El Sistema de Gestin del Mantenimiento

MEP-MS-0001

Tabla de Contenidos
La Poltica de Gestin de Activos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Los Recursos Globales del Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Los Elementos del Sistema 1 El Liderazgo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2 Las Personas y la Organizacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 3 Planes Anuales de Mejoramiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 4 Estrategias de Mantenimiento de los Equipos . . . . . . . . . . . 12 5 La Gestin del Trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 6 La Evaluacin y la Medicin del Desempeo . . . . . . . . . . . . . . 18 7 La Confiabilidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 8 La Gestin de Costos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 9 La Cadena de Abastecimiento, los Contratistas y la Infraestructura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Cartilla del Sistema de Gestin del Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . 26

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Poltica de Gestin de Activos

La Gestin de Activos es la administracin de los mismos desde su fase de diseo hasta su disposicin final para garantizar su integridad y desempeo para cumplir los requerimientos operacionales en forma segura.

Nosotros creemos que

La Gestin de Activos afecta a cada parte de nuestro negocio la seguridad, el medioambiente, la reputacin, la produccin, la calidad, los costos y el valor para los accionistas. Todos tienen un rol que desempear. Todo el personal de Barrick realiza una contribucin para entregar un desempeo confiable y generar el mximo valor. La Gestin de Activos efectiva asegurar que todos los riesgos se encuentren identificados y mitigados. Todas las fallas de los equipos se pueden prevenir.

Nosotros vamos a

Cumplir con de los requerimientos del Sistema de Gestin de Mantenimiento de Barrick. Cumplir con todas las leyes y reglamentos requeridos. Desarrollar polticas, estndares, procesos y procedimientos claramente definidos para la organizacin. Actuar con liderazgo y proporcionar direccin, y soporte a la estrategia de Gestin de Activos. Proporcionar los recursos necesarios que tengan las competencias y la capacidad para ejecutar la estrategia de Gestin de Activos. Asegurarnos que las bases de la Gestin de los Activos se encuentren implementadas en toda la organizacin. Monitorear el cumplimiento mediante el uso de indicadores y mtricas de Gestin de Activos, y realizando revisiones peridicas a nuestras operaciones. Comprometernos con el mejoramiento continuo y con el uso de tecnologas adecuadas.

Aaron Regent Presidente y Director Ejecutivo en Jefe

Peter Kinver Director Operativo en Jefe

Ivan Mullany Vice-Presidente Senior de Soporte de Operaciones

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Los recursos Globales del Mantenimiento

El mantenimiento eficaz de la flota mina, planta de procesos, e infraestructura es clave para la seguridad y la productividad de las operaciones. El Equipo Global de Mantenimiento, Ingeniera y Proyectos de Barrick proporciona estndares, procesos, sistemas, direccin y capacitacin para ayudar a las regiones y a las operaciones a maximizar el desempeo de los equipos de la planta y de la mina. El Sistema de Gestin del Mantenimiento de Barrick define el estndar global para las actividades relacionadas con el mantenimiento. El personal de mantenimiento de todo el mundo est comprometido a implementar y a mejorar el Sistema lo mismo que los estndares y las notas de direccin que sustentan el Sistema de Gestin del Mantenimiento. Para ayuda e informacin, contactar a: Derek Brown Senior Director Maintenance, Engineering and Projects +1 416-309-2913 +1 647-502-4399 (mobile) derek.brown@barrick.com Joseph Ashun Senior Manager, Maintenance Systems and Data Maintenance, Engineering and Projects +1 416-307-5062 +1 416-399-5721 (mobile) jashun@barrick.com Robert Cronin Senior Manager, Global Maintenance Maintenance, Engineering and Projects +1 416-309-2937 +1 416-371-1542 (mobile) rcronin@barrick.com Richard Fifield Senior Manager, Global Maintenance Maintenance, Engineering and Projects +1 416-307-5134 +1 647-281-7599 (mobile) rfifield@barrick.com

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El Sistema de Gestin del Mantenimiento

El Sistema de Gestin del Mantenimiento de Barrick proporciona un marco para ayudar a los lderes regionales y de las operaciones desarrollar programas de mejoramiento del mantenimiento. El sistema define los nueve elementos esenciales que estos programas deberan contener.

