Texto04 - Gestion Mantenimiento PDF

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Unidad 4 : Gestin
econmica de reemplazo
de equipos
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ndice
ndice
1.
2.
3.
4.
OBJETIVOS............................................................................................................... 1
FACTORES QUE INTERVIENEN................................................................................... 1
MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS............................................... 1
3.1. COMPONENTES DEL MODELO ........................................................................... 1
3.2. ANLISIS DE LOS COMPONENTES DEL MODELO ................................................ 3
CONCEPTOS BSICOS PARA LA COMPARACIN DE ALTERNATIVAS............................. 9
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Herramientas para la Gestin del Mantenimiento
UNIDAD 4
GESTIN ECONMICA DE REEMPLAZO DE EQUIPOS
1. OBJETIVOS
Se define a los Proyectos de Inversin como el conjunto de estudios necesarios para
implementar la produccin econmica de un bien o servicio. Se entiende por inversin el
proceso de transformacin de recursos en nuevos medios de produccin.
El objetivo principal de los proyectos de inversin es reunir elementos de juicio que permitan
tomar decisiones racionales con respecto a la asignacin de recursos disponibles, lo que
significa que estos deben asignarse a las actividades en que se produzca la mejor relacin
entre beneficios y costos (produccin econmica) para la persona o entidad que toma las
decisiones de asignacin de los recursos.
Cuando se habla de "produccin econmica" se refiere a una "produccin eficiente,
economizando y utilizando los recursos en forma racional de tal manera que se obtenga el
mximo beneficio con el mnimo recurso.
2. FACTORES QUE INTERVIENEN
Dependiendo el tipo de proyecto a desarrollar los factores a considerar seran propios para
cada caso. Pero centrndonos a nuestra labor de mantenimiento. Consideraremos los
siguientes:
Tecnologa
Factor Humano
Estrategia
Soporte Tcnico
Flexibilidad y Versatilidad
Horizonte del Proyecto
Conectividad con otras marcas
Uniformidad Logstica
:
:
:
:
:
:
:
Se est preparado para usar la nueva tecnologa?

La tecnologa esta probada en el mercado?
Cul es el grado de capacitacin requerido ?
El reemplazo proporciona ventaja competitiva?
Rapidez en la solucin de problemas.
Respecto a los cambios de modelo.
En cuantos aos se paga el proyecto ?
No dependencia de la tecnologa de fabricante.
No contar con muchas marcas diferentes.
3. MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS

El Objetivo del modelo de gestin de reemplazo de equipos, permite que a travs de esta
metodologa se facilite el anlisis del momento del reemplazo de un equipo y las alternativas
relevantes como repotenciamiento (Overhaul), servicio externo, alianzas, etc.
Desde una perspectiva global desde el punto de vista tcnico y econmico.
3.1. COMPONENTES DEL MODELO
Los aspectos importantes a considerar (o componentes del modelo) son:
Las dos funciones productivas asociadas

mantenimiento.
El parque de equipos del cual forma parte.
Las alternativas frente al reemplazo.
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al
equipo:
operacin
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Metas para optimizar el objetivo planeado
El nivel del servicio requerido : Est referido a las unidades fsicas y/o de
tiempo requeridas por la operacin, las cuales permitan satisfacer el programa.
Las polticas de mantenimiento : Principalmente debe de estar orientada a
minimizar los costos, tanto de mantenimiento como de disponibilidad.
El tamao del parque : El nivel de servicio, la disponibilidad de los equipos y los
tiempos muertos permitirn determinar el tamao del parque.
El momento del reemplazo : Est orientado a mantener a mnimo costo total el
nivel de servicio requerido del parque ptimo.
Seleccin de la actividad econmica : El parque ptimo que minimiza el costo
total de atender determinados servicios, significa la consideracin con forma
simultnea de los costos y tiempos de mantenimiento y disponibilidad resultante.A
partir de aqu se podr determinar la necesidad de reemplazo de equipos.
DESCRIPCIN GENERAL DEL MODELO CONCEPTUAL
OPERACION
NIVEL
DE
SERVICIO
INVENTARIO
COSTO
DE
OPERACION
MANTENIMIENTO
COSTOS
DE
MANTENIMIENTO
TIEMPOS
DE M & R
TIEMPOS
MUERTOS
CONFIABILIDAD
Requisitos de
Operacin
DISPONIBILIDAD
PARQUE
NECESARIO
MERCADO
DE REVENTA
OPCIONES DE REEMPLAZO
REEMPLAZO
REPOTENCIAMIENTO
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3.2. ANLISIS DE LOS COMPONENTES DEL MODELO

Operacin
La operacin son todas aquellas acciones de tipo productivo y logstica, tiene relacin
con el tema del reemplazo por la relacin que mantiene con los canales que definen el
modelo del proyecto.
Uno de sus objetivos es minimizar los tiempos muertos, permitiendo as reducir el
tamao del parque.
Aspectos a definir en la Operacin:
Clasificacin de los equipos, elementos a considerar.
Costos de Operacin.
Tipo de servicio.
Nivel de servicio.
Importancia del servicio.
Relaciones entre equipos complementados.
Mano de obra.
Materiales.
Insumos y suministros.
Administracin y apoyo.
Tiempos Muertos.
Refrigerios.
Cambios de turno.
Traslado al turno.
Preparaciones.
Actividades de apoyo a la generacin.
Mantenimiento
La poltica de mantenimiento de un equipo debe determinarse en funcin de los
componentes tcnicos y econmicos.
Nos referimos a que tcnicamente ser factible mantener un equipo, no representa
necesariamente lo ms conveniente, ya que el costo asociado a dicho mantenimiento
podra indicar qu es ms rentable el reemplazo.
Por lo tanto, el costo apropiado es indispensable para dar racionalidad econmica al
mantenimiento.
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Aspectos a Definir:
Polticas de Mantenimiento, elementos a considerar.
Costos de Materiales y Reparaciones.
Tasa de fallas.
Condiciones de operacin.
Edad y uso del parque.
Calidad del mantenimiento.
Costos de la Disponibilidad.
Mano de obra.
Materiales.
Repuestos.
Servicio de terrenos.
Administracin del taller.
Manejo de inventarios.
Confiabilidad.
Tipos de mantenimiento.
Costos de mantenimiento.
Disponibilidad.
Confiabilidad.
Gestin del trabajo.
Homogeneidad del parque.
Costo de la capital.
Postergacin de la produccin.
Prdidas de produccin.
Reponteciamiento u Overhaul.
Inversin.
Costos de materiales y de operacin.
Confiabilidad.
Parque
Segn explica el modelo, una determinada operacin define un nivel ptimo de
servicio, el cual ser atendido por un parque ptimo inicial.
La dinmica en el tiempo indica que una vez que el parque est en servicio, este debe
de ser mantenido considerando variables como confiabilidad, edad y tiempo de
mantenimiento.
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Aspectos a Definir
Unidad de nivel de servicio.
Equipos alternativos, elementos a considerar.
Rendimientos / Inversin.
Inversin.
Costos de operacin.
Costos de mantenimiento.
Confiabilidad.
Confiabilidad del parque.
Actividad.
Mediciones.
Confiabilidad de equipos.
Disponibilidad del parque.
Edad del parque.

