Sunteți pe pagina 1din 9

Universitatea de tiine Agronomice i Medicin Veterinar Bucureti Facultatea de Management, Inginerie Economic n Agricultur i Dezvoltare Rural Clrai

OFERTA DE FINANTARE

Intocmit studenti : VOICU IULIAN GR. 4 NITU ALEXANDRU GR.4

CONF. DR. CRETU DANIELA

Universitatea de tiine Agronomice i Medicin Veterinar Bucureti Facultatea de Management, Inginerie Economic n Agricultur i Dezvoltare Rural Clrai

2012-2013

OFERTA DE FINANTARE

1. Denumire, tip Solicitant, Titlul proiectului


S.C. FARMVILLE S.R.L./persoana juridica de tip privat/Infiintarea de sere pentru fructe de padure si trandafiri

2. Identificare nevoi, definire obiectiv, linia de finantare identificata


Masura 112 Instalarea tinerilor fermieri se ncadreaza n Axa Prioritar 1 Modernizarea Exploatatiilor Agricole si Forestiere . mbunatatirea si cresterea competitivitatii sectorului agricol si silvic prin promovarea instalarii tinerilor fermieri si sprijinirea procesului de modernizare si conformitate cu cerintele pentru protectia mediului, igiena si bunastarea animalelor, siguranta la locul de munca; mbunatatirea managementului exploatatiilor agricole/silvice prin rennoirea generatiei sefilor acestora, fara cresterea populatiei active ocupate n agricultura . Obiectivele specifice ale masurii se refera facilitarea integrrii pe piata muncii a somerilor tineri si a somerilor de lung durat, atragerea si mentinerea unui numr mai mare de persoane pe piata muncii, inclusiv n zonele rurale si sprijinirea ocuprii formale. nca de la infiintare , obiectivul de baza al firmei este asigurarea de produse , servicii si lucrari de inalta calitate cu cerintele legale si reglementarile aplicabile , precum si de a creste satisfactia lor . Obiectivele principale, concrete, ale proiectului constau in valorificarea fructelor de padure si petalelor de trandafir catre un public larg, dar si cofetarilor, patiseriilor, restaurantelor, fabricilor de cosmetice, de sucuri si siropuri.

3. Criterii de eligibilitate
a) Pentru Solicitant Beneficiarii eligibili pentru sprijinul financiar nerambursabil acordat prin Masura 112 sunt fermierii n vrsta de pna la 40 de ani (nempliniri la data depunerii Cererii de Finantare), persoane fizice sau juridice care practica n principal activitati agricole si a caror exploatatie agricola: - are o dimensiune economica cuprinsa ntre 6 si 40 UDE; - este situata pe teritoriul tarii; -2-

Universitatea de tiine Agronomice i Medicin Veterinar Bucureti Facultatea de Management, Inginerie Economic n Agricultur i Dezvoltare Rural Clrai - este nregistrata n Registrul unic de identificare APIA si Registrul agricol. Pentru a putea primi sprijin n cadrul Masurii 112, solicitantul sprijinului trebuie sa ndeplineasca urmatoarele conditii: - are vrsta sub 40 de ani si se instaleaza pentru prima data n exploatatia agricola ca si conducator (sef) al acesteia; - detine sau se angajeaza sa dobndeasca 2 competente si calificari profesionale n raport cu activitatea pe care urmeaza sa o desfasoare; - prezinta un Plan de afaceri pentru dezvoltarea activitatilor agricole din cadrul exploatatiei agricole; - este membru al unei familii de fermier si a lucrat mai mult de 50% din timpul sau de lucru n cadrul fermei (nu neaparat n ferma familiei) cu cel putin 12 luni naintea instalarii sale pe cont propriu . Se angajeaza sa urmeze, n primii trei ani de la primirea sprijinului, cursuri de formare profesionala prin Masura 111 Formare profesionala, informare si difuzare de cunostinte n cel putin unul din domeniile: managementul exploatatiei agricole, contabilitatea fermei, protectia mediului, agricultura ecologica, altele. Nota: Tanarul solicitant poate fi absolvent de liceu cu sau fara examen de bacalaureat. b) Pentru Proiect Proiectele se depun n cadrul mai multor sesiuni de depunere anuale. n situatia n care valoarea totala a proiectelor eligibile depuse n cadrul unei sesiuni, se situeaza peste valoarea totala alocata acesteia, atunci proiectele prin care se solicita sprijin financiar pentru instalarea tinerilor fermieri sunt supuse unui sistem de selectie, n baza caruia fiecare proiect este punctat, conform urmatoarelor criterii de selectie: Proiectul propus de dumneavoastr n calitate de solicitant trebuie s ndeplineasc urmtoarele criterii eliminatorii: Proiectul este relevant pentru obiectivele specifice ale axei prioritare si domeniului major de interventie; Grupul/grupurile tint si activittile proiectului sunt n concordant cu conditiile specifice ale axei prioritare si domeniului major de interventie si ale cererii de propuneri de proiecte; Bugetul proiectului respect limitele prevzute de cererea de propuneri de proiecte; Proiectul respect perioada de implementare (minimum 6 luni si maximum 2 ani pentru proiectele de grant si maximum 3 ani pentru proiectele strategice), data limit si modalitatea de transmitere a cererilor de finantare; Proiectul este implementat n Romnia.