1 El Liderazgo
1.1 El Propsito y la Funcin Mantenimiento
El lder de cada operacin debe definir formalmente el propsito del negocio de la funcin mantenimiento, incluyendo: Los objetivos del grupo de mantenimiento La contribucin del grupo de mantenimiento al desempeo operacional El soporte de un enfoque de mantenimiento proactivo La tendencia hacia la confiabilidad y la optimizacin de los equipos por sobre el mantenimiento reactivo Reforzar el rol que el mantenimiento bien administrado juega en la seguridad de todo el personal de faena

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1.2 Los Comportamientos de los Lderes

Los Lderes del mantenimiento deben exhibir los siguientes comportamientos: Autntico y valiente se comporta de manera tica y honesta; fomenta un ambiente de alta integridad; apertura y transparencia Lidera el cambio tiene habilidad para movilizar a las personas y ganar su apoyo para realizar el cambio; anima y genera soluciones creativas; probando formas nuevas y diferentes de enfrentar los cambios y las oportunidades Globalmente consiente trabaja eficazmente con individuos de diversas culturas, estilos impersonales, habilidades, motivaciones o estratos Decisivo considera hechos y alternativas, pero tomando decisiones oportunas; enfoca y gua a los dems en el logro de los objetivos de trabajo; busca y promueve la responsabilidad y sigue las tareas hasta su finalizacin; define expectativas claras y comunica los KPIs y las metas Comunicador y participativo es un lder que se ve y que se hace sentir en el terreno, demuestra y anima el trabajo en equipo; se comunica de manera proactiva y eficaz con los involucrados; construye alianzas con otras funciones y equipos Desarrolla y empodera anima el crecimiento y el desarrollo de los empleados; transfiriendo la responsabilidad y las obligaciones a personas capaces con la autoridad y los recursos necesarios para tomar y ejecutar decisiones

1.3 La Gestin del Cambio

Cada faena tendr un proceso de Gestin del Cambio que cubra los cambios relacionados con: La seleccin, diseo y modificacin de los equipos Una estructura organizacional del mantenimiento y de los niveles de recursos Tcticas de mantenimiento de los equipos Parmetros operacionales / medioambientales Sistemas de mantenimiento

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2 Las Personas y la Organizacin

2.1 El Reclutamiento
Los empleados del mantenimiento sern reclutados contra los requerimientos del rol, la competencia y la capacidad que considere su conocimiento de los equipos y las prcticas del mantenimiento combinadas con la actitud y la experiencia.

2.2 Las Competencias del Mantenimiento

Las personas designadas a roles del mantenimiento deben poseer las competencias definidas por las Directrices para las Competencias del Mantenimiento de Barrick (MEP-GN-0009). Las Directrices para las Competencias del Mantenimiento se usarn para: Guiar el reclutamiento, la seleccin, el desarrollo y el despliegue de las personas en los roles del mantenimiento en todo Barrick Proporcionar a los especialistas del mantenimiento la retroalimentacin, el desarrollo, el entrenamiento y el reconocimiento para su desempeo Evaluar, elaborar, gestionar y recompensar el pool de talentos del mantenimiento mundial Identificar las fortalezas y el desarrollo necesario en los especialistas del mantenimiento

2.3 Capacitacin y Desarrollo

Las operaciones debern tener: Una matriz de capacitacin / desarrollo equiparada a un anlisis de requerimientos de destrezas. sta se deber actualizar anualmente. Un presupuesto anual, que incluye el tiempo y los recursos (internos y externos) para impartir la capacitacin. Un plan de sucesin para todos los roles tcnicos y de liderazgo claves. ste no solo debe considerar las necesidades del negocio sino tambin el potencial y las aspiraciones de carreras de los individuos.

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2.4 La Organizacin del Equipo de Mantenimiento

La organizacin y la estructura del mantenimiento se revisar regularmente, tendr roles tcnicos de liderazgo apropiados para apoyar una funcin efectiva del mantenimiento. La organizacin se deber desarrollar en base a la cobertura requerida de la operacin (incluyendo los requerimientos FIFO), la complejidad de la operacin, el nivel de destreza la madurez general de la funcin mantenimiento en la faena. Las estructuras organizacionales recomendadas se muestran en la Pgina 9.

2.5 El Desempeo, la Recompensa y el Reconocimiento

Todos los empleados de mantenimiento tienen revisiones anuales de desempeo enfocadas en las capacidades individuales, en sus resultados, su desarrollo, valores y liderazgo. Se deber proporcionar retroalimentacin informal ms frecuentemente, segn se requiera.

2.6 Las Descripciones de Cargos, los Roles y las Responsabilidades

Todo el personal de mantenimiento tendr descripciones de cargo que definan sus roles, responsabilidades y obligaciones. El contenido de los roles y de las responsabilidades del grupo de mantenimiento deber comunicarse al equipo de mantenimiento y a los dems grupos dentro de la organizacin.

