AO DE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD ESCUELA DOCENTE CURSO TEMA CICLO SEMESTRE INTEGRANTES

: : : : : : : :

Ciencias Contables Financieras Y Administrativas. Profesional De Contabilidad Dioses Navarrete, Mara Irene. Planeamiento Extrategico. Matriz FODA VIII B 2013 - 00

Joaqun Lino Dennis Ed Blanquillo Cabanillas Rodolfo ngel Alegre Neponoceno Javier Fernando Timoteo Toribio Daisy Ritha Bentez Reyes Beyquer Felipe

CHIMBOTE PER 2013

CUESTIONARIO
1. Defina que es la tcnica de la matriz FODA?

Es una herramienta de anlisis estratgico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. El FODA se representa a travs de una matriz de doble entrada, llamada MATRIZ FODA, en la que el nivel horizontal se analiza los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.

Las Fortalezas: Son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Las Oportunidades: Son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.

Las Debilidades: Son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Las Amenazas: Son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia adecuada para poder sortearla.

2. Por qu es importante efectuar un anlisis FODA? Explicarlo con

ejemplos. Este tipo de anlisis es muy relevante para aquellos que quieren obtener un diagnstico rpido de cmo se desenvuelve su negocio, adems de brindar una orientacin en el momento de plasmar objetivos y planes de acciones, para que estos sean lo ms cercano a la realidad de la empresa. Para la realizacin de esta matriz tenemos que tener conocimientos de factores internos y externos que afectan el desarrollo de nuestro negocio.

3. Defina con un ejemplo cada uno, los cuatro tipos de estrategias del anlisis FODA; estrategias tipo FO, DO, FA, DA. ESTRATEGIAS FO: En este grupo de acciones se deben reunir los planes conducentes a cada una de las fortalezas generalmente externas, que de una u otra manera ponen en riesgo permanente el xito del proyecto durante toda su implementacin. Estas acciones tambin son de prioridad muy alta, por lo tanto deben existir planes detallados y muy estudiados que contengan o minimicen los efectos negativos que amenazan al proyecto. ESTRATEGIAS FA: En este grupo de acciones se deben reunir los planes conducentes a cada una de las fortalezas generalmente externas, que de una u otra manera ponen en riesgo permanente el xito del proyecto durante toda su implementacin. Estas acciones tambin son de prioridad muy alta, por lo tanto deben existir planes detallados y muy estudiados que contengan o minimicen los efectos negativos que amenazan al proyecto. ESTRATEGIAS DO: En este grupo de acciones se deben reunir los planes conducentes a cada una de las debilidades que se consideraron como oportunidades de mejoramiento del grupo de trabajo o que representan ajustes positivos para el proyecto. ESTRATEGIAS DA: En este grupo de acciones se deben reunir los planes conducentes a cada una de las debilidades que se consideraron como amenazas para el proyecto. Estas acciones deben ser muy precisas y lo suficientemente analizadas, ya que representan debilidades del grupo de trabajo que ponen en riesgo directo el xito del proyecto. El nivel de prioridad de estas acciones se debe considerar como muy alto.

EJEMPLO:
4. Cmo se realiza el anlisis FODA?. Explicarlo utilizando un

FORTALEZAS

DEBILIDADES

esquema o mapa conceptual.

El Margen de utilidad aument a 6.94

El Nuevo sistema de informacin F4 computarizado La participacin en el mercado ha F5 aumentado a 24 % No se han resuelto demandas legales D1

