* Situacin actual de mi cuenta bancaria emocional.

Debo comenzar esta parte reconociendo como una gran idea relacionar por un lado conceptos bancarios, econmicos y financieros con aspectos de otra ndole, como son los emocionales, interpersonales y por otro lado y en gran parte, hablando de confianza en otras personas, como si fueran ganancias, inversiones, perdidas, como si hubieran intereses e incluso sealando indicadores de estos aspectos que ya mencion, Si bien para hacer el balance de mi cuenta bancaria emocional tendra que evaluar generalmente como estn mis relaciones sociales ms importantes, tambin tendra que hacer una especificacin de las personas ms importantes de mi vida y tambin las personas con que convivo en los aspectos ms importantes de mi vida; familiar, escolar, laboral y como amigo. En el balase general de mi cuenta bancaria emocional, estoy seguro que las cosas andan bien, ya que si no tengo muchos amigos, los que tengo son un sustento muy importante, ya que las respectivas relaciones que sostengo con ellos, son de absoluta confianza, de absoluto respeto y de gran fortaleza, mis amigos en su mayora son gente con quienes tengo entre dos y veinte aos de relacin afectiva de gran calidad, por lo que visualizo a mis amigos como una apuesta fuerte en mi cuenta. En ocasiones la comunicacin con dichos amigos es limitada ya que intervienen factores (distancias, trabajo, estudios, etc.) que cualquiera creera demeritaran estas relaciones, pero la verdad es que durante mucho tiempo he demostrado que a mis relaciones no les hace dao casi nada, que por el contario esos breves momentos siempre son de gran calidad y estrechan vnculos vitalicios que mantienen ese aspecto de mi cuenta bancaria emocional estable. Por el otro lado, la situacin escolar es un poco ms inestable, aunque mis relaciones personales son relativamente de confianza y estima grupal, la convivencia no infiere amistad en su totalidad, a pesar de que algunos elementos de mis carreras son grandes amigos, la gran mayora no lo son. Es decir, aunque somos gente proactiva por nuestros estudios no compartimos del todo no presto atencin a las pequeas cosas que nos definiran como un grupo, dejando de este lado mi cuenta bancaria como esa cpita que en ocasiones no est seguro, pero que no dolera perder (lamentablemente) En el aspecto laboral, hay poco que decir, la verdad es que no me siento identificado con quienes trabajo, no hay pro actividad, no comparto metas en comn, musiquero creo que pueda algn da existir una relacin afectuosa ya que sin pensarlo en cuanto se me presente dejare la institucin y me ir a trabajar a otro lado, el lado bueno de todo esto es que no lo considero para mi cuenta bancaria. El aspecto familiar es como esa cantidad representativa de capital de nulo riesgo, ese que est asegurado y que sin importar las condiciones va a estar disponible, el lado familiar para mi es el ncleo de la cuenta, es una estructura fuerte que hace difcil de derrumbar mi cuenta, junto con mis amistades el aspecto familiar es la parte que hace de este balance algo positivo.

* Breve explicacin de los 6 depsitos principales; indicando en cual(es) debo concentrarme ms como individuo. En primer lugar debemos comprender a la persona con la que nos relacionamos, las personas tienen intereses, motivaciones, medios y fines diferentes a los de nosotros, cada quien tiene similitudes y discrepancias, en ocasiones lo que otras personas hacen nos causa gran molestia o rechazo, en mi caso considero a mucha gente mediocre, e inmediatamente la excluyo de mi vida, es ms que aceptarlos, comprenderlos, saber que quieren, como lo van a lograr y cmo podemos intervenir para lograr lo nuestro. Prestar atencin a las cosas pequeas, es cosa que tengo con la gente de mi confianza, soy minucioso, detallista, observador, y debes en cuando concienzudo, el problema aqu como en mi persona en general es que soy excluyente, podra definir este paso como ser visionario con esos pequeos detalles en las situaciones que aunque aparentar tener una mnima influencia terminan por ser determinantes. mantener los compromisos, ser constantes en las situaciones que nos vinculan con otras personas, en una relacin de negocios debes de ser agradable a tus socios no solo cuando quieras ofrecerles una gran idea o hacer una cuantiosa inversin, se debe ser emptico con ellos incluso durante las pocas de caresta. No ser voltil en el concepto de las personas, para que la relacin no tienda a variar, ser estable pues. Aclarar las expectativas es por otro lado, el conocer que es lo que quiere lograr cada quien y con base en ello, saber gran parte de las personas, si sabemos eso sabremos cmo actan y porque lo hacen de esa manera, tambin sabremos hasta donde estn dispuestos a llegar y cul es su ambicin, cual es su vanidad y con qu clase de personas estas juntando. demostrar la integridad personal, esta quiz sea la caracterstica que ms se me complique, debido a que dado el hecho de que esto signifique siempre para mi ser digno, tener dignidad, ser una persona con actitud y altitud, una persona sin dobleces, que no sea un agachado, por su manera de ver la vida y de vivirla, que sea respetado. Yo soy un hombre moralista, que dedo discriminar fcilmente a quien se sale de los patrones de conducta que estn en mi criterio, y aunque esto sea difcil, me llega a pasar y no lo s controlar, por eso es que para m, esto es lo ms difcil al establecer relaciones afectivas y emocionales. Disculparse de los errores sinceramente tambin es algo que me cuesta mucho trabajo, soy una persona perfeccionista y mandona, pero que si por un lado es demandante hacia todos no reacciono igual cuando a m se me demanda en exceso, siempre quiero ser yo quien tenga que culpar a otros de lo fallido y tambin soy quien se vanagloria con los triunfos.

