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1. DESCRIO DA EMPRESA 1.1. Dados da empresa Salon Dreams Salo dos Sonhos Ltda ficar situado na Avenida Nuno de Assis, quadra 17 s/n, Loja n 24, Bauru-So Paulo. Poder ser encontrado na internet no endereo www.salondreams.com.br e no e-mail gls@salondreams.com.br. Os telefones (14) 3239-2424 e (14) 9797-2424. 1.2. Ramo de atividades: Prestao de servios.

1.3. Razo social ou Nome fantasia: Salon Dreams Salo dos Sonhos Ltda

1.4. Caractersticas Jurdica/Impostos: Empresa optante pelo Simples Nacional. Nesse regime poder recolher os seguintes impostos e atribuies: IRPJ (Imposto de Renda da Pessoa Jurdica) CSLL (Contribuio Social sobre o Lucro) PIS (Programa de Integrao Social) COFINS (Contribuio para Financiamento da Seguridade Social) ICMS (Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios) ISS (Imposto sobre Servios de qualquer natureza) INSS (Contribuio para a Seguridade Social)

1.5. Equipe gerencial (proprietrios): Nossa equipe gerencial ser composta por dois profissionais da rea. Atuando j alguns anos em salo de beleza. Bruna Marcia Pereira: Experincia: Ocupa o cargo de gerncia h mais de 5 anos na rea de beleza, cosmtica e administrativa de sales de beleza. Educao: Graduada em Esttica na Universidade Anhembi Morumbi em So Paulo. Especializao em Cosmetologia e Esttica avanada na universidade Anhembi Morumbi em So Paulo. Graduando em Administrao de Empresas na Universidade Anhanguera. Objetivo: Aplicar meus conhecimentos na rea de salo de beleza com intuito de me profissionalizar nas inovaes dessa rea que todos os dias vm crescendo.

Bruno Prudente: Experincia: Ocupa cargo de gerncia h mais de 3 anos na rea de beleza, cosmtica e imagem pessoal, na empresa Embelleze. Educao: Graduado em Esttica e Cosmtica na UNIP e Ps-graduao em Gesto da Cosmetologia. Objetivo: Estar frente das inovaes dessa rea.

1.6. Parceiras / terceirizaes: Cursos, workshop, promoo de produtos. Fabricantes de cosmticos.

2. PRODUTOS E SERVIOS Salon Dreams Salo dos Sonhos oferecer a prestao de servios de tratamento de beleza e cuidados pessoais com atendimento em sede fixa. O salo possuir em seu quadro, profissionais qualificados na rea de tratamento de beleza e cuidados pessoais, utilizando os melhores equipamentos de ultima gerao existentes nesse ramo de atividade. Os servios sero destinados a um pblico alvo GLS, em especial, no havendo distino de idade e preconceito, porm com nfase para a classe mdia e classe alta.

2.1. Descrio (caractersticas e benefcios): Para os cabelos: cortes, penteados, colorao, escovas progressivas, apliques, hidratao, mechas, alongamentos, etc. Mos e ps: tratamento de fungo, esfoliao, aplicao de esmalte e unhas de porcelanas, etc. Face: maquiagem Tratamento corporal para celulites, flacidez e gorduras localizadas. Preparao de drag Queen. Nosso salo oferecer benefcios como: elevao de auto-estima, local totalmente adequado para o nosso pblico alvo, satisfao e bem estar.

2.2. Recursos utilizados: Poltronas hidrulicas, Lavatrios, Secadores, Estufas para esterilizao, Chapinhas, Carrinhos para apoio secadores, escovas, etc.; Espelhos, Cadeiras de manicure,

Carrinho para manicure, Utenslios para trabalho: tesouras, escovas, pentes, alicates, bacias, toalhas, etc. Utenslios descartveis diversos incluindo batas, jalecos, lenis, travesseiros, toucas, luvas, etc. Estantes e armrios para guardar os produtos de beleza, tintura, material de higiene, etc. Macas Equipamentos para tratamento corporal para celulite, flacidez e gorduras localizadas: Manthus, Phydias, Accent, Subcision, Ultra-som, Endermologia.

