para emprego dessa frao, deve levar em conta, principalmente, o aproveitamento de dados estatsticos, para evitar a superposio de esforos em determinado local e a ausncia de policiamento em outro. O CPCia, neste contexto, o comandante das aes policiais militares, apoiando e motivando o efetivo lanado, estando, a todo momento, frente de sua tropa, quer seja em ocorrncias de maior gravidade ou em operaes . O policiamento ostensivo e preventivo ser priorizado nos locais de maior Incidncia Criminal, atravs de metas estabelecidas em conjunto com o CONSEP, a partir da Anlise das Zonas Quentes de Criminalidade, bem como nas cabines de policiamento comunitrio (PPC).

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O Policiamento Motorizado obedecer ao esquema de pontos base, visando fixar a viatura ao local demanda, diminuindo o tempo de espera e proporcionando conhecimento amplo do local onde o PM aturar, tendo como fator positivo da atuao preventiva atravs da presena real do PM. A ocupao das Zonas Quentes de Criminalidade (ZQC) visa mostrar a atuao preventiva e/ou repressiva imediata no local onde h comprovadamente a incidncia de uma modalidade de crime violento proporcionando a possibilidade imediata de reavaliao dos recursos empregados para a conteno do delito atravs da anlise de resultados, aumentando a presena real da Polcia (Segurana Objetiva) atravs do emprego racional dos meios para a conteno do delito. As sub unidades tambm devem implementar e divulgar telefones comunitrios que facilitem o acesso direto da comunidade Cia, diminuindo o tempo de espera e desafogando o COPOM, sendo que os mesmos devem ser divulgados atravs de folders e Dicas PM. O controle social total ser alcanado pela combinao constante das atividades de policiamento ostensivo, em todas as suas variveis e pela formao de novas aes a cada momento em que dados estatsticos mostrarem tal necessidade. Os turnos de servios executaro, no mbito de seus horrios de atuao, as atividades preventivas/repressivas e de socorrimento pblico, de responsabilidade da Policia Militar. A realizao de operaes desarmamento, atravs de batida policial, operao presena, planos de interceptao e bloqueio, operao pra-tudo, operaes relmpago, em locais conhecidos como de homizio de criminosos ou de possvel domnio desses ou de fuga, precedido de levantamentos e estudos especficos, devem ser incentivadas, visando identificar pessoas suspeitas e coibir a ao de criminosos. Devem ser promovidos, periodicamente, em locais de fcil acesso populao, reunies comunitrias onde as pessoas possam relatar seus anseios, seus temores e discutir crimes ocorridos, suas repercusses e medidas compensatrias a serem adotadas. Das reunies levar-se-o atas que devero ser mantidas em arquivo nas Cia O Boletim de Ocorrncia Simplificado (BOS), para as ocorrncias de carter administrativo, deve ter sua utilizao incentivada, bem como o Registro Posterior, que proporciona uma considervel economia de combustvel, alm de evitar os deslocamentos desnecessrios de viaturas. Os Comandantes de Cia devem estimular o atendimento de iniciativa, pois demonstra o moral de tropa, o compromisso com os resultados, alm de robustecer na comunidade a sensao

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de segurana subjetiva. Todas as ocorrncias de maior gravidade que fujam a capacidade dos CPCia, deve ser assumidas pelos respectivos comandantes de Cia, tais como as de militar como vtima fatal, envolvendo militares das FGFAA, Polcia Civil, polticos, membros do Clero ou militares como agentes. A tropa, com destaque para a que atua no policiamento ostensivo, tem de ser alertada para a seguinte assertativa: A Polcia Militar comea no 190 e o BO o documento mais importante atualmente nas operaes policiais militares. A sua tramitao na esfera civil possibilita o recebimento de seguros de veculos, comprova situaes junto ao INSS, a pea inicial de inquritos, processos e um vasto nmero de aes, alm de ser o documento que d ao militar total segurana no desenvolvimento de seu trabalho. Da, decorre a natural necessidade de instruo e compreenso de sua importncia; O rastreamento deve ser incrementado, pois configura ao tpica de Polcia de manuteno da Ordem Pblica; A designao de militares para executar misses especficas no deve ser motivo para deixar de atuar inicialmente em outras ocorrncias, desconhecendo o princpio da Universalidade; s escalas de CPCia concorrem todos os oficiais subalternos das respectivas sub unidades, podendo ser designados Subten/Sgt conforme necessidade das Cia; Um mesmo militar dever ser fixado o maior tempo possvel em um mesmo local de atuao, devendo ser privilegiado o policiamento a p ou de motocicleta, mantendo-se ao seu alcance o apoio e complementao do policiamento motorizado de quatro rodas O Dirio de Informaes de Segurana Pblica (DISP) instrumento eficaz para difuso de informaes deve ser levado a toda a tropa lanada em operaes. Sua expedio ininterrupta, em uma concepo global, pois a tropa deve estar constantemente informada. Na eventual falta de dados, o documento deve ser aproveitado para levar instrues de interesse do Comando. 2. Conceito de Operaes da Cia Ttico Mvel ( O 4 esforo ) A Cia Ttico Mvel ser entendida como Cia de recobrimento, composta pelo Comando Ttico, em trs turnos, sendo o 1 turno de 07h00 s 15h00, o 2 turno de 15h00 s 23h00 e o 3 turno de 22h00 as 07h00; o PELOPES, lanado conforme a estatstica de incidncia criminal eo GEACAR ( especfico no 1 BPM )em dois turnos , sendo o 1 turno de 07h00 s 15h00 e

