Somos una empresa dedicada a organizar todo tipo de fiestas y eventos (cumpleaos, despedidas de solter@, cenas de empresa...).

Te proporcionamos una gran variedad de servicios para elegir Ofrecemos locales, decoracin personalizada, transporte, espectculos, sorpresas, Dj's, buffet y barra libre... HAREMOS QUE TU FIESTA SEA NICA CONTACTA CON NOSOTROS! Quieres ver lo que te ofrecemos? Entra aqu y... DESCBRELO EN NUESTRO VDEO PROMOCIONAL!

NOMBRE Y LOGOTIPO
Nombre:
El nombre de nuestra empresa es "Cocktail Fest".

Logotipo:
Para elegir el logo hicimos una encuesta porque estbamos indecisas. Los resultados fueron los siguientes:

Esta imagen la vot un 30% de las personas a las que le realizamos la encuesta.

Esta otra imagen recibi el 70% de los votos, por lo que sali la elegida.

IDEAS
- Idea Elegida:
Organizacin de fiestas y eventos:

Hemos elegido esta idea de

proyecto porque nos pareca un servicio interesante de para tener la oportunidad de mejorar algo ya existente.

realizar y

- Ideas Rechazadas:
Escuela infantil:

Decidimos rechazar esta idea de proyecto porque este servicio es realizado por muchas empresas.

Balneario:

Esta idea nos pareci llamativa pero este servicio est muy visto y en poca de crisis se obtendran pocos beneficios.

Restaurante de comidas internacionales a domicilio:

Fue una buena idea pero nos llevara muchos gastos y tiempo para poder conocer la gastronoma internacional.

Residencia de animales:

No escogimos este proyecto porque para algunos tipos de personas no les resulta fiable este servicio.

ATRAS

ENTORNO

- GENERAL

- ESPECFICO: PORTER DAFO

ATRAS DAFO (oportunidades, amenazas, puntos dbiles, puntos fuertes)

DEBILIDADES Falta de experiencia profesional Poco beneficio a corto plazo Es una empresa que depende las temporadas, ya que hay temporadas en las que se realizan ms eventos que en otras (Noche Vieja, carnavales, Halloween...) AMENAZAS Hay servicios sustitutivos o parecidos por parte de otras empresas Crisis econmica Entrada de nuevos competidores

FORTALEZA Somos emprendedores con ganas de iniciar este proyecto Ofrecemos un servicio personalizado y ms variado que el resto de empresas existentes en el sector en este momento.

OPORTUNIDADES

Hay pocas empresas que se dediquen a realizar Buen uso de la unos servicios tan completos como nosotras, lo que sera una oportunidad de mejorar un negocio ya publicidad. existente. Nuestra empresa se dirige, Creacin de empleo mayoritariamente , a la parte joven Posibilidad de ampliar nuestro negocio de la poblacin, ya que es la que La gente necesita divertirse en los tiempos que ms demanda corren. creara de nuestros Evitamos al cliente tener que organizar su fiesta o servicios. evento. Buen trato con los clientes. Les proporcionamos los mejores servicios para su fiesta o evento y aseguramos la perfeccin en nuestro trabajo.

- Matriz de impactos:

PUNTOS FUERTES

PUNTOS DBILES

OPORTUNIDAD ES

Situacione s positivas Situacione s ofensivas

- Situaciones inciertas - Estrategias de supervivencia

Situacione s inciertas AMENAZAS Situacione s defensivas

- Situaciones negativas -Estrategias de reorientacin

Nuestra empresa tendra ms Oportunidades que Amenazas, y ms Fortalezas que Debilidades, por lo que nos coloca en una situacin ofensiva y positiva. ATRAS

LOCALIZACIN
Hemos decidido instalar nuestra empresa en el centro de la ciudad porque es una zona por la que circula mucha gente y, de esta manera, estamos ms cerca del cliente. Respecto al local, solo tenemos uno, que ser una oficina. No necesitamos ms locales, ya que colaboramos con otras empresas (restaurantes, centros de ocio...), donde alquilamos espacios para llevar a cabo nuestro trabajo.

Pagamos 820 euros al mes por el local.