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ESTRUCTURA RECOMENDADA DE LA ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO

La Estructura Regional
Gerente Regional de Mantenimiento

Especialista en Planta de Procesos

Especialista en Equipos Mviles

Especialista en Sistemas de Mantenimiento

Especialista en Confiabilidad

Estructura Mina Categora A y B

Gerente General de la Mina

Gerente de Mantenimiento

Gerente de Operaciones

Gerentede Recursos Humanos

Otros

Superintendente #1

Superintendente #2

Superintendente #3

Ingeniero de Confiabilidad

Ingeniero de Mantenimiento

Estructura Mina Categora C y D 2

Gerente General de la Mina

Gerente de Operaciones

Otros

Superintendente de Mantenimiento

Superintendente de Operaciones

Ingeniero de Mantenimiento

Ingeniero de Confiabilidad

A: Cortez, Goldstrike, Lagunas Norte, Pierina, Veladero, Zaldivar. B: Kanowna, KCGM, Plutonic, Porgera. C: Cowal, Granny Smith, Hemlo, Round Mountain, Turquoise Ridge. D: Bald Mountain, Darlot, Eskay, Golden Sunlight, Lawlers, Marigold, Ruby Hill, Storm. * Las estructuras para las minas de frica sern determinadas por African Barrick Oro basado en requerimientos comerciales.
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3 Los Planes Anuales de Mejoramiento

3.1 El Plan Corporativo del Negocio de Mantenimiento
Deber existir un Plan Global del Negocio de Mantenimiento. El plan deber identificar las principales metas que sustentan la contribucin del mantenimiento al desempeo de la compaa. El plan tendr un horizonte de tiempo de tres aos. El Plan deber definir: Las metas estratgicas El valor y la programacin del beneficio entregado a travs de las metas Las acciones requeridas para alcanzar las metas Los hitos de la implementacin de cada meta Las asignaciones de responsabilidad para las actividades incluidas en el plan

El Plan Corporativo del Negocio de Mantenimiento ser desarrollado con aportes los Gerentes Regionales del Mantenimiento y se revisar anualmente. El Director Snior Global de Ingeniera y Mantenimiento es responsable de la gestin del plan.

3.2 El Plan Regional de Negocios del Mantenimiento

Cada Regin deber desarrollar un Plan Anual Regional de Negocios del Mantenimiento compuesto de los siguientes elementos: Los Objetivos Estratgicos de Barrick Respetar a Nuestra Gente Asegurar la Licencia para Operar La Excelencia Operacional Optimizar la Fortaleza y la Flexibilidad Financiera Una Organizacin de Alto Desempeo El Crecimiento Las Estrategias Claves para alcanzar las metas de resultados Los Planes de Accin para la implementacin de cada estrategia clave

El Plan Regional de Negocios del Mantenimiento deber tener un horizonte de tiempo mnimo de un ao y deber ser un subconjunto del Plan de Negocios de Mantenimiento Corporativo. Se deber implementar un proceso regular de revisin y re-proyeccin del Plan de Negocios. El Gerente Regional de Mantenimiento es responsable de la gestin del plan.

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3.3 Plan de Negocio del Mantenimiento Especfico de la Faena

Cada faena deber desarrollar su propio Plan de Negocios del Mantenimiento, usando los estndares de Barrick para el Desarrollo del Plan de Negocios de la Faena (MEP-GN-0004). El Plan de Negocio del Mantenimiento de cada Faena deber incluir los siguientes elementos. Los Objetivos Estratgicos de Barrick Respetar a Nuestra Gente Asegurar la Licencia para Operar La Excelencia Operacional Optimizar la Fortaleza y la Flexibilidad Financiera Una Organizacin de Alto Desempeo El Crecimiento Las Estrategias Claves para alcanzar las metas de resultados Los Planes de Accin para la implementacin de cada estrategia clave

El Plan de Negocio del Mantenimiento de la Faena deber tener un horizonte de tiempo mnimo de un ao y deber ser un subconjunto del Plan Regional del Negocio del Mantenimiento. Se deber implementar un proceso regular de revisin y re-proyeccin del Plan de Negocios. El Gerente General de la Faena, el Gerente de Operaciones, o el Gerente de Mantenimiento es responsable de la gestin del plan, dependiendo de la estructura organizacional de cada faena.

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4 Las Estrategias de Mantenimiento de los Equipos

4.1 La Criticidad de los Equipos
Se deber realizar una evaluacin inicial de la criticidad de los equipos en cada faena, usando la Evaluacin de Criticidad de los Equipos de Barrick (MEP-GN-0001), como gua. sta se deber revisar cada dos aos. La evaluacin deber definir claramente los activos y los equipos crticos de la operacin y deber considerar las consecuencias de fallas de los mismos sobre: La seguridad El medioambiente La Capacidad de Produccin Los Costos Los Requerimientos Reglamentarios La Reputacin Corporativa y Social La Confiabilidad

4.2 La Estrategia de Mantenimiento de los Equipos

Para cada equipo, debe haber una estrategia que documente los planes del mantenimiento y que incluya toda la informacin pertinente al enfoque del mantenimiento. El desarrollo de las estrategias se deber basar en la evaluacin de criticidad de los equipos, dando prioridad a los activos ms crticos. Las estrategias del mantenimiento se debern revisar formalmente y debern ser aprobadas por los Lderes Regionales del Mantenimiento. Una estrategia del mantenimiento deber incluir: La estrategia operacional Los requerimientos legales del mantenimiento Las inspecciones de la integridad estructural Las tareas rutinarias del mantenimiento predictivo El monitoreo de condicin Las prcticas de lubricacin Los intervalos de cambio de componentes y los mecanismos de seguimiento La poltica de reparacin y de reconstruccin de los equipos Los costos totales de los anlisis de propiedad