Tiempo de mantenimiento.
Tipos de servicio.
Aspectos a definir.
DETERMINACIN DEL PARQUE
PRODUCTIVIDAD DEL
EQUIPO
DISTRIBUCIN
TIEMPO EQUIPO
RENDIMIENTO DEL
EQUIPO
NIVEL DE
SERVICIO
CANTIDAD DE
EQUIPOS
REQUERIDOS
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Aspectos importantes del reemplazo

Es necesario contar con un programa de reemplazo actualizado, que identifique los
equipos a renovar en cada perodo. La Gestin de reemplazo de equipos debe de
medirse con indicadores que reflejan el efecto de la implementacin del programa de
reemplazo. La evaluacin del reemplazo debe considerar el efecto que este produce
en el parque a que pertenece.
Tambin es necesario tener presente los aspectos externos como el descuento que
obtendramos al comprar un equipo nuevo.
Aspectos a definir:
Reemplazo
Determinacin del momento del reemplazo (vida econmica)
Inversin.
Costos de operacin y mantenimiento.
Equipos disponibles en el mercado.
Servicio Externo
Repotencionamiento ( Overhaul )
Razones para reemplazar
Econmicas:
Tcnicas:
Aumento de los costos.

Obsolescencia econmica.
Destruccin fsica.
No cumplimiento del servicio.
Obsolescencia tcnica.
Otros:
Status.
Alternativas de reemplazo
Es importante tener presente los siguientes aspectos a definir tales como:
Equipos disponibles en el mercado.

Alquiler.
Servicio externo.
Alianzas.
Repotenciamiento (Overhaul)
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Funcin de reventa
A efectos de poner a la venta alguno de los equipos es importante tener en cuenta lo
siguiente:
Informacin del mercado.

Informacin histrica.
Repuestos recuperables.
Valor de desecho.
REPOTENCIAMIENTO ( OVERHAUL )
A efectos de poner a la venta alguno de nuestros equipos o de simplemente mejorar
su condicin productiva es importante tener en cuenta lo siguiente:
El Overhaul del equipo (reconstruccin) normalmente involucra:
Retiro de equipo de la lnea de produccin.

Desmantelamiento total del equipo.
Reemplazo o reconstruccin de muchas partes, componentes o sistemas.
Empleo de muchas herramientas, incluyendo mquinas herramientas.
Alto nivel de habilidades del personal de MP.
Repintado del equipo.
La participacin de los proveedores
Recalibracin y prueba de funcionamiento.
Reinstalacin en la lnea de produccin.
Mayor tiempo para su ejecucin
Un planificador/programador de Mantenimiento.
Se realiza cuando el equipo puede ser sacado de la lnea de produccin por un

extenso periodo de tiempo.
Normalmente, se permite hacer modificaciones mayores, implantacin o rediseo de
alguna mejora tcnica.
El costo de este tipo de mantenimiento se muestra en la siguiente figura. Al principio
es ms econmico operar el equipo hasta que se presente una falla (mantenimiento
correctivo).
Sin embargo cuando el costo de reparacin llega a ser mayor que el costo de
reemplazo, es tiempo de programar un OVERHAUL.
Despus de realizar este tipo de mantenimiento, normalmente se reestructura el
equipo a una condicin prxima a la nueva. La tasa de fallas cae drsticamente.
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COSTOS
Costos de Reemplazo
Costos de Overhaul
Costos de Operacin
TIEMPO
Comentario
El objetivo principal de esta parte es dar a conocer y demostrar la metodologa para el
anlisis econmico y la comparacin de alternativas mutuamente excluyentes.
Existe ms de una alternativa factible de diseo para realizar la mayora de los
proyectos de ingeniera. Cuando la eleccin de una de estas alternativas excluye la de
cualquiera de las otras, se dice que son mutuamente excluyentes. Por lo general,
las alternativas consideradas requieren la inversin de diferentes montos de capital, y
sus rendimientos y costos anuales pueden variar.
Algunas veces las alternativas pueden tener diferentes vidas tiles. Dado que niveles
diferentes de inversin normalmente producen resultados econmicos variables,
podemos realizar un estudio econmico para determinar cul de las alternativas
mutuamente excluyentes conviene y, por tanto, cunto capital se debe invertir.
Aqu se habla del anlisis y comparacin de las alternativas factibles, seleccin de la
mejor alternativa del procedimiento de anlisis, y se comparan las alternativas
mutuamente excluyentes sobre la base de consideraciones puramente econmicas.
Los mtodos bsicos vistos para analizar flujos de efectivo ( VAN, TIR,
CAUE ) proporcionan una base para la comparacin econmica de
alternativas para un proyecto de ingeniera o empresa relacionada. Cuando
se aplican adecuadamente, estos mtodos dan como resultado la eleccin
ms adecuada de entre un conjunto de alternativas mutuamente
excluyentes
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4. CONCEPTOS BSICOS PARA LA COMPARACIN DE ALTERNATIVAS