Externa

Nuestra oficina se encuentra en la Calle Len XIII, 12. En esta calle se establecen todo tipo de negocios y es una zona bastante transitada Interna

La localizacin interna de nuestro local esta compuesta por una recepcin, un aseo, tres despachos y una sala de reuniones. Dispone de cmaras de seguridad y de aire acondicionado. ATRAS

REA DE RECURSOS HUMANOS

ORGANIGRAMA

DIRECCIN GENERAL (Sara, Jenny, Mara)

REA ADMINISTRATIVA Requisitos necesarios para el puesto de recepcionista:REA DE PRODUCCIN (Sara) - Graduado en secundaria REA (Jenny) COMERCIAL - Conocimientos bsicos de informtica (Mara) - Saber estar de cara al pblico - Estudios de Administrativo o de Secretariado

La jornada laboral de cada trabajador ser en horario partido: de maana y de tarde. Los horarios seran de 9.30h. a 13.00h. y de 16.00h. a 18.30h. Las normas de seguridad e higiene que seguiremos estarn de acuerdo con las marcadas por el Ministerio de Sanidad.

RECEPCIN

El sueldo de nuestro/a empleado/a partir del salario mnimo interprofesional establecido en 641'40 por el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales en el ao 2005 ms complementos salariales. El contrato que vamos ha realizar a nuestros empleados va a ser un contrato temporal con un periodo de prueba de 6 meses, posteriormente prorrogable. ATRAS

REA COMERCIAL

Anlisis de mercado Plan de marketing

ATRAS

Anlisis del mercado

- Competidores Existen varias empresas con servicios similares a los nuestros ubicados en Zaragoza. Sus caractersticas son las siguientes:

La Car ava na EM PR ES A

De p. ser vici PR os ECI soli OS cita dos

Int ens iva DIS TRI BU CI

Em S ple an la CA AT PR pub RA EN OM lici CTCI OCI dad ER N N a

Ofr ece n una gra n vari eda

San kar Yo a te lo org ani zo

De p. De ser p. vici ser os vici soli os cita soli

Int ens Int iva ens iva

Ofr S Em ece S ple nan una la gra pub nlici vari dad

- Clientes 1. rea geogrfica: El rea que se pretende cubrir inicialmente es Zaragoza, aunque mediante nuestra pagina web, podramos alcanzar un mbito geogrfico regional. Se ha seleccionado Zaragoza como principal rea geogrfica porque es la provincia de Aragn que ms habitantes tiene y porque nosotras residimos en esta ciudad. Nuestro mercado no tiene ninguna caracterstica especial de tipo estacional o cclica.
destinada a todo tipo de clientes. Podemos ofrecer nuestros servicios a consumidores, asociaciones, grupos de amigos, empresas, etc. Nos dirigimos principalmente a un pblico joven, debido a que es el ms indicado para contratar nuestros servicios, y mayoritariamente a gente que resida en la misma provincia que nosotros. Principalmente, buscamos clientes que les guste el ocio y con tiempo libre para el entretenimiento, pero sobre todo con ganas de pasarlo bien. Para conocer mejor los gustos de nuestros clientes, realizamos una encuesta: PARA VER EL RESULTADO DE LA ENCUESTA HAZ CLICK AQU buscaramos a un cliente diferenciado por factores econmicos, demogrficos y psicogrficos. Respecto a los factores econmicos, nuestros servicios estaran orientados hacia la sociedad media-alta. En los factores demogrficos, nos dirigimos a gente joven con poder adquisitivo suficiente como para solicitar nuestros servicios y con tiempo para disfrutarlos, aunque tambin nos dedicamos a organizar eventos para personas ms jvenes, como los nios. Los factores psicogrficos nos definiran un segmento de acuerdo con los gustos e intereses de la gente, que son valorados mediante nuestra encuesta. Analizados todos estos puntos, nuestra empresa optara por una estrategia comercial diferenciada. Con esta estrategia, la empresa se dirige a la totalidad del mercado pero trata de atender a los diferentes segmentos a partir de una combinacin especfica de los instrumentos del marketing. La elegimos debido a los diferentes segmentos en los que podemos orientar nuestros servicios, ya que, aun dirigirnos a un pblico joven, no descartamos a otro tipo de clientes para poder obtener mayores beneficios. Esto implica que la empresa dispone de una amplia gama de servicios que se comercializan con estrategias adaptadas a cada segmento, que la empresa deba asegurarse de que todos los segmentos sean rentables y de que sus propios servicios no compitan entre s. ATRAS Emplean la Ofrecen una gran publicidad a variedad de travs de servicios Internet y folletos

