Sunteți pe pagina 1din 22

Organizaia: Cod document: Numr de

(AAAA/LL/ZZ):

Situaia ocupat / vacant postului: Departament: ntocmit de: (funcia, nume, prenume) Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Munc nr.__ din data de_______

ordine

Fia de post - Model <Vopsitor Auto> <Cod C.O.R.: 714108> <Cod intern> Baza legal - Legislaia n vigoare, Actele statutare ale organizaiei, Regulamentul de organizare i funcionare, Contractul individual de munc (specificai-le inclusiv cu date de identificare) - AAAA / LL / ZZ - AAAA / LL / ZZ -1 - AAAA / LL / ZZ - ntocmire

Data primei ntocmiri Data ultimei actualizri Nr. revizuire Data urmtoarei actualizri Motivul actualizrii

1 Descrierea postului
1.1 Identificarea postului
1.1.1 - Denumire post: (denumirea asimilat unui post de Vopsitor Auto) 1.1.2 - Cod C.O.R.: 714108; 1.1.3 - Cod intern: (codul specific postului, n cadrul organizaiei, dac este cazul) 1.1.4 - Gradul profesional: (construit prin utilizarea punctajelor din cadrul fiei de post) Minim Mediu Maxim

1.1.5 - Nivelul de instruire: 2 (medie); 1.1.6 - Departamentul: Reparaii / Service / Vopsitorie / Producie etc.; 1.1.7 - Nivelul ierarhic (organigrama): 3 (sau mai mult; specificai nivelul exact); 1.1.8 - Obiectivele postului: Vopsitorul Auto se ocup n principal cu stabilirea lucrrilor de vopsire a autovehiculelor, pregtirea caroseriei, suprafeelor i a materialelor n vederea vopsirii, executarea lucrrilor de vopsire, executarea lucrrilor de retuare a

suprafeelor vopsite, precum i cu aplicarea tratamentelor speciale ulterioare procesului de vopsire.

1.2 Sarcinile postului


(Este posibil ca nu toate sarcinile trecute n modele s se regseasc n activitatea organizaiei dvs. Este de asemenea posibil ca standardele de performan s difere ntr-o oarecare msur n cazul dvs. tergei, adugai sau modificai acolo unde considerai c este necesar. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Tipul sarcinii poate fi baz sau suplimentar n funcie de specificul organizaiei dvs. Punctajul, tipul sarcinii i standardele de performan nu este obligatoriu s fie trecute n fia postului. Standardele de performan pot fi trecute n regulamente, proceduri sau instruciuni de lucru pentru a le putea modifica mai uor la nevoie (fr a fi necesar urmarea procedurii de modificare a fiei de post ca anex la contractul individual de munc). Achiziioneaz ghidul complet al fiei de post ce conine peste 55 de pagini de explicaii suplimentare, de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj Tip Denumire

1. Oferirea de consultan de specialitate


1.1. Identificarea cerinelor clientului Standarde de performan: 1.1.1. Clientul este ascultat cu atenie pentru aflarea dorinelor sale; 1.1.2. Cerinele clientului sunt tratate cu solicitudine i profesionalism; 1.1.3. Solicitrile clientului sunt identificate prin ntrebri clare; 1.1.4. Verificrile i testrile se fac n prezena clientului; 1.1.5. Clientul este informat corect asupra rezultatelor verificrilor; 1.1.6. Clientul este ndrumat ctre un mecanic mai experimentat n cazul n care rezultatele verificrilor nu sunt suficient de edificatoare; 1.2. Analizarea solicitrilor clientului Standarde de performan: 1.2.1. Informaiile primite de la client sunt verificate operativ; 1.2.2. Solicitrile sunt analizate cu atenie n sensul stabilirii corecte a tuturor detaliilor; 1.2.3. Solicitrile sunt evaluate cu discernmnt n funcie de posibilitile de realizare; 1.3. Furnizarea informaiilor privind soluiile ce pot fi oferite Standarde de performan: 1.3.1. Serviciile sunt prezentate cu promptitudine i claritate; 1.3.2. Soluiile oferite sunt susinute cu argumente tehnice competente; 1.3.3. Soluiile i informaiile oferite trebuie s satisfac n totalitate cerinele clientului;

2. Stabilirea lucrrilor de vopsire


2.1. Identificarea suprafeelor care necesit vopsire Standarde de performan: 2.1.1. Identificarea se face vizual; 2.1.2. Identificarea se face folosind unelte specifice; 2.1.3. Identificarea se face prin verificarea atent a fiecrei piese n parte i n ansamblul caroseriei; 2.2. Alegerea materialelor Standarde de performan: 2.2.1. Alegerea materialelor se face n funcie de natura suportului pe care urmeaz s fie

aplicat (metal, plastic, fibr de sticl etc.); 2.2.2. Alegerea materialelor se face n funcie de gradul de pregtire a suportului (suport a crui suprafa necesit pregtire primar; suport a crui suprafa a mai fost vopsit); 2.2.3. Alegerea materialelor se face n funcie de ponderea suprafeei ce urmeaz a fi vopsit, n ansamblul caroseriei; 2.2.4. Alegerea materialelor se face n funcie de preferinele solicitantului; 2.3. Stabilirea metodei de vopsire Standarde de performan: 2.3.1. Stabilirea se face n funcie de ponderea suprafeei ce va fi vopsit n cadrul fiecrui reper i al caroseriei n ansamblu; 2.3.2. Stabilirea se face n funcie de dotarea atelierului; 2.3.3. Stabilirea are la baz criteriul calitativ i estetic; 2.3.4. Stabilirea trebuie sa in cont i de cerinele i posibilitile beneficiarului; 2.3.5. Stabilirea se face n funcie de natura materialelor ce vor fi utilizate;