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o 2 turno de 15h00 s 23h00, de forma apoiar todas as outras Cias . Compete s viaturas Ttico Mvel, o recobrimento das sub-reas das Cias, atravs do processo de policiamento motorizado. As viaturas Ttico Mvel sero empregadas diuturnamente nos turnos j especificados, competindo-lhes a preveno, represso e registro de ocorrncias, bem como apoio s viaturas bsicas, alm de desencadear operaes, conforme plano de emprego de operaes da Cia TM, obedecendo determinao do Comando da companhia, e sob coordenao e controle do oficial Comando Ttico. O recobrimento ocorrer em todos os dias da semana, diuturnamente, no processo motorizado e, quando a situao exigir, no processo p, cumprindo, ainda ordens de servios expedidas pela P/3 da Unidade e em atendimento s Cias, quando previamente solicitada para apoio s Operaes, com planejamento prvio. Verificando pontos de ruptura da malha, o Comando da unidade poder acionar taticamente sua fora de manobra em lanamento de fraes elementares em locais de risco, saturao em locais de riscos, atravs do lanamento de operaes nas Zonas Quentes de Criminalidade como dissuador psicolgico, patrulhamento Motorizado, Batidas policiais e/ou operaes Especiais. A Cia Ttico Mvel, constituindo-se numa Fora de Manobra do Comandante, possui sede na prpria UEOp e a execuo dar-se- conforme a definio das ZQC Zonas Quentes de Criminalidade mediante o Geoprocessamento da Criminalidade. O GEACAR (Grupo Especializado em Atendimento Criana e Adolescente de Rua) tem como principal incumbncia o encaminhamento de criana e adolescente de rua, seja em situao de risco ou abandono, visando a assistncia e amparo, junto ao Juizado de Menores, Conselhos Tutelares, Entidades Governamentais e No Governamentais, sendo composto por policiais militares preparados psicologicamente, com curso especfico, para lidar com tal misso, mantendo contato direto com o Juizado da Infncia e da Juventude. A Atividade de Comando Ttico desenvolvida por Oficial Subalterno da Companhia Ttico Mvel, competindo-lhe a coordenao e controle das viaturas e efetivo lanados no turno de servio, bem como o anncio final do turno de servio ao SCmt e Cmt da Cia TM, conforme DOPM 12/94; na impossibilidade, ser comandado por Sub Ten/Sgt. A guarnio da Equipe PRABAN, corresponde ao efetivo treinado e instrudo para o rdiopatrulhamento bancrio, com a responsabilidade de atuar preventivamente visando desestimular a ao dos assaltantes de banco, em apoio ao efetivo lanado pelas companhias que tenham em sua sub-rea, agncias bancrias, postos e bancos , visando dificultar a ao dos
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meliantes e impedir a concretizao de assaltos, e/ou retardar a fuga, permitindo desta forma, que outros recursos sejam deslocados para fazer face ao evento. 3 VARIAES NO LANAMENTO DO POLICIAMENTO A P Esquemas de ocupao O Esquema de ocupao do hipercentro da Capital mineira se baseia no lanamento de policiamento ostensivo na regio central de Belo Horizonte, realizado pelo 1 BPM, podendo receber apoio de outras Unidades, quando no caso, devido j existirem postos pr-determinados, evita-se a superposio de efetivo, auxiliando o emprego racional dos meios humanos e logsticos. Atravs da 1 Cia PM, Companhia Ttico Mvel, haver lanamento de viaturas quatro rodas em policiamento ostensivo, de carater eminentemente preventivo, em todas os turnos operacionais, bem como do PELOPES, diariamente, em pontos crticos do hipercentro, em horrios de maior incidncia criminal e do efetivo do GEACAR, Grupo Especializado no Atendimento Criana e ao Adolescente de Rua, diariamente, em locais de maior incidncia de atuaes de menores delinqentes, conforme planejamento da P/3 da OPM e solicitao do Cmt da Cia. A 6 Cia PM, lana todo seu efetivo, de forma que interruptamente haja ao de presena real, nos pontos crticos do hipercentro, observando-se os seguintes turnos: Primeiro Turno: 00:00 s 06:00 horas; Segundo Turno: 06:00 s 12:00 horas; Terceiro Turno: 12:00 s 18:00 horas; Quarto Turno: 18:00 s 00:00 horas; PVC I : 08:00 s 14:00 horas; PVC II: 14:00 s 20:00 horas; PVCIII: 17:00 s 23:00 horas. Alm do lanamento rotineiro, conforme descrito acima, a sub unidade manter estruturado um Grupo Ttico, que atuar em horrios e locais de maior incidncia criminal, bem como manter equipes de policiamento velado, na estrutura dos PVC, conforme normas em vigor, que atuaro de forma a auxiliar o efetivo fardado na realizao de priso em flagrante de agentes de crimes e atos infracionais. Nos 2 e 3 turnos, a Cia manter 01 ( um ) PM atuando como cinegrafista e empregado em locais crticos do hipercentro, de forma a inibir a prtica de delitos e na estrutura do PVC 01