2. Nuestros clientes, encuesta: Nuestra empresa est

3. Segmentacin: En la segmentacin de mercados,

Plan de marketing
SERVICIO El nombre de nuestra empresa es Cocktail Fest, elegimos esta nombre por que nos pareci llamativo y a la vez adecuado para realizar todo tipo de fiestas, al igual que nuestro logotipo. Las necesidades que cubre son variadas, ayuda a los clientes a que no pierda tiempo en llamar, reservar, contratar, etc. La calidad de nuestra empresa ofrece un servicio completo en la realizacin de fiestas y eventos para todo tipo de edades, desde fiestas infantiles hasta despedidas de soltera. La funcin que cubre es que nuestros clientes se sientan satisfechos con la realizacin de nuestras fiestas en las que nos encargamos de que se lo pasen realmente bien. Sabemos que nuestra empresa contiene una serie de ventajas y de inconvenientes. Los inconvenientes de nuestra empresa es que, sabemos que ste es un mercado difcil, ya que aunque no haya excesivas empresas que dediquen a este sector la competencia es muy fuerte y los eventos que se quieran realizar son muy complejos si no se avisan a tiempo. Las ventajas que tenemos es que nuestro servicio se puede complementar perfectamente con otro tipo de empresas. Nos podemos unir, por ejemplo, a tiendas de disfraces y complementos, a restaurantes, discotecas o pubs y por supuesto a personas que realizan shows desde payasos hasta streaper.

PRECIO El precio de nuestro servicio, se basa en el tipo de fiesta que los clientes quieran realizar, para cuantas personas, el show que se va a realizar, el lugar que hay que reservar, etc. El precio no solamente se basa en lo que hemos nombrado anteriormente, sino tambin el tiempo utilizado por nuestra empresa para conseguir la organizacin de su evento, as como el esfuerzo y molestias necesarias para obtenerlo. Sabemos que para mantener a nuestros clientes y no perderlos, debemos ser flexibles con nuestro nivel de mercado, ya que si nuestro servicio es muy caro, no tendremos clientes suficientes y nuestra empresa tendra prdidas y adems la competencia obtendra

ms beneficios que nosotros. Por ello, debemos fijar un modelo basado en el coste Nuestra poltica de precio, va a consistir en llamar la atencin de nuestros clientes y para ello, ofreceremos distintos tipos de precios variados para todo tipo de eventos. Podemos llegar a ofrecer incentivos especiales a: - Entre 20 y 50 personas, hacemos un descuento del 25% - Si el evento es un cumpleaos o despedida de soltera, os obsequiamos con regalos de la empresa. - Si un cliente es muy habitual se le podra hacer un carn especial con el que se obtendrn descuentos. - Si el evento es para estudiantes, podremos hacerle un descuento del 15%. - Si el evento realizado es en fechas sealadas, como por ejemplo Noche Vieja, ofreceremos entradas anticipadas a la mitad de precio con barra libre en el interior y show incluido.

COMUNICACIN Nosotras daramos a conocer nuestra empresa: - A travs de Internet - A travs de tarjetas publicitarias - A travs de la Sede de Nuestra empresa

CANALES DE DISTRIBUCIN El canal de distribucin de nuestra empresa trata directamente con los clientes. Como no es un producto, sino que es un servicio, no tiene ningn sentido utilizar agentes comerciales o distribuidores. ATRAS

VIABILIDAD DEL PROYECTO

Las cuestiones clave: 1.- Existe un nicho de mercado? No, porque no existe otra empresa que sea como la nuestra. Puede ser parecida, pero no igual. 2.- Existe un hueco de mercado? No, porque, como hemos dicho en el punto anterior, no hay una empresa que realice todo a lo que nos dedicamos nosotras. 3.- Qu volumen potencial tiene el mercado? Clientes: Nuestra empresa va dirigida a las personas que requieran de nuestros servicios, aunque mayoritariamente se destina a la poblacin juvenil. Destacamos por la gran variedad de servicios que ofrecemos y por nuestra buena organizacin en nuestro trabajo. Nuestros clientes pueden precisar de nuestros servicios en cualquier poca del ao. Pueden contactar con nosotras a travs de Internet o acudiendo a nuestro local, en el que disponemos de espacios para organizar all los eventos. 4.- Cmo reaccionarn nuestros competidores? Bajarn los costes y realizarn ms ofertas en los servicios. 5.- Es un mercado que crece o decrece? En este momento decrece, puesto que con la crisis la gente no se preocupa de realizar eventos. 6.- Cunto estn dispuestos a pagar por el producto o servicio de los clientes?

Dependiendo del nmero de personas que contraten nuestros servicios y dependiendo, tambin, del tipo de evento que quieran.

