PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

PLANIFICACION ESTRATEGICA
O Largo Plazo O Se definen objetivos, se evalan

alternativas y desarrollan planes de cara a posicionar la empresa a largo plazo.

PLANIFICACION TACTICA
O Mediano Plazo O Previsiones d e Demanda.
O Planificacin

Agregada

de

la de

Produccin. O Planificacin de necesidades Materiales y Capacidad.

PLANIFICACION OPERACIONAL

Corto Plazo Se pretende cumplir con lo planificado a niveles superiores, mediante la programacin y control de la produccin.

TIPOS DE PLANIFICACION

PLANEACION TOTAL Y LAS OPERACIONES

Largo Plazo Planeacin del proceso

Planeacin estratgica de la capacidad Mediano Plazo Planeacin total Empresa de servicios

Empresa manufacturera M.P.S M.R.P. Programacin de pedidos Corto Plazo

Programacin semanal: fuerza laboral y clientes Programacin diaria: fuerza laboral y clientes

JERARQUA DE LAS DECISIONES EN LA PLANEACIN

Pronstico de la planeacin agregada para el horizonte de planeacin de t perodos

Plan de produccin agregada Determinacin de los niveles de produccin agregada y de fuerza de trabajo para el horizonte de planeacin de t perodos

Programa maestro de produccin Niveles de produccin por artculos y por perodos

Sistema de planeacin de requerimientos de materiales Cronograma detallado para producir y ensamblar componentes y subensambles

PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

Se ocupa de determinar los niveles necesarios de produccin, inventarios y mano de obra para satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente. Dado que las condiciones que afectan a la produccin no son estables en el tiempo, la produccin debe planificarse de forma agregada con el fin de obtener una utilizacin eficiente de los recursos.

PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

El P.A.P. Tiene como objetivo ltimo satisfacer la demanda mediante la eleccin de un buen Nivel de Servicio al Cliente y formulando una combinacin de polticas adecuadas para establecer niveles de Produccin en Unidades Agregadas, minimizando el costo del plan a lo largo del horizonte de planificacin que flucta entre 3 y 18 meses

PLANEACIN TOTAL DE LA PRODUCCIN

OBJETIVOS: Combinacin ptima de: Tasa de produccin Nivel de fuerza laboral Inventario disponible
Lic. Mnica Delgado

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
O

DESVENTAJAS
O

Menor coste de recogida y procesado de datos. Mejora la exactitud de las previsiones.

Artculos en tipos con la misma estacionalidad y familias que utilizan medios similares de fabricacin. Mquinas en centros de trabajo. Trabajadores en grupo que realizan la misma funcin.

O O

Facilita la compresin de los datos

INFORMACIN SISTEMA de PLANEACIN de la PRODUCCIN

Comportamiento de los competidores Disponibilidad de materias primas Demanda del mercado
Factores

externos

Capacidad externa

PLANEACIN DE LA PRODUCCIN

Condicione s econmicas

Factores

Capacidad fsica actual

Fuerza laboral Niveles de actual inventario

Act. Requeridas para la produccin

Interno

Mtodos de la planeacin agregada: Mtodos de Optimizacin.

Mtodos heursticos y

Los mtodos son los siguientes:

Mtodos

heursticos: mtodo de los coeficientes de gestin, mtodo PSH (Production Switching Heuristic), reglas lineales de decisin (LDR) y bsqueda de reglas de decisin (SDR).
Mtodos

de optimizacin que son: Mtodos manuales de grficos y tablas Mtodos matemticos y de simulacin: programacin lineal (mtodo simplex y mtodo del transporte), programacin cuadrtica, simulacin con reglas de bsqueda (Search Decisin Rules) y programacin con simulacin.