Tecnicas Aplicadas Al Estudio de Las Remineraciones PDF

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE Facultad de Ciencias Econmicas Licenciatura en Relaciones Laborales
MATERIA:
ADMINISTRACIN DE LAS REMUNERACIONES
TRABAJO PRCTICO UNIDAD II:
Tcnicas Aplicadas al estudio de las Remuneraciones
Fecha :
noviembre de 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE
CONSIGNAS
1. Disear la estructura organizativa de una empresa real o imaginaria, estableciendo como mnimo 25 puestos de trabajo. Caracterizar la empresa estableciendo los objetivos generales, misin, productos o servicios que brinda, etc.
2. Elegir un puesto de trabajo de la estructura organizativa diseada en el punto 1) y realizar el anlisis el puesto, que incluya la descripcin y especificacin del mismo, siguiendo como gua la bibliografa suministrada.
3. Con el mapa de puestos establecidos en la estructura organizativa del punto 1 (mnimo 25 puestos), valorar los mismos con el mtodo de asignacin de puntos, para lo cual previamente se deber disear el Manual de Puntos estableciendo los factores de valoracin, descripcin de los mismos, su graduacin y puntuacin.
4. Elegir tres puestos de trabajo de la estructura organizativa diseada en el punto 1) y efectuar una encuesta de remuneraciones para los tres puestos elegidos como mnimo en tres empresas, y analizar la informacin determinando la remuneracin mnima, mxima y promedio ponderado de mercado, de acuerdo al siguiente esquema:
PUESTO Puesto 1 Puesto 2 Puesto 3
REMUNERACIONES PAGADAS Empresa A Empresa B Empresa C
REMUNERACION DEL MERCADO Mnima Mxima Promedio
5. Tomado como base el ordenamiento de los puestos de trabajo obtenidos en el punto 3 (Valoracin de Puestos por asignacin de puntos) clasificar los mismos en categoras salariales.
6. Disear una estructura de remuneraciones mvil/elstica, determinando progresin, amplitud y superposicin. Se deber utilizar para la categora salarial 1 el promedio ponderado de mercado obtenido en el punto 4 para el puesto de menor nivel.
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DESARROLLO
1.
Empresa: SUPERMERCADO MOLINA

Supermercado Molina, fue inaugurado el 1 de noviembre de 1940 y desde entonces se ha preocupado por ofrecer a los clientes y consumidores una variedad de productos, siempre contemplando que los precios sean relativamente bajos en comparacin con otros establecimientos que se encuentran en sus cercanas. Para obtener la diversificacin de productos, la empresa cuenta con setecientos cuarenta (740) proveedores aproximadamente, segn su especialidad cada uno de ellos le proporcionan al supermercado artculos para el hogar, tiles necesario en las oficinas, cosmticos y objetos para el cuidado personal, productos de la canasta bsica; asimismo se cuenta con un departamento de carnicera y con uno de verdulera. En la entrada principal del local, se encuentra la heladera y la paquetera, que tambin son muy frecuentados por los visitantes.
Misin Proporcionar productos de calidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, procurando que los mismos se sientan beneficiados con un ambiente de confianza y familiaridad mediante un excelente servicio y precios accesibles, pues su satisfaccin es la nuestra. De igual forma contribuimos a una mejor calidad de vida, a travs de un compromiso con el medio ambiente, con los intereses de nuestros empleados y con la comunidad en general
Objetivos: Mantener una estructura de precios que sean competitivos en el mercado en que se desenvuelve, ofreciendo cada semana ofertas de algunos productos para el consumidor. Brindar un servicio que dentro de sus capacidades y valores pueda satisfacer el cliente, permitindole sentirse en un ambiente de seguridad, respeto y familiaridad. Mantener utilidades estables que procuren un inventario competente, conforme a las necesidades de los clientes.
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE E S T R U C T U R A O R G A N I Z A T I V A: ORGANIGRAMA
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE 2.
DESCRIPCION DEL PUESTO DE TRABAJO