Para llevar a cabo una eleccin (decisin) se requieren alternativas. Tales elecciones deben
contemplar como propsito fundamental la inversin de capital, a saber: obtener al menos
la TMAR por cada dlar invertido. En la prctica, suele haber un nmero limitado de
alternativas factibles por considerar.
El problema de decidir cules alternativas mutuamente excluyentes deben elegirse se facilita
si se adopta la siguiente regla: Se elegir la alternativa que requiera la mnima inversin
de capital y que produzca resultados funcionales satisfactorios, a menos que el capital
incremental asociado con una alternativa que tenga una inversin mayor se pueda justificar
con respecto a sus ahorros (o beneficios) incrementales .
De acuerdo con esta regla, se considera la alternativa que requiere la inversin mnima de
capital para ser la alternativa base. La inversin de capital adicional sobre el requerido por
la alternativa base suele dar como resultado un aumento en la capacidad, aumento en la
calidad, incremento en los ingresos, disminucin de gastos de operacin o aumento de vida.
Por tanto, antes de que se invierta dinero adicional, se debe mostrar que cada incremento
de capital evitable puede pagarse por s mismo en relacin con las otras oportunidades de
inversin disponibles.
En resumen, si los beneficios extraordinarios obtenidos por invertir capital adicional son
mejores que los que podran obtenerse por la inversin del mismo capital a una tasa igual a
la TMAR, en otra parte, debe hacerse la inversin. Si ste no es el caso, obviamente no
deberamos invertir ms que el monto mnimo de capital, incluida la posibilidad de no
invertir ningn monto.
En pocas palabras, la regla ser mantener tanto capital como sea posible invertido a una
tasa de rendimiento igual o mayor que la TMAR.
Esta poltica para la comparacin de alternativas mutuamente excluyentes puede
demostrarse mediante los siguientes dos ejemplos.
Ejemplo 1.- El primer ejemplo contempla una situacin de inversin. A y B son dos
alternativas de inversin mutuamente excluyentes con flujos netos de efectivo estimados,
como se muestra en la tabla. Las alternativas de inversin son las que tienen inversiones
iniciales de capital que producen incrementos positivos en los flujos de efectivo es decir
incrementos de ingresos, de ahorros a travs de costos reducidos, o ambos. En este ejemplo
la vida til de cada alternativa es de cuatro aos.
Alternativa
A
Inversin de capital
Ingresos anuales menos gastos
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- $ 60,000
- $ 73 000
$ 22 000
$ 26 225
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Solucin: En la figura se muestran los diagramas de flujo de efectivo para las alternativas
A y B y las diferencias que presentan de un ao a otro (es decir, B menos A). Estos
diagramas son tpicos cuando se desea mostrar las alternativas de inversin.
Alternativa A
Alternativa B
A = $ 22 000
A = $ 26 225
4 aos
- $ 60 000
4 aos
- $ 73 000
En este ejemplo, el TMAR = 10% anual, y los valores VAN son:

VANA
VANA
VANB
VANB
al
al
al
al
(10%)
(10%)
(10%)
(10%)
=
=
=
=
- $ 60 000 + $ 22 000 (P/A, 10%, 4) = - $ 60 000 + $ 22 000 ( 3,1699 )

$ 9 737,8
- $ 73 000 + $ 26 225 (P/A, 10%, 4) = - $ 73 000 + $ 26 225 ( 3,1699 )
$ 10 130,6
Alternativa B - A
A = $ 4 225
4 aos
- $ 13 000
Como el VANA >0, con TMAR = 10%, se seleccionara esta alternativa slo si el capital
adicional (capital incremental) asociado con la alternativa B se justifica. En este caso, se
prefiere la alternativa B a la A pues sta tiene un VAN mayor. Por tanto, los beneficios
extraordinarios que se obtienen al invertir los $13 000 adicionales de capital en B (ver
tabla), tienen un valor actual neto de $ 10 130,6 - $ 9 737,8 = $ 392,8.
VANB-A al (10%) = - $ 73 000 +$ 60 000 +$ 26 225 (P/A, 10%, 4) - $ 22 000 (P/A, 10%, 4)
VANB-A al (10%) = - $ 13 000 + $ 4 225 ( 3,1699 ) = $ 392,82
Por lo tanto se justifica le inversin adicional efectuada en B.
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Ejemplo 2.- El siguiente ejemplo implica una situacin de costo. C y D son alternativas de
costos mutuamente excluyentes, con flujos netos de efectivo estimados, con una vida de
tres aos. Las alternativas de costos son aquellas cuyos flujos de efectivos son todos
negativos a excepcin del valor de salvamento. Esto ocurre cuando la organizacin debe
realizar alguna accin y se ha optado por la manera ms econmica de hacerlo. El TMAR =
10% anual.
Alternativa
C
- $ 380 000
- $ 415 000
Final del ao 1
- $ 38 100
- $ 27 400
Final del ao 2
- $ 39 100
- $ 27 400
Final del ao 3
- $ 40 100
- $ 27 400
Ao 0
VS
$ 26 600
Solucin : La alternativa C que presenta la menor inversin de capital, sera elegida si se

justificara el capital adicional ( incremental ) respecto de la alternativa D.
La alternativa D aunque presenta la mayor inversin de capital, muestra tambin menores
gastos anuales. No es lgico invertir ms capital en una alternativa sin obtener ingresos o
ahorros adicionales.
Alternativa D
Alternativa C
VS = $ 26 000
3 aos
- $ 38 100
- $ 39 100
- $ 40 100
3 aos
A = - $ 27 400
- $ 415 000
- $ 380 000
Para la alternativa C :
VANC al (10%) = - $ 380 000 - $ 38 100 (P/F,10%,1) - $ 39 100 (P/F,10%,2) - $ 40 100