2.3. Os fatores tecnolgicos envolvidos: Equipamentos de ultima gerao, inovaes tcnicas em corte e tratamento esttico.

2.4. Ciclo de vida: Nosso salo esta em fase de introduo e crescimento, pois o ponto de segmentao direcionado para um novo nicho de mercado.

3. ANLISE DE MERCADO/ESTRATGICA

3.1. Mercado consumidor (segmentao): Pblico alvo GLS

3.2. Crescimento do mercado: O ramo de salo de beleza bem concorrido, mais nos dias de hoje no temos na nossa regio nenhum salo voltado para um pblico alvo, por mais que tenham aceitado um pouco do preconceito ainda o pblico GLS sofre bastante no sentido de se arrumar de estar bem consigo mesmo.

3.3. Localizao: O salo estar localizado em uma avenida que tem um fluxo grande de pessoas e veculos, ficando dentro de uma regio com fcil acesso e um amplo estacionamento, prximo a principal rodovia da regio. O estabelecimento ser no Shopping Buriti no primeiro andar loja 24, na Avenida Nuno de Assis, quadra 17 s/n, Loja n 24, Bauru-So Paulo

3.4. Sazonalidade? Como agir? Durante a parada do orgulho GLS, disponibilizaremos atendimentos direcionados a fantasias, maquiagens e todo o processo de transformao.

3.5. Anlise da concorrncia: No existem concorrentes diretos. Mais temos concorrentes indiretos como: clnicas estticas, SPA e outros sales de beleza voltada ao publico no segmentado.

3.6. Anlise dos fornecedores: Nossos fornecedores so conjunto de pessoas e organizaes que suprem a empresa de equipamentos, matria-prima, mercadorias e outros materiais necessrios ao seu funcionamento. Consideramos na escolha de nossos fornecedores a alta qualidade dos produtos e garantia quantidade, preo, facilidade no pagamento e agilidade na entrega.

3.7. Vantagens competitivas: Atendimento direcionado para o pblico alvo

3.8. Viso: Salon Dreamns Salo dos Sonhos tem a pretenso de ser vista como um estabelecimento que traga conforto para nosso pblico alvo e para todas as pessoas que se sintam a vontade com a nossa proposta de atendimento diferenciado.

3.9. Misso: Levar a qualidade de vida e bem estar aos nossos clientes, atravs do cuidado com os cabelos e corpo. Atendimento personalizado entendendo cada cliente como uma pessoa nica em suas necessidades.

3.10.

Fortalezas:

tima localizao: ser em um shopping que estrear na cidade que fica em uma avenida movimentada, prximo a rodovia; Capital inicial prprio; Aparelhos atualizados e sofisticados para atender a boa qualidade esperada; Gerncia com experincia e especializada no ramo; Servio inovador: focado no pblico GLS; Atendimento personalizado.

3.11.

Oportunidades:

Parcerias com movimentos GLS, casas noturnas e empresas em geral; Conquista de novos clientes; Percepo de tendncias do mercado; Escassez no mercado de servio similar ao nosso; No existe concorrncia direta na regio; Polticas de governo atuais favorveis, aumentando mais a normalidade de ser GLS.

3.12.

Fraquezas:

Preos pouco acessveis;

Pouco controle de produtos armazenados; Nenhuma estratgia de promoes; Reputao desconhecida; Capacidade produtiva duvidosa.

3.13.

Ameaas:

Mercado desconhecido; A entrada de um novo competidor em nossa rea empresarial; Guerra de preos com competidores indiretos; Baixa mo de obra qualificada; Alta concorrncia indireta; Alto consumo de gua, energia.

3.14.

Objetivos e metas:

Ter o melhor atendimento direcionado ao pblico alvo prestando ao padro de atendimento. Nossa meta para alcanar o nosso objetivo de 3 anos aps o lanamento.

4. ESTRATGICA DE MARKETING Por meio de um bom relacionamento com os clientes, a Administrao de Marketing ser feita de forma simples e objetiva, sendo desenvolvidas estratgias para o aumento da demanda dos servios. Apostamos em criar um lugar agradvel onde as pessoas gostem para sempre voltar. Capricharemos na aparncia do salo, uniformes e fachada. Serviremos caf, ch, bolo, agradando os clientes, tratando-os como visitas em nossa casa. Todos os canais de divulgao do salo sero acompanhados pela Supervisora Operacional. Eles sero atualizados periodicamente e reajustados em conformidade com a situao dos servios ofertados pelo salo, com vistas a aumentar cada vez mais a procura pelos servios disponveis, por parte dos clientes.