FECHA: 28/10/2011 1 - IDENTIFICACION DEL PUESTO NOMBRE O DENOMINACION: GERENTE DE RECURSOS HUMANOS Departamento, unidad, Seccin: RECURSOS HUMANOS Ubicacin Fsica o instalacin donde se encuentra: Administracin Supermercado Molina Dependencia Jerrquica: se encuentra subordinado al Gerente y Subgerente General Horarios: DIURNO Lunes a Viernes de 09:00 a 21:00 horas OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO DE TRABAJO: Desarrollar, recomendar, dirigir y administrar polticas, programas y procedimientos que provean a la organizacin del personal idneo, capaz, con oportunidad de progreso, bienestar y seguridad en el trabajo para el logro de los objetivos organizacionales y el de los individuos propios. DIMENSIONES DEL PUESTO DE TRABAJO: Desarrollar, dirigir y administrar la plantilla de personal, que consta de 250 personas. Al puesto reportan los Jefes de los Departamentos de Empleo, Capacitacin, Compensaciones y Relaciones Laborales, adems de la secretaria de gerencia. Administra un presupuesto de $ 500.000,00. 2 DESCRIPCION DE FUNCIONES FUNCIONES PRINCIPALES (diaria, quincenal, mensual, espordica) Planificar, organizar y verificar eficiencia en los subsistemas de RRHH de la empresa. Formular y Desarrollar planes de capacitacin para el personal, Participar en los Consejos de Relaciones Laborales, Supervisar los mtodos y sistemas utilizados para el reclutamiento, seleccin, exmenes e incorporacin del personal, Verificar que los legajos contengan informacin integra, correcta y actualizada, Supervisar la correcta administracin de las compensaciones Solicitar a la Gerencia de Administracin los fondos necesarios para efectivizar el pago de las compensaciones Analizar las solicitudes de sanciones disciplinarias y brindar la informacin y sugerencias correspondientes, Verificar el cumplimiento de horarios por parte del personal. Desarrollar planes de premios e incentivos relacionados con la asistencia, puntualidad y mejor desempeo de las funciones, Controlar los resultados de la aplicacin de planes de premios e incentivos, Estudiar y aplicar las convenciones colectivas de trabajo,
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Cdigo: 3.2
Elaborar y difundir normas de seguridad en el trabajo,. FUNCIONES SECUNDARIAS (diaria, quincenal, mensual, espordica)
Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar de las relaciones empleado empresa. Interceder por el cumplimiento de los contratos laborales entre empleados y empresa Dirigir el sistema de carrera en la organizacin. Estadsticas sobre ausencias, llegadas tardes y accidentes laborales, Estadsticas a organismos oficiales y/o cmaras Ocasionales: Inspeccionar normas de higiene y seguridad laboral. Mediar en conflictos entre empleados. Verificar la correcta atencin de los accidentes de trabajos y controlar que se cumplan con la denuncia correspondiente ante la A.R.T. dentro de los trminos estipulados. 3 CRITERIOS DE DESEMPEO POR FUNCIN PRINCIPAL FUNCIN 1: Asume riesgos y emprende actuaciones con total independencia. FUNCIN 2: Se desenvuelve en situaciones complejas, hallando situaciones integrales y globales. FUNCIN 3: Anticipa, planifica y disea de manera creativa respuestas y soluciones a situaciones complejas 4 ESPECIFICACIONES DEL PUESTO Requisitos de educacin: Maestra o Licenciado en Relaciones Laborales, Recursos Humanos o Administracin. Requisitos de experiencia: mnima 4 aos en rea de recursos humanos o 5 aos en reas similares. Especfica: amplio conocimiento de Leyes Laborales Relacionada (alternativa): alta capacidad de relacionarse con los diversos niveles de RR.HH. de la empresa Otras habilidades y destrezas: 5 RESPONSABILIDADES POR Errores: no posee El resultado final del proceso : de mantener y mejorar las relaciones humanas y laborales entre la Direccin y el personal. Trabajo de grupo, Comunicacin efectiva, Fluidez verbal;, Adaptabilidad a distintas situaciones laborales, Visin estratgica,
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE Mquinas o equipos: no posee Contacto con el pblico: no posee Informacin: Exigente discrecin sobre el manejo de los distintos aspectos empleados - empresa. Dinero y/o valores: Determinacin del nivel de las compensaciones. Supervisin: de los Jefes de los Departamentos de Empleo, Capacitacin, Compensaciones y Relaciones Laborales, adems de la secretaria de gerencia. 6 NIVEL DE ESFUERZO Mental: alto grado, se requiere gran capacidad de anlisis, estudio y resolucin problemtica. Fsico: mnimo, lo necesario para el desarrollo de trabajo de oficina. 7 CONDICIONES AMBIENTALES Buenas condiciones sin elementos fsicamente desagradables y sin probabilidad de causar heridas. Oficina climatizada con bao privado, ubicada en el primer piso con acceso en ascensor. 8 RIESGOS Factores de riesgo, probabilidad de ocurrencia y efectos en la salud: Mnimo factores de riesgo, Mnima probabilidad de ocurrencia. Los efectos en la salud que puede ocasionar son fatiga o estrs laboral.
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE 3. MANUAL DE PUNTOS PARA LA VALORACION DE PUESTOS
Este manual est destinado a evaluar los distintos puestos de trabajo. En el mismo figuran cuatro (04) factores generales y ocho (08) factores especficos a considerar en cada valoracin.
1. FACTOR GENERAL: H A B I L I D A D
1.1 FACTOR ESPECFICO: NIVEL EDUCATIVO
Mide los conocimientos tericos, mnimos necesarios para que una persona pueda desempear satisfactoriamente las funciones del Puesto de Trabajo que se valora. GRADOS I II III IV V PRIMARIA COMPLETA. SECUNDARIA COMPLETA TERCIARIO COMPLETO UNIVERSITARIO COMPLETO POSGRADO COMPLETO D E S C R I P C I O N
1.2 FACTOR ESPECFICO: EXPERIENCIA

