Recrutare si selectie

Consiliere in cariera

Audit si diagnoza

Coaching

Evaluarea performantelor Dreptul muncii

Training

Generatia Y, provocarea HR-ului!

Luminita Popa, Active Job Consulting

Piata muncii disputata de 3 GENERATII

Baby boom
50 65 ani Nascuti in perioada 1943-1960

Generatia X
30 50 ani Nascuti in perioada 1961-1981

Generatia Y
18-30 ani Nascuti in perioada 1982-2001

Sursa:William Strauss si Neil Howe

Generatia X
Nascuti in perioada 1961-1981 Generatia"baby bust, generatia cu cheia la gat

Educati, independenti, descurcareti;

Au parintii drept exemplu Majoritatea au crescut singuri acasa, in timp ce ambii parinti munceau Doresc oportunitati pentru a evolua pe plan profesional au cultul muncii

Simt ca nu au destul timp pentru viata personala, familie

Generatia Y
Nascuti intre anii 1981 si 2001

"Trophy Kids" , Milenialii, Noua Generatie, Global Gen Increzatori in ei insisi, siguri pe ei Priceputi in aria tehnologiei Doresc succes rapid si devreme in cariera Pretind salarii peste medie Cauta recompense immediate substantiale Fac fata usor multitasking-ului

Generatia Z
Nascuti intre anii 2002 - prezent; Preocupati de calculator, jocuri video; Exploreaza si descopera singuri; Educatie mai putin autoritara; Acces direct la o cantitate uriasa de informatii, in orice moment; Mai pragmatici decat generatiile precedente; Nu le place sa fie controlati,

flexibilitate cat mai mare.

Diferente
Munca in echipa Reguli Comunicarea

Obiective

XY
Loialitate

Feedback

 Prefera munca individuala celei in echipa Obisnuiti sa se descurce singuri

Munca in echipa reprezinta un mediu placut Prefera colaborarile si parteneriatul intre colegi

Munca in echipa

Comunicarea

Participa la multe sedinte Se simt confortabil in cadrul discutiilor si nu au probleme cu rapoartele Comunica usor fata in fata

Prefera si utilizeaza cel mai mult comunicarea electronica Evita intalnirile si discutiile personale Utilizeaza la maxim gadgeturile

 Pun mare accent pe relatia mentor-elev Asteapta indrumare si feedback dar s-au obisnuit sa nu-l primeasca intotdeauna (daca seful nu-ti spune nimic, e semn bun)

Obisnuita cu numeroase laude, uneori in exces Au nevoie de stimulare permanenta din partea managementului.

Loialitate

Majoritatea au un loc de munca stabil Lucreaza de mult timp in aceeasi companie

Se plictisesc usor si repede Daca ajung sa se plictiseasca, sau nu se mai simt suficient de motivati, nu ezita in a-si cauta un nou loc de munca

Obiective

Focusati pe realizarea obiectivelor Mentalitate rigida referitoare la munca Enuntarea clara a obiectivelor Doresc toate conditiile pentru a le indeplini

Capabili sa ierarhizeze sarcinile, dupa gradul de importanta Vor sa cunoasca abordarile necesare pentru a atinge obiectivele dorite.

Perspective diferite
Comunicarea la job - dificila intre colegii care nu fac parte din aceeasi generatie: Y - vede multe oportunitati pe piata muncii, experimenteaza diverse joburi, X - ii acuza de lipsa eticii in munca; X - experienta ca si criteriu de angajare, Y - accent pe abilitati, educatie, capacitatile de adaptare si entuziasmul persoanei. X munca multa si echilibru emotional Y- succes si bani cu mai putin efort, mai mult timp liber

Punti de legatura

Sa se adapteze la noile metode, in special in domeniul tehnic

Sa recunoasca valoarea celor mai in varsta si sa respecte munca acestora

Beneficii pentru companie | confort psihic pentru angajati

Generatia Y si piata muncii

Competitivitate
In medie 83 de candidati se bat pentru un job placut si bine platit

Ambitie
56% se asteapta la o functie de conducere in termen de 3 ani de la angajare

Interconectivitate
63% se alfa pe LinkedIn si isi cauta de munca pe retelele de socializare

Inconsecventa
57% isi propun sa schimbe compania o data la 2 ani

Mobilitate
90% sunt dispusi la deplasari multiple in interes de serviciu. 71% sunt dispusi sa isi schimbe domiciliul pentru un job mai bun

Ce poate face HR-ul dintr-o companie pentru angajatii din generatia Y?

