Actividad 1.

Estrategias para la
administracin de la cadena de suministros.

Precios bajos, competencia entre proveedores.

Muchos proveedores

Se busca variedad de proveedores que satisfagan las necesidades de la empresa. Se tiene seleccionados los proveedores con los cuales se comparten metas y objetivos en comn con lo cual asegura la participacin de ambas partes en la planeacin y diseo.

Relaciones cortas, se depende mucho del proveedor que pueda satisfacer las necesidades de la empresa. Relaciones de largo plazo, costos bajos, solo unos cuantos proveedores dedicados, atiende objetivos comunes en el producto final, crea fuertes compromisos, buscan ser eficientes ambas partes Dependen uno del otro, el costo del cambio es enorme en ambas partes. La empresa funge como su propio proveedor, o bien producir el elemento como producto terminado, se reducen costos, se mejora la calidad y el tiempo de entrega Se necesita que la empresa cuente con capital, el talento administrativo y la demanda requerida. Relaciones de largo plazo, forman coaliciones entre proveedores.

Pocos proveedores

Integracin vertical

Es la capacidad de poder generar sus propios elementos de produccin, o intervenir en producto final.

Redes keiretsu

Es un punto intermedio entre pocos proveedores y la integracin vertical

Dependen uno del otro, el costo del cambio es enorme en ambas partes

Compaas virtuales

Se buscan proveedores de servicios o productos buenos y flexibles

Satisfacen demandas cambiantes, desempeo excepcional, ya que ofrecen experiencia especializada, poca inversin, flexibilidad y velocidad

Se depende mucho del proveedor que pueda satisfacer las necesidades de la empresa de acuerdo a su experiencia y capacidad.