managementul productiei

MULTIPLE CHOICE 1. Sistemului de operaiuni al organizaiilor este: a. parte a unei organizaii care asigura bunurile fizice sau serviciile organizaiei; b. parte a unei organizaii care comercializeaz bunurile fizice sau serviciile

organizaiei;
c. parte a unei organizaii care produce bunurile fizice sau serviciile organizaiei; d. parte a unei organizaii care vinde bunurile fizice sau serviciile organizaiei. 2. Procesul de conversie este: a. procesul de transformare a intrrilor - for de munc, capital, teren i management

- n ieiri - bunuri i servicii;

b. procesul de transformare a ieirilor - bunuri i servicii, n intrari - for de munc,

capital, teren i management;

c. procesul de transformare a intrrilor - bunuri i servici, n ieiri - for de munc,

capital, teren i management;

d. procesul de transformare a ieirilor - bunuri i servici, n ieiri - for de munc,

capital, teren i management;

3. Valoarea adugata se realizeaz atunci cnd: a. se combin mijloacele de munc ntr-un produs sau serviciu, reprezint creterea

valorii ieirilor n comparaie cu suma valorilor intrrilor;

b. se combin mijloacele de producie ntr-un produs sau serviciu, reprezint

creterea valorii ieirilor n comparaie cu suma valorilor intrrilor;

c. se combin mijloacele de producie ntr-un produs sau serviciu, reprezint scderea

valorii ieirilor n comparaie cu suma valorilor intrrilor;

d. se combin mijloacele de producie ntr-un produs sau serviciu, reprezint

creterea valorii ieirilor n comparaie cu suma valorilor ieirilor.

4. Prin tehnologie nelegem: a. nivelul de experien tehnic al angajailor, echipamentului i cunotinelor n

procesul de conversie;
b. nivelul de experien tehnic al vnztorilor, echipamentului i cunotinelor n

procesul de conversie;
c. nivelul de experien tehnic al oamenilor, echipamentului i cunotinelor n

procesul de conversie;
d. nivelul de experien tehnic al fabricii, echipamentului i cunotinelor n procesul

de conversie.
5. Distincia dintre operaiunile de producie i servicii se face prin: a. numr de clieni; b. natura tangibila/intangibila a produciei; c. capacitatea de producie; d. nivelul de pregtire al angajailor.

6. Distincia dintre operaiunile de producie i servicii se face prin: a. numrul de clieni; b. nivelul de pregtire al angajailor; c. capacitatea de producie; d. gradul de contact cu clientul. 7. Distincia dintre operaiunile de producie i servicii se face prin: a. numrul de clieni; b. nivelul de pregtire al angajailor; c. capacitatea de producie; d. participarea clientului la procesul de conversie. 8. Obiectivul general al subsistemului de operaiuni este: a. oferirea unor capaciti de conversie pentru ndeplinirea scopurilor i strategiei

organizaiei; b. oferirea unei forte de munca pentru ndeplinirea scopurilor i strategiei organizaiei. c. oferirea unui cadru adecvat pentru ndeplinirea scopurilor i strategiei organizaiei. d. oferirea unor recompense pentru ndeplinirea scopurilor i strategiei organizaiei.
9. Obiectivele secundare ale subsistemului operaiunilor trebuie s specifice urmtoarele:

1. Caracteristicile produsului/ serviciului 2. Caracteristicile procesului 3. Calitatea produsului/serviciului 4. Eficienta 5. Serviciile fat de clieni 6. Adaptabilitatea
a. b. c. d. 1, 2, 4, 5 1, 2, 6 toate 1, 2, 5, 6

10. Obiectivele secundare ale subsistemului operaiunilor trebuie s specifice urmtoarele:

1. Caracteristicile produsului/ serviciului 2. Caracteristicile procesului 3. Calitatea produsului/serviciului 4. Eficienta 5. Serviciile fat de clieni 6. Adaptabilitatea
a. b. c. d. 1, 3, 4, 5 1, 2, 5 1, 4, 6 toate

11. Ce este procesul de planificare strategic ? a. procesul de munc al managerilor superiori;

b. prezentarea unui ghid pentru deciziile i rezultatele de mine; c. procesul de analiz a misiunii prezente a organizaiei i a mediului; d. procesul de analiz a misiunii prezente a organizaiei i a mediului i apoi

prezentarea unui ghid pentru deciziile i rezultatele de mine;

12. Planificarea pentru operaiuni consta in: a. stabilirea unui program de aciune pentru convertirea resurselor n bunuri sau

servicii;
b. stabilirea unui program de aciune pentru vanzarea bunurilor i serviciilor; c. stabilirea unui mod de convertire a resurselor n bunuri sau servicii; d. convertirea resurselor n bunuri sau servicii; 13. Planificarea sistemului de conversie consta n: a. obinerea dotrilor fizice necesare pentru a fi utilizate n procesul de conversie; b. stabilirea unui program de aciune pentru obinerea dotrilor fizice necesare pentru

a fi utilizate n procesul de conversie;

c. stabilirea unui program de aciune; d. stabilirea unui program de vnzri; 14. Planurile strategice de producie i operaiuni stau la baza: a. planificrii funcionale a facilitilor b. planificrii operaionale a facilitilor; c. planificrii utilizrii facilitailor d. planificrii operaionale a facilitilor dar i a planificrii operaionale a utilizrii

acestor faciliti.
15. Metode de planificare strategic pentru producie/operaiuni pot fi:

modul antreprenorial, adaptiv i de planificare.

a. b. c. d. modul antreprenorial i adaptiv;

modul antreprenorial, adaptiv i de planificare; modul adaptiv i de planificare; modul antreprenorial, adaptiv i de planificare a materialelor;