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4.3 Los Requerimientos Legales y Reglamentarios

El gerente snior de cada operacin deber designar una persona competente para que sea responsable de la gestin y del mantenimiento de los equipos de la planta que quepan dentro de los requerimientos legales y reglamentarios. Deber existir un archivo que registre los detalles de los equipos sujetos a mantenimiento legal. Todas las inspecciones se deben realizar para cumplir con las reglamentaciones en la medida que apliquen a la operacin.

4.4 Evaluacin de la Condicin de los Equipos Crticos

Cada faena deber realizar una evaluacin de condicin que maneje los riesgos potenciales de los activos crticos, tales como: La integridad estructural El abastecimiento de energa Los sistemas de supresin de incendios consultar el documento Sistemas de Control de Incendios para Equipos Mviles (MEP-MS-0005) Los controles medioambientales

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5 La Gestin del Trabajo

5.1 El Proceso de Gestin del Trabajo
Un proceso de gestin del trabajo eficaz, y repetible es fundamental para el esfuerzo del mantenimiento, que proporcione los fundamentos para la planificacin, la presupuestacin, el mejoramiento y el logro de las metas. Los procesos estndar de gestin del mantenimiento son definidos por los Procesos de Negocios del Mantenimiento de Barrick (MEP-MS-0009). Las actividades del mantenimiento se deben planificar, programar coordinar y abastecer adecuadamente. Se debe fijar metas y medir el desempeo.

5.2 Oracle
Oracle R12 es la plataforma ERP estndar de Barrick y consta de Finanzas, Recursos Humanos, Cadena de Abastecimiento, Mantenimiento y Mdulos de Proyectos. El mdulo eAM de Oracle est configurado para sustentar los procesos estndar del negocio del mantenimiento. El Programador Viziya WorkAlign Scheduler es un producto de programacin del mantenimiento aprobado y respaldado por Oracle y es el estndar para el mantenimiento en Barrick.

5.3 La Identificacin del Trabajo

Deber existir un sistema formal para identificar y solicitar el trabajo de mantenimiento. Las solicitudes de trabajo deben ser priorizadas y aprobadas por los lderes de primera lnea. El trabajo de alta prioridad debe ser identificado para accin inmediata, mientras que las solicitudes menos urgentes se debern enviar al equipo de planificacin y programacin. Se deber entregar retroalimentacin al originador, avisndole si y cuando se realizar el trabajo requerido.

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5.4 La Planificacin
Cada operacin tendr un sistema formal de planificacin del trabajo. ste es soportado por un Sistema Computarizado de Gestin del Mantenimiento (CMMS). La planificacin debe tener distintos horizontes de tiempo, normalmente semanal, trimestral y anual. Los planes de mantenimiento debern estar integrados con el plan de operaciones. Los trabajos planificados deben incluir detalles de los requerimientos de: Personal Materiales Duracin y ltima fecha de inicio Herramientas y otros equipos especiales Procedimientos, instrucciones de trabajo y otra documentacin de respaldo Evaluaciones de riesgo y requerimientos de seguridad

Para mejorar la eficiencia de la planificacin, se deber establecer trabajos estndar para todas las actividades de mantenimiento preventivo y trabajos de alta frecuencia. Consultar el documento Desarrollo de Planes de Trabajo Estndar (MEP-GN-0005). Deber existir un proceso formal para liberar trabajos planificados para permitir que stos se programen despus que se haya cumplido los requerimientos anteriores.

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5.5 La Programacin
Cada faena deber tener un sistema formal para programar el trabajo, el que es soportado por un Sistema Computarizado de Gestin del Mantenimiento (CMMS). Los trabajos se debern programar slo cuando se haya terminado la planificacin requerida. Los programas debern ser aprobados formalmente por los lderes de mantenimiento y produccin y debern estar integrados con el plan de operaciones. Para permitir la comunicacin y su preparacin el programa semanal se deber cerrar y emitir por lo menos dos das laborales antes del inicio del perodo programado. Los programas se debern definir con capacidad suficiente para que permita acomodar un nivel razonable de trabajo no programado (fallas). Normalmente esto podra ser 70% de mano de obra programada con un 30% sin asignar. Deber haber un proceso formal de operacin para permitir que se pueda postergar trabajos del perodo del programa actual. El cumplimiento del programa semanal debe ser medido e informado.