4.1. Poltica de preos A poltica de preos a ser adotada ser diferenciada, pois depender do tipo de servio escolhido pelo cliente. Porm observar-se- sempre a mdia dos preos praticados pela concorrncia da regio. Sero oferecidos pacotes corporativos, cestas de servios e variao no preo durante a semana. No perodo de tera a quinta-feira os preos sero, em mdia 25%, mais baixos em relao sexta-feira e ao sbado.

4.2. Praa

A localizao foi determinada para atender ao pblico alvo, ou seja, para atender a regio onde se localiza a sede fixa do salo, facilitando o acesso dos clientes e de funcionrios das empresas prximas, como supermercados, lojas, universidade, etc. O salo manter um Blog na Internet para divulgao de seus servios e para que os clientes tenham fcil acesso s informaes, como datas para os atendimentos. Alm disso, o salo promover vendas diretas atravs do setor de marketing, que ser o responsvel por definir formas sobre como alcanar seu pblico alvo.

4.3. Estratgias de promoo e vendas Para atingir seus propsitos, a empresa investir em propaganda, por meio de faixas, jornais locais, internet e, principalmente no boca-a-boca (melhor forma de conquistar clientes). Alm disso, realizar pesquisas peridicas de satisfao dos clientes, com a finalidade de identificar necessidades e melhorar cada vez mais os servios prestados.

4.4. Relacionamento com o cliente Nesse ramo de negcios, o empreendedor deve atuar tambm como um consultor de beleza, orientando e sugerindo a melhor opo e no simplesmente cumprindo as solicitaes dos clientes. Muitas vezes, pelo desconhecimento efetivo do resultado final, as pessoas solicitam determinados servios que o profissional percebe no ser o que melhor se enquadra ao tipo fsico do cliente. Ento, cabe a ele estabelecer uma boa relao com o cliente para poder evitar um resultado no satisfatrio. Um corte de cabelo, um penteado, uma tintura, devem compor um conjunto que agrade o cliente, se enquadre s suas caractersticas fsicas e esteja de acordo com os ditames da moda. O empreendedor deve estar bem informado em relao s tendncias da moda, novos produtos e tecnologias, alm de ter facilidade no relacionamento com o cliente, sendo dinmico e inovador. Este perfil de profissional ser um dos responsveis por criar vnculos duradouros entre o cliente e a empresa, favorecendo assim sua fidelizao. Para isso ser utilizado um sistema de Carto Fidelidade, onde cada servio realizado ser contabilizado em pontos e no final de cada ms esses pontos sero revertidos em servios gratuitos.

4.5. Produto O trreo do empresarial com uma fachada discreta, localizado na Avenida Nuno de Assis, quadra 17 s/n, em um shopping moderno e com grande facilidade de acesso destinado revenda de cosmticos e o estdio de beleza, onde realizamos os cortes, escova, penteados, tratamentos dos ps e mos e maquiagem. No primeiro andar temos duas salas de depilao; alm de um estdio com toda a parte de qumica para os cabelos, como colorao e relaxamento; realizamos a parte de esttica corporal e esttica facial. Tambm temos a sala de banhos com nossa piscina de hidromassagem para o tratamento com pedras vulcnicas do Himalaia. Preocupamo-nos mais com a satisfao do cliente. Sabendo primeiro como nosso cliente quer ser visto, qual a imagem que quer passar para os outros. Ento escolhemos o melhor corte, cor