Determina el perodo de tiempo requerido para que una persona, teniendo la formacin educativa especfica, adquiera la habilidad y practica necesaria para desempear eficientemente las funciones del Puesto de Trabajo. GRADOS I II III IV V D E S C R I P C I O N No necesitan experiencia previa. Seis (06) meses. Ms de seis (06) meses y hasta un (01) ao. Ms de un (01) ao y hasta cuatro (04) aos. Ms de cuatro (04) aos.
2. FACTOR GENERAL: R E S P O N S A B I L I D A D
2.1 FACTOR ESPECFICO: POR CONFIDENCIALIDAD DE LA INFORMACION
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE Mide la responsabilidad exigida al ocupante de un Puesto de Trabajo de no divulgar informacin sobre datos que conozca por razn de su tarea. Se ha de considerar el tipo de informacin que conozca y el perjuicio econmico o el conflicto tanto interno como externo que su difusin puede causar a la Empresa. El tipo de daos que se pueden ocasionar, se califican en: a) Dao escasamente grave. Cuando la divulgacin de una informacin suponga: una prdida econmica de escasa cuanta o muy poca importancia para la marcha de la empresa y un conflicto de caractersticas anlogas. b) Dao menos grave. Cuando la divulgacin de una informacin suponga: una prdida econmica, recuperable inmediatamente con acciones correctoras posteriores y un conflicto de caractersticas anlogas. c) Dao grave. Cuando la divulgacin de una informacin suponga: una prdida econmica importante pero que se puede recuperar con el tiempo y un conflicto de caractersticas anlogas. d) Dao muy grave. Cuando la divulgacin de una informacin suponga: una prdida econmica (dineraria, de contratos, imposibilidad de obtener subvenciones, etc.) que influya en el futuro de las actividades de la empresa y un conflicto de caractersticas anlogas. GRADOS D E S C R I P C I O N I II No se tiene acceso AUTORIZADO a informacin confidencial.
Se tiene acceso ocasional a informacin confidencial, cuya revelacin podra ocasionar daos escasamente graves. Se tiene acceso frecuente o se trabaja normalmente con datos confidenciales, cuya III revelacin podra causar daos menos graves para la Empresa. Se tiene acceso ocasional a informacin confidencial, cuya revelacin puede causar IV daos graves a la Empresa Se trabaja normalmente con informacin confidencial, cuya revelacin causara con V seguridad daos graves a la Empresa. 2.2 FACTOR ESPECFICO: POR SUPERVISION Este factor valora la responsabilidad de organizar, ensear y dirigir el trabajo de los subordinados o colaboradores del ocupante del Puesto de Trabajo, obteniendo con ello un buen rendimiento global y un buen clima de trabajo. Se han de considerar la personalidad y la preparacin necesarias para conseguir los resultados deseados, la forma y la frecuencia de los contactos y si stos estn destinados a dar o recibir informacin. GRADOS D E S C R I P C I O N I II Instruir o dirigir el trabajo de hasta 10 personas. III IV V Responsabilidad de instruir, coordinar y dirigir el trabajo de ms 100 personas
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El ocupante es responsable solamente de su propio trabajo.
Responsabilidad de instruir, coordinar y dirigir el trabajo de hasta 50 personas Responsabilidad de instruir, coordinar y dirigir el trabajo de ms de 50 y hasta 100 personas
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE 2.3 FACTOR ESPECFICO: POR DINERO Y/O VALORES
Este factor valora la responsabilidad de tener a su cargo el manejo y custodia de dinero y/o valores GRADOS D E S C R I P C I O N I II III IV V No tiene a su cargo el manejo de dinero y/o valores Tiene a su cargo el manejo y custodia de un promedio mensual de dinero y/o valores de hasta $100.000 Tiene a su cargo el manejo y custodia de un promedio mensual de dinero y/o valores de ms $100.000 y hasta $500.000 Tiene a su cargo el manejo y custodia de un promedio mensual de dinero y/o valores de ms de $500.00 hasta $1.000.000 Tiene a su cargo el manejo y custodia de un promedio mensual de dinero y/o valores de ms $1.000.000
