AS PERSPECTIVAS FUTURAS DA ADMINISTRAO

A+ ATamanho do texto: Por Mara Patrcia dos Santos

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Compartilhar Denunciar Spam Imprimir importante salientar que as mudanas esto ficando cada vez mais rpidas e que estas provocam alteraes em todo ambiente global e isto tambm se insere nas organizaes e principalmente em suas prticas administrativas. Alguns fatores que afetam o nosso atual cenrio global so: o desenvolvimento das tecnologias que na qual surgem novos produtos e servios; a mudana de hbitos e at de cultura das populaes frentes as tecnologias, ao mundo competitivo e mudanas climticas e as facilidades nas comunicaes e nos transportes que estreitam fronteiras tornando mais prximo o conceito de aldeia global, onde o sucesso de uns repercute de forma positiva ou negativa nos demais (BERNARDES & MARCONDES, 2006). Diante destes fatores e muitos outros que nascem em conseqncia desta realidade a tarefa administrativa vem se tornando cada vez mais incerta e desafiadora, onde a viso do administrador deve estar dirigida no s dentro do seu ambiente nas suas tarefas rotineiras, mas tambm para o ambiente exterior, se antecipando s mudanas ao invs de esperar que elas venham para ento reagir.

Na medida em que a administrao se defronta com novos desafios e novas situaes que se desenvolvem com o decorrer do tempo, as teorias administrativas precisam adaptar suas abordagens ou modific-las completamente para continuarem teis e aplicveis. (CHIAVENATO, 2007, p.23)

Logo, adaptar-se virou sinnimo de sobrevivncia nos dias de hoje. E para sobreviver diante do mercado, que com a globalizao tornou-se um nico, a teoria e a prtica da administrao deve se preocupar com certos fatores como: a Gesto do Conhecimento, Capital Humano e Capital Intelectual, Responsabilidade Social, entre outros, que sero discutidos a seguir quando se reflete quanto ao futuro das organizaes.

O FUTURO DAS ORGANIZAES

Dinamismo, flexibilidade e inovao so pontos-chave para o futuro das organizaes. Inmeros fatores influenciaro cada vez mais este futuro, alguns deles so:

1. Mudana ambiente cada vez mais turbulento que exigir das organizaes alm da flexibilidade, jogo de cintura, alteraes e melhorias contnuas.

2. Globalizao As organizaes devero crescer em tamanho e em complexidade ampliando fronteiras e domnios. 3. Complexidade atividades mais diferenciadas gerando problemas de integrao e coordenao. 4. Gesto do Conhecimento continuaro com problemas na acumulao e quanto utilizao deste conhecimento. Sero destaque atividades intelectuais voltadas ao detrimento das atividades rotineiras. 5. Democracia abertura a sugestes e persuaso e no a coero que se baseia no exerccio da autoridade como meio de coordenao do trabalho. 6. Participao no futuro, o modelo adotado pelas empresas o de equalizao do poder e no o da diferenciao, reduzindo diferenas impostas pela hierarquia de autoridade. 7. Alianas Estratgicas criao de uma enorme rede (networking) entre as empresas atravs de tecnologias de gesto de relacionamento com clientes, fornecedores de recursos de servios, concorrentes, agncias reguladoras, etc). As fronteiras organizacionais estaro prximas de desaparecer. 8. Tecnologia da Informao influncia cada vez maior sobre as empresas, acelerando o trabalho organizacional. 9. Capital Humano e Capital Intelectual influncia maior das pessoas, dos profissionais e dos cientistas crescente no seio das empresas. 10. Stakeholders a empresa dever satisfazer a mltiplas expectativas dos grupos de interesses envolvidos, grupos estes que contribuem direta ou indiretamente para o sucesso organizacional. 11. tica e Responsabilidade Social novas tcnicas administrativas sero criadas para avaliao do desempenho em todas as esferas da atividade da empresa. Balanos contbeis e demonstraes financeiras devero agregar o balano social e as demonstraes de responsabilidade social.

As organizaes do futuro constituiro sistemas temporrios, adaptveis e rapidamente mutveis, organizados em torno de problemas a serem resolvidos ou de tarefas a serem realizadas. Sendo assim, o papel do administrador ser cada vez mais vital para o sucesso dos negcios.

Por Mara Patrcia

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:

CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: teoria, processo e prtica; Elsevier, Rio de Janeiro. 2007. BERNARDES, Cyro; MARCONDES, Reynaldo Cavalheiro. Teoria Geral da Administrao: gerenciando organizaes; Saraiva, So Paulo. 2006.

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