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(um) PM que atuar como homem de contatos comunitrios do Cmt da 6 Cia, que se encarregar de realizar visitas tranquilizadoras a estabelecimentos comerciais do hipercentro, atuando como elo de ligao entre a PM e a comunidade. O Comando dos PVC ser exercido com exclusividade por 01 (um) oficial subalterno, fiscalizando e supervisionando o efetivo lanado. O efetivo dos turnos ser distribudo no TERMINAL RODOVIRIO GOVERNADOR ISRAEL PINHEIRO (TERGIP), Praa Rio Branco e nos POSTOS DE POLICIAMENTO COMUNITRIO e ser comandado por Sgt PM. O efetivo dos PVC ser distribudo em todo hipercentro, conforme esquemas de ocupao previstos, sendo lanado de forma tal que, ao final de um dia de emprego, tenha ocorrido um rodzio, havendo assim, realizao de policiamento ostensivo em todo o hipercentro. Os PM empregados nos PVC atuaro isoladamente em seus postos, suplementados de revlver Taurus cal 38, rdio HT e basto policial, no registrando ocorrncias policiais, sendo que, quando empenhados pelo COPOM a comparecer em locais de ecloso de delitos, avaliaro a necessidade de empenho de viatura, repassando as informaes necessrias. No havendo necessidade do empenho de viatura, o PM encaminhar o solicitante aos postos de registro de ocorrncia posterior. A Cia efetuar ainda o lanamento de viaturas no hipercentro, cadastrando-as como viaturas comunitrias devendo o COPOM observar, para seu empenho em ocorrncias policiais, documento doutrinrio que regula o empenho de viaturas comunitrias no 8 CRPM, sendo que durante os turnos de servio, durante o dia, cumpriro Ponto Base, em locais de maior incidncia criminal, conforme planejamento do Cmt da 6 Cia, efetuando contatos com proprietrios de estabelecimentos comerciais do hipercentro, empenhando-se em visitas tranquilizadoras e registrando o contato em formulrio prprio. No havendo empenho, permanecero em Ponto Base, devidamente cadastradas no sistema COPOM, em locais de maior incidncia criminal, atuando tambm em cobertura s demais viaturas escaladas pela Companhia Ttico Mvel. Tais viaturas efetuaro registro de ocorrncia policial de iniciativa e quando empenhada pelo COPOM, em casos de extrema necessidade. As viaturas policiais de duas rodas efetuaro policiamento ostensivo preventivo, cumprindo os pontos base previstos nos esquemas de ocupao, alm de atuarem em apoio aos PVC.