3. FACTOR GENERAL: E S F U E R Z O
3.1 FACTOR ESPECFICO: MENTAL
Mide atencin y energa nerviosa requerida, primordialmente por la intensidad, continuidad y/o variedad de aplicacin tanto como por la complejidad. GRADOS I II III IV Gran concentracin. Operaciones variadas. Perodos largos. Interrupciones no deseables. Concentracin muy grande. Operaciones muy variadas y diversas. Largos perodos, V interrupciones muy indeseables. 3.2 FACTOR ESPECFICO: FSICO Mide el esfuerzo fsico, destreza manual requerida por el trabajo y la fatiga resultante del mismo. La fatiga debe comprender consideraciones tales como la intensidad y continuidad del trabajo, la excesiva atencin visual y mantenimiento de una sola e incmoda posicin por largos perodos de tiempo, as como los aspectos ms comunes de la actividad fsica, tal como estar de pie, caminar, subir escaleras, elevar pesos, operar mquinas, etc. GRADOS D E S C R I P C I O N I NATURALEZA: sentado, de pie o caminando CONTINUIDAD: intermitente, cambio a voluntad. NATURALEZA: sentado, de pie o caminando. Elevando y acarreando pesos livianos; posiciones obligatorias la operar mquinas de oficina o equipos. CONTINUIDAD: intermitente, sin actividades o programas rgidos.
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D E S C R I P C I O N Muy poca concentracin. Operaciones muy repetitivas. Perodos muy cortos, Interrupciones frecuentes no perturban. Alguna concentracin. Operaciones muy repetitivas. Perodos cortos, pueden interrumpirse a voluntad Concentracin moderada. Operaciones algo variadas. Perodos de longitud moderada, pueden ser interrumpidos a voluntad.
II
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE NATURALEZA: de pie, caminando o subiendo escaleras manipulando pesos moderados, posiciones obligatorias al operar mquinas de oficina o equipos. CONTINUIDAD: variados tipos de actividad fsica que siguen una secuencia determinada pero permite descansos intermitentes. NATURALEZA: de pie, caminando o subiendo escaleras manipulando pesos moderados, posiciones obligatorias y difciles al operar mquinas de oficina o equipos. CONTINUIDAD: programas definidos requieren una bien determinada secuencia para la actividad. NATURALEZA de pie, caminando o subiendo escaleras manipulando pesos considerados, posiciones obligatorias y difciles al operar mquinas de oficina o equipos. CONTINUIDAD: el carcter de las tareas impide realizar otra tarea.
III
IV
4. FACTOR GENERAL: C O N D I C I O N E S
4.1 FACTOR ESPECFICO: AMBIENTE
DE TRABAJO
Evala lo apropiado del entorno fsico en el cual el trabajo debe ser realizado. Debera considerarse el grado de comodidad de las condiciones ambientales tales como el ruido excesivo, luz inadecuada, temperaturas no confortables, ventilacin pobre, etc., presentes y que puedan ocasionar accidentes o enfermedades profesionales. GRADOS I D E S C R I P C I O N Buenas condiciones sin elementos fsicamente desagradables y sin probabilidad de causar heridas. Predominan buenas condiciones con solamente poca u ocasional exposicin a elementos desagradables tales como humos, ruidos, temperaturas cambiantes, etc. Sin posibilidad de daos fsicos. Aceptables condiciones de trabajo con poca exposicin a una combinacin de elementos desagrables. Contina exposicin a elementos desagradables. V Contina exposicin a ms de un elemento desagradable.
II III IV
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TABLA DE FACTORES Y PUNTOS:
FACTORES
NIVEL EDUCATIVO HABILIDAD EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA INFORMACION RESPONSABILIDAD SUPERVISION DINERO-VALORES MENTAL ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO
%
I
G
II 80 80
A
III 120 120
S
IV 160 160 V 200 200
20 20 10 15 10 8 7 5
40 40
20 30 20 16 14
40 60 40 32 28
60 90 60 48 42
80 120 80 64 56
100 150 100 80 70
AMBIENTE
10
20
30
40
50
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100
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FORMACION DE LA ESTRUCTURA: AL TANTEO

