Los 10 Mandamientos del Comandante del Incidente

El bombero Jos Musse sintetiza en "Los 10 Mandamientos del Comandante del Incidente" las leyes que los Comandantes deben tener en cuenta y que se convierten en instrumentos clave en la toma de decisiones para garantizar la seguridad y vida de los equipos de primera respuesta. Este documento es parte del Taller: la Mente del Estratega en la Respuesta a Incidentes que ha creado el mismo autor. Revisado por el Jefe Fernando Bermejo Martn Segunda edicin del 26 setiembre de 2011

Primer Mandamiento: Confianza en los Recursos

Esto significa que el Comandante del Incidente debe tener absoluta confianza en los hombres y mujeres que dirige. Tanto en su formacin fsica, moral y tcnica. Sin que todo el equipo tenga un entrenamiento adecuado, por ejemplo, un entrenamiento sujeto a un estndar igual o similar a NFPA 1001, NFPA 1021, es casi imposible garantizar un eficiente comando. Un mantenimiento adecuado es tambin parte del Primer Mandamiento, ya que ello, significa que los equipos y maquinarias funcionarn como se espera. En caso de que no se disponga de los recursos o la preparacin adecuada, la unidad no debe asumir riesgos . Ante la duda, adopte la estrategia ms conservadora .Pocos recursos deben conllevar maniobras defensivas.

Segundo Mandamiento: Objetivos Claros

Un pre plan de actuacin (establecido con rdenes iniciales) de ser desplegado en los primeros segundos en la escena. Generalmente no se deben involucrar muchos recursos en la zona caliente hasta que no

se haya obtenido suficiente informacin, as que deben establecerse objetivos concretos, aunque sean limitados durante los primeros minutos. Eso s, todos deben saber que se persigue para poder contribuir con su actuacin. No se fije objetivos imposibles o muy ambiciosos, es mejor hacerlo en forma escalada, pensando estratgicamente en impedir el mayor dao o expansin de la amenaza del incidente para luego pensar en confinarlo en una sola rea; en este caso se piensa de menos a ms.

Tercer Mandamiento: Respaldo

Toda iniciativa e idea debe estar respaldada. Por ejemplo, quienes realizan el ataque interior a un incendio deben tener un equipo de respaldo para apoyarlos con mangueras para asumir nuevas posiciones ofensivas. El equipo de ataque debe tener afuera equipos listos para ir inmediatamente y sin demora alguna en su bsqueda, auxilio y rescate. En los incendios, las unidades de agua deben tener ms unidades respaldando el abastecimiento y un camin escalera debe estar dispuesto para apoyar maniobras menores. Debe preverse repuestos de cilindros de aire o equipos de recarga de aire. As, el despliegue inicial de una manguera de 1 " debe ir seguido del armado de otra manguera de 2 " y, si la situacin lo requiere, esta seguida por monitores que dispongan de chorros maestros. La operacin debe ser entendida a nivel escalar ascendente y al finalizar debe desarmarse la operacin de lo grande a lo pequeo, sin que ello signifique eliminar los "respaldos". Culminada una operacin no pueden despacharse los camiones de escalera cuando todava hay hombres en el interior removiendo escombros. Un colapso de techo, paredes o el reavivamiento sbito del fuego dejara a los hombres indefensos.

Cuarto Mandamiento: Seguridad

Siempre disponga la respuesta de una ambulancia, incluso en el proceso de evaluacin que debe realizar la primera unidad, cuando no hay seales de una emergencia real y es necesario explorar interiormente la escena del incidente. Si el incidente se confirma disponga de dos unidades ambulancia como mnimo; Una para labor estacionaria y la segunda para trasladar lesionados. Segn el incidente sea mayor, las unidades mdicas y ambulancias deben incrementarse hasta disponer de un hospital de campaa o ms de uno dependiendo del tamao y complejidad del incidente. Debe estar claro que no se da un paso adelante si no se sabe dar tres hacia atrs.

Un bombero muerto significa que la organizacin no est lista para su trabajo. Un herido significa que falta entrenamiento.