16. Previziunea este: estimarea unui eveniment viitor realizat prin combinarea i extrapolarea

sistematic, ntr-un mod prestabilit, a unor date despre trecut. a. combinarea i extrapolarea sistematic, ntr-un mod prestabilit, a unor date despre trecut; b. extrapolarea sistematic, ntr-un mod prestabilit, a unor date despre trecut; c. estimarea unui eveniment viitor; d. estimarea unui eveniment viitor realizat prin combinarea i extrapolarea sistematic, ntr-un mod prestabilit, a unor date despre trecut.
17. Predicia este:

estimarea subiectiv a viitorului; a. estimarea obiectiv a viitorului; b. estimarea intuitiva a viitorului;

c. estimarea subiectiv a viitorului; d. estimarea precis a viitorului; 18. Previziunea cererii globale se obine prin:

estimarea volumelor previzionate de vnzri, exprimate n dolari, i convertirea ulterioar a vnzrilor n uniti monetare n uniti de producie omogene. a. estimarea volumelor previzionate de vnzri, exprimate n uniti monetare i convertirea ulterioar a vnzrilor msurate n bai n uniti de producie omogene; b. convertirea ulterioar a vnzrilor n uniti de producie omogene; c. estimarea volumelor previzionate de vnzri, exprimate n bani; d. estimarea volumelor previzionate de vnzri i convertirea ulterioar a vnzrilor n uniti de producie omogene.
19. Analiza seriei de timp n problemele de previziune reprezint:

analiza datelor cererii reprezentat pe o scar de timp pentru a prezenta modelele cererii
a. analiza datelor cererii pentru a prezenta modelele cererii; b. analiza datelor cererii reprezentat pe o scar de timp pentru a prezenta modelele

cererii; c. prezentarea modelelor cererii; d. modelele cererii;

20. Model al cererii reprezint: a. forma general a seriei predictibile; b. forma general a seriei de timp; c. forma local a seriei de timp; d. formula cererii. 21. Cerere independent se realizeaz atunci cnd: a. se manifest separat de cererea pentru orice alt produs; b. se manifest separat de cererea pentru orice alt furnizor; c. se manifest separat de cererea pentru orice alt client; d. se manifest corelat cu cererea pentru orice alt produs; 22. Cerere dependent se realizeaz atunci cnd:

cererea pentru un produs poate fi corelat cu cererea pentru alt produs; a. cererea pentru un produs poate fi corelat cu cererea pentru alt client; b. cererea pentru un produs poate fi corelat cu cererea pentru alt furnizor; c. cererea pentru un produs poate fi corelat cu cererea pentru alt produs; d. cererea pentru un produs nu poate fi corelat cu cererea pentru alt produs;
23. Eroarea de previziune este: a. b. c. d.

diferena numeric ntre cererea previzionat i cererea real; diferena numeric ntre cererea real i cererea posibil; diferena numeric ntre cererea posibil i cererea real; diferena numeric ntre cererea previzionat i cererea posibil; diferena numeric ntre cererea previzionat i cererea real.

24. Obiectivele cercetrii i dezvoltrii sunt: a. crearea de noi produse; b. dezvoltarea de noi procese care vor reduce costurile de capital sau fabricaie; c. crearea de noi produse, gsirea unor noi utilizri pentru cele existente i

dezvoltarea de noi procese;

d. gsirea unor noi utilizri pentru cele existente. 25. Cele patru componente generale ale inovrii tehnologice sunt: a. implementarea; b. cercetarea de baz; c. cercetarea aplicat; d. cercetarea de baz, cercetarea aplicat, dezvoltarea i implementarea. 26. Cercetare de baz este: a. cercetarea pentru progresul cunotinelor tiinifice care nu au scopul unor utilizri

comerciale; b. cercetarea pentru progresul cunotinelor tiinifice i care au scop comercial; c. cercetarea pentru progresul social; d. cercetare pentru progresul cunotinelor tiinifice care au anumite utilizri comerciale.
27. Proiectarea modular consta n: a. creaia de produse unicat; b. creaia de produse dintr-o combinaie de subsisteme de baz; c. crearea de produse utile; d. crearea de produse noi. 28. In proiectarea de noi produse, standardizarea poate crete productivitatea prin:

1) evitarea proiectrii inutile cnd exist deja o component adecvat; 2) simplificarea planificrii i controlului materialelor n timpul produciei, deoarece n sistem exist mai puine componente diferite; 3) reducerea produciei de componente sau reducerea cerinelor de achiziionare i limitarea numrului de furnizori.
a. b. c. d. 1+2 2+3 1 + 2 +3 niciunul

29. Cele cinci tipuri de tehnologii de proces sunt:

1. de proiect; 2. de unitate de producie; 3. de serie; 4. de linie de asamblare; 5. continuu.

a. 1 + 3 + 5 b. 2 + 3 + 5

c. 2 + 3 + 4 + 5 d. toate 30. Tehnologia de unicate se caracterizeaz astfel:

abordeaz produsele de acelai tip, care sunt adecvate cerinelor unice ale fiecrui client. a. abordeaz produsele diferite, care sunt neadecvate cerinelor unice ale fiecrui client. b. abordeaz produsele de acelai tip, care sunt adecvate cerinelor tuturor clientilor; c. abordeaz produse diferite, care sunt adecvate cerinelor unice ale fiecrui client; d. abordeaz produsele de acelai tip, care sunt adecvate cerinelor unice ale fiecrui client.
31. Tehnologia de serie mic se caracterizeaz prin: a. este adecvat unicate proiectate la comand n volume mici; b. este adecvat pentru mai multe produse proiectate la comand n volume mici; c. este adecvat pentru mai multe produse proiectate la comand n volume mari; d. este adecvat pentru unicate proiectate la comand n volume mari; 32. Tehnologie de serie mare se caracterizeaz prin: a. este adecvat pentru unicate n cantiti variabile; b. este adecvat pentru mai multe produse n cantiti foarte mari; c. este adecvat pentru mai multe produse n cantiti variabile; d. este neadecvat pentru mai multe produse n cantiti foarte mici; 33. Tehnologia de mas (linii de asamblare) este: a. o tehnologie de proces adecvat pentru o gam mare de produse standardizate n

cantiti mari. b. o tehnologie de proces adecvat pentru o gam mare de produse nestandardizate n cantiti mari. c. o tehnologie de proces adecvat pentru o gam restrns de produse nestandardizate n cantiti mici. d. o tehnologie de proces adecvat pentru o gam restrns de produse standardizate n cantiti mari.
34. Sistem flexibil de fabricaie (SFF) este:. a. o tehnologie de proces controlat de computer care aste adecvat pentru

