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METODOLOGIA DO PROJECTO
AULAS TERICAS: - Apresentao - Projecto - Metodologia do projecto - Abordagens, estudos e pesquisas - Fases de um projecto

AULA:
Abstract:

Projecto
Definio de projecto

Definio de metodologia Tipos de projecto

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Entrada: Entrada: Entrada: Entrada: Entrada: Entrada: Entrada: Entrada: Entrada:

Sinnimos de projecto e de metodologia Como se desenvolve um projecto O projecto em si e o projecto de produo Aspectos comuns ao projecto em si e ao projecto de produo Estruturao no projecto em si e no projecto de produo Actos implcitos no projecto Projecto de estado e projecto de aco Tipos de projectos de estado Tipos de projectos de aco Conceito de dmarche Outras dmarches Dimenses de um projecto

10. Entrada: 11. Entrada: 12. Entrada:

1. entrada: Sinnimos de projecto e de metodologia

PROJECTO

METODOLOGIA

Inteno Ideia Sonho Representao Vontade Cenrio Simulao Represe. de objectivos Represe. da soluo Produto Desgnio etc

Modo Maneira Processo Aces concretas Processo de desenvolv. das aces Clarificao das etapas Procedimentos Estratgias Quantidades Ordem Organizao Controle dos resultados Antecipao dos resultados Sequncia ordenada de aces e de operaes encadeadas etc

Do lado da inteno Do lado do resultado

Do lado da aco Do lado da ordem

E projectar ?

PROJECTAR: acto de pr em prtica a inteno inicial, com vista obteno dum produto, ou a resoluo dum problema, usando mtodos especficos

LOGO, NUM PROJECTO, DEVE EXISTIR OU TRANSPARECER: - 1 ideia, necessidade ou problema - que estas se configurem numa resoluo - o produto/soluo pode parecer contraditrio - a existncia de mtodos e processos de organizao e conduo do trabalho

2. entrada: Como se desenvolve um projecto

Vimos dum modo elementar as diferenas entre projecto, projectar e mtodo

Referimo-nos

sucintamente

aspectos

que

integram

desenvolvimento dum projecto: Necessidade Inteno Problema Mtodos Processos de organizao Produto

Como se desenvolve um projecto ?

UM PROJECTO DESENVOLVE-SE: - Num quadro prescritivo e normativo preciso - Identificando: problemas recursos necessidades limites - Organizando as aces no espao e no tempo

3. entrada: Projecto em si e projecto de produo

Os diferentes planos de desenvolvimento dum projecto, as ideias comuns, mas tambm os diversos tipos de produtos e de reas de actuao, apontam para a existncia de vrios tipos de projectos

O PROJECTO EM SI: No se refere a qualquer realidade, antes se relaciona com uma aco especfica; Constitui por isso uma representao singular dessa aco Pode tomar forma atravs, por exemplo: - de uma REPRESENTAO CONCRETA - de uma REPRESENTAO MENTAL, de uma ideia

CONFLITO: A representao mental parece no fazer parte do projecto em si, na medida em que a ideia ou o sonho podem no dar lugar realizao do projecto, ou seja, parece que no se passa do projecto em si para o projecto de produo.

Porm

ideia de

pertence aces

esfera

das

representaes que estas

singulares

especficas,

mesmo

representaes no se venham a realizar, ou seja, no se venham a tornar em qualquer artefacto, ferramenta ou produto concreto. Tambm um mero esquisso pode no dar corpo a outros desenhos e a registos mais complexos, determinando produtos. Alm disso o prprio projecto de produo pode no vir a ser concretizado Conclui-se por isso que a transformao do projecto em si em projecto de produo, no constitui condio para que o primeiro exista, ainda que seja essa a ambio de quem projecta.

O PROJECTO DE PRODUO: Refere-se ao desenvolvimento e implementao e/ou, produo de objectos que respondem aos pressupostos inicialmente definidos no projecto em si.