5.6 La Ejecucin
Slo se deber realizar trabajo de mantenimiento si est cubierto por una orden de trabajo. La preparacin del trabajo se deber hacer con anticipacin al inicio de la tarea. Esto deber asegurar que todos los procedimientos, las herramientas, las evaluaciones de seguridad, etc., estn disponibles. Los supervisores debern asegurar que las tareas sean asignadas a personas con las destrezas y experiencia requerida para realizar el trabajo. Los tcnicos de mantenimiento son responsables de la calidad de la mano de obra. Los supervisores son responsables de auditar y de verificar la calidad del trabajo. Habr un proceso para notificar a produccin que los equipos estn listos para regresar al servicio.

5.7 La Finalizacin
Los trabajos terminados son devueltos al planificador con comentarios y retroalimentacin respecto de: La calidad del plan Trabajo adicional identificado Cambios / actualizaciones a los procedimientos La mano de obra utilizada Datos y mediciones donde los procedimientos lo requieran.

Las rdenes de trabajo deben ser cerradas en el CMMS.

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5.8 La Revisin
Al final de cada perodo de programacin, la operacin deber revisar: El cumplimiento del programa El trabajo emergente El trabajo identificado La retroalimentacin respecto de la calidad de la planificacin y de la programacin El desempeo de los equipos con posterioridad al mantenimiento El control del backlog

5.9 Gestin de Paradas

Este subelemento se refiere a la gestin de paradas significativas. Por ejemplo: Cambios de revestimientos de molinos SAG/Bolas Cambios de revestimientos a los autoclaves Reacondicionamiento de camiones/palas Cambio del engranaje de giro en palas

Cada faena deber tener sistemas y procesos que permitan medir, planificar, programar y ejecutar el alcance de las paradas de equipos y plantas. Consultar el documento Gestin de Paradas (MEP-GN-0002). Los sistemas de administracin de detenciones deben cubrir: La gestin en seguridad y medioambiente La planificacin de los requerimientos de tiempos de espera (lead-time) La estructura organizacional y los roles y responsabilidades Una estrategia de comunicacin (que incluya reuniones, informes de avance) Alcances del trabajo claramente definidos, alineados con la estrategia general del mantenimiento Un programa del trabajo realizar durante la detencin, que incluya todo el trabajo realizar (incluyendo la disminucin de la produccin la puesta en marcha) que identifique claramente la(s) ruta(s) crtica(s) del trabajo La revisin posterior a la detencin, que incluya: El desempeo de la seguridad (incluyendo los permisos, el aislamiento y los incidentes) El desempeo de los costos versus el presupuesto (para trabajos de alto costo) La Calidad de la planificacin El Cumplimiento / la finalizacin del programa Desempeo del abastecimiento / la logstica

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6 Evaluacin y Medicin del Desempeo

6.1 Contabilizacin de las Demoras y las Prdidas
Deber existir un sistema de captura y medicin de la informacin que registre, codifique, describa y permita el anlisis de las demoras y las prdidas de los procesos y de los equipos.

6.2 Comprensin y Comunicacin de las Mtricas

Las definiciones y los mtodos de clculo de las mtricas estn formalizados, comunicados y bien entendidos. Las mtricas son publicadas y revisadas por mantenimiento, produccin y otros equipos para asegurar exactitud y correccin.

6.3 Indicadores Claves del Desempeo (KPIs)

Se usar los Indicadores Claves de Desempeo del Mantenimiento de Barrick (MEP-MS-0003) como estndares mnimos para reportar. Los Indicadores Claves de Desempeo del Mantenimiento de Barrick son: Seguridad TRIFR (ndice Total de Frecuencia de Incidentes Reportables) Porcentaje de Trabajo Planificado Porcentaje de Cumplimiento de PM Porcentaje de Cumplimiento del Programa Semanal Porcentaje de Carga del Programa Porcentaje de Utilizacin Tiempo Promedio Entre Fallas (MTBF) Porcentaje de Variacin de los Costos del Mantenimiento

De acuerdo con y cuando se requiera, se identifican mtricas claves adicionales, se definen y se usan para monitorear el desempeo de necesidades especficas de la operacin.

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6.4 Evaluaciones del Mantenimiento

De manera peridica, las operaciones sern evaluadas contra los elementos del Sistema de Gestin del Mantenimiento. El equipo de evaluacin deber estar compuesto de representantes locales, regionales y corporativos. Los resultados de las evaluaciones se usarn para: Identificar buenas prcticas para compartirlas en todo Barrick Realizar benchmark o establecer lneas bases Medir el mejoramiento Definir las entradas en los planes anuales de mejoramiento

Consultar los documentos Herramientas Estndar de Evaluacin del Mantenimiento (MEP-MS-0002) y Realizacin de una Evaluacin del Mantenimiento (MEP-GN-0003). Las faenas debern realizar sus propias autoevaluaciones entre evaluaciones formales. Las designaciones de las categoras han sido tomadas de la Poltica de Gestin de Gastos No Rutinarios y de Capital de Barrick Gold (Junio 2010).
Categora de la Faena A Cortez, Goldstrike, Lagunas Norte, Pierina, Veladero, Zaldivar B Kanowna, KCGM, Plutonic, Porgera C Cowal, Granny Smith, Hemlo, Round Mountain, Turquoise Ridge D Bald Mountain, Darlot, Eskay, Golden Sunlight, Lawlers, Marigold, Ruby Hill, Storm *Minas en frica, segn sea necesario Frecuencia de la Evaluacin Anual Anual Cada dos aos Segn se requiera