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A 6 Cia promover encontros, seminrios, estudos e reunies com a comunidade do hipercentro, de forma a engaj-la na busca de solues para os problemas de segurana pblica existentes. ESQUEMA DE OCUPAO N 01

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POSTOS DE SERVIO DO ESQUEMA DE OCUPAO N 01 E TAMIOS / AMAZONAS / CURITIBA 01. AV. AF. PENA / CURITIBA POV A 3. S. DUMONT / R. JANEIRO / ESP. SANTO 02. AV.AF. PENA /TUPINAMBS POV B 14. PARAN / TAMIOS / CARIJS 03. PRAA SETE SETEMBRO POV C 15. CAETS / BAHIA / ESP. SANTOS 04. AV. AFONSO PENA / BHIA POV D 16. CAETS / AF. PENA / PARAN 05. POV MVEL 06. PRAA ESTAO 07. PRAA SETE 08. AF. PENA / TAMIOS / RIO JANEIRO E RIO JANEIRO / AF. PENA / TAMIOS 19. GUARAN / TUPIS / TAMIOS 17. CURITIBA/GOITACAZES/ AMAZONAS E AMAZONAS / CURITIBA / PE BELCHIOR 18. CURITIBA /CARIJS /TUPINAMBS E TUPINAMBS / PARAN / CURITIBA

09. AF. PENA / AMAZONAS / SO PAULO 20. GUARAN / TUPINAMBS / CAETS E SO PAULO / AF. PENA / CARIJS 21. OLEG. M. / GOITACAZES / TUPIS 10. AMAZONAS / TUPINAMBS / AFONSO PENA E TUPINAMBS / AMAZONAS / RIO JANEIRO 11. AMAZONAS/PARAN/GOITACAZES E PA 1 MAIO/AMAZONAS/TUPIS 12. AMAZONAS / CURITIBA / TAMIOS 24. CARIJS / BAHIA / ANDRADAS E ANDRADAS / CARIJS / TUPINAMBS 22. OLEG. MACIEL / CARIJS / TUPINAMBS 23. OLEG. MACIEL /CAETS / PAULO FRONTEIM E ACRE / CAETS /OLEG. MACIEL

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25. CARIJS / PARAN / OLEG. MACIEL 26. SO PAULO / /GOITACAZES / TUPIS 27. SO PAULO / AF. PENA / CAETS E CAETS / SO PAULO / CURITIBA 28- SO PAULO / CAETS /GUAICURUS 29. TAMIOS / OLEG. MACIEL / R. G. SUL 30. BAHIA / CARIJS / TUPINAMBS E TUPINAMBS/ BAHIA/ ESPIRITO SANTO 31. BAHIA / CAETS / GUAICURUS 32. AARO REIS / CAETS / ASSIS CHATEUBRIANT 33. GUAICURUS / R. JANEIRO / SO PAULO 34. ESP. SANTO / AF. PENA / TUPIS 35. GOITACAZES / ESP. SANTO / R. JANEIRO 36. TUPIS / R. JANEIRO / SO PAULO 37. 21 ABRIL / CURITIBA / OIAPOQUE E OIAPOQUE / 21 ABRIL / CURITIBA

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ESQUEMA DE OCUPAO N 02

POSTOS DE SERVIO DO ESQUEMA DE OCUPAO N 02 01. AV. AF. PENA /CURITIBA POV A

15. S. DUMONT / S. BRITO / CURITIBA E 02. AV. AF.PENA /TUPINAMBS POV B 03. PRAA SETE SETEMBRO POV C 04. AV. AFONSO PENA / BHIA POV D 05. POV MVEL 06. PRAA ESTAO 19. CURITIBA / TUPINAMBS / AF. PENA 07. PRAA SETE 08. AF. PENA / R. J. / TUPINAMBS E R. J. /AF. PENA / TUPINAMBS 21. OLEG. M. / TUPIS / TAMIOS 09. AF. PENA / ESP. SANTO / AMAZONAS 22. OLE. MACIEL / TUPINAMBS / CAETS 10. AF. PENA / SO PAULO / CAETS 23. CARIJS / R. G. SUL / O. MACIEL 11. AF. PENA / TUPIS / ESP. SANTO 24. CARIJS / BAHIA / ESP. SANTO E 12.AMAZONAS / BAHIA / ESP. SANTO E ESP. SANTO / AMAZONAS / CAETS 25. SO PAULO / TUPIS / AMAZONAS E 13. SANTOS DUMONT / BAHIA / ESP. SANTO 14. S. DUMONT / CURITIBA / SO PAULO 26. SO PAULO / TAMIOS / CARIJS E CARIJS / SO PAULO / CURITIBA 27. BAHIA / AF. PENA / TAMIOS E TAMIOS / BAHIA / AF. PENA 28. GUAICURUS / R. J. / ESP. SANTOS 29. GOITACAZES / CURITIBA / SO PAULO AMZONAS / CURITIBA / SO PAULO ESP. SANTO / CARIJS / AMAZONAS 20. GUARAN / TAMIOS / CARIJS CURITIBA / S. DUMONT / 21 ABRIL 16. PARAN / CARIJS / TUPINAMBS 17. CAETS / R. J. / SO PAULO 18. CURITIBA / AMAZONAS / TAMIOS TAMOIOS / CURITIBA / PARAN