NIVEL JERARQUICO: HABILIDAD EJECUTIVOS EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA INFORMACION RESPONSABILIDAD SUPERVISION DINERO-VALORES MENTAL ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO I V F A C T O RE S NIVEL EDUCATIVO GRADOS V PUNTAJE
200 200 100 60 100 80 14 10 764
GERENTE GENERAL
V II V V
AMBIENTE
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NIVEL EDUCATIVO HABILIDAD EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA INFORMACION RESPONSABILIDAD SUBGERENTE DINERO-VALORES GENERAL MENTAL ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO I IV V SUPERVISION V V
200 200 100 60 100 64 14 10 748
V III
AMBIENTE
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE NIVEL EDUCATIVO HABILIDAD EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA INFORMACION GERENTE DE DINERO-VALORES ADMINISMENTAL TRACION ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO I IV V RESPONSABILIDAD SUPERVISION IV IV
160 160 80 120 100 64 28 20 732
IV IV
AMBIENTE
T O T A L
NIVEL EDUCATIVO HABILIDAD EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA INFORMACION GERENTE DE COMPRAS ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO I RESPONSABILIDAD SUPERVISION DINERO-VALORES MENTAL IV IV
160 160 100 90 100 64 14 10 698
V III V IV
AMBIENTE
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NIVEL EDUCATIVO HABILIDAD EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA NFORMACION GERENTE DE COMERCIALIZACIN ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO RESPONSABILIDAD SUPERVISION DINERO-VALORES MENTAL
IV IV
160 160 100 90 100 64 14 10 698
V III V IV I
AMBIENTE
T O T A L
NIVEL EDUCATIVO HABILIDAD EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA NFORMACION GERENTE DE DINERO-VALORES RECURSOS MENTAL HUMANOS ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO I IV V RESPONSABILIDAD SUPERVISION IV IV
160 160 100 90 100 64 14 10 698
V III
AMBIENTE
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HABILIDAD
NIVEL EDUCATIVO EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA NFORMACION
IV IV
160 160 80 90 60 64 14 10 638
JEFE DEPARTAMENTO TESORERA RESPONSABILIDAD
IV III III IV I
SUPERVISION DINERO-VALORES MENTAL
ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO
AMBIENTE
T O T A L
NIVEL EDUCATIVO HABILIDAD EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA NFORMACION RESPONSABILIDAD JEFE DINERO-VALORES DPTO. MENTAL AUDITORIA ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO II IV IV SUPERVISION III III
120 120 80 120 80 64 28 20 632
IV IV
AMBIENTE
II
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HABILIDAD
NIVEL EDUCATIVO EXPERIENCIA
III III
120 120 80 120 80 64 28 20 632
JEFE DPTO. COMPENSACIONES ESFUERZO RESPONSABILIDAD
CONFIDENC. DE LA NFORMACION SUPERVISION DINERO-VALORES MENTAL FSICO CONDIC. TRABAJO
IV IV IV IV II
AMBIENTE
II
T O T A L
NIVEL EDUCATIVO HABILIDAD EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA NFORMACION RESPONSABILIDAD JEFE DINERO-VALORES DPTO. MENTAL EMPLEO ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO II IV IV SUPERVISION III III
120 120 80 120 80 64 28 20 632
IV IV
AMBIENTE
II
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HABILIDAD
III III
120 120 80 120 80 64 28 20 632
JEFE DPTO. CAPACITACION
IV IV IV IV II
RESPONSABILIDAD
AMBIENTE
II
T O T A L
NIVEL EDUCATIVO HABILIDAD EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA NFORMACION JEFE DPTO. RELACIONES LABORALES ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO II RESPONSABILIDAD SUPERVISION DINERO-VALORES MENTAL III III
120 120 80 120 80 64 28 20 632
IV IV IV IV
AMBIENTE
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HABILIDAD
III III
120 120 80 120 80 64 28 20 632
IV IV IV IV II
JEFE DPTO. MARKETING
RESPONSABILIDAD
AMBIENTE
II
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NIVEL EDUCATIVO HABILIDAD EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA NFORMACION RESPONSABILIDAD JEFE DINERO-VALORES DPTO. MENTAL VENTAS ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO II IV IV SUPERVISION III III
120 120 80 120 80 64 28 20 632
IV IV
AMBIENTE
II
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NIVEL EDUCATIVO HABILIDAD EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA NFORMACION JEFE DPTO. DINERO-VALORES COMPRAS MENTAL ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO RESPONSABILIDAD SUPERVISION
III III
120 120 80 120 80 64 28 20 632
IV IV IV IV II
AMBIENTE