(P/F, 10%, 3) =
VANC al (10%) = - $ 380 000 - $ 38100( 0,9091) - $ 39100 ( 0,8264 ) - $ 40 100 ( 0,7513 )
=
VANC al (10%) = - $ 477 076
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Para la alternativa D :
VAND al (10%) = - $ 415 000 - $ 27 400 (P/A, 10%, 3) + $ 26 600 (P/F, 10%, 3)
VAND al (10%) = - $ 415 000 - $ 27 400 ( 2,4869 ) + $ 26 600 ( 0,7513 ) =
VAND al (10%) = - $ 463 156,5
Alternativa D - C :
$ 38 700
$ 11 700
$ 10 700
3 aos
- $ 35 000
De lo calculado se aprecia que la alternativa D es preferible a la C porque implica menor
desembolso. El anlisis incremental muestra un VAN :
VAND-C al (10%) = - $ 463 156,5 - ( - $ 477 076 ) = $ 13 919,5
El invertir $ 35 000 adicionales en la alternativa D genera un ahorro de $ 13 919,5.
Por lo tanto se justifica el capital adicional invertido en D.
Caso en el que las vidas tiles son diferentes de una alternativa a otra
Si la suposicin de repetibilidad no es aplicable a una situacin de decisin, entonces
necesita elegirse un periodo de estudio apropiado (suposicin del lmite idntico). Esta es la
aproximacin que se utiliza con ms frecuencia en la prctica de la ingeniera. Con
frecuencia una o ms de las vidas tiles sern ms cortas o ms largas que el periodo de
estudio seleccionado.
Cuando es el caso, se necesitan realizar ajustes del flujo de efectivo con base en
suposiciones adicionales de modo que todas las alternativas sean comparadas en el mismo
periodo de estudio. Los siguientes lineamientos se aplican a esta situacin:
Vida til es menor al periodo de estudio:
Alternativas de costo.Como cada alternativa de costo tiene que proporcionar el mismo nivel de servicio en el
periodo de estudio, puede ser adecuada la contratacin del servicio o el alquiler del equipo
necesario en los aos restantes. Otro curso de accin potencial es repetir parte de la vida
til de la alternativa original y despus usar un valor de mercado (valor de salvamento)
estimado para truncarla al final del periodo de estudio.
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Alternativas de inversin.La suposicin que se usa es que todos los flujos de efectivo se reinvertirn a la TMAR en
otras oportunidades disponibles para la empresa hasta el final del periodo de estudio. Un
mtodo de solucin conveniente es calcular el valor futuro neto ( VFN ) de cada alternativa
mutuamente excluyente.
Vida til es mayor al periodo de estudio:
La tcnica ms comn es truncar la alternativa al final del periodo de estudio con el uso de
valor de mercado estimado. Esto supone que los activos desechables se vendern al final
del periodo de estudio a ese valor.
Ejemplo 3.- Se estimaron los siguientes datos para las siguientes dos alternativas de
inversin mutuamente excluyentes, AIR DYNAMIC y NEUMATIC POWER, asociadas a un
pequeo proyecto de neumtica cuyos ingresos y egresos se incluyen en la tabla.
Tienen vidas tiles de cuatro y seis aos, respectivamente. Si la TMAR = 10% anual,
muestre cul alternativa factible es ms conveniente utilizando los mtodos del VAN.
Emplee la suposicin de repetibilidad.
Alternativa
AIR
Inversin de capital
Ingreso anual
Erogaciones anuales
Vida til ( aos )
VS
NEUMATIC
- $ 3 500
- $ 5 000
$ 1 900
$ 2 500
- $ 645
- $ 1 020
Solucin:
Suposicin de repetibilidad.- el mnimo comn mltiplo de las vidas tiles es 12
aos.
Por lo tanto el periodo de anlisis es de 12 aos.
El primer reemplazo de la alternativa AIR DYNAMIC, ocurrir al final del cuarto ao y el
segundo al final del octavo ao.
Para la alternativa NEUMATIC POWER, un reemplazo igual ocurre al final del sexto ao.
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Alternativa AIR :
A1 = $ 1 900
10
11 12 aos
A2 = - $ 645
- $ 3 500
- $ 3 500
- $ 3 500
VANAIR al (10%) = - $ 3 500 - $ 3 500 (P/F, 10%, 4) - $ 3 500 (P/F, 10%, 8) - $ 645 (P/A,
10%, 12) + $ 1 900 (P/A, 10%, 12) =
VANAIR al (10%) = - $ 3 500 - $ 3 500 ( 0,6830 ) - $ 3 500 ( 0,4665 ) - $ 645 ( 6,8137 ) + $
1 900 ( 6,8137 ) = $ 1 027,9
Alternativa NEUMATIC :
A1 = $ 2 500
10
11 12 aos
A2 = - $ 1 020
- $ 5 000
- $ 5 000
VANNEUMATIC al (10%) = - $ 5 000 - $ 5 000 (P/F, 10%, 6) - $ 1 020 (P/A, 10%, 12)
+ $ 2 500 (P/A, 10%, 12) =
VANNEUMATIC al (10%) = - $ 5 000 - $ 5 000 ( 0,5645 ) - $ 1 020 ( 6,8137 )
+ $ 2 500 ( 6,8137 ) = $ 2 261,7
Segn el mtodo del VAN la alternativa NEUMATIC es la ms conveniente.
Suposicin del lmite idntico.- Que tal si el responsable del proyecto no est de
acuerdo con la suposicin de repetibilidad, y quiere que el periodo de anlisis a
considerar sea de 6 aos, ya que es el horizonte de proyectos que normalmente se
utiliza en la compaa.
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Alternativa AIR :
Supuesta reinversin de
los flujos de efectivo a la
TMAR durante 2 aos
A1 = $ 1 900
6 aos
- $ 645
- $ 3 500
Aqu es necesario aplicar valor futuro neto VFN.
VFNAIR al (10%) = { - $3 500 (F/P,10%,4) + ($ 1 900 - $ 645) (F/A, 10%, 4)} (F/P,10%,2)
=
VFNAIR al (10%) = { - $3 500 ( 1,4641 ) + ($ 1 900 - $ 645) ( 4,6410 )} ( 1,2100 ) =
VFNAIR al (10%) = $ 847,12
Alternativa NEUMATIC :
A1 = $ 2 500
6 aos
A2 = - $ 1 020
- $ 5 000
VFNNEUMATIC al (10%) = - $ 5 000 ( F/P,10%, 6 ) + ( $ 2 500 - $ 1 020 ) (F/A, 10%, 6) =
VFNNEUMATIC al (10%) = - $ 5 000 ( 1,7716 ) + ( $ 2 500 - $ 1 020 ) ( 7,7156 ) =
VFNNEUMATIC al (10%) = $ 2 561
Se selecciona la alternativa NEUMATIC ya que muestra el mayor valor futuro ($ 2 561).
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Ejemplo 4.- Para un nuevo proceso de inyeccin de espuma de poliuretano para puertas
de refrigeradoras, se tienen tres propuestas mutuamente excluyentes. En la siguiente tabla
se presentan los datos de la inversin:
ALTERNATIVA
INVERSION INICIAL
$ 15 000
$ 17 200
$ 16 200
COSTO DE
PRODUCCION
(DEL AO 1 AL 10)
$ 6 000
$ 4 800
$ 5 100
VALOR DE SALVAMENTO
$ 2 500
$ 3 300
$ 4 800
HORIZONTE DE
PLANEACION (AOS)
10
10
10
Qu alternativa debe seleccionarse? Si la TMAR es de 8% anual.