30. TUPIS / ESP. SANTO / R. JANEIRO 31. ANDRADAS /TUPINAMBS /CAETS E CAETS / BAHIA / ANDRADAS 32. TUPINAMBS / OL. MACIEL / PARAN 33. R. JANEIRO / CAETS / GUAICURUS 34. R . JANEIRO / TUPIS / GOITACAZES 35. TAMIOS / AF. PENA / AMAZONAS 36. PAULO FRONTEIM / OLEG. MACIEL / SATURNINO BRITO 37. PE BELCHIOR / CURITIBA / TUPIS

ESQUEMA DE OCUPAO N 03

POSTOS DE SERVIO DO ESQUEMA DE OCUPAO N 03 01. AF. PENA / CURITIBA POV A

02. AF. PENA/ TUPINAMBS POV B 03. PRAA SETE POV C 04. AF. PENA / BAHIA POV D

15. CAETS /OLEG. MACIEL / PARAN 16. CAETS / ESP. SANTO / RIO DE JANEIRO 17. CURITIBA / AF. PENA / SANTOS

05. POV MVEL 06. PRAA ESTAO

DUMONT

18. GUARANI / CARIJS / TUPINAMBS 07. PRAA SETE 19. OLEG. MACIEL /TAMIOS /CARIJOS 08. AF. PENA / TUPINAMBS / CURITIBA E TUPINAMBS /AF. PENA / CURITIBA 09. AF.PENA/BAHIA /ESP. SANTO 21. BAHIA/TUPINAMBS/AMAZONAS E 10. AMAZONAS/ESP.STO/AF.PENA E CARIJS/AF.PENA/ESP.STO 22. BAHIA /CARIJS/TAMIOS 11. AMAZONAS/AF.PENA/S.PAULO E CARIJS/S.PAULO/AMAZONAS 12. SANTOS DUMONT / RIO JANEIRO / S. PAULO 13. PARAN /TUPIS/TAMIOS 14. PARAN / TUPINAMBS / CAETS 26. ESP. SANTO / CAETS / GUAICURUS 27. GOITACAZES/R.JANEIRO /S.PAULO 24. GUAICURUS / CURITIBA / SO PAULO 25. ESP. SANTO/GOITACAZES/TUPIS 23. GUAICURUS / ESP. SANTO / ANDRADAS AMAZONAS/BAHIA /TUPINAMBS 20. CARIJS /CURITIBA /PARAN E CURITIBA/TAMIOS/CARIJOS

28. GOITACAZES / PE BELCHIOR / AMAZONAS E AMAZON/GOITACAZES/ PE BELCHIOR 29. TUPIS/AF.PENA/ESP. SANTO 30. TUPIS/S.PAULO/CURITIBA 31. TUPINAMBS / S. PAULO / R. DE JANEIRO E RIO DE JANEIRO / TUPINAMBS / CAETS 32. TUPINAMBS / R. G. SUL / OLEG. MACIEL 33. RIO JANEIRO /TUPIS /TAMIOS 34. RIO DE JANEIRO/ CONTORNO /GUAICURUS 35. TAMIOS/OLEG. MACIEL/PARAN 36. OIAPOQUE / CURITIBA / S.PAULO 37. SATURNINO BRITO / S. DUMONT / 21 ABRI

