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EVALUACION E INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS EN PROCESO OPERATIVOS

Dentro de una empresa, los riesgos operacionales incontrolados pueden ocasionar disfunciones o deterioros en el entorno (Operarios, Equipos, Materiales y Medio Ambiente [OEMMA]), afectando el normal desarrollo de las operaciones productivas e impidiendo la obtencin de resultados planeados en trmino de cantidad, calidad, costo y oportunidad.Por lo tanto siempre que exista la posibilidad de que se produzca desviaciones con respecto al resultado deseado o planeado, significa que hay riesgo, y siempre que en las operaciones estn ocurriendo incidentes, significa que no se est realizando un trabajo bien hecho.Para que los cuatro elementos estructurales o subsistemas componentes de la empresa (operarios, equipos, materiales y medio ambiente) funciones de manera armnica para producir el resultado econmico social deseado, es indispensable que la administracin de una empresa reconozca la existencia y magnitud del riesgo dentro de la misma.-

LOS CONTROLES OPERATIVOS QUE ESTE PLAN INTRODUCE EN LA RUTINA DEL PROCESO PRODUCTIVO, DEBEN SER EL RESULTADO DE UN PROCESO QUE EVALE CUANTITATIVAMENTE TODAS LAS ALTERNATIVAS Y LAS PRIORIDADES DE ATENCION QUE CADA RIESGO DEMANDA.LA IDENTIFICACIN, ANLISIS Y EVALUACIN DE LOS RIESGOS ES UN PROCESO DENOMINADO:

INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS

QUE ES UN INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS?


EL INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS ES UN LISTADO DE AREAS, MATERIALES, TAREAS Y EQUIPOS ORDENADOS JERRQUICAMENTE DE ACUERDO AL POTENCIAL DE PERDIDAS, EL CUAL HA SIDO ESTIMADO ASUMIENDO LA PROBABLE CONSECUENCIA DE UN DETERMINADO INCIDENTE, ACCIDENTE O FALLA OPERACIONAL CON CONSECUENCIAS OBJETIVAMENTE PREVISIBLES.TODO IRC SE REALIZA BAJO LA APLICACIN DE CIERTAS PREMISAS O CONCEPTOS ESTABLECIDOS PRECEDENTEMENTE:

1.- Los riesgos relacionados con los procesos pueden ser controlados, pero difcilmente eliminados, por el alto costo que ello implica. 2.- El esfuerzo dedicado hacia el cuidado de detalles de las operaciones, es la mejor y mas eficiente contribucin para reducir la magnitud del riesgo a niveles aceptables. 3.- El tiempo y el esfuerzo para controlar los riesgos operacionales son limitados, por ello debera hacerse mayor hincapi en los controles directivos que en el actuar sobre el factor de error.-

UTILIDAD DE INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS IRC Para mantener la eficiencia y continuidad de las operaciones, la supervisacin debe realizar una labor permanente y sistemtica de deteccin, anlisis y control de riesgos.Dado que stos no tienen igual trascendencia, es razonable suponer que la urgencia en la adopcin de medidas de control de riesgos depender de la prioridad que se le haya asignado.El IRC puede ser una metodologa til y simple de asignacin de prioridades para solucionar problemas reales que imponen dichos riesgos.-

Se puede establecer en tal sentido que la aplicacin de una tcnica destinada a establecer un inventario de riesgos crticos (IRC) permite: 1.- Evitar emitir juicios apresurados, que muchas veces no corresponden al problema real.2.- Adoptar un curso de accin adecuado, frente a la urgencia del control.3.- Establecer prioridades hacia los problemas mas importantes.4.- Permite la actuacin en la decisin de niveles en la lnea jerrquica.5.- Establecer como se proceder ante el riesgo; eliminarlo, tolerarlo o tratarlo.-

LOS PROCESOS CRITICOS


La definicin de los procesos crticos se lleva a cabo mediante la intervencin por parte de las personas o equipo destinado a ello, mediante 1.- La aplicacin del juicio profesional de los actores, 2.- El conocimiento histrico de hechos, 3.- La evaluacin de prdidas ocasionadas por estos 4.- El o los antecedente de aquellos hechos que siendo un pequeo nmero de incidentes (cantidad), infiere un alto porcentaje en los resultados (calidad).-

CUANDO UN PROCESO ES CRITICO?