Solucin:
Alternativa A :
P = - $ 15 000
A1 = - $ 6 000
F = $ 2 500
10
CAUEA = - $15 000 ( A / P, 8%, 10 ) - $ 6 000 + $ 2 500 ( A / F, 8%, 10 )

CAUEA = - $15 000 ( 0,1490 ) - $ 6 000 + $ 2 500 ( 0,0690 ) = - $ 8 062,5
Alternativa B :
P = - $ 17 200
A1 = - $ 4 800
F = $ 3 300
CAUEB = - $17 200 ( A / P, 8%, 10 ) - $ 4 800 + $ 3 300 ( A / F, 8%, 10 )

CAUEB = - $17 200 ( 0,1490 ) - $ 4 800 + $ 3 300 ( 0,0690 ) = - $ 7 135,1
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Alternativa C :
P = - $ 16 200
A1 = - $ 5 100
F = $ 4 800
10
CAUEC = - $16 200 ( A / P, 8%, 10 ) - $ 5 100 + $ 4 800 ( A / F, 8%, 10 )

CAUEC = - $16 200 ( 0,1490 ) - $ 5 100 + $ 4 800 ( 0,0690 ) = - $ 7 182,6
Se selecciona la alternativa B por tener el costo ms bajo.
Ejemplo 5.- Se tienen dos alternativas mutuamente excluyentes para adquirir un grupo
electrgeno. En la tabla se muestran los datos econmicos:
EQUIPO
Diesel
Gasolina
INVERSION INICIAL
$ 80 500
$ 77 000
COSTO ANUAL DE
MANTENIMIENTO
$ 5 300
$ 5 800
VALOR DE SALVAMENTO
$ 10 500
$ 5 000
VIDA UTIL (AOS)
10
Determine la mejor alternativa:

Considerando un horizonte del proyecto de 7 aos y con una TMAR DE 12% anual.
Considerando un horizonte del proyecto de 9 aos y con una TMAR DE 12% anual.
Solucin:
Alternativa Diesel :
P = - $ 80 500
VS = $ 10 500
A1 = - $ 5 300
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Alternativa Gasolina :
P = - $ 77 000
VS = $ 5 000
A1 = - $ 5 800
Cuando se evalan alternativas de este tipo, se fija un horizonte del proyecto

independientemente de la vida til de las alternativas que se analizan.
La vida til de estas se iguala al horizonte del proyecto ajustando el valor de salvamento de
las mismas.
El valor de salvamento de cualquier alternativa para cualquier periodo de tiempo, se calcula:
Valor de salvamento en el periodo n = P - ( P - VS ) t
n
Por lo tanto para el grupo electrgeno Diesel, su valor de salvamento en el ao 7 es:
VS
Diesel
VS
Gasolina
en el ao 7 = $ 80 500 - ( $ 80 500 - $ 10 500 ) 7 = $ 31 500

10
Para el grupo electrgeno a Gasolina, su valor de salvamento en el ao 7 es:
en el ao 7 = $ 77 000 - ( $ 77 000 - $ 5 000 ) 7 = $ 21 000
9
Ahora que se tiene los VS de ambas alternativas para un mismo horizonte de anlisis, se
puede seleccionar una alternativa en base al CAUE , ya que preponderan los costos.
P = - $ 80 500
VS = $ 31 500
A1 = - $ 5 300
CAUEDiesel = - $80 500 ( A / P, 12%, 7 ) - $ 5 300 + $ 31 500 ( A / F, 12%, 7 )

CAUEDiesel = - $80 500 ( 0,2191 ) - $ 5 300 + $ 31 500 ( 0,0991 ) = - $ 19 815,9
- 18 -
Tecsup Virtu@l
P = - $ 77 000
VS = $ 21 000
A1 = - $ 5 800
CAUEGasolinal = - $77 000 ( A / P, 12%, 7 ) - $ 5 800 + $ 21 000 ( A / F, 12%, 7 )

CAUEGasolina = - $77 000 ( 0,2191 ) - $ 5 800 + $ 21 000 ( 0,0991 ) = - $ 20 589,6
Por lo tanto para un periodo de 7 aos debe elegirse la alternativa grupo electrgeno
Diesel.
Ahora se ha fijado un horizonte del proyecto de 9 aos.
Igual al caso anterior la vida til de estas se iguala al horizonte del proyecto ajustando el
valor de salvamento de las mismas.
El valor de salvamento de cualquier alternativa para cualquier periodo de tiempo, se calcula:
Valor de salvamento en el periodo n = P - ( P - VS ) t
n
Por lo tanto para el grupo electrgeno Diesel, su valor de salvamento en el ao 9 es:
VS
Diesel
VS
Gasolina
en el ao 9 = $ 80 500 - ( $ 80 500 - $ 10 500 ) 9 = $ 17 500