e penteado, dependendo do seu rosto, do seu corpo, levando em conta sua profisso e seu estilo de vida. Realando o que cada um tem de bonito. Seguindo as tendncias mundiais, mas nos importando se nosso cliente est feliz com o resultado. Sentir-se em harmonia e agradvel consigo mesmo, proporcionando o bem-estar fsico e psicolgico. Fazendo com que se sintam mais bonitos, mais atraentes, estimulando nossos clientes a serem mais sedutores tendo uma elevada auto-estima, proporcionando segurana e autoconfiana. Aliando uma imagem do prprio corpo como uma fonte de satisfao interior e emocional, so os benefcios de cuidar da beleza em nosso salo. Oferecemos servios dirigidos esttica capilar, higiene, esttica e embelezamento das mos e ps, depilao, esttica das sobrancelhas e clios, maquiagem facial, podendo agregar outros servios da esttica facial e corporal. O salo possuir em seu quadro profissionais qualificados na rea de tratamentos de beleza e cuidados pessoais, especialmente capacitados para o atendimento ao nosso pblico, utilizando os melhores equipamentos existentes nesse ramo de atividade. Os servios sero destinados ao

publico GLBTS em especial. Alguns servios tpicos do nosso salo de beleza: Para os cabelos: Alongamento, Cauterizao, Corte, Escova, Escova definitiva, Hidratao, Lavagem do cabelo, Mechas, Penteado, Permanente, Tintura, Tonalizante e Reflexo. Maquiagem: Design de sobrancelha, Transformao e Montagem. Podologia: Relaxamento Para os ps e mos, Cutilao, Aplicao de esmalte, Tratamento de fungo, Esfoliao, Polimento, Aplicao e manuteno de unhas de porcelana. Pequenos tratamentos de pele: Limpeza de pele, Banho de lua, Tecnologia de Luz Pulsada e Cera Roll-on. Massagem: Massagem anti-stress, Massagem com pedras vulcnicas do Himalaia, Drenagem pr e psoperatria e Drenagem linftica. O Vale Dream night O cliente que queira presentear algum com um tratamento esttico ou relaxante vem aqui, onde ns mostramos todos os servios que so oferecidos para que ele possa montar o pacote, do qual pode fazer parte um banho com ptalas, uma massagem de relaxamento, uma hidratao facial, uma limpeza de pele, uma hidratao capilar, corte, escova, maquiagem, entre outros. um presente em tanto para uma pessoa especial. O pacote personalizado e montado de acordo com a vontade do cliente. 4.6. Pblico alvo Por muito tempo, o Mercado Cor de Rosa foi ignorado pelos setores de entretenimento e turismo. Agora, os empresrios e investidores destes segmentos tm se rendido ao mundo GLBTS,

abrindo um novo nicho comercial: a Pink Money, ou dinheiro rosa, como foi nomeado. Porm, o mercado ainda pouco explorado no interior, onde tem se tornado um gargalo lucrativo. Os dados do mais recente levantamento revelam que esse pblico consome 64% mais produtos de beleza que os heterossexuais. S no Brasil so 18 milhes de consumidores (Fonte: IBGE), que gastam em mdia 30% a mais que os heterossexuais, com roupas, lazer, gastronomia e em se tratando de esttica, os GLBTS gastam 64% a mais com produtos de beleza. O atendimento tambm deve ser priorizado: mais sensveis ao desrespeito do que a mdia da populao, os consumidores homossexuais tambm so conhecidos por serem exigentes, fiis s marcas e bem informados. A postura Gay-Friendly de uma empresa deve sair de dentro para fora. No adianta divulgar a marca em eventos como a Parada Gay, se no tiver canais de relacionamento especializados neste pblico, produtos personalizados, poltica de incluso, etc. Em uma recente pesquisa realizada em pela Prime Access Inc. e a PlanetOut, concluiu que 85% dos GLBTS do preferncia de compra para empresas que se posicionam como Gay-Friendly. Dados so da Insearch consultoria Pesquisa realizada em 10 estados, sob encomenda de empresas de cartes de crdito, mostra o potencial desse consumidor. O alto poder aquisitivo tambm demonstrado pelo nmero desses consumidores com carto de crdito: 64%. 36% so da classe A 47% so da classe B 16%, da classe C 57% tm nvel superior, 40% ensino mdio e 3% ensino fundamental 89% dos gays vo ao salo de beleza uma vez por semana 60% freqentam regularmente o teatro 73% viajaram pelo Brasil 82% saem noite 56% costumam comprar livros 57% costumam visitar freqentemente museus e galerias. 40% esto em SP, 14% no RJ, 8% em MG e 8% no RS Segundo dados do censo do IBGE sobre a populao da cidade de Bauru (343.937 pessoas) e levando em conta os indicadores, estimamos nosso pblico de mercado em cerca de 30.000 pessoas.