3. Pregtirea caroseriei n vederea vopsirii


3.1. Demontarea reperelor care nu se vopsesc Standarde de performan: 3.1.1. Demontarea se aplic numai elementelor detaabile (chedere, garnituri, geamuri, ornamente, elemente interioare de tapierie, bare de protecie, lmpi de semnalizare, faruri, oglinzi retrovizoare exterioare, mnere etc.); 3.1.2. Demontarea se aplic reperelor nvecinate cu suprafaa de vopsit; 3.1.3. Demontarea se face utiliznd scule adecvate; 3.1.4. Demontarea se face n funcie de gradul de accesibilitate; 3.1.5. Demontarea se face numai n cazul n care operaia de izolare are un grad de dificultate ridicat sau este imposibil; 3.2. Acoperirea reperelor nedemontabile Standarde de performan: 3.2.1. Acoperirea se execut utiliznd unelte i materiale de protecie specifice; 3.2.2. Acoperirea se execut n scopul protejrii pieselor care nu se vopsesc; 3.2.3. Acoperirea se face innd cont de configuraia geometric a suprafeei reperului respectiv; 3.2.4. Acoperirea se face innd cont i de suprafaa elementului ce urmeaz a fi acoperit;

4. Pregtirea materialelor
4.1. Omogenizarea materialelor Standarde de performan: 4.1.1. Omogenizarea se realizeaz utiliznd scule sau dispozitive speciale; 4.1.2. Omogenizarea se face n locuri special amenajate; 4.1.3. Omogenizarea se face respectnd recomandrile fabricantului de materiale de vopsire; 4.1.4. Omogenizarea se execut n colaborare cu laborani specializai; 4.2. Combinarea materialelor Standarde de performan: 4.2.1. Combinarea se face n locuri special amenajate; 4.2.2. Combinarea se realizeaz utiliznd scule i dispozitive speciale; 4.2.3. Combinarea se face respectnd reetele stabilite de fabricantul materialelor; 4.2.4. Combinarea se face n colaborare cu personalul din laboratoarele specializate; 4.2.5. Combinarea se face pn la obinerea caracteristicilor dorite; 4.2.6. Combinarea se face n funcie de compoziia chimic a materialelor; 4.2.7. Combinarea se face n funcie de dotarea tehnic a atelierului; 4.3. Diluarea materialelor Standarde de performan: 4.3.1. Diluarea se face n locuri special amenajate;

4.3.2. Diluarea se face respectnd indicaiile fabricantului materialelor; 4.3.3. Diluarea se face utiliznd scule, dispozitive i materiale speciale; 4.3.4. Diluarea se face pn la obinerea nuanei dorite de client;

5. Pregtirea suprafeelor de vopsit


5.1. Pregtirea mecanic a suprafeelor Standarde de performan: 5.1.1. Pregtirea mecanic se realizeaz utiliznd dispozitive i materiale specifice; 5.1.2. Pregtirea mecanic se face n locuri special amenajate; 5.1.3. Pregtirea mecanic se aplic tuturor suprafeelor ce urmeaz a fi vopsite; 5.1.4. Pregtirea mecanic se face inndu-se cont de calitatea suprafeei suportului; 5.1.5. Pregtirea mecanic se face n funcie de natura materialelor ce vor fi folosite; 5.2. Pregtirea chimic a suprafeelor (degresarea) Standarde de performan: 5.2.1. Pregtirea chimic se aplic tuturor suprafeelor ce urmeaz a fi vopsite; 5.2.2. Pregtirea chimic se face utiliznd materiale specifice; 5.2.3. Pregtirea chimic se realizeaz n locuri special amenajate; 5.2.4. Pregtirea chimic se face n funcie de gradul de finisare a suprafeei respective;

6. Executarea lucrrilor de vopsire


6.1. Aplicarea straturilor de baz: chit, fond i vopsea Standarde de performan: 6.1.1. Aplicarea se face n ateliere special amenajate; 6.1.2. Aplicarea se face utiliznd unelte i dispozitive specifice operatiei respective; 6.1.3. Aplicarea se face folosindu-se materiale corespunztoare; 6.1.4. Aplicarea se realizeaz n straturi succesive inndu-se cont de timpii de uscare indicai de fabricanii materialelor; 6.1.5. Aplicarea se face inndu-se cont i de natura materialului suport; 6.2. Aplicarea stratului final Standarde de performan: 6.2.1. Aplicarea are loc n spaii special amenajate; 6.2.2. Aplicarea se face utiliznd dispozitive speciale; 6.2.3. Aplicarea se face n funcie de compoziia vopselei; 6.2.4. Aplicarea se realizeaz n straturi succesive; 6.2.5. Aplicarea se face cu respectarea instruciunilor de vopsire;