Sprijin din partea managementului

De la egal la egal

Obiective indraznete

Flexibilitate
Munca in echipa

Implicare in proiecte

Ce poate face HR-ul dintr-o companie pentru angajatii din generatia Y?

Apreciere, recunoastere, motivare

Imagine clara asupra rezultatelor dorite

Feedback constructiv, pozitiv, imediat

Instructiuni clare

Oportunitati de dezvoltare

Va multumesc!

X
Cum vad managementul orientare non-traditionala in relatia timp-spatiu; daca obtin performante bune si exista rezultate, ei nu vad necesitatea de a fi bifa prezenta la locul de munca; orientare spre rezultate; mediu de lucru confortabil si relaxat tendinta spre independenta, libertate de decizie; prefera munca in echipe mai mici, fara un leadership clar definit

Y
prefera abordarea directa; datorita informalismului, pot fi perceputi ca lipsiti de respect; nevoia de apreciere, nu le place critica; nerabdatori; doresc rezultate immediate; procesul e mai important decat rezultatul; loiali finalizarii unui proiect; critica autoritatea daca nu le convine; accepta regulile daca acestea nu le afecteaza individualitatea, timpul liber sau distractia; multitasking; distractie la locul de munca; vor sa munceasca alaturi de sefi, nu pentru ei; confortabili intr-un mediu mai putin stresant; directionare constanta; feedback-ului pozitiv, imediat; recompense frecvente.

X Recompensele si motivatia de a munci prefera planificarea; program flexibil de lucru; dornici de dezvoltare personala prin training; recompense pentru micile succese intermediare finalizarii unui proiect; cauta sa castige bani fara a consuma prea mult timp personal.

Y salariul foarte important; indeplinirea sarcinilor in modul si la momentul convenabil lor; vor sa reuseasca imediat recompensa imediata,daca nu, decid foarte usor sa plece la alta companie; orarul flexibil, atenti cu timpul personal; cauta orice ocazie de dezvoltare personala; avansare in cariera; recunoastere publica a meritelor; distractie la locul de munca;

X Relatiile cu cei din jurul lor relatii personale durabile; se poate conta pe ei la nevoie; familie = angajament personal si emotional intre parteneri; tendinta de a-si manifesta leadershipul personal; nu agreeaza prea mult ierarhia; sunt mai independenti decat generatii precedente.

Y comunicare slaba fata in fata; utilizare intensive a comunicarii virtuale; socializarea si relatiile personale = sarea si piperul la locul de munca, fiind mai importante pentru ei decat productivitatea, profitabilitatea sau rezultatele; invata de la colegii mai mari; mai loiali colegilor, prietenilor sau sefilor decat organizatiei; relatia cu managerul direct este factorul cel mai important in decizia de a ramane sau nu intr-o organizatie.

X Schimbarea si diversitatea putin preocupati de traditii; confortabili cu schimbarea; obisnuiti cu un ritm alert si cu schimbari frecvente; cauta sa se adapteze; accepta diversitatea religioasa, politica, sociala; cred in egalitatea sanselor dar nu in egalitatea sistemelor; respecta puncte de vedere divergente.

Y prima generatie eterogena (pierzand caracteristicile rasei sau ale etniei din care fac parte); deschisi provocarilor; se misca in ritm cu schimbarile; pretind importanta, atentie si tratament egal; deschisi pentru inovatie.