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HOJA DE TABULACIN FECHA R.1 R.2 R.3 R.4 R.

5 0 1 2 3 4 3 26 26 8 2 4 24 30 6 1 14 16 27 7 1 3 3 3 0 2 2 4 0 6 0 2 7 10 1 5 7 6 0 9 9 0 0 5 0 5 4 8 15 15 18 1 22 27 20 14 15 14 3 18 11 7 2 22 30 12 12 12 2 6 2 0 11 25 12 20 39 29 18 29 26 31 27 13 16 30 13 22 28 5 20 25 21 18 18 29 26 10 12 34 20 23 19 7 7 29 12 4 7 18 22 27 22 27 15 27 33 12 4 25 18 18 24 21 20 24 4 15 17 8 1 8 17 0 6 3 6 9 8 8 0 7 2 20 4 0 7 8 8 10 12 28 29 11 1 5

1) Especifique su funcin en la empresa

Datos Generales

2) Especifique la ubicacin de su empresa 3) Sexo 4) Grado de instruccin 5) Indicar su edad 6) Tiempo de experiencia en la direccin de la empresa 7) Sector de la actividad econmica de la empresa 8) De que tamao es su empresa? 9) Especifique el sector de la empresa? 10) Cunto tiempo tiene su empresa de estar funcionando en el mercado peruano?

R.1 R.2 R.3 R.4 R.5

Macro Entorno

11) Por haber tenido en cuenta los factores socio culturales? 12) Por haber tenido en cuenta los factores econmicos y de mercado? 13) Por haber tenido en cuenta los factores polticos y legales? 14) Por haber tenido en cuenta los factores tecnolgicos? 15) Por haber tomado la precaucin de analizar las oportunidades y riesgos? 16) Por haber realizado un anlisis competitivo? 17) Por haber tenido en cuenta las amenazas de entrada? 18) Por haber tenido en cuenta la intensidad de la rivalidad? 19) Por haber tenido en cuenta los productos sustitutos? 20) Por haber tenido en cuenta el poder de negociacin de los compradores o clientes? 21) Por haber tenido en cuenta el poder de negociacin de proveedores? 22)los Por haber tenido una ventaja competitiva sobre la competencia? 23) Por haber asumido la responsabilidad de ser emprendedor-empresario? 24) Por haber actuado con una cultura emprendedora en la conduccin de la empresa? 25) Por haber tenido una intuitiva percepcin de las necesidades de la los clientes? de identificar y aprovechar las 26) Por tener capacidad oportunidades? 27) Por tener creatividad y desarrollo gradual de habilidades personales? 28) Por realizar un trabajo duro y la persistencia de poseer una de lucha y sacrificio? 29) actitud Por haber contado con el apoyo de grupos de referencia o familiares? 30) Por haber gestionado adecuadamente el riesgo? 31) Por haber contado con actitudes o sistema que permiti y aprovechar las oportunidades del 32) Pordescubrir haber tenido facilidades en la obtencin de crditos? 33) Por haber contado con asistencia tcnica? 34) Por haber tenido una capacitacin contina? 35) Por ser un lder en mi empresa?

Micro Entorno

Gestin Estrtegica

36) Por tener un perfil empresarial adecuado para la direccin de la empresa? 37) Por haber aplicado estratgicamente el plan de negocios correctamente? 38) Por dirigir la empresa con valores compartidos y construidos socialmente, en un clima de responsabilidad, justicia, tica y solidaridad? 39) Por desarrollarme tecnolgica y productivamente a travs de una educacin orientada a la adquisicin de competencias laborales y empresariales, con una cultura de innovacin y emprendimiento? 40) Por haber actuado con proactividad, emprendimiento e innovacin, generando as el desarrollo de la empresa, la tecnologa y productividad en el marco de un desarrollo sostenido? 40) Por haber cumplido con los factores de valoracin en funcin de los valores y cultura que se instalo o desarrollo en la empresa?