7. Executarea lucrrilor de retuare a suprafeelor vopsite


7.1. Verificarea tuturor suprafeelor vopsite Standarde de performan: 7.1.1. Verificarea se face vizual sau prin palpare; 7.1.2. Verificarea se face n spaii bine iluminate; 7.1.3. Verificarea se face pe fiecare piesa separat i n ansamblul caroseriei; 7.2. Aplicarea straturilor de retu Standarde de performan: 7.2.1. Aplicarea are loc n ateliere special amenajate; 7.2.2. Aplicarea se face utiliznd instrumente sau dispozitive specifice; 7.2.3. Aplicarea se face innd cont de proprietile chimice ale materialelor de vopsit;

8. Aplicarea tratamentelor speciale


8.1. Lustruirea suprafeelor Standarde de performan: 8.1.1. Lustruirea se realizeaz utiliznd materiale specifice; 8.1.2. Lustruirea se realizeaz n locuri special amenajate; 8.1.3. Lustruirea se realizeaz dup uscarea total a stratului final;

8.2. Efectuarea tratamentului termic Standarde de performan: 8.2.1. Tratamentul termic se aplic difereniat n timpul vopsirii i dup aplicarea stratului final; 8.2.2. Tratamentul termic se realizeaz utiliznd echipamente speciale; 8.2.3. Tratamentul termic se efectueaz n funcie de caracteristicile materialelor utilizate; 8.2.4. Tratamentul termic se efectueaz respectnd indicaiile fabricanilor materialelor utilizate;

9. Utilizarea sculelor, dispozitivelor i materialelor


9.1. Alegerea sculelor, dispozitivelor i verificatoarelor (SDV) Standarde de performan: 9.1.1. SDV-urile se aleg n funcie de operaiile ce urmeaz s fie executate; 9.1.2. Alegerea sculelor, dispozitivelor i verificatoarelor se face cu discernmnt pentru o utilizare eficient i ferit de riscuri; 9.1.3. La alegere se va avea n vedere gradul de uzur al sculelor, dispozitivelor i verificatoarelor, pentru a se asigura utilizarea corect i lipsit de riscul unor deteriorri suplimentare; 9.2. ntreinerea sculelor, dispozitivelor i verificatoarelor Standarde de performan: 9.2.1. Sculele, dispozitivele i verificatoarele sunt verificate periodic stabilindu-se gradul de uzur al acestora; 9.2.2. Sculele, dispozitivele i verificatoarele necorespunztoare sunt selectate cu atenie n vederea recondiionrii sau casrii; 9.2.3. ntreinerea se face permanent, pentru a se asigura utilizarea eficient n procesele productive; 9.2.4. Curirea, conservarea i pstrarea se fac conform recomandrilor fabricanilor de scule, dispozitive i verificatoare; 9.3. Utilizarea sculelor, dispozitivelor i verificatoarelor (SDV) Standarde de performan: 9.3.1. Utilizarea SDV-urilor se face n funcie de specificul lucrrii; 9.3.2. Sculele, dispozitivele i verificatoarele sunt manipulate i utilizate n condiii de securitate maxim pentru a se evita accidentele de munc; 9.3.3. Defeciunile aprute sunt identificate i sesizate serviciilor de ntreinere i reparaie; 9.3.4. Utilizarea sculelor, dispozitivelor i verificatoarelor se face conform instruciunilor de lucru i exploatare; 9.4. Depozitarea i inventarierea sculelor, dispozitivelor i verificatoarelor Standarde de performan: 9.4.1. Depozitarea sculelor, dispozitivelor i verificatoarelor se face n locurile stabilite prin regulamentul de ordine interioar; 9.4.2. Depozitarea se face n aa fel nct sa permit accesarea uoar; 9.4.3. Depozitarea se face n condiii de siguran; 9.4.4. Inventarierea se face periodic, n scopul completrii stocului n funcie de necesitate;

10. Completarea i transmiterea documentelor specifice


10.1. Identificarea datelor necesare ntocmirii documentelor specifice Standarde de performan: 10.1.1. Datele de referin sunt identificate corect prin corelarea cu prestaia de efectuat; 10.1.2. Datele necesare completrii documentelor sunt selectate i codificate conform nomenclatorului de lucrri; 10.2. ntocmirea documentelor specifice Standarde de performan: 10.2.1. Documentele se ntocmesc utiliznd toate informaiile specifice tipului de document; 10.2.2. Documentele se pot completa pe parcurs cu lucrrile suplimentare, de cte ori este

cazul; 10.2.3. Documentele se ntocmesc utiliznd un limbaj specific; 10.2.4. Documentele se ntocmesc lizibil i corect; 10.3. Asigurarea circulaiei documentelor Standarde de performan: 10.3.1. Documentele specifice sunt transmise punctelor de lucru, verificare i testare; 10.3.2. Circulaia documentelor ntre diversele puncte de lucru se face operativ pentru a se asigura utilizarea eficient a timpului de lucru; 10.3.3. Documentele specifice se pstreaz corespunztor pe durata lucrrilor, pentru a se reduce pericolul de deteriorare i pierdere a lor;

