Sunteți pe pagina 1din 5

MINISTERUL EDUCAIEI AL REPUBLICII MOLDOVA INSTITUTUL DE RELAII INTERNAIONALE DIN MOLDOVA

Facultatea Economie Mondial i Relaii Economice Internaionale

Catedra Teorie Economic i Business Internaional"

PROGRAMA STAGIULUI DE PRACTIC PRELICEN


pentru studenii anului III, specialitatea Business i Administrare"

Chiinu 2013
1

DISPOZIII GENERALE Scopul stagiului de practic prelicen dezvoltarea abilitilor practice ale studenilor specializrii Business i Administrare n baza materialului teoretic nsuit pe parcursul a anilor de studii i selectarea informaiei necesare pentru elaborarea tezei de licen. Stagierea este organizat n conformitate cu planul de studii la uniti economice, bazate pe diferite forme de proprietate, institu ii de cercetri tiinifice, bnci, ministere i departamente din Republica Moldova. OBIECTIVUL I SARCINILE PRACTICII: Obiectivul acestei practici este de a familiariza studenii cu activitatea economic a instituiilor, organiza iilor, i ntreprinderilor, inclusiv cu organizarea i administrarea unitilor economice i activitatea economic extern a lor. Sarcinile de baz ale practicii sunt: 1. nsu irea practic a cunotinelor teoretice. 2. Acumularea deprinderilor de lucru pe specialitate. 3. nsu irea procedeelor, metodelor de activitate ale managerilor i funcionarilor structurilor respective. 4. Studierea i analiza activitii, problemelor dirijrii, organizrii i planificrii la nivel de unitate economic. 5. Acumularea deprinderilor de cercetare tiinific n materie. 6. Culegerea materialului pentru elaborarea tezei de licen. Materialul selectat n cadrul practicii poate fi utilizat de asemenea i pentru discuii n grupul de creaie: Politica economic a Republicii Moldova i aspectele externe ale acesteia sau n cadrul seminarului metodologic: Metode contemporane de formare a gndirii economice la tinerii specialiti, ct i pentru prezentarea referatelor la conferine tiinifice ale studenilor i tinerilor cercettori. Locul de desfurare a practicii este ales de fiecare student n parte. Pentru a facilita gsirea unui loc de desfurare a practicii studenii pot solicita din partea Catedrei Teorie Economic i Business Internaional scrisori de recomandare. Reglementarea activitii de practic ntre I.R.I.M., stagiar i partenerul de practic se va realiza prin semnarea contractului de desfurare a stagiului. n funcie de profilul activitii unitii economice accentul n executarea practicii se poate plasa pe unul sau altul din capitolele programei de stagiere. Studenii au obligaia de a se prezenta la locul de practic n perioada stabilit, s respecte regulamentul de ordine intern impus de conducerea instituiei-gazd , s-i nsu easc cuno tinele cerute prin programa stagierii. Coordonatorul de practic din partea catedrei de profil ghideaz i supervizeaz studentul n realizarea programei de stagiu. Tutorele de la ntreprindere elibereaz un raport de evaluare a activitii de pratic (caracterisitc) a stagiarului. La momentul expirrii termenului practicii stagiarul pregtete raport n scris privind realizarea programei naintate. Raportul trebuie s conin informaii despre ndeplinirea practicii, precum i concluzii i propuneri privind perfecionarea activit ii manageriale i economice a ntreprinderii n general i a subdiviziunilor ei n particular. 2

Expunerea materialului trebuie s conin observaii critice, argumentate prin calcule economice i analiz economico-financiar i managerial. Evaluarea stagiului de practic se face n baza raportului de evaluare (caracterisitcii) a tutorelului din partea ntreprinderii i a susinerii raportului de practic n cadrul catedrei.

CONINUTUL PRACTICII I. SINTEZA AFACERII Denumirea deplin a ntreprinderii; Anul nfiinrii i fondatorii; Statutul juridic (conform legislaiei n vigoare); Amplasamentul ntreprinderii; Capitalul statutar; Domeniul de activitate al ntreprinderii; Specificului organizrii activitilor de baz i auxiliare ale ntreprinderii; Nivelul de specializare i relaiile de cooperare; Aprovizionarea ntreprinderii cu resurse necesare; Actele i normele juridice ce reglementeaz constituirea i funcionarea ntreprinderii, impactul lor asupra dezvoltrii organizaiei; Analiza mediului juridic al afacerii; Autorizaii, restricii speciale privind exercitarea activitii comerciale a ntreprinderii; Facilitile de care profit ntreprinderea n conformitate cu legislaia economic, susinerea statal i nestatal; Analiza mediului de activitate al ntreprinderii; Analiza cicilului de via a ntreprinderii cercetate; Studierea sistemului existent de dirijare a calitii produciei; Ob inerea deprinderilor practice n organizarea planificrii, n analiza activitii financiar economice i n evidena contabil; Particularitile activitii i problemele dezvoltrii. II. ANALIZA PRODUCERII Descrierea scurt a procesului de producie i etapele de baz; Echipamentul necesar i furnizorii echipamentului / utilajului; Furnizorii de materii prime, materiale, combustibil; Tipuri de aprovizionare i contracte stabilite; Formarea stocurilor i organizarea depozitrii la ntreprindere; Ci de mbuntire a utilizrii resurselor materiale la ntreprindere; Tipul produciei ce s-a stabilit la ntreprindere i metoda aferent de organizare a produciei; Structura de producie a ntreprinderii; Programul de producie; Durata i structura ciclului de producie; Analiza fondurilor fixe ale ntreprinderii. Calculul uzurii fizice i morale; Capacitatea de producie a unitii economice; Dirijarea cu calitatea produciei; Planificarea i certificarea calitii produciei. III. PIAA I STRATEGIA VNZRILOR Analiza pieei produsului (serviciului) ntreprinderii: 3