5. PLANO OPERACIONAL

Anlise dos Objetivos

Desenho do cronograma

Planejamento do uso do tempo

Elaborao do oramento

Planejamento dos Recursos

Estrutura Organizacional

Avaliao dos Riscos

Politicas e Procedimento

Nosso objetivo principal atender ao pblico GLS.

5.1. Estrutura organizacional

Colaboradores

Pblico

Local

Cabeleireiros Esteticista maquiadores Manicure

Divulgar o salo Pagamento dos servios Orientao

Organizao Horrio marcado para o atendimento

5.2. Desenho do cronograma

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Anlise dos objetivos

Identificao das Atividades

Programao do trabalho

Desenho do cronograma

5.3 Planejamentos do uso do tempo Atividade 1 Cabelo/Corte 2 Escova Progressiva/ Quimica 3 Alongamento de cabelo 4 Preparao de Drag Queens 5 Tratamento Esttico/Drenagem Linftica Durao 20 a 30 min 4 horas 8 horas 12 horas 40 min/3x por semana

5.4 Avaliaes dos riscos

PROBABILIDADE

ALTA

BAIXO IMPACTO ALTA PROBABILIDADE

ALTO IMPACTO ALTA PROBABILIDADE

BAIXA

BAIXO IMPACTO BAIXA PROBABILIDADE

ALTO IMPACTO BAIXA PROBABILIDADE

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BAIXO

IMPACTO

ALTO

6. PLANO DE RECURSOS HUMANOS

6.1.

Recrutamento O Salon Dreams Salo dos Sonhos realizar o processo de recrutamento, utilizando as

formas interna e externa. Ser observada a adaptabilidade do candidato s necessidades da empresa e a mudanas, alm da qualificao especfica para a funo qual estar se candidatando. A empresa terceirizou os servios de contabilidade e prestao de servios relativos consultoria fiscal e tributria, visando melhor adequao das atividades, alm de proporcionar maior segurana na elaborao da folha de pagamento dos funcionrios e demais tributaes.

6.2.

Seleo Os currculos sero analisados com base na descrio de cargos, com preferncia para a

localidade de residncia do candidato. Aps realizar a triagem dos currculos, os candidatos sero entrevistados pela gerente geral alm de realizarem testes especficos para a funo a ser exercida. Finalizadas todas as fases da seleo, o candidato ser considerado aprovado se obtiver nota mnima de 70 pontos. Se houver empate ser considerado aprovado o candidato que comprovar maior tempo de experincia na funo. Ento, depois de acertados todos os detalhes do processo de seleo, o candidato aprova ser encaminhado para realizao dos exames mdicos admissionais.

6.3.

Treinamento e Desenvolvimento No primeiro dia de trabalho dos funcionrios, eles recebero treinamentos bsicos relativos

funo que iro exercer, aos horrios de trabalho, procedimentos e normas da Salon Dreams. Por ser um ramo de atividade em que h uma constante atualizao de modalidades de cortes, esttica etc., sero realizados programas de treinamento e desenvolvimento peridicos, visando constante aprimoramento dos profissionais. Para facilitar a elaborao desses programas, conseguir desenvolver as habilidades de cada funcionrio e, principalmente, melhorar cada vez mais a imagem da empresa, ser feito, anualmente, um levantamento das Necessidades de Treinamento.

6.4.

Cargos A empresa ter 24 funcionrios em atividade sendo eles: Um Gerente Geral; Um

Supervisor(a) Operacional; Dois Ajudantes de Cabeleireiro; Trs Cabeleireiros; Trs Depiladoras; Trs Esteticistas; Uma Faxineira; Trs Manicures ; Dois Maquiadores(a); Um Motorista; Trs Pedicures e Uma Recepcionista.

6.5. Funes

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Gerente Geral, onde responsvel pelo atendimento ao cliente, controle do fluxo de caixa, pesquisa de mercado, manuteno de carteira de clientes e promoo da imagem da empresa junto ao mercado, ser responsvel tambm pelas negociaes com os funcionrios, recrutamento, seleo, descrio dos cargos, treinamento e desenvolvimento, definio de benefcios, carga horria, prmios, higiene, segurana e qualidade de vida no trabalho.