11. Aplicarea normelor de securitate i sntate n munc (NSSM) i de prevenire i stingere a incendiilor (PSI)
11.1. Aplicarea NSSM Standarde de performan: 11.1.1. Munca este executat cu atenie, astfel nct s se evite eventualele accidente; 11.1.2. Fiecare operaie cu potenial de accidentare se realizeaz cu mult atenie, solicitndu-se sprijinul tuturor persoanelor necesare; 11.1.3. Aparatele i echipamentele sunt exploatate i depozitate n condiii de siguran, respectnd ntocmai regulamentele de exploatare i NSSM specifice locului de munc; 11.1.4. Starea echipamentului de lucru i cel de securitate i sntate a muncii este verificat zilnic pentru a corespunde tuturor normelor n vigoare; 11.1.5. Legislaia i normele de securitate i sntate n munc sunt nsuite i aplicate cu strictee, conform cerinelor de la locul de munc; 11.2. Aplicarea normelor PSI Standarde de performan: 11.2.1. Munca este desfurat n siguran i n acord cu specificul activitii i cu prevederile PSI n vigoare; 11.2.2. Responsabilitile i sarcinile referitoare la aplicarea PSI sunt aplicate corespunztor n activitatea zilnic; 11.2.3. Echipamentul PSI este folosit i depozitat conform specificului locului de munc; 11.2.4. Starea echipamentului PSI este verificat zilnic pentru a corespunde tuturor normelor n vigoare; 11.3. Sesizeaz, elimin i / sau raporteaz pericolele care apar la locul de munc Standarde de performan: 11.3.1. Pericolele care apar la locul de munc sunt raportate n timp util pentru intervenie; 11.3.2. Pericolele identificate sunt raportate persoanei competente s ia msuri, conform instruciunilor; 11.3.3. Starea echipamentelor de securitate i sntate n munc i PSI este raportat persoanelor abilitate prin procedura specific locului de munc; 11.4. Respectarea procedurilor de urgen i de evacuare Standarde de performan: 11.4.1. n cazul semnalizrii unui accident sunt anunate prompt persoanele abilitate PSI precum i serviciile de urgen; 11.4.2. Procedurile de urgen i evacuare sunt nelese i aplicate corespunztor; 11.4.3. Primul ajutor este acordat rapid, n funcie de tipul accidentului, cu utilizarea materialelor sanitare specifice; 11.4.4. Planul de evacuare a locului de munc este respectat ntocmai n caz de urgen;

12. Planificarea activitii proprii


12.1. Identificarea lucrrilor Standarde de performan: 12.1.1. Comenzile sunt analizate cu atenie pentru stabilirea cu precizie a termenelor de execuie;

12.1.2. Identificarea lucrrilor se face att la preluarea comenzii ct i pe parcursul derulrii acesteia; 12.1.3. Identificarea lucrrilor se face n scopul stabilirii etapelor de realizare a termenului final; 12.2. Stabilirea i alocarea resurselor Standarde de performan: 12.2.1. Resursele sunt stabilite corect funcie de natura i complexitatea lucrrilor; 12.2.2. Sursele de procurare se stabilesc de comun acord cu preferinele clientului; 12.2.3. Furnizorii poteniali de materiale i piese de schimb sunt selectai funcie de capacitatea acestora de a satisface cerinele de calitate i de promptitudinea n onorarea comenzilor; 12.3. Planificarea activitii Standarde de performan: 12.3.1. Planificarea se face n funcie de complexitatea lucrrilor; 12.3.2. Planificarea se face pentru a corespunde cerinelor clientului i posibilitilor de realizare; 12.3.3. Soluiile i informaiile oferite trebuie s satisfac n totalitate cerinele clientului;

13. Asigurarea calitii


13.1. Aplic normele de calitate n domeniul de activitate Standarde de performan: 13.1.1. Identific corect i prompt normele de calitate specifice domeniului propriu de activitate; 13.1.2. Utilizeaz corect cerinele de calitate impuse de normative pentru propriul loc de munc (care reglementeaz activitatea ca proces (intrri, dezvoltare, ieiri)); 13.1.3. Utilizeaz corect normele de calitate n activitatea curent (instruciuni de lucru, caiet de sarcini, norme interne, criterii i indicatori naionale, europene i internaionale); 13.2. Utilizeaz metode standardizate de asigurare a calitii Standarde de performan: 13.2.1. Utilizeaz eficient metodele standardizate de asigurare a calitii (definite n funcie de modelul de management al calitii adoptat de organizaie); 13.2.2. Utilizeaz eficient procedurile specifice metodelor standardizate de asigurare a calitii (etapele i aciunile de evaluare, autoevaluare i control ordonate logic corespunztoare metodelor standardizate definite); 13.2.3. Aplic eficient metodele standardizate de asigurare a calitii n activitatea proprie (autoevaluarea propriei activiti n raport cu indicatori i criterii din standardele internaionale privind calitatea, adoptate de modelul de management al calitii n organizaie);

