Conceptualizacin. Referencias Previas. Concepcin Tradicional.

Por: Zulay Vega Ramrez

Vamos a dar inicio a esta unidad, haciendo una referencia conceptual sobre los diferentes trminos que han permitido el avance hasta lo que es hoy da la Gestin Humana.... para esto debemos tener muy claro donde naci, el por qu existen la unidades en pro del bienestar del trabajador en nuestras empresa o entidades y sobre todo la necesidad de su existencia. Muchos aspectos han permitido la generacin de la proteccin del trabajador, desde un inicio rodeado de historia, la cual sigue y seguir siendo la base de esta razn de ser, que nos permita comprender el verdadero componente humano en nuestras organizaciones.

Hablemos Un Poco De Los Enfoques Iniciales De La Concepcion Tradicional La Administracin De Personal.

Estimados participantes, quiero dar un breve bosquejo solamente en este punto, porque dentro de esta misma unidad, pero ms adelante, vamos a revisar de manera puntual esta clasificacin de lo tradicional. Ms sin embargo, es importante empezar a indagar los primeros pasos y percepciones de la Administracin de Personal, a nivel de concepto, a saber:

La Administracin Tradicional, se trataba principalmente de controlar, registrar, ordenar, mantener. Nadie hablaba de la necesidad del "cambio". Era un paradigma de la administracin centrado en el "mantenimiento", en desarrollar todas aquellas tareas requeridas para sostener la organizacin en un contexto relativamente aislado y estable. Especficamente con el rea de Personal, los niveles de trabajo, beneficios y proteccin hacia un trabajador, eran estables y suficientes para la mayora de las empresas, se labora, se mide desempeo cmo lo haces, te remunero y terminaba mi tarea como administrador de la gente. Las fases por las que ha pasado la gestin de los RRHH son cuatro: 1 Administrativa: Es puramente burocrtico y acta sobre la disciplina y las remuneraciones. Las medidas a adoptar son de tipo reactivo. 2 Gestin: Se empieza a considerar las necesidades de tipo social y sociolgicas de las personas. Las medidas a adoptar son de tipo proactivo. 3 Desarrollo: Se busca la conciliacin entre las necesidades de los trabajadores econmicas y de las necesidades la empresa. Se

considera que las personas son elementos importantes para la empresa y se busca su motivacin y eficiencia. 4 Gestin estratgica de los RRHH: La gestin de los RRHH esta ligada a la estrategia de la empresa. Los trabajadores son la fuente principal de la ventaja competitiva de la empresa.

Esta evolucin ha sido protagonizada por: TAYLOR: Organizacin cientfica del trabajo. El hombre es un ser tonto que se motiva a travs del inters econmico. HENRY FORD: Ingeniero. Creo la primera cadena de montaje para as poder abastecer de automviles a las clases medias. ELTON MAYO: Creo la escuela de relaciones humanas.

Experimentando para poder demostrar la influencia de los agentes fsicos en el trabajo, descubri que no eran los agentes fsicos sino otras motivaciones.