ATRAS

ESTRATEGIA COMPETITIVA
Podemos identificar tres estrategias competitivas: - Liderazgo en costes: basada en la persecucin permanente de la reduccin de costes en la empresa. Se intenta vender ms que los competidores y conseguir una buena posicin competitiva. - Diferenciacin: la empresa intenta conseguir alguna diferencia en cualquier aspecto importante del bien o servicio valorado por el comprador, lo que permite elevar el precio y el margen de beneficio. La diferenciacin conseguir una mayor fidelizacin de los clientes, dispuestos a pagar ms por un producto o servicio que no considerarn sustituible por el de la competencia. - Segmentacin, enfoque o concentracin: el uso de cualquiera de las anteriores estrategias en un mbito de mercado ms reducido. Una empresa utiliza la estrategia de concentracin si existen segmentos no servidos por la competencia. La empresa se especializa en uno de estos. Por el contrario una empresa tambin puede optar por dirigirse a un mercado objetivo lo ms amplio posible.

La estrategia competitiva de nuestra empresa es la de segmentacin y enfoque. Nuestros servicios van dirigidos principalmente a los jvenes, aunque tambin al resto de personas. Adems nuestra empresa trabaja exclusivamente en un mbito geogrfico regional. Dentro de la segmentacin, nuestra empresa usara la estrategia de diferenciacin. Una de las ventajas competitivas es la atencin personalizada que se lleva a cabo atendiendo las necesidades y expectativas de cada uno de nuestros clientes. ATRAS

REA DE APROVISIONAMIENTO Y PRODUCCIN

- PROVEEDORES COSTES
ATRAS

COSTES

COSTES INDIRECTOS SuministrosTransporte Publicidad yindirecto Personal promocin Distribucin Impuestos Alquileres (agua, electricidad...) TOTAL

AO 1 AO 3 2 26.547'76 4.460'96 49.847'7 37.763'4 27.360'9 15.726'6 7.696'8 7.696'8 1.050 9.840 3.500 1.950 1.500 9.840 3.000 //

ATRAS

REA ECONMICO-FINANCIERA
Situacin econmica de la empresa: - Plan de inversin y financiacin - Balances - Cuenta de prdidas y ganancias - Previsin de tesorera - Ratios financieros

1.- PLAN DE INVERSIN Y FINANCIACIN

Mo bili ari o 5 Mes as 10 Sill as Apl 1 ica M cio qui Loc PL nes na al AN

20 10 795 139 ,5 79 75 148 0 ,5 98 25 730 40 Ca 96 Su 30 pit 00 bv 00 al enc soc in ial Ay (Re unt cur am sos ien pro to pio s)

PL AN

2.- BALANCES

BALANCE AO 1:

AC TIV O NO CO RRI EN TE 11 87 0 Inm ovil iza do inta ngi ble: Apli caci one s info rm AC TO tica TIV TA s... LO

PA TRI MO NI O NE TO( RE C. PR OPI OS ) Cap ital soci al... ..96 00 Res ulta do del ejer cici o.... 11. PA TO 342 SIV TA ,24 LO

BALANCE AO 2

AC TIV O NO CO RRI EN TE

9.4 70 Inm ovil iza do inta ngi ble: Apli caci one s info rm AC tica TIV s... O

PA TRI MO NI O NE TO (RE C. PR OPI OS ) Cap ital soci al... 960 0 Res ulta do del ejer cici o... 14. 340 PA ,96 SIV O

BALANCE AO 3

TO AC TO TA TIV TA LO

TO PA TA SIV LO

PA TRI MO NI 3.- CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS O NE TO (RE C. PR OPI OS ) Cap ital soci al... 9.6 00 Res ulta do del ejer cici o... 63. 842 ,3 PE TO RO TA PA

A100 50.A 17 O 1.00 O2 3 0000.0

RE VE SU Des Gas IVA Me NT

16. 47 91 31..80 62 20 34. 3.520. 3.0 10..20 9.0.00 1.530. 90 1.5 00 18.