* Definir de qu forma establezco generalmente mis relaciones, tomando como base los 6 paradigmas que se plantean y explicar qu necesito o puedo trabajar para crear interacciones ganar-ganar. Si bien, siempre establezco relaciones en que el objeto sea ganar-ganar, tambin debo aceptar que estas se basan en la efectividad de los objetivos que me plantee para esto. Por una lado, son objetivas y estn fundamentadas mis relaciones en logros pero en ocasiones descuido mi persona, descuidando a su vez a las personas con que establezco relaciones, en donde el lado productivo aparentemente se ve intacto pero la verdad es que perder la posibilidad de establecer una relacin emocional conlleva tambin una ganancia, ganancia que no he potenciado. Por otro lado, creo en eso de aclarar las expectativas para mejorar mis relaciones de ganar-ganar, ya que como licenciado en ciencias de la educacin puedo profesionalmente relacionarme con personas que forzosamente busquen relacionarse con migo para ganar, deben de hacerlo por conocimientos y desarrollo personal. Pero tampoco creo poder mejorar mucho en el aspecto de relacionarme con personas con quienes no considero tengan integridad personal, ya que es un fundamento con el que me forme desde mi ms remoto ncleo familiar y tambin es quiz un defecto, que he venido desarrollando toda mi vida. * Explicar, en palabras propias, las 5 dimensiones de ganar-ganar. CARCTER: El carcter es la base el paradigma ganar/ganar, y todo lo dems se rige sobre ese fundamento.

INTEGRIDAD: podemos definir la integridad como el valor que nos atribuimos nosotros mismos.

MADUREZ: La madurez es el equilibrio entre el coraje y la consideracin. Es decir la capacidad para adaptarnos. RELACIONES: es mediante la confianza, poder decir que lo mejor a nuestro alcance es la transaccin; sin confianza, nos falta la credibilidad necesaria para la comunicacin y el aprendizaje abiertos, recprocos, as como para la creatividad real. PROCESOS: consisten en separar persona y problema, en centrarse en los intereses y no en las posiciones, en idear opciones para la ganancia mutua, y en insistir en criterios objetivos, alguna norma o principio externos que ambas partes puedan compartir.

* Cmo me desempeo generalmente, comprendo o busco que me comprendan, primero? Siempre espero que me comprendan ya que soy muy egocntrico creo que las cosas se deben hacer a mi manera, as si algo falla la responsabilidad puede hacer inferencia en que se diera las ordenes o instrucciones y que el procedimiento sali bien o mal pero el problema o el xito radic en mi idea o en su mala ejecucin de dichas ordenes. Por otro lado generalmente me desempeo mal ante el hecho de tener que comprender a alguien por que eso denota estar demeritado a las demandas de alguien ms y eso nunca lo he tolerado y a pesar de que hasta ahora lo he soportado, no estoy dispuesto a aceptar que las cosas sean as. * Qu sugieren trabajar para lograr comprender antes de ser comprendido? Solo puedo sugerir, trabajar primero, solo con gente con quien sabes que existe una capacidad que asegura un rendimiento mnimo, y que gracias a ello puedes asegurar ciertos resultados para as poder mejorarlo, pero tambin sugerira desarrollar la capacidad de liderazgo de algunos, para que su iniciativa se note contundente y pueda tal vez opacar su inseguridad o darnos mnimo seguridad de l a quien no se le da eso de ser demandante o dirigente. * Qu es la sinergia? Dnde puede aplicarse? Cmo puede beneficiarme? Es el resultado de la accin conjunta de dos o ms causas, pero caracterizado por tener un efecto superior al que resulta de la simple suma de dichas causas, puede aplicarse a cualquier alcance de logros en que convivan los objetivos de dos o ms personas en que ambos puedan lograr un resultado conjunto.

* Definir, en cada dimensin, qu es lo que necesito afilar y cmo lo puedo lograr. Realmente creo que no tengo carencias muy marcadas en ninguna de todas las dimensiones, s soy una persona altamente efectiva y tengo grandes hbitos, pero como todo ser humano tengo defectos, y defectos grandes, pero ello no infiere en que estos no puedan ser mejorados, en realidad esta pregunta la respondera diciendo que tengo que apuntalar cada dimensin.