14. Alte sarcini


14.1. Realizeaz i alte sarcini sau poate primi delegri temporare de sarcini, n conformitate cu regulamentele i normele interne sau legale, ori la solicitarea superiorului sau altor persoane stabilite, pentru ndeplinirea normelor de munc sau sarcinilor reglementate;

(alte sarcini stabilite prin lege, acte statutare, sau regulamente; eliminai prile care nu sunt relevante n totalitate pentru specificul postului)

1.3 Activitile postului


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd

peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 55 57 61 52 54 65 55 41 42 43 56 43 36 36 41 59 50 45 42 26 25 49 64 72 69 58 57 35 59 36 30 26 22 32 39 66 57 42 39 37 28 22 18 40 45 44 Denumire Colectarea de informaii Cutarea i obinerea informaiilor relevante postului Obinerea informaiilor Monitorizarea proceselor, materialelor i mprejurimilor Identificarea i evaluarea informaiilor relevante postului Inspectarea echipamentelor, structurilor i materialelor Identificarea obiectelor, aciunilor i evenimentelor Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaiilor Procesele mentale Procesarea datelor i informaiilor Evaluarea informaiilor pentru a determina respectarea standardelor Procesarea informaiilor Analizarea datelor sau informaiilor Judecarea calitilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor Judecarea i luarea deciziilor Actualizarea sau utilizarea cunotinelor relevante Organizarea, planificarea i prioritizarea muncii Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor Programarea muncii i activitilor Gndirea creativ Dezvoltarea obiectivelor i strategiilor Munca efectuat Efectuarea de activiti productive fizice sau manuale Manevrarea i micarea obiectelor Efectuarea n general de activiti fizice Controlarea mainilor i proceselor Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor Efectuarea de activiti complexe i tehnice Repararea i ntreinerea echipamentelor mecanice Schiarea, definirea i specificarea instrumentelor tehnice, componentelor i echipamentelor Documentarea / nregistrarea informaiilor Utilizarea calculatoarelor Repararea i ntreinerea echipamentelor electronice Interacionarea cu alte persoane Comunicarea i interacionarea Comunicarea cu superiorii, egalii i subordonaii Stabilirea i ntreinerea relaiilor interpersonale Rezolvarea conflictelor i negocierea cu alte persoane Asistena i ngrijirea altor persoane Comunicarea cu alte persoane din afara organizaiei Interpretarea nelesului informaiilor pentru alii Munca pentru public sau cu publicul Vnzri sau influenarea altor persoane Coordonare, dezvoltare, management i consiliere Instruirea i educarea altor persoane Coordonarea muncii sau activitilor altor persoane

43 38 35 34 17 28 15 9

Dezvoltarea i construirea echipelor Consultan pentru alte persoane Ghidarea, direcionarea i motivarea subordonailor Tutelarea i ajutorul privind dezvoltarea altor persoane Administrare Monitorizarea i controlul resurselor Activiti administrative Recrutarea, selectarea, angajarea i promovarea angajailor

1.4 Recompensarea muncii


1.4.1 Recompensarea direct 1.4.1.1 Salariul Forma de salarizare: n acord; Salariul de baz: Intervalul de salarizare: (format n raport cu gradul profesional) Minim 1.4.1.2 Adaosurile la salariu 1.4.2 Recompensarea indirect Concedii cu plat: - pentru perioada concediului de odihn angajatul beneficiaz de o indemnizaie de concediu, care nu poate fi mai mic dect salariul de baz, indemnizaiile i sporurile cu caracter permanent cuvenite pentru perioada respectiv, indemnizaie care reprezint media zilnic a drepturilor salariale menionate din ultimele 3 luni anterioare celei n care este efectuat concediul multiplicat cu numrul de zile de concediu; indemnizaia se pltete cu 5 zile lucrtoare nainte de plecarea n concediu; n cazul rechemrii din concediu, organizaia are obligaia de a suporta toate cheltuielile salariatului i ale familiei sale, necesare n vederea revenirii la locul de munc, precum i eventualele prejudicii suferite de acesta ca urmare a ntreruperii concediului de odihn; - concedii medicale, de maternitate i de paternitate, pentru ngrijirea copilului bolnav; - concedii cu plat pentru formarea profesional; Concedii fr plat: - 30 de zile de concediu fr plat, acordat o singur dat, pentru pregtirea i susinerea lucrrii de diplom n nvmntul superior; - concediu fr plat pentru rezolvarea unor situaii personale; Mediu Maxim

Alte recompense indirecte: - masa de prnz gratuit; - etc. (Cele prezentate sunt n general recompense legale sau sugerate. Modificai-le sau adugai-le pe cele specifice dvs.)