II
T O T A L
NIVEL JERARQUICO: OPERATIVO NIVEL EDUCATIVO HABILIDAD EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA NFORMACION
TCNICO ADMINISTRATIVO
IV IV
160 160 60 60 80 64 14 10 608
III II IV IV I
RESPONSABILIDAD
DIVISION PAGOS A PROVEEDORES
AMBIENTE
T O T A L
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NIVEL EDUCATIVO HABILIDAD EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA NFORMACION RESPONSABILIDAD SUPERVISION DINERO-VALORES MENTAL ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO
IV IV
160 160 60 60 80 64 14 10 608
TCNICO ADMINISTRATIVO DIVISION TARJETAS
III II IV IV I
AMBIENTE
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NIVEL EDUCATIVO HABILIDAD EXPERIENCIA
TCNICO ADMINISTRATIVO DIVISION CONTROL ADMINSTCONTABLE
IV IV
160 160 60 60 80 64 14 10 608
CONFIDENC. DE LA NFORMACION RESPONSABILIDAD SUPERVISION DINERO-VALORES MENTAL ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO
III II IV IV I
AMBIENTE
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IV IV
160 160 60 60 80 64 14 10 608
CONFIDENC. DE LA NFORMACION RESPONSABILIDAD SUPERVISION DINERO-VALORES
III II IV IV I
DIVISION INVENTARIOS Y BALANCES
MENTAL ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO
AMBIENTE
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TCNICO ADMINISTRATIVO DIVISION RECLUTAMIENT Y SELECCION
IV IV
160 160 60 60 80 64 14 10 608
III II IV IV I
AMBIENTE
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TCNICO ADMINISTRATIVO DIVISION CONTRATACIO E INDUCCION
IV IV
160 160 60 60 80 64 14 10 608
III II IV IV I
AMBIENTE
T O T A L
NIVEL EDUCATIVO HABILIDAD EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA NFORMACION RESPONSABILIDAD SUPERVISION DINERO-VALORES MENTAL ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO I IV IV
160 160 60 60 80 64 14 10 608
TCNICO ADMINISTRATIVO DIVISION LICENCIAS
III II IV IV
AMBIENTE
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IV IV
160 160 60 60 80 64 14 10 608
TCNICO ADMINISTRATIVO DIVISION LIQUIDACIONE
III II IV IV I
AMBIENTE
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TCNICO ADMINISTRATIVO DIVISION PUBLICIDAD E IMAGEN
IV IV
160 160 60 60 80 64 14 10 608
III II IV IV I
AMBIENTE
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IV IV
160 160 60 60 80 64 14 10 608
TCNICO ADMINISTRATIVO DIVISION PROMOCIONES
III II IV IV I
AMBIENTE
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NIVEL EDUCATIVO HABILIDAD EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA NFORMACION RESPONSABILIDAD SUPERVISION DINERO-VALORES MENTAL ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO I IV IV
160 160 60 60 80 64 14 10 608
TCNICO ADMINISTRATIVO DIVISION VENTAS
III II IV IV
AMBIENTE
T O T A L
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IV IV
160 160 60 60 80 64 14 10 608
III II IV IV I
DIVISION ESTUDIO DE MERCADO
AMBIENTE
T O T A L
IV IV
160 160 60 60 80 64 14 10 608
III II IV IV I
DIVISION PRODUCTOS NACIONALES
AMBIENTE
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IV IV
160 160 60 60 80 64 14 10 608
III II IV IV I
DIVISION PRODUCTOS IMPORTADOS
AMBIENTE
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NIVEL EDUCATIVO HABILIDAD EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA NFORMACION
ENCARGADO DE ALMACENES
III III
120 120 40 90 80 48 28 20 546
II III IV III II
RESPONSABILIDAD
AMBIENTE
II
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ENCARGADO DE CAJEROS
III III
120 120 40 90 80 48 28 20 546
II III IV III II
RESPONSABILIDAD
AMBIENTE
II
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ASISTENTE GERENCIA GENERAL
III III
120 120 80 30 20 48 28 20 466
IV I I III II
RESPONSABILIDAD
AMBIENTE
II
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ASISTENTE GERENCIA
II III
80 120 80 30 20 32 28 20 410
IV I I II II
RESPONSABILIDAD
SUPERVISION DINERO-VALORES
ADMINISTRACIN
AMBIENTE
II
T O T A L
ASISTENTE GERENCIA DE
II III
80 120 80 30 20 32 28 20 410
IV I I II II
RESPONSABILIDAD
COMERCIALIZACION
AMBIENTE
II
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ASISTENTE GERENCIA DE
II III
80 120 80 30 20 32 28 20 410
IV I I II II
RESPONSABILIDAD
RECURSOS HUMANOS
AMBIENTE
II
T O T A L
ASISTENTE GERENCIA DE COMPRAS
II III
80 120 80 30 20 32 28 20 410
IV I I II II
RESPONSABILIDAD
AMBIENTE
II
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NIVEL EDUCATIVO HABILIDAD EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA NFORMACION RESPONSABILIDAD