ESQUEMA DE OCUPAO MOTOPATRULHAMENTO

POSTOS DE SERVIO DO ESQUEMA DE OCUPAO MOTOPATRULHAMENTO PVC I

01...............08:20 S 0830 - PB 01 TUPINAMBAS / RIO DE JANEIRO 02...............08:50 S 09:00 - PB 02 CAETS / SO PAULO 03...............09:20 S 09:30 - PB 03 ESPIRITO SANTO/ CAETS 04...............09:50 S 10:00 - PB 04 AMAZONAS / BAHIA PVC II 05...............10:20 S 10:30 - PB 05 ESPIRITO SANTO / CARIJS 06...............10:50 S 11:00 - PB 06 ESPIRITO SANTO / TAMIOS 07...............11:20 S 11:30 - PB 07 TUPIS / SO PAULO 08...............11:50 S 12:00 - PB 08 TAMIOS / CURITIBA 09...............12:20 S 12:30 - PB 09 PARAN / CAETS E................16:20 S 16:30 - PB 05 ESPIRITO SANTO / TUPIS F.................16:50 S 17:00 - PB 06 SO PAULO / GOITACAZES G................17:20 S 17:30 - PB 07 AMAZONAS / CURITIBA D...............15:50 S 16:00 - PB 04 BAHIA / TAMIOS C...............15:20 S 15:30 - PB 03 BAHIA / TUPINAMBS B...............14:50 S 15:00 - PB 02 AARO REIS / CAETS A...............14:20 S 1430 - PB 01 RIO DE JANEIRO / GUAICURUS ...................13:50 S 14:00 RECOLHER COMPANHIA 11...............13:20 S 13:30 - PB 11 OLEGRIO MACIEL / TUPIS 10...............12:50 S 13:00 - PB 10 TUPINAMBS / OLEGRIO MACIEL

H................17:50 S 18:00 - PB 08 PARAN / TUPIS I..................18:20 S 18:30 - PB 09 TUPINAMBS / CURITIBA J..................18:50 S 19:00 - PB 10 GUARANS / TUPINAMBS K.................19:20 S 19:30 - PB 11 CARIJS / OLEGRIO MACIEL ....................19:50 S 20:00 RECOLHER COMPANHIA

ESQUEMA DE OCUPAO DO EFETIVO DOS PVC

LOGRADOUROS P/ LANAMENTO DO EFETIVO DOS PVC AV. AFONSO PENA - PRIORIDADE 01 POSTO 01 - RUA CURITIBA/ TUPINAMBS E CAETS/ SO PAULO POSTO 02 - RUA TUPINAMBS / AV. AMAZONAS E SO PAULO/ AV. AMAZONAS POSTO 03 - AV. AMAZONAS/ TAMIOS E AV. AMAZONAS / RUA ESPIRITO SANTO POSTO 04 - RUA ESPIRITO SANTO / RUA TUPIS E ESPIRITO SANTO/ RUA DA BAHIA AV. AMAZONAS - PRIORIDADE 02 POSTO 01 - RUA DA BAHIA / TUPINAMBS E CAETS / RUA ESPIRITO SANTO POSTO 02 - RUA ESPIRITO SANTO/ AV AFONSO PENA E TUPINAMBS/ AF. PENA POSTO 03 - AV. AFONSO PENA / SO PAULO E AFONSO PENA / TAMIOS POSTO 04 - RUA TAMIOS / RUA CURITIBA E SO PAULO / RUA DOS TUPIS POSTO 05 - RUA DOS TUPIS / GOITACAZES E CURITIBA / RUA SANTA CATARINA AVENIDA PARAN - PRIORIDADE 03 POSTO 01 - RUA DOS CAETS / RUA DOS CARIJS - LADO PAR E IMPAR POSTO 02 - RUA DOS CARIJS / RUA TAMIOS - LADO PAR E IMPAR POSTO 03 - RUA TAMIOS / PA 1 MAIO E TAMIOS / AMAZONAS AVENIDA SANTOS DUMONT - PRIORIDADE 04 POSTO 01 - RUA DA BAHIA / RUA RIO DE JANEIRO - LADO PAR E IMPAR POSTO 02 - RUA RIO DE JANEIRO / RUA CURITIBA - LADO PAR E IMPAR

