Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MANAGEMENTUL PERFORMANEI
Prof. Pr of. Dr. Ing. Silvia Avasilci
Universitatea Tehnic Gh. Asachi Iai
Managementul performanei
DOMENIU @ recent dezvoltat pe plan mondial @ cu rdcini n MRU, TQM, Mana Manag gement ement Financiar Financiar @ aproape deloc dezvoltat n Romnia NECESITATEA CRETERII PERFORMANELOR ORGANIZAIILOR (INDUSTRIALE INDUSTRIALE) ) ROMNETI
3/7/2011
Performana organizaional
There exist three kinds of companies: those who makes things happen, those who are watching things happening happening and those who wonder what happened
Performana organizaional
ORGANIZA O G N IA O entitate social direcionat spre atingerea unui obiectiv i structurat n mod deliberat Daft (1998) Eficiena Eficacitatea To do the things right g things g To do the right
Performana the organisations ability to attain its goals by using resources in an efficient and effective manner
Importante:
3/7/2011
Performana organizaional
Competitivitate environmentally friendly Difereniere brand name Statut, imagine, reputaie ......
Performana organizaional
SIMBIOZ
Imbuntire continu
baza pentru reducerea pierderillor (timp i bani), mbuntirea calitii i asigurarea abilitii de a livra consumatorului / clientului cea mai bun ofert posibil la preul cel mai mic i
Inovare
contribuie decisiv la demersurile de mbuntirea continu, oferind la momentul oportun mbuntiri radicale / majore (breakthrough improvements) i poate facilita schimbrile necesare pentru a rspunde la schimbrile din mediu breakthrough - schimbare radical o schimbare simultan i brusc n strategie, putere, structur i control , Tushman, Newman & Romannelli (1993)
3/7/2011
Managementul performanei
este un proces evolutiv n care abilitile personale i parametrii organizaionali se mbuntesc de de-a lungul unei perioade de timp este un program care s fie introdus la un moment dat i apoi uitat Managementul performanei este caracterizat de:
evidenierea obiectivelor i valorilor organizaionale obiective - stabilite bili pn la l nivel i l de d sarcin i de d lucru l sisteme de management proiectate n funcie de nevoile organizaiei indicatori cantitativi i calitativi de performan aplicabilitate n rndul tuturor angajailor evaluri periodice cu feedback i pro pro-activ
Managementul performanei
o bucl de reglare, legnd: strategiile i obiectivele organizaionale msurarea performanei training training-ul pentru performan ghidarea i conducerea performanei recompensarea performanei Din acest p punct de vedere managementul g performanei nu nchide p niciodat un ciclu complet. Procesul este: evolutiv iterativ Ca urmare, componentele unui sistem de management al performanei nu ar trebui privite niciodat izolat, iar rezultatele ar trebui s constituie baza stabilirii obiectivelor de dezvoltare a firmei
3/7/2011
Managementul performanei
Definiii de manual susin c un sistem de management g al performanei funcioneaz atunci cnd urmtoarele condiii sunt satisfcute de ctre o organizaie:
comunic o viziune a obiectivelor sale tuturor angajailor stabilete criterii i nivele de performan departamentale i individuale n direct legtur cu obiectivele majore analizeaz continuu progresul ctre acele nivele de performan utilizeaz procesul de analiz pentru a stabili nevoile de training, dezvoltare i recompensare evalueaz eficacitatea ntregului proces n vederea mbuntirii acestuia
Managementul performanei
Managementul g performanei este un mijloc p j de obinere a unor rezultate superioare de la organizaie, echipe angajai individuali prin nelegerea i conducerea performanei ntrntr-un cadru comun de obiective planificate, standarde i atribute / competene necesare (Armstrong, 1994) Este un proces de stabilire a unei nelegeri comune a ceea ce trebuie realizat i, n acelai timp, un mod de abordare a managementului i dezvoltrii oamenilor care s creasc probabilitatea c va fi realizat pe termen scurt i lung
3/7/2011
Managementul performanei
U cadru Un d comun d de obiective bi i planificate, l ifi standarde d d i atribute/competene necesare - acordul ntre manager i angajat ateptrile legate de aceste elemente managementul performanei = managementul ateptrilor Un proces - managementul performanei nu este doar un sistem de forme i proceduri; nseamn aciuni pe care angajaii trebuie s le desfoare pentru atingerea rezultatelor de zi cu zi i pentru a mbunti performanele lor i a celorlali ntelegere comun (mprtit) - pentru aa-i mbunti performana, angajaii trebuie s aib o nelegere acceptat a nivelelor de performan i de competen cerute
Managementul performanei
U mod Un dd de abordare b d a managementului l i i dezvolt d l rii ii oamenilor il managementul performanei este centrat pe trei aspecte:
modul n care managerii i leaderii de echip lucreaz eficace cu cei din jurul lor modul n care angajaii lucreaz cu managerii i echipele lor modul n care se pot dezvolta angajaii astfel nct s-i mbunteasc cunotinele, abilitile i experiena (atributele lor), ct i nivelele lor de competen i performan
Realizare - atingerea de ctre angajai a succesului la locul de munca astfel nct s-i poat utiliza la maximum abilitile, s se realizeze la ntregul lor potenial i s maximizeze contribuia lor la succesul organizaiei
3/7/2011
Managementul performanei
INTRRI PROCESE IEIRI IMPACT
O R G A N I Z A I E
RESURSE PROCESE DE TRANSFORMARE REZULTATE PERFORMAN COMPETITIVITATE
I N D I V I D
ATRIBUTE COMPETENE REZULTATE CONTRIBUIE
Msurarea performanei
PIRAMIDA PIRAMIDA PERFORMANEI ORGANIZAIONALE
VIZ VI ZIUNE
Obiective
PIA
POZIIE FINANCIAR
Calitate
Livrare
Ciclu de fabricaie
Pierde ri
3/7/2011
Msurarea performanei
TABLOUL DE BORD ECHILIBRAT (THE BALANCED SCORECARD)
PERSPECTIVA FINANCIAR Care ar trebui s fie valoarea noastr pentru a avea succes financiar?