4. entrada: Aspectos comuns ao projecto em si e ao projecto de produo

A presena de aces A implicados de operaes com vista a uma possvel concretizao A presena necessidade presena de actores

5. entrada: Noo de estruturao

Ao nvel das aces e operaes fundamental a ideia de ESTRUTURAO. A estruturao est sempre presente, quer se trate de operaes mentais ou ideias, quer se trate de representaes concretas, como o desenho, quer ainda no desenvolvimento dos pressupostos iniciais, no projecto de produo No projecto em si, no entanto, a estruturao limitase realizao de operaes lgicas e de opes, ambas a nvel mental (equaes), que traduzem uma organizao incipiente.

6. entrada: Noo de estruturao

O projecto em toda a sua amplitude pressupe um conjunto de actos, sendo estes que o obrigam a uma maior estruturao; por exemplo: Actos de ponderao Actos de investigao Actos de mediao Actos de experimentao Actos de avaliao Actos de deciso Actos de cronogramao Actos de transformao Actos de mudana etc

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6. entrada: Projecto e significado

Os significados constituem aquilo que nos permite afirmar com clareza que estamos na presena de um projecto. Por outras palavras, a existncia de um projecto pressupe que se contemplem os trs seguintes significados: PRODUO DE SENTIDO Conferir propsito a uma aco singular PRODUO DE REPRESENTAO Ser relativo aco do actor PRODUO DE INCIDNCIA Relativo ao seu desenrolar, ao modo como se executa essa prtica e sua eficcia

11

6. entrada: Projecto de estado

Representaes sobre o estado final de um projecto, ou seja, representaes relativas identidade da situao que se pretende modificar, so as que enquadram a ideia do objecto a criar, ou do resultado a obter. Este tipo de representaes de estado, so objectivos ou

antecipaes

tambm

denominadas

PROJECTOS DE ESTADO O PROJECTO DE ESTADO declarativo e esttico: um cenrio

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7. entrada: Projecto de aco

Representaes relativas ao processo que permite alcanar concluses. Neste caso o projecto constitui o conjunto de meios que nos permitem alcanar os objectivos previamente definidos. O PROJECTO DE ACO sinnimo de tarefas a desenvolver, do modo de o fazer e da sequncia adoptada, entre outros.

Trata-se de um processo que dinmico.

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8. entrada: Tipos de projectos de estado e de aco

Projectos de estado: Os objectivos As metas As finalidades O problema enquadramento do

Projectos de aco: Os planos As aces Os alcanar os objectivos) papel Os programas Os modos de produzir A tecnologia e os recursos As representaes no processos (para

Para no colocar em causa o PROJECTO DE ACO, logo o produto final, fundamental definir claramente o cenrio, ou seja, considerar em todas as suas vertentes o PROJECTO DE ACO.

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receita culinria; curso/currculo/programas; marca grfica

9. entrada: Dmarches
Projecto de estado e projecto de aco antecipam o produto concreto a criar, so por isso dmarches antecipadoras, as quais se centram nas aces a realizar.

OUTRAS DMARCHES: A avaliao O teste de usabilidade A verificao A seleco de alternativas Os balanos A valorao O fraccionamento e a hierarquia dos problemas A anlise de solues Outros critrios de anlise

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9. entrada: Dimenses de um projecto

DIMENSO PSICOLGICA:

O valor afectivo do projecto, do acto de criao ou de estudo, relativamente a quem nele participa O empenhamento pessoal, e o qual das permite fases a de

antecipao atingir

colectiva

formal

desenvolvimento

do projecto e dos objectivos a

DIMENSO FORMADORA:

Os

aspectos

que

participao equipa,

num

projecto, a ser

nomeadamente

em

tendem

contemplados, nomeadamente: A aco entre os seus membros A interactividade O desenvolvimento ou a demonstrao de capacidade para comunicar

16

O O O O O

desenvolvimento desenvolvimento desenvolvimento desenvolvimento desenvolvimento

ou ou ou ou ou

a a a a a

demonstrao demonstrao demonstrao demonstrao demonstrao

de de de de de

capacidade para tomar iniciativas capacidade para tomar decises capacidade para planear capacidade de cooperao capacidade de flexibilidade A demonstrao de capacidade para auto-formao O sentido da responsabilidade O sentido crtico A demonstrao de posse de conhecimentos especficos A demonstrao de posse de experincia A humildade

DIMENSO FORMADORA:

Para alm das funes econmica, de produo e social, a interaco entre os diversos participantes directos e indirectos, mediatiza a sociabilidade e a relao com o meio. A metodologia de do projecto tem, no por isso, uma da

pedagogia de contrato subjacente, pois valoriza os processos individualidade contexto negociao e da contratualizao.