Se dice que un proceso es crtico si la ocurrencia de incidentes puede: 1.- Daar a la gente (causal de accidentes laborales) 2.- Daar equipos, maquinarias y ambiente (causal de incidentes) 3.- Discontinuar la marcha de las operaciones (causal de imagen empresarial) 4.- Afectar la calidad del producto o servicio que se entrega (causal de imagen empresarial) 5.- Retraso de entregas o incumplimientos (causal de imagen de responsabilidad empresarial) 6.- Incremento de costos (dao econmico financiero de la empresa)

RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO


Los componentes de un proceso crtico son: 1.- LAS AREAS DONDE SE EJECUTAN LAS TAREAS 2.- LOS MATERIALES QUE SE UTILIZAN 3.- LAS TAREAS QUE SE DESARROLLAN 4.- LOS EQUIPOS QUE INTERVIENEN

AREAS CRITICAS
Es el espacio o sector bien delimitado de una planta, donde se ubican y funcionan las instalaciones, maquinarias y equipos, se manejan materiales y se efectan tareas productivas.-

EQUIPOS CRITICOS
Son aquellos cuya fallas afecta de modo directo la seguridad del proceso, ya que interrumpen las operaciones y/u originan prdidas al disminuir la produccin, afectar la calidad, elevar los costos e incluso daar a personas y/o a la propiedad

MATERIALES CRITICOS
Son las MP o insumos, los productos en proceso o terminados cuyo abastecimiento debe satisfacer requisitos de cantidad, calidad y/u oportunidad

TAREAS CRITICAS
Son una secuencia de pasos u operaciones que, al ser realizados de una manera errnea, impiden la obtencin de un determinado resultado dentro del proceso

IDENTIFICACION DE RIESGOS CRITICOS


Centrar la atencin en los riesgos crticos asegura la implementacin de un programa de calidad (IRAM 3801 SySO) a largo plazo.Con un inventario correctamente elaborado, una organizacin logra identificar y analizar aquellos riesgos crticos que histricamente han generado la mayor parte de prdidas.-

La identificacin de estos riesgos debe estar apoyada en antecedentes que faciliten esta decisin, tales como: 1.- La identificacin y anlisis de tareas por ocupacin 2.- El anlisis del trabajo 3.- Las inspecciones 4.- La investigaciones de accidentes 5.- La revisin de la legislacin vigente 6.- Las sugerencia de los trabajadores 7.- Los exmenes preocupacionales

CLASIFICACION y VALORACION DE LOS FACTORES DE ANALISIS DE RIESGO

Se distinguen tres (3) clases ya sean estas como Consecuencia y Probabilidad de ocurrencia

FACTORES DE ANALISIS

CONSECUENCIAS (C)
Clase Valor Tipo Criterio Muerte del trabajador Incapacidad permanente Dao material Irreparable Perdidas > a U$S 5000 Inc. Temporal Dao material. reparable Prdidas entre U$S 1000 y 5000 Lesiones personales Dao no altera funcionamiento Prdidas inferiores a U$S 1000 Clase

PROBABILIDAD (P)
Valor Tipo Criterio Una vez en mil exp. (0,1%) al riesgo incontrolado se desencadenar el incidente

Mayor

Alta

Media

Media

Una vez en diez mil exp. (0,01%) al riesgo incontrolado

Menor

Baja

Una vez en cien mil exp. (0,001%) al riesgo incontrolado

DETERMINACION DEL VALOR ESPERADO DE PERDIDA (VEP)


Se puede establecer mediante una tabla los resultados del anlisis:

VEP
16 8 2a4 1

AREA MATRIZ

RANGO CRITICIDAD
Supercrtico Altamente Critico Moderadamente Critico No Critico

GRADO DE CONTROL
Cada Turno Semanal Mensual Semestral

MATRIZ DE VALORES ESPERADOS DE PERDIDA (VEP)

C O N S E C U E N C I A

MAYOR

MEDIA

MENOR

4 ALTA

2 MEDIA
PROBABILIDAD

1 BAJA

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