10
Para el grupo electrgeno a Gasolina, su valor de salvamento en el ao 9 es dato:
en el ao 9 = $ 5 000
Ahora que se tiene los VS de ambas alternativas para un mismo horizonte de anlisis, se
puede seleccionar una alternativa en base al CAUE , ya que preponderan los costos.
P = - $ 80 500
VS = $ 17 500
A1 = - $ 5 300
CAUEDiesel = - $80 500 ( A / P, 12%, 9 ) - $ 5 300 + $ 17 500 ( A / F, 12%, 9 )

CAUEDiesel = - $80 500 ( 0,1877 ) - $ 5 300 + $ 17 500 ( 0,0677 ) = - $ 19 225,1
- 19 -
Tecsup Virtu@l
P = - $ 77 000
VS = $ 5 000
A1 = - $ 5 800
CAUEGasolina = - $77 000 ( A / P, 12%, 9 ) - $ 5 800 + $ 5 000 ( A / F, 12%, 9 )

CAUEGasolina = - $77 000 ( 0,1877 ) - $ 5 800 + $ 5 000 ( 0,0677 ) = - $ 19 914,4
Para un periodo de 9 aos tambin debe elegirse la alternativa Diesel por ser la que genera
menor desembolso.
FACTORES DE INTERS DISCRETO CAPITALIZADO AL 0,5%
n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
35
40
45
50
55
60
70
(F/P, i, n)
(P/F, i , n)
(F/A, i , n)
(A/F, i , n)
(P/A, i , n)
(A/P, i , n)
(P/G, i , n)
1.0050
1.0100
1.0151
1.0202
1.0253
1.0304
1.0355
1.0407
1.0459
1.0511
1.0564
1.0617
1.0670
1.0723
1.0777
1.0831
1.0885
1.0939
1.0994
1.1049
1.1104
1.1160
1.1216
1.1272
1.1328
1.1385
1.1442
1.1499
1.1556
1.1614
1.1907
1.2208
1.2516
1.2832
1.3156
1.3489
1.4178
0.9950
0.9901
0.9851
0.9802
0.9754
0.9705
0.9657
0.9609
0.9561
0.9513
0.9466
0.9419
0.9372
0.9326
0.9279
0.9233
0.9187
0.9141
0.9096
0.9051
0.9006
0.8961
0.8916
0.8872
0.8828
0.8784
0.8740
0.8697
0.8653
0.8610
0.8398
0.8191
0.7990
0.7793
0.7601
0.7414
0.7053
1.0000
2.0050
3.0150
4.0301
5.0503
6.0755
7.1059
8.1414
9.1821
10.2280
11.2792
12.3356
13.3972
14.4642
15.5365
16.6142
17.6973
18.7858
19.8797
20.9791
22.0840
23.1944
24.3104
25.4320
26.5591
27.6919
28.8304
29.9745
31.1244
32.2800
38.1454
44.1588
50.3242
56.6452
63.1258
69.7700
83.5661
1.0000
0.4988
0.3317
0.2481
0.1980
0.1646
0.1407
0.1228
0.1089
0.0978
0.0887
0.0811
0.0746
0.0691
0.0644
0.0602
0.0565
0.0532
0.0503
0.0477
0.0453
0.0431
0.0411
0.0393
0.0377
0.0361
0.0347
0.0334
0.0321
0.0310
0.0262
0.0226
0.0199
0.0177
0.0158
0.0143
0.0120
0.9950
1.9851
2.9702
3.9505
4.9259
5.8964
6.8621
7.8230
8.7791
9.7304
10.6770
11.6189
12.5562
13.4887
14.4166
15.3399
16.2586
17.1728
18.0824
18.9874
19.8880
20.7841
21.6757
22.5629
23.4456
24.3240
25.1980
26.0677
26.9330
27.7941
32.0354
36.1722
40.2072
44.1428
47.9814
51.7256
58.9394
1.0050
0.5038
0.3367
0.2531
0.2030
0.1696
0.1457
0.1278
0.1139
0.1028
0.0937
0.0861
0.0796
0.0741
0.0694
0.0652
0.0615
0.0582
0.0553
0.0527
0.0503
0.0481
0.0461
0.0443
0.0427
0.0411
0.0397
0.0384
0.0371
0.0360
0.0312
0.0276
0.0249
0.0227
0.0208
0.0193
0.0170
0.0000
0.9901
2.9604
5.9011
9.8026
14.6552
20.4493
27.1755
34.8244
43.3865
52.8526
63.2136
74.4602
86.5835
99.5743
113.4238
128.1231
143.6634
160.0360
177.2322
195.2434
214.0611
233.6768
254.0820
275.2686
297.2281
319.9523
343.4332
367.6625
392.6324
528.3123
681.3347
850.7631
1035.6966
1235.2686
1448.6458
1913.6427
- 20 -
Tecsup Virtu@l
80
90
100

1.4903
1.5666
1.6467
0.6710
0.6383
0.6073
F: Cantidad futura.
98.0677
113.3109
129.3337
0.0102
0.0088
0.0077
65.8023
72.3313
78.5426
0.0152
0.0138
0.0127
2424.6455
2976.0769
3562.7934
n: Nmero de periodos ( meses, aos, das,etc.)
P: Cantidad presente.
i: inters.
A: Anualidad.
G: Gradiente.
FACTORES DE INTERS DISCRETO CAPITALIZADO AL 1%