17

AULA:
Abstract:

Metodologia
Definio de metodologia

Objectivos da metodologia Aspectos e caractersticas

1. 2. 3. 4.

Entrada: Entrada: Entrada: Entrada:

Definio de metodologia Objectivos da metodologia Aspectos a ter em conta Propriedades ou caractersticas

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1. entrada: DEFINIO DE METODOLOGIA

Consiste no ordenamento e na utilizao das

modalidades de aco para a soluo de problemas numa determinada rea.

2. entrada: OBJECTIVOS DA METODOLOGIA

Determina uma sequncia lgica de operaes/aces que se inscrevem no tempo e no espao: Como fazer O que fazer Quando De que modo Com que meios/com que ferramentas

3. entrada: ASPECTOS A TER EM CONTA

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Para identificarmos o que fazer, como, quando e de que modo, temos que estar na posse de dados

Relativos ao problema Relativos sua redefinio Relativos sua estruturao definitiva Projecto de estado

Relativos projectao Relativos realizao

Projecto de aco

E ainda de conhecimentos ao nvel dos Saber Terico e saber Metodolgico

4. entrada: PROPRIEDADES OU CARACTERSTICAS

No processo metodolgico deve existir: - EQUIDADE - ESTABILIDADE - ADAPTABILIDADE - EFICINCIA

1. 2. 3. 4.

20

5. 6.

- SINERGIA - RETROALIMENTAO

1-

EQUIDADE:

Diz respeito utilizao de uma pluralidade de Determina que a organizao da metodologia se Orienta o processo para fins estratgicos

mtodos e de tcnicas

deve fazer numa aco unificadora

2-

ESTABILIDADE:

Obriga a um funcionamento estvel do projecto Abre o projecto incidncia de factores externos Abre o projecto ao inesperado, ao que no se

considerou

3-

ADAPTABILIDADE:

Determina a necessidade de evolues dinmicas, Implica ajustes, face aos objectivos declarados no

em funo do tempo e das condies

incio

4-

EFICINCIA:

Determina economia de tempo, de processos e de

recursos

21

Obriga ao ajuste contnuo entre os objectivos e as

possibilidades

5-

SINERGIA:

Coloca em evidncia o facto da metodologia, no seu

conjunto, possuir um potencial mais elevado do que cada componente considerado em separado RETROALIMENTAO:

6-

Diz-nos que a metodologia inclui mecanismos de informativa, para assegurar e

retroalimentao

prosseguir os objectivos

AULA:
Abstract:

Tipos de estudos e de pesquisas

Descrio dos diversos tipos de estudos

Diferenas entre pesquisas Abordagem analtica e abordagem sinttica Mtodo de resoluo de problemas (design)

1. 2. 3. 4.

Entrada: Entrada: Entrada: Entrada:

Estudos exploratrios, verificadores e descritivos Tipos de pesquisas e sua caracterizao A abordagem analtica e a abordagem sinttica Problem solving

22

1. entrada: ESTUDOS EXPLORATRIOS, VERIFICADORES E DESCRITIVOS

Os estudos podem ser de carcter: EXPLORATRIO; pouco ou mal estudada, levantando

ou seja, proceder ao reconhecimento duma dada realidade, hipteses para o seu entendimento VERIFICADOR;

ou seja, partir de hipteses para a sua verificao DESCRITIVO;

ou seja, proceder a uma descrio rigorosa e clara de um dado objecto ou situao, incluindo a sua estrutura e o seu funcionamento

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2. entrada: TIPOS DE PESQUISAS E SUA CARACTERIZAO

PURA- serve para descobrir princpios ou leis

gerais

APLICADA- serve para aplicar as descobertas atravs da pesquisa pura, com

realizadas

referncias a interesses especficos, do tipo, por exemplo: social, material, de produo