ESCALA 0 1 2 3 4

1) Especifique su cargo en la empresa Propietario 35 19% Gerente 133 71% Otro 20 11% 188 100%
EMPRESARIOS

140 120 100 80 60 40 20 0

Podemos observa que la mayoria de empresarios ocupa el cargo de gerente en las empresas que laboran.

1) Especifique su cargo en la empresa

133 71 %

35 19 %

20 11 %

2 CARGO

3) Sexo Masculino Femenino

127 61 188

68% 32% 100%


140

EMPRESARIOS

3) Como lo muestra la grfica, la mayoria de empresarios son de sexo masculino mostrando un porcentaje de 68% mientras que el 32% pertenece al sexo femenino.

120 100 80 60 40 20 0

3) Sexo

127 68 %

61 32 %

Masculino SEXO

Femenino

4) Grado de instruccin (Estudios del Propietario o Gerente) Primaria 3 2% Secundaria 51 27% Tcnico superior 71 38% Superior Universitario 63 34% 188 100%

4) Grado de instruccin (Estud

80 EMPRESARIOS

Como se puede observar, la mayoria de empresarios realizaron o tuvieron estudios superior universitario, mientra que en un porcentaje mucho mas bajo (2%) solo tuvo estudios primarios.

70 60 50 40 30 20 10 0 Primaria 3 2%

o de instruccin (Estudios del propietario o gerente)

71 38 % 51 27 %

63 34 %

Secundaria

Tcnico superior

Superior Universitario

GRADO DE INSTRUCCIN

5) Edad

Menos de 20 aos 21 a 40 aos 41 a 60 ao Ms de 60 aos

5 99 76 8
188

3% 53% 40% 4%
100%
EMPRESARIOS

Como lo muestra la grfica, ms del 50% de empresarios se encuentra en la edad adulta mientras que enun porcentaje mas bajo se encuentra los menores de 20 aos presentando un porcentaje de 3%,

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

5) Edad
99 53 % 76 40 %

5 3%

8 4%

Menos de 20 aos

21 a 40 aos

41 a 60 ao

Ms de 60 aos

ALTERNATIVAS

6) Tiempo de experiencia en la direccin de la empresa Menos de 1 ao 17 9% 1 a 5 aos 73 39% 6 a 10 aos 47 25% Ms de 10 aos 51 27% 188 100%
Como se puede observar, un porcentaje de 9% de empresarios, son empresarios que recien estan entrando al mercado, mientras que un 27% representa a los empresarios lo cuales tienen una experiencia de mas de 10 aos.

EMPRESARIOS

6) Tiempo de experiencia en la direccin de la empresa

80

73 39 %

70

60 47 25 % 27 %

EMPRESARIOS

50

40

30 17 9%

20

10

0
Menos de 1 ao 1 a 5 aos 6 a 10 aos Ms de 10 aos

ALTERNATIVAS

51 27 %

Ms de 10 aos

7) Sector de actividad econmica de la empresa

Bodega Confecciones Calzado Farmacia Ferreteria Hostal Librera Metal mecnica Restaurante Panadera Produccin de madera Saln de Belleza Vulcanizado Otros

25 16 2 4 2 1 4 9 17 7 5 4 0 92
188

13% 9% 1% 2% 1% 1% 2% 5% 9% 4% 3% 2% 0% 49%
100%

100 90 80 70 EMPRESARIOS 60 50 40 30 20 10 0 Bodega 25 13 % 16 9%

Como lo muestra la grfica, casi el 50% de empresarios se dedica a rubros distintos a los expuestos en la encuesta.

7) Sector de actividad econmica de la empresa

17 2 1% Calzado 4 2% 2 1% Ferreteria

1
1%

2%
Librera

9%

5%
Restaurante

4%

3%
Produccin de madera

ACTIVIDAD ECONMICA

92

49 %

3%

2%

0 0% Vulcanizado

Produccin de madera

Micro empresa Pequea empresa

8) De que tamao es su empresa? 157 84% 31 16% 188 100%

Como se puede observar, ms del 75% de empresarios poseen una micro empresa.