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
35
40
45
50
55
60
70
80
90
100
(F/P, i, n)
1.0100
1.0201
1.0303
1.0406
1.0510
1.0615
1.0721
1.0829
1.0937
1.1046
1.1157
1.1268
1.1381
1.1495
1.1610
1.1726
1.1843
1.1961
1.2081
1.2202
1.2324
1.2447
1.2572
1.2697
1.2824
1.2953
1.3082
1.3213
1.3345
1.3478
1.4166
1.4889
1.5648
1.6446
1.7285
1.8167
2.0068
2.2167
2.4486
2.7048
(P/F, i , n)
0.9901
0.9803
0.9706
0.9610
0.9515
0.9420
0.9327
0.9235
0.9143
0.9053
0.8963
0.8874
0.8787
0.8700
0.8613
0.8528
0.8444
0.8360
0.8277
0.8195
0.8114
0.8034
0.7954
0.7876
0.7798
0.7720
0.7644
0.7568
0.7493
0.7419
0.7059
0.6717
0.6391
0.6080
0.5785
0.5504
0.4983
0.4511
0.4084
0.3697
(F/A, i , n)
1.0000
2.0100
3.0301
4.0604
5.1010
6.1520
7.2135
8.2857
9.3685
10.4622
11.5668
12.6825
13.8093
14.9474
16.0969
17.2579
18.4304
19.6147
20.8109
22.0190
23.2392
24.4716
25.7163
26.9735
28.2432
29.5256
30.8209
32.1291
33.4504
34.7849
41.6603
48.8864
56.4811
64.4632
72.8525
81.6697
100.6763
121.6715
144.8633
170.4814
(A/F, i , n)
1.0000
0.4975
0.3300
0.2463
0.1960
0.1625
0.1386
0.1207
0.1067
0.0956
0.0865
0.0788
0.0724
0.0669
0.0621
0.0579
0.0543
0.0510
0.0481
0.0454
0.0430
0.0409
0.0389
0.0371
0.0354
0.0339
0.0324
0.0311
0.0299
0.0287
0.0240
0.0205
0.0177
0.0155
0.0137
0.0122
0.0099
0.0082
0.0069
0.0059
(P/A, i , n)
0.9901
1.9704
2.9410
3.9020
4.8534
5.7955
6.7282
7.6517
8.5660
9.4713
10.3676
11.2551
12.1337
13.0037
13.8651
14.7179
15.5623
16.3983
17.2260
18.0456
18.8570
19.6604
20.4558
21.2434
22.0232
22.7952
23.5596
24.3164
25.0658
25.8077
29.4086
32.8347
36.0945
39.1961
42.1472
44.9550
50.1685
54.8882
59.1609
63.0289
F: Cantidad futura.
i: inters.
A: Anualidad.
G: Gradiente.
- 21 -
(A/P, i , n)
1.0100
0.5075
0.3400
0.2563
0.2060
0.1725
0.1486
0.1307
0.1167
0.1056
0.0965
0.0888
0.0824
0.0769
0.0721
0.0679
0.0643
0.0610
0.0581
0.0554
0.0530
0.0509
0.0489
0.0471
0.0454
0.0439
0.0424
0.0411
0.0399
0.0387
0.0340
0.0305
0.0277
0.0255
0.0237
0.0222
0.0199
0.0182
0.0169
0.0159
(P/G, i , n)
0.0000
0.9803
2.9215
5.8044
9.6103
14.3205
19.9168
26.3812
33.6959
41.8435
50.8067
60.5687
71.1126
82.4221
94.4810
107.2734
120.7834
134.9957
149.8950
165.4664
181.6950
198.5663
216.0660
234.1800
252.8945
272.1957
292.0702
312.5047
333.4863
355.0021
470.1583
596.8561
733.7037
879.4176
1032.8148
1192.8061
1528.6474
1879.8771
2240.5675
2605.7758
Tecsup Virtu@l

n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
35
40
45
50
55
60
70
80
90
100
(F/P, i, n)
1.0200
1.0404
1.0612
1.0824
1.1041
1.1262
1.1487
1.1717
1.1951
1.2190
1.2434
1.2682
1.2936
1.3195
1.3459
1.3728
1.4002
1.4282
1.4568
1.4859
1.5157
1.5460
1.5769
1.6084
1.6406
1.6734
1.7069
1.7410
1.7758
1.8114
1.9999
2.2080
2.4379
2.6916
2.9717
3.2810
3.9996
4.8754
5.9431
7.2446
(P/F, i ,
n)
0.9804
0.9612
0.9423
0.9238
0.9057
0.8880
0.8706
0.8535
0.8368
0.8203
0.8043
0.7885
0.7730
0.7579
0.7430
0.7284
0.7142
0.7002
0.6864
0.6730
0.6598
0.6468
0.6342
0.6217
0.6095
0.5976
0.5859
0.5744
0.5631
0.5521
0.5000
0.4529
0.4102
0.3715
0.3365
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0.2500
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3.3198
3.3230
3.3254
3.3272
3.3286
3.3297
3.3305
3.3312
3.3317
3.3321
3.3330
3.3332
3.3333
3.3333
1.3000
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0.3419
0.3312
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0.3135
0.3102
0.3078
0.3060
0.3046
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0.3006
0.3004
0.3003
0.3003
0.3002
0.3001
0.3001
0.3000
0.3000
0.3000
0.3000
0.0000
0.5917
1.5020
2.5524
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6.4800
7.2343
7.8872
8.4452
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9.3135
9.6437
9.9172
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10.4788
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10.7019
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10.9433
10.9773
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11.0437
11.0576
11.0687
11.0980
11.1071
11.1099
11.1108
F: Cantidad futura.
i: inters.
A: Anualidad.
G: Gradiente.
- 42 -
Tecsup Virtu@l

(F/P, i, n)
1
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3
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21
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24
25
26
27
28
29
30
1.4000
1.9600
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5.3782
7.5295
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14.7579
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28.9255
40.4957
56.6939
79.3715
111.1201
155.5681
217.7953
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426.8789
597.6304
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6299.8314
8819.7640
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17286.7374
24201.4324
(P/F, i ,
n)
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0.0006
0.0004
0.0003
0.0002
0.0002
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0.0001
0.0001
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(A/F, i , n)
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139.2348
195.9287
275.3002
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1064.6971
1491.5760
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11247.1990
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1.0000
0.4167
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0.0002
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0.0001
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0.0000
0.0000
0.0000
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2.4998
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2.4999
1.4000
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0.4005
0.4003
0.4002
0.4002
0.4001
0.4001
0.4001
0.4000
0.4000
0.4000
0.4000
0.0000
0.5102
1.2391
2.0200
2.7637
3.4278
3.9970
4.4713
4.8585
5.1696
5.4166
5.6106
5.7618
5.8788
5.9688
6.0376
6.0901
6.1299
6.1601
6.1828
6.1998
6.2127
6.2222
6.2294
6.2347
6.2387
6.2416
6.2438
6.2454
6.2466
F: Cantidad futura.
i: inters.
A: Anualidad.
G: Gradiente.
- 43 -
Tecsup Virtu@l