AC TIV O NO CO RRI EN TE

6.3 20 Inm ovil iza do 4.- PREVISIN DE TESORERA inta ngi ble: Apli caci one s info rm tica s... 20

BE Imp VE Me NE Gas Otr ues NT

11.15. 4.827. 10 3.0 34 5.4 1.2726 7.6769 7.6 2.0 60,360

- RATIOS FINANCIEROS:

Alq Pri DIFERENCIA COBROS- PAGOS uile ma

- -900 2.4 2.4

11.162 4.934

Ratio de Tesorera inmediata: DISPONIBLE/PC : 4.005,4/3.000= 1,33 Ratio de Tesorera: (DISPONIBLE + REALIZABLE) / PC: (4005,4 +11.300)/3.000=5,10 Ratio de Liquidez: AC /PC : 15.305,4 /3.000=5.10 Ratio de Endeudamiento Total: TP/PN: 3.000/24.175,4=0,124

ATRAS

LEGALIZACIN
FORMA JURDICA

Cobros por Suministros Social CobrosSueldosrepercutido (18%) Aportacin deyCapital Publicidad Constitucin Gastos Servicios Realizados Compra Web porIVAinmovilizado TOTAL yPAGOS TOTAL COBROS PERIODOS de promocin salarios

PRIMER14.340,9 12.300 63.842,3 15.000 -3.078 -1.500 -2.460 -2.700 SEGUNDO 12.600 9.608 2.692 -350 -300 0 TERCER -20 0 16.400 18.850 -1.000 -3.600 -3.078 -1.000 -3.078 21.100 -2.250 -12.600 20.000 11.466 7.688 -300 --350 -300 350 CUATRIMESTRE 6 CUATRIMESTRE

TRMITES: Constitucin Puesta en marcha SUBVENCIONES

ATRAS

CONSTITUCIN
Acuerdos de constitucin Estatutos Escritura ITPAJD Inscripcin en el Registro Mercantil

ACUERDOS DE CONSTITUCIN

Salvo disposicin contraria de los estatutos, las operaciones sociales darn comienzo en la fecha de otorgamiento de la escritura de constitucin. La sociedad se constituir mediante escritura pblica que deber inscribirse en el Registro Mercantil del domicilio social en el plazo de 2 meses a contar desde la fecha de su otorgamiento. Con la inscripcin en el Registro Mercantil, la sociedad adquiere personalidad jurdica y para que sta sea oponible a terceros, la sociedad debe publicarse en el Boletn Oficial del Registro Mercantil.

ESTATUTOS Los Estatutos deben contener:

Denominacin de la sociedad. Objeto social. Domicilio social. Capital social, las aportaciones en que se divida, su valor nominal y su numeracin correlativa. Fecha de cierre de ejercicio social. El modo de organizar la administracin de la sociedad.

ESCRITURA Contenido de la escritura de constitucin:

Identidad del socio o socios. Voluntad de constituir una SRL. Las aportaciones que cada socio realice y la numeracin de las participaciones asignadas en pago. Los Estatutos de la Sociedad. La determinacin del modo concreto en que inicialmente se organice la administracin, en caso en que los Estatutos prevean diferentes alternativas. Identidad de persona/s que inicialmente se encarguen de la administracin y de la representacin social.

ITPAJD El Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados es un tributo de naturaleza indirecta que grava:

Las transmisiones patrimoniales onerosas de bienes y derechos. Las operaciones societarias. Los actos jurdicos documentados. En ningn caso, un mismo acto podr ser liquidado por el concepto de transmisiones patrimoniales onerosas y por el de operaciones societarias.

En la constitucin y aumento de capital de sociedades que limiten de alguna manera la responsabilidad de los socios, la base imponible coincidir con el importe nominal en que aqul quede fijado inicialmente o ampliado con la adicin de las primas de emisin en su caso exigidas. Cuando se trate de operaciones realizadas por sociedades distintas de las anteriores y en las aportaciones de los socios para reponer prdidas sociales, la base imponible se fijar en el valor neto de la aportacin, entendindose como tal el valor real de los bienes y derechos aportados minorado por las cargas y los gastos que fueren

deducibles y por el valor de las deudas que queden a cargo de la sociedad con motivo de la aportacin. En la escisin y fusin de sociedades, la base imponible se fijar atendiendo a la cifra de capital social del nuevo ente creado o al aumento de capital de la sociedad absorbente, con adicin, en su caso, de las primas de emisin. En la disminucin de capital y en la disolucin, la base imponible coincidir con el valor real de los bienes y derechos entregados a los socios, sin deduccin de los gastos y deudas. En los traslados de sede de direccin efectiva o de domicilio social, la base imponible coincidir con el haber lquido que la sociedad cuya sede de direccin efectiva o domicilio social se traslada, tenga el da en que se adopte el acuerdo. La cuota tributaria se obtendr aplicando a la base liquidable el tipo de gravamen del 1 por 100.