producerea unei varieti moderate de produse n cantiti moderate;

b. o tehnologie de proces controlat de om care aste adecvat pentru producerea unei

varieti moderate de produse n cantiti moderate;

c. o tehnologie de proces controlat de computer care aste neadecvat pentru

producerea unei varieti moderate de produse n cantiti moderate; d. o tehnologie de proces controlat de om care aste adecvat pentru producerea unei varieti foarte mari de produse n cantiti moderate;
35. Producia asistat de calculator (CIM) reprezint: a. sisteme de informaii care utilizeaz o baz de date comun pentru proiectare de

produs, proiectare de proces, producie de fabric i managementul informaiilor;

b. sisteme de informaii computerizate care utilizeaz o baz de date distincta pentru

proiectare de produs, proiectare de proces, producie de fabric i managementul informaiilor; c. sisteme de informaii computerizate care utilizeaz o baz de date comun pentru proiectare de produs; d. sisteme de informaii computerizate care utilizeaz o baz de date comun pentru proiectare de produs, proiectare de proces, producie de fabric i managementul informaiilor.
36. Proiectare asistat de calculator (CAD) nseamn:

programe pentru computer care i permit unui proiectant s realizeze rapid transformri geometrice. a. programe pentru computer care i permit unui proiectant s realizeze rapid transformri geometrice; b. programe pentru computer care i permit unui proiectant s realizeze rapid transformri mecanice; c. programe pentru computer care i permit unui proiectant s realizeze rapid transformri tehnologice; d. programe pentru computer care i permit unui proiectant s realizeze rapid un proiect.
37. Capacitate de producie: a. capacitatea normal productiv a unei ntreprinderi, de obicei exprimat ca volum

al ieirilor per perioada de timp;

b. capacitatea maxim productiv a unei ntreprinderi, de obicei exprimat ca volum

al ieirilor per perioada de timp; c. capacitatea minim productiv a unei ntreprinderi, de obicei exprimat ca volum al ieirilor per perioada de timp; d. capacitatea probabil productiv a unei ntreprinderi, de obicei exprimat ca volum al ieirilor per perioada de timp.
38. Planificarea capacitii implic de obicei urmtoarele activiti:

1. Evaluarea capacitii existente 2. Estimarea necesarului de capacitate 3. Identificarea unor moduri alternative de modificare a capacitii 4. Evaluarea alternativelor financiare, economice i tehnologice ale capacitii 5. Selectarea celei mai potrivite alternative de capacitate pentru realizarea misiunii strategice.
a. b. c. d. niciuna 1-4 2-5 toate

39. n planificarea capacitii sunt utile mai multe modele:

1. analiza valorii prezente; 2. modelele de planificare global (agregat);

3. analiza punctului de echilibru.

a. b. c. d. niciuna 1, 2 2, 3 toate

40. Analiza de echilibru este: a. o reprezentare grafic i algebric a relaiilor dintre volumul de producie, costuri

i venituri; b. o reprezentare algebric a relaiilor dintre volumul de producie, costuri i venituri; c. o reprezentare grafic i algebric a relaiilor dintre costuri i venituri; d. o reprezentare grafic i algebric a relaiilor dintre volumul de producie i venituri;
41. n afara necesitii unei capaciti mai mari, exist i alte motive pentru modificarea sau

adugarea unor amplasamente: 1. Se pot produce modificri ale resurselor. 2. Geografia cererii se poate modifica. 3. Companiile pot fuziona, fcnd ca unitile s devin redundante. 4. Pot fi introduse noi produse, modificnd disponibilitatea resurselor i pieelor. 5. Condiiile politice i economice se pot modifica.
a. b. c. d. niciuna 1-3 3-5 toate

42. Care sunt tipurile de modele care au fost aplicate la rezolvarea problemei amplasamentului:

modelul medianei simple, programarea liniar i simularea. a. modelul mediei, programarea liniar i simularea; b. modelul medianei simple, programarea dinamic i simularea; c. modelul medianei simple, programarea liniar i simularea; d. modelul medianei simple, programarea liniar i stimularea proceselor;
43. Operaiunile intermitente sunt caracterizate prin: a. produse fcute la comand, de volum redus, cu un mare volum de munc; gam

redus de produse; echipament cu scop general; un flux de producie discontinuu; modificri frecvente ale programului de producie; b. produse fcute la comand, de volum redus, cu un mic volum de munc; gam larg de produse; echipament cu scop general; un flux de producie discontinuu; modificri frecvente ale programului de producie; c. produse fcute la comand, de volum ridicat, cu un mare volum de munc; gam larg de produse; echipament cu scop general; un flux de producie discontinuu; modificri frecvente ale programului de producie, d. produse fcute la comand, de volum redus, cu un mare volum de munc; gam larg de produse; echipament cu scop general; un flux de producie discontinuu; modificri frecvente ale programului de producie.

44. Operaiuni continue sunt operaiuni caracterizate prin: a. produse nestandardizate, de volum ridicat, cu mari investiii de capital, fcute

pentru a fi depozitate, mix redus de produse; echipament cu scopuri speciale; un flux discontinuu al produsului. b. produse standardizate, de volum ridicat, cu mari investiii de capital, fcute pentru a fi depozitate, mix redus de produse; echipament cu scopuri speciale; un flux continuu al produsului; c. produse standardizate, de volum mic, cu mari investiii de capital, fcute pentru a fi depozitate, mix redus de produse; echipament cu scopuri speciale; un flux continuu al produsului. d. produse standardizate, de volum ridicat, cu mari investiii de capital, fcute pentru a fi depozitate, mix redus de produse; echipament general; un flux discontinuu al produsului.
45. Organizarea activelor reprezint: a. amplasarea fizic sau configurarea departamentelor, centrelor de munc i

