INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE XALAPA

INGENIERIA ELECTRNICA

ADMINISTRACIN GERENCIAL

TEMA DE INVESTIGACIN:

Relacin de la Administracin con todas las reas de la empresa. - Relacin de la Administracin con la Ingeniera Electrnica.

CHIMAL HUERTA PATRICIA

07-marzo-2013

Introduccin

La administracin como ciencia y como tcnica toma importancia con el desarrollo industrial y hoy ms que nunca con los retos que presentan las tendencias mundiales de mercados abiertos, fortalecimiento de la iniciativa privada, internacionalizacin de la economa, descentralizacin del estado. Dirigir, relacionar y controlar los procesos industriales y organismos requiere de investigadores, de tericos, etc. con el fin de lograr el mejoramiento de la eficiencia en la produccin de bienes y prestacin de servicios y solucionar los conflictos sociales y laborales que las nuevas formas de produccin de organizacin y de intercambio estn generando.

Relacin de la Administracin con todas las reas de la empresa.

Las actividades del proceso administrativo, como son la planeacin, la organizacin, direccin y control, se desarrollan en las reas funcionales de una empresa. Las reas funcionales son: ventas, mercadotecnia, produccin, recursos humanos y finanzas.

Produccin Tradicionalmente es considerado como uno de los departamentos ms importantes, ya que formula y desarrolla los mtodos ms adecuados

para la elaboracin de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.

Mercadotecnia Es el proceso de planeacin, ejecucin y conceptualizacin de precio, promocin y distribucin de ideas, mercancas y trminos para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales. Es una funcin trascendental ya que a travs de ella se cumplen algunos de los propsitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyndolo en forma tal, que est a su disposicin en el momento oportuno , en el lugar preciso y al precio ms adecuado.

Gmez (2001) plantea que, "La mercadotecnia es la manera de dirigir exitosamente una organizacin, ya que su objetivo no es vender el producto como algunos piensan, sino liderar la produccin y los servicios".

Ventas Es una orientacin administrativa que supone que los consumidores no comprarn normalmente lo suficiente de los productos de la compaa a menos que se llegue hasta ellos mediante un trabajo sustancial de promocin de ventas. El departamento de ventas es el encargado de persuadir a un mercado de la existencia de un producto, valindose de su fuerza de ventas o de

intermediarios, aplicando las tcnicas y polticas de ventas acordes con el producto que se desea vender

Para Stanton (1998), "Las ventas y su enlace con el marketing son de vital importancia para el desarrollo empresarial y, en particular, para que una empresa pueda surgir en el competitivo mundo de los negocios. Existe una diferencia entre ventas y mercadeo: las ventas son ms tcticas y el mercadeo tiende a ser ms estratgico. En tal sentido, para que la gente de ventas pueda tomar decisiones estratgicas respecto a su fuerza de ventas, deben entender cmo acta el sistema de marketing en la empresa".

Finanzas De vital importancia es esta funcin, ya que toda empresa trabaja con base en constantes movimientos de dinero. Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios econmicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente. El rea de finanzas tiene implcito el objetivo del mximo aprovechamiento y administracin de los recursos financieros

Recursos humanos Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas caractersticas vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a

travs de programas adecuados e reclutamiento, de seleccin, de capacitacin, y desarrollo. La administracin debe poner especial inters en los recursos humanos, pues el hombre es el actor primordial en la marcha de una empresa. De la habilidad de aqul, de su fuerza fsica, de su inteligencia, de sus conocimientos y experiencia, depende el logro de los objetivos de la empresa y el adecuado manejo de los dems elementos de sta. (Cedeo Gmez lvaro ,1997 p.45)

Relacin de la Administracin con la Ingeniera Electrnica

Para el trabajo que desarrolla un Ingeniero Electrnico, ya sea en la Industria o al generar su propia empresa, necesariamente requiere estar capacitado para efectuar e implementar tcnicas de simplificacin del trabajo, planear, organizar y controlar la produccin de bienes y servicios en condiciones ptimas de calidad, as como administrar eficazmente los recursos a fin de incrementar su productividad, rendimiento y rentabilidad. Todas las actividades que se ha mencionado, corresponden bsicamente a las tareas que realiza un Administrador en cualquier Organizacin. Adems debemos tomar en cuenta que un Ingeniero en el trabajo prctico es responsable del desempeo de una o ms personas de la Organizacin. No solo se requiere estar capacitado en temas tcnicos, propios de la especialidad, sino tambin en la forma de utilizar los recursos en una organizacin, como ser recursos humanos, materiales, financieros, informticos y tecnolgicos para as poder alcanzar los objetivos. La Administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos organizacionales para alcanzar objetivos de manera eficiente y eficaz.

CONCLUSIN

En conclusin podemos decir que tener este conocimiento administrativo es indispensable en nuestra formacin, es necesario, ya que a partir de las reas bsicas, dependiendo el tipo y tamao de empresa elaboraremos las reas funcionales necesarias para atender de manera exitosa los aspectos necesarios dentro de una empresa. Adems conocer en qu consiste cada una, as como de que se encarga y las diferentes funciones que desempea, es un factor importante para poder estructurar una empresa. Las reas bsicas (Produccin, Mercadotecnia, Finanzas y Recursos humanos) son la estructura interna de una empresa, y se encargan de actividades especficas que ayudan a tener una buena organizacin y control.

BIBLIOGRFIAS
Robbins Coulter, Administracin Prentice Hall, 2000 Stanton, Willians y Otros, 1998, Ventas, Conceptos, Planificacin y Estrategias, Santa F de Bogot, Novena Edicin, McGraw Hill. Chiavenato, Administracin en los Nuevos Tiempos Mc Graw Hill, 2002 Cedeo Gmez lvaro, Administracin de la empresa tercera edicin, edit. Universidad Estatal a Distancia. Robbins Stephen P. y DeCenzo, David A. (2009) fundamentos de la administracin: conceptos esenciales y aplicaciones, sexta edi., Mexico: Pearson educacin.