Supervisor (a) Operacional, realizar a superviso dos funcionrios. Alm disso, acompanhar todas as atividades administrativas que envolvem contas a pagar e receber, pagamento de funcionrios, controle de carto de pontos, controle das agendas e acompanhar as atividades relacionadas aos canais de divulgao da empresa.

Ajudante de Cabeleireiro: ter como funo auxiliar os profissionais das demais reas conforme suas necessidades ou solicitaes e cuidar do almoxarifado. Cabeleireiros, Sua funo Cortar, pintar, descolorir, pentear e hidratar cabelos dos clientes respeitando os desejos do cliente. Depiladoras, iro fazer a retirada de pelos indesejveis por todo o corpo, utilizando cera quente, cera fria, cera descartvel, pinas e outros mtodos. Esteticistas, iro realizar massagens faciais e corporais, limpeza de pele tratamentos para combater celulites, estrias e promover o embelezamento geral. Faxineira, tem a funo de promover a higiene do local de trabalho mantendo-o sempre limpo e arejado, providenciar a lavagem das toalhas utilizadas pelos demais profissionais, promover a reposio de material de consumo especifico de sua rea de atuao. e outros

Manicure, vai cuidar da higiene e da beleza das unhas das mos. Manter todo o material a ser utilizado esterilizado e organizado. Maquiadoras, vo fazer maquiagens adequadas a todas as ocasies, utilizando tons adequados a cada tipo de pele. Motorista, Ir conduzir veiculo automotor obedecendo as leis de trnsito. Pedicures, vo cuidar da higiene e da beleza das unhas dos ps, Mantendo sempre todo o material utilizado esterilizado e organizado. Recepcionista, tem a funo de manter a recepo organizada, atender ao telefone, agendar os clientes e receb-los por ocasio de sua ida sede fixa.

6.6.

Remunerao direta e indireta O Grupo pesquisou sobre os salrios nos seguintes sites: <http://www.sechsfi.com.br>,

<http://sindsaloes.com.br>. A poltica salarial ser adotada em conformidade com as normas da CLT (Consolidao das Leis do Trabalho), ou seja, remunerao fixa acrescida de comisso no valor de 5% ao ms, alm de aumentos anuais.

Benefcios: Alm de todos os benefcios exigidos pela Legislao tais como: seguro desemprego, vale transporte, vale alimentao, INSS e outros, cada funcionrio ter o direito

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a um plano de sade individual ou familiar e a um premio de assiduidade, cujo percentual ser 4% sobre a renda bruta referente ao ms de dezembro. Medicina, Higiene e Segurana no Trabalho: Os sales de beleza funcionam em horrios alm daquele utilizado pelo comrcio, pois normalmente abrem aos sbados e fecham s segundas-feiras. s sextas-feiras e sbados o movimento maior que nos outros dias da semana. Em funo disso necessria uma higienizao diferenciada, ou seja, durante todo o dia precisa ser varrido. Nas segundas-feiras, ser feita uma faxina completa no ambiente fsico e no veculo, promovendo assim, um ambiente limpo e arejado para realizao das tarefas semanais. Alm disso, nesse ramo de atividade o profissional fica em determinadas posies por perodos prolongados. Nosso Salo de Beleza e Esttica preocupado com a sade de seus funcionrios adquiriu mvel e utenslios que atendam postura adequada do profissional ao executar seu trabalho. A sala destinada depilao, limpeza de pele e maquiagem ser isolada e bem iluminada. Os utenslios como tesouras, pentes, escovas, secadores, pinas, alicates de cutculas e de unha sero esterilizados aps cada utilizao e mantidos em perfeito estado de higiene e assepsia. Nesse sentido, a Salon Dreams Salo dos Sonhos ter um ambiente limpo, confortvel, ventilado e bem iluminado proporcionando aos seus funcionrios, um relacionamento saudvel e tranqilo primando pela qualidade de vida de cada deles.

7.