DE DESENVOLVIMENTO- a evoluo de um

produto atravs do seu aperfeioamento

TCNICO-PRODUTIVA- o estudo de sistemas

tcnico administrativos e o estudo da melhoria dos mtodos de trabalho e dos problemas do controle de produo

24

TCNICO-OPERATIVA- a anlise, coordenao integrao dos elementos de sistemas de

natureza tcnico administrativos e a melhoria dos mtodos de trabalho e dos problemas do controle de produo DE MERCADOa anlise o comercial das

necessidade, marcas

orientando

lanamento,

venda,

promoo e distribuio de produtos e a gesto de

ESTUDO de

DE

SISTEMASsistemas, e

a as

anlise

a as

coordenao caractersticas interaces

considerando

individuais

respectivas

A MELHORIA DE MTODOS- a simplificao do

trabalho e a melhoria da sua rentabilidade, a ergonomia

3. entrada: ABORDAGEM ANALTICA E SISTMICA

25

ANALTICA:

Concentra-se nos elementos, nas partes Considera a natureza das interaces Apoia-se na preciso dos pormenores Modifica uma varivel de cada vez A independente validade dos da durao: os fenmenos pela prova

considerados so irreversveis

factos

realiza-se

experimental de uma teoria

Os modelos so precisos e pormenorizados, embora utilizveis na aco (p.ex. modelos

dificilmente

economtricos)

eficaz quando as interaces so lineares e fracas Conduz, no ensino, pedagogia por disciplina Oferece o conhecimento dos pormenores

ANALTICA:

unificadora porque se concentra na interaco dos Mais do que as partes, considera os efeitos das suas Apoia-se numa viso global Modifica variveis em simultneo Integra durao e irreversibilidade A validade dos factos faz-se pela comparao do Aplica modelos insuficientemente rigorosos que

elementos interaces

funcionamento do modelo com a realidade

servem de base aos conhecimentos, embora estes sejam utilizveis na deciso e na aco

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uma abordagem eficaz quando as interaces so No ensino, p.ex., conduz pluridisciplinaridade Conduz a uma aco por objectivos

fracas e no lineares

Ver Space Shuttle

4. entrada: PROBLEM SOLVING

Mtodo de resoluo de problemas, o qual inclui a seguinte sequncia de procedimentos: O conhecimento do problema A anlise do problema O diagnstico A recolha de informao A redefinio do problema A classificao do problema A definio de objectivos A definio de estratgias A lista de especificaes As solues para o problema Os processos para solucionar o problema A produo de ideias

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A valorao das solues A realizao das solues tendo em conta as

condies de avaliao e os objectivos definidos

A avaliao da aplicao da soluo A implementao da soluo

AULA:
Abstract:

FASES DE UM PROJECTO E SUA DESCRIO

Tipos de saberes

Fases de um projecto / projecto de estado Fases de um projecto / projecto de aco Sintaxe visual Projecto de estado; contedo, objectivos, etc Peas desenhadas e peas escritas relativas ao projecto Cronograma Testes e avaliao

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Entrada: Entrada: Entrada: Entrada: Entrada: Entrada: Entrada: Entrada: Entrada:

Saber mtodo e saber terico Fases dum projecto no projecto de estado Anlise e identificao do problema Contedo, finalidade e objectivos Incidncia da investigao Outros critrios de anlise Resumo Anlise sincrnica e diacrnica Anlise, sntese e implementao Projectao e sntese Projectao e aces

10. Entrada: 11. Entrada:

28 12. Entrada: 13. Entrada: 14. Entrada: 15. Entrada: 16. Entrada: 17. Entrada: 18. Entrada: 19. Entrada: 20. Entrada: 21. Entrada: Projectao e criao controlada da forma Projectao e coerncia formal Elementos da linguagem visual Pares de contrastes Peas de representao, modelos e peas normativas Memria descritiva e justificativa Caderno de normas Soluo/solues Macro e micro estrutura na anlise, sntese e implementao Avaliar e testar; teste de usabilidade