El Nuevo Negocio de los Paradigmas (video) Joel Barker

Resumen: Este video analiza los desafos que encarnan el establecimiento de un nuevo conjunto de reglas para sustituir otro conjunto ya existente, estos patrones, modelos o conjuntos de reglas se le llama paradigmas, concepto introducido por Tomas Kuhn. Las reglas establecen lmites o fronteras, establecen modelos para resolver problemas. Todos los seres humanos tenemos paradigmas que influyen en el modo en el que vemos el mundo. Todos seleccionamos los datos que se ajustan mejor a nuestras reglas e intentamos ignorar el resto. Como resultado, lo que puede ser perfectamente obvio para una persona con un paradigma, puede ser totalmente imperceptible para alguien con un paradigma distinto, porque cada paradigma filtra al mundo de un modo distinto. Este fenmeno de filtrado es llamado el efecto paradigma. El efecto paradigma es la mayor dificultad que se presenta en este asunto. Fundamentos tericos y/o empricos relevantes El video presenta como desde el punto de vista sociolgico influye en el establecimiento de reglas y normas de vida prcticas que pueden ser irrelevantes en otra cultura, y como ese establecimiento de patrones o la inexistencia de ellos afecta o no la produccin de nuevas ideas. Este fundamento plantea cierta semejanza con la teora del condicionamiento para explicar el aprendizaje de Pavlov. Metodologa El futurlogo utiliza la tecnologa para presentarnos un material audiovisual excepcional., en el mismo trabaja los conceptos asumiendo la ejemplificacin como mtodo para explicar la teora, mostrando como la practica cotidiana est determinada por patrones y modelos que nos vamos creando y sustituyendo Resultados y discusin Pienso que en sentido general los resultados de este videos estn en la dimensin motivacional, adems de que puede asumirse como una contundente advertencia,

que seguirla nos ayudar al aprovechamiento y valoracin de las ideas por simple e irrelevante que esta parezca o aunque atente con lo creemos est seguro para nosotros, en tal sentido los resultados debern manifestarse en el curso de nuestra vida.

Conclusiones relevantes Las conclusiones o recomendaciones finales de este video son: Los paradigmas son comunes. Tenemos paradigmas en casi todos los aspectos de nuestra vida, ya sea personal, profesional, espiritual o social. Los paradigmas son tiles. Nos ayudan a identificar lo que es importante y lo que no es importante. Enfocan nuestra atencin y nos dan valiosas guas para resolver problemas. Algunas veces su paradigma se puede volver el paradigma. El nico modo de hacer algo y cuando usted se enfrenta con una alternativa, la rechaza inmediatamente. Esto puede conducir a lo que se conoce como parlisis de paradigma. Es una enfermedad terminal de certidumbre. Es muy fcil de adquirir y ha destruido muchas instituciones. Las personas que crean nuevos paradigmas generalmente son de fuera. No son parte del paradigma establecido de la comunidad y no tienen nada que perder al crear el nuevo. Esto significa que se quiere encontrar el nuevo paradigma que se est desarrollando en su campo, debe mirar fuera del centro hacia los mrgenes, porque casi siempre las reglas nuevas estn escritas en las orillas. Los practicantes de los viejos paradigmas que escogieron cambiar hacia los nuevos paradigmas temprano en su desarrollo, como Galileo, tuvieron que ser muy valientes. Thomas Khun dice: Una persona que abraza un nuevo paradigma en una etapa temprana con frecuencia debe hacerlo haciendo caso omiso de la evidencia aportada por la solucin del problema. Lo que identifica a estos pioneros de paradigma es mucho valor, confianza o juicio intuitivo. Usted puede escoger cambiar su paradigma. Usted puede escoger sacudirse de su viejo paradigma y adoptar uno nuevo. Porque si usted no cambia cuando tiene que cambiar luego podra ser demasiado tarde. Este video ha sido muy edificante para m, pues en mi trabajo pastoral generalmente tengo que luchar con cambios de reglas en varias dimensiones, por ejemplo el proceso de la conversin implica un cambio profundo y determinante en la cosmovisin de los individuos, lo que los obliga al replanteo de sus normas, pero adems estamos obligados a manejar grupos en lo que confluyen varias generaciones, donde las ms viejas se abrazan a sus maneras, mientras que las

ms jvenes no comprenden aquellas, dndose la lucha entre los paradigmas de los individuos que interactan en un grupo comn. Concluyo asumiendo como buenas y validas las recomendaciones del seor Joel Barrer, y sobre todo con la motivacin de mantener la mente abierta a los cambios oportunos que nos garantizan el desarrollo permanente en lo que somos y hacemos. Aspectos a criticar Pienso que este es un gran recurso y una buena demostracin de lo ventajoso del la tecnologa en la educacin, pienso que estamos situados en el momento y lugar para hacer la valoracin y tomar la decisin de incorporar a nuestra vida la tecnologa que nos sea posible. Gracias. Descripcin:

Cuando hay un cambio de paradigma, todo recomienza desde cero Las organizaciones necesitan innovar y cambiar para sobrevivir. Por qu entonces tanta gente le tiene miedo? Cmo se puede ayudar a que la gente se abra al cambio? El nuevo negocio de los paradigmas, es un programa en video de gran xito en todo el mundo, producido y conducido por Joel Barker, que explica como las reglas que condicionan nuestra vida pueden limitar nuestra capacidad de creacin e innovacin. Pero los paradigmas son tiles porque nos permiten una visin de la realidad y nos dan la posibilidad de operar en el mundo utilizando un modelo que resulta funcional. Aunque sea invisible, el paradigma siempre existe. Para cambiar tenemos que dejar atrs el paradigma actual para abrazar el nuevo. Ejemplo tras ejemplo, Joel Barker nos demuestra que es necesario pensar en forma diferente para crecer como organizaciones y como individuos El nuevo negocio de los paradigmas se vende como dos programas en uno! La Edicin Clsica (The Classic Edition) es una nueva versin del best seller original. La Edicin Siglo XXI (The 21st Century Edition) presenta nuevos casos y ejemplos para ilustrar cambios de paradigma recientes.

Objetivos de aprendizaje:

 Los paradigmas son inevitables Los paradigmas son tiles No dejar que el paradigma propio sea El Paradigma Los nuevos paradigmas vienen de afuera Cambiar de paradigma requiere coraje Se puede elegir cambiar el paradigma