La Razn de liquidez aument a 2.52

La moral de los empleados es buena

M ATRIZ FODA
F1

OPORTUNIDADES O1 U n ifica ci n de Euro p a Occid e n ta l O2 O3 O4 O5

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO

1 . Ad q u irir co m p a a d e l ra m o d e lo s a lim e n to s e n Eu ro p a (F1, F5 ,1. O1) Co n stru ir e m p re sa d e rie sgo 2 . Co n stru ir p la n ta m a n u fa ctu co m rep ra a rtid e n o p a ra d istrib uir so p a e n M a yo r co n cie n cia d e la sa lud a l e le gir a lim e n to s M xico (F2 , F5, O5 ) Eu ro p a (D3 , O1) 3 . De sa rro lla r so p a s nu e va s2. y De sa rro lla r p ro du cto s nu e vo s Eco n o m a s d e lib re m e rca d o na cie n d o e n Asia P e pp e ridge Fa rm Co n stru ir e m p re s sa lu d a b le s (F3 , O3) de rie sgo co m p a rtido p a ra d istrib ui La de m a nd a de so p a s a u m e n ta 1 0 % a l a o4 . Co n stru ir e m pre sa d e rie sgo so p a e n Asia (D1, O2 , O4 ) co m pa rtido p a ra d ist rib uir so p a e n Tra ta d o d e lib re co m e rcio EEU U , Ca na d y M Asia xico (F1 , F5, O3 ) AM ENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

Lo s ingre so s po r a lim e n to s s lo e st n in cre m e n ta n d o 1 % a l a o 1 . De sa rro lla r nu e vo s p a q ue te s d e Lo s pa que te s de a lim e nto s p re p a ra d o s Ba naqlim ue e tn d to e Co n ara gra s pa m icro o n da s 1. (F1, CeF5 rra , r o pe ra cio n e s e u ro p e a s p o c A2 e nca be za n e l m e rca do co n u na p a rticipa ciA2 n de ) l 27 .4 % re nta b le s (D3, A3, A5 ) 2 . De sa rro lla r nu e vo s re cipie 2.nDive te s rsifica rse co n a lim e nto s a p a A3 Eco n o m a s in e sta b le s d e Asia b io d e gra d a b le s p a ra la s so p de a s so (F1, p aF5 s (D5 , , A1) A2 ) A4 La s la ta s d e la t n no so n b io d e gra d a b le s A1 A5 Va lo r ba jo de l d la r

Falta de un sistema de administracin D3 estratgica Los gastos de investigacin y desarrollo han D4 aumentado 31 % Los incentivos para distribuidores no han D5 sido eficaces

D2

F2

F3

La capacidad de la planta ha bajado a 74 %

5. Visite una PYME y realice una breve descripcin de la naturaleza de la empresa; y determine sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. EMPRESA: Cooperativa de Ahorro y Crdito San Antonio Ltda.

FORTALEZAS: Capacidad y velocidad de innovacin. Conocimiento profundo de la zona geogrfica del mercado que atiende. Facilidad de adaptacin a cambios y requerimiento del mercado. Conocimiento del mercado y amplia experiencia laboral por parte de la gerencia.

OPORTUNIDADES: Apertura de una nueva oficina para su expansin. Gran demanda de crditos. Mercado infanto juvenil desatendido. Alianzas estratgicas con empresas e instituciones. Proveedores locales.

DEBILIDADES: Falta de publicidad y mercadeo. Falta de capacitacin y desarrollo profesional. Limitado mbito de accin.

Falta de manuales y procedimientos. Falta de iniciativa para el desarrollo de nuevos productos.

AMENAZAS: Tasas de inters ms atractivas por parte de la competencia. Competidores poseen mayor capacidad y facilidades tecnolgicas. Creacin del banco IESS. Publicidad intensa de productos por parte de la competencia. Apertura de nuevas instituciones financieras en la parroquia.

6. Con los datos de la pregunta anterior, elabore la Matriz de Impacto

Anlisis: Fortaleza y Debilidades; y Oportunidades y Amenazas. MATRIZ DE IMPACTO INTERNA Para realizar la matriz de impacto interna se debe tener presente los elementos del anlisis interno antes clasificados, en este caso, encontraremos en la matriz la informacin de las fortalezas y debilidades de acuerdo al grado de beneficio (fortaleza) o de afectacin (debilidad) que este puede tener en la organizacin, como se puede ver en el siguiente cuadro.

MATRIZ DE IMPACTO EXTERNA Para la matriz de impacto externa, se debe tener presente los elementos del anlisis externo antes clasificados, en este caso, encontraremos en la matriz la informacin de las oportunidades y amenazas de acuerdo al grado de beneficio (oportunidad) o de afectacin (amenaza) que este puede tener en la organizacin. Tal y como se revis en la anterior explicacin. Como se puede ver en el siguiente cuadro.