8) De qu tamao es su empresa?

rios poseen una


EMPRESAS

160 140 120 100 80 60 40 20 0

157 84 %
31 16 %
Micro empresa Pequea empresa ALTERNATIVAS

9) Especifique el sector de la empresa


Comercio Industria Servicios 70 28 90 188 37% 15% 48% 100%

9) Especifique el secto

100 80 EMPRESAS 60 40 20 0 Comercio 70 37 %

Como lo muestra la grficacasi el 50% de empresarios se dedica al area de servicios.

9) Especifique el sector de la empresa

70 37 % 28 15 % Comercio Industria SECTOR

90 48 %

Servicios

10) Cunto tiempo tiene su empresa de estar funcionando en el mercado peruano? 0 a 9 aos 108 57% 10 a 19 aos 54 29% 20 a 39 aos 19 10% Ms de 40 aos 7 4% 188 100% Como se puede observar, solo el 4% de empresas tiene una carrera larga de funcionamiento de su empresa en el mercado.

10) Cunto tiene su

120 EMPRESARIOS 100 80 60 40 20 0 0 a 9 aos

10) Cunto tiene su empresa de estar funcionando en el mercado peruano?

108 57 % 54 29 % 19 10 % 0 a 9 aos 10 a 19 aos 20 a 39 aos 7 4% Ms de 40 aos

AOS DE FUNCIONAMIENTO

11) Por haber tenido en cuenta los factores socio culturales Si 146 78% No 42 22% 11) Por haber tenido en cuenta los factores socio culturales 188 100%
EMPRESARIOS

11) Como lo muestra la grfica, ms del 75% de los empresarios tuvo encuenta los factores socio culturales.

200 146 78 % 0 Si ALTERNATIVBAS No

ta los factores socio culturales

42 22 % No

12) Por haber tenido en cuenta los factores econmicos y de mercado Si 154 82% No 34 18% 12) Por haber tenido en cuenta los fact 188 100%

econmicos y de mercado
EMPRESARIOS 200 100 0 Si ALTERNATIVAS 154 82 %

12) Como se puede observar, mas del 80% de empresarios tomo en cuenta los factores economicos y de mercado para que su empresa siga funcionando.

do en cuenta los factores os y de mercado

34 18 % No

TERNATIVAS

13) Por haber tenido en cuenta los factores polticos y legales Si 105 56% No 83 44% 188 100%

13) Por haber tenido en cue

EMPRESARIOS

13) Como lo muestra la grfica, ms del 50% de los empresarios tuvo encuenta los factores politico y legales.

150 100 50
0

13) Por haber tenido en cuenta los factores polticos y legales

150 100 50
0

105 56 %

83 44 %

Si
ALTERNATIVAS

No

14) Por haber tenido en cuenta los factores tecnolgicos

Si No

129 59 188

69% 31% 100%

14) Por haber tenido en cu

EMPRESARIOS

150 100 50 0

14) Como lo muestra la grfica, casi el 70% de los empresarios tuvo encuenta los factores socio tecnologicos.

Por haber tenido en cuenta los factores tecnolgicos


129 69 % 59 31 %

Si ALTERNATIVAS

No

15) Por haber tenido la precaucin de analizar las oportunidades y riesgos Si 156 83% No 32 17% 15) Por haber tomado la pre 188 100%

oportunidades
156 83 %

EMPRESARIOS

15) Como lo muestra la grfica, ms del 80% de los empresarios tomo en cuenta el analisis de las oportunidades y riesgos para que su empresa siga funcionando.