echipamentului n procesul de conversie; aranjarea spaial a resurselor fizice folosite pentru crearea produsului; b. amplasarea fizic a echipamentului n procesul de conversie; aranjarea spaial a resurselor fizice folosite pentru crearea produsului; c. amplasarea fizic sau configurarea departamentelor, centrelor de munc i echipamentului n procesul de conversie; d. aranjarea spaial a resurselor fizice folosite pentru crearea produsului
46. Organizare orientat pe proces reprezint: a. amplasarea unei active, astfel nct centrele de munc sau departamentele sunt

grupate mpreun n funcie masa lor; b. amplasarea unei active, astfel nct centrele de munc sau departamentele sunt grupate mpreun n funcie gabaritul produselor; c. amplasarea unei active, astfel nct centrele de munc sau departamentele sunt grupate mpreun n funcie de gradul de complexitate; d. amplasarea active, astfel nct centrele de munc sau departamentele sunt grupate mpreun n funcie de tipul lor funcional;
47. Organizarea orientat pe produs reprezint: a. aranjarea activelor productive astfel nct centrele de munc sau echipamentele s

se afle n poligon, pentru a permite o secven specializat de sarcini;

b. aranjarea activelor productive astfel nct centrele de munc sau echipamentele s

se afle n linie, pentru a permite o secven specializat de sarcini;

c. aranjarea activelor productive astfel nct centrele de munc sau echipamentele s

se afle n centru, pentru a permite o secven specializat de sarcini, d. aranjarea activelor productive astfel nct centrele de munc sau echipamentele s se afle n cerc.
48. Organizarea cu poziie fix reprezint: a. aranjamentul unei uniti astfel nct produsul s nu rmn ntr-un amplasament; b. aranjamentul unei uniti astfel nct produsul s rmn ntr-un amplasament;

c. aranjamentul unei uniti astfel nct produsul s rmn ntr-un amplasament;

uneltele, echipamentul i muncitorii sunt adui n acesta, dup cum este necesar;
d. aranjamentul unei uniti astfel nct produsul s rmn ntr-un amplasament;

uneltele, echipamentul i muncitorii sunt n acesta;

49. Organizarea celular a fabricaiei reprezint: a. aranjamentul unei uniti astfel nct echipamentul folosit pentru a realiza pri

similare sau familii de pri este mpr tiat;

b. aranjamentul unei uniti astfel nct echipamentul folosit pentru a realiza pri

similare sau familii de pri este grupat mpreun;

c. aranjamentul unei uniti astfel nct echipamentul folosit pentru a realiza pri

similare sau familii de pri este grupat in perechi distincte;

d. aranjamentul unei uniti astfel nct echipamentul folosit pentru a realiza pri

similare sau familii de pri este grupat de catre muncitori.

50. Postul este: a. activiti nrudite care trebuie realizate pentru a ndeplini obiectivele specifice din

organizaie.; b. grup de sarcini sau activiti nrudite care trebuie realizate pentru a ndeplini obiectivele fundamentale din organizaie.; c. grup de sarcini sau activiti nrudite care trebuie realizate pentru a ndeplini obiectivele individuale din organizaie; d. grup de sarcini sau activiti nrudite care trebuie realizate pentru a ndeplini obiectivele generale din organizaie.
51. Proiectarea postului consta in: a. activiti care precizeaz coninutul fiecrui post i determin modul de distribuie

a muncii n cadrul organizaiei;

b. activiti care precizeaz coninutul fiecrui post; c. determinarea modului de distribuie a muncii n cadrul organizaiei; d. activiti care precizeaz coninutul fiecrui muncii n cadrul organizaiei; 52. Specializarea muncii consta in: a. defalcarea posturilor pe sarcini i atribuirea de sarcini diferiilor muncitori n

funcie vrst;
b. defalcarea posturilor pe sarcini i atribuirea de sarcini diferiilor muncitori n

funcie de nlime; c. defalcarea posturilor pe sarcini i atribuirea de sarcini diferiilor muncitori n funcie inteligen; d. defalcarea posturilor pe sarcini i atribuirea de sarcini diferiilor muncitori n funcie de calificarea, talentul i uneltele de care dispun;
53. Diagrama operaiunilor este: a. instrument analogic pentru analiza i cronometrarea micrilor elementare ale

minii drepte i stngi n realizarea unei sarcini de rutin, repetitive;

b. instrument grafic pentru analiza i cronometrarea micrilor elementare ale minii

drepte i stngi n realizarea unei sarcini de rutin, repetitive;

c. instrument precis pentru analiza i cronometrarea micrilor elementare ale minii

drepte i stngi n realizarea unei sarcini de rutin, repetitive;

d. instrument computerizat pentru analiza i cronometrarea micrilor elementare ale

minii drepte i stngi n realizarea unei sarcini de rutin, repetitive;

54. Diagrama activitilor este: a. instrument grafic pentru analiza i cronometrarea aciunilor mici, fizice, ale

muncitorului i mainii n realizarea unei sarcini de rutin, repetitive, muncitormain, astfel nct s se poat identifica timpii mori; b. instrument precis pentru analiza i cronometrarea aciunilor mici, fizice, ale muncitorului i mainii n realizarea unei sarcini de rutin, repetitive, muncitormain, astfel nct s se poat identifica timpii mori; c. instrument analogic pentru analiza i cronometrarea aciunilor mici, fizice, ale muncitorului i mainii n realizarea unei sarcini de rutin, repetitive, muncitormain, astfel nct s se poat identifica timpii mori; d. instrument computerizat pentru analiza i cronometrarea aciunilor mici, fizice, ale muncitorului i mainii n realizarea unei sarcini de rutin, repetitive, muncitormain, astfel nct s se poat identifica timpii mori.
55. Diagrama procesului de producie este: a. instrument grafic de analiz i clasificare a activitilor interstaii, astfel nct s fie

reprezentat fluxul produsului de-a lungul ntregului proces de producie.

b. instrument precis de analiz i clasificare a activitilor interstaii, astfel nct s fie

reprezentat fluxul produsului de-a lungul ntregului proces de producie.

