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Dentro de una empresa, los riesgos operacionales incontrolados pueden ocasionar disfunciones o deterioros en el entorno (Operarios, Equipos, Materiales y Medio Ambiente [OEMMA]), afectando el normal desarrollo de las operaciones productivas e impidiendo la obtencin de resultados planeados en trmino de cantidad, calidad, costo y oportunidad.Por lo tanto siempre que exista la posibilidad de que se produzca desviaciones con respecto al resultado deseado o planeado, significa que hay riesgo, y siempre que en las operaciones estn ocurriendo incidentes, significa que no se est realizando un trabajo bien hecho.Para que los cuatro elementos estructurales o subsistemas componentes de la empresa (operarios, equipos, materiales y medio ambiente) funciones de manera armnica para producir el resultado econmico social deseado, es indispensable que la administracin de una empresa reconozca la existencia y magnitud del riesgo dentro de la misma.-
LOS CONTROLES OPERATIVOS QUE ESTE PLAN INTRODUCE EN LA RUTINA DEL PROCESO PRODUCTIVO, DEBEN SER EL RESULTADO DE UN PROCESO QUE EVALE CUANTITATIVAMENTE TODAS LAS ALTERNATIVAS Y LAS PRIORIDADES DE ATENCION QUE CADA RIESGO DEMANDA.LA IDENTIFICACIN, ANLISIS Y EVALUACIN DE LOS RIESGOS ES UN PROCESO DENOMINADO:
1.- Los riesgos relacionados con los procesos pueden ser controlados, pero difcilmente eliminados, por el alto costo que ello implica. 2.- El esfuerzo dedicado hacia el cuidado de detalles de las operaciones, es la mejor y mas eficiente contribucin para reducir la magnitud del riesgo a niveles aceptables. 3.- El tiempo y el esfuerzo para controlar los riesgos operacionales son limitados, por ello debera hacerse mayor hincapi en los controles directivos que en el actuar sobre el factor de error.-
UTILIDAD DE INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS IRC Para mantener la eficiencia y continuidad de las operaciones, la supervisacin debe realizar una labor permanente y sistemtica de deteccin, anlisis y control de riesgos.Dado que stos no tienen igual trascendencia, es razonable suponer que la urgencia en la adopcin de medidas de control de riesgos depender de la prioridad que se le haya asignado.El IRC puede ser una metodologa til y simple de asignacin de prioridades para solucionar problemas reales que imponen dichos riesgos.-
Se puede establecer en tal sentido que la aplicacin de una tcnica destinada a establecer un inventario de riesgos crticos (IRC) permite: 1.- Evitar emitir juicios apresurados, que muchas veces no corresponden al problema real.2.- Adoptar un curso de accin adecuado, frente a la urgencia del control.3.- Establecer prioridades hacia los problemas mas importantes.4.- Permite la actuacin en la decisin de niveles en la lnea jerrquica.5.- Establecer como se proceder ante el riesgo; eliminarlo, tolerarlo o tratarlo.-
AREAS CRITICAS
Es el espacio o sector bien delimitado de una planta, donde se ubican y funcionan las instalaciones, maquinarias y equipos, se manejan materiales y se efectan tareas productivas.-
EQUIPOS CRITICOS
Son aquellos cuya fallas afecta de modo directo la seguridad del proceso, ya que interrumpen las operaciones y/u originan prdidas al disminuir la produccin, afectar la calidad, elevar los costos e incluso daar a personas y/o a la propiedad
MATERIALES CRITICOS
Son las MP o insumos, los productos en proceso o terminados cuyo abastecimiento debe satisfacer requisitos de cantidad, calidad y/u oportunidad
TAREAS CRITICAS
Son una secuencia de pasos u operaciones que, al ser realizados de una manera errnea, impiden la obtencin de un determinado resultado dentro del proceso
La identificacin de estos riesgos debe estar apoyada en antecedentes que faciliten esta decisin, tales como: 1.- La identificacin y anlisis de tareas por ocupacin 2.- El anlisis del trabajo 3.- Las inspecciones 4.- La investigaciones de accidentes 5.- La revisin de la legislacin vigente 6.- Las sugerencia de los trabajadores 7.- Los exmenes preocupacionales
Se distinguen tres (3) clases ya sean estas como Consecuencia y Probabilidad de ocurrencia
FACTORES DE ANALISIS
CONSECUENCIAS (C)
Clase Valor Tipo Criterio Muerte del trabajador Incapacidad permanente Dao material Irreparable Perdidas > a U$S 5000 Inc. Temporal Dao material. reparable Prdidas entre U$S 1000 y 5000 Lesiones personales Dao no altera funcionamiento Prdidas inferiores a U$S 1000 Clase
PROBABILIDAD (P)
Valor Tipo Criterio Una vez en mil exp. (0,1%) al riesgo incontrolado se desencadenar el incidente
Mayor
Alta
Media
Media
Menor
Baja
VEP
16 8 2a4 1
AREA MATRIZ
RANGO CRITICIDAD
Supercrtico Altamente Critico Moderadamente Critico No Critico
GRADO DE CONTROL
Cada Turno Semanal Mensual Semestral
C O N S E C U E N C I A
MAYOR
MEDIA
MENOR
4 ALTA
2 MEDIA
PROBABILIDAD
1 BAJA