200 150 100 50 0

Si

haber tomado la precaucin de analizar las oportunidades y riesgos


156 83 % 32 17 %

No ALTERNATIVAS

16) Por haber realizado un anlisis competitivo Si 152 81% No 36 19% 188 100%

16) por haber realizado un

200

16) Como lo muestra la grfica, ms del 80% de los empresarios realizo un analisis competitivo.

EMPRESARIOS

150 100 50 0

16) por haber realizado un anlisis competitivo


152 81 %

36 19 %

Si ALTERNATIVAS

No

17) Por haber tenido en cuenta las amenazas de entrada Si 122 65% No 66 35% 188 100%

17) Por haber tenido en

140

EMPRESARIOS

17) Como lo muestra la grfica, el 65% de los empresarios aun sigue con sus empresas por tomar en cuenta las amenzasa de entrada.

120 100 80 60 40 20 0 Si

) Por haber tenido en cuenta las amenazas de entrada


122 65 %

66 35 %

Si ALTERNATIVAS

No

18) Por haber tenido en cuenta la intensidad de la rivalidad Si 73% 137 No 27% 51 188 100%

18) Por haber tenido en cuenta

EMPRESARIOS

Como se puede observar, un 73% de los empresarios tomo en cuenta la intensidad de la rivalidad en su rubro mientras un 27% no lo hizo.

150 100 50 0 Si

r haber tenido en cuenta la intensidad de la rivalidad


137 73 % 51 27 %

Si ALTERNATIVAS

No

19) Por haber tenido en cuenta los productos sustitutos Si 121 64% No 67 36% 188 100%

19 Por habe

19) Como lo muestra la grfica, Ms del 60 % de los empresarios expresan haber tenido en cuenta los productos sustitutos mientras que ms del 30% manifientan no haber tenido en cuenta ese punto.

140 120 100 80 60 40 20 0

EMPRESARIOS

19 Por haber tenido en cuenta los productos sustitutos


121 64 % 67 36 %

140 120 100 80 60 40 20 0

Si ALTERNATIVAS

No

20) Por haber tenido en cuenta el poder de negociacin de los compradores o clientes Si No 156 32 188 83% 17% 100%

20) Como lo muestra la grfica, un 83% de los empresarios tuvo en cuenta el poder de negociacion de los compradores, mientras un 17% no.

e los compradores o clientes

20) Por haber tenido en cuenta el poder de negociacin de los


compradores y clientes

200 EMPRESARIOS 150 100 50 0 Si

156 83 %

32 17 %

No ALTERNATIVAS

egociacin de los

21) Por haber tenido en cuenta el poder de negociacin de los proveedores Si 154 82% No 34 18% 188 100%

21) Por haber tenido en cuenta el po negociacin de los proveedore


200 154 82 %

EMPRESARIOS

21) Como lo muestra la grfica, un 82% de los empresarios tuvo en cuenta el poder de negociacion de proveedores, mientras un 18% no.

150 100 50 0 Si ALTERNATIVAS

tenido en cuenta el poder de cin de los proveedores

34 18 %

No ALTERNATIVAS

22) Por haber tenido una ventaja competitiva sobre la competencia Si 151 80% No 37 20% 22) Por haber tenido una ventaja competitiva so 188 100%

la competetncia
151 80 %

22) Como lo muestra la grfica, un 80% de los empresarios tuvo una ventaja competitiva sobre la competencia al momento de iniciar su negocio, mientras un 20% no.

EMPRESARIOS

200 150 100 50 0

20 %

Si ALTERNATIVAS

No

ntaja competitiva sobre

37 20 %

No

23) Por haber asumido la responsabilidad de ser emprendedor-empresario Si No 172 16 188 91% 9% 100%

23) Por haber asumido la responsabilidad de ser emprende empresario


EMPRESARIOS 172 91 % 200 100 0 Si ALTERNATIVAS

23) Como lo muestra la grfica el 91% de los encuestados asumio la responsibilidad de ser emprendedor-empresario al momento de iniciar, mientras un 9% no opto por eso.

sponsabilidad de ser emprendedormpresario

16 9% No ALTERNATIVAS

24) Por haber actuado con una cultura emprendedora en la conduccin de la empresa Si 165 88% No 23 12% 24) Por haber actuado con una cultura empr 188 100%

en la conduccin de la empresa
165 88 %

EMPRESARIOS

24) Como lo muestra la grfica, un 88% de los empresarios actuo con una cultura emprendedora en la coduccion de su empresa, mientras un 12% no.