-3-

Universitatea de tiine Agronomice i Medicin Veterinar Bucureti Facultatea de Management, Inginerie Economic n Agricultur i Dezvoltare Rural Clrai

4. Documente necesare depunerii dosarului de finantare (anexa la cererea de finatare)


- ANGAJAMENTUL SOLICITANTULUI DE NREGISTRARE I AUTORIZARE; - DECLARAIE PE PROPRIA RSPUNDERE A SOLICITANTULUI PRIVIND FORMAREA PROFESIONAL; - DECLARAIE PE PROPRIA RSPUNDERE A SOLICITANTULUI PRIVIND EXPLOATAIA AGRICOL; - DECLARAIE;

5. Grila de selectie
Pentru selectia proiectelor, Comitetul de Monitorizare a POS DRU a aprobat urmtoarele criterii: relevant, metodologie, sustenabilitate si cost-eficient. Pentru fiecare criteriu se evalueaz o serie de subcriterii, respectiv: Relevant prin obiectivele sale, proiectul contribuie la realizarea obiectivelor politicilor si strategiilor europene si nationale integrate n POSDRU si la solutionarea nevoilor specifice ale grupului/grupurilor tint: Relevanta proiectului pentru politicile si strategiile europene transpuse n POS DRU prin obiectivele sale, proiectul contribuie la ndeplinirea obiectivelor stabilite prin politicile si strategiile europene; Relevanta proiectului pentru politicile si strategiile nationale, axa prioritar si domeniul major de interventie proiectul contribuie la ndeplinirea obiectivelorv stabilite prin politicile si strategiile nationale, inclusiv argumentarea clar a acestei contributii; prezentarea clar a contributiei proiectului la realizarea obiectivelor axei prioritare, domeniului major de interventie si cererii de propuneri de proiecte; Grup/grupurile tint incluse n proiect grupul/grupurile tint incluse n proiect sunt definite, descrise si cuantificate clar n contextul implementrii proiectului; descrierea modalittilor de identificare, recrutare, implicare si mentinere n proiect a persoanelor apartinnd grupului/grupurilor tint; Relevanta proiectului fat de nevoile grupului/grupurilor tint si necesitatea implementrii proiectului proiectul defineste clar nevoile grupului/grupurilor tint prin furnizarea de date cantitative si calitative, studii sau analize statistice; strategia si activittile propuse de proiect rspund nevoilor identificate si contribuie la satisfacerea acestora; Demonstrarea clar a valorii adugate a proiectului proiectul propune noi modalitti/solutii personalizate pentru a rspunde nevoilor identificate ale grupului tint. 1. RELEVANTA (prin obiectivele sale, proiectul contribuie la realizarea obiectivelor POSDRU, politicilor si strategiilor nationale, regionale sau locale si la solutionarea nevoilor specifice prin construirea si realizarea de sere pentru fructe cu scopul de valorificare a productiei obtinute) 2. METODOLOGIE (PROIECTUL ESTE STRUCTURAT COERENT SI ESTE IN MASURA SA FURNIZEZE BENEFICII REALE SI SUSTENABILE ORASULUI CALARASI prin creearea de noi locuri de munca si de venituri suplimentare la bugetul local al orasului) -4-

Universitatea de tiine Agronomice i Medicin Veterinar Bucureti Facultatea de Management, Inginerie Economic n Agricultur i Dezvoltare Rural Clrai 3. SUSTENABILITATE(efectele proiectului dupa incetarea finantarii, vor consta in inbunatatirea calitatii calitatii produselor agricole si a distributiei acestora in tara 4. COST-EFICIENTA (proiectul prezinta clar rezultatele asteptate in raport cu resursele utilizate)

6. Alocarea financiara (valoare minima 50 000 euro 60 000 mii euro, procent cofinantare 20 % PRIMARIILE, 80 % U.E.), pentru acest
proiect valoarea totala este de 50 000 euro.