PERSPECTIVA CONSUMATORULUI Cum trebuie s ne vad consumatorii, pentru a putea realiza viziunea?
VIZIUNE STRATEGIE
PERSPECTIVA PROCESELOR INTERNE Care sunt procesele interne n care trebuie s excelm, pentru a satisface acionarii i clienii?
PERSPECTIVA INOVRII I NVRII Cum vom susine abilitatea noastr de a (ne) mbunti astfel nct s putem realiza viziunea?
Msurarea performanei
Perspectiva p consumatorilor - cerine
Timp @ timpul necesar pentru ca organizaia s satisfac nevoile consumatorilor @ produse existente - intervalul de timp dintre momentul cnd este primit comanda i momentul cnd produsul/serviciul ajunge la consumator @ produse noi - timpul n care produsul ajunge pe pia: definire livrare Calitate Performana tehnic a produsului i de service - gradul n care acestea contribuie la crearea de valoare pentru consumatori Cost
3/7/2011
Msurarea performanei
Market share / segmentul de piata Customer acquisition / rata de atragere a clientilor Customer retention / rata de fidelizare a clientilor Customer satisfaction / satisfactia clientilor Customer profitability / profitabilitatea clientilor Product line profitability / profitabilitatea liniei de produs d Product / service attributes / atributele produsului / serviciului Customer relationship / relatiile cu clientii Image and reputation / imagine si reputatie
Msurarea performanei
Perspectiva p intern
punctul de vedere al consumatorului transpus n cerine interne o performan bun din punct de vedere al consumatorului deriv din procesele, deciziile i aciunile din ntreaga organizaie managerii trebuie ns s se focalizeze asupra acelor operaii interne care sunt critice pentru satisfacerea nevoilor consumatorilor msurile interne utilizate n TBE trebuie s parvin din cadrul proceselor care au cel mai mare impact asupra satisfaciei consumatorului compania trebuie s-i identifice competenele majore, precum i tehnologiile critice necesare pentru aa-i asigura o supremaie continu pe pia se definesc astfel procesele i competenele n care trebuie s exceleze i pentru care trebuie definite msuri specifice ale performanei
3/7/2011
Msurarea performanei
Unity costs / costul unitar de productie Productivity / productivitatea Indirect expenses / cheltuielile indirecte Product design / proiectarea produsului Product development/ development/ dezvoltarea produsului Product flexibility ( (portofolio portofolio) ) / flexibilitatea produsului ( a portofoliului de produse produse) ) Manufacturing flexibility / flexibilitatea fabricatiei Delivery / Cycle time / termenele de livrare / durata ciclului de fabricatie Product / Process quality / calitatea produsului / procesului Communication / procese de comunicare
Msurarea performanei
Perspectiva inovrii i nvrii: Putem continua s (ne) mbuntim i s crem valoare?
Msurile legate de consumator i de procesele interne identific parametrii pe care compania i consider a fi cei mai importani pentru succesul competitiv Dar standardele care definesc succesul sunt ntrntr-o continu schimbare Abilitatea unei companii de a inova, de a mbunti i de a nva este legat n mod direct de valoarea acesteia
10
3/7/2011
Msurarea performanei
Information systems / sisteme informationale Employee satisfaction / satisfactia angajatilor Employee retention / fidelizarea angajatilor Employee productivity / productivitatea angajatilor Training & Development / training si dezvoltare Intellectual capital / capitalul intelectual Learning / procese de invatare Organizational involvement / implicare organizationala Access to information / accesul la informatii
Msurarea performanei
Perspectiva p financiar: Ct valorm p f pentru acionari?
msurile de performan financiar indic dac strategia companiei i modul de implementare a acesteia aduc, n final, profit performana financiar este rezultatul aciunilor operaionale, iar succesul financiar ar trebui s fie consecina logic g a unor lucruri fundamentale bine fcute. un sistem de control financiar bine proiectat poate susine i nu inhiba activitile operaionale presupusa legtur ntre o performan operaional bun i succesul financiar este adesea sub semnul incertitudinii
11
3/7/2011
Msurarea performanei
Profitability / profitabilitate ROI / Economic value added / rentabilitatea economica / valoarea economica adaugata Revenue growth / rata de crestere a veniturilor Cost reduction / rata de reducere a costurilor Investment rate (% sales) sales) / rata investitiilor (% din vanzari) vanzari) Research & Development (% sales) sales) / cheltuieli pentru cercetarecercetare -dezvoltare (% din vanzari vanzari) ) Asset utilization rate / rata de utilizare a activelor Revenue / employee / venituri per angajat
12