200 100 0

Si ALTERNATIVAS

la empresa

er actuado con una cultura emprendedora en la conduccin de la empresa

23 12 %

No ALTERNATIVAS

25)Por tener una intuitiva percepcin de las necesidades de los clientes Si 156 83% No 32 17% 188 100%

25) Por tener una intuitiva per

25) Como lo muestra la grfica, ms del 80% de los empresarios tuvouuna intuitiva precepcion de las necesiades de los clientes por ello sus empresas siguen funcionando, mientras un 17% no lo hizo pero de todas maneras sigue funcionando con su empresa

200 150 100 50 0

EMPRESARIOS

83 %

Si

ener una intuitiva percepcin de las necesidades de los clientes


156 83 % 32 17 %

Si ALTERNATIVAS

No

26) Por tener la capacidad de identificar y aprovechar las oportunidades Si 162 86% No 26 14% 188 100%

26) Como lo muestra la grfica, un 86% de los empresarios tuvo la capacidad de identificar y aprovechar las oportunidades, mientras un 14% no.

26) Por tener la capacidad de identificar y aprovechar las oportunidades


162 86 % 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Si ALTERNATIVAS No

EMPRESARIOS

26 14 %

27) Por tener creatividad y desarrollo gradual de las habilidades personales

Si No

144 44
188

77% 23%
100%

27) Por tener creatividad y desa habilidades person

27) Como lo muestra la grfica, los empresarios encuestados de las empresas que aun funcionan respondieron en 77% que tuvieron creatividad y desarrollo gradual de las habilidades personales, mientras el 23% no tuvo ese punto en cuenta.

EMPRESARIOS

150 100 50 0

Por tener creatividad y desarrollo gradual de habilidades personales


144 77 % 44 23 %

Si ALTERNATIVAS

No

28) Por realizar un trabajo duro y la persistencia de poseer una actitud de lucha y sacrificio

Si No

160 28
188

85% 15%
100%

28) Por realizar u

EMPRESARIOS

28) Como se puede observar, un 85% de los empresarios encuestados realizo un trabajo duro y tuvo persistencia,mientras que un 15% no tomo en cuenta en eso.

lucha y sacrificio

28) Por realizar un trabajo duro y la persistencia de poseer una actitud de lucha y sacrificio
160 85 % 28 15 %

EMPRESARIOS

200 100 0

Si ALTERNATIVAS

No

29) Por haber contado con el apoyo de grupos de referencia o familiares

Si No

132 58

69% 31%

EMPRESARIOS

29) Como lo muestra la grfica, Como lo muestra la grfica, Ms del 25 % de la Oficinas de Bienestar Universitario muestran inters de la discapacidad del alumno sordo, Mientras que ms de un 44 % de la Oficinas de Bienestar no se interesan por la discapacidad de sus alumnos sordos. Se recomienda que las universidades sensibilicen al personal de llas Oficinas de Bienestar Universitario e implementar una politica de informacin a sus docentes que tengan a su cargo alumnos sordos.

29) Por haber contado con el apoyo de gru referencia o familiares


132 69 % 150 100 50 0 Si ALTENATIVAS

con el apoyo de grupos de o familiares

58 31 %

No

30) Por haber gestionado adecuadamente el riesgo

Si No

131 59
190

69% 31%

30) Por haber gestionado adecuad

EMPRESARIOS

30) Como se puede observar, Como se puede observar, Ms del 34 % de alumnos sordos recurren al servicio de Bienestar Universitario para hacer conocer su discapacidad , Mientras que ms de un 30 % de alumnos no hacen de conocimiento de su discapacidad al servicio de Bienestar universitario. Se recomienda a las Oficinas de bienestar universitario incluir informacin sobre las discapacidades de sus alumnos a fin de brindar facilidades para la aplicacin de politicas educativas inclusivas.