c. instrument computerizat de analiz i clasificare a activitilor interstaii, astfel

nct s fie reprezentat fluxul produsului de-a lungul ntregului proces de producie. d. instrument analogic de analiz i clasificare a activitilor interstaii, astfel nct s fie reprezentat fluxul produsului de-a lungul ntregului proces de producie.
56. Diagrama procesului de echip este: a. instrument grafic pentru urmrirea muncitorilor; b. instrument grafic pentru urmrirea mainilor; c. instrument grafic pentru urmrirea oboselii mai multor muncitori; d. instrument grafic pentru urmrirea interaciunii mai multor muncitori cu o main. 57. Principiile economiei de micri reprezint: a. set de reguli referitoare la folosirea minilor, corpului uman i folosirea uneltelor; b. set de reguli referitoare la condiiile de munc, corpului uman i folosirea

uneltelor;
c. set de reguli referitoare la condiiile de munc, folosirea minilor i corpului uman; d. set de reguli referitoare la condiiile de munc, folosirea minilor i corpului uman

i folosirea uneltelor.
58. Rotaia posturilor reprezint: a. mutarea periodic a angajailor de la un post la altul, pe perioade scurte de timp; b. mutarea permanent a angajailor de la un post la altul, pe perioade scurte de timp;

c. mutarea periodic a angajailor de la un post la altul, pe perioade lungi de timp; d. mutarea permanent a angajailor de la un post la altul, pe perioade lungi de timp. 59. Lrgirea posturilor consta n: a. reorganizarea posturilor pentru a le oferi angajailor o mai mic varietate,

autonomie, identitate de sarcini;

b. replanificarea posturilor pentru a le oferi angajailor o munc uoar; c. replanificarea posturilor pentru a le oferi angajailor mai muli bani; d. replanificarea posturilor pentru a le oferi angajailor o mai mare varietate,

autonomie, identitate de sarcini i feedback

60. Lrgirea postului i ofer angajatului unele oportuniti:

1. Varietate; 2. Autonomie; 3. Identitate de sarcini; 4. Feed-back.

a. b. c. d. niciuna 1-3 2-4 toate

61. mbogirea posturilor consta n: a. reproiectarea posturilor pentru a acorda mai mult atenie angajailor; b. acordarea a mai mult sens i satisfacie angajailor; c. reproiectarea posturilor pentru a acorda mai mult sens i satisfacie postului prin

implicarea angajailor n proiectarea, organizarea sau controlul muncii lor;

d. satisfacie n post prin implicarea conducerii n proiectarea, organizarea sau

controlul muncii angajailor.

62. Standard de munc reprezint: a. criteriu cantitativ care reflect producia posibil a unui muncitor mediu n condiii

medii, pentru o anumit perioad de timp

b. criteriu cantitativ care reflect producia cea mai mare a unui muncitor mediu n

condiii medii, pentru o anumit perioad de timp

c. criteriu cantitativ care reflect producia estimat a unui muncitor mediu n condiii

medii, pentru o anumit perioad de timp

d. criteriu cantitativ care reflect producia mai mic a unui muncitor mediu n

condiii medii, pentru o anumit perioad de timp

63. Msurarea muncii reprezint: a. determinarea posibilitii de munc n ndeplinirea sarcinilor; b. determinarea volumului de munc n ndeplinirea sarcinilor; c. determinarea gradului i volumului de munc n ndeplinirea sarcinilor; d. determinarea gradului de ndeplinire a sarcinilor. 64. Care sunt modurile de baz pentru stabilirea unui standard de timp (munc):

1. Ignorarea evalurii formale a muncii 2. Folosirea abordrii istorice a datelor 3. Folosirea abordrii timpului direct de studiu 4. Folosirea abordrii timpului predeterminat de studiu 5. Folosirea abordrii eantionrii muncii 6. Combinarea abordrilor 2-5
a. b. c. d. 1-4 2- 6 1-5 1-6

65. O diagram Gantt este: a. o diagram cu bare care arat relaia dintre oameni de-a lungul timpului; b. o diagram cu bare care arat relaia dintre activiti de-a lungul timpului; c. o diagram cu bare care arat relaia dintre posturi de-a lungul timpului; d. o diagram cu bare care arat relaia dintre muncitori de-a lungul timpului. 66. Planificarea produciei globale reprezint: a. procesul de determinare a numrului de muncitori n urmtoarele 6 pn la 18 luni

pe o baz sptmnal sau lunar;

b. procesul de determinare a numrului de compartimente n urmtoarele 6 pn la 18

luni pe o baz sptmnal sau lunar;

c. procesul de determinare a nivelurilor de producie (uniti) din grupele de produse

n urmtoarele 6 pn la 18 luni pe o baz sptmnal sau lunar;

d. procesul de determinare a mainilor n urmtoarele 6 pn la 18 luni pe o baz

sptmnal sau lunar.

67. Planificarea capacitii globale reprezint: a. procesul de testare a fezabilitii planurilor produciei globale; b. procesul de evaluare a utilizrii generale a capacitii; c. procesul de testare a planurilor produciei globale i evaluare a utilizrii generale a

capacitii; d. procesul de testare a fezabilitii planurilor produciei globale i evaluare a utilizrii generale a capacitii.
68. Programarea produciei generale (PPG) reprezint: a. planificare care arat lunar ct de mult trebuie realizat din fiecare produs n funcie

de comenzile clienilor i previziunile cererii;

b. planificare care arat anual ct de mult trebuie realizat din fiecare produs n funcie

de comenzile clienilor i previziunile cererii;

c. planificare care arat sptmnal ct de mult trebuie realizat din fiecare produs n

funcie de comenzile clienilor i previziunile cererii;

d. planificare care arat trimestrial ct de mult trebuie realizat din fiecare produs n

funcie de comenzile clienilor i previziunile cererii.

69. Strategia pur de planificare global este: a. strategia care folosete doar dou dintre mijloacele posibile pentru a rspunde la

fluctuaiile cererii;
b. strategia care folosete doar unul dintre mijloacele posibile pentru a rspunde la

fluctuaiile cererii;
c. strategia care folosete doar trei dintre mijloacele posibile pentru a rspunde la

fluctuaiile cererii;
d. strategia care folosete doar patru dintre mijloacele posibile pentru a rspunde la

fluctuaiile cererii.
70. Variaia numrului angajailor productivi ca rspuns la variaia cerinelor produciei este o

strategie:
a. b. c. d. buna; pura; adecvata; de aprovizionare.