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7 La Confiabilidad
7.1 El Mejoramiento de la Confiabilidad
Los especialistas de confiabilidad se deben designar de acuerdo a lo determinado por los requerimientos organizacionales. El enfoque de su trabajo debe estar en mejorar el desempeo general del negocio, mediante: La identificacin de cuellos de botella La optimizacin de la planta OEE (Eficacia General de los Equipos) El uso del anlisis de los datos para identificar las oportunidades de mejoramiento en base a: Las prdidas de produccin Los costos altos Las fallas frecuentes Pareto de los impulsores de fallas Temas de seguridad La facilitacin de anlisis de causa raz Consultar el documento Realizando un Anlisis Causa Raz (MEP-GN-0006) La optimizacin de las frecuencias, los mtodos y las frecuencias de inspeccin El mejoramiento de las prcticas operacionales La recomendacin de los requerimientos de re-ingeniera

El esfuerzo de confiabilidad debe: Ser multifuncional e incluir personal de mantenimiento, produccin, seguridad, abastecimiento e ingeniera Ser liderado por una persona designada con destrezas y capacitacin adecuada Usar Fuentes de datos confiables, que incluyan: Sistemas de contabilizacin de atrasos rdenes de trabajo (CMMS) Informes de costo Informes de incidentes Informacin de los sistemas de control, por ejemplo DCS

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7.2 El Monitoreo de Condicin

Cada faena deber tener un programa de monitoreo de condicin definido. Normalmente estos programas deberan incluir el uso de tcnicas tales como: Termografa Anlisis de vibracin Anlisis de aceite Pruebas no destructivas (NDT) Ultrasonido Monitoreo del desempeo

Las estrategias de monitoreo de condicin son parte del plan general de mantenimiento. stas se debern definir y administrar en el CMMS. Las fallas de equipos identificadas mediante monitoreo de condicin debern gatillar el trabajo de seguimiento mediante el proceso de gestin del trabajo.

7.3 La Lubricacin
Cada faena deber tener un programa de lubricacin definido que cubra: Control de contaminacin Metas de limpieza del lubricante Un registro de tipos de lubricantes y aplicaciones Monitoreo del consumo de lubricantes Recoleccin y disposicin de lubricantes usados

El programa de lubricacin es revisado con regularidad para racionalizar los tipos de lubricantes. stos se debern definir y manejar en el CMMS.

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7.4 La Distribucin del Conocimiento

El Equipo de Liderazgo Corporativo de Mantenimiento e Ingeniera (MELT) facilitar actividades para compartir conocimientos, mediante: La realizacin de reuniones MELT regulares con involucramiento regional La administracin de un sitio en la intranet para comunicar los estndares, las polticas, las notas de direccin y las buenas prcticas Compartir hallazgos y oportunidades de las evaluaciones del mantenimiento y de otros ejercicios de benchmarking Participacin en reuniones del Equipo Regional de Mantenimiento e Ingeniera (RMELT) Animando a los lderes regionales a communicarse directamente con sus colegs de ostras regines

Los lderes regionales de mantenimiento facilitarn la distribucin del conocimiento: Realizando reuniones RMELT regulares con involucramiento de la faena Estableciendo grupos de usuarios o foros para discutir y compartir buenas prcticas Animando al personal de las faenas a comunicarse directamente con sus contrapartes en otras faenas de la regin

Los lderes de mantenimiento de las faenas facilitarn el traspaso del conocimiento: Asegurando que las personas adecuadas participen en foros para compartir el conocimiento Compartiendo los xitos dentro de la regin Buscando activamente el consejo y el conocimiento de las dems faenas

7.5 Documentacin Tcnica e Informacin

Se deber implementar un sistema para asegurar que los Manuales Tcnicos, los Planos de las Instalaciones y los Procedimientos Estndar se encuentren adecuadamente almacenados, revisados y actualizados en forma regular.

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8 Gestin de Costos
8.1 El Presupuesto del Mantenimiento
Los presupuestos del mantenimiento se deben establecer en relacin con las necesidades operacionales. Como requerimiento mnimo, se debe presupuestar 80% de los costos usando un enfoque con base cero. Los presupuestos se desarrollarn en un formato estndar usando el paquete de software de presupuestacin Xeras y de acuerdo con Presupuestacin para Mantenimiento Mina (MEP-MS-0007) y Presupuestacin para Mantenimiento Planta de Procesos (MEP-MS-0008).