140 120 100 80 60 40 20 0 Si

haber gestionado adecuadamente el riesgo


131 69 %

59 31 %

Si ALTERNATIVAS

No

Si No

31) Por haber contado con actitudes o sistema que permitio descubrir y aprovechar las 145 76% 45 24% 190 100%

Tanto como los alumnos de sexo Masculino y Femenino siguen estudios universitarios.

31) Por habre contado con actitudes o sistema que


permiti descubrir y aprovechar las oportunidades del mercado
145 76 % EMPRESARIOS 150 100 50 0 Si No 45 24 %

ermitio descubrir y aprovechar las oportunidades del mercado

32) Por tener facilidades en la obtencin de crditos

Si No

88 102
190

46% 54%
100%

32) Por tener facilidades en la obtencin


Como se puede observar, Como se puede observar, El 71% de los alumnos sordos estan por encima de los 20 aos. El 29% de alumnos esta por debajo de los 20 aos.

120 100 EMPRESARIOS 80 60 40 20 0

88 46 %

La tendencia de la edad de los alumnos sordos en culminar sus estudios universitarios esta por encima de los 25 aos de edad.

Si ALTERNATIVA

er facilidades en la obtencin de crditos

102 54 %

No ALTERNATIVA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45

si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si

33)

Por haber contado con asistencia tcnica

SI NO

86 104 190

45% 55% 100%

46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64

si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si

Chart Title

100% 90% 80% EMPRESARIOS 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% SI
ALTERNATIVA

86 45 % 104 55 %

NO

34) Por haber tenido una capacitacin contina

Si No

94 96
190

49% 51%
100%

34) Por haber tenido una ca


Como se puede observar, El 71% de los alumnos sordos estan por encima de los 20 aos. El 29% de alumnos esta por debajo de los 20 aos.
100

La tendencia de la edad de los alumnos sordos en culminar sus estudios universitarios esta por encima de los 25 aos de edad.
EMPRESARIOS

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

34) Por haber tenido una capacitacin contina


94 49 % 96 51 %

Si ALTERNATIVA

No

35) Por ser un lder en mi empresa

Si No

167 23
190

88% 12%
100%

35) Por ser un lider e


Como lo muestra la grfica, El 71% de los alumnos sordos estan por encima de los 20 aos. El 29% de alumnos esta por debajo de los 20 aos.

La tendencia de la edad de los alumnos sordos en culminar sus estudios universitarios esta por encima de los 25 aos de edad.
EMPRESARIOS

180 160 140 120 100 80 60 40 20 0

35) Por ser un lider en mi empresa


167 88 %

23 12 %

Si ALTERNATIVA

No

36) Por tener un perfil empresarial adecuado para la direccin de la empresa

Si No

157 33
190

83% 17%
100%

36) Por tener un perfil adecu


Como se puede observar, El 71% de los alumnos sordos estan por encima de los 20 aos. El 29% de alumnos esta por debajo de los 20 aos.
160

La tendencia de la edad de los alumnos sordos en culminar sus estudios universitarios esta por encima de los 25 aos de edad.
EMPRESARIOS

140 120 100 80 60 40 20 0

para la direccin de la empresa

36) Por tener un perfil adecuado para la direccin de la empresa


157 83 %

33 17 %

Si ALTERNATIVA

No

37) Por haber aplicado estratgicamente el plan de negocios correctamente

Si No

138 52
190

73% 27%
100%

37) Por haber aplicado estrat


Como lo muestra la grfica, El 71% de los alumnos sordos estan por encima de los 20 aos. El 29% de alumnos esta por debajo de los 20 aos.