7. Activitati eligibile
- Cercetari, studii si sondaje, planificare strategica prin implicarea actorilor locali pentru dezvoltarea economica locala - Promovarea proiectului, elaborarea si distribuirea de materiale publicitare. - Aprovizionarea cu materiale de constructii, echipamente si unelte pentru gradinarit. - Constituirea echipei de constructii - Achizitionarea de camioane pentru distributie

8. Cheltuieli eligibile
- construirea i/sau modernizarea cldirilor utilizate pentru producia agricol la nivel de ferm, incluzndu-le i pe cele pentru protecia mediului (SERE); - achiziionarea sau reachiziionarea n leasing de tractoare noi, maini, utilaje, instalaii i software specializate; - Achiziionarea de teren pentru activiti agricole; etc.

9. Indicatori de monitorizare si evaluare


Beneficiarul se oblig sa execute Proiectul n conformitate cu descrierea acestuia cuprins n Planul de afaceri aprobat, parte integranta din Cererea de finantare. Beneficiarul va fi singurul rspunztor n fata Autoritii Contractante pentru implementarea obiectivelor din cadrul Planului de afaceri, parte integranta din Cererea de finantare. Beneficiarul trebuie s implementeze obiectivele prevazute cu maximum de profesionalism, eficien i vigilen n conformitate cu cele mai bune practici n domeniul vizat i n concordan cu acest contract. Autoritatea Contractanta isi rezerva dreptul de a nu incheia un nou contract cu Beneficiarul care nu i-a respectat obligatiile contractuale stipulate intr-un contract de finantare, incheiat anterior cu APDRP. Beneficiarul este obligat s ntocmeasc i s ataeze la fiecare cerere de plat declaratii de cheltuieli si rapoarte de execuie, respectnd Instruciunile de Plata - Anexa II la prezentul contract Beneficiarul trebuie sa transmit, semestrial, raportul de progres completat n formatul tip atasat la contractul de finanare, prin care se vor raporta activitile desfurate stadiul realizrii indicatorilor, rezultatele pariale/finale obinute la momentul raportrii. In functie de stadiul de progres transmis de beneficiar si in raport de respectarea termenelor stipulate in Contractul de Finantare, Autoritatea Contractanta isi rezerva dreptul de a rezilia Contractul de Finantare in conditiile art. 11(3). Etc.

-5-

Universitatea de tiine Agronomice i Medicin Veterinar Bucureti Facultatea de Management, Inginerie Economic n Agricultur i Dezvoltare Rural Clrai

10. Perioada de implementare


IANUARIE 2013 DECEMBRIE 2014

11. Justificarea proiectului


In conditiile unei cresteri exponentiale a pietei romanesti in tot ce inseamna o alimentatie sanatoasa si a reglementarilor tot mai exigente in domeniu, intreaga activitate a societatii comerciale mai sus mentionata este subordonata misiunii de producere si valorificare a legumelor si a fructelor de padure de o calitate impusa de standardele europene in domeniu. Principiile dupa care societatea comerciala isi doreste sa se ghideze sunt respectul si increderea, atat fata de angajatii, cat si fata de clientii nostri. Misiunea societatii comerciale are in vedere producerea si comercializarea legumelor si a fructelor de padure, prin perfectionarea continua a tehnologiei care sa se incadreze in normele europene, dar in acelasi timp sa ofere solutii de calitate clientilor nostri. Descrierea afacerii Descrierea produselor si a serviciilor oferite O gama foarte variata de fructe de padure (mure, zmeura, coacaze, capsuni, afine, trandafir de dulceata, catina) Strategia de dezvoltare a societatii comerciale se concentreaza pe urmatoarele trei domenii principale: 1) dobandirea de know-how adaptat tehnologiilor performante 2) dotarea cu echipamente si tehnologii performante 3) extinderea catre noi piete Aceste obiective vizeaza cresterea competitivitatii pe piata serviciilor din domeniul agricol. In acest fel se urmareste oferirea unor solutii clientilor nostri, caracterizate prin calitate si eficienta la standarde europene. Obiectivele noastre sunt detaliate in tabelul de mai jos: 1. valorificarea produselor noastre catre un public de larg consum, dar si cofetarilor, patiserilor, restaurantelor, fabricilor de produse cosmetice, de sucuri si siropuri 2. reducerea timpului aferent unei lucrari. 3. incheierea de parteneriate cu potentiali clienti din afara tarii noastre cu unitati de profil alimentar. 4. cresterea numarului de clienti de la an la an prin extinderea valorificarii produselor noastre pentru clienti din afara judetului Cluj. 5. cresterea profitului procentual cu fiecare an Echipamentele si tehnologia performanta reprezinta motorul acestui plan de crestere pe urmatorii ani. Aceasta pentru ca ofera o precizie in timp real, care inseamna economisirea timpului firmei si clientilor, dar si reducerea costurilor de prestare a serviciilor. -6-