8.2 Informes de Costos del Mantenimiento

Los costos de mantenimiento se deben reportar a un nivel que proporcione una visibilidad adecuada para permitir que ocurra un control eficaz. Como mnimo, el informe de costos del mantenimiento se debe generar mensualmente, y debe incluir detalles de: El Presupuesto del Mantenimiento Los Gastos del Mantenimiento Los Anlisis de Variacin Las Tendencias Los Pronsticos

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9 La Cadena de Abastecimiento, los Contratistas y la Infraestructura

9.1 Abastecimiento y Almacenamiento
Debe existir un proceso para asegurar que se identifique, se abastezca, se maneje, se entregue y se almacene los materiales de mantenimiento de manera eficaz, rentable, congruente con las estrategias de mantenimiento de los equipos. Se deber establecer una estrategia de mantenimiento en conjunto con el grupo de abastecimiento y con los proveedores de los equipos. La estrategia debe cubrir: Los repuestos mantenidos, son definidos mediante la aplicacin de una revisin de repuestos crticos Evaluacin de Criticidad de los Repuestos (MEP-GN-0010) Los niveles mnimos y mximos, categorizacin de repuestos/stock (materiales, repuestos de seguridad, mantenidos por el proveedor, consignaciones, etc.) Stock en bodega y en mantenimiento Abastecedores y proveedores preferidos de servicios Uso de inventarios compartidos (entre faenas)

Se debe evitar el uso de bodegas satlite no controladas. Se deber realizar una reunin mensual con el grupo de abastecimiento para tratar temas tales como: Quiebres de stock Estatus de los repuestos crticos Entregas incompletas / incorrectas Estatus de la activacin Cambios en los planes de mantenimiento Revisiones de compras de cargo directo y posibles aumentos de inventario

9.2 Repuestos Reparables

Cada faena deber tener un inventario identificado los repuestos reparables. Se deber desarrollar pautas para tomar decisiones de reparar o reemplazar en base a requerimientos econmicos y de confiabilidad. La faena o la regin tendr especificaciones definidas para: La calidad de las reparaciones Los requerimientos de inspecciones y pruebas El transporte, embalaje y almacenamiento Las condiciones de las garantas Un registro de proveedores aprobados para el reacondicionamiento de componentes

Deber haber sistemas que permitan hacer el seguimiento del estatus de las reparaciones y de la vida de los componentes reparables.

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9.3 Contratacin de Servicios de Mantenimiento

Donde sea necesario, los servicios y las funciones del mantenimiento podrn ser realizados por contratistas. Cada operacin deber desarrollar un listado de proveedores de servicios auditados y pre-calificados. La seguridad y la salud de los contratistas se manejarn de acuerdo con el elemento Controles del Contratista del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud de Barrick. Cada operacin deber haber desarrollado una estrategia de contratacin (con formato de documento formal) que detalle: Cuando y por qu se va a usar contratistas Los requerimientos de pre-calificacin y seleccin Los requerimientos de licitacin Las expectativas del alcance del trabajo Como se supervisa y se administra los contratistas Como se captura y se registra la informacin del trabajo de los contratistas en los sistemas de Barrick El protocolo de communicaciones Los requerimientos de revisin del desempeo

9.4 Talleres e Infraestructura

Se deber proveer talleres e instalaciones de infraestructura adecuada para permitir que el equipo de mantenimiento lleve a cabo su trabajo en un ambiente seguro y saludable. Estas instalaciones debern ser adecuadas para el tipo de trabajo realizado y para la vida til esperada de la operacin. Todas las instalaciones de almacenamiento y abastecimiento de combustibles y lubricantes debern cumplir con el Estndar de Manejo de Hidrocarburos (MEP-MS-0006).

9.5 Herramientas y Equipos

Se proporciona herramientas y equipos adecuados para llevar a cabo las tareas de mantenimiento. Debera haber sistemas para controlar, mantener, y garantizar la seguridad y la integridad de las herramientas y los equipos.

BARRICK OPERATIONS SUPPORT

SISTEMA DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO 25

SISTEMA DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO DE BARRICK

Componentes Polticas Relac. / Estndares / Notas de Direccin

Elemento

Elemento 1 El Liderazgo

La Funcin y el Propsito del Mantenimiento Los Comportamientos de los Lderes La Gestin del Cambio

MEP-PO-0001 La Poltica de Gestin de Activos El Equipo de Liderazgo de Mantenimiento e Ingeniera Las Competencias del Liderazgo de Barrick (RH) La Gestin del Cambio (Seguridad y Salud) El Programa de Liderazgo con Coraje (Seguridad y Salud)

Elemento 2 Las Personas y la Organizacin

El Reclutamiento Las Principales Competencias La Capacitacin y el Desarrollo La organizacin del Equipo de Mantenimiento El Desempeo, la Recompensa y el Reconocimiento Las Desceipciones de Cargos, los Roles y las Responsabilidades