RUA DOS CAETS - PRIORIDADE 05 POSTO 01 - AV. AFONSO PENA / RUA RIO DE JANEIRO - LADO PAR E IMPAR POSTO 02 - RUA RIO DE JANEIRO / AV. AMAZONAS - LADO PAR E IMPAR RUA DOS GUARANIS - PRIORIDADE 06 POSTO 01 - RUA DOS CAETS / RUA DOS CARIJS - LADO PAR E IMPAR POSTO 02 - RUA DOS CARIJS / RUA DOS TUPIS - LADO PAR E IMPAR AVENIDA OLEGRIO MACIEL - PRIORIDADE 07 POSTO 01 - RUA PAULO DE FRONTEIN / RUA TUPINAMBS - LADA PAR E IMPAR POSTO 02 - RUA DOS TUPINAMBS / RUA DOS TAMIOS - LADO PAR E IMPAR POSTO 03 - RUA DOS TAMIOS / RUA DOS GOITACAZES - LADO PAR E IMPAR RUA DA BAHIA - PRIORIDADE 08 POSTO 01 - AV. AFONSO PENA / RUA DOS CARIJS - LADO PAR E IMPAR POSTO 02 - RUA DOS CARJOS / AV. AMAZONAS - LADO PAR E IMPAR RUA SO PAULO - PRIORIDADE 09 POSTO 01 - AV. AMAZONAS / AV. AFONSO PENA - LADO PAR E IMPAR POSTO 02 - AV. AFONSO PENA / AV. SANTOS DUMONT - LADO PAR E IMPAR RUA CURITIBA - PRIORIDADE 10 POSTO 01 - AV. AFONSO PENA / RUA DOS CARIJS - LADO PAR E IMPAR POSTO 02 - RUA DOS CARIJS / AV. AMAZONAS - LADO PAR E IMPAR POSTOS DE OBSERVAO E VIGILNCIA

 Um novo conceito de Ser e Fazer Polcia Ostensiva de Preservao da Ordem Pblica nos Centros Comerciais de Belo Horizonte.

Reconstruir conceitos de operaes, garantir servios adequados aos anseios da comunidade e em sintonia com as demandas geradas pelo fenmeno da violncia e criminalidade constituem os novos paradigmas que hoje devem consubstanciar as modernas prticas gerenciais dos administradores de foras policiais. O Posto de Observao e Vigilncia POV, surgiu por sugesto da prpria tropa da 6 Cia, responsvel pelo policiamento no centro da capital mineira, no incio da dcada de 90. A motivao foi o fato de os policiais reclamarem que, atuando no hipercentro, com o trfego intenso de veculos, trnsito intenso de pessoas por ocasio das atividades comercias e ainda, aglomerao de camels e construes verticalizadas com intensa poluio visual, no havia como, da altura da calada, monitorarem o movimento das pessoas, ou mesmo, empreenderem um rastreamento com xito, por ocorrncia de algum delito criminal. Verificou-se ento a necessidade de melhorar o posicionamento do policial, de modo que, de cima, o mesmo estivesse mais ostensivo, inibindo a ao de delinqentes, bem como observando com riqueza de detalhes o que acontecia em seu setor. Nascia assim o POV. CONCEITO DE OPERAO A instalao dos Postos de Observao e Vigilncia POV foi precedida de estudos com base em anlise crtica de incidncia criminal na regio do hipercentro. Para cada um dos POV ser escalado um trio de militares, atuando atravs de rodzio, ou seja, um no interior do POV, na atividade de observao, e os outros dois em patrulhamento, conforme esquema de ocupao de cada setor. Os militares escalados nos POV cumpriro turnos de seis horas, com previso de lanamento dirio , de 0600 h s 1200 h e 1200 h s 18:00 h (segunda sbado), devendo o posto estar ocupado ininterruptamente dentro dos turnos estabelecidos. (Quem estabelece os horrios a prpria comunidade, obedecendo a disponibilidade de efetivo da PMMG).

Dentre os militares que compuserem os trios dever haver rodzio entre os que estaro atuando na observao e nas patrulhas, de forma a obter maior mobilidade e interao com a comunidade. Para cada POV ser disponibilizado um binculo, visando otimizar a atuao do militar observador. As equipes do POV contaro tambm com dois rdios HT para comunicao entre o observador e a patrulha p. Para fins de coordenao e controle, os POV recebero numerao seqencial, partir de sua instalao, e sero identificados nas comunicaes da rede rdio atravs da sigla POV seguida pelo respectivo nmero (POV 01, POV 02, etc.). Este codinome ser utilizado pelo militar Da mesma maneira, a patrulha vinculada ao POV receber denominao especfica que ser o designativo PATRULHA seguido pelo respectivo nmero do Posto de Observao e Vigilncia (Patrulha 01 - vinculada ao POV 01, Patrulha 02 - vinculada ao POV 02, etc.). No perodo em que estiverem patrulhando, as equipes sero responsveis pela respectiva rea de influncia. Dentro deste espao fsico, cada equipe ser responsvel pelo atendimento de todas as ocorrncias verificadas, inclusive confeco do Boletim de Ocorrncia, nos casos em que o registro seja posterior.