71. Meninerea constant a mrimii forei de munc cu variaia utilizrii forei de munc este o

strategie:
a. b. c. d. adecvata; situaionala; pura; buna.

72. Variaia mrimii stocului ca rspuns la variaia cererii este o strategie: a. adecvata; b. neadecvata; c. posibila; d. probabila. 73. Traseul (flux) operaional consta in: a. etapele de prelucrare necesare pentru a crea un produs sau a ndeplini o sarcin; b. etapele de control necesare pentru a verifica un produs sau a ndeplini o sarcin; c. etapele de prelucrare necesare pentru a vinde un produs; d. cursul unui produs de la productor la beneficiar. 74. ncrcarea reprezint: a. volumul de piese desemnat n mod curent unui centru de munc pentru prelucrare b. c.

ulterioar; volumul cumulat de munc desemnat n mod curent unui muncitor; volumul cumulat de munc desemnat n mod curent unui centru de munc pentru prelucrare ulterioar d. volumul cumulat de munc dintr-o ntreprindere.

75. Programare detaliat reprezint: a. determinarea timpilor de nceput, a celor de sfrit i a sarcinilor de munc; b. determinarea sarcinilor de munc pentru toate sarcinile din fiecare centru de

munc;
c. determinarea timpilor de nceput, a celor de sfrit;

d. determinarea timpilor de nceput, a celor de sfrit i a sarcinilor de munc pentru

toate sarcinile din fiecare centru de munc.

76. Algoritmul de alocare este: a. sistem de programare dinamic pentru realizarea sarcinilor de munc n condiii de

optimizare;
b. sistem de programare liniar pentru realizarea sarcinilor de serviciu; c. sistem de programare liniar pentru realizarea sarcinilor de munc n condiii de

optimizare
d. sistem de programare liniar. 77. Regula de ordonare a prioritilor reprezint: a. procedur sistematic de atribuire a prioritilor pentru sarcinile aflate n ateptare; b. determinarea ordinii n care vor fi prelucrate sarcinile; c. procedur sistematic de atribuire a prioritilor pentru sarcinile aflate n ateptare,

determinnd apoi ordinea n care vor fi prelucrate sarcinile.

d. procedur sistematic de atribuire a prioritilor, determinnd apoi ordinea n care

vor fi prelucrate sarcinile.

78. Regula primul sosit-primul servit const n: a. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii aflate n ateptare

care a ajuns prima n sistemul de producie;

b. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii aflate n ateptare

care a ajuns ultima n sistemul de producie;

c. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii aflate n ateptare

care a ajuns a doua n sistemul de producie;

d. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii aflate n ateptare

care a ajuns a treia n sistemul de producie.

79. Regula primei date scadente este: a. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii n ateptare a crei

dat scadent este ultima;

b. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii n ateptare a crei

dat scadent este a doua;

c. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii n ateptare a crei

dat scadent este prima;

d. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii n ateptare a crei

dat scadent este a treia.

80. Regula celui mai scurt timp de procesare este: a. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii n ateptare al crei

timp de funcionare la centrul de munc este cel mai crescut; b. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii n ateptare al crei timp de funcionare la centrul de munc este cel mai bun c. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii n ateptare al crei timp de funcionare la centrul de munc este cel mai mare; d. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii n ateptare al crei

timp de funcionare la centrul de munc este cel mai redus.

81. Regula celui mai scurt timp trunchiat de procesare este: a. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii n ateptare care a

ateptat mai mult dect timpul predeterminat de trunchiere;

b. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii n ateptare care a

ateptat mai mult dect timpul nedeterminat de trunchiere;

c. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii n ateptare care a

ateptat mai mult dect timpul predeterminat de asteptare;

d. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii n ateptare care a

ateptat mai mult dect timpul predeterminat de prelucrare.

82. Regula celei mai mici ntrzieri este: a. regul de prioritate care acord prioritate minim sarcinii aflate n ateptare a crei

ntrziere este cea mai mic; ntrzierea este diferena dintre durata de timp rmas pn la terminarea sarcinii i durata timpului su de funcionare b. regul de prioritate care acord prioritate maxim sarcinii aflate n ateptare a crei ntrziere este cea mai mic; ntrzierea este diferena dintre durata de timp rmas pn la terminarea sarcinii i durata timpului su de funcionare c. regul de prioritate care acord prioritate maxim sarcinii aflate n ateptare a crei ntrziere este cea mai mic; ntrzierea este diferena dintre durata de timp rmas pn la nceperea sarcinii i durata timpului su de funcionare d. regul de prioritate care acord prioritate maxim sarcinii aflate n ateptare a crei ntrziere este cea mai mic; ntrzierea este diferena dintre durata de timp rmas pn la nceperea sarcinii i durata timpului su de funcionare
83. Stoc tampon (de siguran) sunt: a. stocuri meninute pentru protecie mpotriva efectelor unei cereri neobinuite

pentru produse;
b. stocuri meninute pentru protecie mpotriva efectelor unei cereri neobinuite

pentru produse i a unui timp total cunoscut;

c. stocuri meninute pentru protecie mpotriva efectelor unei cereri obinuite pentru

produse i a unui timp total necunoscut;

d. stocuri meninute pentru protecie mpotriva efectelor unei cereri neobinuite

pentru produse i a unui timp total necunoscut.

84. Care sunt costurile relevante ale sistemului de stocare:

1.Costul elementului (articolului) 2.Costul procurrii articolului 3.Costul introducerii n stoc a articolului 4.Costul asociat cu excluderea din stoc cnd unitile sunt cerute dar nu sunt disponibile 5.Costurile asociate colectrii datelor i procedurilor de control pentru sistemul de stocare.
a. b. c. d. niciunul; 1-4 2-5 toate.

85. Costuri de aprovizionare (comandare) sunt: a. costurile primirii unei comenzi, sau costurile de demarare a activitii dac

elementele comandate sunt produse de ctre firm;

b. costurile lansrii unei comenzi, sau costurile de demarare a activitii dac

elementele comandate sunt produse de ctre firm;

c. costurile de transport a unei comenzi, sau costurile de demarare a activitii dac

elementele comandate sunt produse de ctre firm;

d. costurile lansrii unei comenzi. 86. Costuri de ntreinere (meninere) reprezint: a. costurile meninerii stocului; b. costurile proteciei elementelor stocate; c. costurile meninerii stocului i proteciei elementelor stocate; d. costurile de transport. 87. Costuri de epuizare a stocului sunt: a. costuri asociate cererii, atunci cnd stocurile au fost epuizate; n general sunt

vnzri pierdute sau costuri restante; b. n general sunt vnzri pierdute sau costuri restante; c. costuri asociate cererii, atunci cnd stocurile au fost epuizate; d. costuri asociate recepiei, atunci cnd stocurile au fost epuizate; n general sunt vnzri pierdute sau costuri restante.
88. Modelul nlocuirii graduale reprezint: a. model determinist al stocurilor caracterizat prin retragerea cererii n timpul

realizrii produciei;
b. nu exist lips de stoc, cererea, TTL i costurile unitare sunt constante i cunoscute. c. model determinist al stocurilor caracterizat prin retragerea cererii n timpul

realizrii produciei; nu exist lips de stoc, cererea, TTL i costurile unitare sunt constante i cunoscute. d. model stocastic al stocurilor caracterizat prin retragerea cererii n timpul realizrii produciei; nu exist lips de stoc, cererea, TTL i costurile unitare sunt constante i cunoscute.
89. MRP este : a. un sistem de programare i planificare a produciei defalcate n timp; b. un sistem de programare i planificare a resurselor umane defalcate n timp; c. un sistem de programare i planificare a resurselor financiare defalcate n timp; d. un sistem de programare i planificare a cerinelor materiale defalcate n timp

pentru operaiunile de producie.

90. Elementele componente ale unui sistem MRP sunt: a. un plan general de producie, o eviden a strii stocului i o list de produse; b. un plan general de producie, o eviden a strii stocului i o list de materiale c. un plan general de aprovizionare, o eviden a strii stocului i o list de materiale; d. un plan general de producie, o eviden a strii mainilor i o list de materiale.

91. Lista de materiale reprezint: a. document care descrie detaliile produciei unui element, ordinea lor de asamblare,

cantitatea necesar din fiecare i centrele de munc care realizeaz ordinea de asamblare; b. document care descrie detaliile produciei unui element, cantitatea necesar din fiecare i centrele de munc care realizeaz ordinea de asamblare; c. document care descrie ordinea de asamblare, cantitatea necesar din fiecare i centrele de munc care realizeaz ordinea de asamblare. d. document care descrie detaliile produciei unui element, inclusiv a tuturor componentelor sale, ordinea lor de asamblare.
92. Structura produsului este: a. nivelurile componentelor care vor realiza un produs finit; produsul finit se afl la

nivelul 0, componentele necesare pentru nivelul 1se afl la nivelul 0 .a.m.d.

b. nivelurile componentelor care vor realiza un produs intermediar; produsul

intermediar se afl la nivelul 0, componentele necesare pentru nivelul 0 se afl la nivelul 1 .a.m.d. c. nivelurile componentelor care vor realiza un produs finit; produsul finit se afl la nivelul 0, componentele necesare pentru nivelul 0 se afl la nivelul 1 .a.m.d. d. numrul mainilor care vor realiza un produs finit; produsul finit se afl la nivelul 0, componentele necesare pentru nivelul 0 se afl la nivelul 1 .a.m.d.
93. Nivelul unui element este: a. poziia relativ a unui element n structura produsului; elementele finite sunt de

nivel inferior; elementele preliminare din structura produsului sunt de nivel superior; b. poziia relativ a unui element n structura produsului; elementele finite sunt de nivel superior; elementele preliminare din structura produsului sunt de nivel inferior; c. poziia absolut a unui element n structura produsului; elementele finite sunt de nivel superior; elementele preliminare din structura produsului sunt de nivel inferior. d. poziia relativ a unui element n structura produsului.
94. Cantitatea alocat este: a. cantitatea unui element din stoc care a fost alocat pentru utilizare i nu este

disponibil pentru satisfacerea cerinelor viitoare;

b. cantitatea unui element din stoc care a fost alocat pentru utilizare; c. cantitatea unui element din stoc care nu este disponibil pentru satisfacerea

cerinelor viitoare; d. cantitatea unui element din stoc care este disponibil pentru satisfacerea cerinelor viitoare.
95. Cerinele brute reprezint: a. cantitatea general dintr-un element necesar ntr-o perioad de timp pentru a

satisface nivelurile stringente de producie;

b. cantitatea general dintr-un element necesar ntr-o perioad de timp pentru a

satisface nivelurile absolute de producie;

c. cantitatea general dintr-un element necesar ntr-o perioad de timp pentru a

satisface nivelurile normale de producie;

d. cantitatea general dintr-un element necesar ntr-o perioad de timp pentru a

satisface nivelurile planificate de producie.

96. Cantitate disponibil reprezint: a. cantitatea dintr-un element care este estimat c va fi indisponibil la sfritul unei

perioade de timp pentru a satisface cerinele din perioadele urmtoare;

b. cantitatea dintr-un element care este estimat c va fi disponibil la sfritul unei

perioade de timp;
c. cantitatea dintr-un element care este estimat c va fi disponibil la sfritul unei

perioade de timp pentru a satisface cerinele din perioadele urmtoare d. cantitatea dintr-un element necesar pentru a satisface cerinele din perioadele urmtoare.
97. Evidena strii stocului este:

documentaie complet asupra strii stocului pentru fiecare element din structura produsului, inclusiv identificarea elementului, cantitatea disponibil, nivelul stocului de siguran, cantitatea alocat i timpul total de livrare a. documentaie complet asupra strii stocului pentru fiecare element din structura produsului; b. identificarea elementului, cantitatea disponibil, nivelul stocului de siguran, cantitatea alocat i timpul total de livrare; c. documentaie complet asupra strii stocului pentru fiecare element din structura produsului, inclusiv identificarea elementului, cantitatea disponibil, nivelul stocului de siguran, cantitatea alocat i timpul total de livrare d. documentaie complet asupra strii stocului pentru fiecare element din structura produsului, fr identificarea elementului.
98. Comenzi planificate lansate reprezint: a. cantitatea dintr-un produs care este planificat a fi comandat, iar perioada

planificat pentru lansarea acestei comenzi va avea ca rezultat refuzarea comenzii cnd este necesar; b. perioada planificat pentru lansarea comenzii ce va avea ca rezultat primirea comenzii cnd este necesar; c. cantitatea dintr-un produs care este planificat a fi comandat; d. cantitatea dintr-un produs care este planificat a fi comandat, iar perioada planificat pentru lansarea acestei comenzi va avea ca rezultat primirea comenzii cnd este necesar.
99. Primirile programate reprezint: a. cantitatea dintr-un produs care va fi dat napoi la furnizori ca rezultat al

comenzilor greite;
b. cantitatea dintr-un produs care va fi refuzat de la furnizori; c. cantitatea dintr-un produs care va fi primit de la furnizori ca rezultat al

comenzilor prea mari (comenzi deschise);

d. cantitatea dintr-un produs care va fi primit de la furnizori ca rezultat al

comenzilor lansate (comenzi deschise).

100. Cerinele nete reprezint: a. cantitatea net dintr-un produs care trebuie achiziionat pentru a satisface

producia programat pentru respectiva perioad.

b. cantitatea brut dintr-un produs care trebuie achiziionat pentru a satisface

producia programat pentru respectiva perioad;

c. cantitatea dintr-un produs care trebuie achiziionat pentru a satisface producia

programat pentru respectiva perioad;

d. cantitatea net dintr-un produs care trebuie achiziionat pentru a satisface

producia neprogramat pentru respectiva perioad.

101. Compensarea timpului total de livrare reprezint: a. procesul de determinare a ealonrii n timp a unei primiri programate a comenzii; b. procesul de determinare a ealonrii n timp a unei primiri programate a comenzii;

compensarea primirii comenzii planificate cu durata timpului total de livrare;

c. compensarea primirii comenzii planificate cu durata timpului total de livrare d. procesul de determinare a ealonrii n timp i spaiu a unei primiri neprogramate a

comenzii; compensarea primirii comenzii neplanificate cu durata timpului total de livrare.

102. Planificarea resurselor materiale (MRP II) reprezint: a. un sistem integrat de informaii care dispune de date comune i sincronizeaz

activitile de producie; b. un sistem integrat de informaii care dispune de date comune; c. un sistem integrat de informaii care dispune de date comune i sincronizeaz activitile de producie i celelalte domenii funcionale ale afacerilor; d. un sistem integrat care sincronizeaz activitile de producie i celelalte domenii funcionale ale afacerilor.
103. Obiectivele aprovizionrii (achiziiei de materiale) por fi rezumate astfel:

1. O valoare bun 2. Programe sigure 3. Investiii minime 4. Administrare eficient

a. b. c. d. niciunul; 1-3 2-4 toate

104. Specificaiile de proiectare reprezint: a. caracteristicile unui produs sau serviciu; b. caracteristicile neimportante, nedorite ale unui produs sau serviciu specificate n

detaliu n timpul etapei de proiectare;

c. caracteristicile importante, dorite ale unui produs sau serviciu specificate n detaliu

n timpul etapei de proiectare;

d. caracteristicile importante, dorite ale unui produs sau serviciu.

105. Capacitatea de proces reprezint: a. capacitatea unui proces de conversie de a realiza un produs care nu se conformeaz

specificaiilor de proiect; b. capacitatea de a realiza un produs care se conformeaz specificatiilor de proiect; c. capacitatea unui proces de conversie; d. capacitatea unui proces de conversie de a realiza un produs care se conformeaz specificaiilor de proiect.
106. Costurile interne de defectare reprezint: a. costuri atribuibile defectelor n producie la fabric; b. costuri atribuibile erorilor n producie la fabric; c. costuri atribuibile erorilor i defectelor n producie la fabric; d. costuri atribuibile oamenilor n producie la fabric. 107. Costuri de evaluare sunt: a. costurile msurrii sau inspectrii calitii n fabric i pe teren; b. costurile evalurii, msurrii sau inspectrii calitii n fabric i pe teren; c. costurile evalurii sau inspectrii calitii n fabric i pe teren; d. costurile evalurii sau msurrii. 108. Costuri de prevenire sunt: a. costurile de proiectare i dotare a unui program de control al calitii b. costurile de planificare i dotare a unui program de control al calitii c. costurile de planificare, proiectare i dotare a unui program de control al calitii d. costurile de planificare i proiectare. 109. Costuri externe de defectare sunt: a. costuri atribuibile defectrii produselor din fabric; b. costuri atribuibile defectrii produselor din cauza persoanelor; c. costuri atribuibile defectrii produselor din cauza clienilor; d. costuri atribuibile defectrii produselor de pe teren. 110. Conceptul Zero defecte reprezint: a. program de schimbare a atitudinilor muncitorilor fat de calitate; b. program de schimbare a muncitorilor; c. program de schimbare a atitudinilor muncitorilor fat de calitate, prin accentuarea

activitii fr erori
d. program de schimbare a atitudinilor muncitorilor fat de calitate, prin

constrngere.
111. Controlul statistic al procesului (SPC) reprezint: a. utilizarea eantioanelor statistice n producie; b. eliminarea variaiile nealeatoare (sporadice) ale procesului de conversie. c. utilizarea eantioanelor statistice pentru a detecta i elimina variaiile aleatoare

(sporadice) ale procesului de conversie.

d. utilizarea eantioanelor statistice pentru a detecta i elimina variaiile nealeatoare

(sporadice) ale procesului de conversie.