INSCRIPCIN EN EL REGISTRO MERCANTIL Ser obligatoria la inscripcin en el Registro Mercantil. El Registro Mercantil tiene por objeto: 1. La inscripcin de los empresarios y dems sujetos establecidos por la Ley, y de los actos y contratos relativos a los mismos que determinen la Ley y este Reglamento. 2. La legalizacin de los libros de los empresarios, el nombramiento de expertos independientes y de auditores de cuentas y el depsito y publicidad de los documentos contables. 3. La centralizacin y publicacin de la informacin registral. Deber presentarse al Registro Mercantil para la inscripcin la sociedad:

Original de la escritura pblica de constitucin de la sociedad, en la que aparezca el sello que justifique que ha sido pagado el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados. Fotocopia del C.I.F. (Cdigo de Identificacin Fiscal).

Certificado acreditativo de la Calificacin en el caso de las Sociedades Laborales Una provisin de 150 euros.

La inscripcin se practicar en el registro correspondiente al domicilio de la sociedad. En el mismo registro se legalizarn los libros, se nombran expertos independientes y auditores, se depositarn los documentos contables, etc.. La inscripcin se llevar a cabo dentro del mes siguiente al otorgamiento de la escritura de constitucin.

ATRAS

Viabilidad del negocio

Viabilidad comercial Viabilidad medioambiental Viabilidad jurdico - legal Viabilidad econmica Viabilidad financiera

VIABILIDAD COMERCIAL
Hemos hecho nuestra viabilidad comercial a raz de las conclusiones obtenidas en el estudio de mercado y el plan de marketing. Al analizar los aspectos correspondientes a estas reas estudiadas, hemos llegado a la conclusin de que nuestro proyecto es viable. stas son algunas de las caractersticas que nos han permitido obtener esta conclusin: - Tendramos un buen servicio tanto de Internet, como en la oficina, lo que nos permite llegar a todas las personas a travs de la Web y ofrecer nuestros servicios de una manera cmoda y con un toque personalizado. - Una de las caractersticas fundamentales que van a dar ms viabilidad al proyecto va a ser el que no nos limitamos a un servicio especfico en concreto, sino que tenemos una oferta muy amplia de servicios que los clientes pueden combinar a su gusto segn sus necesidades y posibilidades econmicas. - Segn un estudio realizado para saber qu le gustara a nuestros posibles clientes, llegamos a la conclusin de que prcticamente ofrecemos todos los servicios que los clientes demandan. - Atendiendo a nuestro plan de marketing, creemos que el nombre que le hemos dado a nuestra empresa podra atraer a clientes, ya que es llamativo y fcil de recordar.

VIABILIDAD MEDIOAMBIENTAL

Al medio ambiente no lo tenemos que estudiar porque nuestra empresa no interviene, ni repercute en el medio ambiente.

VIABILIDAD JURDICO-LEGAL
Nuestra empresa ha cumplido todos los trmites y normas legales para su constitucin.

VIABILIDAD ECONMICA
En este apartado hemos calculado a partir de qu volumen de ventas recuperaremos la inversin. Ese volumen de ventas es el Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad, que representa el momento a partir del cual la empresa comienza a obtener beneficios. Para calcularlo, hemos tenido en cuenta las siguientes previsiones: Coste Fijo: son los que no estn influidos por la cantidad de ventas. Hemos incluido el alquiler de la oficina (9.840), los gastos de marketing (3.500) , el mantenimiento de la pgina web (20) y los suministros (1.050). En total suman: 14.410 Coste variable unitario: son los que dependen de las ventas (alquiler de local, espectculos, catering, msica...), que sumaran: 3.250

Precio: cada fiesta cuesta, aproximadamente, 3.600 El punto muerto vendr dado por el valor de q* obtenido de la siguiente forma:

q* = CF/(p - Cvu) =
14.410 / (3.600 - 3.250) = 41'17

A partir de doce servicios realizados, la empresa empezar a obtener beneficios.

VIABILIDAD FINANCIERA

Para calcular si es viable la inversin en nuestra empresa, hemos aplicado el criterio del Valor Actual Neto (VAN). VAN= - K + B1/(1+0'04) + B2/(1+0'04)2 + B3/(1+0'04)3 VAN = - 12.620 + 11.342'24/1'04 + 14.340'96/1'08 + 63.842'3/1'12 VAN = 68.932'65 VAN > 0 La inversin ser efectuable o aceptada ATRAS