PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO

1.- Definicin: Entendemos como Plan Maestro de Mantenimiento (PMM) al conjunto de acciones a ejecutar con cierta periodicidad para anticiparnos al fallo o avera de equipos, herramientas, instalaciones y elementos de uso corriente. Dicho de otro modo, el PMM define la planificacin anual de las actividades de mantenimiento a realizar, con objeto de eliminar o reducir los fallos o averas de los equipos o instalaciones. Para confeccionar este plan, en primer lugar, se identifican todas las tareas preventivas que se pueden realizar, para as poderles asignarle una periodicidad. Todas las tareas se plasman en un formulario segmentado por meses, el cual constituye el PMM propiamente dicho. A cada una de estas tareas se le asigna un periodo de ejecucin, para que de esta manera, la agenda diaria del personal de mantenimiento tenga como prioridad atender las emergencias y tareas especiales. El PMM ser confeccionado entre el jefe de mantenimiento, en colaboracin con su personal a cargo y el personal jerrquico de la empresa, as como por la supervisin de la direccin de la empresa.

2.- Fases de implantacin: La implantacin de un PMM en una empresa, se podr hacer de forma gradual, estableciendo tres periodos o fases: inicial, intermedia y final.

2.1.-

Fase inicial

En esta primera fase fundamentalmente se contabilizan los equipos o instalaciones de la empresa, y los requerimientos de mantenimiento que puedan necesitar. En primer lugar, se dividen los elementos o bienes de la empresa por zonas, siguiendo, en la medida de lo posible, la distribucin propia de la empresa. En segundo lugar se procede a inventariar todos los elementos de la empresa susceptibles de mantenimiento, clasificndolos en funcin de su naturaleza (material de produccin, perifrico y/o equipamiento general). Una vez llevado a cabo todo lo anterior, se establece una lista de rdenes de trabajo o acciones a realizar a cada uno de los equipos, estimando los recursos (humanos, materiales y econmicos) necesarios.

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.2.2.- Fase intermedia En esta fase, se procede a la organizacin del departamento de mantenimiento, as como la programacin de las acciones de mantenimiento establecidas para cada uno de los equipos. El departamento de mantenimiento deber estar formado por una estructura jerrquica con autoridad y responsabilidad que decidir en qu momento y de qu forma se realizarn cada una de las tareas definidas en el PMM, asegurando la mxima disponibilidad de los equipos o servicios al menor coste. A parte de lo anterior, el objetivo que se persigue en esta segunda fase es mejorar es el plan de mantenimiento implantado en fase anterior, profundizando en todas las posibles fuentes de informacin de las que podamos disponer, como por ejemplo:

Manual del equipo. Operarios de mantenimiento, que podrn aportar su experiencia en la reparacin de averas producidas con anterioridad en los equipos. Operarios de produccin, que podrn establecer el nivel de criticidad del equipo del que son usuarios habituales. Averas documentadas anteriores a la fase inicial, si existieran. En esta fase se programarn aquellas actuaciones en determinados equipos, las cuales impliquen una parada total del proceso productivo de la empresa. Se elegir el momento ms adecuado para llevar a cabo la actuacin, minimizando as el perjuicio econmico que supone a la empresa la parada total del dispositivo.

2.3.-

Fase Final

Por ltimo, una vez realizadas las etapas anteriores, el objetivo de esta tercera fase es evolucionar y optimizar el plan de mantenimiento, fundamentalmente en tres aspectos:

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2.3.1.-Tcnico

Mejora en los equipos Agregar, suprimir o modificar rdenes de trabajo Cambios en las operaciones a realizar por los operarios de mantenimiento

2.3.2.- Organizativo

Reorganizacin del departamento de mantenimiento Adecuar el sistema de turnos a las necesidades de mantenimiento

2.3.3.- Econmico

Adecuacin de la plantilla Mejor control del stock Mejora de tiempos de mantenimiento subcontratado

El progreso del Plan Maestro de Mantenimiento se analiza peridicamente, para garantizar una adecuada coordinacin con la produccin a lo largo del ao, debido a que, la totalidad del sistema de mantenimiento, est en continua evolucin y su organizacin necesitar una modificacin continua como respuesta a unos requisitos cambiantes.

Bibliografa Teora y prctica del mantenimiento industrial avanzado (Francisco Javier Gonzlez Fernndez) Organizacin y gestin integral del mantenimiento (Santiago Garca Garrido)

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