Universitatea de tiine Agronomice i Medicin Veterinar Bucureti Facultatea de Management, Inginerie Economic n Agricultur i Dezvoltare Rural Clrai Analiza de risc In proiectarea afacerii au fost identificate urmatoarele surse de risc: I. Factorii macroeconomici II. Piata III.Tehnologia IV. Factori interni I. Factorii macroeconomici reprezinta influenta pe care parametrii economici generali, mediul de afaceri si legislatia o pot avea asupra afacerii. Din previziunile economice pentru anii 2012 si 2013, desi se preconizeaza o crestere economica scazuta, oscilatiile inflatiei si a regimului taxelor nu vor influenta negativ afacerea din urmatoarele motive: - firma va avea o strategie de guerila fata de concurenta in ideea de a atrage clienti deja existenti respectiv acapararea pietei deja formate prin furnizarea unui produs respectiv serviciu premium. - Produsele firmei sunt produse de prima necesitate in alimentatie II. Piata reprezinta un risc relativ scazut pornind de la premiza ca firma va acoperi o nisa neabordata de ceilalti furnizori produse bio de calitate premium; In eventualitatea in care va aparea o firma concurenta pe aceasta nisa, firma va avea avantajul primului intrat. III.Tehnologia, poate reprezenta un risc in masura in care firma nu va tine pasul la nivel mondial cu inovarea in privinta produselor si tehnologiei lansate pe piata. Totusi, consideram ca acest risc este scazut datorita faptului ca firma acorda o atentie speciala inovarii si s-a impus pe piata cu produse cu un grad ridicat de inovare si certificare internationala. IV. Riscul factorilor interni este legat in principal de personal si de capacitatea manageriala a initiatorilor firmei. Numarul redus de persoane programate pentru gestiunea si dezvoltarea afacerii, usurinta utilizarii tehnologiei respectiv curba invatarii reduse, denota un risc redus legat de personal si o capacitate de adaptare ridicata la situatii de criza si remontarea acesteia in timp util pentru a nu afecta servirea clientilor. Definirea pietei Aria geografica de acoperire a serviciului Firma isi va incepe activitatea in orasul Ocna-Mures, cu dorinta de extindere in judetul Alba. Clienti potentiali Persoane fizice sau juridice care sunt dornici de a colabora cu noi: Restaurante, pensiuni, cantine Patiserii, cofetarii Fabrici de produse cosmetice Fabrici de sucuri si siropuri En-gros Supermarket