LOCALIZAO DOS POSTOS DE OBSERVAO E VIGILNCIA

a) Rua Goitacases com Rua Padre Belchior b) Avenida Amazonas com Rua Tamoios c) Rua Rio de Janeiro com Rua Tupis d) Avenida Paran com Rua Tamoios e) Avenida Afonso Pena com Avenida Amazonas (Praa sete) f) Rua Curitiba com Rua Guaicurus g) Avenida Cristiano Machado (Minas Shopping) . h) Avenida Nossa senhora do Carmo (Trevo do Belvedere). i) Av. Vilarinho, em frente ao shopping Norte.

j) Praa Santa Barbara, localizada atrs do Supermercado Via Brasil. K) Rua Rio Grande do Sul esquina c/ Tupinambs. l) Avenida Amazonas com Contorno Prximo ao Colgio PIO XII. J) Praa Rio Branco k) Bairro Floresta Proximidades do colgio Batista Mineiro.

Logstica Cada Posto de observao est orado em aproximadamente R$ 7.600,00 (sete mil e seiscentos reais), sendo que a contratao dos servio poder ser feita diretamente com a empresa SERMEC LTDA, na pessoa do Sr. Jorge Loureiro dos Santos. Tel: (031) 441-3917. Para cada Posto instalado, dever ser adquirido 02 rdios de comunicao, modelo Pr 5150, mais 02 baterias reservas, com a seguinte especificao: bateria para HT Pr 5150 Motorola. Os rdios e as baterias podero serem adquiridas junto ao representante, GAP Telecomunicaes, Tel: 411-5114, falar com Gilmar. Cada rdio est orado em US$ 768,00 e bateria em R$ US$ 100,00. Cabe-nos ressaltar que existem outros representantes no mercado, sendo que os citados acima como exemplo, nos atenderam em todas as aquisies, aps a realizao de trs oramentos. No necessrio a contratao completa dos servios, podendo por exemplo se contratar em um primeiro momento a parte de serralheria e posteriormente realizar a pintura , instalar os vidros, bancos, etc. Caso alguma unidade do interior de Minas Gerais queira adquirir algum POV, dever ser contrato em Belo Horizonte apenas a parte de serralheria, sendo que a pintura, instalaes de vidros, parte eltrica, etc, sero realizadas no local de instalao da cabine, em virtude dos possveis danos causados quando da realizao do transporte. 3.3 Discriminao do custo do Posto de Observao e Vigilncia. DISCRIMINAO Instalaes Eltricas VALOR R$ 350.00

Vidraaria Serralheria Pintura Banco HT Bateria

R$ 850.00 R$ 5.100.00 R$ 1.200.00 R$ 100.00 US$ 768.00 US$ 100.00

(PROJETO DOS POSTOS DE OBSERVAO E VIGILNCIA POV)

(PROJETO DOS POSTOS DE OBSERVAO E VIGILNCIA POV)

(PROJETO DOS POSTOS DE OBSERVAO E VIGILNCIA POV)

CONCLUSO O relacionamento entre a Polcia Militar e a comunidade de fundamental importncia para influenciar de maneira positiva o grau de medo do cidado, visto que sua intensidade no guarda proporo direta com os ndices objetivos de criminalidade e violncia ou com o nvel de prestao de servios pela Corporao, contudo trata-se de um indicador dos mais relevantes no conjunto global dos enfoques da Polcia de Resultados. O grau de confiana na Polcia Militar decorre da qualidade desse relacionamento e do atendimento efetivo dos anseios comunitrios em relao segurana pblica. Os canais democrticos da descentralizao dos servios da Polcia Militar e da participao da sociedade apresentam-se, portanto, como a estratgia visvel e necessria ao enfrentamento do quadro situacional j descrito. Nesse sentido, destaca-se o fundamental papel a ser desempenhado pelos Conselhos Comunitrios de Segurana Pblica (CONSEP). Os CONSEP no mais sero implementados atravs de meras reunies para audincia de queixas da comunidade, que muitas das vezes recebe as desculpas de sempre: faltam recursos de toda a ordem. Os encontros devero ser proativos, buscando a discusso dos principais problemas de segurana, suas causas e as estratgias e tticas necessrias para a resoluo. A comunidade deixou de ser uma parceira logstica. Tudo isso requer que os cidados avaliem e supervisionem os resultados objetivos apresentados em cada subrea e utilizem dos mecanismos democrticos necessrios ao fortalecimento da Polcia Militar como instituio pblica a servio dos cidados de bem.