Costos unidad 3 I.

Cadena de valor: conjunto interrelacionado de actividades que crean valor y se extienden durante todos los procesos que van desde la obtencin de las fuentes de materias primas hasta el producto terminado que se entrega al cliente. 1) la interaccin y la toma de decisiones deberan asentarse en una estructura informativa adecuada que sea el soporte de esas ediciones. a) Actividades de apoyo: deptos. Especializados de cada actividad. b) Infraestructura: administracin gral, finanzas, asuntos legales, c) Foco del anlisis: segn lo solicitado por el directorio sera el departamento de produccin. d) (necesitan informacin que permiten un mejor anlisis de las variables a considerar en cada decisin, logrando as disminuir la incertidumbre bajo la cual toman decisiones). 2) Para obtener informacin, y mejorar la toma de decisin: cuentan con distintas fuentes de informacin a) CONTABILIDAD FINANCIERA objetivo : obtener informacin histrica sobre las relaciones de la empresa con el exterior. Es para los acreedores, los bancos, los empleados, los sindicatos, los accionistas y el estado. b) CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA objetivo: responder sobre preguntas relacionadas con el funcionamiento interno de la empresa. Monetaria o no monetaria, histrica o previsional. c) CONTABILIDAD DE COSTOS objetivo: determinar y calcular los costos de distintos productos o servicios. Sirve para determinar cuanto cuesta cada etapa, las variaciones de existencias, el control de costos, ayuda a la toma de decisiones sobre que producto debe permanecer y cual no. II. Costos: objetivos, objetos e informacin: toda decisin que se toma implica la alteracin de una circunstancia. 1) El objetivo: la alteracin que se busca producir. a) Costos: asignados a los Objetos de costo que son los productos, a las fases de elaboracin o a los centros de costos. magnitud monetaria pagada o adeudada de los componentes de un objeto. b) Costos de oportunidad: consumos reales (no implican facturacin ni pago). Podemos relacionar valores de bienes o servicios que deben abandonarse por el uso de otros como compensaciones que deben reconocerse a elementos implcitos integrantes de la actividad. (intereses de fondos prestados por accionistas o rpopietarios) c) Objetivo: determinar si los costos agregan valor o no a nuestro objeto de costos y si es necesario que sean modificados, eliminados, o incorporados nuevos costos, para lograr un mayor valor para nuestros clientes. d) Objeto: seran los escritorios en este ejemplo. e) La informacin: las magnitudes expresadas en la tabla (madera, solventes, herrajes, cargas sociales, electricidad ,gs generales de armado, gratificaciones, indumentaria personal). 2) Acumulacin y clasificacin de costos: por similar naturaleza y bajo una denominacin auto descriptiva a) Acumulacin: las magnitudes resultantes del agrupamiento de estas erogaciones. b) Por su naturaleza: 1. MP/materiales: esenciales, sujetos a transformacin 2. MO: esfuerzo fsico o mental, pero no es directivo 3. CARGAS FABRILES: erogacin no contenida en las definiciones anteriores. c) Por su asignacin 1. Directos: asignados inequvoca y directamente al objeto. Por la existencia misma del producto 2. Indirectos: no pueden ser asignados inequvoca y directamente al objeto, precisan criterios de reparto. Son consumidos simultneamente por dos o mas objetos de costos. (base de aplicacin: centro de costos y despus a productos) d) Por su comportamiento 1. Costos variables: varan en su totalidad ante un cambio de volumen de produccin 2. Costos fijos: no tienen relacin directa con el nivel de produccin inalterables. 3. Se debe considerar en plazos iguales de tiempo.

4.

Se debe tener en cuenta el lmite, porque puede alterar las condiciones.

3) Mano de obra: servicios prestados por el personal en relacin de dependencia. Aporte fsico / mental, no directivo, aplicado a cualquier proceso con independencia de la funcin empresaria donde se desarrolle. a) La base de la valuacin laboral: 1. Cantidad de horas mensauels, quincenales, semanales, diarias, etc. tanto. Si es en grupo cada uno tiene su remuneracin por unidad y un adicional por productividad. Que es distribuido entre todos b) Perioricidad del pago de la prestacin: momento del pago, diario, semanal, mensual, c) Cargas sociales: complemento de raz legal: aportes y contribuciones. 1. SAC: 1/12 de la mejor remuneracin anual. Devenga contribuciones, abonar proporcionalmente 2. Licencia: ausencia paga por causas preestablecidas por la ley: enfermo, estudio, familiar enfermo, casamiento, nacimiento hijo, domicilio, vacaciones, 3. Indemnizacin: antigedad y pre aviso. 4. Cargas sociales bsicas: jubilatorio, obra social otras instituciones de servicios sociales 5. Salario familiar: III. Costo de producto y costo del periodo 1) Saber distinguir entre costos que forman parte del producto y cuales son necesarios para la existencia del producto. a) Costo de producto: costos que se incorporan al costo de los productos vendidos o en almacn. MP, MOD, Costos directos b) Los costos restantes son los necesarios para el funcionamiento de al empresa. COSTOS DEL PERIODO. Gasto del periodo donde incurren. c) Empresa industrial vs comercial. (en la industrial los costos de periodo son de producto 2) Rentabilidad: a) Relacionar el rtdo obtenido con lo que fue necesario incurrir para poder realizar la actividad de la empresa. 1. Valor total del activo 2. Valor de los capitales 3. Ventas anuales 3) Materias primas y materiales: a) Materia prima: estado natural b) Producto en proceso: transformacin c) Producto terminado: listos para vender d) Costo de adquisicin: puesta en marcha de la infraestructura necesaria. e) Costo de almacenamiento: porcentaje del valor del inventario de bienes terminados en trminos financieros medidos por el tiempo en que se decide mantener los stocks sin vender. f) Costo de oportunidad: dinero inmovilizado en stock. (mientras mayor este costo , mayor el costo financiero de poseerlo). 4) Sistemas y mtodos de costeo a) Las utilidades que brindar un sistema de costos deberan ser superiores a los costos que su diseo, implantacin y control demandarn. b) El sistema debera basarse en las operaciones actuales estudindolas y determinando los datos que debe reunir el sistema c) Objetivo: determinar la manera en que los objetos de costos estn utilizando los recursos de una organizacin. 1. Costo por rdenes y por proceso. 2. Objeto de costos

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. IV.

Costos indirectos Costos directos Seguimiento de costos Aplicacin de acumulaciones Grupos de costos Base de asignacin de costos Costos por apropiacin

Costos reales por ordenes de trabajo: 1) Venta directa por pedido = ventaja competitiva 2) Costos por ordenes de trabajo: cotos relacionados con la produccin de bienes y servicios. Cotos e las actividades realizadas en la cadena de valor. Son costos de periodo y son cargados a los resultados y excluidos de los costos de productos para fines de valuacin de inventario y otros fines de informacin externa. 3) Caractersticas: a) Asigna costos a productos que se indentifican claramente como unidades individuales o lotes. 1. Se aplica en atenciones personalizadas 2. Determinado num de unidades a un determinado precio 3. nfasis en la acumulacin de costos reales 4. Se conoce el destinatario con certeza 5. Sola unidad o un lote. b) Aplicacin de costos: 1. Costos directos 2. Costos indirectos (conjunto acumulado de costos indirectos, base de asignacin de costos directos) 3. Objeto de costos c) Identificar la orden: trabajos particulares d) Identificar los costos directos para esa orden e) Identificar los grupos de costos indirectos para esa orden f) Seleccionar las bases de asignacin de costos indirectos g) Calcular la base de asociacin de costos indirectos. 4) Tasa de aplicacin de presupuestos de gastos indirectos de fabricacin a) Seleccionar un causante de costo para que sirva de base de aplicacin de costos indirectos b) Preparar presupuesto de gastos indirectos de fabricacin para un ao. c) Calcular las tasas presupuestasdas de gastos indirectos. d) Obtener gastos reales de las causantes de costo e) Aplicar gastos indirectos de fabricacin f) Explicar las diferencias al final del ao. Beneficio Rentabilidad = rtdo / capital rentabilidad = (ingreso total - costo total) / K Rentabilidad = retorno unitario x rotacin Rentabilidad = (precio unitario - costo unitario) / precio unitario x (ventas / capital)