-7-

Universitatea de tiine Agronomice i Medicin Veterinar Bucureti Facultatea de Management, Inginerie Economic n Agricultur i Dezvoltare Rural Clrai Analiza stadiului actual al pietei nevoi si tendinte Exista o nevoie acuta a serviciilor in domeniul agricol deoarece toata piata este invadata de produse din import. Tendinta noastra este de a aduce pe piata produse cat mai naturale si mai ales de a dezvolta domeniul serviciilor. Adaptarea productiei din punct de vedere calitativ si cantitativ la cerintele consumatorilor. Previzionarea cresterii pietei In scurt timp cerintele pietei in domeniul alimentar vor fi din ce in ce mai pretentioase datorita infuziei mari de produse provenite din export care sunt de o calitate inferioara produselor noastre traditionale. Este o nevoie acuta pe piata de produse care sa satisfaca gustul oricarui client. Piata este dinamica si chiar daca criza inca persista, domeniul alimentar este o investitie prospera. Descrierea produselor si a serviciilor Investitiile vizate de acest proiect se axeaza pe achizitionarea unor echipamente moderne si tehnologii performante, absolut necesare pentru realizarea unor produse conform exigentelor standardelor europene. In acest fel, se vor achizitiona: Sere cu schelet din metal cel mai utilizat fiind aluminiu Materiale de acoperire a serelor - fire electrice, sisteme de irigatie si tevi de incalzire aparate pentru controlul temperaturii (incalzire-racire), o ventilatie corespunzatoare este importanta nu numai pentru controlul temperaturii cat si pentru inlocuirea cantitatii de dioxid de carbon si controlul umiditatii. Folosirea tehnologiilor moderne Materiale de acoperire- avantaje si dezavantaje: Sticla: este cea mai grea dar deseori cea mai buna, mai ales cand sunt folosite geamuri suprapuse Acrilul: este usor si aproape incasabil, dar deseori se ingalbeneste in timp Fibra de sticla: lasa mai greu lumina sa treaca, si nu se curata foarte usor. Folie de plastic: are o viata scurta si trebuie inlocuita frecvent Serele cu pereti de plastic au cateva avantaje fata de cele de sticla, cel principal fiind legat de costuri Policarbonul rezista mai bine la impact si este mai flexibil, mai usor si mai ieftin decat acrilul Colturile serei si acoperisul trebuie intarite cu grinde asta le va face destul de rezistente la vant, mai ales primavara O ventilatie corespunzatoare este importanta nu numai pentru controlul temperaturii cat si pentru inlocuirea cantitatii de dioxid de carbon si controlul umiditatii. Calitati/avantaje fata de competitori Echipamentele, produsele si calitatea serviciilor reprezinta cheia acestui plan: Calitatea ridicata a produselor deoarece se foloseste o fertilizare a solului cu balegar si compost; Folosim tehnologii noi de lucru, investim in utilaje moderne, ne imbunatatim in permanenta activitatea pentru a impune standardul calitatii produselor noastre pe piata. Extinderea gamei de produse -8-

Universitatea de tiine Agronomice i Medicin Veterinar Bucureti Facultatea de Management, Inginerie Economic n Agricultur i Dezvoltare Rural Clrai Strategia de marketing Punctele tari ale afacerii, avantaje fata de competitori Echipamentele si tehnologia performanta reprezinta motorul acestui plan: Calitatea ridicata a produselor deoarece se foloseste o fertilizare a solului cu balegar si compost Folosim tehnologii noi de lucru, investim in utilaje moderne, ne imbunatatim in permanenta activitatea pentru a impune standardul calitatii produselor noastre pe piata. Politica de pret Firma doreste sa practice preturi care sa fie intr-un raport optim cu calitatea produselor. Strategia preturilor noastre este una flexibila, care permite acordarea de discount-uri clientilor fideli, dar fara mari oscilatii, tinand cont de modificarile ce pot surveni intre cererea si oferta de pe piata. Totodata se au in vedere costurile de prestare ale serviciilor in cele mai bune conditii astfel incat calitatea sa nu fie afectata. Promovarea serviciului Promovarea produselor noastre se va realiza in principal prin distribuirea materialelor publicitare (pliante, brosuri), prin canale electronice si un in ultimul rand recomandarile clientului multumit. Firma va beneficia de un website, care va promova pe piata, imaginea si produsele firmei. Recomandarile clientilor, multumiti de produsele noastre, vor determina noi clienti. Am adoptat aceasta strategie de distributie a produselor deoarece ea asigura o crestere lenta, dar sustinuta a cifrei de afaceri, si mentine o profitabilitate ridicata. Organizarea si managementul firmei Scurta descriere a echipei de coordonare, management, resurse umane implicate. Organigrama: Organigrama firmei cuprinde: departamentul economic si tehnic, fiecare fiind coordonate de catre un director, cu specializare pe domeniul pe care activeaza. Top managementul firmei este asigurat de directorul general, care este si administratorul firmei. Departamentul economic, gestioneaza fluxurile financiare ale firmei si este un serviciu externalizat. Directorul tehnic, este persoana care coordoneaza si productia. Pentru inceput in departamentul productie se poate incepe cu o echipa, cel mult doua. Un alt departament important al firmei este departamentul vanzari, in subordinea caruia pentru inceput va fi o persoana.

-9-