1.5 Condiiile de munc


1.5.1 - Statutul angajatului: (X) Permanent ( ) Temporar 1.5.2 - Locul desfurrii muncii: 1.5.3 - Resurse disponibile Spaiul disponibil: - spaiul necesar activitii de vopsitorie auto (ateliere de vopsitorie cu temperatur i umiditate controlat, luminozitate bun i sisteme de ventilare), - spaiu special amenajat pentru omogenizarea, combinarea i diluarea materialelor de vopsire (cum ar fi laboratoare dotate cu camere izolate de praf, fr cureni de aer, cu temperatur i umiditate controlate etc.); Dotarea material (detaliai ct mai mult, fr denumirea efectiv a produselor): - Materiale necesare: vopsele, diluani, soluii de degresare, chit etc.; - Unelte specifice: pacluri, rachete, perii de srm, materiale abrazive etc.; - Unelte i materiale specifice acoperirii suprafeelor nesupuse vopsirii: cuite, foarfeci, band adeziv, hrtie de izolat, prelate etc.; - Scule i dispozitive utilizate la omogenizarea combinarea i diluarea vopselelor: tije, palete, site, mixere, cntare electronice etc.; - Dispozitive i materiale specifice pregtirii mecanice a vopselelor: dispozitive suport pentru hrtia abraziv (manuale, electrice, pneumatice), hrtie abraziv de diferite forme i dimensiuni; - Materiale specifice pregtirii chimice a suprafeelor: detergeni, solveni, lavete degresante; - Unelte, dispozitive i echipamente de uscare necesare aplicrii straturilor de materiale de vopsire: pistoale de vopsit, compresoare de aer, pacluri, gletiere, cabine de vopsire i uscare; - Instrumente i dispozitive specifice pentru retuare: pensule, pistoale de vopsit; - Materiale i echipamente specifice pentru lustruire: lavete, paste abrazive (polish), maini de lustruit; - Echipamente pentru uscare: cabine de vopsit i uscat, lmpi cu raze infraroii, aeroterme, usctoare portabile; - Materiale i echipamente de stingere a incendiilor: instalaii automate de detectare i stingere a incendiilor, extinctoare chimice sau cu zpad carbonic, nisip, lopei, glei, etc.; - Echipamente de securitatea i sntatea muncii: halate, cizme izolante, mnui, ochelari, casc de protecie etc.;

Echipamente software: Resurse financiare: Alte resurse: Accesul la informaii confideniale: are acces nelimitat la documentele care in de sarcinile de servici; restriciile de manevrare se aplic doar n cazul secretelor de serviciu aa cum au fost reglementate de lege; n cazul altor informaii accesul se realizeaz cu acordul personalului responsabil cu paza i protecia informaiilor respective, sau conform regulamentelor organizaiei. 1.5.4 - Timpul de munc: Tipul de norm: (X) Norm ntreag ( ) Norm redus Nr. ore munc / zi: 8; Nr. ore munc suplimentar / zi: 2-4 (n funcie de necesiti); Tipul programului de lucru: program normal; Programul de lucru: 8:30 16:30; Pauze: 15 minute o dat la trei ore; Zilele lucrtoare: Luni Vineri; Zilele libere pltite: - Smbt i Duminic, - Srbtorile legale (1 i 2 ianuarie, prima i a doua zi de Pati, 1 mai, 1 decembrie, prima i a doua zi de Crciun, sau 2 zile pentru fiecare dintre cele dou srbtori religioase anuale, declarate astfel de cultele religioase legale, altele dect cele cretine, pentru persoanele aparinnd acestora); n cazul n care angajatul lucreaz n timpul srbtorilor legale, i se va oferi compensarea cu timp liber corespunztor n urmtoarele 30 de zile, sau un spor la salariul de baz de ___% (100%?) din salariul de baz corespunztor muncii prestate n programul normal de lucru; - Cstoria angajatului cinci zile; Concedii: concediul de odihn de baz pltit este de __ (21?) de zile lucrtoare, n afara srbtorilor legale i a celorlalte zile libere pltite; (Cele prezentate sunt n general zile libere i concedii legale sau sugerate. Modificai-le sau adugai-le pe cele specifice dvs.) 1.5.5 Contextul muncii: (Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 43 47 85 Denumire Relaii interpersonale Metode de comunicare Comunicare fa n fa

70 56 49 16 6 45 60 41 33 53 63 42 27 40 29 12 57 38 71 43 43 36 34 21 16 63 98 81 66 63 47 22 42 80 66 56 51 1 0 53 88 88 77 58 51 44 32 31 12 91

Comunicare prin contactul cu alte persoane Comunicare prin telefon Comunicare prin scrisori i memorii Comunicare prin vorbirea n public Comunicare prin e-mail Relaiile cu alte persoane Munca n grupe de lucru sau echipe Coordonarea sau conducerea altor persoane Comunicare cu clieni, furnizori i intermediari externi Responsabilitatea fa de ceilali Rspunderea pentru sntatea i sigurana celorlali Rspunderea pentru efectele muncii i rezultatele altor angajai Contactele conflictuale Comunicare cu persoane neplcute sau nervoase Frecvena situaiilor conflictuale Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic Condiii fizice de munc Locaia muncii Mediu interior, controlat Mediu interior, necontrolat Proximitatea fizic Munca n vehicule sau echipamente acoperite Mediu exterior, neprotejat Mediu exterior, protejat Munca n vehicule sau echipamente descoperite Condiiile de mediu Expunerea la factori contaminani Expunerea la sunete i zgomote neplcute sau de distragere Expunerea la temperaturi extreme Spaiul nghesuit, poziii neplcute Expunerea la lumin neadecvat Expunerea la vibraii ale ntregului corp Expunerea la riscuri Expunerea la condiii periculoase Expunerea la echipamente periculoase Expunerea la locuri nalte Expunerea la arsuri, tieturi, mucturi sau nepturi minore Expunerea la boli i infecii Expunerea la radiaii Poziia corporal Statul n picioare Utilizarea minilor pentru manevrarea, controlul sau simirea obiectelor, instrumentelor sau butoanelor Micri repetitive ndoirea i rsucirea corpului ngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau trrea Mersul sau alergarea Pstrarea sau rectigarea echilibrului Urcarea pe scri, schele sau stlpi ederea mbrcmintea de lucru

98 84 57 65 81 81 62 37 53 70 68 54 21 46 46 63 82 43

Utilizarea echipamentelor obinuite de protecie i siguran Utilizarea echipamentelor speciale de protecie i siguran Caracteristici structurale ale postului Impactul poziiei postului Libertatea lurii deciziilor Frecvena lurii deciziilor Impactul lurii deciziilor asupra colegilor i rezultatelor organizaiei Gravitatea consecinelor erorilor Rutina versus provocrile postului Exactitate i acuratee Structurarea muncii Sarcini repetitive Gradul de automatizare a activitilor Competiia Competitivitatea Ritmul i programarea activitilor Presiunea timpului Ritmul determinat de viteza echipamentelor

1.5.6 - Efortul depus


Punctaj 57 50 Denumire Efortul fizic Efortul psihic i mental

1.5.7 - Pregtirea i perfecionarea personalului n cadrul organizaiei (exemplificativ; menionai doar cursurile posibile sau existente aplicabile organizaiei dvs.) Angajatul va beneficia de cursuri periodice i neperiodice de pregtire n domenii conexe activitii de vopsitorie auto, cum ar fi legislaie n domeniul sntii i securitii muncii (NSSM), tehnologii moderne de vopsire, comunicare etc.; Angajatul are obligaia de a participa la toate cursurile, stagiile i alte forme de pregtire i perfecionare necesare postului, organizate sau cerute de organizaie. (Conform articolului 193 (2) din Codul Muncii (alineat introdus prin OUG 65/2005), modalitatea concret de formare profesional, drepturile i obligaiile prilor, durata formrii profesionale, precum i orice alte aspecte legate de formarea profesional, inclusiv obligaiile contractuale ale salariatului n raport cu angajatorul care a suportat cheltuielile ocazionate de formarea profesional, se stabilesc prin acordul prilor i fac obiectul unor acte adiionale la contractele individuale de munc.) 1.5.8 - Sistemul de promovare Posturile n care poate avansa angajatul din postul actual: Criteriile de promovare: Periodicitatea evalurii performanelor individuale (dac este cazul):

Periodicitatea promovrii:

1.6 Relaiile cu celelalte posturi


1.6.1 - Nivelul de supervizare: (X) Minim ( ) Mediu ( ) Maxim Explicaii: nu supervizeaz ali angajai; 1.6.2 - Posturi subordonate ierarhic 1.6.3 - Posturi subordonate funcional 1.6.4 - Posturi superioare ierarhic: ingineri, tehnicieni, maitri etc. (enumerai exact ocupaiile existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.); 1.6.5 - Posturi superioare funcional 1.6.6 - Relaii de reprezentare personal 1.6.7 - Relaii de reprezentare organizaional 1.6.8 - Relaii de coordonare 1.6.9 - Relaii de cooperare: laborani specializai (pentru omogenizarea materialelor de vopsire), electrician auto, mecanic auto, tinichigiu carosier, tapier etc. (enumerai exact ocupaiile existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.); 1.6.10 - Relaii de control

1.7 Stilul de munc


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
80 78 66 63 58 57 56 56 54 52 50 49 46 43 Atenie la detalii Respectarea obligaiilor Cooperare Integritate Independen Rezistena la stres Adaptabilitate / Flexibilitate Auto-control Grija pentru alte persoane Iniiativ Perseveren Realizare / Efort Inovare Conducere

43 42

Orientare social Gndire analitic

1.8 Valorile i nevoile ataate muncii


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 49 50 47 32 38 38 19 30 38 38 31 12 46 90 31 16 60 66 62 53 46 66 59 53 50 31 Denumire Realizarea Realizarea Utilizarea abilitilor Independena Responsabilitatea Autonomie Creativitatea Recunoaterea Avansarea Recunoatere Statutul social Autoritate Relaionarea Valorile morale Colegii Serviciul social Oferirea de asisten Politicile i Practicile Organizaiei Supervizare privind Relaiile Umane Supervizare tehnic Condiii de munc Independena Activitatea Sigurana locului de munc Recompensarea Condiiile de munc