La tendencia de la edad de los alumnos sordos en culminar sus estudios universitarios esta por encima de los 25 aos de edad.
EMPRESARIOS

140 120 100 80 60 40 20 0

an de negocios correctamente

37) Por haber aplicado estratgicamente el plan de negocios correctamente


138 73 %

52 27 %

Si ALTERNATIVA

No

38) Por dirigir la empresa por valores compartidos y construidos socialmente, en u

Si No

157 33
190

83% 17%
100%

38) Por dirigir la empresa socialmente, en un clim


Como se puede observar, El 71% de los alumnos sordos estan por encima de los 20 aos. El 29% de alumnos esta por debajo de los 20 aos. La tendencia de la edad de los alumnos sordos en culminar sus estudios universitarios esta por encima de los 25 aos de edad.
EMPRESARIOS 160 140 120 100 80 60 40 20 0

tidos y construidos socialmente, en un clima de responsabilidad, juisticia, tica y solidaridad

38) Por dirigir la empresa por valores compartidos y construidos socialmente, en un clima de responsabilidad, justicia, tica y solidaridad
157 83 %

33 17 %

Si ALTERNATIVA

No

39) Por desarrollarme tecnolgica y productivamente a travs de una educacin o

Si No

117 73
190

62% 38%
100%

39) Por desarrollarme tec orientada a la adqusicin de


Como lo muestra la grfica, El 71% de los alumnos sordos estan por encima de los 20 aos. El 29% de alumnos esta por debajo de los 20 aos.

La tendencia de la edad de los alumnos sordos en culminar sus estudios universitarios esta por encima de los 25 aos de edad.

120 100 80 60 40 20 0

EMPRESARIOS

vamente a travs de una educacin orientada a la adquisicin de competencias laborales y empresariales, con una cultura de innovacin y

39) Por desarrollarme tecnolgica y productivamente a travs de una educacin orientada a la adqusicin de competencias laborales y empresariales, con una cultura de innovacin y emprendimiento
117 62 %

73 38 %

Si ALTERNATIVA

No

ales, con una cultura de innovacin y emprendimiento

40) Por haber actuado con proactividad, emprendimiento e innovacin generando

Si No

139 51
190

73% 27%
100%

40) Por haber actuado con proa el desarrollo de la empresa


Como se puede observar, El 71% de los alumnos sordos estan por encima de los 20 aos. El 29% de alumnos esta por debajo de los 20 aos. La tendencia de la edad de los alumnos sordos en culminar sus estudios universitarios esta por encima de los 25 aos de edad.
140 120 100 EMPRESARIOS 80 60 40 20 0

rendimiento e innovacin generando as desarrollo de la empresa, la tecnologa y productividad en el marco de un desarrollo sostenido

40) Por haber actuado con proactividad, emprendimiento e innovacin generando as el desarrollo de la empresa , la tecnologa y productividad en el marco de un desarrollo sostenido
139 73 %

51 27 %

Si ALTERNATIVA

No

l marco de un desarrollo sostenido

41) Por haber cumplido con los factores de valoracin en funcin de los valores y c

Si No

174 16
190

92% 8%
100%

41) Por haber cumplido con


Como lo muestra la grfica, El 71% de los alumnos sordos estan por encima de los 20 aos. El 29% de alumnos esta por debajo de los 20 aos. La tendencia de la edad de los alumnos sordos en culminar sus estudios universitarios esta por encima de los 25 aos de edad.
180 160 140 EMPRESARIOS 120 100 80 60 40 20 0

aloracin en funcin de los valores y cultura que se aplico o desarrollo en la empresa

41) Por haber cumplido con los factores de valoracin en funcin de los valores y cultura que se aplico o desarrollo en la empresa
174 92 %

16 8%

Si ALTERNATIVA

No