MEP-GN-0009 Las Competencias Fundamentales para la Gestin de Activos Los programas CD1 & CD2 EIT (RH)

Elemento 3 Los Planes Anuales de Mejoramiento

El Plan Corporativo de Negocios del Mantenimiento El Plan Regional de Negocios del Mantenimiento El Plan de Negocios del Mantenimiento de la Operacin

MEP-GN-0004 Desarrollo de un Plan de Negocios del Mantenimiento

Elemento 4 Las Estrategias de Mantenimiento de los Equipos

La Criticidad de los Equipos La Estrategia de Mantenimiento de los Equipos Los Requerimientos Legales y Reglamentarios La Condicin de los Activos Crticos

MEP-GN-0001 Evaluacin de los Equipos Crticos MEP-GN-0007 Desarrollo y Documentacin de las Estrategias del Mantenimiento MEP-MS-0004 Inspeccin e Integridad de los Molinos MEP-MS-0005 Sistemas de Supresin de Incendios para Equipos Mviles de Mina MEP-MS-0012 Inspeccin y Reparacin de los Estanques de Almacenamiento MEP-MS-0013 Los Equipos de Levante MEP-MS-0014 Tambores de Levante e Instalaciones de Tneles Requerimientos Mnimos MEP-MS-0015 La Gestin de los Neumticos MEP-MS-0016 La Integridad Estructural MEP-MS-0017 Los Estndares de Seguridad Elctrica

Elemento 5 La Gestin del Trabajo

El Proceso de Gestin del Trabajo Oracle La Identificacin del Trabajo La Planificacin La programacin La Ejecucin El Trmino La Revisin La Gestin de Paradas

MEP-MS-0009 Procesos del Negocio de Mantenimiento de Barrick MEP-MS-0010 Definicin de la Cuenta WIP de Mantenimiento MEP-MS-0011 Taxonoma para eAM en Oracle MEP-GN-0018 Fundamentos del Mantenimiento Visin General del Proceso MEP-GN-0005 Desarrollo de Planes de Trabajo Estndar MEP-GN-0002 Gestin de Paradas

Elemento 6 La Evaluacin y la Medicin del Desempeo

Contabilidad de Demoras y Prdidas El Entendimiento y la Comunicacin de las Medidas Los Indicadores Claves de Desempeo (KPI's) Las Evaluaciones del Mantenimiento

MEP-MS-0003 Los Indicadores Claves del Mantenimento de Barrick MEP-MS-0002 La Herramienta de Evaluacin de los Estndares de Gestin del Mantenimiento MEP-GN-0003 Realizando una Evaluacin del Mantenimiento MEP-GN-0013 Captura y Clasificacin de los Tiempos de Detencin La Poltica para Gastos No Rutinarios y la Gestin de Capital (Finanzas)

Elemento 7 La Confiabilidad

El Mejoramiento de la Confiabilidad El Monitoreo de Condicin La Lubricacin La gestin del Conocimiento La Documentacin Tcnica y la Informacin

MEP-MS-0006 La Gestin de los Hidrocarburos MEP-TM-0001 Materiales de Capacitacin para la Gestin de Hidrocarburos MEP-GN-0008 Establecimiento de un Programa de Monitoreo de Condicin MEP-GN-0006 La Realizacin de un Anlisis de Causa-Raz

La Presupuestacin del Mantenimiento El Informe de Costos del Mantenimiento

Elemento 8 La Gestin de Costos

MEP-MS-0007 Presupuestacin para Mantenimiento Mina MEP-MS-0008 Presupuestacin para el Mantenimiento de la Planta de Procesos MEP-TM-0002 Presupuestacin Base Cero para Materiales de Capacitacin de Mantenimiento Mina MEP-TM-0003 Presupuestacin Base Cero para Materiales de Capacitacin de Mantenimiento Planta MEP-TM-0004 Modelos Xeras S3 Para Mantenimiento Mina MEP-TM-0005 Modelos Xeras S3 Para Mantenimiento Planta MEP-GN-0016 Informe de Costos para Mantenimiento MEP-GN-0012 Costeo del Ciclo de Vida til

Elemento 9 LA Cadena de Abastecimiento, los Contratistas y la Infraestructura

Abastecimiento y Almacenamiento Los Componentes Reparables La Contratacin de Servicios de Mantenimiento Los Talleres y La Infraestructura Las Herramientas y los Equipos

MEP-GN-0011 La Gestin de Inventarios para los Repuestos del Mantenimiento MEP-GN-0010 La Evaluacin de la Criticidad de los Repuestos MEP-GN-0012 La Gestin de los Repuestos Rotables Las Directrices para la Gestin de Contratistas (Seguridad y Salud)

Para mayor informacin acerca de los estndares, pautas y recursos, visite la seccin de Soporte a Operaciones en la Intranet Barrick Central.
MEP-MS-0001/Febrero 2011