CAJEROS
II III
80 120 40 30 60 32 14 30 406
II I III II I
AMBIENTE
III
T O T A L
NIVEL EDUCATIVO HABILIDAD EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA INFORMACION
OPERARIOS DIVISION
II I
80 40 20 30 20 16 70 50 326
I I I I V
RESPONSABILIDAD
ELECTRODOMESTICOS
AMBIENTE
T O T A L
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OPERARIOS DIVISION
II I
80 40 20 30 20 16 70 50 326
I I I I V
RESPONSABILIDAD
PRODUCTOS ALIMENTICIOS
AMBIENTE
T O T A L
OPERARIOS DIVISION PERFUMERIA
II I
80 40 20 30 20 16 70 50 326
I I I I V
RESPONSABILIDAD
AMBIENTE
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OPERARIOS DIVISION TILES
II I
80 40 20 30 20 16 70 50 326
I I I I V
RESPONSABILIDAD
AMBIENTE
T O T A L
OPERARIOS DIVISION HELADERA
II I
80 40 20 30 20 16 70 50 326
I I I I V
RESPONSABILIDAD
AMBIENTE
T O T A L
Pgina 33 de 38

OPERARIOS DIVISION BAZAR
II I
80 40 20 30 20 16 70 50 326
I I I I V
RESPONSABILIDAD
AMBIENTE
T O T A L
OPERARIOS DIVISION PACKING
I I
40 40 20 30 20 16 70 50 286
I I I I V
RESPONSABILIDAD
AMBIENTE
T O T A L
Pgina 34 de 38
4.
ENCUESTA DE REMUNERACIONES
REMUNERACIONES PAGADAS PUESTO Empresa A Empresa B Empresa C Puesto 1 Puesto 2 Puesto 3 18500,00 3800,00 2300,00 18000,00 3950,00 2325,00 19800,00 4044,00 2310,00 Mnima 18000,00 3800,00 2300,00 Mxima 19800,00 4044,00 2325,00 Promedio 18766,67 3931,33 2311,66 REMUNERACION DEL MERCADO
REFERENCIAS
PUESTO 1= GERENTE GENERAL PUESTO 2=PERSONAL ADMINISTRATIVO PUESTO 3=OPERARIOS EMPRESA A= SUPERMERCADO MOLINA EMPRESA B= SUPERMERCADO LA FRONTERA EMPRESA C= AUTOSERVICIO PILUNGO
5.
CLASIFICACIN EN ESCALAS SALARIALES
CATEGORIA 13 12 11
PUESTO DE TRABAJO Gerente General Subgerente General Gerente Administracin Gerente Compras
PUNTOS 764 748 732 698 698 698 638 632
10
Gerente Comercializacin Gerente Recursos Humanos
Jefe Departamento Tesorera Jefe Departamento Auditora
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Jefe Departamento Compensaciones Jefe Departamento Empleo Jefe Departamento Capacitacin
632 632 632 632 632 632 632 608 608 608 608 608 608 608 608 608 608 608 608 608 608 546 546
Jefe Departamento Relaciones Laborales Jefe Departamento Marketing Jefe Departamento Ventas Jefe Departamento Compras Tcnico Admin. Divisin Pago Proveedores Tcnico Admin. Divisin Tarjetas Tcnico Admin. Divisin Control Adm-Contable Tcnico Admin. Divisin Inventario y Balance Tcnico Admin. Divisin Reclutamiento y Seleccin Tcnico Admin. Divisin Contratacin e Induccin Tcnico Admin. Divisin Licencias
7 Tcnico Admin. Divisin Liquidaciones Tcnico Admin. Divisin Publicidad e Imagen Tcnico Admin. Divisin Promocin Tcnico Admin. Divisin Ventas Tcnico Admin. Divisin Estudio de Mercado Tcnico Admin. Divisin Productos Nacionales Tcnico Admin. Divisin Productos Importados Encargado de Cajeros 6 Encargado de Almacenes
Pgina 36 de 38
5 4
Asistente Gerencia General Asistente Gerencia Administracin Asistente Gerencia Recursos Humanos
466 410 410 410 410 406 326 326 326 326 326 326 286
Asistente Gerencia Comercializacin Asistente Gerencia Compras
Cajeros Operario Divisin Electrodomsticos Operario Divisin Productos Alimenticios Operario Divisin Perfumera
2 Operario Divisin tiles Operario Divisin Heladera Operario Divisin Bazar 1 Operario Packing
Pgina 37 de 38
6.
ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES MVIL/ELSTICA

CATEGORIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 M N I M O 2.311,66 2.774,00 3.328,80 3.994,56 4.793,48 5.752,18 6.902,62 8.283,15 9.939,78 11.927,74 14.313,29 17.175,95 20.611,14 M X I M O 3.467,49 4.161,00 4.993,20 5.991,84 7.190,22 8.628,27 10.353,93 12.424,73 14909,67 17.891,61 21.469,94 25.763,93 30.916,71
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE Facultad de Ciencias Econmicas Licenciatura en Relaciones Laborales

ADMINISTRACIN DE LAS REMUNERACIONES

TRABAJO PRCTICO UNIDAD II:

Tcnicas Aplicadas al estudio de las Remuneraciones

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE

PUESTO Puesto 1 Puesto 2 Puesto 3

REMUNERACIONES PAGADAS Empresa A Empresa B Empresa C

REMUNERACION DEL MERCADO Mnima Mxima Promedio

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE

Empresa: SUPERMERCADO MOLINA

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE E S T R U C T U R A O R G A N I Z A T I V A: ORGANIGRAMA

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE 2.

DESCRIPCION DEL PUESTO DE TRABAJO

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE 3. MANUAL DE PUNTOS PARA LA VALORACION DE PUESTOS

1.2 FACTOR ESPECFICO: EXPERIENCIA

El ocupante es responsable solamente de su propio trabajo.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE

TABLA DE FACTORES Y PUNTOS:

100 150 100 80 70

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE

FORMACION DE LA ESTRUCTURA: AL TANTEO

200 200 100 60 100 80 14 10 764

200 200 100 60 100 64 14 10 748

160 160 80 120 100 64 28 20 732

160 160 100 90 100 64 14 10 698

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE

160 160 100 90 100 64 14 10 698

160 160 100 90 100 64 14 10 698

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE

NIVEL EDUCATIVO EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA NFORMACION

160 160 80 90 60 64 14 10 638

JEFE DEPARTAMENTO TESORERA RESPONSABILIDAD

SUPERVISION DINERO-VALORES MENTAL

ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO

120 120 80 120 80 64 28 20 632

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE

NIVEL EDUCATIVO EXPERIENCIA

120 120 80 120 80 64 28 20 632

JEFE DPTO. COMPENSACIONES ESFUERZO RESPONSABILIDAD

CONFIDENC. DE LA NFORMACION SUPERVISION DINERO-VALORES MENTAL FSICO CONDIC. TRABAJO

120 120 80 120 80 64 28 20 632

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE

NIVEL EDUCATIVO EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA NFORMACION

120 120 80 120 80 64 28 20 632

JEFE DPTO. CAPACITACION

SUPERVISION DINERO-VALORES MENTAL

ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO

120 120 80 120 80 64 28 20 632

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE

NIVEL EDUCATIVO EXPERIENCIA CONFIDENC. DE LA NFORMACION

120 120 80 120 80 64 28 20 632

JEFE DPTO. MARKETING

SUPERVISION DINERO-VALORES MENTAL

ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO

120 120 80 120 80 64 28 20 632

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE

120 120 80 120 80 64 28 20 632

160 160 60 60 80 64 14 10 608

SUPERVISION DINERO-VALORES MENTAL

DIVISION PAGOS A PROVEEDORES

ESFUERZO FSICO CONDIC. TRABAJO

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE