qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb nmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer Teora de Decisin tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas Profesor: Ing.

Vicente Campos Contreras dfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc
11/02/2013 Edvict Olilia Padilla Gallardo Francisco Javier Lomel Prez

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INTRODUCCIN

La toma de decisiones es muy importante para saber cual eleccin tomar de acuerdo a las diferentes alternativas que se puedan presentar, esto no quiere decir que no se presente cierto grado de incertidumbre al elegir alguna alternativa ya que se llegara a pensar si fue correcto o incorrecto la eleccin que se hizo para esto presentaremos algunos ejercicios resueltos con diferentes tipos de criterios en los que nos facilitara la toma de decisiones y nos dar la alternativa ms conveniente de elegir.

Investigacin de Operaciones

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Ejercicio No. 1

El seor Pedro tiene una cafetera en la cual vende Capuchinos, Frapuchinos, Galletas y Gelatinas, cada fin de ao hace un anlisis para saber cual producto vendera mas, para as mismo aumentar la produccin o disminuirla segn las diferentes pocas del ao, para eso cuenta con los siguientes eventos futuros:

Primavera. Verano. Otoo. Invierno.

Se realiza una tabla de beneficios en los que expresamos la cantidad de productos que estimamos elaborar segn sean las ventas:

EVENTOS FUTUROS ALTERNATIVAS DE DECISIN

CAPUCHINOS FRAPUCHINOS GALLETAS GELATINAS PRIMAVERA 1500 4000 2370 1250 VERANO 1295 3500 2000 1000 OTOO 2300 2000 2900 1500 INVIERNO 3300 1500 3500 2200

Investigacin de Operaciones

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Criterio de Mximax y Maximin

EVENTOS FUTUROS ALTERNATIVAS DE DECISIN PRIMAVERA VERANO OTOO INVIERNO MAXIMAX MAXIMIN
CAPUCHINOS FRAPUCHINOS GALLETAS GELATINAS 1500 4000 2370 1250 1295 3500 2000 1000 2300 2000 2900 1500 3300 1500 3500 2200 3300 4000 3500 2200 4000 1295 1500 2000 1000 2000

Decisin para el Criterio de Maximax.- FRAPUCHINOS

Decisin para el criterio de Maximin.-

GALLETAS

CONCLUSIN

La decisin para el criterio Maximax se eligi Frapuchino porque es el producto que venderamos y posteriormente tendramos ms utilidades en la poca de primavera y menos prdida. Para el criterio Maximin elegimos Galletas no genera muchas ganancias pero para esta poca de verano tampoco tendremos tantas perdidas.

Investigacin de Operaciones

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Criterio de Arrepentimiento

EVENTOS FUTUROS ALTERNATIVAS DE DECISIN

CAPUCHINOS FRAPUCHINOS GALLETAS GELATINAS PRIMAVERA 2500 0 1630 1250 VERANO 2205 0 1500 2000 OTOO INVIERNO 600 900 0 1400 200 2000 0 1300

MINIMAX
2500 2000 1630 2000 1630

Decisin segn el criterio de Arrepentimiento.- GALLETAS

Conclusin

La decisin en este criterio fue de Galletas ya que es la alternativa donde menos nos vamos arrepentir de haber elegido este producto y de haber tomado esa decisin.

Investigacin de Operaciones

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CRITERIO DEL REALISMO

Donde

= 0.7

EVENTOS FUTUROS ALTERNATIVAS DE DECISIN

CAPUCHINOS FRAPUCHINOS GALLETAS GELATINAS PRIMAVERA 1500 4000 2370 1250 VERANO 1295 3500 2000 1000 OTOO 2300 2000 2900 1500 INVIERNO 3300 1500 3500 2200

Se calcula siguiendo la siguiente frmula:

Medida del Realismo= (beneficio mximo) + (1 ) (beneficio mnimo)

Capuchinos = Frapuchinos = Galletas = Gelatinas=

(0.7) (3300) + (0.3) (1295) = (0.7) (4000) + (0.3) (1500) = (0.7) (3500) + (0.3) (2000) = (0.7) (2200) + (0.3) (1000) =

2,698.50 3,250 3,050 1,840

Decisin del Criterio del Realismo es: Frapuchinos

CONCLUSIN
La alternativa ms conveniente para la toma de decisin de acuerdo al nivel de optimismo es Frapuchinos.

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CRITERIO DEL VALOR ESPERADO

EVENTOS FUTUROS ALTERNATIVAS DE DECISIN

CAPUCHINOS FRAPUCHINOS GALLETAS GELATINAS PRIMAVERA 1500 4000 2370 1250 VERANO 1295 3500 2000 1000 OTOO 2300 2000 2900 1500 INVIERNO 3300 1500 3500 2200

Se calcula los valores esperados para cada alternativa de decisin siguiendo las siguientes ecuaciones: ES1 = A11P + A12 P + A1n P ES2 = A21 P + A22 P + A2n P ESi = Ai1 P + Ai2 P + Ain P En Donde P1+ P2 + Pn = 1 Siguiendo las siguientes probabilidades: Capuchino P (0.4) Frapuchino P (0.2) Galletas P (0.3) Gelatinas P (0.1) (0.4)(1500) + (0.2)(1295) + (0.3)(2300) + (0.1)(3300)= (0.4)(4000) + (0.2)(3500) + (0.3)(2000) + (0.1)(1500)= (0.4)(2370) + (0.2)(2000) + (0.3)(2900) + (0.1)(3500)= (0.4)(1250) + (0.2)(1000) + (0.3)(1500) + (0.1)(2200)= 1,879
3,050 2,568 1,370

Capuchinos = Frapuchinos = Galletas = Gelatinas=

Decisin del criterio de Valor Esperado es: Frapuchinos

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ARBOL DE DECISIN

Pagos
Primavera 1500 P (0.4) Verano 1295 P(0.2) Otoo 2300 P (0.3) Invierno 3300 P (0.1) Primavera 4000 P (0.4) Verano 3500 P (0.2) Otoo 2000 P (0.3) Invierno 1500 P (0.1) Primavera 2370 P (0.4) Verano 2000 P (0.2) Otoo 2900 P (0.3) Invierno 3500 P (0.1) Primavera 1250 P (0.4) Verano 1000

600 259 690 330 1,600 700 600 150 948 400 870 350 500 200 450 220

Capuchinos

1,879

Punto de Decisin
Frapuchinos

3,050

FRAPUCHINOS

Galletas

2,568

Gelatinas

1,370

P (0.2)

Otoo 1500 P (0.3) Invierno 2200

P (0.1)

Decisin del rbol de Decisin: Frapuchino

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CONCLUSIN

En este ejercicio llegamos a la conclusin de que el producto que ms podemos vender en las diferentes pocas del ao es el Frapuchino ya que en cuatro de los Criterios la mejor alternativa fue esa.

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Ejercicio No. 2

Juan Prez ha decidido invertir su dinero ahorrado por la cantidad de $10,000 pesos, el cual Sal un inversionista le aconseja cuatro inversiones: Oro Negocio en Desarrollo Deposito Acciones

Que es lo que debe decidir Juan si los eventos Futuros dentro del mercado son los siguientes: Gran Alza Pequea Alza No hay cambios Pequea Baja Gran Baja

Tabla de Beneficios:

ALTERNATIVAS DE DECISIN ORO NEGOCIO DEPSITO ACCIONES

GRAN ALZA -1000 5000 600 2000

EVENTOS FUTUROS PEQUEA PEQUEA ALZA BAJA 1000 3000 2500 -2000 600 600 1500 -2000

GRAN BAJA 0 -6000 600 -1500

Investigacin de Operaciones

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Criterio de Mximax y Maximin

ALTERNATIVAS DE DECISIN ORO NEGOCIO DEPSITO ACCIONES

GRAN ALZA -1000 5000 600 2000

EVENTOS FUTUROS PEQUEA PEQUEA ALZA BAJA 1000 3000 2500 -2000 600 600 1500 -2000

GRAN BAJA 0 -6000 600 -1500

MAXIMAX MAXIMIN 3000 -1000 5000 -6000 600 600 2000 -2000 5000 600

Decisin para el Criterio de Maximax.- NEGOCIO

Decisin para el criterio de Maximin.- DEPOSITO

CONCLUSIN

La decisin para el criterio Maximax fue invertir en un negocio ya que obtendremos ms ganancias aunque haya alzas y bajas en el mercado. Para el criterio Maximin es depositar el dinero en una cuenta donde no se pierda ni genere ninguna ganancia.

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Criterio de Arrepentimiento

ALTERNATIVAS DE DECISIN ORO NEGOCIO DEPSITO ACCIONES

GRAN ALZA 6000 0 4400 3000

EVENTOS FUTUROS PEQUEA PEQUEA ALZA BAJA 1500 0 0 5000 1900 2400 1000 5000

GRAN BAJA MINIMAX 600 6000 6600 6600 0 4400 2100 5000 4400

Decisin segn el criterio de Arrepentimiento.- DEPOSITOS

Conclusin

La decisin en este criterio fue Depositar ya que es la alternativa donde menos nos vamos arrepentir de haber elegido esta alternativa porque no vamos a perder el dinero pero tampoco vamos a ganar ninguna utilidad.

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CRITERIO DEL REALISMO

Donde

= 0.65

EVENTOS FUTUROS ALTERNATIVAS DE DECISIN ORO NEGOCIO DEPSITO ACCIONES GRAN ALZA -1000 5000 600 2000 PEQUEA ALZA 1000 2500 600 1500 PEQUEA BAJA 3000 -2000 600 -2000 GRAN BAJA 0 -6000 600 -1500

Se calcula siguiendo la siguiente frmula:

Medida del Realismo= (beneficio mximo) + (1 ) (beneficio mnimo)

ORO NEGOCIO DEPOSITO ACCIONES

(0.65) (3000) + (0.35) (-1000) = (0.65) (5000) + (0.35) (-6000) = (0.65) (600) + (0.35) (600) = (0.65) (2000) + (0.35) (-2000) =

1600 1,150 600 600

Decisin del Criterio del Realismo es: ORO

CONCLUSIN
La alternativa que ms conveniente para la toma de decisin de acuerdo al nivel de optimismo es Invertir en un Negocio.

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CRITERIO DEL VALOR ESPERADO

ALTERNATIVAS DE DECISIN ORO NEGOCIO DEPSITO ACCIONES

GRAN ALZA -1000 5000 600 2000

EVENTOS FUTUROS PEQUEA PEQUEA ALZA BAJA 1000 3000 2500 -2000 600 600 1500 -2000

GRAN BAJA 0 -6000 600 -1500

Se calcula los valores esperados para cada alternativa de decisin siguiendo las siguientes ecuaciones: ES1 = A11P + A12 P + A1n P ES2 = A21 P + A22 P + A2n P ESi = Ai1 P + Ai2 P + Ain P En Donde P1+ P2 + Pn = 1 Siguiendo las siguientes probabilidades: Oro P (0.3) Negocio P (0.1) Depsito P (0.4) Acciones P (0.2)

Oro = Negocio = Depsito = Acciones =

(0.3)(-1000) + (0.1)(1000) + (0.4)(3000) + (0.2)(0)= (0.3)(5000) + (0.1)(2500) + (0.4)(-2000) + (0.2)(-6000)= (0.3)(600) + (0.1)(600) + (0.4)(600) + (0.2)(600)= (0.3)(2000) + (0.1)(1500) + (0.4)(-2000) + (0.2)(-1500)=

1000 -250 600 -350

Decisin del criterio de Valor Esperado es: Oro

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ARBOL DE DECISIN

Pagos
Gran Alza -1000 P (0.3) Pequea Alza 1000 P(0.1) Pequea Baja 3000 P (0.4) Gran Baja 0 P (0.2) Gran Alza 5000 P (0.3)
Pequea Alza 2500 P (0.1)

-300 100 690 330 1500 250 -800 -1200 180 60 240 120 600 150 -800 -300

Oro

1000

Punto de Decisin
Negocio

-250

Pequea Baja -2000 P (0.4)

Gran Baja -6000 P (0.2)

FRAPUCHINOS
Gran Alza 600 P (0.3)
Pequea Alza 600 P (0.1) Pequea Baja 600 P (0.4)

Depsito

600

Gran Baja 600 P (0.2) Gran Alza 2000 P (0.3) Pequea Aza 1500

Acciones

-350

P (0.1) Pequea Baja -2000 P (0.4)

Gran Baja -1500

P (0.2)

Decisin del rbol de Decisin: Oro

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Conclusin

Con esto concluimos que en muchos casos existe la paradoja de que muchas alternativas a elegir puede dar lugar a una decisin correcta o incluso a una eleccin errnea. Estos criterios al dominarlos nos ayudara para ese tipo de problemas.

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