n
1
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20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
(F/P, i, n)
1.5000
2.2500
3.3750
5.0625
7.5938
11.3906
17.0859
25.6289
38.4434
57.6650
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129.7463
194.6195
291.9293
437.8939
656.8408
985.2613
1477.8919
2216.8378
3325.2567
4987.8851
7481.8276
11222.7415
16834.1122
25251.1683
37876.7524
56815.1287
85222.6930
127834.0395
191751.0592
(P/F, i , n)
0.6667
0.4444
0.2963
0.1975
0.1317
0.0878
0.0585
0.0390
0.0260
0.0173
0.0116
0.0077
0.0051
0.0034
0.0023
0.0015
0.0010
0.0007
0.0005
0.0003
0.0002
0.0001
0.0001
0.0001
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
(F/A, i , n)
1.0000
2.5000
4.7500
8.1250
13.1875
20.7813
32.1719
49.2578
74.8867
113.3301
170.9951
257.4927
387.2390
581.8585
873.7878
1311.6817
1968.5225
2953.7838
4431.6756
6648.5135
9973.7702
14961.6553
22443.4829
33666.2244
50500.3366
75751.5049
113628.2573
170443.3860
255666.0790
383500.1185
(A/F, i , n)
1.0000
0.4000
0.2105
0.1231
0.0758
0.0481
0.0311
0.0203
0.0134
0.0088
0.0058
0.0039
0.0026
0.0017
0.0011
0.0008
0.0005
0.0003
0.0002
0.0002
0.0001
0.0001
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
(P/A, i , n)
0.6667
1.1111
1.4074
1.6049
1.7366
1.8244
1.8829
1.9220
1.9480
1.9653
1.9769
1.9846
1.9897
1.9931
1.9954
1.9970
1.9980
1.9986
1.9991
1.9994
1.9996
1.9997
1.9998
1.9999
1.9999
1.9999
2.0000
2.0000
2.0000
2.0000
F: Cantidad futura.
i: inters.
A: Anualidad.
G: Gradiente.
FIN DE LA UNIDAD
- 44 -
(A/P, i , n)
1.5000
0.9000
0.7105
0.6231
0.5758
0.5481
0.5311
0.5203
0.5134
0.5088
0.5058
0.5039
0.5026
0.5017
0.5011
0.5008
0.5005
0.5003
0.5002
0.5002
0.5001
0.5001
0.5000
0.5000
0.5000
0.5000
0.5000
0.5000
0.5000
0.5000
(P/G, i , n)
0.0000
0.4444
1.0370
1.6296
2.1564
2.5953
2.9465
3.2196
3.4277
3.5838
3.6994
3.7842
3.8459
3.8904
3.9224
3.9452
3.9614
3.9729
3.9811
3.9868
3.9908
3.9936
3.9955
3.9969
3.9979
3.9985
3.9990
3.9993
3.9995
3.9997

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Tecsup

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

Se est preparado para usar la nueva tecnologa?

3. MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS

Las dos funciones productivas asociadas

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

Metas para optimizar el objetivo planeado

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

3.2. ANLISIS DE LOS COMPONENTES DEL MODELO

Clasificacin de los equipos, elementos a considerar.

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

Polticas de Mantenimiento, elementos a considerar.

Costos de Materiales y Reparaciones.

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

Unidad de nivel de servicio.

Equipos alternativos, elementos a considerar.

Confiabilidad del parque.

Disponibilidad del parque.

Edad del parque.

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

Aspectos importantes del reemplazo

Determinacin del momento del reemplazo (vida econmica)

Razones para reemplazar

Aumento de los costos.

Equipos disponibles en el mercado.

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

Informacin del mercado.

Retiro de equipo de la lnea de produccin.

Se realiza cuando el equipo puede ser sacado de la lnea de produccin por un

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

4. CONCEPTOS BSICOS PARA LA COMPARACIN DE ALTERNATIVAS

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

En este ejemplo, el TMAR = 10% anual, y los valores VAN son:

- $ 60 000 + $ 22 000 (P/A, 10%, 4) = - $ 60 000 + $ 22 000 ( 3,1699 )

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

Solucin : La alternativa C que presenta la menor inversin de capital, sera elegida si se

VANC al (10%) = - $ 380 000 - $ 38 100 (P/F,10%,1) - $ 39 100 (P/F,10%,2) - $ 40 100

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

Vida til es menor al periodo de estudio:

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

Vida til es mayor al periodo de estudio:

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

Qu alternativa debe seleccionarse? Si la TMAR es de 8% anual.

CAUEA = - $15 000 ( A / P, 8%, 10 ) - $ 6 000 + $ 2 500 ( A / F, 8%, 10 )

CAUEB = - $17 200 ( A / P, 8%, 10 ) - $ 4 800 + $ 3 300 ( A / F, 8%, 10 )

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

CAUEC = - $16 200 ( A / P, 8%, 10 ) - $ 5 100 + $ 4 800 ( A / F, 8%, 10 )

VIDA UTIL (AOS)

Determine la mejor alternativa:

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

Cuando se evalan alternativas de este tipo, se fija un horizonte del proyecto

en el ao 7 = $ 80 500 - ( $ 80 500 - $ 10 500 ) 7 = $ 31 500

CAUEDiesel = - $80 500 ( A / P, 12%, 7 ) - $ 5 300 + $ 31 500 ( A / F, 12%, 7 )

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

CAUEGasolinal = - $77 000 ( A / P, 12%, 7 ) - $ 5 800 + $ 21 000 ( A / F, 12%, 7 )

Ahora se ha fijado un horizonte del proyecto de 9 aos.

en el ao 9 = $ 80 500 - ( $ 80 500 - $ 10 500 ) 9 = $ 17 500

CAUEDiesel = - $80 500 ( A / P, 12%, 9 ) - $ 5 300 + $ 17 500 ( A / F, 12%, 9 )

Herramientas para la Gestin del Mantenimiento

CAUEGasolina = - $77 000 ( A / P, 12%, 9 ) - $ 5 800 + $ 5 000 ( A / F, 12%, 9 )