Quinto Mandamiento: Potencia

Hablar y organizarse sirve de poco si no se cuenta con potencia para actuar. Piense tres veces antes de involucrar recursos en la zona tibia y caliente, pero cuando tome la decisin sea agresivo. Acte con decisin, rapidez y arrojo aun cuando sea para llevar adelante una maniobra defensiva. En un incendio, procure actuar desde el principio con un caudal de agua suficiente para los retos que le presenta el incidente, si utiliza caudales menores de los necesarios el incidente puede agravarse y eso ser parte de su responsabilidad. Los Servicios de emergencias que disponen de mangueras de poco caudal no cumplen su misin, solo llenan las apariencias. Si sabe que le faltar agua tenga un plan claro que le permita solventar esa situacin.

Sexto Mandamiento: Ojos y Odos

Debe conocer con absoluta certeza lo que ocurre en la zona caliente, tibia y fra. Lleve registros, si el incidente es complejo, tenga personal que ayude al Comandante del Incidente. Disponga sus oficiales para que acten en cada sector necesario. Los hombres en el interior deben trabajar con al menos dos radios, reportar su ubicacin, cualquier cambio de su localizacin y modificaciones en la estructura, comportamiento del humo y evolucin del fuego. Lo ideal es que todo equipo tenga contacto visual y este quede encadenado dentro del sector caliente, enlazado visualmente con el tibio y fro. Esto significa que lo mejor y deseable en el interior de una estructura con fuego donde hay varios equipos, es que estos puedan verse los unos a los otros, apoyndose mutuamente o, al menos, que cada equipo sea consciente de la localizacin de los otros. Lo mandatario es que cada equipo sea monitoreado visualmente no solo por su oficial respectivo sino que haya una cadena de contacto que implique que el Comandante del Incidente sea consciente del despliegue de todo el operativo. Construya una cadena de contactos de adentro hacia fuera, aumenta la seguridad y hace ms eficiente la respuesta.

Sptimo Mandamiento: No Hay Verdades Absolutas

Recuerda que nunca tendrs toda la informacin ni que todos los datos recibidos son confiables, al contrario la informacin suele ser

incompleta, ambigua y contradictoria. Toma decisiones sabiendo que pueden surgir sorpresas y el peor escenario posible puede ser una realidad a la que te debes enfrentar. No des nada por hecho, todo es posible en una emergencia, es necesario anticiparse.

Octavo Mandamiento: Evaluacin

La evaluacin del desarrollo del incidente requiere que todo el personal de intervencin trasmita la informacin de inters que observe, para que el Comandante del Incidente pueda modificar la estrategia o las tcticas si es necesario; as pues, la evaluacin continua del incidente es una labor colectiva.

Noveno Mandamiento: Piense 60 Minutos Adelante

Los incidentes pueden escalar rpidamente. En el caso de un fuego incipiente, piensa como habr crecido en 30 minutos y asegura que la ayuda que solicitas en el minuto "1" sea como si se tratar del minuto 60 del desarrollo del fuego. Eso te garantizar estar por delante de los acontecimientos. Esto significa que debemos proyectarnos en el momento de evaluar un incidente aunque signifique que antes de arribar la ayuda solicitada el incidente haya quedado controlado o el fuego pueda ser extinguido. Si eso ocurriese, bastara cancelar la solicitud de ayuda y las unidades regresaran sin haber llegado, pero si eso no ocurre tener a toda la caballera garantiza un rpido control. Si se piensa al revs, tu alma se llenar de arrepentimiento y tu rostro de lgrimas.

Dcimo Mandamiento: Recompensas

Revisa todo incidente. Exalta en pblico a los hombres que ejecutaron su trabajo con prontitud y destreza. Reconoce por escrito las ideas e iniciativas que durante el incidente te ayudaron para que el Comando fuera mejor y la seguridad de tus hombres y ciudadanos no sufra perdidas. Premia a los que demostraron valor en escena y herosmo en el rescate de vidas. Asciende a los que estn listos para mayores responsabilidades. Re-entrena a los hombres que fallaron al ejecutar su trabajo, pero al enviarlos a la Academia se cuidadoso de no herir sus sentimientos, ni que sean sujetos de burla por sus compaeros, no deben perder su autoconfianza. Despide del trabajo a los que han cometido el mismo error tres veces.