- piaa productorilor, - piaa consumatorilor; Studiul tendinelor de dezvoltare a pieei; Mrimea pieei date i cota pe pia a ntreprinderii (n indicaori naturali i valorici); Msurile ntreprinse pentru pstrarea i lrgirea poziiei pe pia; Caracteristica clien ilor; Strategia preurilor; Distribu ia i vnzarea produselor; Utilizarea marketingului n procesul de planificare a activitii ntreprinderii. Tipul de cercetri efectuate. Planificarea i organizarea activitilor promoionale; Analiza metodei de formare a bugetului promoional i evoluia acestuia; Relevarea criteriilor de selecie a ageniilor de publicitate cu care colaboreaz compania; Evaluarea eficienei companiilor promo ionale realizate de ntreprindere n ultimii 2-3 ani; Studierea strategiilor publicitare aplicate de ntreprindere; Studierea politicii de marc / de branding a ntreprinderii; Tipurile activitii economice externe a ntreprinderii; Analiza posibilitilor de export ale ntreprinderii, studierea pielor de desfacere a produciei externe. IV. MANAGEMENTUL RISCURILOR Tipurile de risc asociate activitii ntreprinderii; Evaluarea i gestiunea riscurilor legate de: - procurarea materiilor prime i materialelor; - preuri; - procesul de producie; - realizarea produciei; - neachitri. Analiza procesului de ntocmire a contractelor de afaceri; Formarea fondului de risc la ntreprindere. V. MANAGEMENTUL I PERSONALUL 5.1. Planificarea activitii ntreprinderii: Strategiile existente i viitoare ale ntreprinderii. Analiza unei strategii funcionale; Analiza i planificarea schimb rilor organiza ionale n cadrul ntreprinderii; Formele de schimbare organizaional practicate; Particularitile managementului anticriz n gestiunea ntreprinderii. 5.2. Organizarea activitii: Structura organizatoric a ntreprinderii. Analiza organigramei. Analiza materialelor normative, ce caracterizeaz structura formal (fie de post, servicii, pentru secii). Echipa managerial: numrul, calificarea i calitile profesionale (leaderism), obligaiile i drepturile (pe exemplul nivelului superior, mediu, inferior). Personalitatea managerilor i competena social-psihologic; Analiza comportamentului profesional; Analiza tipurilor de putere i a leadershipul-ui; Analiza gestiunii conflictelor i stresului n organizaie; Evaluarea time-managementului unui manager al ntreprinderii i perfectarea planului de lucru al acestuia; 4

Analiza structurii personalului; Analiza productivitii muncii i creterii ei; Metodele de dirijare. Responsabilitatea social. Etica managerial. 5.3. Controlul n cadrul ntreprinderii Procesul de control. Tipurile de control, eficiena lor. 5.4. Procesul de comunicare Tipurile de comunicare (inclusiv dinamica de grup) i direciile de perfecionare. Analiza sistemului informaional al ntreprinderii; Atribuiile personalului privind diferite negocieri n cadrul organizaiei; Strategii i tehnici de negociere practicate. 5.5. Adoptarea i implementarea deciziilor Formularea misiunii ntreprinderii; Luarea i realizarea deciziilor operative; Coparticiparea n adoptarea deciziilor; Solu ionarea litigiilor economice. VI. PLANUL FINANCIAR Analiza capitalului firmei; Sursele financiare i modul de utilizare a lor; Analiza veniturilor i cheltuielilor; Situaia fluxului de numerar; Analiza gestiunii financiare pe termen scurt (politici de gestiune, gestiunea stocurilor, clienilor, numerarului, furnizorilor etc); Gestiunea financiar pe termen lung; Planificarea financiar; Planificarea costului de produie, a profitului i rentabilitii; Punctul critic sau pragul de rentabilitate;

ANEXE - aici se prezint documente i materiale care asigur suportul informaional al raportului de practic: Copia certificatului de nregistrare a ntreprinderii; Organigrama i alte documente interne; Copii ale contractelor; Pliante (brouri) descriind produsul; Bilanurile pe anii precedeni etc.