PLANO FINANCEIRO Apresentamos nas sees a seguir o aspecto financeiro do empreendimento Salo de Beleza

Salon Dreams Salo dos Sonhos. O Dreams ter um investimento inicial R$ 82.963,00 segue abaixo informaes de gastos variveis e fixos

Investimento total necessrio: Capital de giro e investimento inicial A Investimento Inicial N 1 2 3 4 Descrio do produto Construo civil Mveis e acessrios Pacote inicial para salo de beleza Estrutura de informtica Total geral B Capital de giro 1 Ativo circulante N 1 2 Descrio do produto Pacote inicial para salo de beleza Caixa inicial (garantia pagamento das despesas fixas por 3 Valores 3.000,00 29.165,00 Valores 10.220,00 42.000,00 3.000,00 5.300,00 60.520,00

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meses) 3 Conta a receber Sub. total 2 Passivo circulante N 1 Descrio do produto Conta a pagar (despesas fixas totais fixas de um ms de operao) Sub. total 9.722,00 Total 1 2 = 22.443,00 Investimento inicial total: A + B = 82.963,00 Valores 9.722,00 32.165,00

2.0 Mveis e Acessrios N 2.1 2.2 Qtde 1 1 Unid. Kit Kit Descrio do produto Acessrios para salo de beleza Mveis para salo de beleza Custo unid. 2.000,00 40.000,00 Sub. total Custo total 2.000,00 40.000,00 42.000,00

7.1. Projeo dos custos fixos e variveis Demonstrativo de custos Discriminao 1. Custos fixos Salrios de mo de obra administrativa Encargos trabalhistas Limpeza Contador Internet Provedor Domnio Energia Eltrica Lavanderia gua Telefone Aluguel Seguro Manuteno (maquinas e equipamentos) Marketing / vendas Total dos custos Fixos 2. Custos variveis Matria prima 3.443,00 41.315,00 900,00 1.215,00 600,00 500,00 83,00 1.000,00 300,00 800,00 500,00 3.000,00 84,00 500,00 240,00 9.722,00 10.800,00 14.580,00 7.200,00 6.000,00 990,00 1.000,00 3.600,00 9.600,00 6.000,00 36.000,00 1.008,00 6.000,00 2.880,00 116.658,00 Media mensal (R$) Media Anual (R$)

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Mo de obra Comissionada ISS PIS COFINS CPMF Total dos custos Fixos 3. Custo Total (1 + 2)

11.035,00 881,00 191,00 881,00 112,00 2.064,00 18.606,00

132.148,00 10.571,00 2.290,00 10.571,00 1.339,00 24.771,00 223.276,00

8.

CONSIDERAES FINAIS

A elaborao do Plano de Negcios essencial para o sucesso de qualquer negcio. O Plano de Negcios para o empreendimento Salon Dreams - Salo dos Sonhos foi desenvolvido com o objetivo de disponibilizar ao empreendedor todas as informaes necessrias para a tomada de deciso sobre qual ser a melhor alternativa para obter sucesso. O Salon Dreams Salo dos Sonhos por meio de seu Plano de negcio demonstrou ser uma tima oportunidade de investimento em relao ao mercado financeiro, pois se trata de investir num setor que cresce. As pessoas, em geral, esto cada vez mais vaidosas devido importncia que a sociedade vem dando a aparncia das pessoas. A localizao do empreendimento estratgica dado que existem na regio diversos segmentos de comrcio e servios. Existe espao no mercado para todos os competidores, dado que o Salon Dreams vai se diferenciar dos demais por meio de no ter no mercado um salo de beleza voltado para um pblico alvo que ser o GLS e ter uma excelncia no atendimento e na qualidade da prestao de servios.

9.

ANEXO

SALIM, C. S. et al. Construindo Planos de negcios: todos os passos necessrios para planejar e desenvolver negcios com sucesso. Rio de Janeiro: Campus, 2001.

SEBRAE/PR. Empreendedorismo no Brasil: Relatrio Executivo. Curitiba: SEBRAE, 2005

DORNELAS, Jos C. A. Empreendedorismo: transformando idias em negcios. Rio de Janeiro: Campus, 2001.

Informaes em sala de aula com o professor de Empreendedorismo prof Augusto Roberto da Faculdade Anhanguera.