19

Varietatea

2 Specificaiile (cerinele) postului


2.1 Studii
2.1.1 Pregtirea profesional de specialitate (PPS SVP): 4 < 6 (este necesar o pregtire ntre trei luni i doi ani inclusiv); 2.1.2 - Studii superioare: conform codificrii COR, nu sunt necesare; 2.1.3 - Studii medii / postliceale: coala profesional, profil mecanic, calificarea Vopsitor Auto; 2.1.4 - Studii generale: coala general; 2.1.5 - Alte studii, cursuri i specializri: n cazul n care nu ntrunete condiiile de studii medii, poate fi acceptat i un candidate absolvent al unui curs de calificare n meseria de vopsitor auto;

2.2 Cunotine
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Dac este necesar, adugai tipuri de cunotine necesare organizaiei dvs. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 48 44 42 30 29 27 27 27 26 22 22 20 18 18 18 15 10 9 8 8 6 6 Denumire Chimie Mecanic Producie i procesare Servicii personale i orientate ctre clieni Limba matern Design Educaie i Training Matematic Sigurana i Securitatea Public Administraie i Management Transporturi Inginerie i tehnologie Calculatoare i electronic Resurse umane Fizic Limbi strine Telecomunicaii Economie i contabilitate Secretariat Vnzri i Marketing Construcii Medicin

5 3 3 2 1 1 1 1 1 0 0

Terapie i Consiliere Art i Cultur Psihologie Legislaie i Guvernare Biologie Comunicaii i media Geografie Istorie i Arheologie Sociologie i Antropologie Producie alimentar Filozofie i Teologie

2.3 Aptitudini
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 54 72 62 59 59 58 54 53 50 43 28 55 55 48 73 60 39 20 42 61 55 48 37 27 24 44 60 37 Denumire Aptitudini de baz Monitorizare Gndire critic nvare activ Ascultare activ Vorbire nelegerea textelor citite Strategii de nvare Matematic tiin Scriere Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe Rezolvarea problemelor complexe Aptitudini de management al resurselor Managementul timpului Managementul resurselor materiale Managementul resurselor umane Managementul resurselor financiare Aptitudini sociale Coordonare Instruire Sensibilitate social Persuasiune Orientare spre servicii Negociere Aptitudini sistemice Analiza i luarea deciziilor Evaluarea sistemelor

34 44 72 70 54 51 48 47 39 36 35 32 5

Analiza sistemelor Aptitudini tehnice ntreinerea echipamentelor Selectarea echipamentelor Rezolvarea problemelor Reparaii Analiza controlului calitii Operare i control Analiza operaiunilor Instalare Design tehnologic Monitorizarea operaiunilor Programare

2.4 Abiliti
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 35 50 47 47 44 44 44 41 41 38 34 31 31 28 28 28 28 28 28 25 25 25 36 62 56 50 Denumire Abiliti cognitive Expresivitatea verbal Analiza deductiv Atenia selectiv Organizarea informaiilor nelegerea verbal Identificarea problemelor Capacitatea de clasificare Vizualizarea imaginar nelegerea textele scrise Capacitatea de concluzionare Analiza inductiv Viteza de comparare Fluena ideilor Analiza matematic Procesarea numerelor Viteza de concluzionare mprirea timpului Expresivitatea scris Memorarea Originalitatea Orientarea n spaiu Abiliti fizice Rezistena trunchiului corporal Flexibilitatea extensiilor Fora static

41 38 38 34 3 0 46 62 60 56 53 53 44 38 31 31 28 39 66 60 53 47 44 41 34 34 31 22 19 19

Vigoarea Coordonarea ntregului corp Echilibrul ntregului corp Fora dinamic Flexibilitatea dinamic Fora exploziv Abiliti psihomotorii Sigurana braelor Dexteritatea manual Dexteritatea digital Precizia controlului Coordonarea simultan a mai multor membre Timpul de reacie Gradul de control Reacia de orientare Viteza de micare a membrelor Viteza ncheieturilor i degetelor Abiliti senzoriale Diferenierea vizual a culorilor Vederea de aproape Recunoaterea vorbirii unei persoane Claritatea vorbirii Percepia adncimii Vederea la distan Atenia auditiv Sensibilitatea la lumina orbitoare Sensibilitatea auzului Vederea periferic Vederea de noapte Localizarea sunetelor

2.5 Experiena
2.5.1 - Experiena n munc: cel puin un an (exemplificativ); 2.5.2 - Experiena n specialitate: cel puin un an (exemplificativ); 2.5.3 - Experiena n organizaie: 2.5.4 - Experiena n domenii conexe:

2.6 Resurse personale disponibile


2.6.1 - Spaiul disponibil: 2.6.2 - Echipamente materiale: 2.6.3 - Echipamente software: 2.6.4 - Resurse financiare: 2.6.5 - Alte resurse: carnet de conducere categoria B sau alt categorie (exemplificativ);
Data (ZZ/LL/AAAA) Data (ZZ/LL/AAAA) Data (ZZ/LL/AAAA)

_______________________
Numele i prenumele angajatului

_______________________
Numele i prenumele superiorului

_______________________
Numele i prenumele superiorului

_______________________
Funcia

_______________________
Funcia:

_______________________
Funcia

_______________________
Semntura

_______________________
Semntura

_______________________
Semntura

_______________________

_______________________

_______________________